企业管理的计划职能

经济计量模型
• Y=a1*x+a2*x2+……+an*xn • ai--------回归系数 • xi ------ 影响因素
. （.....）
技术进步的预测
• 产品更新换代的加快 • 新技术对老产品的冲击 • 技术进步的特点
政府行为的预测
• 政府行为的可预测性
– 政府与企业总体利益的一致
• 政府行为的法定性和不可更改性 • 游说的重要性
产品政策
• 4P策略
– Product 产品政策 – Price 价格政策 – Promotion 推销政策 – Place 销售渠道
生产政策
• 外购还是自制 • 经营规模的确定 • 供应商的选择 • 库存水平
财务政策
• 资本的筹集
– 分不分红 – 发行股票 – 长期债券 – 短期借款
• 折旧方法 • 流动资金的占用
销售形势的预测
• 专家分析法
– 多尔菲法
• 指数平移法 • 外推法 • 回归分析
三 企业内部条件分析
• 人力资源的分析 • 技术条件的分析 • 资金的分析 • 物质设备的分析 • SWOT法 • 波士顿矩阵
SWOT分析
• Strength 优势分析 • Weakness 劣势分析 • Opportunity 机遇分析 • Threat 威胁(风险)分析
– 适应不可控因素; – 把可控因素管理好
企业外部环境的分析(续)
• 经济形势分析 • 技术进步分析 • 政府行为的预测 • 社会文化环境的分析 • 销售预测
经济形势的分析与预测
• 经济形势对企业的影响 • 外推法 • 领先或滞后指标法 • 经济计量模型
外推法(经济趋势分析)
16 14 12 10
五 计划中的决策问题
• 拟定备择方案 • 分析各个方案的收益与成本 • 选择最佳方案 • 风险决策问题
拟定多种方案
• 唯一的方案 • 个人独裁问题
– 一个人有多聪明 – 听不同意见有什么不好
• 集思广益与群策群力 • 天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋之
贵众，断之贵独
各个方案的分析和比较
• 收益分析 • 成本分析 • 单目标决策 • 多目标决策
8 6 4 2 0 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998
经济增长率
领先或滞后指标法
• 领先指标
– 平均每周工作小时 – 新成立的公司数 – 房屋开工率 – 公司税后利 – 股票价格 – 耐用品的订货
• பைடு நூலகம்后指标
– 企业固定资产投资 – 失业率 – 银行短期贷款利率 – 企业产品库存
企业的唯一目的是赚钱
• 国家 • 美国 • 奥地利 • 加拿大 • 英国 • 意大利 • 德国 • 法国 • 新加坡
• 日本
• 认同 • 40 • 35 • 34 • 33 • 28 • 24 • 16 • 11 •8
制定目标的SMART法则
• Specific 明确 • Measurable 可测量 • Attainable 可达到 • Relevant 相关的 • Time-scoped 有时间限度的 • 下属参与
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没有激流就称不上勇进，没有山峰则 谈不上 攀登。 。22.3.2 422.3.2 401:04: 3801:0 4:38Ma rch 24, 2022
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办企业有如修塔，如果只想往上砌砖 ，而忘 记打牢 基础， 总有一 天塔会 倒塌。 。2022 年3月24 日上午 1时4分 22.3.24 22.3.24
第三章 管理的计划职能
主要内容
• 计划的重要性 • 企业内外部环境的分析 • 企业目标的提出 • 决策 • 政策的制定 • 计划的种类 • 几种计划方法
一 计划的重要性
• 有关计划的名言
– 会做计划是人与动物的主要差别之一 – 做计划是管理者与一般人的主要差别之一 – 计划是判断一个企业管理水平的主要标准之
•
在你不害怕的时间去斗牛，这不算什 么；在 你害怕 时不去 斗牛， 也没有 什么了 不起； 只有在 你害怕 时还去 斗牛才 是真正 了不起 。。22. 3.2401: 04:3801 :04Mar -2224-Mar-22
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人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可 以把人 带入坟 墓。。0 1:04:38 01:04:3 801:04 Thursda y, March 24, 2022
– 支配性决策 – 互优性决策
选择最佳方案
• 收益大于支出(净现值法) • 收益/支出>1 • 边际收入大于边际支出 • 三种方法的异同
风险决策问题
• 期望值 = 概率*收益 • 客观概率与主观概率 • 客观损失与主观损失 • 提高决策科学性的方法 • 运气在决策中的重要作用
六 政策的制定
• 政策是各种规定 • 政策是措施 • 销售政策 • 生产政策 • 财务政策 • 人事政策
波士顿矩阵
• 明星 (Star) • 问号 (Question Mark) • 奶牛 (Cow) • 瘦狗 (Dog)
市场成长率 高
?
明星
瘦狗 低
奶牛
小
大
市场占有率
四 企业目标的提出
• 企业的经营理念 • 企业的经营目标
– 利润 – 市场占有率 – 新产品数
• 提出目标的原则
– SMART
. （.....）
人事政策
• 人员的招聘与选择 • 报酬方法与水平 • 提升与奖励 • 福利 • 公共关系
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命运本来就不公平所以我要改变命运 。。22. 3.2422. 3.24Thursday, March 24, 2022
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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。 —《三 国志》 刘备语 。01:04: 3801:0 4:3801: 043/24/ 2022 1:04:38 AM
一
计划的重要性(续)
• 计划是指挥的依据 • 计划是控制的标准 • 计划是减少浪费的有效方法
– 资源的获取需要时间 – 工作有先后顺序 – 计划可发挥批量效益
• 计划可把不确定因素的影响降到最小
. （.....）
二 企业外部环境的分析
• 可控因素与不可控因素 • 可控因素:企业内部可控制的资源 • 不可控因素:企业控制不了的外部环境 • 管理的一个基本原则:
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成功最重要的就是不要去看远方模糊 的，而 要做手 边清楚 的事。 。2022 年3月24 日星期 四上午 1时4分 38秒01 :04:382 2.3.24