项目外包管理具体流程图

项目外包管理流程

1、过程识别

外包管理过程乌龟图

运行，使外包得结果符合标准要求，满足本公司产品符合性要求。

3、适用范围

适用于本公司项目外包管理。本公司得外包应用范围：

1）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱与时。

2）特殊产品无法自制时

3）外包厂商有专门性得技术，利用外包质量较佳且价格较低

4）合同金额较小时适用普通加工厂商流程（参照采购管理制度），合同金额较大时适用项目外包管理流程。

4、外包工作流程及说明