人人网分析
针对中国社区网站——人人网盈利模式分析与探索
琴
40 8 ) 3 0 1
( 汉科 技大 学 ,湖 北 武
【 摘 要】通过针对人人网的盈利模式进行详细分析,提 出了构建中国社 区网站高效率盈利模 式的几点建议 。其 中对社区网站盈利模式发展趋势预期探索,有 利于帮助企业对社区网站的盈利模 式形成新的认识,从而寻找出适合 自己的高效盈利模式 【 关键词 】社 区嘲站;盈利模式;趋势预期
一 一
AP R ,即火家 已熟悉 的 “ 种菜 ”、 “ 开农场”等,同时结合如今移 动化信息服务的流行 ,继而开发了手机人人 网软件 ,以及 “ 人 人爱购 ” ( g . e rn cm io r n e . o )率先 的电子商务的网络式营销的引 入,这 一切正是人人网走差异化盈利模式的成果 。 5 人人 网盈利模式发展趋势预期 。 针 对人人 网的盈利 模式分析 与探 讨 ,我们 大致 的发现 了其 中…些微妙的方 向: ( )人人 网正逐 步走 向多样化 ,通过 电子 商务 网络 营销 1 等特色化 商务模式 的引进 不断为 自己创造 利润 。通过 引入多种 商 业 化 网络 服 务 , 主 要 行 动 将 是 大 量 引入 各 种 网络 服 务 , 如 搜 索引擎 、网络招聘 、网络旅 游、 电子 商务等等 ,使得用 户通 过 校 内网平 台获得 各种 网络服 务的行为信息 大规模增加 。如人 人 网 电予商务策 略试水 ,带动 企业利润 的增 长,这种综合化 的营 销策略不仅 能打破如今社 区网站开发 中单 一的盈利模式 ,更能 实现市场创收 的重心化转移 ,实现从广告利益 竞争集结地 “ 红 海 ”, 向新一 片蓝海—— 电子 商务的 网络营销 模式 的跨度 。同 时借用该战 略的低成本化优 势以及 自身 的巨大用户 、资金 资源 等 潜在 优势 ,构建特 色化 商 务平 台 , 以更 好地 迎合 客户 的需 求 。当然,在这个过 渡中 ,充斥着 大量的风险 ,如 电子商务 网 站 的竞 争性 排挤 ,用 户 的不适 应 性规 避等 ,这 都是 社 区网站 在战略化转 移巾必然 面对 的 问题 。因此,在改革 的过程 中, 尚 需一套 合理的战略规 划,准确 的战略预期 ,高 强度 的抗 风险能 力,才 能在这场没有硝烟 的战争中获得胜 利。 ( )更加注 重发扬 社区网站 的特有模式——利用 自身的网 2 络社区化特 点,结合大众 口味开发客 户价值 ,即用产 品的深度 赢 得 口碑 。即服 务精确细 化,各大社 区网站的主要行动 是通 过 对 大 量 的用 户 行 为 信 息 的 分 析 , 逐 步 完 成 对 用 户 需 求 偏 好 、 行 为特点等 的细化定位 ,完 成对商业模式 的构建 。逐步脱 离曾经 的大批量页 面广 告营销 的利益 过分追逐模 式,采用到位 的服 务 来获取 用户信赖 。 总之 ,人人 网要真 正赢利,必须走特 色路线 :挖掘 网络 上 的特 殊客户—— 开发特色主题—— 吸引特色人 群 ( 集聚效应 、 口碑相 传等营 销方式 )——适 合该群体 的广 告及 电子商务等 赢 利模式 。这样才 能在如此激烈之 网络界 中站稳脚步 。 结束语 本文仅是 笔者的一个初 步尝试 ,但它积 聚着我们对社 区网 站盈利 模式 的一些思考 。我们 希望通过我们 的努力 ,能为发展 有 中 国特 色 的社 区 网站 盈 利 模 式 作 出 自 己的 贡 献 。 本论文重 点在于 以人人 网的发展模式探讨 为契机 ,以研 究 我 国现有社区 嗍站 的盈利模式 。 本文的创新之处在于:1 、特色化战略中成本化的思考。2 、分 析了人人嘲的发展模式。 由于知 识水平 的限制 ,我们只 能对 其作 出初步 的探 讨,其 中不乏许 多论述不到位之 处 。我们 希望通过今后 的学习,去探 索 ,发现符合中国的社区网站盈利模式。
对人人网的SWOT分析
对人人网的SWOT分析对中国这个网民数量占据全球首位的国家来说,2005年SNS类社交网站在国内的兴起无疑是给中国互联网投下了一颗重磅炸弹,以校内外为代表的一大批SNS网站如雨后春笋般建立,谁都想从SNS这块极具诱惑的大蛋糕上切下自己的一块。
经过五六年的历程,国内的社交网站格局基本定下,其中最受欢迎的莫过于千橡集团下属的人人网了,以下是我根据相关数据得出的有关人人网的SWOT分析。
首先,我简单的介绍一下人人网的基本信息。
人人网()是中国最大、最具影响力的SNS网站,以实名制为基础,为用户提供日志、群、即时通讯、相册、集市等丰富强大的互联网功能体验,满足用户对社交、资讯、娱乐、交易等多方面的需求。
目前,人人网已经拥有真实注册用户超过7000万、PV4亿、日登录2200万人次。
2008年7月,人人网正式开放平台,本着开放的态度与所有第三方公司、独立开发人员一起,跨入互联网的“开放”时代,成为人与人联系朋友的互动沟通平台。
而SWOT作为一种分析方法,是用来确定企业本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
所以我下面具体做一下各个方面的分析:一、人人网的优势可以是以下五个方面1.庞大而又密集的用户群体。
人人网的前身校内网是中国最早建立的SNS 网站之一,而且其凭借对大学生用户这一互联网应用上的高端人群,人人网做到了完美转型,以大学生为依托,力求把用户群体延伸到社会的各个阶层,在丰富其用户组成的同时,也更好的巩固了其作为国内SNS网站龙头老大的地位。
2. 功能应用丰富。
人人网用户可以通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等功能展现自己的同时,站内外资源分享以及人人网与他方网站合作开发的各式应用游戏等等都给予用户以极大的可玩性和趣味性,这样网站就搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
人人网成功分析报告
人人网成功分析报告人人网是中国最早的社交网络平台之一,成立于2005年,曾经一度风靡一时。
本文将从多个方面对人人网的成功进行分析。
一、产品定位与创新人人网最初的定位是一个大学生社交平台,提供给用户展示个人信息、分享照片和交流的机会。
这一定位对当时的大学生群体非常吸引人,创新地满足了人们展示自我的需求。
此外,人人网还创新地引入了人际关系链,让用户能够清晰地看到自己和朋友之间的关系,增强了用户间的连接感。
二、用户黏性和活跃度人人网在用户黏性和活跃度方面做得非常好。
首先,人人网提供了多种社交功能,例如个人动态、相册、日志等,满足了用户多样化的需求。
其次,人人网积极鼓励用户互动和参与,例如通过评论、点赞等方式,让用户感到自己的存在被关注和认可。
再次,人人网还推出了各种社交游戏和应用,增加了用户的参与度和黏性。
三、市场营销和推广人人网在市场营销和推广方面采取了多种策略。
首先,人人网在创立初期通过大学校园的推广活动,迅速扩大了用户基数。
其次,人人网与各大高校合作,推出了校园专属功能和活动,吸引了更多大学生用户。
同时,人人网还与各大品牌进行合作,举办线下活动和推出专属产品,提升了品牌影响力和用户粘性。
四、商业模式和盈利方式人人网的商业模式主要是通过广告和虚拟货币的销售来盈利。
人人网充分利用了用户的社交行为和个人信息,为广告商提供了高度精准的广告投放渠道。
同时,人人网推出了虚拟货币“人人币”,用户可以通过购买虚拟物品和游戏道具等方式使用人人币,增加了用户的黏性和付费意愿。
五、面临的挑战与转型然而,人人网在后期面临了一系列的挑战。
随着微信、微博等社交平台的崛起,人人网的用户数量和活跃度逐渐下降。
人人网也曾尝试过转型,推出了人人直播、人人相册等新功能,但并未能起到明显的效果。
最终,人人网于2014年关闭了个人主页和社交功能,开始全面转型为移动广告平台。
六、总结人人网的成功源于其准确的产品定位、用户黏性和活跃度,以及独特的市场营销和推广策略。
人人网现状分析
从饼图中可以看出,在人人网的用户当中女性居多,从往年数据来看,男性用户一直占较大的比例,而现在女性用户比例的增长说明了人人网更受到女性的青睐,近年来人人网逐渐将战略定位于娱乐化,偏重游戏的参与与战略,使人人网对广大女性有更大的吸引力由上表可以看出,使用人人网的用户平时联系的好友的数量不多,人们交流更多的还是依赖QQ、MSN这些传统的聊天工具,用户在人人网上更多的是展示自己的生活和自己喜欢的分享或者去娱乐而忽略交流这一重要的功能,实际上SNS作为一个网络社区,最重要的一部分就是交流,造成这种现象的主要原因还是人们的传统观念还没有发生改变以及SNS这种模式在中国还不够成熟。
由上图看出,社交性网络中人们使用的最多的是QQ空间,这与QQ在大陆聊天工具中占据霸主地位有很大的关系。
而人人网这种比较典型的SNS网站发展时间不长,但是已经占了很大比例,这充分证明了人人网友很大的发展潜力,而现有用户的基础上,人人网可以利用它本身具有的优势继续扩大用户群体。
\以人文素质教育为途径培养大学生核心价值观新形式下新建本科院校学风建设存在困难及时对策分析加强大学生人文素质教育构建和谐校园当代大学生人文素质缺失与对策分析在多元化背景下如何增强当代大学生的名族文化认同感。
儒家思想精华与大学生人文素质。
大学生毕业文明修身工程构建与实施加强大学生孝道教育的意义和对策。
大学生诚信教育的必要性及对策分析论网络文化在大学和谐校园文化建设中的作用校园文化对大学生心理健康发展的影响及对策研究独生子女大学生特点与文明修身90后大学生特点与文明修身当今社会形态下“大学生素质”的内涵分析。
题目(3号黑)作者专业班级联系电话电子邮箱(摘要)小四,宋体(关键字)(小四,宋体)正文(小四,宋体,行距22磅,页边距左右各3,上下各2.5 参考文献(五号,宋体)4月27 一式三份。
社交网站案例分析:人人网
社交网站案例分析:人人网社交案例分析:人人网【摘要】由于网络的实时性与链接性,跨越时空的限制,进而改变人们传统仅限于面对面的沟通方式,现今网络用户可基于共同兴趣、经验或需求,透过计算机网络的虚空间,彼此讨论互动、分享信息、经验、知识与情感交流,形成所谓的社交网站。
社交网络不再只是用于个人人际间交往,他的出现更是创造了一种新的盈利模式。
在这里我们要讨论三个问题:社交网站的发展研究?人人网的盈利模式?人人网的营销策略?【关键词】社交网站,人人网,盈利模式,营销策略目录1 导言 (4)2 社交网站发展研究 (4)2.1社交网站特点 (4)2.2社交网站未来方向 (4)3 深入人人网 (5)3.1关于人人网 (5)3.2 人人网的盈利模式 (5)3.2.1网络广告 (6)3.2.2虚拟物品出售 (6)3.2.3无线服务 (6)3.3 人人网的营销策略 (7)3.3.1 市场定位 (7)3.3.2 LOGO、口号及广告 (7)3.4人人网的不足 (8)3.4.1信息安全问题 (8)3.4.2即时聊天界面不够人性化 (9)3.4.3页面优化改进过于频繁,消费者难以适应 (9)参考文献 (10)1 导言由于网络的实时性与链接性,跨越时空的限制,进而改变人们传统仅限于面对面的沟通方式。
“社交网络”是近些年最受关注的互联网名词,它的英文缩写是SNS,第一个S是Social社会化,第二个N代表Networking网络,第三个S 是Services服务。
SNS的概念起源于社会网络研究者提出的“六度理论”,即最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。
SNS将现实中的人际关系搬到了互联网上,让世界上的任何一个人都能联络彼此。
随着社交网络的发展,它的作用不再只是个人人际间交往,他的出现更是创造了一种新的盈利模式。
2 社交网站发展研究2.1社交网站特点首先是基于真实身份的好友间的互动。
现在全世界做得比较大的SNS网站全部是实名制。
校内网(人人网)的盈利模式分析
校内网(人人网)的盈利模式分析
人人网是一家社交媒体公司,其盈利模式主要有以下几种:
1. 广告收入:人人网通过为客户提供广告和推广服务获得收入。
广告种类包括悬浮广告、视频广告、原生广告等多种方式。
人人网
通过精准投放广告提高广告效果,从而吸引更多广告客户。
2. 线上游戏收入:人人网通过开设线上游戏吸引用户,进而为
游戏提供付费服务,包括道具、装备等。
用户可以使用虚拟货币购
买这些服务,从而为人人网带来收入。
3. 电子商务平台:人人网上有大量的电子商务活动,如积分兑换、团购、促销等。
人人网将这些活动作为营销手段推广并赚取相
关的手续费。
4. 数据收费:人人网拥有大量用户的数据,通过对用户数据进
行挖掘和分析,人人网获得了用户的行为、兴趣爱好和消费习惯等
信息。
人人网将这些数据出售给企业获得一定的收入。
综上所述,人人网的盈利模式主要是基于广告、游戏、电子商
务和数据收费等多个方面,通过吸引用户以及满足他们的需求并提
供高质量的服务赚取利润。
人人网电子商务案例分析
同时可为客户提供精准 定向服务
SNS传播
聚合-扩散,通过 人人网人际传播平 台,将信息迅速传 递给我们的潜在消 费者,实现裂变级 影响
粘性大活跃度高
人人网用户黏性远远超过其他网 站,超强的活跃度让广告投
放更有效
商业盈利模式
•
• • • 第一种盈利模式:广告和游戏 品牌广告 页面展示广告:公共主页,品牌如今是朊友。2010年5月,人人网开放了公共 主页平台注册,包括公众人物、媒体机构、企业品牌都可以建立自己的粉丝集结地, 然后常年不断地沟通,可以知道他们天天关注你什么,他们想了解什么。 点击付费:通过在SNS网站上拥有自己的账户和页面,企业可以像普通的个人 用户那样参与添加好友、发布动态、与好友互动等一系列活动,从而和消费者建立一 种超越商业利益的类朊友关系和粉丝群体,幵从这种长久、密切的关系状态中持续获 益。 社会化广告:让广告和用户“对话”。在以互动性为主要亮点的SNS网站中,社 会化广告使用户不仅可以看到和点击广告,还能对广告内容迚行评论、分享,从而改 变了传统广告单向诉求的特点,激发用户二次传播的欲望。 精准广告:置顶新鲜事,实现精准沟通。“置顶新鲜事”这种依托亍人人网平 台的特色功能—“好友新鲜事”而开发的广告形式,能够使广告主的信息出现在用户 首页第一条新鲜事的位置,幵触发用户的自传播。可针对目标人群迚行定向投放,通 过击,然后提成。
8/13/2013
第三种盈利模式:电子商务
人人网与淘宝、京东、优衣库网上商城等合作推出的购物频道“人人爱购” 已经悄然上线。人人网正借此探索继品牌广告、社交游戏分成之后的第 三种盈利模式。 试用“人人爱购”后发现,它是人人网与专业购物网站合作推出的一个购物 频道,目前已有的合作伙伴包括两类,一类是专业购物平台,比如淘宝、 京东商城、新蛋网、绿森数码、呼哈网、普派网、好乐买等,第二类是 一些品牌的网上商城,如优衣库网上商城、戴尔、兰蔻网上商城等。 人人爱购将所有的商品集合在一个页面上,进行分类,并进行相关的推荐, 当网友点击某一个产品时,它会打开一个人人网的地址后,迅速跳转到 相应的购物网站。比如你看上一款相机,点击后会跳转到绿森数码,你 看上一套化妆品,打开后会跳转到兰蔻的网上商城。 业内分析认为,人人网推出购物频道一方面会丰富用户的使用体验,另外一 方面也是对新的盈利模式的尝试。
网络社区(人人网)案例分析
实验三、网络社区(人人网)案例分析一、人人网概况问题1:用300字左右叙述人人网概况?答:人人网是由千橡集团将旗下著名的校内网更名而来。
2009年8月4日,将旗下著名的校内网更名为人人网,社会上所有人都可以来到这里,从而跨出了校园内部这个范围。
人人网为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站,给不同身份的人提供了一个互动交流平台,提高用户之间的交流效率,通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
2011年5月4日,人人网在美国纽交所上市,开盘价为19.5美元,相比发行价上涨39.28%。
2011年9月27日,人人网宣布以8000万美元全资收购视频网站56网。
目前人人网已拥有超过8000万注册用户,近2000万日登陆活跃用户,已经1000多家技术合作伙伴开发的第三方应用。
二、商业模式分析商业模式具体体现了电子商务项目现在如何获利以及在未来长时间内的计划。
(一)战略目标问题1:人人网的战略目标是什么?答:人人网定位自身为一家Web2.0城市门户,通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
(二)目标用户问题2:公司的客户有哪几类?各具有什么特点?答:(1)人人网在还是校内网的阶段的目标用户是在校学生,主要为在校大学生,目标集中,通过口口相传,提高公司知名度。
(2)2009年,千橡集团将校内网更名为人人网,也将目标用户从学生扩展到社会上所有人,这些人的消费水平更高,更有助于公司的发展。
(三)产品与服务问题3:公司对各类用户分别提供哪些产品或服务?答:(1)个人主页人人网为每个个人用户提供属于个人展示空间的个人主页。
(2)公共主页公共主页是管理者展示信息并和关注者互动的一个平台。
(3)新鲜事新鲜事是用户的某个行为所触发的事件,在好友之间传播,称为新鲜事。
(4)情侣空间情侣空间是人人网访问者及好友展示情侣之间的互动的平台。
人人网的分析与推广 PPT
✓垄断中国校园互联网市场
✓开通港澳台所有大学
2007年 ✓开放海外大学的大学生互动社区
✓校内网宣布正式进军白领、高中市场
2008年 ✓进一步加强隐私保护设置功能
✓校内网在京开发布会宣布正式推出开放平台
2009年
✓千橡集团宣布“校内网”更名为“人人网” ✓目标市场不局限于大学生,面向所有网民开放
大学生处于18~24岁之间 平均每天上网时间达到3h
大学生 经常去的网站:
针对大学生提供一个可以在线学习各种计算机技术( 例如PS技术、动画制作、office软件操作等)的应用平台
有有学暂操 时兴以时作 间趣致免简 学学用费单
推广方法
1、与学校机房、网吧合作
例如:实名制注册减免部分上网费用
中国网民属于弱社交群体,对于能解决需求的应用更感 兴趣,对于SNS产品大多数人都是三分钟热度 ,例如红极 一时的QQ农场
Facebook与中国的语言、文化、生活习惯、网民特征等 因素不相符
人人网不等于山寨的Facebook,它更适合中国用户,就 算facebook进入中国也未必会打垮人网络
拥有庞大的用户群 强大的名人效应
团购领域
社交游戏
人人网与Facebook
粉丝网
白社会
人人网 51
开心网
亿聚网
豆瓣
国内SNS市场
Facebook 人人网
应用程序 用户范围 盈利模式
超过55万个 70%美国以外 主要来自广告
四千多个 主要来自国内 49%来自APP
✓举行了人人连接战略联盟发布会
✓推出“校内通”的升级版“人人桌面 ”
2010年 ✓推出用户成长体系
关于人人网的介绍与分析
关于人人网的介绍与分析大家好,对于人人网来说大家肯定都不会陌生,几乎我们每个在校生都在使用人人网,对于它,可能有人喜欢有人反感,但是这依然阻挡不住现在年轻人对它的痴迷,那么它的魅力究竟在何处,它是如何在短短的几年间风靡全国,又是如何在各种外界舆论的压力下,保持如此高速稳定的发展,今天且听我给大家细细道来。
一人人网简介:人人网又名校内网是由千橡集团将旗下著名的校校内网更名而来。
最初创立于1999年5月。
2009年8月4日,正式更名为人人网。
人人网是为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站,(SNS即社会性网络服务,专指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务)。
给不同身份的人提供了一个互动交流平台,提高用户之间的交流效率,通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
二人人网特点:1 网站特点人人网刚建立的时候一个最重要的特点是限制具有特定大学IP地址或者大学电子邮箱的用户注册,这样就保证了注册用户绝大多数都是在校大学生。
用户注册之后可以粘贴自己的照片,撰写日志,签写留言等。
该网站鼓励大学生用户实名注册,上传真实照片,让大学生在网络上体验到现实生活的乐趣。
人人网要发展成为为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站,给不同身份的人提供了一个全方位的互动交流平台,大大提高了用户之间的交流效率降低了维护用户之间交流的成本,通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
2008年人人网推出开放平台战略以后,人人网和大量的第三方网络公司、编程爱好者为人人网开发了大批量的网页版互联网小应用程序和网页版游戏,大量的社会化的网络游戏为用户之间的互动也提供了更多更丰富的途径,也推动了中国互联网往平台化方向的发展。
2 隐私政策人人网进行注册时,要填写您的真实姓名,E-mail和密码。
选择您的身份,人人网将根据您的身份来决定您的注册方式和资料填写。
网络虚拟模式 人人网 案例分析(最全面)
三、人人网的商业模式
人人网是中国目前拥有较为稳定盈利受人的SNS网络之前,其主要 盈利方式包括:虚拟物品出售、无线服务和网络广告三种。
四、人人网的经营模式 定 义
人人网通过用户与用户间的口口相传来达到宣传的目的。
4.1 网络营销
1、垂直链接。 2、与网络即时通讯工具合作。 3、邮件传送方式。一方面向人人用户发出自己空间的最新动态, 让用户及时登录页面去查看,增强了用户对人人网的关注度,同时 也增加了与用户的互动性。
2.1 人人盈利模式
1、广告。广告是互联网企业的传统盈利模式。 2、游戏联合运营模式。 3、开放平台—APP应用分成模式。通过推出相应的消费系统来支 持第三方,,并从其收入中获取分成。 4、增值服务。增值服务就是想用户收费,付费用户成为会员,从 而获得普通用户无法拥有的特殊服务。 5、移动开发平台—人人网、移动运营商、第三方合作伙伴及手机 厂商的共赢。 6、电子商务。
2.2人人推广模式
1、口碑营销。人人网以实名制为基石,通过日志、群、即时通讯 、相册、留言、分享、状态等丰富的功能,让每个用户展现自我, 找到同好交流圈,需求得到最大化满足。 2、广告推广。作为国家级电视台,中央电视台的广告一直给人以 品质高,影响力大的感觉。 3、名人效应。 4、与其他网站合作。 5、金牌合作伙伴。
8.1 人人网的服务内容
1、展现自己,结识性朋友。 2、用日志和相册记录生活点滴。 3、和朋友们分享照片、群组、音乐、电影、书籍 4、第一时间了解身边好友的最新动态。 5、评价上过的课,认识选同一门课的人。 6、结识兴趣相投的朋友。 通过完善高中、初中和小学的资料,找到失散已 久的老同学。
8.2 人人网的启迪
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
人人网案例分析-PPT课件 66页PPT文档
用户数
目前,以人人网为代表的SNS社区, 占据了中国1.72亿的激活用户,平 均每人187位好友的实名社交关系, 这便解释了它成立短短6年便在2019 最具价值中国品牌前十强榜单中占 据一席之地的原因。
内容提要
模式分析
商业模式 技术模式 经营模式 管理模式 盈利模式 营销模式 资本模式
发展成为为整个中国互联网用户 提供服务的实名制SNS社交网站, 给不同身份的人提供了一个全方 位的互动交流平台,大大提高了 用户之间的交流效率降低了维护 用户之间交流的成本,通过提供 发布日志、保存相册、音乐视频 等站内外资源分享等功能搭建了 一个功能丰富高效的用户交流互 动平台,侧重于“实用”。
LOGO含义
LOGO由两个抽象的“人”字变形,“人” 字成圈形寓意每个人的人际圈,同时俩 个人字中间发生交集。由图形和域名共 同组合成的新标志,象征着人人网是一 个人与人的沟通,分享平台,分享真实, 沟通快乐。
网站来源
人网站原名校内网,于2019年5月创立。2000年3 月15日,人人网站在香港的母公司人人媒体控股 有限公司(renrenMediaHoldingLtd)购入香港上市 公司安佳集团有限公司(代码为0059)82%的股权, 更名为人人媒体有限公司(renrenMediaLtd),实 现了买壳上市。新闻集团以2.3亿元入股人人媒体, 持有14%股权,美国历史最悠久的风险投资公司 J.H.WhitneyCo.持有21%的股权。5月22日人人媒体
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人人网怎么了?
个人关于人人网客户端的一些看法一、人人产品看法1、定位模糊:⑴从其社交平台的定位来讲:大而空没有细分市场,交友聊天有qq、飞信、米聊、微信,等即时聊天互动软件;学习有:沪江,新东方、豆丁等专业学习网站;找工作有:职来职往、58同城、大街等;婚介平台:百合,珍爱网等;从这些细分市场来看人人网的定位确实很模糊;⑵没有针对性只是一直延续了诞生事的理念没有根据市场需求进行重新定位;刚开始的是单个的一个社交需求,现在随着时代和社会的发展,信息需求,个性需求等都在增加,单个的社交已经向综合型、娱乐化、专业化社交平台在发展;⑶产品单调无味,主要是市场定位不准确引起的,从而没有一个标准;⑷产品开发滞缓,毫无新意,更加不能够吸引用户;2、信息更新不及时:⑴新闻资讯很少,信息量没有价值;⑵没有跟上时代的脚步,好像一个滞后的平行空间;所以如何策划一些好的活动好的项目出来是关键;⑶一些主打的公共主页还不如随便一个话题的贴吧的活跃度高;⑷无法提供大多数客户所喜闻乐见,的资讯和消息;主要还是市场定位不明确引起的;⑸对于市场需求反应迟钝,没有前瞻性,不能准确的把握市场需求;3、用户的问题⑴用户数量少,按照有效注册量来看用户的活跃度很低,是导致信息不能够及时更新的一个很重要的原因之一;所以怎么才能够与时代接轨,按照大众需求来作出调整只一个很值得关注的问题;⑵推广更新活动量非常少,吸引力有限,不能够很好的带动注册用户参与;二、考虑的问题1、如何给公司一个清晰的定位?2、选择一个怎么样的市场目标?3、如何让市场目标的用户愿意主动的使用人人?4、如何做到信息资源的分享和各种话题的管理和运作?5、如何做好内部管理?6、如何做到市场开发?7、如何做到创新和前瞻?三、人人错过的时代1、移动客户端的时代2、电子商务的时代3、020模式、团购模式都已经进入中期了人人还在做摸不着看不到的用户增加量四、人人需要什么1、一个清晰的市场定位,并做好目标市场的开发;2、做好资源共享;3、做好活动策划;4、需要人人的领袖敢于打破固有的一切进行改革的魄力进行整合重组;5、准确把握商机,与时代接轨,要加强前瞻性和预测分析能力;6、开发具有创新型的活动策划,做好平台的更新和完善;7、有用的内容+免费的用户体验+强大的技术支持+活跃的用户量+创新的活动策划方案+开放性的注册和开发平台+隐性的盈利模式+高效快捷的管理方式。
人人网案例分析(一)2024
人人网案例分析(一)引言概述:在互联网快速发展的时代背景下,人人网作为中国最早的社交网络平台之一,曾经一度风靡一时。
然而,随着微信、微博等社交媒体的崛起,人人网逐渐失去了竞争优势,并在2017年宣布关闭,成为中国互联网历史上的一个案例。
本文将从人人网的发展历程、商业模式、用户体验、竞争环境和管理问题等五个大点,分析人人网失败的原因。
正文:一、发展历程1. 创立人人网的初衷和目标2. 创业之初的积极发展态势3. 遭遇微信和微博的竞争压力二、商业模式1. 人人网的主要盈利模式2. 商业模式的可持续性问题3. 广告变现困难的原因三、用户体验1. 用户体验设计的失误2. 用户隐私和信息安全问题3. 功能设计和用户需求错位四、竞争环境1. 微信和微博对人人网的冲击2. 新一代社交媒体平台的特点和竞争优势3. 人人网未能与时俱进的竞争策略五、管理问题1. 管理层的战略决策失误2. 公司组织结构和文化的问题3. 缺乏创新和技术迭代的能力结论:人人网的失败可以归结为多个因素的综合作用。
从发展历程中可以看出,人人网初期的积极发展态势骄人,但在遭遇微信和微博的竞争压力后陷入困境。
商业模式上,由于广告变现困难和商业模式的可持续性问题,人人网未能实现盈利。
用户体验方面,设计失误、用户隐私和信息安全问题以及功能设计与用户需求不匹配,导致用户流失。
竞争环境中,微信和微博等新一代社交媒体平台的特点和竞争优势也使人人网难以立足。
与此同时,公司管理层的战略决策失误、组织结构和文化问题以及缺乏创新和技术迭代的能力也间接导致了人人网的失败。
综上所述,人人网的失败为我们提供了宝贵的教训和经验,值得深思和借鉴。
人人网案例分析PPT文档共39页
人人
人人
2009年10月 人人网通过人人连接与多家优秀网站全面连接 2009年12月 人人网推出全球首家SNS移动开放平台 2010年3月 人人网推出招聘平台 2010年11月 人人网推出五款重量级产品
2010年12月
内容提要
SNS介绍 人人网概况 模式分析 SWOT分析
未来展望
商业模式 技术模式 管理模式 盈利模式 营销模式
装扮自己的风格,让主页展现主人 的内心世界
Vip会员
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内容提要
SNS介绍 人人网概况 模式分析 SWOT分析
未来展望
商业模式 技术模式 管理模式 盈利模式 营销模式
人人
前端web层采用框架技术,主要采用Struts作为展示框架。同时对
于富有表现力的客户端,使用了AJAX框架和灵活的css模板和修改功能。
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人人网的评估作为中国最大,最具影响力SNS网站,也被人冠以“中国的Facebook”之称,以实名制为基础,为用户提供丰富强大的互联网体验功能,满足用户对社交资讯,娱乐等多方面需求,是有千橡集团旗下的校内网更名而来。
其核心在于交流,其细致、强大、个性化的功能使其用户群很庞大。
其精确的定位,体贴的客户服务使人人网的竞争力更加强大。
一,优势1,在中国与Facebook最接近的社交网站。
人人网的创始名称为“校内网”,与Facebook一样,最初也是颇受大学生的欢迎。
如果不算新浪微博,人人网可能是中国城市青年、大学生和毕业新人中最流行的社交网站。
2,庞大的用户基础作为人人前身的校内是中国最大的SNS网络平台,这也使得人人网用户基础庞大,并有固定关系链,用户与用户的关系属于一种“从有到有”的关系复制,相互之间的信任度更高,基于产品的分享的效果也会更好更强大,SNS的六度特性和分享精神让植入式广告与病毒式营销同行、更快速更具体更精准更加可监控,人人网作为一个集中的用户群平台自然是众多商家清晰选择的广告平台,也就增大了人人的盈利空间。
3,又能团聚在一起,对许多在校学生特别是大学生有较强的吸引力。
挖掘了数量巨大,活跃度高的大学生群体,他们空余时间较多,而且各个大学之间学生交流不是很方便,且大多数人有有交友的欲望.电脑的日渐普及为交友网站的火爆提供了可能。
人人网在精准定位上坚持一只为主,多元发展,成功进军。
集BBS,BLOG,QQ于一身,形成综合而全面俱到的功能,以用户为中心,全面打造满足客户需求的产品4,丰富的第三方应用作为一个较大的SNS网站在其网站内集合了大量的第三方应用,既为用户提供了互相交流之外发泄和娱乐的较好方式,同时也为第三方应用编写者提供了发布其应用的平台。
这就为人人增添了许多的人气,提高了用户黏着度。
人人也通过大量的第三方应用增加了自身的盈利。
5,实力雄厚的网站联盟千橡旗下拥有猫扑网()、人人网()、千橡游戏互动中心等知名网站,而与开心网实现的互联互通以及与第三方网站如互动百科网、蚂蜂窝网、集合网和呼哈网等的互通互联使得人人形成了一个雄厚的网站联盟,大大提升人人在SNS1,模仿过多很多人称它为中国的facebook,是其有利的一面,也是其软肋的一面,由于在刚起步时,大约是经验不足和市场的需求及消费者的偏好没有足够的信心把握,所以很大程度上借鉴甚至复制国外的模式和板块。
这种过多的模仿只会给校内网的前进带来严重的阻碍,这是潜在的威胁。
2,商业模式不足人人公司二季度财报显示,其激活的用户,已经由2011年6月30日的1.24亿增至2012年6月30日的1.62亿。
然而,第二季度的在线广告收入仅151010.5%。
公司表示,广告收入下滑的原因在于宏观经济欠佳、品牌广告主降低在人人网的广告投入、同行业竞争加剧、用户流量从PC到移动终端的持续迁移等。
对于同行业的竞争,QQ空间、腾讯微博以及新浪微博的冲击,人人网对广告主的吸引力有所下降,也有业内人士说这是大环境造成的,但是从门户网站以及视频网站的广告收入持续增加看出,平台竞争力下降才是人人网广告收入出现颓势的原因。
社交网站的商业模式至今并不成熟。
而人人广告利润下滑既有宏观经济不佳的原因,也有自身的原因。
因为与互联网大公司相比,人人用户相对垂直,受众覆盖相对不全面。
另外,人人广告主数量较少,未能形成规模效应。
3,盈利不足其一直以注册用户量和访问数量为主要经营目标,盈利则放在第二位,但公司的经营目标归终是实现利润的最大化,较弱的盈利能力不能给产品带来规模经济。
三威胁1,竞争对手强大由于功能广泛,因而面对着较多的竞争对手,如QQ.BBS.MSN.BLOG.微博等,他们均拥有成型的系统且强大的客户基础,要进军市场,吸引用户,所面临的外部竞争形势还是十分严峻的,由于国内的社交网站还处于起步阶段,还有很长的路要走,其发张方向和战略目标还有待摸索,2,关于用户隐私问题社交网站蓬勃发展的同时,对用户隐私保护的质疑声从未停止,也正是担心隐私问题致使很多人考虑停止使用四机会1产业却逆势上升,对于其是否会发力移动市场,手机游戏不可而知,社交类网站出身的人人网似乎不再专注于社交,过多的参杂于游戏、视频和团购业务,似乎让“中国的facebook”变得越来越名不副实,越发成长为一匹互联网的四不像。
游戏具有广泛的市场和盈利点,这对人人网也是一个巨大的挑战。
2,目标市场前景可观大学生作为社会的一个年轻的答消费群体,信息装备较齐全,同时随着社会对高知识分子的需求日益增大,大学生人数也逐年增长,由此看来,人人网拥有无限的市场前景3,就人人网现在的情况而言,虽然来自手机业务的收益还很少,大概只占到了10%左右的份额,但人人网十分看好手机游戏产业未来将会带来的巨大受益。
并且有意将旗下的团购手机客户端与游戏联合进行推广。
随着手机移动支付技术的成熟,移动电商也可能成为人人网下一个战略重点。
总结社交网站在中国发展并不成熟,其未来的价值不可估量,其市场也被广泛的认可,但机会和挑战并存,人人网应该做出自己一套商业模式,人人网就应该专注于自身的特色,其盈利点可以取决于个性化服务,解决专业性的需求,或针对特定人群推出的增值业务。
最应该花心思的是社交这个领域。
SNS,全称Social Networking Services,即社会性网络服务,专指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。
也指社会现有已成熟普及的信息载体,如短信SMS服务。
SNS的另一种常用解释:全称Social Network Site,即“社交网站”或“社交网”。
社会性网络(Social Networking)是指个人之间的关系网络,这种基于社会网络关系系统思想的网站就是社会性网络网站(SNS网站)。
SNS也指Social Network Software,社会性网络软件,是一个采用分布式技术,通俗地说是采用P2P技术,构建的下一代基于个人的网络基础软件。
SNS网络示意图(1)人人网简介人人网(原校内网)是中国最大的实名制社交网站,提供了强大的功能,可以帮助你与朋友、同学、同事、家人保持更紧密的联系。
在这里,你可以写日志、传照片,与好友分享生活点滴。
作为一个SNS网站,人人网主要提供博客、相册、好友、即时聊天(人人通)、群、社区、站内信、校友录、分享等等功能,基本囊括了时下热门和不人人网是千橡集团旗下著名的校内网更名而来,为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站,给不同身份的人提供了一个互动交流平台,提高了用户之间的交流效率,通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流平台。
截止2010年4月人人网已拥有超过8000万注册用户,近2200万日登陆活跃用户,已经1000多家技术合作伙伴开发的第三方应用。
(2)人人网特征人人网全新推出的超级增强软件,可以不开网页看分享、快速回状态、第一时间提醒新鲜事、好友批量分组,还有即时聊天、快速进应用、游戏定时提醒、在线记事本等强大功能:a)实时提醒新鲜事。
第一时间通知好友最新动态,人人网“抢沙发”达人必备!快速回复新状态。
快速回复新鲜事,像聊天一样回状态!c)直接与好友聊天。
拉近好友距离,支持群聊等强大聊天功能!d)便捷登录我的应用。
快速进入我的应用,挂人人餐厅更方便!e)应用游戏定时器。
设置游戏定时启动,帮你加速升等级!f)增加自己的积分!1.2网站功能人人网的目标在于给不同身份的人提供一个相互交流的平台,核心在于交流。
其主要功能有:主导航,应用,头像,对用户操作,用户状态,访客和好友,分享,好友分布,个人信息,相册,日志,涂鸦板,加入的班级,留言板等,更有新增的人人论坛,人人活动,女人频道等。
人人网细致,强大,个性化的功能是用户间进行全面沟通的保障。
【社交信息图】2013年人人网用户属性数据分析 2013年05月07日20:01 中国电子商务研究中心发表评论电商服务人人网用户数据2013版,注册用户2.8亿。
月活跃用户PC1.1亿,移动0.26亿。
90后占15%,带地理信息的原创内容日均170万条。
本文转载自中国电子商务研究中心:/detail--6098913.html。