用“心”管理 ppt课件

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授权之心
授权赋能既是管理者的职责所在，也是高效 管理的必备要求。
管理者只有把应该授的权力授予员工，员工 才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动 机。管理者必须在授权上多加用心，把授权工作 做好，让授权成为解放自我、管理员工的法宝。
用“心”管理
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分享之心
分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。
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赏识之心
经验表明，当你赏识一个人的时候，便可对 他形成激励。
作为管理者，要用赏识的眼光对待你的员工 ，不断地在工作当中表达你的赏识，使员工受到 鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候，绝 不要吝惜你的赞美。对员工说出你的赏识和你对 他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你 的真诚。
用“心”管理
分享应该作为管理者的关键词和座右铭不断强化， 不断练习，使分享成为你成功道路上的重要内容。
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总结
如果管理者能够在用“心”去管理，那么管 理就会变成一件有趣的事情，高绩效工作目标也 就有望实现，高绩效的团队文化也会逐步形成。
用“心”管理
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用“心”管理 --- 你准备好了吗？
用“心”管理
用“心”管理，收获人心
作者：赵日磊（人力资源管理）
用“心”管理
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前言
管理者怎样才能收获人心？答案是：用 “心”去管理。
只有用“心”管理，才能将心比心，以 心换心，从而收获人心。
具体来讲，管理者需要具备以下八种心 态。即：尊重之心、期望之心、合作之心、 沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心 以及分享之心。
有一次，他雕刻了一个美貌的少女并且爱上了她， 她热恋自己所雕的少女像，天天守护在少女像的身 旁，一刻不离左右，爱神阿弗洛狄忒为其真情感动 ，赋予雕像以生命，使两人结为夫妇。
这个故事给管理者的启发是：当你不断地对员 工表达期望的时候，管理就有可能收到意想不到的 效果。这是因为，当你表达对员工的期望时，他们 的潜能就可能被激发出来，释放出巨大的能量。不 过，值得注意的是，你要通过恰当的方式让员工知 道你对他的期望。
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合作之心
如果用一个词重新定义管理者与员工之 间的关系，那便是：合作。
现代管理者应该具备和员工的合作之心 。这是因为，管理者只有和员工站在平等的 地位，把员工当成工作中不可缺少的合作伙 伴，注意培养员工的主动性和自我管理能力 ，把员工培养成工作的盟友，有助于绩效水 平的提高。
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尊重之心
尊重是一切社会活动的基础，管理尤其 如此。
管理者应像尊重自己一样尊重员工，始 终保持一种平和的心态。更多强调员工的重 要性，强调员工的主体意识和作用，这样才 能让员工感知到被尊重，员工才能从心里愿 意和你共事，为企业的发展出谋划策。
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“菲格曼联效应”常常用来阐述期望的效果。 期望菲之格心曼联是希腊神话中塞浦路斯国王，擅长雕刻。
管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、 分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。
通过分享，管理者不但能很好地传达自己的理念， 表达自己的想法，更能形成个人的影响力，然后用影响 力和威信管理员工，使员工心情舒畅地工作，效率也会 大大更高。
与此同时，通过分享，管理者也能不断从员工那里 吸取更多有用的东西，形成管理者与员工之间的互动， 达到共同进步