操作工培训计划
操作工培训计划
操作工培训计划一、培训背景随着社会的快速发展，企业对于操作工的需求越来越大。
而优秀的操作工在企业生产中起着至关重要的作用，他们的技能和掌握的知识直接关系到产品的质量和生产效率。
因此，针对操作工进行专业化的培训就显得尤为重要。
二、培训目标1. 提升操作工的技能水平，提高操作工的操作技能和生产效率；2. 加强操作工的安全意识，提高操作工的操作安全意识和安全操作技能；3. 培养操作工的团队合作意识，提高操作工的团队协作和沟通能力；4. 增强操作工的质量意识，提高操作工的产品质量意识和质量管理能力。
三、培训内容1. 操作技能培训（1）设备操作技能培训：对操作工常用的设备进行操作技能培训，包括设备的开关机操作、设备的基本操作、设备的维护保养等技能培训；（2）生产技术培训：介绍生产工艺和工序，教授操作工生产的相关技术、工艺和工序的技能；（3）质量管理培训：培训操作工质量管理的基本知识和操作技能，包括质量管理的标准、流程和方法等；（4）安全操作培训：介绍操作工在生产中需遵守的安全操作规范和操作技能，包括设备操作的安全技能和应急措施等。
2. 团队协作培训（1）团队意识培训：培训操作工团队合作的重要性，强调团队意识和协作精神；（2）沟通技能培训：教授操作工良好的沟通技能和沟通方法，促进团队成员间的良好沟通和协作。
3. 安全意识培训（1）安全知识培训：介绍生产中常见的安全问题和应急措施，增强操作工的安全意识；（2）安全技能培训：教授操作工安全操作的技能和方法，提高操作工在生产中的安全操作能力。
1. 培训时间（1）操作技能培训：3天时间；（2）团队协作培训：1天时间；（3）安全意识培训：1天时间。
2. 培训方式（1）理论讲解：由专业讲师对相关知识进行系统的讲解；（2）实操演练：通过实际操作演练，提高操作工的实际操作能力；（3）案例分享：分享一些实际案例，让操作工从中学习经验和教训；（4）小组讨论：组织操作工进行小组讨论，促进大家之间的交流和学习。
操作工岗前培训计划
操作工岗前培训计划一、培训背景操作工是企业生产过程中非常重要的一环，他们直接参与到产品的加工制造过程中，直接影响到产品的质量和生产效率。
因此，对操作工进行岗前培训非常必要，可以帮助他们了解企业的生产流程、操作规范、安全注意事项等，提高他们的工作技能和责任意识，确保生产过程的顺利进行。
二、培训目标1.了解企业的生产流程及操作规范，能够熟练掌握相关操作技能。
2.掌握相关安全生产知识，能够正确使用劳动防护用品，做好安全防护工作。
3.提高责任意识，严格遵守操作规程，确保产品质量和生产效率。
三、培训内容1.企业生产流程及操作规范通过专业人员对操作工进行现场讲解，让他们了解企业的生产流程及相关操作规范。
通过PPT、视频等形式，向操作工介绍不同生产环节中的操作要点和注意事项，让他们全面了解企业的生产流程，确保在实际工作中能够做到心中有数、胸有成竹。
2.操作技能培训针对不同岗位的操作工，由技术骨干进行操作技能培训，包括设备操作、产品加工等方面的操作技巧。
通过理论教学和实际操作相结合的方式，让操作工熟练掌握操作技能，提高工作效率。
3.安全生产知识培训通过安全生产知识的讲解，让操作工了解企业的安全生产政策和规定，以及在生产过程中要注意的安全事项。
重点介绍常见的安全事故及预防措施，教育操作工正确使用劳动防护用品，做好安全防护工作，保障自身和他人的安全。
4.品质意识培训品质是企业的生命，操作工作为生产线上的一员，应该具备良好的品质意识。
通过品质意识培训，让操作工了解产品质量的重要性，认识到自己的工作对产品质量的影响，提高责任意识，确保产品质量。
四、培训方法1.理论教学采用PPT、讲课等形式进行理论教学，让操作工了解企业的生产流程、操作规范、安全注意事项等重要知识。
2.实际操作组织实际操作练习，由技术骨干对操作工进行现场指导，让操作工亲自操作生产设备，熟悉相关操作规程和技能。
3.案例分析通过实际案例分析，让操作工了解不遵守操作规程和安全事项的后果，增强他们的责任意识。
天然气锅炉操作工培训计划
天然气锅炉操作工培训计划一、培训目标1. 了解天然气锅炉的基本原理和结构；2. 掌握天然气锅炉的操作技术和安全知识；3. 能够独立进行天然气锅炉的日常操作和维护；4. 培养学员的工作责任心和安全意识；5. 提高学员的动手能力和解决问题的能力。
二、培训内容1. 天然气锅炉的基本原理和结构1.1 天然气锅炉的工作原理；1.2 天然气锅炉的结构和主要部件；1.3 天然气锅炉的燃烧过程；1.4 天然气锅炉的热传递过程；1.5 天然气锅炉的自动化控制系统。
2. 天然气锅炉的操作技术和安全知识2.1 天然气锅炉的启动和停止程序；2.2 天然气锅炉的调节和运行参数；2.3 天然气锅炉的运行监测和故障处理；2.4 天然气锅炉的安全操作规程；2.5 天然气锅炉的安全防护措施；2.6 天然气锅炉的事故处理和应急预案。
3. 天然气锅炉的日常操作和维护3.1 天然气锅炉的日常检查和维护；3.2 天然气锅炉的水处理和化学清洗；3.3 天然气锅炉的燃烧设备维护和清洁；3.4 天然气锅炉的管道和阀门的检修和更换；3.5 天然气锅炉的换热面清洗和防腐处理；3.6 天然气锅炉的漏水和泄露的处理方法。
4. 学员的工作责任心和安全意识4.1 加强学员的安全思想教育；4.2 培养学员的安全自律意识；4.3 强化学员的安全操作习惯；4.4 提高学员的安全岗位责任感。
5. 学员的动手能力和解决问题能力5.1 培养学员的动手技能；5.2 提高学员的操作技巧；5.3 强化学员的解决问题能力；5.4 提升学员的应急处置能力。
三、培训方法1. 理论授课：通过课件和讲解，讲解天然气锅炉的原理和结构、操作技术和安全知识；2. 案例分析：通过案例分析天然气锅炉的实际操作过程和故障处理经验；3. 模拟演练：设置天然气锅炉的模拟操作台，让学员进行实际操作和应急演练；4. 现场实习：安排学员到天然气锅炉实际工作现场进行实习和操作；5. 互动讨论：组织学员进行天然气锅炉操作和维护方面的经验交流和问题讨论。
产线操作工培训计划
产线操作工培训计划一、培训目标：通过本次培训，使产线操作工能够熟练掌握生产流程和操作技能，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，确保生产安全。
二、培训内容：1. 生产流程和工艺：介绍公司的生产流程和工艺要求，讲解各个环节的操作方法、技巧和注意事项。
2. 设备操作和维护：培训产线操作工如何正确使用生产设备，定期进行设备保养和维护，保证设备的正常运转。
3. 质量和安全：介绍公司的产品质量标准和生产安全规范，培训产线操作工如何严格按照标准操作，确保产品质量和生产安全。
4. 团队合作和沟通：培训产线操作工如何与同事合作，互相协助，共同完成生产任务。
同时也培训他们在工作中如何进行有效的沟通。
5. 紧急处理能力：培训产线操作工在生产中面对紧急情况时的处理方法和技巧，包括灭火、排除故障等。
6. 人际关系和职业素养：培训产线操作工如何保持良好的职业素养，与同事友好相处，建立和谐的工作氛围。
三、培训安排：1. 培训时间：本次培训计划为期一周，每天8小时，共计40小时。
2. 培训地点：在公司的培训室或者生产车间进行培训。
3. 培训方式：采取理论教学和实践操作相结合的方式，让产线操作工能够学以致用。
4. 培训工具：配备PPT、视频材料等多媒体教学工具，使培训内容更易于理解和吸收。
5. 培训教材：准备详细的培训教材，包括生产流程图、操作手册、设备使用说明等。
四、培训方法：1. 理论教学：通过讲解、讨论、演示等方式，介绍生产流程、操作技能等相关理论知识。
2. 实际操作：在生产车间进行实际操作，让产线操作工亲自动手操作，更加深刻理解和掌握操作技能。
3. 实例分析：通过实际案例分析，让产线操作工了解问题产生的原因和解决方法，提高问题处理能力。
4. 答疑解惑：培训期间鼓励产线操作工积极提问，及时解答疑惑，确保每位员工都能理解和掌握培训内容。
五、培训考核：1. 知识考核：通过理论考试方式考核产线操作工对生产流程、操作技能、安全规范等方面的掌握情况。
操作工岗位培训计划
操作工岗位培训计划一、培训目的通过本次培训，旨在提高操作工的技能水平，增强其职业能力，提升工作效率，提高产品质量，保障生产安全，从而更好地满足企业的生产需求。
二、培训对象所有公司操作工员工三、培训内容1. 基础知识培训1）产品知识为操作工介绍公司的产品种类、特点、用途和生产工艺，使其了解产品属性，为后续的生产工作提供基础知识。
2）企业文化介绍公司的发展历程、企业愿景、价值观及规章制度，帮助操作工员工树立正确的工作态度和价值观。
2. 生产工艺技能培训1）机器设备操作针对生产线上的主要设备，进行操作规程和安全操作规范的培训，使操作工员工掌握机器设备的使用方法和注意事项。
2）生产工艺流程详细介绍产品的生产工艺流程和操作规程，让操作工明确每个环节的操作要点和注意事项。
3）仪器仪表使用介绍常用的生产检测仪器和仪表的使用方法，使操作工掌握常见仪器的使用技巧和维护知识。
3. 安全生产培训1）安全操作规范详细介绍各种安全操作规程和程序，包括机器设备操作的安全技巧、作业现场的安全防范、应急处理措施等。
2）职业健康知识介绍常见的职业病防护知识和操作工作中的常见职业健康问题，提高操作工对职业健康的认识。
4. 质量管理培训1）产品质量标准介绍公司产品的质量标准和相关的检测方法，使操作工员工了解产品质量要求和检测标准。
2）品质意识培养通过案例分析和讨论，培养操作工员工的品质意识，使其能够在工作中树立正确的品质观念。
5. 团队合作培训1）团队意识培养通过团队游戏、合作项目等形式，培养操作工员工的团队合作意识，增强团队协作能力。
2）沟通技巧培养介绍良好的沟通技巧和沟通策略，促进操作工员工之间的相互沟通和协作。
6. 知识测试对培训内容进行知识测试，以评估操作工的学习效果，并为后续的培训提供参考依据。
7. 考核评估通过综合测试、实际操作演练等方式，对操作工的培训效果进行评估，为今后的工作提供指导和改进方向。
四、培训方式1. 理论授课通过专业讲师进行产品知识、生产工艺、安全生产、质量管理等方面的理论讲解，向操作工员工传授相关专业知识。
折弯操作工培训计划
折弯操作工培训计划一、培训前期准备1. 培训规划：确定培训目标、内容、形式和周期，制定详细的培训计划。
2. 培训设施准备：准备好培训场地、设备和工具，确保培训过程顺利进行。
3. 师资配备：安排具有丰富折弯操作经验的专业人员担任培训讲师。
二、培训内容安排1. 技术知识培训：（1）折弯操作工的基本知识和技能要求；（2）折弯机的结构、原理和工作原理；（3）工艺流程和规范操作要求。
2. 安全生产知识培训：（1）安全生产法律法规和相关政策；（2）工作场所安全和危险因素的识别；（3）急救常识和应急演练。
3. 实操操作培训：（1）折弯机的操作方法和技巧；（2）各类板材的折弯工艺和注意事项；（3）不同材质的加工特点和处理技巧。
4. 质量控制培训：（1）相关产品质量标准和验收规范；（2）质量问题的定位、处理和预防措施；（3）质量检测和记录流程。
5. 知识检测与评估：在培训结束后，组织知识测试和技能操作评估，对培训效果进行评估和总结。
三、培训方法与手段1. 传统课堂授课：由专业讲师进行知识讲解和技能培训，注重理论和实践相结合。
2. 示范教学：讲师进行折弯机的操作演示，让学员全面了解操作流程和技术要点。
3. 实操训练：安排学员进行折弯机的实际操作练习，提升实际操作能力和技巧。
4. 个性化辅导：针对学员不同的问题和需求，进行个性化的解答和辅导，帮助学员快速提升技能。
四、培训效果考核1. 考核内容：培训结束后进行知识、技能和质量控制方面的综合考核。
2. 考核方式：采用书面考试和实际操作考核相结合的方式，对学员进行全面考核。
3. 考核标准：根据培训目标和要求，制定详细的考核标准和评分规则。
五、培训总结与反馈1. 培训总结：对培训内容、方法和效果进行全面总结，总结培训经验和教训。
2. 学员反馈：征求学员对培训内容和方式的意见和建议，为下一阶段的培训改进做准备。
3. 培训报告：撰写培训报告，对培训过程和效果进行详细的总结和分析。
cnc车间培训计划表(2篇)
第1篇一、培训目标1. 提高CNC操作人员的专业技能和综合素质。
2. 熟悉CNC机床的操作流程和注意事项。
3. 掌握CNC编程和加工工艺。
4. 增强团队协作和沟通能力。
5. 提高安全生产意识。
二、培训对象1. 新入职的CNC操作人员。
2. 有一定工作经验但需要进一步提升的CNC操作人员。
3. 车间管理人员和维修人员。
三、培训时间1. 基础培训：2周2. 进阶培训：1周3. 实操培训：2周4. 综合培训：1周5. 总结考核：1周总计：7周四、培训内容（一）基础培训（2周）1. 第一周：CNC机床基础知识- CNC机床的结构与组成- CNC机床的工作原理- CNC机床的型号及性能- CNC机床的操作面板及功能2. 第二周：CNC编程基础- G代码的基本概念及作用- M代码的基本概念及作用- 常用G代码指令的应用- 常用M代码指令的应用（二）进阶培训（1周）1. 第一周：CNC编程进阶- 高级G代码指令的应用- M代码的进阶应用- 编程技巧与优化- 编程软件的使用2. 第二周：CNC加工工艺- 常用材料的加工工艺- 常用刀具的选择与使用- 加工过程中的注意事项- 加工质量检验标准（三）实操培训（2周）1. 第一周：CNC机床操作- 机床开机、关机及注意事项 - 机床对刀及找正- 机床安全操作规程- 常见故障及排除方法2. 第二周：CNC编程实操- 编写简单的CNC加工程序- 修改和调试CNC加工程序- 实际操作机床加工零件- 加工质量检验与评估（四）综合培训（1周）1. 第一周：团队协作与沟通- 团队协作的重要性- 沟通技巧与艺术- 如何处理工作中的矛盾和冲突- 如何提高团队凝聚力2. 第二周：安全生产意识- 安全生产的重要性- 机床安全操作规程- 常见事故案例分析- 安全生产法律法规（五）总结考核（1周）1. 第一周：理论知识考核- 基础知识、进阶知识、实操知识的综合考核2. 第二周：实操考核- 编程实操考核- 机床操作考核- 加工质量考核五、培训方式1. 讲座：邀请行业专家进行专题讲座，提高学员的理论水平。
普通操作工培训计划
普通操作工培训计划一、培训目的和指导思想培训目的：1.提高操作工的专业技能，使其达到岗位要求；2.培养操作工的责任感和团队意识，提高团队协作能力；3.增强操作工的安全意识，有效遵守相关操作规程和安全操作规范；4.提高操作工的创新意识和学习能力，使其具备自我学习和提升的能力。
指导思想：本培训计划以“实践、创新、协作、安全”为指导思想，通过系统的理论培训、实际操作演练和岗位实践辅导，培养全体操作工熟练掌握操作技能，具备安全意识和团队合作精神，注重实践创新，发挥团队协作精神，保证生产和工作的顺利进行。
二、培训对象及培训时间培训对象：公司新员工、现场操作工培训时间：总培训周期为3个月，每周进行1次理论培训，2次实际操作培训。
三、培训内容（一）理论知识培训1. 工艺流程和设备操作原理；2. 工作流程和操作规程；3. 安全生产规定和操作安全常识；4. 国家相关法律法规及公司内部管理制度；5. 质量管理知识；6. 团队合作与沟通技巧；7. 创新意识与学习方法。
（二）实际操作培训1. 设备操作训练，包括设备开关启停、设备操作调试和故障排除；2. 生产流程操作训练，包括原料配置、生产操作和成品包装；3. 安全操作技能培训，包括紧急情况处理、安全事故预防和自救逃生；4. 工艺改进和创新实践，包括生产工艺改进和技术创新实战演练；5. 质量管理实践，包括生产质量检验和质量管理流程实际操作。
四、培训方法（一）理论知识培训方法1. 课堂授课：邀请公司内部专家开展相关知识的专题讲座，学员认真听课并做好笔记；2. 网络学习：提供多媒体教学和网络学习资源，让学员可以根据需要自主学习；3. 实地考察：组织学员到相关生产现场进行实地考察和学习，加深对生产流程和安全规程的理解。
（二）实际操作培训方法1. 模拟操作练习：设立模拟生产线和操作岗位，让学员进行模拟操作练习，掌握基本操作技能；2. 岗位实践锻炼：将学员分配到实际生产岗位进行实践锻炼，带领员工亲自操作设备，熟悉操作流程；3. 实战演练：组织安全事故应急演练和生产技术改进实战演练，提高员工的安全应变和技术创新能力。
挖掘机操作工培训完整版
挖掘机操作工培训完整版挖掘机操作工是指通过掌握挖掘机的操作技术和安全知识，以高效、安全地完成挖掘机的作业任务的技术工人。
为了提高挖掘机操作工的技能和素质，促进挖掘机作业的安全高效进行，挖掘机操作工培训显得尤为重要。
下面是挖掘机操作工培训的完整版。
一、培训内容：1.挖掘机的构造和工作原理：包括挖掘机的各个部位及其功能，液压系统的工作原理和组成等。
2.挖掘机的安全规章制度：学习挖掘机作业的安全操作规程、事故预防措施和处理应急情况的方法等。
3.挖掘机的操作技术：学会挖掘机的基本操作技术，包括启动和停机操作、前进和后退操作、原地转弯操作等。
4.挖掘机的作业技术：学习挖掘机在实际作业中的技术要点，包括挖掘机的施工作业技术、各种材料的装载和卸载技术等。
5.挖掘机日常维护与保养：学习挖掘机的日常保养与维护，包括清洗与检查机器、加注机油和润滑油等。
6.事故处理和故障排除：学习挖掘机事故和故障的处理方法和排除技巧，提高应对突发情况的能力。
二、培训方法：1.理论课程：开展挖掘机理论知识的授课，包括教学课件、教材等，着重讲解挖掘机的结构、原理以及操作过程中的安全事项和注意事项等。
2.实践操作：进行实际的挖掘机操作训练，结合操作练习机器，通过实际操作提高操作工的技能水平和实际作业能力。
3.场地演练：在模拟的作业场地上进行各种情况下的挖掘机作业演练，通过模拟真实作业场景，培养操作工的应变能力和危机处理能力。
4.实地考察：组织操作工去实地考察挖掘机作业现场，了解实际工作情况，增加对挖掘机作业的认识和理解。
三、培训计划：1.预备培训阶段：进行预备培训，了解挖掘机的基本构造和工作原理，熟悉挖掘机的操作界面和控制方法。
2.理论培训阶段：开展理论课程，讲解挖掘机的基本知识和操作技术，掌握挖掘机的结构和工作原理，并学习挖掘机的安全知识和事故处理方法。
3.实操培训阶段：在专门的实操培训场地进行挖掘机的实际操作训练，通过反复练习，提高操作工的实际作业能力。
操作工培训计划方案
操作工培训计划方案一、培训目的1. 提高操作工的操作技能和工作效率，减少操作失误和事故发生的可能性。
2. 培养操作工的团队合作意识和责任意识，提升整体工作效率。
3. 培训操作工的安全意识和应急处理能力，降低工作风险。
二、培训对象公司新入职的操作工以及现有操作工。
三、培训内容1. 基本操作技能培训- 设备操作技能- 工具使用技能- 仪表操作技能- 劳动保护技能- 质量检验技能2. 团队合作培训- 交流沟通技巧- 团队合作意识培养- 分工协作技能- 领导与被领导的配合技能3. 安全意识培训- 安全生产政策宣传- 安全操作规程培训- 应急处理演练- 日常安全隐患排查4. 职业素养培训- 工作态度与责任心培养- 时间管理与效率提升- 主动学习与自我提升- 公司企业文化学习四、培训形式1. 线下培训公司将举办定期的操作技能培训班，邀请专业讲师进行授课，并安排实操环节。
2. 线上培训公司搭建内部培训平台，上传相关培训视频和资料，供操作工自主学习和进修。
五、培训安排1. 基础操作技能培训：- 时间：每月第一个星期一至星期三- 地点：公司培训室- 内容：分别针对不同设备和工具进行操作技能培训2. 团队合作培训：- 时间：每季度进行一次- 地点：公司会议室- 内容：交流沟通技巧、团队合作案例分析、团队建设活动3. 安全意识培训：- 时间：每月第二个星期四至星期五- 地点：公司生产车间- 内容：安全生产政策宣传、安全操作演练、应急处理模拟4. 职业素养培训：- 时间：每半年进行一次- 地点：公司办公室- 内容：员工工作态度与责任心培养，时间管理与效率提升，公司企业文化学习六、培训评估1. 对培训内容进行考试评估，要求操作工达到及格分数方可通过考核。
2. 对培训效果进行跟踪调查，及时了解员工学习情况和反馈意见，对培训内容进行及时调整和优化。
七、培训效果1. 提高操作工的操作技能和工作效率，减少操作失误和事故发生的可能性。
操作工师徒培训计划
操作工师徒培训计划一、培训目标通过师徒培训计划，培养成才工匠。
让操作工在技能上得到更好锻炼和提高，培养其责任感、创新能力、沟通能力和团队合作精神，提高企业竞争力，形成一支技能娴熟、素质过硬的技能队伍。
二、培训对象所有在岗的操作工，根据岗位需要进行选择。
三、培训内容1.岗位职责和技能要求2.操作规程和工艺要求3.设备操作与日常维护4.安全生产知识5.团队合作和沟通技巧6.创新意识和解决问题的能力7.品质观念和质量控制8.工作责任感和执行能力9.客户服务意识和服务技巧10.职业道德和职业素养11.其他相关知识和技能四、培训方法1.理论教学：通过讲座、课堂教学等方式传授操作技能、安全知识、品质观念等。
2.实际操作：对学员进行实际操作演练，以熟练掌握技能。
3.案例分析：通过案例分析，让学员了解并掌握解决问题的能力。
4.参观学习：安排学员参观学习其他企业的先进管理经验和技术成果。
5.讨论交流：组织学员进行问题讨论和经验交流，激发学习热情。
6.实习锻炼：安排学员到其他企业进行实习锻炼，增长实战经验。
五、师徒培训计划1.确定培训师：由具有丰富经验和高技能的老师担任培训师，为学员传授技能和经验。
2.师徒配对：每位学员都会有一个实际操作经验丰富的老师作为师傅进行师徒配对，带领学员进行实际操作和经验传授。
3.培训周期：根据不同的个人实际情况，安排3-6个月的师徒培训周期。
4.培训计划：根据培训内容和目标，制定详细的师徒培训计划，明确每个阶段的教学内容和任务要求。
5.培训考核：通过定期考核，确认学员的学习进度和掌握程度，为学员提供成长和发展的机会。
6.培训评估：对师徒培训计划进行总结评估，不断改进优化培训方案，提高培训效果。
六、培训效果评估1.理论考核：通过定期的理论考核，考察学员的理论知识掌握情况。
2.实际操作考核：通过实际操作及技能考核，考察学员的操作技能掌握情况。
3.岗位锻炼：学员完成培训后，经过一定的实践锻炼，组织考察其在工作中的表现，总结培训效果。
操作工培训计划制定流程
操作工培训计划制定流程一、引言操作工是生产线上的重要一环，他们负责操作生产设备、协助生产工作、及时处理异常情况等工作。
因此，对操作工进行系统的培训是非常重要的。
本文将介绍一种制定操作工培训计划的流程，以便组织方便有效地进行员工培训。
二、确定培训需求在制定操作工培训计划之前，首先需要确定培训的具体需求。
这包括确定培训的对象、培训的内容、培训的目标等。
对于操作工培训来说，可能的需求包括：1. 新员工培训：对新入职的操作工进行基础技能培训，使其熟悉生产流程、操作设备等。
2. 技能提升培训：对现有员工进行技能提升培训，帮助其提升操作技能、加快生产效率。
3. 安全生产培训：对操作工进行安全生产培训，提高其安全意识，减少生产事故发生。
4. 管理能力培训：对一些优秀的操作工进行管理能力培训，培养他们成为未来的管理人才。
确定了培训的具体需求之后，就可以进入下一步的培训计划制定。
三、制定培训计划1. 确定培训目标：根据培训需求，确定培训的具体目标，如提高员工操作技能、提高生产效率、提高安全生产意识等。
2. 制定培训内容：根据培训目标，确定培训的具体内容，包括理论知识培训、实际操作培训、案例分析训练等。
3. 确定培训方式：根据培训内容和培训对象的特点，确定培训的方式，如课堂培训、现场指导、实践操作等。
4. 制定培训计划表：根据培训的内容和方式，制定培训计划表，包括培训时间、地点、培训课程等。
四、组织培训活动1. 资源准备：根据培训计划表，准备好相应的培训资源，包括教材、设备、教练等。
2. 员工通知：通知相关员工参加培训活动，提前告知培训的时间、地点、内容等。
3. 培训活动进行：按照培训计划表进行培训活动，包括理论知识传授、实际操作演练、案例分析训练等。
五、培训效果评估1. 培训评估：培训结束后，对培训的效果进行评估，包括员工对培训内容的掌握程度、培训对生产效率的提升情况等。
2. 培训总结：根据培训评估结果，总结培训的效果和不足之处，为以后的培训活动提供参考。
车间实践操作培训计划方案
一、培训背景随着我国制造业的快速发展，对一线操作工人的技能要求越来越高。
为了提高员工的操作技能，降低生产成本，提高产品质量，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使员工掌握本岗位的操作技能和理论知识；2. 提高员工的安全意识和操作规范；3. 培养员工的团队协作精神；4. 提高生产效率，降低生产成本。
三、培训对象1. 新入职员工；2. 转岗员工；3. 操作技能有待提高的员工。
四、培训内容1. 理论知识：本岗位的操作规程、设备性能、安全知识、质量管理等；2. 实践操作：设备操作、故障排除、保养维护等；3. 安全教育：安全生产法规、事故案例分析、安全操作规程等；4. 团队协作：沟通技巧、团队建设、合作精神等。
五、培训方法1. 讲座：邀请专家、技术人员进行授课，讲解理论知识；2. 实操：在专业师傅的指导下，进行实际操作练习；3. 观摩：组织员工观看优秀操作工人的示范操作；4. 案例分析：分析典型事故案例，提高员工的安全意识；5. 模拟训练：设置模拟操作场景，提高员工应对突发事件的能力。
六、培训时间1. 新员工培训：入职后的第一个月；2. 转岗员工培训：转岗后的第一个月；3. 定期复训：每半年组织一次复训，巩固操作技能。
七、培训考核1. 理论考核：通过笔试、口试等形式，检验员工对理论知识的掌握程度；2. 实操考核：现场操作考核，检验员工实际操作能力；3. 安全考核：通过案例分析、应急演练等形式，检验员工的安全意识。
八、培训效果评估1. 通过培训，员工操作技能得到提高；2. 生产效率、产品质量得到提升；3. 员工安全意识、团队协作能力得到增强。
九、培训经费预算1. 邀请专家、技术人员的讲课费用；2. 培训教材、资料的费用；3. 培训场地、设备的租赁费用；4. 培训考核费用。
通过本培训计划方案的实施，为企业培养一支高素质、高技能的操作工人队伍，提高企业核心竞争力。
操作工员工培训计划方案
操作工员工培训计划方案一、前言操作工员是生产线上的重要岗位之一，他们直接参与产品的加工和生产工作。
因此，操作工员的工作质量直接影响产品的品质和产量。
为了提高操作工员的技能和业务水平，提高产品质量和生产效率，制定和实施一套科学的操作工员培训计划是非常必要的。
本培训计划将综合运用多种培训手段和方法，形成一整套系统化的培训体系，旨在全面提高操作工员的业务水平，规范操作流程，提高效率，确保产品质量。
二、培训目标1. 提高操作工员的专业技能和操作水平，确保生产操作符合标准要求。
2. 增强操作工员的安全意识和责任心，降低生产事故的发生率。
3. 提高操作工员的团队合作意识和沟通能力，提高生产效率。
4. 培养操作工员的创新意识和问题解决能力，为企业发展提供更多的智慧和力量。
三、培训内容1. 基础知识培训-产品工艺流程和标准操作规程-设备和工具的使用方法和注意事项-安全生产知识和操作规范2. 技能操作培训-基本操作技能训练-工艺参数调整和设备维护培训-现场操作技能实操训练3. 质量管理培训-质量检查标准和方法-不合格品处理与预防措施-质量意识培养和质量管理技能提升4. 团队合作培训-团队协作意识和沟通技巧培训-问题共享与解决能力培养-团队合作实操训练5. 安全生产培训-安全操作规范和事故案例分析-应急预案和逃生演练-安全意识和责任心强化培训6. 创新能力培训-创新意识与创新能力培养-技术改进和问题解决能力培训-案例分析和创新实践训练四、培训方法1. 理论知识教学-组织专业培训师进行理论知识讲解-结合案例分析和互动讨论-组织知识测试和考核2. 技术操作实操-现场指导和实际操作训练-针对具体岗位的操作技能培养-定期考核并进行技能评估3. 视频教学-制作生产操作流程和技能演示视频-定期组织操作工员观看并学习-开展视频观后感交流和总结4. 实地考察学习-组织操作工员参观学习其他企业或先进生产线-观摩学习先进的生产设备和生产工艺-总结交流，吸取其他企业的先进经验五、培训周期为了满足不同操作工员的培训需求和实际工作安排，本培训计划将分为基础培训和高级培训两个阶段，每个阶段的培训周期为3个月。
特种操作证培训计划
特种操作证培训计划一、培训目的随着社会的不断发展和技术的不断更新，各行各业对特种操作人员的需求不断增加。
特种操作证是特种作业人员必备的操作资质，具备特种操作证的人员可以在相关作业领域从事特种作业工作。
为了提高特种操作人员的专业素质和操作能力，培训特种操作证成为迫切需求。
本培训计划的目的就是通过系统的培训，使学员掌握特种操作相关知识和技能，顺利取得特种操作证。
二、培训对象本培训计划面向希望取得特种操作证的人员，其具体对象包括但不限于以下人员：1. 电梯操作员2. 登高作业人员3. 垂直运输设备操作员4. 建筑起重机械操作员5. 压力容器操作人员6. 高处作业工人7. 金属锻压模具操作员8. 危险化学品生产企业操作工9. 有限空间作业人员10. 钢结构作业工培训计划将根据各类特种操作人员不同的专业领域和技能要求，量身定制相应的培训课程，以满足不同岗位的需求。
三、培训内容本培训计划的培训内容将涵盖特种操作证考试所需知识和技能，包括但不限于以下内容：1. 相关法律法规：特种设备安全法规、安全生产法、特种设备检验条例等相关法律法规；2. 特种设备相关知识：包括电梯、压力容器、建筑起重机械、金属锻压模具等特种设备的原理、结构和操作技术；3. 安全生产知识：包括特别是特种设备操作中的安全注意事项、事故应急处理等相关知识；4. 操作技能培训：针对不同的特种设备，进行专业的操作技能培训，包括设备的操作流程、调试和维护等技能培训；5. 考试辅导：提供专业的考试辅导服务，帮助学员顺利通过特种操作证考试。
四、培训方式本培训计划将采用多种培训方式，包括：1. 课堂培训：由资深的特种设备操作专家授课，传授理论知识和操作技能；2. 实地操作训练：安排学员到相关的特种设备使用场所进行实地操作训练，提高操作技能；3. 案例分析：通过分析特种设备事故案例，让学员了解特种设备操作中的安全隐患，并提升安全意识；4. 模拟考试：提供模拟考试机会，让学员熟悉特种操作证考试形式和内容，提高通过考试的几率；5. 考试辅导：针对学员的学习情况，提供个性化的考试辅导服务，帮助学员解决考试中的难题。
工厂操作工培训计划方案
工厂操作工培训计划方案一、培训目标1. 培养操作工的基本操作技能和生产加工知识；2. 增强操作工的安全意识和质量意识；3. 提高操作工的团队协作能力和解决问题的能力；4. 帮助操作工适应新设备和新工艺的应用。
二、培训内容1. 安全生产知识1.1 安全生产法律法规的学习1.2 火灾事故应急处理1.3 用电安全知识1.4 物料搬运和堆放安全1.5 机械设备操作安全规范2. 生产加工知识2.1 工艺流程和工艺参数的学习2.2 原料的性质和质量要求2.3 生产设备的操作和维护2.4 半成品和成品的检验和质量控制3. 有效沟通和团队协作3.1 沟通技巧和沟通的重要性3.2 团队合作意识的培养3.3 冲突解决和问题处理技巧3.4 领导与管理能力的提升4. 新设备和新工艺的应用4.1 新设备的操作和维护4.2 新工艺的流程和要点4.3 新技术的学习和应用4.4 配套软件的使用三、培训方式1. 理论知识学习通过课堂讲授、专题讲座等形式，让学员了解相关的理论知识，包括安全生产知识、生产加工知识、团队协作和沟通技巧等内容。
2. 实践操作训练利用工厂实际生产情况，设置实际操作训练环节，实际操作带动知识理论联系实际，加强操作工的实操能力和技能。
3. 视频教学结合实际案例和生产操作实况，设计相关观看视频，帮助学员更直观地了解操作流程及操作技术，并引导学员进行反思与总结。
4. 现场指导安排专业的教练和技术人员到现场进行指导，讲解设备的操作和维护知识，帮助操作工更好地掌握操作技能。
四、培训周期和时间安排本次培训的周期为3个月，具体时间安排如下：1. 第一阶段：安全生产知识及基本操作技能培训，持续1个月。
2. 第二阶段：团队合作能力和新工艺应用培训，持续1个月。
3. 第三阶段：实践操作训练和考核，持续1个月。
五、培训考核1. 知识和技能考核结合理论学习和实践操作，进行知识和技能的综合考核。
2. 安全考核关于安全生产知识和应急处理的考核。
操作工培训计划表
操作工培训计划表一、培训目的操作工是生产线上的重要管理者，他们的技能和专业知识直接影响到产品质量和生产效率。
通过本次培训，旨在提高操作工的技能水平，使其能够熟练掌握生产流程和设备操作，提高生产效率，保证产品质量，提升企业竞争力。
二、培训内容1.生产流程及设备操作规程2.操作工安全操作规程3.设备维护保养知识4.团队合作与沟通技巧5.岗位技能培训三、培训对象公司所有操作工人员四、培训时间和地点时间：每周三下午14:00-17:00地点：公司培训室五、培训计划第一周1.生产流程及设备操作规程-了解公司生产流程-熟悉设备的操作规程2.操作工安全操作规程-学习安全操作知识，包括使用个人防护装备和防火安全知识第二周3.设备维护保养知识-了解设备的基本维护保养常识-学习如何正确清洁和保养设备第三周4.团队合作与沟通技巧-培训班同学进行分组合作，进行实际演练第四周5.岗位技能培训-操作工进行实操练习，包括生产设备的操作和调试六、培训方法1.理论学习2.实际操作3.案例分析4.小组讨论七、培训评估1.学员考核-每周进行学员学习情况考核2.培训效果评估-培训结束后进行培训效果评估，了解培训效果和学员反馈八、培训考核考核方式：理论考试及实际操作考核考核内容：包括生产流程、设备操作规程、安全操作规程、维护保养知识等考核合格标准：理论考试成绩合格，实际操作考核合格九、培训讲师公司内部培训师及外聘专业讲师十、培训材料1.培训课程PPT2.案例分析资料3.实操练习材料4.培训考核试卷十一、培训后续跟踪培训结束后，对学员进行培训后续跟踪，加强对所学知识的巩固和实际运用，确保培训效果的落地。
十二、培训预算包括培训场地费、讲师费、培训材料费等。
十三、培训总结通过本次培训，操作工将掌握更丰富的生产技能和知识，提高操作技能和安全意识，提高设备维护保养效率，并且加强了团队合作和沟通能力。
帮助公司提高生产效率和产品质量。
同时也为员工个人的职业发展打下了良好的基础。
调配操作工培训计划
调配操作工培训计划一、培训目标通过本次培训，提高调配操作工的工作技能和操作水平，让其更好地掌握调配操作工作的各项技能和流程，提高工作效率和质量，提升整体工作水平。
二、培训内容1. 基础知识培训1.1 调配操作工的工作职责和要求1.2 原料的分类与使用1.3 调配设备的使用和维护1.4 安全生产知识和操作规范2. 操作技能培训2.1 原料的称量和配比2.2 调配设备的操作和调试2.3 调配过程中的注意事项和常见问题处理2.4 样品的取样和检测3. 实际操作培训3.1 实际操作演练3.2 操作规范的实际应用3.3 操作技能的实际操作检验和提升4. 质量管理培训4.1 质量检测标准和流程4.2 质量问题处理和改进方法4.3 质量管理的重要性和方法5. 团队合作与沟通培训5.1 团队合作的重要性和技巧5.2 沟通技巧和团队协作的方法5.3 团队合作中常见问题的解决方法三、培训方式1. 理论教学采用课堂讲解的方式，传授基础知识和操作技能，让学员对调配操作工作有一个系统的认识和了解。
2. 模拟操作利用虚拟仿真软件或实际操作设备模拟调配操作，让学员在模拟环境中进行实际操作练习，提高操作技能。
3. 实际操作安排学员到实际的调配工作岗位上进行操作练习，结合实际工作环境进行培训，加深学员对操作流程的理解和掌握。
4. 案例分析通过案例分析，让学员了解实际工作中遇到的问题及解决方法，提高学员的问题处理能力和分析能力。
四、培训安排1. 第一阶段：理论培训1.1 基础知识培训 2天1.2 操作技能培训 3天2. 第二阶段：实际操作培训2.1 模拟操作 2天2.2 实际操作 3天3. 第三阶段：质量管理和团队合作培训3.1 质量管理培训 2天3.2 团队合作与沟通培训 2天4. 第四阶段：综合评估和总结4.1 综合评估 1天4.2 培训总结与结业 1天五、培训措施1. 布置专业讲师授课，结合实际案例进行讲解，提高学员学习积极性。
压片岗位操作工培训计划
压片岗位操作工培训计划一、培训目标1. 培训目标：使压片岗位操作工掌握压片机的操作技能，提高工作效率，保证产品质量，提高安全意识和团队合作意识。
2. 培训内容：（1）压片机的结构和工作原理；（2）压片机的操作流程及操作规范；（3）压片机的维护和保养；（4）压片机的故障排除和处理；（5）工作安全和环保知识3. 培训对象：公司新员工及老员工4. 培训时间：连续5天，每天8小时，共40小时。
5. 培训前准备：（1）组织者要提前确定培训地点、培训时间和培训内容，并通知参训人员；（2）备好相关培训资料，如教材、PPT、操作视频等。
二、培训安排第一天：上午：压片机的结构和工作原理的学习；下午：压片机的基本操作流程和操作规范的学习。
第二天：上午：压片机的维护和保养知识学习；下午：压片机的故障排除和处理学习。
第三天：上午：操作规范实操；下午：安全意识的培训。
第四天：上午：环保知识的学习；下午：团队合作意识的培训。
第五天：上午：复习；下午：考核。
三、培训方法1. 理论教学：由培训讲师使用PPT和教材进行理论教学，并结合实际案例进行讲解。
2. 实操培训：安排老员工进行实操演示，让新员工亲自操作，以加深理解。
3. 视频教学：播放相关操作视频，让学员了解现场操作的精细细节。
4. 互动讨论：组织学员进行互动讨论，分享工作经验和技巧，以提高学员的积极性。
四、培训考核1. 理论考核：组织学员进行笔试，考核学员对压片机操作的理论知识掌握情况。
2. 实操考核：现场进行压片机操作实操考核，考核学员操作技能和安全意识。
3. 综合考核：综合考核学员在压片机操作方面的整体能力。
五、培训评估1. 对培训效果进行评估，了解学员对培训内容的掌握情况和培训后的工作表现情况。
2. 收集学员的培训反馈，了解学员对培训内容和培训方式的意见和建议。
3. 结合评估结果对培训内容和方式进行调整，不断优化培训方案，提高培训效果。
六、培训后跟踪1. 对培训后的学员进行跟踪，了解学员在实际工作中的表现和应用情况。
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操作工资格认证培训方案目的：对从事影响质量体系工作的人员实行培训认证上岗，提高整体素质、规范岗位操作、增强品质安全意识、把产品报废率控制到最低范围。
适用范围：所有需上岗认证人员和相关单位。
1：培训领导小组组织架构1.1 职责分工1.1.1组长A：领导小组成员全面开展《认证资格》活动B：召开动员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。
C：负责方案的审批、奖惩的审批。
D：召开活动总结大会，实施奖惩。
（附会议流程）E：主持每周六14:30《认证资格》小组讨论会.(如有事不在由副组长代理)1.1.2 顾问A:对本次活动作宏观的控制,并提出建议.B:参与每周六14:30《认证资格》小组讨论会C:负责改进有效性的评估1.1.3副组长A：协助组长主持开展《认证资格》活动。
B：负责协调处理《认证资格》活动中发生的问题和纠纷。
C：对培训的结果进行评估。
1.1.4 人力资源部1:负责对培训进行统筹安排﹑督导﹑评估和追踪2: 负责每周六14:30《认证资格》小组讨论会的组织与召开.3:负责组织对培训效果进行评估. 并将考核结果落到实处4:负责总结大会组织与安排.5:负责基础课讲师、教材、时间、考试的组织与安排。
6：操作工的上岗能力，包括管理能力、技能（应知应会）、安全知识培训评定。
.。
7、负责对培训进行人事登记﹑备案。
8、负责保存各类培训的讲义﹑非讲义及相关资料。
9、安排培训的时间﹑场地和必要的培训器材。
10、对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。
1.1.6 行政部1: 配合做好舆论批宣传工作，包括宣传栏、横幅等2：提供培训场地和后勤保障。
（音响设备、灯光、水电）1.1.6 品质部1:制订上岗认证品质培训教材、试卷、考试、评估.。
并报人力资源部审校。
2：配合需认证部门进行技能考核。
并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。
3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。
4；指定专人参加每六的培训总结会。
1.1.7 工程部1：制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估. 。
并报人力资源部审校。
2：配合需认证部门进行技能考核。
并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。
3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。
4；指定专人参加每六的培训总结会。
1.1.8总装车间、压铸车间、模具车间、涂装车间、表面处理车间、成型车间。
1：对本部门需进行上岗认证人员统计后，报人力资源部备案（附件1：上岗认证人员申请表）2: 本部门技能培训教材的制订、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。
3：按培训计划要求，组织本部门人员参加公司基础课培训。
4；依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。
5：主导本部门的技能培训、考核、评估。
6：对本部门每周的培训工作进行总结和参加每周六14：30的例会。
1.1.9安全办1：制订上岗认证基础课安全知庆教材、试卷、考试、评估. 。
并报人力资源部审校。
2：配合需认证部门进行技能考核。
并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。
3：编定安全培训计划，并报人力资源部审核。
4；指定专人参加每六的培训总结会2：办证流程（见附件2）3：培训内容3. 1：基础课A：安全知识（安全法、消防知训、急救知训、安全生产、生活安全）B：设备的保养与安全（设备的操作安全、设备的保养与维护）C：6S与现场规划（6S的定义、6的作用、各车间现场6S的要求。
）D：ISO9001：2000版标准的宣导。
3.2：技能培训A：由部门根据岗位实际需要，制定岗位培训方案。
B：岗位培训方案制定好之后报人力资源部存档。
C：根据部门培训方案，各部门对所管理人员进行岗位实操培训。
D：部门在对岗位人员进行技能培训时，须做好培训记录和在培训签到表上签名。
4活动时间与阶段4.1: 6月16号之前召开公司动员大会,由总经理主持动员,宣贯活动的意义、职责分工活动阶段、奖惩准则及办法。
4.2: 6月20号之前各部门按《上岗认证人员申请表）（附件1）要求,把本部门需办理上岗证的人员名单上报人力资源部。
4.3 6月26号各部门提交7、8月份培训方案给生管中心审批,生管中心在6月28号之前将各部门方案上交人力资源部备档和执行。
4.4 在8月10号之前完成基础课的培训与考试。
4.5 在8月10号之前完成技能实操的培训与考试。
4.6 在8月20号之前完成各部门的颁证工作。
4.7 在8月28号召开总结及表彰大会。
备注：附件3为各部门6月份培训安排表。
6培训实施方式6培训考核方式6.1 培训教材由各讲师自行编写。
6.2 .考核采取技能操作与理论考试相结合的方式进行。
6.3 技能考核包括﹕A. 车间6S规划、应知应会。
B. 专业技能考核.技能考核评估由所属部门（员工--直按上司)依培训计划对其工作技能进行培训和评估. 各车间和人力资源部、品管部、设备部跟踪评估情况.6.4 考核总得分=40%理论+60%技能6.5 各讲师需根据培训内容提供试卷(A卷﹐B卷、C卷共三份﹐题型不限)﹐并附上标准答案由人力资源部从中抽取部分试题﹐制定出培训考核试卷。
6.6理论部分采用闭卷考试，技能考核部分由品管部、工程部、人力资源部和部门主管一起进行考核。
6.7考核结果分为三个等级：优秀（80分以上）、合格（60-80分）、不合格（60分以下）。
7 上岗证7.1上岗证由人力资源统一制作，其规格由人力资源收取相关方面信息，报公司批准后在公司内部有效。
7.2 上岗证是公司员工能上岗操作的凭证，其作用相当于厂证。
无证者未经批准不准上岗。
7.3个人需妥善保管上岗证，如有损坏或丢失凭部门主管签名到人力资源部办理需交20元/个成本费。
第一次办不收费。
7.4 个人离职时需将上岗证上交人力资源部，如有损坏或丢失按20元/个扣款处理。
7 内部讲师管理办法（见附件3）内部培训师管理办法（附件4）8 奖惩办法8．1、部门8.1.1各部门依培训计划上的安排,组织本部门人员按时参加培训.如有特殊情况须填写《培训课程延期／取消申请表》并报人力资源部审核.8.1.2 各部门奖励见附表(贯标质量月活动奖励方案)8.1.3如非特殊原因使培训不能按期进行,给予部门负责人口头警告处分.8.1.4如在规定的时间不能完成部门培训计划,则给予部门负责我人罚金100-1000元处理. 8．2、内部讲师8.2.1本次培训讲师先考核后上岗.在考核前公司将安排讲师外训或内训.8.2.2其它事项按《内部讲师管理办法》相关规定执行奖惩。
8．3、受训人员8.3.1、一次考核评定合格上岗者，奖励100元。
8.3.2、考核总成绩60分以上者发放上岗资格证。
8.3.4、考试成绩不合格者给予重新培训(培训期间不计工资)、降薪、调离工作岗位等处罚，重新培训后仍不符上岗要求者，公司将解除其劳动合同关系。
8.3.5培训前A每位参加培训的人员,在参加培训时必须先在签到表上签到.字迹要公正.否则作缺勤处理.B 签到时不能代别人签到.如代他人签到一经发现按代打卡处理.C 培训人员需提前5分钟到达培训地点,如超过培训时间未能到达培训地点以迟到处理.其处罚标准参照考勤制度。
8.3.6培训中A 培训过程中要做好培训笔记,不能做与培训无关的事.否则一经发现按10元/次处理.B 培训时手机调到震动或关机,一般情况不充许接听手机.特殊情况需向讲师举手申请.否则按10元/次处理.C 培训过程不充许中途退场,如有特殊情况需向讲师或人力资源部培训课人员申请,否则按早退处理。
D培训过程中如对讲师讲课内容有凝问时,请举手提问.不充许在下面讨论或起哄.否则按10元/次处理.E 培训时坐姿要端正,不准高声喧哗或交头接耳.否则按5元/次处理.8.3.7培训后A 培训结束时,应用掌声对讲师致以感谢B 当离开时要将自己的桌、椅.放归原位。
C 离开培训室时,须先在签到表上签名.否则按早退处理.9说明9.1本计划主要针对公司需认证上岗人员﹐其它职能职级之相关专业类﹐管理类及公共类课程不列入此计划中。
9.2本计划之完成须由公司各单位全力协助及配合。
其解释权归人力资源部所有.9.3本计划只结合公司目前现状作设计,若遇未来组织之娈更,需另行修订.附:1:上岗认证人员申请表（附件1）2:培训课程延期／取消申请表（附件1）3:贯标质量月活动奖励表（附件1）4:培训通知单（附件1）5: 认证流程图（附件2 ）6:上岗资格认证评估记录表（附件1）7:课程评估表（附件1）8:内部讲师管办法（附件3）9:内部培训师管理办法（附件4）制订: 审核: 批准:日期: 日期: 日期:附件2 岗位认证流程图附件5 培训报告会安排及流程时间：每周六14：30-16：00地点；依会议室的使用情况确定。
参会人员：认证领导小组全部人员及当周培训讲师会议主题：对每周的培训情况总结主持人：夏宪窗记录：李晓明/蒋清会议安排一：人力资源部对当周培训出现的问题(内容﹑流程﹑问题点﹑意见及建议)作出描述。
二：各相关责任对上述问题作出解释，并提出预防改善措施方案附件1：预防改善措施表三：对下周各部门需培训的课程的通报和提出要求。
四：各部门对下周培训计划的确认。
五：会议的总结六：会议的流程。