欧莱雅公司的人力资源规划管理体系样本

欧莱雅公司的人力资源规划管理体系

作为全球最大的化妆品集团, 与许多跨国公司一样, 欧莱雅将人才招聘的主

力放在了校园, 可是与已经在中国的著名大学里具有根深蒂固关系的老牌跨国公司相比, 欧莱雅要想在每年的毕业生中招聘到自己满意的人才, 绝对不是一件容易的事情。

诗人＋农民的用人标准

将诗人和农民结合在一起作为招聘人才的标准是欧莱雅的一大特色。

化妆品是介于个人护理和时尚间的一个行业, 而欧莱雅作为百分之百的化妆

品公司, 要求员工对美、对人文有深刻的理解, 要求人有丰富的想象力和创造力。这种想象力是要对整个概念的原创, 要有深度, 要挑战现有的观念。这并不但仅是在营销上, 还包括产品的研发上, 想象力与创造力及对艺术本身的爱好会转化为对产品的创新的一种驱动。因此这一素质是必须的, 这就是所说的诗人素质。另一方面, 化妆品是个极具竞争的行业。员工充满概念, 最终还是要落实到业务上, 这就是农民的概念。充满想象力还要脚踏在地上, 所谓脚踏实地就是能够非常接近客户。哪怕你充满想象力, 你在客户面前也要非常谦虚地倾听客户的需求, 发现她们的需求, 理解她们的需求, 要能够非常勤劳地工作。这种勤奋、能够解决问题和能够接近客户的素质, 叫做农民。

欧莱雅中国区人事总监史晓白说, 之因此提出这种口号是因为希望招聘的人

才像诗人一样富有激情和创造力, 又要像农民一样勤恳、脚踏实地。

欧莱雅人才储备3级战略

有了标准之外, 欧莱雅在招聘、发展和用人方面也有独特的做法。

从全球人力资源副总裁, 到亚太区ＨＲ总监, 再到中国区ＨＲ总监是欧莱雅

人力资源战略典型的三级传递路径, 这是垂直管理的线性体系, 目标都是基于公司战略的人才

接触、招聘与储备。这个体系如何产生”海纳百川”的动力是一门学问: 简而言之, 总部为地区提供战略方向、政策及培训支持, 地区总部和地区分公司则把接触和招聘到的人才, 用某种程序往”金字塔顶端”输送。

这样一个体系中对ＨＲ部门的要求是, 她们必须始终关注公司战略。只有这样, 具体的人力资源管理过程才能与公司方向一致。

欧莱雅公司一般是经过一些商业策略竞赛来创造接触和招聘人才的机会。它已成为检测参赛学生战略性思考能力的一项重要而有效的工具, 招聘经理也因此有机会近距离地

观察参赛选手的表现。届时, 会有来自全球各个国家和地区的学生报名参加比赛, 其中就会有

很多人才进入到欧莱雅的视野, 她们充满智慧, 思想开放, 富有想象力和企业家精神, 具有各

种各样的学业和文化背景。

创造一些与人才接触的机会, 那是人力资源发展的第一步。更重要的是给员工提供全球职业发展机会以留住人才。欧莱雅给高层管理者、中层甚至是基础员工提供一整套培训计划。只要你具备智慧, 并有良好的业绩表现, 或者你有很大的潜力, 你就有机会获得更高

的工资、待遇, 甚至是股权回报, 享受到全球的利润分享计划。

接触与招聘人才

为了实现自己的招聘目标, 欧莱雅的纳才计划基本上没有季节性, 根据市场

的需要, 随时在招人, 也随时可能会裁人, 不过到当前为止还没有裁过人。和许多跨国公司招

聘要过五关斩六将不同, 欧莱雅不崇尚笔试, 更在乎直觉和求职者的实际能力, 每次招聘就像

是寻宝一样, 不是说计划招几个人, 而是看能找到几个合适的人。欧莱雅的纳才计划, 在沿海

一带, 主要是经过校园招聘和网上招聘来实现, 在内地则更注重报纸招聘。

欧莱雅在招聘人才方面有一套行之有效的做法, 即”欧莱雅校园企划大赛

-MarketingAward”与”欧莱雅全球在线商业策略竞赛-L’Oreale-StratChallenge”。这两项

赛事是欧莱雅在全球范围内选拔优秀人才的重要手段, 每年吸引着全球成千上万的大学生、MBA参加。企划大赛针对大学三年级以上的学生, 参赛者要在3-4个月内设计出产品并拿出样品,