客户服务标准体系介绍ppt课件

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保单长期服务
第7页
保单第一年度服务
目的:感知服务,认同购买行为,建立信任
第8页
保单长期基础服务
目的:避免客户不满意,保持对公司的认同度
第9页
保单长期增值服务
目的:增强客户黏性,开发影响力中心
第10页
客户服务评估纬度
►考核:保单第一年度服务
1.保单13个月继续率≥88% 2.年度老客户转介绍量≥3人 3.个人一单客户加保率≥10%
第12页
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பைடு நூலகம்
朋友(5件12.9万)
第5页
怎么样服务,才能产生价值? 保单全生命周期 关键时点 标准动作 基础服务 增值服务
第6页
保单全生命周期服务图
相识
相知
相信
签单后7个月

签单后1个月
户 递送
认 合同

签单后4个月

签单后10个月
保单第一年度服务
保单全生命周期
相依
基础 服务
增值 服务
每月1次利好推送 每季1次活动邀约 半年1次亲访交流
标准服务助腾飞
--标准化服务体系
2015年11月
思考 服务到底能产生多少价值?
第2页
客户关系的演变
准客户
客户资源
客 户
新客户


老客户
新单FYC

加保空间 续收FYC
户 价 值
转介绍
影响力中心
........
第3页
一个老客户第二年续期产生的价值
根据个险基本法,保单二次续期正常缴费后,保单营销员可 获取二次续期佣金、个人继续率奖金,部组继续率奖金等利 益。 按照2014年1-6月个险月均有效人力156人,半年人均FYC收 入18269元来计算,2015上半年个险二次续期实收保费给每 人创造10997元收入,相当于首年FYC的60%!
►抽查:基础服务 ►倡导:增值服务
标准部组 绩优体系
蒲公英家园计划
品质管理办法
聪明人做聪明事
第11页
一个工具、一个手册
标准化服务手册
教会一个“白板”在什么时间用什么工具做什么服务 来一步步开发自己的影响力中心。
360°客户服务卡
客户档案卡、覆盖保单全生命周期、关键服务提醒、 服务轨迹记录......
2015年1-6月个险二次续期保费回收情况: 单位:万元
第4页
一个影响力中心可以创造的价值
2015年1-6月保费部续收服务人员杨红一个影响力 中心创造的价值:
本人(1件1954元)
儿子(5件11.6万)
华姐
同事(1件10670元) 侄女(1件2868元)
朋友(6件12.7万) 朋友(1件1815元)
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