企业管理小组工作流程管理办法

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企业管理委员会工作流程管理办法

一、总则

为了确保公司各项发展规划顺利落实，健全完善各项管理工作，并遵循切合实际、资源匹配、目标统一、协调一致的原则使管理工作按计划持续开展，使各项规划在实施过程中遇到的问题能及时解决，以工作发展需求为目的而发起，群策群力，特成立公司管理委员会。

二、机构设置

主任：唐会刚

副主任：蔡宏

书记员：张景红

委员：耿荣远、翟粘丽、孔令雪、郑士凤、唐博爱

三、机构职责

1、明确公司近阶段生产经营目标，并明确目标达成标准；

2、针对近阶段生产经营目标提出实施方案，并按计划组织实施；

3、针对公司人、财、物、信息系统和管理系统，通过制定各种规章制度、作业流程和规范等来保证管理对象的正常运转，目标顺利实现；

4、在计划推行过程中遇到问题，集思广益找到解决办法，保证计划持续开展；

5、对公司各项计划、规章制度及操作流程的落实行使指导、检查、督促和监督控制职能；

6、对关系公司发展的重大问题开展研究，提出咨询建议及决议；

四、工作形式

工作以会议和每日跟踪检查与沟通形式展开，研讨，确定公司工作开展计划，并找到计划实施过程中遇到问题的解决方法。

会议：结合公司季度办公例会，总结本季度计划落实情况，及下一步推进计划。

检查与沟通：时间不受局限，每日至少一次联合检查，主要对会议提出的计划进行跟踪指导、分析讨论，遇到问题群策群力及时处理。

五、工作流程：

工作目标与实施计划

1、在每季度办公例会上，委员会主任根据营管理需要设定会议议题，指明近阶段工作目标及达成标准；

2、同时委员根据管理异常或实际情况提出近期主要工作目标和计划，对前期计划开展中遇到的问题拿出解决方法；

3、会议结束后，委员会书记员负责整理会议记录及决议并发送各参与人员知悉；

计划追踪落实

1、每月至少一次委员碰头会，并配合6S联合检查计划执行情况，遇到问题及时解决。

2、委员会书记员负责记录每次跟踪执行情况。

3、每月办公例会汇报计划执行情况。

六、主要工作内容

1、完善健全作业制度与流程；工作执行方案：修订现有制度流程》补充完善》结合实际逐步推行；

2、重点编制并推行生产现场定置方案；

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