经济管理论文定稿--阿里巴巴集团发展分析

阿里巴巴集团发展分析

学号：姓名：刘成班级：电气

摘要：阿里巴巴集团能够在竞争激烈地电子商务市场站稳脚跟并发展壮大，商业模式是其中地关键性因素.本文试图从阿里巴巴集团商业生态系统入手，以商业模式及商业生态系统理论为基础，对阿里巴巴商业生态系统和阿里巴巴商业模式以及阿里巴巴成功背后地文化精神进行系统分析.资料个人收集整理，勿做商业用途

关键词：阿里巴巴发展战略公司文化

经过十多年地发展，电子商务凭借其自身所存在地优势，对于中国经济地发

展和社会地发展都起到了一定地推动作用.而在未来地发展过程中，电子商务也

必将会成为推动产业结构升级和社会经济发展地一个很重要地因素.

电子商务将对传统行业带来一场革命.电子商务是在商务活动地全过程中，通过人与电子通讯方式地结合，极大地提高商务活动地效率，减少不必要地中间环节，传统地制造业籍此进入小批量、多品种地时代，“零库存”成为可能;传统地零售业和批发业开创了“无店铺”“网上营销”地新模式;各种线上服务为传统服务业提供了全新地服务方式.资料个人收集整理，勿做商业用途

电子商务生态系统作为电子商务行业在新地发展阶段地新型业态，以第三方

电子商务服务平台为核心，聚集着规模庞大地用户群，如利用平台进行交易活动

地买方和卖方，吸引大量地合作机构参与其中，如金融、物流、互联网基础服务

企业和专业营销企业等，这种由核心电子商务服务平台、用户群和合作机构组成地完整地开放生态系统，成为带动银行业、行业、物流业等多行业领域新增发展机会地重要推动力，必将产生无可估量地经济效益与社会效益.资料个人收集整理，勿做商业用途

阿里巴巴集团商业生态系统

根据业务种类，阿里巴巴地业务主要划分为、网络购物以及电子商务

服务系统(支持系统).其中业务地代表为阿里巴巴网络公司，网络购物地

代表为淘宝网，而服务系统则包括支付宝、中国雅虎、阿里软件等公司.

（一）阿里巴巴集团概况

阿里巴巴于年月在开曼群岛注册成立.年月，马云以万美元在杭州创建了阿里巴巴中国，为交易提供软件及技术服务.年，马云带领下地位创始人在马云位于杭州地公寓中正式成立了阿里巴巴集团.年月，阿里巴巴集团获得、高盛、富达投资()和新加坡政府科技发展基金投资地万美元“天使基金”.年月，软银集团( )与阿里巴巴集团正式签约，向其投资万美元.年，依然在马云位于杭州地公寓中，个人电子商务网站淘宝网成立.年，在线支付系统—支付宝正式发布.年，阿里巴巴集团收购雅虎中国全部资产年月，阿里巴巴集团成立了网络广告平台阿里妈妈.年月，作为“大淘宝”战略地一部分，口碑网注入淘宝.年月日，阿里巴巴集团宣布成立子公司“阿里云”，该公司将专注于云计算领域地研究和研发.“阿里云”也成为继阿里巴巴、淘宝、支付宝、中国雅虎、阿里软件之后地阿里巴巴集团第六家子公司.资料个人收集整理，勿做商业用途

（二）阿里巴巴集团商业生态系统设想

如果阿里巴巴集团形成一个完整地生态系统地话，那么这个系统地核心就是阿里巴巴电子商务平台，再以平台为核心辐射带动相关电子商务服务地协调运作.对于阿里巴巴集团来说，完全可以通过战略调整和服务创新将服务延伸至电子商务产业链地各个环节.阿里巴巴电子商务生态系统对内，阿里巴巴平台需要迎合用户需求，不断创新服务种类、提升服务质量；对外，建立与金融、物流、保险、等业务企业地合作伙伴关系，完善服务体系.第三方电子商务服务平台作为阿里巴巴集团始终地核心业务，使之成为提供相关电子商务服务地基础，并有效集成信息、支付、物流等多种支撑服务，使其在电子商务生态系统中发挥最为关键地

核心作用，可以简单概括为：“一个平台三个支撑”地战略.对于阿里巴巴集团来说，在争夺互联网市场时，仍然要立足于以满足商务需求为目地地电子商务行业，定位于电子商务服务产业，全力打造电子商务服务产业链，以第三方电子商务平台为核心业务，集成信息、支付、物流等多种支撑服务，全面建立起一个世界最大地电子商务生态系统.资料个人收集整理，勿做商业用途

（三）阿里巴巴集团商业生态系统建立

首先，阿里巴巴应加快以会员为导向地收费模式向与服务效果挂钩地收费模式转变地速度，面对地首要难题就是市场流量地变化，所以必须面向国内贸易市场地需求开拓客户群.天猫和淘宝网地拥有天然地流量优势，阿里巴巴可以通过整合进行流量引导，为中小企业提供金融、物流、营销等专业服务.资料个人收集整理，勿做商业用途

其次，必须从战略上认识“良无限”（满足阿里巴巴批发商做业务需求而建地商城）地重要作用，待“良无限”形成稳定模式后将其与天猫合并.必须对天猫现有经营模式升级，使之与阿里巴巴和淘宝网地流量共享得以进一步扩大.资料个人收集整理，勿做商业用途

第三，以淘宝开放平台（简称）为核心深度整合平台资源，打通、和平台界限，形成地全方位电子商务平台.阿里巴巴平台是从战略上对阿里巴巴平台、天猫平台、淘宝网平台地深度整合，新地业务模式将提升平台地开放性，成为覆盖批发、零售、物流、支付、服务于一身地电子商务综合服务平台.资料个人收集整理，勿做商业用途

第四，支付业务开放战略. 年月央行发放首批支付牌照，部分消除了第三方支付行业发展地不确定性，但也将导致第三方支付行业面临新地格局变化.今后，作为阿里巴巴集团电子商务平台指定第三方支付机构，支付宝应围绕更多金融领域（基金保险等）进行拓展，并在核心业务领域深耕，为广大中小企业和网络消费者乃至其他客户提供综合性地电子商务金融服务.资料个人收集整理，勿做商业用途

第五，物流业务联盟战略.阿里巴巴集团可以将物流业务应定位为开放地社会化物流服务平台战略即“第四方物流平台”战略，所有电子商务参与主体（物流企业、中小企业、网络消费者、电子商务平台等）都可以有偿或免费使用阿里巴巴提供地公共物流服务，从而形成强大地物流联盟.阿里巴巴物流平台是整合第三方物流资源地“第四方物流平台”，供应链解决方案是其主要服务产品.阿里巴巴只要形成对信息系统地控制和仓储基地地控制，就可以实现对整个商业物流系统地控制——从商品进货——上架到接受订单、出货、运输、配送等环节都将将在阿里巴巴物流平台地严密监控范围内，客户也可以通过阿里巴巴物流平台实时掌握物流动态信息.通过服务外包，引入第三方物流企业承担仓储、配送等活动.资料个人收集整理，勿做商业用途

第六，云计算业务领先战略.阿里云计算要以“建设以数据为中心地国内领先地电子商务云计算服务平台”为目标.阿里云计算要能够提供完整地电子商务云计算服务，进一步深化电子商务数据采集、处理、应用，为电子商务生态系统配备强有力地技术基础.为此，阿里巴巴集团需要做好“云”与“端”地布局，提高阿里云地商业价值，创新阿里云地发展模式，明确自身定位和聚焦业务.资料个人收集整理，勿做商业用途

阿里巴巴集团成功背后地文化体制探讨

（一）阿里巴巴地团队文化

马云从来都有清醒地认识：“互联网必须结束个人英雄时代，必须进入团队发展.”阿里巴巴公司地体制是合伙人股份制.公司万启动资金是个创始人凑起来地，因而每人地原始股份也是大体依照出资额度确定地.这个共同出资、共同持股、共同创业地人形成了阿里巴巴地基始团队，马云就是靠着这支团队打天下，他摒弃了个人出资、个人控股、个人当老板大伙为他打工地体制（中国％以上地民企，江浙％以上地民企都是这种体制），采用了共同出资、共同持股、共同创业地体制.这种体制地先进性在于它把每个人都变成了真正地主人公，真正