班组长考核表

具有团队精神,处理好与其它组员的关系,勇挑重担，勇于帮助他人。
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对组内‘6S’管理现场工作所付出的智慧和汗水。
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四
现场管理 （10分）
能坚持对班组员工进行正面引导,通过各种宣传教育,树立良好的6S风气。
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对于不符合要求的现场,要说服别人阐明观点,力求让别人接受,以便共同实施。
3
严格按照设备保养规程组织并要求员工对设备进行定期保养。
审核： 日期：
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能主动发现问题,提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝事故的发生。
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每天开早会，总结昨天生产成果，激励员工士气，安排当日生产任务。
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三
员工培养 对新员工的技能培训，并对新员工操作的设备及加工的产品有责任心。 （10分） 熟悉设备保养规程、操作管理、安全生产和质量意识并进行宣传和培训。
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3
五
维护保养 （8分）
不怕吃苦,不怕脏乱，奋勇向前对发现的各种安全隐患及时采取有效措施。
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协助员工解决在维护保养中遇到的困难，有必要时做培训，并做工作记录。
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做好本组的质量异常、员工考勤、班组考核、设备保养、交接班等相关记录。 4
六
数据管理 （8分）
积极做好班组培训、岗位技能培训、公司学习、车间会议等各种记录。
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九
加分项目 班组团体级参加公司各项评比、考核活动获得前2名次的。 （50分） 班组考核内达到优秀员工评选条件。
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个人获得月质量考核优胜奖。
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前八项考核总分为100分，第九项加分项目总分为50分，合计得出总分
总
评语：
附：1.本考核表作为今后优秀班组长评选和个人绩效考核的依据。 2.长期在本公司内存档，作为今后晋升的档案。
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保管好上级下达的各种文件、培训内容、手册、学习资料等。
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七
工作心态 具有积极进取，争创一流的工作态度，对困难抱有学习心态和感恩心态。 （9分） 有意识的学习岗位要求的知识，技能和先进管理经验，并在工作中实践。
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收到员工、领导等投诉。
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该组考核月内发生同种产品连续2件或2件以上返修，报废1件和1件以上。
对生产进度控制、生产调度和交接班管理的能力。
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严格按工序、工艺和技术标准安排生产，并监督员工进行产品首检、自检。 5
二
质量管理 （20分）
对一线员工产品的巡检、抽检和异常品识别判定并能提出相关预防措施。 对新产品有独立制定加工工艺能力，能对照加工图纸进行检验判定。 熟悉公司产品的工序、工艺、和相关重要工序、工艺的技术标准。
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八
其 它 有设备无故长期停止作业的。 (17分) 有安全隐患未及时处理，造成安全事故的。
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下班后有、水源、电器、气路、门、窗户未关的。
3
下班后现场凌乱、通道堵塞的。
2
对目前的管理方法，各项制度提出自己更合理的想法或意见实施有效的。
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对目前的加工工艺、生产效益、质量品质提高提供更好方案实施有效的。
班组长考核表
车间：
班组长：
月份
序 号
项目
内
容
对分配的任务不讲条件,主动积极,尽量多做工作勇于向困难挑战。
一
生产管理 (18分)
以身作则带领本班组员工自觉遵守企业及车间的各项规章制度。 对生产专用图纸、工艺卡片、流程卡的管理能力。 对安全生产过程中有可能出现的安全隐患发现和判定的能力。
分自总
值评评 4 3 4 4