基层单位简单管理方法研究
大数据背景下基层政府治理创新研究——以河南省 N 市为例
管理观察 >>296大数据背景下基层政府治理创新研究——以河南省N市为例刘勇刚 王雅丽江西师范大学政法学院摘要：本文以基层政府为对象，立足于大数据治理这一角度，研究基层政府面对时代的发展顺流而上的创新方式。
本文主要从此次河南省N市基层对疫情的治理入手，发现大数据在基层的应用为基层政府的治理带来了优越性，同时也暴露出多方面的问题，最后思考提出解决对策，为大数据时代基层政府治理创新提供了重要启示。
关键词：大数据；基层政府；治理创新随着时代的发展和进步，互联网水平进一步提升，大数据化趋势不可阻挡，在乡镇和社区这样的基层中，大数据的应用也逐渐有了起色，我国的乡镇乃至社区在大数据文化的影响下都有了很大的进步，这些基层政府作为国家治理体系中的重要一环也发挥着不可替代的作用。
因此，如何运用好大数据就是我们在时代潮流下应不懈努力的方向，如何把大数据变成一双可利用的手也是我们的重要着力点之一。
一、大数据下基层治理现状——以疫情下河南N市创新治理为例（一）N市疫情下基层治理的现状2020年对于我们所有人来说都是极为特殊的一年，我们面临着一位看不见的敌人——新冠状病毒。
正如一场考试一样，新冠肺炎考验了各个地区的治理能力，在“低分”中找不足，在“高分”中学经验是我们才是应该努力的方向。
在1月20日左右疫情在国内爆发初期，河南省以较快的防控速度就成为大家口中“抄作业”的范本，“河南硬核”成为了它的标签，被认为是这次拿到高分的省市之一。
N市是河南的一个大省，是中部地区的重要交通枢纽。
综合来看，河南省N市每个区虽有不同的指令方法，在具体措施上仍旧秉持着以实际的群众情况为基准的原则。
N市各个社区在疫情中扮演重要角色，主要体现在疫情的宣传、人员的管理、肺炎的排查、群众的服务多个方面，大数据网格化管理成为基层最有效的管理手段。
网格化治理是信息化时代运用大数据进行治理的一种创新方法，通过加强对城市管理辖区按照一定的标准划分的单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。
基层档案管理工作存在的问题及对策研究
基层档案管理工作存在的问题及对策研究一、档案管理的发展与基层档案管理随着社会的不断发展，人们对信息储存的需求与日俱增，于是就有了档案记载，档案的出现帮助人们记录并储存了大量的自然科学和社会科学信息，更对人类文明的进步与发展起到了极大的推动作用。
现今的物质文明和精神文明建设最大的功劳就在于档案纪录的存在，可以说如果没有这些档案，人类可能会一直在远古社会的生活方式中徘徊。
基层档案管理对现阶段的社会发展来说至关重要，因此基层档案管理的工作就需要格外关注。
基层档案管理指的是档案管理工要以基层单位的档案资料为中心，通过科学合理的方法进行档案收集、整理、归档、查找、维护等工作。
二、基层档案管理存在的问题目前基层档案管理的工作取得了一些成效，但在实践中，基层档案管理的工作仍然存在些许问题与缺陷。
1.对档案的重视程度不足当前有些基层单位最常见的错误就是对档案管理工作的不重视，认为这项工作无非就是修补和抄写，归整与摆放，没有任何技术要求，况且档案工作相对固定，没有了确切的工作评价体系，也就不能实现具体的经济效益，因此某些工作人员根本不会把档案管理工作放在正确位置上来对待，完全没有摆正档案管理工作的位置，档案管理人员服务态度散漫、敷衍了事、搪塞责任，甚至觉得档案部门的设立没有实际作用，纯属摆设。
这些都是长期阻碍我国基层单位档案管理工作健康、成熟发展的不利因素。
2.基层单位档案管理人员档案管理能力不足、专业素质不够就目前来看，一些基层单位中存在着档案管理人员数量不够、专业素质较差、档案管理能力较低等情况，某些档案管理工作人员分析问题的水平不高，对档案管理工作的认知不足，甚至一些所谓的“档案管理员”是从其他岗位调剂上岗，对于档案整理、归档、查找、维护等工作内容一知半解，将档案室仅仅当作储存过期废旧资料的仓库而已，充其量只是个资料保管员，无法符合当今时代对档案管理工作的需求，从而阻碍了档案管理工作的开展，阻碍了基层单位的发展。
浅谈提升基层单位『三基』工作管理水平的方法和途径
浅谈提升基层单位『三基』工作管理水平的方法和途径
杨锡军; 杨锡华
【期刊名称】《《中国集体经济》》
【年(卷),期】2012(000)007
【摘要】我国古代思想家李斯说:"泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深",其意思是不管做什么事都要从基础做起,细节决定成败。
基层的"三基"建设是企业生存之基、竞争之本、效益之源,是企业管理的必修课。
【总页数】2页(P78-79)
【作者】杨锡军; 杨锡华
【作者单位】中原油田采油二厂地质研究所; 中原石油勘探局井下特种作业处培训学校
【正文语种】中文
【相关文献】
1.加强基层党建提升国有企业基层单位"三基"工作的探索 [J], 梁任宁
2.探讨以促"三基"提升营销管理水平的有效途径 [J], 杨荣
3.加强基层党建提升国有企业基层单位“三基”工作的探索 [J], 梁任宁
4.打造“三基”样本提升党建工作管理水平 [J], 赵伟红
5.提升基层单位档案科学管理水平的途径分析 [J], 马英杰[1]
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
基层林业单位档案管理工作研究
基层林业单位档案管理工作研究作者：范文彦王彦涛来源：《乡村科技》 2017年第27期［摘要］林业单位是承担林业统计、林政执法、植树造林、森林防火等公益性职能的事业机构，林业档案是对林业发展与林业资料的真实客观的记录，是林业单位工程项目建设的重要组成部分。
本文将对基层林业单位在档案管理方面存在的主要问题进行详细阐述，并探讨提高档案管理水平的有效策略，以供参考。
［关键词］基层林业单位；档案管理；现状；策略［中图分类号］ G271；F326.2 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1674-7909（2017）27-27-2林业单位档案管理工作是指根据集中统一管理原则，对林业单位收集、整理与保管的林业资料进行立卷归档工作。
需要归档的林业档案资料包括林业科研计划、林业重点项目规划、林业单位管理制度条例、林业单位统计报表、林业单位出版的学术报告与书籍、森林保护档案及施工设计图等。
1 基层林业单位在档案管理方面存在的问题1.1 档案管理意识薄弱首先，基层林业单位的有关领导干部忽视了档案管理的重要性，对于档案管理工作对促进政治经济、社会与科学文化等方面发展所具有的参考价值欠缺正确的认知，从而造成档案管理工作缺乏系统的规划与落实［1］。
其次，档案管理人员工作态度消极，责任心不强，不能及时到各科室与各部门收集需要归档的林业资料，致使档案资料不全。
有些工作人员对收集后的档案资料不进行及时的归档整理，导致大量资料内容不全或丢失，降低了档案资料的价值与利用率。
1.2 人力物力投入不足首先，很多基层林业单位都没有设立专门的存档室、阅档室及档案室，室内也没有备齐专用的“六防”设备，使得很多档案资料出现虫蛀、霉变、潮湿、字迹磨灭等情况，使得档案使用性较差。
还有些单位的林业档案夹不统一，致使档案混乱摆放等。
其次，相关领导与干部不加强对管理人才的培训与招聘。
由于事业机关单位的档案资料管理是一项机密性、政治性与专业性较强的工作，因此需要具备高政治素养与保密意识的专业人才来进行归档与保管工作［2］。
街道办事处创新内部控制方法研究
街道办事处创新内部控制方法研究摘要：本文将探讨涵盖技术创新、数据驱动的决策、人才培养以及跨部门合作等多个方面的创新内部控制方法。
通过引入新技术、利用数据分析、强化员工培训和促进部门间协作，街道办事处可以更好地应对变化，提升内部控制的灵活性、准确性和效率，从而更好地为社区居民提供优质的公共服务。
本文还深入探讨这些方法的具体应用和效果，以期为街道办事处创新内部控制方法提供有益的启示和指导。
关键词：街道办事处创新内部控制方法街道办事处作为基层社区治理的关键单位，承担着为居民提供各项服务与支持的责任。
在资金使用、资源分配和项目管理等方面，保障透明度、高效性和合规性是确保街道办事处有效运转的关键要素。
然而，传统的内部控制方法在应对不断变化的社会和管理环境中可能显得不够灵活和适应性。
因此，本文旨在探讨街道办事处创新内部控制方法的研究，以期在提升基层单位管理水平和服务质量方面迈出更坚实的步伐。
在过去的几十年里，内部控制作为管理领域的关键议题，已经引起了广泛的关注。
传统的内部控制方法通常依赖于固定的流程和规则，以规避风险并确保合规性。
然而，随着社会和科技的不断发展，基层社区所面临的挑战日益多样化和复杂化。
因此，如何以更灵活、创新的方式来处理这些挑战，进而提升内部控制的效能和适应性，成为了街道办事处所面临的重要课题。
一、理论分析（一）定义分析内部控制是一种组织内部建立的一系列制度、政策、程序和实践，旨在确保企业或机构的运营目标能够达成，并在此过程中有效地管理风险。
它涵盖了管理层、员工、制度和技术等各个层面，以保障企业的财务稳健、资产安全、合规性，同时推动有效的业务运营和有效资源利用。
内部控制的目标是保障企业目标的实现，同时确保风险得到适当的管理和控制。
通过建立和维护有效的内部控制体系，组织可以降低遭受财务损失、声誉损害和合规风险的可能性，增强经营的可持续性和稳定性。
内部控制方法是单位为了保障资产安全、实现运营目标、确保合规性和推动高效运营而采取的一系列有目的的步骤、程序、制度和实践。
部队基层管理的基本方法探究
部队基层管理的基本方法探究作者：刘理来源：《经营者》 2019年第13期刘理摘要过去简单粗暴、简单说教的传统教育方法已经不适合新型的、智慧化、现代化的部队，尤其是以“90后”士兵组成的基层部队。
在此背景下，通过分析目前基层部队管理的问题及特征，有针对性地提出灵活的管理办法，以适应新时代的强军目标，有着重大的现实意义。
充分掌握和运用好这些方法，有利于部队战斗力的强大和部队基层任务的顺利完成。
关键词部队基层管理部队建设管理方法基层部队担负着作战任务，在一些洪涝灾害、火灾、群众困难等情况中，也经常能见到基层官兵的身影。
所以，部队基层管理是军队建设中一项最基本的工作，也是事关全局的基础性工作。
一、部队基层管理存在的主要问题虽然，部队基层管理的水平有了大幅度提高，但是整体来看，依然存在管理不规范、不科学的问题，主要表现在：第一，简单老套。
这主要在于管理者没有与时俱进，没有跟上时代的步伐，依然用口头说教的方式进行管理；这样的结果只会南辕北辙，让士兵更加反感。
尤其是现在的士兵以90后为主，在网络环境下成长起来，拥有自己的思想、见解，一味靠口头说服进行管理，很难达到管理结果。
第二，层层加码。
部队管理的层级分明是其管理的典型特征，但是有些管理者在实施目标管理时，下达的是一些本就不切合实际的要求；而基层在收到上级任务时，因为军队管理的特殊性，往往是一级一个标准，层层加码，结果事与愿违。
第三，入脑不入心。
思想工作浮于表面，并未真正走进年轻官兵的心里，解决问题往往是治标不治本；用自己的身份、职位、权力等让官兵表面上服从，却没有真正从内心认可。
二、部队基层管理的基本方法针对当下部队基层管理中的问题，根据部队基层管理自身的特殊性，提出积极有效的规范化、科学化的部队基层管理方法。
（一）恰当的教育方法1.专题教育。
根据部队的自身性质——人民军队为人民，要把部队的理想信念教育贯穿到整个教育之中。
通过开展一系列的专题教育，实施完整、系统、规范的教育方法，将爱国主义、为人民服务融于部队血脉之中。
科研基层单位管理方法研究
念落 后 ，管理 质量 不 高 ，科研 能 力 薄弱 等 。 特定目标而组成的一个群体 ，由于受到管理理念的限制，只能 虽然 国有 企业管理 现代化水平在 不断提 高 ，但 目前科研基 是单纯的班组管理 ，还不能称得上班组团队管理，由于班组成 层单位的管理还处 于较低的水平 ，远不 能适应新形势发展 的需 员之 间的矛盾 摩擦而产生 内耗 ，个 人潜能不能够 完全充分发挥 要 。 出 来 ，群 体 不能 等 同于 团 队 。 对 于当前基 层科研单位 的管理 ，仍然是以班组 为单位的系 ３科研基层单位加强管理 的措施与对策 ． 统结构 ，不同的是班组保持 弹性管理 ，随着市场 的实际情况变 Ｇ管理模式认 为 ，企业管理是 在一定环 境因素 条件 下 ，对 化、技术条件 的变化和 人的变 化需要 ，不断进行 灵活调整 ，是 “ ”和 “ ” 的 因素 整 体 的管 理 ，其 中 ， 以 对 “ ” 的 人 物 人 种 以人为本 的动 态管理班组 ，是一种 扁平 化的 团队组织 ，是 因素管理为主 ，而 “ 人”的因素管理的根本是如何最大限度 种以团队为 中心的人本 网络 结构 。团队是 小型而 灵活的 ，他 调动 人 的积 极性 ，发挥 人 的 潜 力 。 们 之间不存在 各种 竞争 ，而 是一种 亲密的合作气氛 中 ，共 同面 ３１ ． 建立文化型柔性管理理念 对 复杂任务的挑 战 ，将构 成动力的源 泉 ，有 着共同的远景 ，清 ３１ １ ． ． 以人为本的理念 晰 的任 务和 团队 目标 和公开 的沟通 。 以人为本动态管理 模式的核心 可以 归结为 ：人 员精干 ，岗 ３ ３采用人性化 目标管理方法 ． 位 变 换 ， 多劳 多得 ，管 理 从 严 。 ３３ １ ． ． 建立宽松和谐氛围 人 员精干 ：是指 所有 岗位上 的人员必须遵循 “ 满负 荷、高 管 理职 工 ，制 度 当然 重要 ，但决 不 是唯 一的 ，也不是 最 效率 、快 节奏 ”的 原则 ，不 能适应 这 一原 则的 人 员将随 时 进 主要 的 ，因为制 度 ”铁面 无私 ” ，”冷冰冰 ” ，压抑职 工的情 行 调 整 。 岗位 变 换 ：是 针 对 “ 不 当位 ” 的 情 况 下 ，实 行 感 。这 严谨但死 气沉沉的制度 ，也许 能规 范职工的行为 ，但 才 量才录用，竞争上岗，使职工在研究室内部充分合理有序流 不会 激发他们的 创造 潜能 。潜能的发挥要靠 宽松 的环境和舒畅 动 ，形 成 “ 岗位 选择人 ，人选择 岗位 ”的双 向岗位用 人机 制 。 的心 情 。营 造 人情 味 的环境 ，给 职 工的 感觉是 ，不 必拘 泥于 能胜 任岗位的 留下来 ，不能胜 任岗位的经过 岗位 培训之后再换 死板 的模 式 ，并 且可 以在一定 的 自由空 间内展现 自己的 才华 ， 岗 ，实 现 人岗最 佳配 置 。多 劳多得 ：是 指 不论 职 工资 历、 学 鼓励 创新 ，允许 失 败 。在这 样的 氛 围 中 ，每 个职 工都 争先 恐 历 、工龄长短 ，完全 凭 岗位 实际贡 献 实行按 劳 分 配制度 ，贡 后贡献 自己的才能 ，由此形成 的可持续发展的 良性机 制 ， 比一
国家开放大学《社会调查研究与方法》形考任务1-4参考答案
国家开放大学《社会调查研究与方法》形考任务1-4参考答案形考任务1请结合自己的工作、生活或当前社会关注热点，自定主题，简要地制订一个社会调查方案。
参考答案：关于基层政府办公室行政管理工作现状的调查报告乡镇、街道政府作为我国最基层的行政管理机构，不仅承担着落实党和国家的方针政策，还同时承担者发展建设的任务。
随着中央推动“数字化”、“服务型”政府构建，以及对基层减负提出相关要求，乡镇、街道作为我国基层的行政组织，其行政机构管理水平高低，影响着我国的新形势下我国的发展和建设。
在形势推动下，对基层政府提出了新的标准，同时也是对基层政府办公室提出了更高的要求。
由于基层行政管理直接面对广大人民群众，需要的是全面复合型人才以及更本土化、平民化和生活化的服务标准，目前人才队伍建设以及管理模式和管理方法方面都存在部分问题。
(一)基层政府干部队伍建设方面1、基层政府行政干部队伍结构不合理目前基层干部队伍年龄老化现象突出，老、中、青干部比例失调，干部培养脱节现象仍存在。
一是有能力、有创新意识的基层干部较少。
与有能力工作的干部相比，能力有限的干部还很多，基层干部的创新观念不强，工作时经常局限于经验和固有模式，缺乏创新意识。
因此，在工作中，新的尝试和探索有限，限制了基层干部在工作方法等方面的改进和创新。
同时，有些干部在工作中经常筛选，把难易度高、复杂的工作任务交给其他工作人员，有些干部因职务变化、年龄大、身体不适等原因在工作岗位上不求工作，加重工作负担，影响一般干部的工作积极性。
二是干部队伍年龄结构老化，整体工作热情不足。
在基层，年轻干部比较少，中老年干部比例大是许多行政机关面临的问题。
有些中老年干部受到身体状况、待遇、家庭因素等方面的影响，投入工作的精力少，热情也不高，基层干部队伍缺乏活力。
2、优秀的复合人才极其不足在信息时代，各行各业都需要专业的优秀复合人才，因此人才的需求和竞争成为各行各业工作的重要内容。
但由于各种原因，基层政府机关干部队伍中复合型人才较少，其原因是培养力不足，竞争上岗、轮流交流、派遣力不足，多岗训练干部条件不成熟，特别是基层一般干部交流较少，很多干部多年待在岗位上，阻碍了复合型人才的培养。
基层行政事业单位其他应收款核算与管理探究
YANJIU74基层行政事业单位其他应收款核算与管理探究宁宝仁中国共产党哈尔滨市道里区委员会党校黑龙江哈尔滨摘要：其他应收款的流动性影响着行政事业单位预算资金的运转以及使用效率。
加强其他应收款项管理，对提高预算资金的使用效能、保证基层单位职能及业务的有效开展具有积极作用。
目前，一部分基层行政事业单位在往来款项的管理上普遍存在其他应收款长期挂账、缺乏有效管理措施等问题，严重影响预算资金的有效利用，本文分析应收款项管理中存在的一些问题，并提出相应的解决办法。
关键词：行政事业单位；政府会计制度；预算会计；财务会计一、新政府会计制度对应收款项的规定1.对其他应收款的核算内容进一步规范应收账款，一是核算事业单位开展业务活动及销售产品应收取的款项，二是核算行政事业单位出租资产、出售物资等应收取的款项。
预付账款核算提供服务或产品的单位或个人的款项，还核算按合同规定向承包工程的施工方预付的料款或工程款等。
而其他应收款核算执行政府会计制度的单位除财政应返还额度、应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息以外的其他各项应收及暂付款项。
新政府会计制度中明确以下方面在其他应收款中核算：单位职工出差预借的差旅费；公务卡因公支出先偿还未报销的公务卡欠款的业务核算；向单位内部部门拨付的备用金核算；给职工垫付的各种款项的核算；发生业务支付的可以收回的各种订金、押金业务的核算；有上级补助收入的单位应收上级补助业务的核算；有附属单位的应收附属单位缴款的业务核算。
2.事业单位可以计提坏账准备新政府会计制度明确事业单位应当在每一会计年度期末对其他应收款项全面进行检查，如果存在有不能收回迹象的且收回后不需要上缴财政的款项，年末应当对此款项计提坏账准备。
新政府会计制度规定，对于账龄超过规定年限又确认无法收回的其他应收款项，按内控制度规定，经批准后可以核销。
但制度中又强调了即使是核销的其他应收款并不是弃之不管，而要在备查簿中登记，待已核销的其他应收款收回时，有据可查进行收回的账务处理。
管理部门与基层单位间专业人才“上派下挂”的探索与研究
管理部门与基层单位间专业人才“上派下挂”的探索与研究发布时间：2023-03-15T03:39:40.528Z 来源：《科技潮》2023年1期作者：何颖[导读] 当前，这两种情况在部分专业岗位已经有一定程度的显现，因此，在公司高速发展，政策日益更新的时代，我们需要有上派学习、下派挂职为主要内容的双向学习锻炼工作机制，通过“上接天线、开拓视野，下接地气、提升能力”的双向交流，为专业人才成长搭建新平台，也为公司发展储备更为专业且有活力的人才队伍。
杭州市公共交通集团有限公司浙江省杭州市 310004一、课题背景公司的人力资源机制在较长的一段时间以内采取的都是以遴选吸收基层优秀人员填补公司各管理部门岗位空缺的做法来充实公司本部的人力资源和组织建设。
纵然，公司本部良好的管理基础和人员素质确实在整体工作中对基层单位各项工作的开展有切实的指导和带动作用，然而随之而来也产生了两个问题。
第一，本部管理部门人员由于长期脱离基层岗位和一线岗位，对基层单位的真实情况掌握度降低，长久以往会丧失对基层单位相关事务的准确判断力，进入信息茧房，对事情的判断会变得越来越迟钝，导致管理能力的下降，自身成长的停滞。
第二，对于基层单位专业管理人员而言，由于长期从事基层工作，对公司上级相关政策理解不透，对最新的工作方式了解滞后，便容易导致站位不高，大局观不足，工作创新能力下降。
当前，这两种情况在部分专业岗位已经有一定程度的显现，因此，在公司高速发展，政策日益更新的时代，我们需要有上派学习、下派挂职为主要内容的双向学习锻炼工作机制，通过“上接天线、开拓视野，下接地气、提升能力”的双向交流，为专业人才成长搭建新平台，也为公司发展储备更为专业且有活力的人才队伍。
二、课题研究和开展的主要做法1、明确目标意义，做好思想动员。
员工上挂下派是人才交流的一种重要方式，是培养专业人员岗位锻炼、增强历练、提高本领、提升才干的重要途径，也是培养和锻造专业技术铁军的现实需要和全面提升基层单位工作水平的实践需要。
如何有效做对基层单位的综合管理工作
如何有效做对基层单位的综合管理工作摘要：新时代背景下，基层单位发展挑战和机遇都对基层单位的管理人员和管理部门提出了更高要求。
作为基层单位管理环节，在应对全新机遇和挑战的时候，要明白自身薄弱环节，强化适应现代基层单位发展能力，在顺应时代发展机遇的同时，提高自身应对挑战的水平。
本文将针对于基层单位的综合管理工作展开分析，首先分析在基层单位中综合管理工作的重要性，其次找出当前管理工作中的不足，最终提出有效的管理措施。
关键词：基层单位；综合管理；问题；措施在单位经营中，综合管理工作起到承上启下的作用，大多数情况下，基层单位的综合管理内容包含有行政管理、人事管理和服务管理等几方面的内容。
综合管理内容复杂，并且不确定，所以在开展综合管理的时候要面临重重困难。
1.基层单位综合管理的重要性认识1.1 综合管理是维系职工与领导的纽带综合管理工作内容复杂，在领导和企业员工之间的关系纽带同样需要综合管理维系。
如领导制定出企业发展方向或者是推行某项决策的时候，企业内部的工作人员并未能够全部领会其核心精神和所有要求。
综合管理部门此时就应该在短时间内手收集企业单位从业人员的意见和想法，精准性的反馈给单位领导人员，同时将领导决策的实质和内容相单位人员解释清楚，阐述明白，为全员统一思想打下良好的基础，保证单位领导的正确决策得以在单位顺利实施。
1.2 综合管理是维系基层单位与机关部门的纽带在业务办理中，基层单位若是与机关部门之间的联系紧密，缺乏有效的沟通，那么势必会导致双方之间缺乏了解，机关单位难以清晰的了解基层单位业务开展状态，基层单位对于机关单位的相关需求和业务部署了解也不彻底。
在基层单位工作人员群体中，机关单位印象变得高高在上，导致基层工作和机关单位的工作脱节。
为了彻底避免这点，此时就要发挥出综合管理的中转作用，强化基层单位与机关单位的联系。
1.3 综合管理是本单位与外单位联系的纽带每个单位的物理位置是相互独立的，但是业务之间是存在联系的。
深入基层调查研究不够,对实情掌握不透,解决问题不多整改措施
深入基层调查研究不够,对实情掌握不透,解决问题不多整改措施范文一个人整改措施党的群众路线教育实践活动开展以来，我按照中省和委党组的要求，认真参加委教育实践办和支部组织的各类学习活动，把自己摆进去，坚持问题导向，通过对照检查、自己反省、群众反映、同志批评等多种方式方法，查找出自身存在的诸多问题。
为切实达到“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的目标，现将个人整改方案汇报如下：一、关于理论功底不高存在问题的整改方案存在问题：一是学习的自觉性不高。
存在以干代学的现象，特别是当工作与学习发生矛盾时，往往认为学习是“软指标”，可以往后推一推，从而导致学习的自觉性不高，而且学习的系统性不强，学习效果不佳。
二是学习制度坚持的不好。
客观上强调工作忙、压力大和事务性工作较多，缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神。
三是学用结合的关系没有处理好。
在理论体系把握上和“融汇贯通”地运用理论学习成果去指导实际工作上不适应，忽视了理论对实际工作的指导作用，导致理论学习与实际工作脱节，对待理论学习，只满足于片面地引用个别原理，而不能有效地与实际工作紧密结合起来。
整改措施：一是不断加强理论学习，通过学习中省和委党组的各类方针政策，提高理论认识水平。
要坚持不懈地学，原原本本地学，联系实际学，带着问题学，学深学透。
同时加强业务知识的学习，带着问题向书本、向专家、向同志多学多问。
二是建立良好的学习制度。
持之以恒的自觉学习各类理论精神，要力争做到“五个有”，即有相对固定的时间、有学习计划、有学习记录、有学习笔记、有学习成果。
三是处理好学用结合的关系。
将理论与实际有机结合起来，找好工作着力点，力争做到想干、会干、干好。
二、关于工作作风不实、求真务实的精神不够存在问题的整改方案存在问题：一是接到工作任务，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，有时存在着应付以求过关的想法，影响了工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己。
探索基层单位干部管理能力提高的有效途径
CHENGSHIZHOUKAN 2019/27城市周刊４８探索基层单位干部管理能力提高的有效途径杨军 合肥市自然资源和规划信息中心摘要：干部是基层干部人员队伍的重要构成，其管理能力与基层单位的发展存在密切关联。
基于此，本研究主要针对当前基层单位干部工作现状进行分析；并提出通过重视管理对象差异性途径、强化与时俱进思想途径、完善激励制度与评价体系途径，提升基层单位干部的管理能力，以促进干部价值的发挥，进而为基层单位的发展提供可靠支持。
关键词：基层单位；干部；管理能力近年来，基层单位的干部工作逐渐引起了人们的关注。
基层单位干部的管理能力、工作态度，均会影响基层单位的发展。
结合当前基层单位干部工作现状来看，基层干部的管理能力仍有较大提升空间。
因此，分析基层单位干部管理能力的提升途径具有一定的必要性。
一、基层单位干部工作现状结合当前基层单位干部工作现状来看，其日常管理工作中所暴露出的不足主要包含：第一，管理工作缺乏针对性。
近年来，随着基层单位人才队伍建设进程的深入，基层单位人员的年龄差现象变得越来越明显。
不同年龄段人员的特征各异。
而干部在实践管理工作中，并未过多考虑不同人员的差异性，而是采取统一化模式实施管理。
管理工作针对性的不足，限制了管理工作质量的提升。
第二，管理创新不足。
管理缺乏创新性，也是基层单位干部普遍存在的问题。
事实上，近年来，无论是基层单位所面临环境，还是基层单位人员的要求，均出现了不同程度的变化。
在这一背景下，基层单位仍然按照传统管理思路、模式开展管理工作，难以适应当前基层单位管理工作的实际需要。
因此，加强基层单位干部管理能力的培养与提升，具有一定现实意义[1]。
二、基层单位干部管理能力提升的可靠途径为了促进基层单位干部管理能力的提升，可从以下几种途径，加强对基层干部管理能力的培养：（1）重视管理对象差异性途径。
近年来，随着基层单位人员队伍建设工作的持续开展，越来越多年轻力量的引入，使得基层单位队伍的年龄差逐渐增加。
提升事业单位人力资源管理的方法研究
提升事业单位人力资源管理的方法研究作者：针鹭飞来源：《现代商贸工业》2021年第24期摘要：我国的事业单位中人力资源管理有着其独特的重要性，也是提升事业单位进行效率优化的最直接办法。
然而，当前我国的事业单位人力资源管理存在着许多问题，其中管理理念上的陈旧、管理手段的粗糙、管理机制的不健全、开发培训的流于形式等，这都是人力资源管理方面急需解决的问题。
这些基础工作方面的缺失，会造成事业单位人力资源浪费，事业单位资源无法进一步进行优化和合理开发。
本文主要分析了以上这些问题出现的原因，并且提出了相关的改良建议。
关键词：事业单位;人力资源;管理及开发中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2021.24.021事业单位形成于计划经济时期，随着我国经济社会的不断发展，国际化涉及的行业越来越广泛，再加上技术飞速发展，特别是互联网的快速发展。
在这种大环境下我国事业单位也在一步步蓬勃发展。
经济社会的不断变化发展，致使事业单位逐渐凸显了一些棘手的问题，经济社会的快速发展在很大程度上受到了阻碍。
特别是我国社会经济正处于转型期，人们的经济政治与文化生活面貌与以往相比发生了天翻地覆的变化。
1事业单位人力资源管理的特点事业单位在中国产生于计划经济时代，是富有中国特色的社会组织。
事业单位这个概念是在1955年提出的，在一届人大中正式提出，时至今日都在广泛应用。
事业单位由国家的行政机关直接领导，经费由财政支付，不同于企业，提供一系列的科教、文体、医疗卫生等活動以及各类公益活动的社会组织。
事业单位是法人实体，一般采取机构形式，是在政府领导下的。
“人力资源”的概念最早由著名的管理科学家彼得·德鲁克（Peter Drucker）在他的著作中提出的。
书中对人力资源的解释是：“相比于别的那些资源，人力资源最突出的特色就是人”。
这是一种极“特殊”的资源。
人力资源拥有一种特殊的素质，这种素质其他资源都不具有，即“判断力，想象力，协调能力和整合技巧”。
关于基层减负的现实困境及其治理对策与研究
关于基层减负的现实困境及其整治管理对策与研究基层减负是指为谨防形式主义“扎根基层”，铲除其生存土壤、纯化基层工作风气，通过机制创新为基层实干风气“杀菌除害”，为基层干部“宽衣解带”，减少基层的负担，把基层干部从无谓的事务中解脱出来，从而提高基层整治管理能力和整治管理效能。
虽然我国机制体制日趋完善，但由于权责不对等、信息不对称、资源供给与工作任务不匹配等问题，基层干部工作仍然任务量大、责任多，加班加点仍是常态，无效劳动时间越来越长,工作压力越来越大，导致基层干部苦不堪言。
加上一些地方不正确的政绩观，脱离群众等“四风”和消极腐败问题的存在，出现片面强调痕迹管理，上级对下级的检查考核名目繁多、频率过高,文山会海等加重基层负担的现象有所反弹。
这些问题和现象需要及时纠正，并将工作重点转移到密切联系群众上来，把工作重心转移到为群众办实事、办好事上来，坚决克服形式主义、官僚主义。
为了减轻基层工作负担，提高基层工作效率，20xx年X月，中国共产党中央办公厅发出了《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》〔以下简称《通知》），并将20xx年作为“基层减负年”，以运动式整治管理模式开启“基层减负”新征程［2］。
《通知》的出台，使基层减负工作有了坚强的政治保障。
近些年来，虽然基层减负取得了一定成果，但距《通知》的要求仍存在一定距离，甚至有些地方时常还会出现“基层减负，越减越负”的现象，因此，寻求有效之法来破解基层减负迫在眉睫。
本论文以XX 县为研究个案，深入开展对该县“基层减负年”背景下的基层减负现状、现实困境及其原因进行探讨分析，并提出相应的解决对策。
一、XX县“基层减负”政策执行现状XX县位于XX省东部、X东南州西部，总面积XXXkmX,人口xx.x 万人，辖X个乡镇〔X镇、X乡）、X个街道、X个省级经济开发区和X个省级农业园区，是一个以苗族为主，水、汉等多民族聚居县，少数民族占XX.XX%；平均海拔XXXXm左右，气候独特资源丰富，夏季凉爽，县境内生态完好，风光迷人，森林覆盖率XX.XX%;XXXX年，XX县获得“全国休闲农业和乡村旅游示范县”称号；XX县面向珠三角、背靠大西南，XX高铁、XX高铁和XX高速、XX高速穿过县境周边，凯羊高速穿城而过并连通两条高铁和两条高速，交通区位优势极为明显。
基层普遍存在的主要问题及对策研究
基层普遍存在的主要问题及对策研究一、基层普遍存在的主要问题近年来，我国基层单位在推进经济社会发展中承担着重要的责任。
然而，基层工作面临着一系列普遍存在的问题。
首先，由于人员流动性大，基层干部队伍结构不稳定。
其次，在权责不清、职责不明的情况下，一些干部消极怠工、推诿扯皮现象较为突出。
此外，基层单位管理粗放、效能不高，工作目标和任务难以有效地体现和落实。
另外，财政资金分配不均衡和低效使用也是基层存在的问题之一。
最后，主管部门对基层工作支持力度不够，缺乏有效监管和指导。
二、解决基层存在问题的对策为了解决上述问题并提升基层单位的工作效能与服务水平，我们需要采取以下对策：1. 建立稳定干部队伍针对人员流动性带来的问题，《关于改革和完善城市社区体制机制的意见》提出了建设“稳定可持续发展”干部队伍的目标，并推行选任制度改革。
同时，通过加强培训和考核机制，提高干部队伍的专业素质与执行能力，进一步增强基层干部的工作责任感和使命感。
2. 清晰权责并明确职责基层单位应在改革中创新工作模式，建立科学合理的管理体制。
应当进一步明确权责分工，使各级干部所负责的事项清晰明确。
此外，还需要建立有效的内控机制和绩效评价体系，通过激励与约束相结合的手段推动干部履职尽责。
3. 强化基层单位管理为了提升基层单位管理水平，需要加大组织改革力度。
建立健全基层单位内部运行标准、流程和规范，在人员配置、资源调配等方面进行科学合理规划。
同时，强化信息化应用，提高管理效能，并注重发挥党组织的领导作用，落实党委对基层单位的全面监督。
4. 完善财政资金分配机制要解决财政资金分配不均衡问题，《地方公共财政预决算管理办法》明确了对于基层事业单位或项目经费支持优先的原则，并强调加大对财政扶持力度。
地方政府应当加强资金监管，确保公共财政资源的合理配置和有效利用，推动基层单位实现科学发展。
5. 加强主管部门支持与监管各级主管部门需要增强对基层工作的关注和支持，提供必要的政策指导和技术支持。
公安机关基层单位固定资产管理的现状与对策之研究
能作 为劳动资料或其 它用途 的财产 。本 增 加固定资产 ，且 不登记入账 。久而久 产 管 理 部 门 、 资 产 使 用 部 门 三张 皮 ” 文所谈 的公安机关基层 单位 固定资产
主要是指县 （ 市 区 ） 公 安 局 及 其 派 出 之 ，逐 步形 成单位 部 门之 间贫 富不均 。
针 对 目前一 些基 层 局 、所 固定资 产管
理 乱 杂 散 ”的现状 ，必须 以科学发
二 基层公安机关 固定资产管 理 的难点
一
展观 为指 导 采 取 有效 措施 ，实施 综合 治
理。这里 也可概括为五个字 ： 教 责 ． “ 制 ． 严 监”。
１ 教 ：加 强教 育 ，提 高 认 识
不 明确 。
重 ．产 权 不 明 ．账 账 、账 表 、账 卡 账 不计其数 。由于没有统一、明确的管理部 物 不符的现象 。固定资产 管理与公安机 门 归类不 统一 ，显得 杂乱 无 章 。 关 内 部 管 理 总 体 要 求 不 相 适 应 的 矛盾 亟 须解决 。
三 基层公安机关固定 资产管 理的对 策
臣园圜圈 Ｐ Ａ ＴＣ Ｉ Ｕ ＳＯ Ｒ Ｃ ＩＥＤＳ Ｓ ＩＮ Ｃ
由于 管理 意 识 薄 弱 、制 度 欠缺 和 职 责 不 明 ，公 安机 关 基 层 单 位 的 固 定 资 产 管 理 乱 散 ” 、 杂 ”等 问题 严 重 ，本文建议 从 多角度入 手 ，实施 综合治理
公 安机 关基层单位 固定资产管理 的现状 与对策之研 究
实，个个参与管理 ，物尽最大效用。 ２ 责 ：明确职责 建立网络
须履 行手续 ，在做 好 固定 资产管理 的 同 备 ，把有限的资金在刀刃上 。
基层公安机关固定 资产 管 理 的现状
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
简单管理方法
一、科学化、程序化管理制度、操作规程 ,二、精确计划，责任到人，强化执行力。
,三、无缝监督，公正严明奖惩 ,四、合理授权，有序竞争，强化合作 ,五、教育培训出一支规范化的骨干队伍 ,六、营造氛围，形成并传承基层单位文化
说起基层单位的管理工作，大家首先想到的一定是“两眼一睁，忙到熄灯”的影象，基层干部的工作可用一个字来形容，哪就是“忙”。
但基层单位又是企业执行力的来源，基层单位搞不好，企业也就没有执行力，这不能不引起管理层的重视。
而且基层单位人员流动也较快，随着人员的不断流动，又给基层的发展带来一定的影响。
哪么，做为二十一世纪的基层管理人员，该如何走出这“忙”的形象，如何使基层单位工作与时俱进，适合时代特征，并使基层单位平稳有序发展呢？笔者在多年的基层单位管理实践中摸索出了一定的经验，总结了一套基层单位简单管理办法。
所谓简单管理就是把基层管理简单化，既将基层人员尤其是管理人员从“忙”中解脱出来，也促进基层工作任务能得到很好的完成，保持基层单位安全稳定，使基层单位管理简简单单，轻轻松松，任务完成漂漂亮亮，单位发展一帆风顺。
简单地说，就是使基层单位管理制度化，程序化，按部就班，各司其职，让事务条分缕析，基层员工有序竞争，协作共进取，把基层管理人员繁杂的日常管理事务简单化。
以氛围促进取，以文化防断层。
一、科学化、程序化管理制度、操作规程
俗话说：“没有规距，不成方圆”。
要想搞好基层单位管理工作，首先就是要立制度，基层单位的制度就是国家的法律法规，企业的规章制度。
基层单位仅用这些条文来管理单位却是远远不够的。
而简单管理就是要求必须根据这些法律法规、规章制度的要求，分析单位的工作任务特点、技术要求，把法律法规、规章制度转化为科学的、适合单位特点的、可操作的具体措施和一个个具体的操作动作，来规范单位的一举一动。
把日常管理任务明确为一条条的操作程序，让每一名单位员工按程序工作，按程序作业，让每一个人都时刻清楚自己该干什么事，不该做什么，怎么来做，不做会引起什么后果，强化制度纪律意识，让每一个人都按制度措施行事、工作，弱化管理人员个性对单位管理的影响力，使之形成不论谁来领导、谁来指挥，均能高效地执行好工作任务和管理规定，从而确保单位平稳发展，稳定有序向上发展。
同时还必须明确单位每一个人的职责、每一个人的任务，让单位不养闲人，每人都有其工作职责，条分缕析，明明白白，简简单单。
二、精确计划，责任到人，强化执行力。
古语曰：“凡事预则立，不预则废”。
我们工作要工作计划，培训要有培训计划，管理要有管理计划，这样才能有的放矢，高效地任务。
随着时代的发展，各种新情况新问题层出不穷，给基层管理工作带来了新的挑战，对基层的工作标准要求也越来越高，这就使很多基层管理干部天天穷于应付高标准带来的救火行为，刚解决一个问题，又马上来一新情况，甚至一问题还未解决，就又出来了新问题。
使基层单位干部的时间全部消耗在这种救火行动中，就导致没有足够的时间来研究解决单位的发展、单位的任务高效高标准完成问题，也没有足够的时间来给自己学习充电，自身综合能力也不能有长足的进步，反而容易形成纯粹经验主义的问题。
为了较好地解决这一问题，就有必要对症下药，采取行之有效的方法，而“精确计划、责任到人、强化执行力”尽管并不是什么新的方法，但在解决此一问题上却也是行之有效的。
所谓精确计划，是指基层单位在平时的工作任务中不仅要事事有计划，还应当有相对较精确，便于操作的计划，以利于工作任务的有序完成。
这就要求在制定计划时要以上级近期的工作任务要求为依据，结合本单位的工作任务情况及现实工作任务执行环境情况进行制定，而且还必须将计划荆┥能细化，荆┥能精确到一件件的事情、一个个执行动作。
“责任到人”在这里就是要使一个单位事事有负责的人，人人有负责任的事。
强化执行力则是为了狠抓计划落实的一个有效手段，即在计划执行过程中，强化基层员工的执行能力，使每一工作计划任务都能得到高效及时高标准的执行，圆满完成上级赋予的各项任务。
三、无缝监督，公正严明奖惩
纵观我国历代名将的带兵之道，有一个共同的特点就是：“严明军纪，奖惩分明”。
这在现时代的企业管理中也可以借鉴，以促进企业管理有序进行。
而且人都有一个共同的性格特点：“不犯寡而犯不均”。
从而在基层单位管理中奖惩必须公正严明，才能让人心服口服，从而真正执行好奖惩措施。
同时我们的工作也要求奖勤罚懒，才能激励先进，鞭策后进，共同提高。
而无缝监督则是落实公正严明奖惩的前提条件。
因为你只有知晓其先进事迹才能去奖他，也只有知晓错误事实也才能去罚他，否则就只能是纸上谈兵，毫无用处。
更由于人的天性是只做有人监督的事，就更有必要加强监督了。
而所谓的无缝监督，就是对单位人员实行全空间、全时域的监督，管理人员要时刻清楚所属人员在何处，在干何事，时刻清楚所属任务的执行情况等等。
四、合理授权，有序竞争，强化合作
简单管理另一个要求就是要求把日常业务工作事务交给所属员工，把处理突发事件和监督教育培训的责任交给了单位管理人员。
就应该相应地授予他们高效完成任务所必须的权力，使之能有效执行好的自己的职责任务。
促使其依靠自己的力量来完成任务，而不是时时事事依靠领导，干扰领导本身的工作。
这就涉及到一个授权的问题，权力只有在合适的时间按照合适的程序授予合适的人才能发挥他们
的作用。
从而就要求授权必须合理、科学，而不能想当然，胡乱授权或死死抓住不放，也就是所谓合理授权。
有句俗话说得好：“与臭棋娄子下棋越下越臭”，物品只有去比较才能分清优劣。
对人来说，也只有去与别人比较，才能知晓差距，才能不自满，也才能奋起工作，才能激发出工作动力、热情，而这一比较过程其实就是一个竞争过程，一个单位只有存在竞争，才有活力，才能前进，否则就是死路一条。
但是对内部成员的竞争必须加强管理，否则就有可能导致恶意竞争，不是相互促进，提高，而是相互拆台，相互掣肘，弄得单位内耗。
就要求在单位内部实施有序竞争，加强竞争管理，使内部竞争有序进行，按规定进行，时刻处于可控状态，不出现恶意竞争现象，发......。