市场部经理绩效考核表新
绩效考核表(市场部经理)
周边绩效
（含态度）
内部服务满意度
依据第三方出据的内部服务满意度调查成绩而定
人力行政部
责任心
责任心依据下面的指标说明，由主管领导打分，无论打分者选择哪一个分数，都必须由相应一事实作佐证。
依据该项指标所占权重，依据说明的描述，平均划分为五个等级，每个等级等距得分。如满分为5分的情况下，ABCDE五等分别对应1、2、3、4、5分
直接上级
防
火
墙
加分项
媒体正面报道次数
媒体每正面报道1次，加 分
人力行政部
考核
指标标准
说明
1.“责任心”行为锚定如下：
A需要主管反复督促才能完成职责内的工作；
B不需要他人督促，能够积极主动的完成职责内的工作；
C能够积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受各种临时性、突发性的工作；
D能够积极主动的完成职责内的工作，主动承担各种临时性、突发性的工作任务，并且在遇到很大困难的情况下，仍然坚持去执行；
E不计个人得失，在职权范围内，敢于承担各种具有风险性、挑战性的任务。
2.其它扣分：违反公司及部门的各种规章制度，扣分标准参照类似的其它扣分项。
3.扣分标准可依据情况的特殊性、问题的严重性做做相应调整。
被考核人考核人源自复核人签字：日期：签字：日期：
签字：日期：
市场推广费用率
市场推广费/销售额*100%
财务部
推广计划完成率（未及时完成次数）
未完成1次，扣 分
电商事业部
店铺好评率
目标值为上季季末值（同行业对比值）；
将3项评分中的描述用于考核指标
结果值每下降1%，扣1分；
结果值每增长1%，加1分；
客服部
VIP客户的复购率
市场部经理目标绩效考核表
91730056.xls共1页第1页
市场部经理月度目标绩效考核表（ 市场部经理月度目标绩效考核表（
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ月）
评分标准 常规项完 配分 成时间 完成 自评 得分 较差 部门 评分 行政 审核
考核指标
权重
考核内容
部分 完成
业绩目标 1 2 3 潜在客户 4 5 6 7 8 9 10 11 准客户管理 12 13 14 15 会务管理 16 17 18 19 合计 部门初核： 部门初核： 安全责任 计划总结 业绩考评 合同管理 意向客户 调查表 新客户
业绩目标： 季度 业绩目标：新客户开发跟踪统计表 8 家/月；潜在客户跟踪统计表 3家/月；意向客户跟踪统计 合同签订：每季度30万平方米。 30万平方米 考核 表 2家/月；合同签订：每季度30万平方米。 5% 8% 5% 5% 5% 8% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 4% 5% 5% 5% 5% 100% 行政审核： 行政审核： 总经办审批： 总经办审批： 企业环境绿化调查表 新客户开发信息跟踪统计表 潜在客户信息跟踪统计表 潜在客户项目经营评估表 意向客户环境绿化现场调研报告 意向客户PPT交流会 意向客户经营财务分析表 新合同签订 准客户人员跟踪统计月报表 准客户合同跟踪统计月报表 准客户合同续签跟踪表 准客户人员拜访跟踪表 准客户满意度调查表 准客户季度/年度总结会 工作周报/例会 市场周例会 安全事故/责任事故/经济损失，由于管理失职或渎职不作为，根据情节轻重处以20-500元罚款，每 次扣1分；处以500-1000元的罚款，每次扣2分；处以1000-2000元的罚款，每次扣3分。 季度/年度工作计划/总结 营销人员业绩考评总结评审报告 5 8 5 5 5 8 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 100 5 8 5 5 5 8 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 100 3 5 3 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 60 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
市场部经理(主管)绩效考核评分表
市场部经理（主管）绩效考核表
目标责任项责任目标评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分
费用预算（20分）
及时编制部门费用预
算，根据审批后的预算
控制部门费用
部门费用超预算
每增加1%扣1分
内部运营（30分）报表数据出错率
（错误报表数量／提交报表总数）*100%
≤5%
指标值增加1%扣2分
绩效考核完成率
（实际考核数／应考核总数）*100%
指标值减少1%扣3分
员工离职率
（离职人数／现有人数）*100%≤10%
指标值增加20%扣1分
市场运营（30分）每周工作完成情况
周工作未完成
每次最多扣10分
新增客户数量
（本期新客户数/上期客户总数）*100%
＞100%
指标值减少1%扣1分呆账控制
（呆账额/销售额）*100%≤10%
指标值增加1%扣5分
拜访客户数量
（本期走访客户数/上期走访客户数）
*100＞100%
指标值减少1%扣1分
部门管理与外部协调（20分）制定并实施部门培训计
划；做好与外部相关部
门沟通协调工作，建立
良好关系
部门培训计划完成率低于100%，指标值
减少1%，扣4分
公司相关部门对市场部工作投诉，扣5
分/次
下属人员违规，扣2分/次
加、扣分项（±20分）
1.工作任务超额完成
2.工作方法创新并取得
良好效果
3.出色完成额外工作
4.为集体赢得荣誉
第1、2项1-5分
第3、4项-5-5分
被考核人签名：考核人签名：总经理签名：
填表日期：年月日。
(完整word版)市场经理绩效考核表格
(完整word版)市场经理绩效考核表格市场经理绩效考核表格背景市场经理是公司的重要职位之一，负责制定和执行市场营销策略，促进产品或服务的销售和推广。
为了评估市场经理的绩效，制定一份绩效考核表格是必要的。
考核指标1. 销售业绩- 完成销售目标的进度和达成程度。
- 销售额的增长率。
- 客户满意度和信任度。
- 新客户开发情况。
2. 市场策略和计划- 市场策略的有效性和执行情况。
- 市场推广活动的质量和效果。
- 竞争对手分析和市场趋势把握。
3. 团队协作和领导能力- 团队目标完成情况。
- 市场团队的合作和协调性。
- 对团队成员的激励和指导。
- 沟通和协调能力。
4. 创新能力- 新产品或服务的开发和推广。
- 创新市场营销策略和方法。
- 解决市场问题的能力。
5. 专业知识和能力- 对市场营销理论和实践的了解。
- 数据分析和市场研究能力。
- 行业和产品知识。
- 项目管理能力。
考核评分考核评分采用五级评分制，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“需要改进”和“不合格”五个等级。
根据每个指标的情况，给予相应的评分。
考核最终结果将根据各项指标的权重求和计算得出。
总结市场经理绩效考核表格旨在全面评估市场经理的工作表现和能力。
透过这份考核表格，能够客观地评估市场经理在销售业绩、市场策略和计划、团队协作和领导能力、创新能力以及专业知识和能力等方面的表现。
这将帮助决策者作出准确的绩效评估和管理决策，进一步提升市场经理的绩效和公司的市场竞争力。
> 注意：本文档仅作为参考，具体内容应根据实际情况进行调整和补充。
市场部经理绩效考核表
客流策略
5分
结合当季市场状况，制定针对性强，有效的线上广宣投放策略提升客流量
按月度进行总结分析
评估改进
5分
对发布的广告及市场活动进行效果评估，并进行改进
按月度进行总结分析
培训指导
5分
为市场专员提供业务上的指导与培训
系统审核公告
设计布置
5分
店头相关制作物的设计和店面布置等
系统审核公告
物品摆放整齐，服装符合要求
礼品整理
4分
遵照仓库管理办法，礼品的采购执行采购流程，填写礼品的出入库登记手续；审核客户、定交车礼品管控发放，因业务发生需要，填写领用单，做好发放登记
能按计划完成礼品采购，出入库，发放，做好相关登记
参加培训效果
4分
按时参加厂家、集团、第三方培训、转训
培训资料下发
工作出勤、活动出勤、活动执行
市场部经理绩效考核表
考核项目
考核指标
配分
考核要点/评分标准
完成情况/评价依据
得分
A基本工资
报表整理
4分
1、在规定的时间节点前提交相关报表。
2、按时保质完成经理安排的突发类工作。
抽查与现场反馈
活动流程执行
4分
1、活动相关类物件活动结束后当天归位；特殊情况报备
2、根据部门领导需求，临时处理紧急业务，支援其他岗位，做好互补工作；
市场分析及市场营销工作，制定市场营销规划
系统审核公告
活动计划
10分
严格执行市场推广计划，策划、组织、实施区域内市场活动及媒体公关工作
系统审核公告ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
促销活动
10分
根据销售情况及季节数，依托线上活动，通过与销售部配合，策划良现场活动氛围及促销手段，收集销售线索和促进客户到店，策划和配合执行提升销量和品牌形象的营销活动
市场部经理绩效考核表格新
市场部经理核查评分表（月度）姓名侯毅部门市场部岗位负责人填表日期年月日核查指标能力烧烤派对营业额指标80%烧烤食材销售营业额客户满意度月度调研报告解析品牌实行权指标要求得评分规则重分1、完成月度指标100%1、20 分202、完成月度指标95%-99%2、15 分3、完成月度指标95%一下（不含%95%）3、0 分1、比上月上升15%以上。
1、20 分202、比上月上升10%-15% （不含2、15 分%15%）3、上升 5%-10%（不含 10%）3、10分4、上升未达到5%（不含 5%）4、 0分1、合作客户满意度4、8 以上（优）1、 15 分152、客户满意度（优异）2、 10 分%3、低于（不含）（一般）3、 0分1、及时准时上交数据可靠、1、 15 分152、上交数据解析不明群2、 10 分%3、 0分3、未完成1、新文案宣传平台实行点击总和2万以上、2、点击总和万以上、1、15 分153、低于 1、 5 万（不含）2、 10 分%3、 0分线下业务洽谈101、上门洽谈客户 6 家以上（并有信息资料收集）2、上门洽谈客户 4 家以上（并有1、10 分2、5 分招收指标工作安排%信息资料收集）3、低于 4 家（不含）1、招收到 1 个或 1 个以上5%2、没有招收到1、对部门工作安排合理、明确有计划30%2、安排及时合理、进展顺利3、安排到位、获取较好结果3、 0分1、5 分2、0 分1、30 分2、20 分3、10 分1、30 分态度指标20%1、专业知识市场营销和网络实行30 2 课核查及格（指定课程）2、20 分自我学习2、一门及格%3、 0分3、都不及格1、营销花销与食材售卖款项明磊有条理、回款及时 100%1级 40分2、部营销花销与食材售卖款项明40磊有登记。
回款款率达95%以上2级 30分财务明磊%3、营销花销与食材售卖款项明磊，回款率 94%以下3级0分总分：（能力核查得分×80% ） +（态度核查得分× 20% ） =被核查人签字：核查人签字：。
市场部经理岗位月度绩效考核表KPI
市场部经理岗位月度绩效考核表KPI被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20% 品牌月度实际完成业绩：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
市场拓展计划完成率20%实际拓展量:计划拓展量:报表统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
装修质量监控20%考核期内，存在装修质量问题出现的店铺：报表统计一线反馈装修完全达到要求的评5分，基本达到要求,偶尔会有装修细节的不完善的评4分，工作发生差错,且装修局部达不到标准的评2-3分，大面积装修均达不到要求,出现返工的0-1分维修处理情况20% 考核期内，维修不及时或维修质量不合格的次数：报表统计一线反馈次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。
工作关系外部关系单位合作满意度10%与商场与相关单位未有效沟通协调的次数及遭到客户投诉的次数：总经理员工管理10% 考核期内部门员工考核平均分为：报表统计平均分在90分以上的的评5分，85-89分的评4分，80-84分的评3分，70-79分的评2分，60-69分的评1分，60分以下的评0分。
备注：。
市场经理季度KPI 绩效考核表
不合格行为标准
发生公司、部门的相关管理规定中明确的重大事件或不合格事件，则按相关规定执行。
绩效目标确认
员工签名：
日期：
评估责任人签名：
日期：
绩效评估结果
绩效评估结果
确认
员工签名：
日期：
评估责任人签名：
日期：
财务管理部
KPI主要针对B类人员
2
区域或省办XX产品新进入XX本地网；
10%
完成率100％以上得满分，完成率70%～100%按线性计算得分；完成率70％以下不得分；
财务管理部
关键任务
3
完成客户群业务规划和客户关系规划
20%
完成电信、联通和移动三个客户群业务规划和客户关系规划。
各办事处/
产出线市场部
A、C类人员主要考核关键任务和关键行为
产出线市场部
关键行为
6
集团公司、设计院、研究院等技术部门客户关系维护
10%维护Biblioteka 建立技术线客户关系。各办事处/
产出线市场部
7
战略资源投入监管
10%
对战略资源投入进行监管。
各办事处/
产出线市场部
8
团队合作
10%
工作周报的及时提交；信息的归档与共享等；上下游人员的配合；工作中问题与建议的沟通情况；交办的临时临时性任务。
市场经理季度KPI绩效考核表
基本信息
员工号：姓名：部门：岗位：
评估责任人：评估周期：年第季度
指标类别
序号
主要绩效目标
指标权重
关键衡量因素
数据提供
员工本人陈述实际完成情况
相关评估责任人评估
评估人
备注
KPI
市场部经理绩效考核表
市场部经理绩效考核表考核周期：月度考核对象：市场部经理考核指标一：增长率说明：增长率是评估市场部经理在销售和业务发展方面的能力和成果的重要指标。
请根据实际情况填写以下内容：1. 月度销售额增长率：_________% （销售额为本月销售额与上月销售额的相对增长比率）2. 月度市场份额增长率：_________% （市场份额为本月销售额与行业总销售额的相对比例）3. 月度新客户增长率：_________% （新客户增长率为本月新客户数量与上月新客户数量的相对增长比率）考核指标二：团队管理说明：团队管理能力关乎市场部经理在组织协调、员工培养以及业务推动方面的水平。
请根据实际情况填写以下内容：1. 团队绩效目标完成情况：_________% （根据团队的销售目标或其他业务指标，评估实际完成情况的百分比）2. 员工满意度调查得分：_________分（通过匿名调查，评估员工对市场部经理领导方式和管理能力的满意度）考核指标三：市场策略说明：市场策略直接关系到市场部经理对市场趋势的把握和决策的正确性。
请根据实际情况填写以下内容：1. 本月市场推广计划得分：_________分（根据市场推广计划的合理性、针对性和可行性进行评分）2. 新产品/服务推出情况评估：_________分（根据新产品/服务的市场反应和销售状况进行评估）考核指标四：客户关系管理说明：客户关系管理是市场部经理维护和提升客户满意度的重要工作。
请根据实际情况填写以下内容：1. 重要客户满意度调查得分：_________分（通过匿名调查，评估重要客户对市场部经理的服务满意度）2. 客户投诉处理得分：_________分（根据客户投诉的及时处理和解决情况进行评分）考核指标五：市场分析与报告说明：市场分析与报告展示了市场部经理对市场动态的关注和分析能力。
请根据实际情况填写以下内容：1. 市场分析报告的准确性：_________分（根据市场分析报告的准确性和针对性进行评分）2. 市场竞争对手分析报告得分：_________分（根据对竞争对手的分析和应对策略进行评分）考核结果汇总：根据以上考核指标，根据评分标准进行得分统计，并给出总体绩效评估和建议。
市场部经理绩效考核最终版
考核 项目 分值 10 5 5 业务 能力 60分 5 10 5 10 10 品德10 分 5 5 5 纪律 30分 10 10 5 奖励 注：所有奖励项目需经总经理批准
市场部经理绩效考核表
考核内容及标准
按时上交日、周、月计划（日计划以当天0时为界限，周计划以周日0时为界限，月计划以每月23日 零时为界限） 监督部门其他员工行为规范 员工团队建设，合理安排部门内员工工作，调解矛盾纠纷 合理安排部门工作区域及公司安排大扫除中市场部责任区域的干净、整洁、有序、安全、没有多余 的物品 制定详细新员工培训计划并严格执行，关注员工工作及生活状态，关心帮助市场部员工 明确划分细分市场，根据细分市场制定营销策略并开会讨论（每月一次） 建立信息渠道，收集相关信息，根据收集的信息进行分析，每周提交分析报告 完成每月销售指标 保守公司的各项商业机密，不宣传对公司有损坏形象的话语 严禁弄虚作假、售后回扣、中饱私囊 衣着得当与自己工作相协调，行为举止大方合理 遵守公司关于环保、节约、卫生、考勤等各项规定 端正工作态度，接受公司与领导的安排 不在工作中脱岗，做与工作无关的事情 非本职工作为公司创造效益或节约成本
所有奖励项目需经总上交计划视为未交计划当月考核取消；计划内容错误、 虚假、遗漏一条扣1分（可成负数） 因未监督或监督无果而发现市场部成员行为不规范，每次1分 若发生不团结行为或员工投诉每次扣1分 若有不合规定处，每次每项扣1分（可成负数） 未严格执行培训计划一条计划扣1分，员工试用期内离职扣5分，正式员 工离职扣2分， 优加3分，良不扣，中扣3分，差扣5分 未按时提交报告扣10分；报告内容优加5分，良不扣，中扣5分，差扣10 分 未完成按照未完成指标百分比扣除（若未完成40%）则扣4分 一经确认属实当月考核取消，情节严重者根据情况处理 一经确认属实当月考核取消，情节严重者根据情况处理 违反规定每次每项扣1分 违反规定每次每项扣1分（可成负数） 违反规定每次每项扣1分，因自身工作态度或无端拒绝公司安排造成影 响的本月考核取消，情节严重者根据情况处理 一经确认属实当月考核取消 审核通过后根据实际情况酌情加分
市场部经理绩效考核表
市场部经理考核评分表（月度）态度指标15%主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案文档收集于网络，如有侵犯您的版权，请速于平台联系，马上删除。
市场部门经理岗位月度绩效考核表
6
总得分
财务
7
考核奖金
考核得分/100分x =（元）
财务
人事总监签字：财务主管签字：总监签字：副总裁签字：总裁签字：
总监
3
业绩任务
（60）
总业绩
部门月度实际销售收入÷月度最低考核任务目标×60分
财务
4
市场维护
（10）
代理商维护
1、满分10分。
2、当月代理商退货每家扣5分；
3、当月签订的合同原件提交运培部，少提交一份扣3分。
运培
5
附加项
奖励ห้องสมุดไป่ตู้
【所属部门员工达成当月最低目标（）的人数】x（）元
人事
处罚
【所属部门员工未达成当月最低目标（）的人数】x（）元
市场部门经理岗位月度绩效考核表
姓名
考核月度
20年月
考核大项
考核
小项
考核分项（要点）
考核得分
审核
评分人
自评
得分
审核
得分
1
团队建设
（30）
部门
管理
1、部门当月实际人数配置人（不含经理），满分10分。
2、每升级1人加5分，每降级1人扣5分。
3、低于人（不含经理）计0分。
人事
2
工作
表现
满分20分，由部门总监根据日常表现和工作态度综合评分。
市场部经理绩效考核表
未实现增长0分
品牌美誉度
20%
企业品牌美誉度较同期增长
增长20分；
基本持平10分；
下降0份
市场调研报告
5%
每月25日前出外部市场调研报告
在规定时间内按质提交5分
延时或不予采信0分
策划分析报告
5%
每月25日前提交内部策划分析报告
在规定时间内按质提交5分
延时或不予采信0分
费用预算
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
0
0．5
0．8
1
1．2
绩效工资收入
0
0．5Q
0．8Q
Q
1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
10%
费用预算与实际花费误差率在3%以内
3%以内10分
5%以内5分
超过家合作机构
3家以上10分
1家以上5分
无0分
态
度
指
标15%
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
(完整word版)市场经理绩效考核表格
(完整word版)市场经理绩效考核表格
市场经理绩效考核表格模板
背景
绩效考核是评估市场经理在工作中表现的重要工具。
通过绩效考核，可以对市场经理的工作质量和能力进行量化评估，从而为管理层提供决策依据。
本文档为市场经理绩效考核表格模板，旨在帮助公司对市场经理进行全面的绩效评估。
绩效考核指标
1. 业绩
2. 战略规划与执行
3. 客户关系管理
4. 团队合作
绩效考核结果
基于以上指标，综合评估市场经理在各个方面的表现，按照评
分标准进行评分，得出市场经理的绩效考核结果。
绩效考核结果将
作为管理层决策和奖惩的依据，以进一步激励市场经理发挥最佳水平。
注意事项
- 绩效考核应基于客观数据和可量化指标，不应受到主观因素
的干扰。
- 绩效考核结果应及时反馈给市场经理，并与其进行沟通解释，以提升工作积极性和工作质量。
以上为市场经理绩效考核表格模板，希望能帮助您进行绩效评估工作。
如有需要，可根据具体情况进行调整和修改。
市场部经理岗位月度绩效考核表(KPI)
1、未制定《客户信息档案卡》项目推进计划和检核标准，扣10分；
2、未按照项目推进计划实施并检核，扣5分/次；
3、每周未对检核结果定期汇总、汇报、公布，扣5/次；
4、未按项目约定的检核成长措施，成长对应责任人，扣2分/次；
市场总监
市场调研和分析
15%
1、未进行市场走访，不得分；
2、计划拜访3天，少一天扣5分；
2、是市场走访未完成报告，扣10分；
市场总监
市场部文件了解与掌握
10%
1、未指定四大管理系统学习计划，不得分；
2、未按计划学习四大管理系统文件，扣10分；
3、四大管理系统考核得分，低于90分，每低一分扣0.5分
总监助理
学习
发展
培训计划完成率
5%
1、未上交培训计划，扣
市场部经理岗位月度绩效考核表（KPI）
表单编号：
被考核人姓名
职位
部门
数据来源
提供岗位
管理数据分析表
备注
考核人姓名
职位
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值（未注明的扣完为止）
考核
得分
战略大单品目标
达成
AA
7%
达成去年同期，得满分
达成增长目标，奖5分
达成去年同期100%以下，扣3分
达成去年同期90%以下，扣5分
（最低分标准：总监80分，经理75分，主管及以下70分）
-----此项20年月日起执行；
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：日期：
部门负责人
人事部负责人
总经理审批
市场部经理绩效考核表
人事部
2、每月迟到累计二次扣1分，三次（含三次）以上扣5分
3、早退一次扣2分，旷工一次扣5分
五
6S管理
1、办公室5S检查不合格扣3分
10分
行政部
3、仪容仪表不规范，着装不整齐扣5分
合计
100分
分
绩效奖金：
注：1绩效考核总分数值为IOO分，当月绩效奖金二考核分数/100分*月度绩效奖金。
2.单项分值可以扣至负数.并入总分。
审核：批准:
3、办事处订制产品当月没有发出且放置仓库或车间超过7天的，每单扣10分
4、每月回收货款率不足98乐扣2分
5、客户对市场部每投诉一次扣3分
三
工作态度
1、是否以身作责，参与管理、指导下属工作5分
15分
2、是否服从上级领导工作安排5分
3、是否主动配合同事及相关部门工作5分
四
出勤率
1、每月正常出勤天数，每少一天扣2分
市场部年一月份绩效考核表
序号
考核项目
考核要求
考核
分值
扣分栏
考核得分
考核人
备
注
—
团队建设
1、当月人员流动1人扣3分，2人（含2人）以上扣5分
10分
人事部
2、市场部团队氛围是否和谐高效5分
二
销售管理
1、每月发货额基数为1670万元，按当月实际发货额/基品如果没有收取定金就下单生产，每单扣10分
事业部市场部经理岗位绩效考核表(季度)
销售计划制定不及时、计划标准不合理
41～60
销售计划制定严重落后、计划标准严重不合理
0～40
市场信息汇Байду номын сангаас分析
市场分析报告
直接上级
25%
说明：汇集市场信息，分析并提供建议
评分内容
权重
得分
市场信息搜集工作正常开展
20％
市场信息全面准确
20％
市场分析报告提交及时
20％
市场分析报告内容完整
20％
市场分析报告分析深入，结论正确
事业部市场部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
岗位
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
销售预测与计划制定
销售计划
直接上级
20%
说明：
销售计划制定及时、市场分析非常深入，计划标准科学合理
91～100
销售计划制定及时、市场分析比较深入
81～90
销售计划制定基本及时、计划标准基本科学合理
41～60
促销计划制定严重落后、市场分析存在严重错误、策略严重不合理、无法开展
0～40
部门管理
直接观察
员工投诉
直接上级
20%
说明：部门管理工作正常有序开展
标准定义
得分区间
部门工作高效有序，工作成效显著，员工工作积极性高
91～100
部门工作顺利进行，工作成效明显，员工工作积极
81～90
部门工作正常进行，工作有一定成效
61～80
部门工作有一定不协调，工作效果不明显
41～60
部门工作混乱，工作无效率、无效果，员工士气低落
绩效考核表(市场经理)
绩效考核表(市场经理)岗位职责作为市场经理，您负责制定和执行市场策略，推动公司的市场推广和销售业绩。
您的工作职责包括但不限于：- 研究市场趋势和竞争对手，制定适应性的市场策略；- 策划和组织市场推广活动，提高品牌知名度和市场占有率；- 负责销售团队的管理和指导，确保销售目标的达成；- 协调内外部资源，推进市场开拓和客户关系维护；- 分析市场数据和销售业绩，提供有效的市场报告和建议；- 监控市场动态和消费者需求，及时调整市场策略。
绩效考核指标为了评估您在市场经理岗位上的绩效，我们将综合考虑以下指标：1. 市场推广策略的制定和执行情况：- 根据市场趋势和竞争环境，制定有针对性的市场推广策略；- 确保策略的顺利执行，并定期进行评估和调整。
2. 销售业绩：- 实现销售目标，并确保销售团队的工作效率和业绩；- 负责制定销售计划和销售预测，并及时调整策略。
3. 品牌知名度和市场占有率的提升：- 策划和组织市场推广活动，提高品牌知名度；- 分析竞争对手，制定相应的市场占有率提升策略。
4. 客户关系管理：- 积极维护和发展客户关系，提高客户满意度；- 确保及时响应客户需求，并解决问题。
5. 市场数据分析和报告：- 准确收集和分析市场数据，提供有效的市场报告和建议；- 及时更新市场趋势和竞争对手信息。
6. 团队管理：- 在销售团队中提供有效的指导和支持；- 激励团队成员，提高工作效率和团队凝聚力。
绩效考核表请尽最大努力完成以上绩效考核指标，并提供相应的数据和证明材料供参考。
我们相信您能够在市场经理岗位上取得出色的绩效。
如有任何问题，请随时与上级或人力资源部门联系。
祝您工作顺利，绩效突出！。
市场部经理绩效考核表
被考核人
职位
部门经理
考核得分
序号
考核指标
考核说明
考核人
权重
得分
备注
1
市场调研报告
每月15日前出具一份市场调研报告，内容应涉及：
1、搜集客户对产品的需求信息（问卷调查，电话或其他方式）；信息全面5分，不够全面3分；
2、收集竞争对手的市场情况，营销政策（销量，价格、渠道等），进行行业市场现状分析；信息全面5分，不够全面3分；
目标达成率＜60% 得分：20*0.5
每次营销方案需明确计划达成目标。
销售部
20
4
意向客户增长量
意向客户数＜5 得分：20*0.5
5≤意向客户数≤10 得分：20*0.8
10＜意向客户数≤20 得分：20*1
20＜意向客户数≤30 得分：20*1.2
意向客户每月提
员工绩效达成率
3、对我司销售政策优劣势分析；分析具体详细5分，不够具体3分；
4、提出下步改进建议；建议切实可行10分，不切实际3分；
总经理
20
2
销售增长率
销售增长率=本月销售量-上月销售量/上月销售量*100%
要求：每月增长10%
50%＜销售增长率＜100% 得分：20*1.3
10%≤销售增长率≤50% 得分：20*1.2
5% ＜销售增长率＜10% 得分：20*0.8
销售增长率＜5% 得分：20*0.6
行政部
20
3
营销方案可行性
目标达成率=实际达成/计划达成*100%
100%＜目标达成率 得分：20*1.2
80%≤目标达成率＜100% 得分：20*1
70%≤目标达成率≤80% 得分：20*0.8
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30%
1、专业知识市场营销和网络推广 2课考核及格（指定课程） 2、一门及格3、都不及格
1、30分
2、20分
3、 0分
财务明磊
40%
1、营销费用与食材售卖款项明磊有条理、回款及时100%
2、部营销费用与食材售卖款项明磊有登记。回款款率达95%以上
3、营销费用与食材售卖款项明磊，回款率94%以下
市场部经理考核评分表（月度）
姓名侯毅部门市场部岗位负责人填表日期年月日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标80%
烧烤派对营业额
20%
1、完成月度指标100% 2、完成月度指标95%-99% 3、完成月度指标95%一下（不含95%）
1、20分
2、15分
3、0分
烧烤食材销售营业额
20%
1、比上月上升15%以上。
2、上门洽谈客户4家以上（并有信息资料收集）
3、低于4家（不含）
1、10分
2、5分
3、 0分
招收指标
5%
1、招收到1个或1个以上
2、没有招收到
1、5分
2、0分
态度指标20%
工作安排
30%
1、对部门工作安排合理、明确有计划
2、安排及时合理、进展顺利
3、安排到位、取得较好结果
1、30分
2、20分
3、10分
2、比上月上升10%-15%（不含15%）3、上升5%-10%（不含10%）
4、上升未达到5%（不含5%）
1、20分
2、15分
3、10分
4、 0分
客户满意度
15%
1、合作客户满意度4、8以上（优）
2、客户满意度4.5--4.7（良好）
3、低于4.5（不含4.5）（一般）
1、15分
2、10分
3、 0分
1级40分
2级30分
3级0分
总分：（能力考核得分×80%）+（态度考核得分×20%）=
被考核人签字：考核人签字时准时上交数据可靠、
2、上交数据分析不明群
3、未完成
1、15分
2、10分
3、 0分
品牌推广
15%
1、新文案宣传平台推广点击总和2万以上、
2、点击总和1.5万以上、
3、低于1、5万（不含）
1、15分
2、10分
3、 0分
线下业务洽谈
10%
1、上门洽谈客户6家以上（并有信息资料收集）