管理目标量化及分解

巴南广高速LM2-1合同段各职能部门

管理目标量化及分解

工程科管理目标：

1、负责顾客满意的调查、汇总、分析，对顾客提出的意见在48小时内予以答复，顾客满意度90%以上；

2、重大质量事故为零；

3、保持《施工过程控制程序》、《监视和测量装置控制程序》《顾客满意度监测测量程序》的持续有效运行；

4、对项目各施工环节施工成本进行有效控制，确保项目达到最高收益；

5、对项目各分项工程施工过程实行有效的策划、实施；

6、工程合格率为100%，优良率满足顾客要求。

物质设备科管理目标：

1、保持《机械设备控制程序》和《采购控制程序》有效运行并持续改进；

2、加强机械设备的维修保养，严格执行设备大修计划，保证设备完好率85%以上；

3、机械设备操作人员持证上岗率100%；

4、确保项修和整机大修的设备返修率5%以下；

5、采购的工程材料（钢材、水泥、沥青、砂石等）合格率为98%以上，用于工程的材料合格率100%；

6、全力保证工程所需的物资和施工机械上设备；

7、节能降耗，减少资源浪费。

质检科管理目标：

1、保持GB/T19001-2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004、GB/T28001-2004质量管理体系在项目部有效运行并持续改进，保证每月对项目部在建各分项工程进行一次质量检查；

2、重大质量事故为零；

3、保持项目部QC活动的开展

4、保持《数据分析控制程序》，《改进控制程序》的有效运行；

5、为各施工队施工提供技术指导，

6、协助其它相关职能部门完成管理目标。

工地试验室管理目标：

1、保持《监视和测量装置控制程序》的持续有效运行；

2、负责职业健康安全和环境方面的监视和测量装置管理，并负责分类建立台帐，按期分别报送周检结果表；

3、根据工程监视和测量任务的要求，选购配置适用的具有所需准确度和精密度的监视和测量装置，采购和验收按公司的《采购控制程序》执行；

4、在用的监视和测量装置均由专（兼）职管理员，按照监视和测量装置的名称、型号、规格、精度、生产厂家、出产编号、检定日期、使用人等填写监视和测量装置明细台帐、编制监视和测量装置周检计划；

5、对所用的监视装置，根据检定、检修和校验结果，实行标识管理；

6、监视设备在搬运中应做好防护工作，防止损坏或失效，若发现异常，应送检定机构进行检查合格后，方可重新使用；

7、凡监视设备的资料应按《文件记录控制程序》进行控制。

综合办公室管理目标：

1、保持《能力、培训和信息交流管理程序》的有效运行和改进；

2、对从事影响产品质量、环境和职业健康安全的技术人员进行考核；

3、关键岗位、特殊过程作业人员、特种作业人员、专业技术、技能人员持证上岗率100%。

安全保卫科管理目标：

1、保持《目标指标和管理方案控制程序》、《法律法规和其他要求的获取及合规性评价控制程序》、《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》、《环境因数识别和评价控制程序》、《运行控制程序》、《应急准备和响应控制程序》、《境和职业健康安全绩效监测程序》、等程序有效运行并持续改进。

2、建立并保持环境、职业健康安全相关程序的有效运行；

3、无重大安全责任事故；

4、伤亡事故控制在上级下达指标内；

5、有新增职业病为零；

6、杜绝重大火灾事故，重大火灾事故为零；

7、噪声达标排放。符合《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011要求，昼间≤70dB,夜间≤55dB；

8、粉尘达标排放。符合《大气污染物综合排放标准》GB16297-1996要求，空气中颗粒排放浓度mg/m≤5；

9、每月对项目各施工队的安全检查不少于两次。