管理学第三篇复习题

管理学原理第三篇自我测验题

一、单项选择题

1．管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）

A.管理严密

B.分工明确

C.权力高度集中

D.信息纵向流通快，管理费用低

2.管理幅度是指主管人员（）

A.直接而有效的指挥和管理下级部门的数量

B.直接而有效的指挥和管理下属的数量

C.指挥和管理的全部下属的数量

D.职责与权力的范围

3.关于什么是合理的管理幅度，你最赞同的是（）

A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低

B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度提升

C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定

D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无需过多考虑

4.李建是一民营企业职工，她工作中经常接到来自上级的两个有时甚至更多相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的本质原因？（）

A.该公司在组织设计上采用了事业部制结构

B.该公司在组织运行中出现了越级指挥问题

C.该公司的组织层次设计过多

D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

5.“参谋建议，直线命令”这种关系是为了贯彻（）

A.命令统一

B.个人利益服从整体利益

C.首创精神

D.团结精神

6.企业中存在着非正式组织，你认为以下哪种说法最有问题？（）

A.非正式组织使成员有表达思想的机会，能提高士气，有利于沟通

B.非正式组织可能集体抵制上级的政策和目标

C.非正式组织形成的原因很多，如地理位置关系、兴趣爱好关系等。

D.非正式组织当中没有领袖人物，成员之间以感情逻辑为其行为标准

7.中佳商务中心是一家以物业经营为主要业务的公司。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门，其中物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理

部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？ ( )

A.职能部门化和顾客部门化

B.顾客部门化和职能部门化

C.均为职能部门化

D.均为顾客部门化

8.采用“集中政策，分散经营”的组织结构是（）。

A.直线型

B.职能型

C.事业部型

D.矩阵型

9.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）。

A.个人管理

B.委员会制

C.集权

D.分权

10.根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）。

A．分权程度较高 B.集权程度较高 C.集权分权程度相当 D.以上都不对

11.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（）组织形式。

A.集权式 C.集权式 C.均权式 D.以上都不对

12．某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）

A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。

B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。

C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任。

D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

13.“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备的时候（）

A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥

B.应该允许员工犯错误，特别是高级员工

C.学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人表现

D.就具体的职位而言，应安排最擅长该工作的人

14．某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是（）。

A. 组织设计上没有考虑命令统一的原则

B. 管理部门选聘干部上没有找到合适人选

C. 组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求

D. 组织设计没有考虑到责权对应的原则15．企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法：（）。

A正确，因为人都是社会人

B不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展

C不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织

D正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉

16．在某条交通流量很大的公路上，由于山洪爆发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价? （）。

A.他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同。

B.当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率。

C.受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位。

D.这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体

17.下列关于委员会的说法中不正确的是( ) 。

A.委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性；

B.委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层；

C.委员会容易导致时间上的延误；

D.日常事务管理不宜采用委员会的管理方式。

18.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？( )

A. 10人 4层

B. 9人 3层

C. 9人 4层

D. 8人 3层

19.戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，