房地产产品规划设计经验教训总结(98个案例)参照模板
大型房地产开发项目的管理成功案例和教训
大型房地产开发项目的管理成功案例和教训随着城市化进程的不断加快，大型房地产开发项目在现代社会中扮演着至关重要的角色。
这些项目的管理，涉及到众多的利益相关方、丰富的资源投入以及良好的市场运作。
然而，要在激烈的竞争中取得成功并不容易。
本文将通过讨论管理成功案例和所获得的教训，来探索大型房地产开发项目的有效管理策略。
一、案例分析：xxxx项目的成功管理xxxx项目是一家知名房地产开发公司投资的大型综合性开发项目，该项目囊括了住宅、商业和休闲娱乐等多个版块。
在项目的实施过程中，管理团队采取了一系列的措施来确保项目能够顺利进行并取得成功。
以下是一些成功的管理策略：1.建立稳定的管理团队：xxxx项目的管理团队是由资深的项目经理和专业的领域专家组成。
这些团队成员具备丰富的经验和较强的组织能力，能够确保项目的各个环节有序进行。
2.明确的目标和规划：在项目启动前，管理团队制定了清晰明确的目标和规划。
他们对项目的定位、市场需求以及发展方向有着清晰的认识，并在此基础上进行详细的项目规划。
3.创新的营销策略：为了提升该项目的知名度和吸引力，管理团队采取了一系列创新的营销策略。
他们与媒体合作，组织大型的展览和宣传活动，并积极利用社交媒体平台进行推广，有效地吸引了目标客户的关注和购买意愿。
4.良好的沟通与合作：在项目实施过程中，管理团队与各类合作伙伴和利益相关方保持良好的沟通与合作。
他们密切关注项目进展，及时解决问题，并与相关方共同协作，实现共赢的局面。
二、教训总结：避免管理失误的几个关键要点尽管xxxx项目在管理过程中取得了较大的成功，但我们也可以从其他项目的教训中吸取经验，避免管理失误。
以下是一些关键要点：1.全面而详尽的规划：在项目启动前，要确保项目的规划全面而详尽。
从市场调研、资金筹措、施工进度等各个方面进行综合考虑和评估，以保证项目能够按计划有序进行。
2.风险管理和预案制定：在项目实施过程中，要对可能出现的风险进行充分的预测和分析，并制定相应的风险应对预案。
房地产设计工作总结范本
房地产设计工作总结范本在过去的一年里，我们房地产设计部门完成了一系列重要的设计项目，包括住宅、商业和工业建筑。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并分享一些经验教训和未来展望。
一、工作成果在过去的一年中，我们设计部门共完成了10个住宅项目、5个商业项目和3个工业项目。
这些项目不仅在建筑外观和功能上有所创新，而且注重绿色环保和节能减排。
我们团队的设计成果得到了客户和市场的认可，并有多项设计获得了设计奖项。
二、经验教训在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
以下是我们总结的经验教训：1、沟通不畅：在设计过程中，我们发现与客户的沟通不够充分，导致一些设计意图无法准确传达。
在未来的项目中，我们将加强与客户的沟通，确保设计方案得到客户的认可。
2、时间管理不当：由于一些项目的时间紧迫，我们在时间管理上存在不足。
为了提高工作效率，我们将更加注重时间管理，合理安排工作进度。
3、技术更新不及时：在设计过程中，我们发现一些新技术和材料的应用还不够熟练。
在未来的工作中，我们将更加关注技术更新，并积极学习新知识和技能。
三、未来展望在未来的工作中，我们将继续关注市场动态和客户需求，不断提高设计水平和创新能力。
我们将加强团队建设，提高团队成员的综合素质和协作能力。
为了更好地服务客户和市场，我们将加强与相关部门的合作，为客户提供更加全面的服务。
总之，过去一年我们房地产设计部门取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高设计水平和创新能力，为客户提供更加优质的服务。
谢谢！房地产采购部工作总结随着过去一年的结束，我们房地产采购部经历了许多挑战与机遇。
在这一年里，我们以公司的目标和需求为导向，以实现最高的性价比和价值为目标，积极开展各项工作。
通过我们的努力，成功地保证了公司的项目顺利进行，同时也提升了我们的专业能力和团队凝聚力。
供应商管理：我们成功地与多家优秀的供应商建立了长期合作关系，确保了物资的稳定供应和质量。
房地产项目经验教训手册
目录第一篇高层经验教训总结 (1)一、工程类 (2)1、土建 (2)2、安装 (8)3、景观 (19)4、装修 (32)二、技术类 (36)第二篇别墅经验教训总结 (45)一、工程类 (46)1、土建 (46)2、安装 (49)3、景观 (53)4、装修 (56)二、技术类 (58)第三篇预算、投资、开发、营销经验教训总结 (66)一、预算类 (67)二、投资类 (70)三、开发类 (71)四、营销类 (73)高层经验教训总结一、工程类1、土建编号：土建-01加强交底，加大现场管理力度需会知的关联部门：编号：土建-02管理不到位，工序安排不合理，成品保护不到位、加强工序管理，加大现场管理力度，做好产品保护；2、因招标要求龙骨为热镀锌，建议对到场材料进行抽检，避免偷工减料的问题。
需会知的关联部门：编号：土建-04图纸深度不够，各专业图纸不吻合覆土高的位置降低覆土或者提高防水高度;覆土低的位置抬高覆土、植物遮挡，、加强图纸会审及各专业合图，确保覆土高度与石材底部收口关系；编号：土建-06编号：土建-07编号：土建-08原因分析：施工管理不到位。
原因分析：屋面走水口因加建层导致分布不合理，排水不畅通。
编号：土建-10需会知的关联部门：技术部原因分析：顶盖防水未完善或交叉施工破坏等编号：土建-12原因分析：防水施工质量差或其它工种交叉施工相互破坏处理情况：及时彻底维修编号：土建-13编号：土建-14编号：土建-152、安装编号：安装-01需会知的关联部门：工程部、营销部、客服部编号：安装-02、有些楼栋空调板甚至高于阳台地坪5公分。
根据其他交楼项目反馈的情况，类似大阳台，其他交楼项目设置于阳台上空调百叶内的地漏都无法排出下雨时阳台上的雨水而导致业主家里被淹，故必须增加立管及地漏。
设计院考虑不周，未仔细计算，给排水专业未与建筑专业合图。
仔细计算排水量，给排水专业要与建筑专业合图，加强图纸内审。
需会知的关联部门：工程部、营销部、客服部编号：安装-03原设计室内生活阳台水电点位、户内空调洞及插座不合理，由于生、向设计单位发布甲方水电点位设计标准，并在设计任务书中明确提出此项要求，建筑方案过程中就予以考虑，特别是煤气管的进户问题；2、加强图纸内审，做好图纸需会知的关联部门：工程部编号：安装-04编号：安装-06编号：安装-07设计要考虑经济性，加强图纸内审，选择有经验的设计师，出图时要求设计院一经与技术部及设计院沟通，拟将防火门改方向选择有经验的设计师，做好合图，加强图纸内审和会审。
房地产经验教训总结报告 -回复
房地产经验教训总结报告-回复房地产是一个复杂且充满风险的行业。
尽管每个人在这个行业中所面临的挑战都是不同的，但我们可以从经验教训中总结出一些宝贵的教训，以帮助我们在未来更好地应对风险并取得成功。
1. 适当的市场调研是成功的关键在房地产行业中，市场调研是至关重要的。
要了解一个地区的房地产市场，你需要收集尽可能多的信息，并且要知道当地的供需情况。
房地产市场可能因为许多因素而波动，如人口变化、经济发展和政策变化等等。
如果你没有进行适当的市场调研，很可能会导致错误的投资决策，从而产生巨大的损失。
2. 财务规划是关键在房地产市场中，财务规划是非常重要的。
你需要确保你有足够的资金来购买和维护房地产。
此外，你还需要考虑到未来的财务风险，并进行适当的规划。
一个好的财务规划可以帮助你更好地控制风险，并作出明智的投资决策。
3. 需要得到专业意见在房地产投资决策中，得到专业意见是非常重要的。
你需要找到合适的专业人士来帮助你评估房地产市场和投资机会的潜力。
这些专业人士可以帮助你分析市场趋势，评估投资回报率，并提供重要的建议和指导。
如果你不够专业或没有足够的经验来做这些决策，那么很可能会犯错误，从而承受巨大的损失。
4. 考虑长期投资计划房地产投资通常是一项长期投资，你不会立即获得回报。
因此，你需要有一个明确的长期投资计划，明确你的目标和战略。
你应该考虑到未来的市场变化，并根据市场的发展来制定你的投资策略。
同时，你还需要密切关注市场的变化，并随时做出调整，以适应变化的市场环境。
5. 风险管理是关键房地产投资是有风险的，你需要认真地考虑如何管理风险。
你可以通过多样化投资组合来降低风险，不要把所有的蛋都放在一个篮子里。
此外，你还应该购买适当的保险来保护你的投资。
在任何投资决策中，你都应该衡量风险和回报，确保你对风险有清晰的认识，并准备好应对风险带来的挑战。
以上就是我对房地产经验教训的总结。
希望这些教训可以帮助你在房地产行业中更好地应对风险并取得成功。
经典房地产策划案例解析
经典房地产策划案例解析引言房地产策划是指为了实现房地产项目的良好发展和销售，制定一系列策略和计划的过程。
在房地产行业中，成功的策划案例常常成为业界经典，为其他项目提供了宝贵的经验和启示。
本文将通过分析一些经典的房地产策划案例，探讨其成功之处以及可借鉴的经验。
案例一：XX花园小区XX花园小区是一座位于城市郊区的住宅小区，由知名开发商开发建设。
该小区在策划阶段注重创造独特的生活体验，以吸引目标群体的购房者。
策略一：社区设施规划XX花园小区在社区设施规划方面下足了功夫。
他们在小区内建设了多功能俱乐部、健身房、游泳池等一系列配套设施，为居民提供了丰富的娱乐和休闲选择。
此外，他们还在小区周边规划了学校、商业中心等配套设施，方便居民的生活。
策略二：绿化环境打造在绿化环境打造方面，XX花园小区非常注重。
他们在小区内种植了大量树木和花草，创造了美丽的景观。
同时，他们还建设了公园和休闲广场，为居民提供了舒适的户外活动空间。
策略三：宣传推广为了吸引目标购房者，XX花园小区进行了精心的宣传推广。
他们通过户外广告、网络营销以及参加相关展会等方式，展示了小区的优势和特点。
他们还与社区合作，举办了一些社区活动，增加了小区的知名度和影响力。
通过上述策略的实施，XX花园小区成功地吸引了大量的购房者，成为当地房地产市场的明星项目。
案例二：YY商业中心YY商业中心是位于市中心的一座商业综合体，由知名开发商开发建设。
该商业中心在策划阶段注重商业氛围的营造，以吸引租户和消费者。
策略一：商业定位YY商业中心在商业定位方面做得非常清晰。
他们精确地确定了商业中心的目标受众和业态定位，并为不同类型的商家提供了适合的经营场所。
这使得商业中心各个店铺的经营相互配合，形成了良好的商业生态。
策略二：品牌支持YY商业中心注重与知名品牌的合作和支持。
他们积极邀请知名品牌入驻商业中心，并提供一系列的优惠政策和营销支持。
这不仅为商业中心带来了知名品牌的影响力，也吸引了大量的消费者。
某房地产项目设计优化经验总结
某房地产项目设计优化经验总结作为房地产开发企业的工程管理部门的工作，自项目决策阶段开始一直贯穿至保修期结束，是一个全寿命周期参与的过程，涉及的各个方面配合、协调及管理。
工程管理的核心任务是目标控制，工程管理部门的目标控制的任务主是成本、进度及质量控制等。
每个目标任务都会经历三个阶段即事前控制、事中控制和事后控制，但最重要的为事前控制，其次才是事中控制，事后一般是对事前和事中控制不力的补救。
作为一个项目的工程管理部门来说主要要在以下三个阶段抓好每个目标的事前控制，即规划设计阶段、工程招标阶段、工程实施阶段。
一、规划设计阶段成本控制的措施及方法设计方案的定稿基本上就决定了项目的80%以上的建安成本，所以设计方案的选用变得十分重要，设计阶段的建筑基础形式、结构类型、主要工艺和材料的选定，是控制成本、质量和施工进度的关键。
合理的选择建筑基础形式、结构类型可以节约大量的资金，避免投资浪费。
(一)建筑基础及结构设计优化1、基础工程优化工程地质勘察完成后，勘察公司根据实验数据保守地提出了地基处理方案，即多层采用预应力管桩，高层和地下车库采用钻孔灌注桩的方案，设计院采用了勘察公司的建议。
在此同时工程部技术人员对项目周边各工程进行了实地调查，主要调查了地质勘察情况，选用基础形式及基础埋深等，根据调查所掌握的数据做对比分析后，发现基础形式存较大优化空间，与勘察公司和设计院沟通后，存在的主要问题是缺乏有力数据的支撑，如何全面进行承载力压板试验时间较长，对工期影响较大，决定对项目一标段部分楼座先开工，对施工进程中的相关数据进行采集，根据采集的数据再进行优化。
基础优化分为两步走，第一步根据先期开工的楼号所得到的数据及时对一标段未开工的管桩桩长、桩径进行调整，调整后方案比原方案直接节约25万余元，对二标段部分楼座采取试桩；第二步结一标段采集的实施数据及二标段试桩数据，对二标基础形式进行全面优化，二标段优化方案为：多层住宅全部采用CFG桩（桩径为400mm，有效桩长为10m）、高层采用D500的管桩（桩径为500 mm，有效桩长为5~7m）、地下车库采用天然基础。
某地产房地产开发的经验汇总
某地产房地产开发的经验汇总引言房地产开发是一项复杂而庞大的项目，需要综合考虑市场需求、地产环境和政策法规等因素。
在某地产的多年经营中，我们积累了许多宝贵的经验和教训，本文将对某地产房地产开发的经验进行总结和分享。
1. 市场调研和需求分析在房地产开发项目之前，我们首先进行了充分的市场调研和需求分析。
通过收集相关数据和资料，我们能够了解目标市场的状况、竞争对手的情况以及潜在客户的需求和偏好。
这有助于我们制定明确的开发方向，从而减少盲目投资和开发失败的风险。
2. 土地选址和规划设计土地选址是房地产开发的重要环节之一。
在选择土地时，我们遵循以下原则：地理位置优越、交通便利、配套设施完善、土地用途符合规划等。
同时，我们重视规划设计，通过合理的楼盘布局和景观设计，提升房地产项目的价值和吸引力。
3. 融资与合作房地产开发需要大量的资金支持，我们与各大银行建立了长期稳定的合作关系，确保项目的融资渠道畅通。
此外，我们还积极寻求与其他企业和机构的合作，共同开发项目，分担风险，提高投资效益。
4. 施工监管和质量控制在房地产开发过程中，施工监管和质量控制是至关重要的。
我们建立了完善的施工监管体系，从施工前期准备到建设过程中的技术指导和管理，确保项目按时、按质完成。
同时，我们还注重聘请专业的质量监督机构进行监督和抽查，确保建筑质量达到国家标准和客户期望。
5. 销售与营销策略房地产项目的销售与营销策略对项目的成功与否至关重要。
我们注重树立品牌形象，通过有效的市场营销策略和宣传活动，提高项目知名度和销售额。
同时，我们重视客户关系管理，通过建立客户数据库和提供优质的售后服务，赢得客户的长期支持和口碑传播。
6. 合规与风险控制房地产开发存在一定的法律法规和政策风险。
为了降低风险，我们建立了合规与风险控制体系，严格遵守相关法律法规，并及时调整战略以应对政策变化。
此外，我们还积极与当地政府和有关部门沟通合作，确保项目的顺利进行。
7. 环保与可持续发展作为一家负责任的企业，我们高度重视环境保护和可持续发展。
房地产设计管理经验总结
房地产设计管理经验总结房地产设计管理是房地产项目中非常重要的一个环节，它直接影响到项目的质量、效益和市场竞争力。
在我过去的工作中，我担任过多个房地产项目的设计管理岗位，积累了一定的经验。
以下是我在房地产设计管理方面的经验总结：首先，了解项目需求。
在开始设计管理工作前，对项目的要求和目标进行充分了解是至关重要的。
这包括了解项目的功能定位、风格要求、投资预算等方面的要求。
只有全面了解项目需求，才能为设计团队提供明确的指导和要求，在后期的设计过程中避免返工和调整。
其次，高效组织设计团队。
设计团队在房地产项目中扮演着重要的角色，他们负责将项目的理念转化为实际的建筑和空间设计。
因此，组织高效的设计团队非常关键。
在我过去的管理中，我注重与设计师之间的沟通和合作，确保设计方案的质量和进度。
我经常定期与设计师开会，听取他们的想法和建议，并根据实际情况进行调整和指导。
此外，我还注意为设计师提供必要的工具和资源，以提高工作效率和质量。
第三，严格控制设计质量。
设计质量是房地产项目成功的关键要素之一、作为设计管理者，我注重设计方案的质量控制。
我会参与每个设计阶段的审查和评估，并提出自己的意见和建议。
同时，我也会邀请专业评审人员对设计方案进行评估，以确保设计方案满足项目的要求和行业标准。
在设计过程中，我还注重与其他相关团队的协作，如结构、电气和机械专业的工程师，以保证设计方案的综合性和可行性。
第四，合理控制设计成本。
在房地产项目中，设计成本通常是一个重要的考虑因素。
作为设计管理者，我注重合理控制设计成本，以确保项目的经济效益。
我会与设计师密切合作，了解设计方案对成本的影响，并提出相应的建议和调整。
在设计过程中，我还会与项目投资方进行沟通，确保设计方案符合其预算要求。
此外，我还会主动寻找设计方案中的节能和环保措施，以降低项目的运营成本。
第五，注重设计与市场的结合。
在房地产项目中，市场需求是非常重要的考虑因素。
我的经验是，设计方案必须与市场需求相结合，才能获得市场的认可和接受。
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图37
图38
2．1．2公共部位
• 案例30：如图39某小区部分单元门是北入口，门 斗过小，无法达到遮风避雨的效果。有些单元在 入口台阶的侧面没有设置侧面的护栏，不够安全, 有些单元入口空间狭小黑暗。设计时门厅可稍微 外凸，形成局部一 二层挑空，加强入口感觉（如： 图40、图41）。另外采用实板门后，楼梯间底层 采光不良且容易发霉。
图15
• 案例12：在项目建设的时候，考虑到无障碍坡道， 充分体现了以人为本的设计理念。但是某小区坡 道转角的处理 未能完全按照坡道 要求设计转弯半径， 使用起来不是很方 便（如：图16）。
图16
1．6交通及停车
• 案例13：某项目地下车库入口方面，如图17有9 个车库入口的规划设计，使多层部分的噪音影响 较大，人车不能完全分流，影响小区的品质。
图２
解决措施：在规划设计 时除考虑平面效果外还 应考虑立体三维效果， 可利用工作模型来进行 研究。
图３
• 案例4：如图4某项目主干道两边，四个单元一幢 的长条形建筑过多，面宽过宽，相临两栋之间的 间距比较小，会有压迫感。同时在布局上没有长 短结合，也 影响了整体 景观的贯通。 在今后的规 划上，要力 求避免此类 问题。
3.5铺装材料和形式 3.6水景
3.7植物配置
3.8小品设计
3.9室外设备的景观处理
3.10室外照明及灯具 3.11标识系统
3.12垃圾筒、座椅
1.总体规划设计
1．1总体布局 • 案例1：某项目会所
和幼儿园由一条半圆 形的道路与主干道相 连，幼儿园位于中间， 会所位于尽端，导致
图1
车流、人流干扰严重（如：图1）。 解决措施：将会所及幼儿园的入口置于北侧，分别另 辟道路到达，使中央景观轴线为纯步行轴线。
4.竖向设计未得到充分重视，一方面失去了营造更 为丰富空间的机会，另一方面对工程造成不利影响。
5.建筑设计重立面轻户型，户型设计较为落后，使 用率较低。
6.不同面积户型梯度关系不够明显，特点不突出。
7.会所、商业等配套设施的设计对于氛围的营造仍 有较大提升空间。
8.施工图审图不够细，技术细节问题较多。
• 案例23：某项目分别在规划设计阶段、建筑设计 阶段、景观设计阶段对会所、游泳池和网球场的 位置进行了调整（如：图29、图30、图31）。
图29
图30
图31
解决措施：室外游泳池、网球场以及其他占地较大 的活动场所属于对环境影响较大的元素，位置需 在规划设计时就予以充分考虑，避免出现布局局
促或影响景观的现象。
图21
• 案例18：规划设计的时 候，机动车停车位都会
充分的考虑，而自行车 的停车问题在某些小区
中比较突出，存在随意
停放的现象。有些是没
图22
有设计车位，有些是在
机动车库内临时划分一
块地方用来停放自行车， 都不是很合理（如：图 22、图23）。
图23
鉴于住户闲麻烦不太愿意将自行车停到地下车库 的情况，我们可以用建筑底层的局部架空空间来 作为自行车的 停放位置，这 样既方便业主， 也便于管理 （如：图24）。
• 案例6：某项目规划 设计时未充分考虑 建筑体量，导致最 终建筑总平面间距 有较大调整，局部 单元数减少，导致 容积率降低（如： 图5、图6）。
解决措施：规划设计 与建筑设计应尽量 同步进行，彼此进 行协调。
图5（原规划图） 图6（建筑调整图）
1.4出入口
• 案例7：出入口是小区的对外接
口，相当于形象工程，同时也是
图27
图28
解决措施：以上几个案例主要是在规划阶段我们对 竖向规划设计的深入程度不够，而且在评审阶段 也往往被忽略，从而需要建筑单体设计和景观设 计时来完善和弥补，建议在规划设计时对竖向规 划进行深化，明确竖向意图，而在建筑设计、景 观设计和市政管线设计时相互配合、完善和真正 实施。
1．8室外活动设施
解决措施：随着目前社会的发展，规划设计时停车 位比例必须根据当地经济发展的实际情况作出正 确判断，建议有条件的小区将车位配比做到1：1， 且室内外停车比例在0.8：0.2左右。
• 案例15：道路交通标识（指示）在已建成的楼盘 中未规划设计，目前小区规模越来越大，此项设 计将尤其重要。如 图18，某小区内有 死胡同，既没有回 车场地又没有明显 的指示标志，给业 主和访客带来不便。
规划设计 经验教训总结
本次体检范围：
集团公司部分已建成及在建多层住宅项 目。
我们的优势：
1.园区式规划已形成较完整的体系与手法，结构清 晰，空间层次丰富完整。
2.道路分级明确，人车分流的概念突出，社区安定 感强。
3.社区整体感与归属感营造成功，实现了“安定美 好”的规划立意。
4.建筑立面设计精致丰富，色彩及用材细腻考究， 很好地体现了住宅的价值感。
卧室 卧室
• 案例28：卫生间管 道井尺寸过大，如 图36有940*420的 净空间给浪费，如 用1/4砖墙砌筑或 用其他材料保护则 可减少部分空间的 浪费。
图36
• 案例29：如图37多层阁楼的上人孔，通常被设置 在朝南的次卧上方，客户反映这将使朝南的次卧 被完全破坏，从而减少了一个卧室的利用率，因 此在多层销售时，不少客户进行了设计变更，将 上人孔调整至客厅角落位置。另外阁楼上人孔位 置留设尺寸偏小，在几个小户型中，如洞口尺寸 最小净宽只有800㎜，且位置位于餐厅上方，影 响使用（如：图38）。
图34
• 案例27：户型设计 中卫生间应尽量做 到明卫，争取自然 通风和采光，如果 受条件限制，两个 明卫有困难，要确 保一个明卫。在个 别的项目中还是不 可避免的出现了两 个暗卫（如：图
35）。
餐厅
厨房
阳台
阳台
厨房
书房
书房
客厅 卧室
卫生间 卫生间
卫生间 卫生间
卧室
主卧室
主卧室
阳台
阳台
图35
餐厅 客厅
• 案例21：某项目一期交付的1、2、3标段中的竖 向设计中景观与市政设计出现了两个标高系统， 在公寓南区北大门位置路面，市政标高为55.84而 景观标高为56.10，发展到4标段更为严重，六号 路南端路面，市政标高为55.88而景观标高为 58.07。
• 案例22：某项目1、2、3标段中室外道路标高高 于单元入户门入口标高，出现倒找坡现象。四号 路南端路面呈水平状态，不符合道路纵坡的找坡 规范，雨水排放出现问题（如：图27、图28）。
解决措施：如将图中黑线圈出范围内的三幢小高层 下面的2个地下汽车库连通，则在给客户挑选车位 时会有更大的空间，地下室出入口也将减少一个， 节约成本和增加绿化面积。
图17
• 案例14：住宅小区中，停车泊位数量的设定一直 没有绝对的标准。如某项目室内外车位只达到 30%，当时是满足2000年的规划设计指标，但规 划设计时对机动车辆的增长速度未加以准确把握， 使得在交付后此矛盾就越来越突出，目前小区停 车难问题已无法解决。
5.景观设计风格清新自然，软硬搭配适当，社区环 境优美和谐。
存在的较为突出的问题：
1.总平面规划较注重平面构图，三维及空间形态研 究不够。
2.对容积率、建筑面积等规划指标不够敏感，尚有 很大发掘空间。
3.对会所、商业、幼儿园、网球场等配套设施的选 址、功能、规模、管理方式、交通流线考虑不够， 造成日后使用上的不便与经营不善。
对外交通的必经之路。出入口的
尺度，以及管理方式对于小区的
交通起着很重要的作用，处理的 图7
不恰当，很有可能给交通和管理
带来一定的困难。某项目主入口
设置宽度不够，没有将业主、访
客车道分开，没有将出入车道分
开，岗亭位置设置不便于管理
（如：图7、图8）。
图8
• 案例8：在总体规划的时候，人车分流作为一个基 本思想，在方案中都有很好的体现。某项目人行 步道的门没有开放，主
9.人性化设计在细节处未得到充分体现。
10.立面风格较为单一，在大盘中尤为突出。
11.景观中的标识系统以及垃圾筒、座椅等细节缺 乏系统化设计。
提纲
1.总体规划设计
1.1总体布局
1.2空间形态
1.3规划指标
1.4出入口
1.5道路系统
1.6交通及停车
1.7竖向设计
1.8室外活动设施
2.建筑设计
2.1住宅
图４
1．3规划指标
• 案例5：目前我们的楼盘容积率普遍没有做足，损 失了销售面积。其中的原因是多方面的：有些是 规划设计初期就没有充分做足容积率；有些是为 了立面造型、产品质量而牺牲的；还有的是由于 规划设计阶段与施工图设计户型面积的偏差而产 生的；也有一些是容积率被非住宅部分占用掉的， 如地上的车库，是要算容积率的。除了那些为了 产品品质而放弃的容积率外，其他一些，我们通 过一定的措施，是完全有可能提高容积率的，这 将为我们的项目增加不少的可销售面积。
2．建筑设计
2．1住宅 2．1．1户型
在一个项目的规划设计中，户型的设计尤为重 要，因为住户每天居住其中，感受最深，实用与 否，方便与否，都有最为直观和切身的体会。
• 案例24：如图32是某项
目的一个边套户型，存
在如下几点不足：户门
偏小；餐厅对着厕所，
这样的布置很多住户是
比较忌讳的， 要尽量的
避免;主卧室的门对着墙
角，感觉也不是很好；
主卧室里卫生间门的位
置不是很合理，破坏了
卧室空间的完整性，离
衣橱的距离也较远。
图32
• 案例25：如图33 是某项目的一个 中间套户型。户 门偏小，餐厅位 置不稳定，不便 于摆放家具，北 面没有工作阳台， 缺少公共储物间。
图33
• 案例26：如图34是 某项目的一个中间 套户型。主要不足 在于户门正对卧室 门，对景不好，没 有公共的储藏空间， 南面缺少观景阳台， 主卧室的平面不利 于摆放家具。