品牌营销中心架构及工作流程.
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品牌营销中心 架构/流程
品牌营销中心架构流程
品牌营销中心组织架构
集团管理监督层 品牌营销副总经理 策划部经理 设计部经理
影视制作部经理
品牌部经理
策 划 文 案
活 动 执 行
日 常 活 动 设 计 组
开 业 促 销 设 计 组
新 品 推 广 设 计 组
影 视 制 作 组
脚 本 创 意 组
摄 影 摄 像 组
曹雪
王赫 丁梦萌 日 常 节 日 促 销 活 动
企划部部门工作架构
品牌营销中心副总/张岱 企划部副经理/刘江涛
开 业 个 性 活 动
新 品 开 发 方 案
活 动 落 实 执 行
负责：新店开业、新品方案、鸡西、 鸡东等黑龙江20家加盟店方案撰写。 负责：新店、个性方案，黑吉、内蒙 三省18家加盟店方案撰写 负责：新店、新品、个性化方案与黑 吉两省18家加盟店方案撰写
品 牌 营 销 中 心
企划部管理架构流程
品牌营销中心工作-企划部
企划部部门工作职能
第一：市场分析 了解大区域市场动态 了解终端市场销售数据分析 终端区域市场走访，竞品了解 竞品广告收集 第二：营销、推广方案制定 年度方案、产品方案规划 年度广告投放规划 营销培训规划 其它临时方案制定 第三：日常及应急事项
货 品 统 筹 管 理 组
店 面 道 具 陈 列 组
品牌营销中心工作流程
加盟商
下 单
发 货
加盟服务中心
策划部
日 常 节 日 个 性 方 案 开 业 店 庆 新 品 创 意 日 常 节 日
设计部
开 业 促 销 新 品 综 合 影 视 制 作
影视部
脚 本 创 意 摄 影 摄 像
货 品 管 理
品牌部
新 品 研 发
设计影视部
货品部
会议讨论（确认定稿） 企划部
设计影视部
货品部
给各连锁店下发活动方案，根据各店情况做方案修改（活动时间、政策、制作物 料、促销品及发货时间），确定分地区最终方案。 和各连锁店确认物料发货是否到达店内，并根据各店突发事件做紧急处理。 各店如需活动帮助，由品牌部派执行专员进行店内活动执行。 经过走访和后期店内沟通，收集店内活动执行情况，店头销售数据等，以PPT的形 式总结本次活动的最终结果。
区域确认方案
品牌营销中心 加盟服务 终端店
活动前期 活动执行 活动总结
品牌营销中心工作-企划部
企划部部门项目工作流程 — 开业活动
开业活动立项 由市场部通知开业新店时间及相关要求，并由加盟商服务中心下单。 了解店内需求与活动诉求，政策方针等。 针对店内收集到的信息并结合本品牌与区域实际情况进行分析，开展头脑风暴， 做思维创新和经验交流。首次会议后，初拟活动方案。设计组针对活动做整体活动 形象设计，影视组前期素材收集和如何表达形式做创新，商品组根据活动商品需求 整理货品，采购部门根据活动内容统计促销品明细。 与市场部、店内确认方案，根据临时情况做方案修改（活动时间、政策、制作物 料、促销品及发货时间）确认最终定稿方案。 和店内确认物料发货是否到达店内，并根据各店突发事件做紧急处理，并询问店内 是否需要其他要求（如摄影摄像，市场执行等）。 各店如需活动帮助，由品牌部派专人负责区域走访或拍摄。 接收开业新店通知 市场部
日常方案下单跟进
店长讨论沟通 危机源自文库关应对
负责：活动物料跟进执行、黑龙江20 家加盟店方案撰写 负责：活动执行、区域活动落实跟进 区域市场走访等
李小会 徐海潮
品牌营销中心工作-企划部
企划部部门项目工作流程 — 日常节假日
日常节假日促销活动立项 提前一年针对重大节日，特殊日期策划定制初步年度工作计划，同时结合目前市场 宏观表现与竞品情况做出预判来制定未来一年的基本营销推广计划。 前期迅速掌握珠宝行业动向，基于其他品牌和客户情报业务现状分析，很快做出 反应部署。确定节假日活动时间段，提前50天开始着手准备。 策划组分散走访市场进行调研，对商品、政策、消费者、促销品、柜台装饰品等 几方面做资料收集。 对市场调研内容做分享报告，并结合本品牌与各店实际情况进行分析，开展头脑风 暴，做思维创新和经验交流。首次会议后，初拟活动方案。设计组针对活动做整体 活动形象设计，影视组前期素材收集和如何表达形式做创新，商品组根据活动商品 需求整理货品，采购部门根据活动内容统计促销品明细。 针对初拟的方案进行讨论，做N次修改，确认最终方案。 规划年度营销方案 前期部署 市场调研 头脑风暴（首次会议讨论） 企划部
道 具 开 发 制 作 管 理
方案
（1次）初案
设计稿
（2次）校稿 检查 定稿
影视篇
沟通
方案
加盟商
加盟服务中心
采购部
下单 制作
印刷厂/商品
品牌营销中心工作目标职能
部门目标： 根据公司品牌战略转型发展方向，制定公司年度品牌升级、设计计划及产品策 划、推广、影视制作、宣传统筹监管计划并组织实施。 工作职能： 1． 负责项目的定位与策划报告的撰写。 2． 负责产品推广与执行。 3． 负责产品创意与推广策略的制定。 4． 制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案。 5． 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 6． 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7． 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 8． 负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作。 9． 负责与广告公司的沟通工作，直接对公司负责。 10．品牌营销部直接对总经理负责。
加盟服务
企划部
头脑风暴 企划部
设计影视部
货品部
区域确认方案
品牌营销中心 加盟服务 终端店
活动前期 活动执行
品牌营销中心工作-企划部
企划部部门项目工作流程 — 个性活动
个性活动立项 由加盟商服务中心下单。 了解店内需求与活动诉求，政策方针等。 针对店内要求与信息提供并结合本品牌与区域实际情况进行分析，开展头脑风暴， 做思维创新和经验交流。首次会议后，初拟活动方案。设计组针对活动做整体活动 形象设计，影视组前期素材收集和如何表达形式做创新，商品组根据活动商品需求 整理货品，采购部门根据活动内容统计促销品明细。 店内确认方案（活动时间、政策、制作物料、促销品及发货时间）， 确定最终方案。 和店内确认物料发货是否到达店内，并根据各店突发事件做紧急处理，并询问店内 是否需要其他要求（如摄影摄像，市场执行等）。 各店如需活动帮助，由品牌部派专人负责区域走访或拍摄。 接收开业新店通知 加盟服务中心 头脑风暴 企划部
品牌营销中心架构流程
品牌营销中心组织架构
集团管理监督层 品牌营销副总经理 策划部经理 设计部经理
影视制作部经理
品牌部经理
策 划 文 案
活 动 执 行
日 常 活 动 设 计 组
开 业 促 销 设 计 组
新 品 推 广 设 计 组
影 视 制 作 组
脚 本 创 意 组
摄 影 摄 像 组
曹雪
王赫 丁梦萌 日 常 节 日 促 销 活 动
企划部部门工作架构
品牌营销中心副总/张岱 企划部副经理/刘江涛
开 业 个 性 活 动
新 品 开 发 方 案
活 动 落 实 执 行
负责：新店开业、新品方案、鸡西、 鸡东等黑龙江20家加盟店方案撰写。 负责：新店、个性方案，黑吉、内蒙 三省18家加盟店方案撰写 负责：新店、新品、个性化方案与黑 吉两省18家加盟店方案撰写
品 牌 营 销 中 心
企划部管理架构流程
品牌营销中心工作-企划部
企划部部门工作职能
第一：市场分析 了解大区域市场动态 了解终端市场销售数据分析 终端区域市场走访，竞品了解 竞品广告收集 第二：营销、推广方案制定 年度方案、产品方案规划 年度广告投放规划 营销培训规划 其它临时方案制定 第三：日常及应急事项
货 品 统 筹 管 理 组
店 面 道 具 陈 列 组
品牌营销中心工作流程
加盟商
下 单
发 货
加盟服务中心
策划部
日 常 节 日 个 性 方 案 开 业 店 庆 新 品 创 意 日 常 节 日
设计部
开 业 促 销 新 品 综 合 影 视 制 作
影视部
脚 本 创 意 摄 影 摄 像
货 品 管 理
品牌部
新 品 研 发
设计影视部
货品部
会议讨论（确认定稿） 企划部
设计影视部
货品部
给各连锁店下发活动方案，根据各店情况做方案修改（活动时间、政策、制作物 料、促销品及发货时间），确定分地区最终方案。 和各连锁店确认物料发货是否到达店内，并根据各店突发事件做紧急处理。 各店如需活动帮助，由品牌部派执行专员进行店内活动执行。 经过走访和后期店内沟通，收集店内活动执行情况，店头销售数据等，以PPT的形 式总结本次活动的最终结果。
区域确认方案
品牌营销中心 加盟服务 终端店
活动前期 活动执行 活动总结
品牌营销中心工作-企划部
企划部部门项目工作流程 — 开业活动
开业活动立项 由市场部通知开业新店时间及相关要求，并由加盟商服务中心下单。 了解店内需求与活动诉求，政策方针等。 针对店内收集到的信息并结合本品牌与区域实际情况进行分析，开展头脑风暴， 做思维创新和经验交流。首次会议后，初拟活动方案。设计组针对活动做整体活动 形象设计，影视组前期素材收集和如何表达形式做创新，商品组根据活动商品需求 整理货品，采购部门根据活动内容统计促销品明细。 与市场部、店内确认方案，根据临时情况做方案修改（活动时间、政策、制作物 料、促销品及发货时间）确认最终定稿方案。 和店内确认物料发货是否到达店内，并根据各店突发事件做紧急处理，并询问店内 是否需要其他要求（如摄影摄像，市场执行等）。 各店如需活动帮助，由品牌部派专人负责区域走访或拍摄。 接收开业新店通知 市场部
日常方案下单跟进
店长讨论沟通 危机源自文库关应对
负责：活动物料跟进执行、黑龙江20 家加盟店方案撰写 负责：活动执行、区域活动落实跟进 区域市场走访等
李小会 徐海潮
品牌营销中心工作-企划部
企划部部门项目工作流程 — 日常节假日
日常节假日促销活动立项 提前一年针对重大节日，特殊日期策划定制初步年度工作计划，同时结合目前市场 宏观表现与竞品情况做出预判来制定未来一年的基本营销推广计划。 前期迅速掌握珠宝行业动向，基于其他品牌和客户情报业务现状分析，很快做出 反应部署。确定节假日活动时间段，提前50天开始着手准备。 策划组分散走访市场进行调研，对商品、政策、消费者、促销品、柜台装饰品等 几方面做资料收集。 对市场调研内容做分享报告，并结合本品牌与各店实际情况进行分析，开展头脑风 暴，做思维创新和经验交流。首次会议后，初拟活动方案。设计组针对活动做整体 活动形象设计，影视组前期素材收集和如何表达形式做创新，商品组根据活动商品 需求整理货品，采购部门根据活动内容统计促销品明细。 针对初拟的方案进行讨论，做N次修改，确认最终方案。 规划年度营销方案 前期部署 市场调研 头脑风暴（首次会议讨论） 企划部
道 具 开 发 制 作 管 理
方案
（1次）初案
设计稿
（2次）校稿 检查 定稿
影视篇
沟通
方案
加盟商
加盟服务中心
采购部
下单 制作
印刷厂/商品
品牌营销中心工作目标职能
部门目标： 根据公司品牌战略转型发展方向，制定公司年度品牌升级、设计计划及产品策 划、推广、影视制作、宣传统筹监管计划并组织实施。 工作职能： 1． 负责项目的定位与策划报告的撰写。 2． 负责产品推广与执行。 3． 负责产品创意与推广策略的制定。 4． 制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案。 5． 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 6． 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7． 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 8． 负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作。 9． 负责与广告公司的沟通工作，直接对公司负责。 10．品牌营销部直接对总经理负责。
加盟服务
企划部
头脑风暴 企划部
设计影视部
货品部
区域确认方案
品牌营销中心 加盟服务 终端店
活动前期 活动执行
品牌营销中心工作-企划部
企划部部门项目工作流程 — 个性活动
个性活动立项 由加盟商服务中心下单。 了解店内需求与活动诉求，政策方针等。 针对店内要求与信息提供并结合本品牌与区域实际情况进行分析，开展头脑风暴， 做思维创新和经验交流。首次会议后，初拟活动方案。设计组针对活动做整体活动 形象设计，影视组前期素材收集和如何表达形式做创新，商品组根据活动商品需求 整理货品，采购部门根据活动内容统计促销品明细。 店内确认方案（活动时间、政策、制作物料、促销品及发货时间）， 确定最终方案。 和店内确认物料发货是否到达店内，并根据各店突发事件做紧急处理，并询问店内 是否需要其他要求（如摄影摄像，市场执行等）。 各店如需活动帮助，由品牌部派专人负责区域走访或拍摄。 接收开业新店通知 加盟服务中心 头脑风暴 企划部