最新版老旧院落示范点改造工程施工组织设计方案
老旧小区改造施工组织设计方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版第一章各分部分项工程的施工方案第一节施工部署本次投标若有幸中标,我公司将在技术上、管理上采取重大举措。
精心组织、精心施工,高质量的按期完成工程的施工任务。
1、管理机构的建立根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
(1)指挥决策层—工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内,对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的总经理担任。
(2)项目管理层—项目经理部我单位作为工程的总包方,将组建精干的项目管理班子。
并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。
具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。
制定《项目方针目标展开图》。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行,工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人的委托,履行和公司签定的合同。
公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。
项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。
为规范项目的管理工作,项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。
(3)施工作业层精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组。
老旧小区改造工程施工组织设计
老旧小区改造工程施工组织设计一、工程概况老旧小区改造工程位于xx市xx区,总面积约xx万平方米,包括xx 栋建筑物。
该小区属于老旧小区,建筑物老化严重、设施陈旧,存在安全隐患。
本次改造工程旨在对建筑物进行维修加固、设备设施更新,提高小区的居住环境和安全系数。
二、施工组织架构为了保证工程顺利进行,实施高效管理,我们将组建以下施工组织架构:1.项目经理组:由项目经理、副项目经理和部门经理组成,负责全面统筹和协调各项工作,确保工程进度和质量。
2.技术部:由技术经理、施工员和质检员组成,负责工程质量控制和技术支持。
3.生产部:由施工队长、施工队员和机械操作工组成,负责具体施工任务和现场管理。
4.材料供应部:负责工程材料采购和供应。
5.安全监督组:负责隐患排查和安全监督工作,确保施工安全。
三、施工方案1.施工顺序:根据不同建筑物的现状和改造难度,将工程分为若干施工阶段,按照顺序逐步进行。
首先对建筑物外墙和结构进行维修加固,然后进行设备设施更新。
2.施工方法:采用先行区域封闭施工、分区域施工的方法。
在改造区域周边设置围挡,确保施工安全,同时减少对居民的影响。
3.施工工期:根据工程量和资源情况,制定详细的施工计划,并按照每个阶段的工期进行监控和调整,确保工程按时完工。
四、安全措施1.安全宣传:在施工现场设置醒目的标语牌,进行安全宣传和教育,提高工人的安全意识。
2.安全培训:施工前对工人进行安全培训,提高他们的安全技能和意识,并落实个人防护措施。
3.安全设施:安装并有效使用安全网、安全带等安全设施,确保施工人员的安全。
4.安全巡查:定期进行安全巡查,及时消除隐患,确保施工现场的安全。
五、质量控制1.全程监控:设立质量监督组,全程监控施工过程,及时发现和纠正质量问题。
2.材料管理:制定严格的材料管理制度,确保施工材料的质量,杜绝假冒伪劣产品的使用。
3.质量验收:按照工程图纸和相关规范进行工程验收,确保工程质量符合要求。
最新版老旧小区改造工程建设项目施工组织设计方案
最新版老旧小区改造工程建设项目施工组织设计方案第一章、工程概况一、编制说明:- 1 -1、制定切实可行的质量保证措施,认真贯彻执行国家现行标准、施工验收规范和操作规程,积极推进全面质量管理,确保质量等级达到优良标准;2、利用网络计划技术,合理安排工期,组织流水施工,综合平衡人力、物力,确保各工序的交叉、有序进行,使整个施工过程达到有节奏、均衡、连续进行的目的;3、组织技术力量强、施工经验丰富、综合素质高的职工队伍进入现场,确保工期、质量、安全等目标实现。
二、工程简介1、工程名称:**老旧小区改造工程建设项目施工2、工程地点:**路3、招标范围:修复屋顶防水、改造下水管路、铺设道板、新建围栏工程4、质量标准:合格5、工程工期:**日历天三、工程内容**老旧小区改造工程位于**路内。
修复屋顶防水**㎡、改造下水管路**延长米、铺设道板**㎡、新建围栏**延长米工程。
四、编制依据:本施工组织设计依据下列资料进行编制:1、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)2、招标文件、答疑纪要、工程量清单、招标人提供的预算及预算编制说明3、施工图纸、施工现场条件、施工方案、企业定额4、现行的施工规范和标准5、辽宁省现行规定的不可竞争费用内容及标准6、辽宁省安全生产、文明施工的相关规定第二章、工期及质量目标根据招标文件要求及我公司对本工程的计划,本公司将充分发挥我们的技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,精心施工,坚持“科学管理、质量出精品、服务创信誉”的质量方针,严格履行合同,以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的安全生产与文明施工,一流的效率,一流的服务圆满完成工程任务,确保实现如下目标:一、工程质量目标质量是企业的生命,针对本工程的规模、特点,我公司认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中认真执行质量标准,严格按照施工图纸、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,集中公司的管理精英力量,确保本工程达到优良工程等级。
最新版老旧小区整治改造工程施工组织设计方案
最新版老旧小区整治改造工程施工组织设计方案目录一、施工方案与技术措施二、质量管理体系与措施三、施工进度计划及保证措施四、施工安全管理体系与措施五、文明施工措施六、资源配备计划七、雨季施工方案、八、地下管线及其它地上地下设施保护加固措施九、施工现场总平面布置十、现场组织管理机构十一、与发包人、监理及设计单位的配合附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划附表四:计划开、竣工日期和施工进度图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表一、施工方案与技术措施1.1 施工方案1.1.1编制依据1.1.1.3建筑工程质量验收规范系列标准,相关工艺标准,工程建设标准强制性条文,国家及行业现行建筑施工及验收规范和评验标准。
1.1.1.4《中华人民共和国建筑法》及相关法规。
1.1.1.5我公司多年的施工管理经验及其成熟的质量控制、进度控制、成本控制、职业健康安全管理、环境管理的技术措施。
1.1.1.6公司在专业技术、机具设备、物资供应等方面的资源配置情况。
1.1.2编制原则1.1.2.1符合性原则1.1.2.1.1符合工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序。
遵循建筑工程施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。
1.1.2.1.2采用工程网络计划技术和其它现代管理方法,组织有节奏、均衡和连续的施工。
科学地安排冬季和雨季施工计划,保证工程施工的均衡性和连续性。
1.1.2.1.3充分利用施工机械和设备,不断改善劳动条件,提高劳动效率。
采用先进施工技术,科学地确定施工方案;严格控制工程质量,确保施工安全;努力加快工程进度,不断降低工程成本。
1.1.2.1.4科学地规划施工平面图,在保证工程施工需要的前提下尽可能减少施工设施,合理储存建设物资,减少物资转运量。
1.1.2.2先进性原则在符合性原则的基础上,根据公司在专业技术、机具设备、物资供应等方面的资源配置情况,采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施,达到工程施工目标。
老旧小区改造工程建设项目施工组织设计方案
老旧小区改造工程建设项目施工组织设计方案目录1. 内容综述 (4)1.1 项目背景 (5)1.2 项目目标 (5)1.3 项目意义 (6)2. 项目概况 (7)2.1 项目基本情况 (8)2.2 项目范围 (9)2.3 项目规模 (10)3. 施工组织设计原则 (11)3.1 施工组织原则 (12)3.2 施工安全原则 (13)3.3 环境保护原则 (14)4. 施工组织机构 (15)4.1 组织架构 (16)4.2 职责分工 (17)4.3 管理体系 (17)5. 施工进度计划 (17)5.1 施工总进度计划 (18)5.2 各分部分项工程进度计划 (19)5.3 施工进度控制措施 (20)6. 施工准备 (21)6.1 施工现场准备 (22)6.2 施工材料准备 (23)6.3 施工设备准备 (24)6.4 施工人员准备 (25)7. 施工工艺与技术 (26)7.1 施工工艺流程 (27)7.2 施工关键技术 (27)7.3 施工质量控制 (28)8. 施工质量保证措施 (29)8.1 质量管理体系 (30)8.2 质量检查与验收 (31)8.3 质量改进措施 (33)9. 施工安全管理 (34)9.1 安全生产责任制 (35)9.2 安全教育培训 (36)9.3 施工现场安全防护 (36)9.4 应急预案 (38)10. 环境保护与文明施工 (38)10.1 环境保护措施 (39)10.2 文明施工措施 (40)10.3 环境监测与评价 (40)11. 施工成本控制 (42)11.1 成本预算 (43)11.2 成本核算 (44)11.3 成本控制措施 (45)12. 施工协调与沟通 (45)12.1 施工协调机制 (47)12.2 信息沟通渠道 (48)12.3 矛盾与冲突处理 (49)13. 施工验收与移交 (50)13.1 验收标准 (50)13.2 验收程序 (51)13.3 移交手续 (52)14. 项目总结与评估 (53)14.1 项目总结 (54)14.2 项目评估 (55)14.3 改进措施 (56)1. 内容综述项目背景与意义:介绍老旧小区改造工程建设的背景、目的和意义,阐述项目对于提升居民生活质量、改善城市形象、促进经济社会发展的积极作用。
版老旧院落改造工程施工组织设计方案
版老旧院落改造工程施工组织设计方案工程概况:本工程是对一座老旧院落进行改造工程,旨在提升院落的整体品质和功能,提供舒适的居住环境。
工程涉及到院墙、房屋、庭院、水电等多个方面的改造。
施工范围主要包括拆除、建筑、装修、水电等各项工程。
施工单位:本工程由X公司负责施工,该公司具有丰富的工程施工经验和实力,并拥有专业的施工队伍和设备。
公司将严格按照施工合同的要求进行施工,确保施工质量和工期。
施工组织机构:本工程的施工组织机构如下:1.项目经理:负责整个工程的协调和管理,监督各个施工班组的工作,并与业主进行沟通和协商。
4.施工队伍:包括现场工人、操作工、电工、水工等,负责具体的施工工作。
施工方案:1.安全措施:在施工过程中,严格按照相关法律法规和安全标准进行操作,保证施工现场的安全。
施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等防护用品,并按照规定的操作程序进行施工。
2.施工顺序:按照项目需求,先进行拆除工作,包括拆除院墙、旧房屋等。
然后进行建筑工作,包括新建房屋、建造庭院等。
最后进行装修和水电工程。
3.施工技术:在施工过程中,采用先进的施工技术和工艺,确保施工质量。
例如,在建筑过程中,使用优质的建筑材料,采用牢固的结构设计,确保建筑的稳定性和耐久性。
4.施工质量控制:定期进行质量检查,对施工过程中出现的问题及时进行整改。
保持与业主的沟通,及时解决问题和总结经验,确保施工质量符合要求。
5.进度控制:制定详细的施工计划,合理安排施工进度,并与业主进行沟通,确保施工工期的完成。
施工设备:1.建筑设备:包括挖掘机、砼泵、起重机等,用于拆除、建筑和运输等工作。
2.施工工具:包括电钻、扳手、锤子等,用于具体的施工操作。
3.节能设备:在水电工程中使用节能设备,减少能源消耗。
4.安全设备:包括安全网、安全绳等,确保施工人员的安全。
施工协调与沟通:项目经理负责与业主进行沟通,及时反馈施工进展情况,并根据业主的需求进行调整。
在施工过程中,及时与设计、监理等相关方面进行沟通,解决技术问题和协调进度。
最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案
最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案第一章绪论1.1 背景随着城市化进程的加快,老旧小区的改造已成为城市发展的必然要求。
老旧小区存在着基础设施老化、环境污染、住房品质低下等问题,给居民生活带来很大的困扰。
因此,对老旧小区进行全面改造,提升居住品质和环境质量,已成为城市发展的重要任务。
1.2 目的与意义本项目旨在对某老旧小区进行改造工程,通过改建老旧建筑、提升园林绿化、改善交通道路等方式,改善小区居住环境,提高居住品质。
第二章工程概况2.1 工程概况本工程位于某市区,占地面积约100亩,包括多栋老旧住宅楼、配套设施和公共区域。
改造范围涉及到现有建筑及设施的翻新和改建,同时还需进行园林绿化、道路改造等。
2.2 工程目标本工程的目标是提升小区居住品质和环境质量,改善居民生活。
2.3 进度安排本工程计划总工期为18个月,分为前期准备、土建施工和设备安装三个阶段。
第三章组织管理3.1 项目组织结构项目设立一个建设指挥部,由政府主管部门牵头,各相关部门负责配合。
建设指挥部设立工程办公室和各专项小组,分别负责工程管理、进度控制、技术监督、质量控制等工作。
3.2 负责人员安排建设指挥部设立一个总指挥,负责全面协调安排工作。
工程办公室设立一个办公室主任,负责具体日常工作安排。
各专项小组设立组长,分别负责各自专项工作。
3.3 人员配备根据工程规模和要求,组织各类专业人员参与工程施工,包括建筑工程师、结构工程师、电气工程师、暖通工程师、园林设计师等。
第四章工程准备4.1 前期调研在正式开展工程施工前,需要进行详细的前期调研工作,了解老旧小区的实际情况和居民需求,制定合理的改造方案。
4.2 方案设计根据调研结果和相关标准,制定改造方案,涉及到建筑改造、园林绿化、道路改造等内容。
4.3 施工方案在制定方案的基础上,制定详细的施工方案,包括施工工艺、工程安全、材料采购等。
第五章施工组织5.1 建筑施工按照施工方案,进行建筑的翻新和改建工作,包括拆除、结构加固、装修等。
最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案完整版
最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案完整版最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案是对老旧小区改造工程的整体施工组织进行规划和设计的文件,旨在保证工程的有序进行,确保质量、安全与进度的统一、以下是最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案的完整版,共计1200字以上。
一、工程概况老旧小区改造工程位于XX市XX区,总面积为XXXX平方米,改造范围包括住宅楼及周边设施的更新与升级,工程总投资为XXXX万元。
本工程旨在提升居民的生活质量,改善居住环境,实现小区的可持续发展。
二、工程目标1.保证施工质量:按照施工图纸和设计要求进行施工,确保每个细节都符合相关标准和规范;2.确保施工安全:制定安全施工计划,推行安全施工措施,保障工人和居民的人身安全;3.控制施工进度:根据工期要求,制定合理的施工进度计划,确保工程按时完成;4.保护环境:减少施工对周边环境的影响,做好垃圾分类和处理工作,确保环境卫生。
三、施工组织1.成立施工组织机构:以总承包商为负责人,在施工现场设立主要负责人、安全负责人、技术负责人等职位,明确工作职责;2.制定施工方案:根据施工图纸和设计要求,制定施工方案,包括施工工艺、施工方法、施工工序等;3.调配施工人员:根据工程需要,合理调配施工人员,包括建筑工人、电工、水暖工、焊工等;4.采购施工材料:根据工程需求,及时采购符合标准的施工材料;5.搭建施工临时设施:在施工现场搭建宿舍和食堂,配备必要的工具和设备;6.制定施工进度计划:根据工期要求,制定详细的施工进度计划,明确各工序的时间安排和工艺要求。
四、安全措施1.制定安全施工方案:根据工程特点和风险情况,制定详细的安全施工方案;2.提供个人防护用品:为每位施工人员提供符合标准的个人防护用品,包括安全帽、安全鞋、防护手套等;3.设置警示标识:在施工现场设置明显的警示标识,提示施工人员注意安全;4.实施安全培训:对施工人员进行安全培训,提升他们的安全意识和应急处理能力;5.定期检查和维护设备:定期对工程机械和设备进行检查和维护,确保设备的安全运行。
最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案
最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案目录第一章编制依据 (6)1.2编制依据 (6)1.3 编制说明 (8)第二章工程总体目标 (9)2.1 施工总体目标方针 (9)2.2质量目标 (9)2.3工期目标 (9)2.4 安全目标 (9)2.5文明目标 (9)2.6环保目标 (10)第三章项目管理机构及职责 (11)3.1项目组织机构说明 (11)3.2 项目组织机构框图 (11)3.3 项目组织机构部门岗位职责 (11)第四章施工总体部署 (16)4.1 施工前准备工作 (16)4.2 施工阶段划分及主要工作内容 (16)4.3施工区域划分 (17)4.5 施工用水、用电 (18)第五章主要工序施工方法 (18)5.1 施工测量 (18)5.2 管道工程 (20)5.3 检查井施工 (23)5.6混凝土道路维修 (25)5.7 透气透水砖施工 (26)5.8 水泥稳定碎石基层施工 (26)5.9 沥青混凝土面层施工 (26)5.10 电缆敷设及庭院灯安装工程 (28)5.11楼梯间墙面粉刷 (31)5.12项目实施的重点、难点及关键工序施工病害 (32)5.13地下管线及其它地上地下设施的加固措施 (38)5.14成品保护措施 (39)第六章 HSE管理体系与保证措施 (39)6.1项目HSE目标 (39)6.2 项目HSE组织机构 (39)6.3 安全施工 (40)6.4 工作危险性预分析(工作安全分析) (41)6.5 许可证工作制度 (42)6.6 安全工作程序 (42)6.7 劳动保护 (49)6.8环境保护措施 (50)6.9 文明施工 (51)第七章质量保证体系及控制措施 (56)7.1 项目质量方针 (56)7.2 项目质量目标 (57)7.3 质量控制执行的文件和标准 (57)7.4 质量保证体系 (57)7.5 质量保证体系人员 (59)7.6 质量体系正常运行的质量保证措施 (63)7.7 质量检查与审核 (72)7.8 保证工程质量的检验和试验计划 (73)第八章工程进度计划与保证措施 (76)8.1 计划工期 (76)8.2工期保证措施 (77)8.3 保证工期的技术措施 (80)第九章人力资源计划 (81)9.1 项目经理部主要管理人员配备计划 (81)9.2 劳动力投入计划 (82)第十章施工机具设备等配置 (86)10.1 施工机械配备计划 (86)第十一章设备材料管理 (89)11.1 设备管理 (89)11.2 材料管理 (91)第十二章雨季施工措施 (93)12.1雨季施工前准备 (93)12.2主要保障措施 (93)12.2雨季施工HSE保证措施 (96)第十三章文档资料管理制度及实施措施 (97)13.1 文件控制管理措施 (97)第一章编制依据1.1工程简述1.1.1 工程简介主要工作内容有:小区内新建雨、污水管线及污雨水检查井清淤、更换雨、污水井井盖及雨水篦子、新建混凝土道路、人行道停车位、新做屋面防水、外墙抹灰涂料、外立面窗更换、楼梯间维修粉刷,室内外线路归整、栽设路缘石、小区主大门及自行车棚等。
最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案完整版
最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案完整版1. 工程概述1.1 工程名称:老旧小区改造工程1.2 工程地点:XX市XX区XX街道XX小区1.3 工程规模:改造面积约XXXX平方米,XX幢住宅楼,共XX户居民。
1.4 工程内容:外立面翻新、设备更新、公共空间改善、停车场扩建等。
2. 工程组织机构2.1 建设单位:XX公司2.2 监理单位:XX公司2.3 施工单位:XX公司3. 施工组织机构3.1 总工程师:负责工程施工全过程的技术、质量控制和组织协调工作。
3.2 工程经理:负责项目管理、施工进度控制和人员工作安排。
3.3 施工队长:负责具体施工现场的管理和协调工作。
3.4 安全员:负责施工现场安全管理和协调事宜。
3.5 质检员:负责施工质量把关和验收工作。
3.6 现场施工人员:根据工程进度和任务分配,按时按质完成相应工作。
4. 施工准备工作4.1 编制施工方案:施工单位根据设计方案编制详细的施工方案,包括施工工序、施工工艺及安全措施等。
4.2 人员组织:施工单位根据工程规模和施工进度,合理安排施工人员的数量和岗位职责,确保施工进度。
4.3 材料采购:施工单位根据施工计划,提前安排材料采购,确保施工所需材料的供应。
4.4 设备准备:施工单位根据施工需要,准备必要的施工设备和机械,提前进行设备检查和维修,以确保施工正常进行。
4.5 现场布置:施工单位按照施工方案,合理布置现场,确保施工安全和效率。
5. 施工工序安排5.1 前期准备:包括搭建施工临时设施、安装施工设备、清理施工现场等。
5.2 外立面翻新:包括清洗、修补、涂装等。
5.3 设备更新:包括给排水设备、电气设备、通风设备等的更新与维修。
5.4 公共空间改善:包括绿化、景观设计、道路改造等。
5.5 停车场扩建:根据居民需求和停车位紧张情况,对停车场进行扩建工作。
5.6 安装验收:对已更新、改造的设备进行安装验收,确保能够正常使用。
5.7 清理收尾:对施工现场进行清理,还原居民生活环境。
最新版老旧院落改造工程施工组织设计方案
最新版老旧院落改造工程施工组织设计方案目录第一章概述第二章组织机构第三章工程进度计划与措施第四章施工部署第五章主要分部分项工程施工方案第六章质量管理体系与措施第七章资源配备计划第八章地上、地下管线保护措施第九章安全生产、文明施工及环境保护管理体系与措施第十章施工配合及协调措施第十一章季节性施工措施第十二章服务及回访保修措施第十三章附图表附表一、拟投入本标段的施工主要设备表附表二、拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表**区“老旧院落”改造工程(**)施工组织设计第一章概述第一节编制说明1、我公司收到本工程招标文件后,专门成立了**区“老旧院落”改造工程(**)投标小组,对招标文件进行了研究,由专业技术人员编制该施工组织设计,并经审查后由主管领导审批后形成投标文件。
2、根据本工程特点及招标文件要求,本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置,结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。
3、我公司一旦中标,将从各方面全力进行合理地安排和调配,公司上下信心十足。
我们将把此工程列为2017年度公司的重点工程,以雄厚的整体实力为依托、为后盾,确定了优质高速地完成本工程的施工目标,交出让业主满意的精品。
第二节编制依据1、本施工组织设计将作为规划指导建筑施工全过程的文件依据。
编制过程中我们对各分项工程的施工工期安排、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、施工机械及周转材料的准备、主要技术方案的措施、安全保证措施、文明施工措施及降低工程成本、推广新技术等诸多因素进行了充分考虑,重点突出了该施工组织设计方案的科学性、适用性和针对性。
在本工程的关键工期、特殊工序、关键工序以及工程中的难点、重点作出相应的施工方案、施工工艺、技术措施以及确保关键工期实现的保证措施方面亦做出了阐述。
版老旧小区改造项目施工组织设计方案
版老旧小区改造项目施工组织设计方案一、项目背景随着城市化进程不断加快,许多老旧小区出现了各种各样的问题,如建筑老化、公共设施老化、环境脏乱等。
为了改善居民的生活环境,提升小区的整体品质,需要对老旧小区进行改造项目。
二、项目目标1.提升小区整体品质:通过改造项目,提升小区的绿化环境、公共设施、建筑物等方面的品质,改善居民的生活质量。
2.改善小区功能性:通过改造项目,增加小区的公共设施、设备和服务,提供居民们的生活便利。
3.加强小区管理:通过改造项目,加强小区的管理力度,提高居民的自治意识和服务意识,促进小区的和谐发展。
三、项目内容1.建筑物改造:对老旧建筑进行外墙、屋面、排水管道、电气设备等方面的改造,使其更加美观、安全、舒适。
2.环境景观改造:增加绿化带、休闲广场、健身设施等,改善小区的环境景观,提供居民的休闲娱乐场所。
3.公共设施改造:增加小区内的公共设施,如公共厨房、停车场、儿童游乐场等,提供居民的基本生活需求。
4.安全设备改造:增加安全设备,如监控摄像头、安全门禁系统等,提高小区的安全性。
5.管理服务改造:加强小区的物业管理,提供更优质的服务,保障居民的权益。
四、施工组织设计1.项目管理组织架构设计项目由小区业委会负责具体实施,设立项目管理办公室,负责项目的策划、监督和协调工作。
项目管理办公室设立项目经理、工程监理等职位,配合业委会完成项目的各项工作。
2.施工组织设计(1)确定施工队伍:根据项目的规模和施工周期,确定合适的施工队伍,并签订施工合同。
施工队伍应具备相关资质和经验,能够按时完成施工任务。
(2)施工作业安排:根据项目的进度计划,制定详细的施工作业安排,包括工序、施工时间、施工人员等,确保施工工作按计划进行。
(3)施工人员培训:对施工人员进行必要的培训,提高他们的专业技能和安全意识,确保施工过程中的安全和质量。
(4)现场管理:设立现场施工指挥部,负责施工现场的管理和协调工作。
建立施工现场的安全管理制度,加强安全监控和隐患排查,确保施工过程的安全。
完整版老旧小区改造项目施工组织设计方案
完整版老旧小区改造项目施工组织设计方案项目简介:老旧小区改造项目是指对年久失修、设施陈旧的小区进行改造和提升,旨在改善小区居民的居住环境,提升小区的功能和形象,提高小区的安全性和舒适度。
一、施工组织架构1.项目经理:负责项目整体的规划、施工组织和进度控制。
5.现场监理人员:负责指导、监督施工过程中的每一道工序。
6.施工队伍:由组长带领的多个施工小组,负责具体工程的实施和施工质量。
7.供应商/分包商:负责为项目提供所需的材料和服务。
二、施工组织步骤1.初步调研和规划阶段:-通过与业主代表沟通,了解小区改造的需求和意见。
-进行现场勘察和测量,制定改造方案和施工计划。
-预估改造项目的预算,并与相关部门进行沟通和评估。
2.前期准备阶段:-与供应商和分包商进行洽谈并签订合同,确保材料和服务的供应。
-确定施工队伍的人员配置和培训计划。
-确定施工现场的安全措施和施工时间安排。
-准备施工所需的工具和设备。
3.施工阶段:-在施工现场设置施工指挥台和临时生活设施。
-按照施工计划和工序安排,组织施工队伍进行各项工程。
-加强施工现场安全管理,保证施工过程中没有发生事故。
-对施工质量进行把关,及时解决工程中的技术问题和质量问题。
4.施工竣工阶段:-进行工程验收和安全评估,确保工程符合相关标准和要求。
-整理施工资料和工程档案。
-进行工程的交接和业主的满意度调查。
三、安全管理措施为保证施工过程中的安全,需要采取以下管理措施:1.制定施工安全管理制度,明确责任分工和安全标准。
2.做好对施工人员的安全教育和培训工作,提高他们的安全意识。
3.建立施工现场的安全巡查制度,及时发现并处理安全隐患。
4.使用符合安全要求的施工材料和设备。
5.督促施工人员正确佩戴个人防护用品,并定期进行体检。
四、质量控制措施为保证施工质量,需要采取以下控制措施:1.制定施工质量管理制度,明确质量标准和工程验收要求。
2.对施工材料进行质量把关,确保符合相关标准和要求。
完整版老旧小区改造项目施工组织设计方案
完整版老旧小区改造项目施工组织设计方案我对于完整版老旧小区改造项目的施工组织设计方案的建议如下:1.项目背景和目标:-说明项目背景和目标,说明改造项目的原因和目的。
-列出改造项目的主要目标,包括提升小区的居住环境、改善基础设施、提高居民生活质量等。
2.组织架构:-确定一个项目管理团队,由项目经理、技术负责人、质量控制人员、安全监督员等组成。
-详细描述每个角色的职责和权限,确保有合适的人员担任每个职位。
3.施工计划:-制定详细的施工计划,包括工期、施工任务、施工顺序等。
-根据项目特点和可行性研究结果,确定每个施工阶段的工作内容和工期。
4.施工资源:-评估项目所需的人力、物力和财力资源。
-确定适当的供应商和合作伙伴,确保项目所需材料和设备的及时供应。
5.风险管理:-识别项目可能面临的风险和隐患。
-制定相应的应对措施和预案,确保项目能够按计划进行。
6.质量控制:-制定质量控制计划,明确质量控制的目标和要求。
-定期进行质量检查,确保工程质量符合标准。
7.安全管理:-制定安全管理计划,确保工人和居民的安全。
-提供必要的安全培训和个人防护装备。
8.宣传和沟通:-制定宣传和沟通计划,与居民进行及时有效的沟通。
-定期召开居民会议,解答他们的问题并听取他们的意见和建议。
9.环境保护:-确保施工过程对环境的影响最小化。
-处理好废弃材料和垃圾,确保环境卫生。
10.考虑长期维护:-在施工过程中,考虑将来的维护和管理。
-针对不同的设施和设备,制定相应的维护计划。
以上是我对于完整版老旧小区改造项目的施工组织设计方案的建议。
这些方案将帮助确保项目能够按计划顺利进行,同时最大程度地提高改造项目的质量和效益。
老旧医院改造工程施工组织设计
老旧医院改造工程施工组织设计一、前言本文档为老旧医院改造工程的施工组织设计,主要包含以下几个方面:工程概况、施工技术、安全措施、材料设备及质量管理。
二、工程概况老旧医院改造工程位于市中心,总建筑面积为5000平方米。
改造涉及到建筑结构、电气、水暖等多个方面,需要对原有系统进行全面改造和更新。
三、施工技术1. 结构施工:建筑结构改造主要采用钢结构和混凝土结构。
在施工过程中,需要遵守相关的施工规范和技术标准,确保施工质量和安全。
2. 电气施工:电气改造主要涉及到配电室、配电线路及照明系统。
在施工过程中,需要注意用电安全和线路布局,以及确保质量和稳定性。
3. 水暖施工:水暖改造主要涉及到给排水系统和供暖系统。
在施工过程中,需要注意施工质量和水电管道以及水表的接口位置。
四、安全措施1. 安全协议:在施工前,施工单位需要与建设单位签订安全施工协议,并达成一致意见。
2. 安全管理:在施工过程中,施工单位需要加强对现场施工安全的管理,确保作业人员的安全和施工现场的环境安全。
3. 安全防护:在施工现场,应设置施工防护网、安全通道、安全带等安全设备,确保作业人员的人身安全。
4. 废弃物处理:废弃物需要妥善处理,不得随意丢弃。
五、材料设备及质量管理1. 材料设备:投入使用的材料和设备需要符合国家和行业相关标准,且需要具有相应的质量保证管理制度。
2. 施工质量:施工过程中,需要对各个工序进行严格的施工质量管理,保证施工质量和施工进度。
六、总结老旧医院改造工程施工组织设计需要考虑多个方面,包括施工技术、安全措施、材料设备及质量管理等。
在施工过程中,工程建设单位要加强对施工单位的管理和督促,确保整个工程的施工质量和安全。
最新版老旧小区综合整治工程施工组织设计方案
最新版老旧小区综合整治工程 施工组织设计方案目录一、工程概况及编制依据二、施工方案及技术措施;三、质量保证措施和创优划;四、施工总进度计划及保施;五、施工安全措施计划;六、文明施工措施计划;七、施工场地治安保卫管理计划;八、施工环保措施计划;九、冬季和雨季施工方案;十、施工现场总平面布置;十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳 动力计划;十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺;十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施;十四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案;十五、与发包人、监理及设计人的配合。
一、工程概况及编制依据(一)工程概况本工程为**区**镇人民政府 2018 年老旧小区综合整治工程第二标段, 建设地点位于**市**区**镇人民政府所属辖区。
1、招标范围:包括蔬菜局宿舍、半导体厂宿舍 6#、半导体厂宿舍 7#、半 导体厂宿舍 8#老旧小区节能改造、外网亮化及硬化等综合整治工程,建筑面积16674 平方米工程量清单及图纸所包含的全部工程施工内容。
2、工程内容:招标文件中工程量清单及图纸所包含的全部工程施工内容。
3、工程质量要求:符合国家验评标准。
4、工程安全要求:符合国家安全标准。
5、计划工期:本工程计划于 2018 年 04 月 15 日,2018 年 10 月 15 日竣工, 计划工期共计 184 日历天。
实际工期以签订合同为准。
(二)编制依据及说明本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生 产、文明施工、降低噪声、保护环境及节能设计标准等一系列的具体化要求, 依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工 程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《**区**镇 人民政府 2018 年老旧小区综合整治工程第二标段施工招标文件》、《施工招标评 定标办法》,《民用建筑节能设计标准》以及根据政府建设行政主管部门制定的 现行工程等有关配套文件,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。
完整版老旧小区改造工程施工组织设计方案
完整版老旧小区改造工程施工组织设计方案一、项目概况所在地:某市某区老旧小区改造内容:老旧小区综合改造工程施工单位:某建筑工程有限公司监理单位:某工程监理有限公司资金来源:政府专项资金工期:2022年3月至2023年12月二、项目目标1. 提升老旧小区的整体品质,改善住户居住环境,增加小区价值。
2. 更新老旧小区的建筑设施,提高安全性和可靠性。
3. 提供更多的公共设施和服务,方便居民生活。
4. 加强老旧小区与周边环境的连接,提高社区的整体宜居性。
三、施工组织架构1. 项目经理:负责总体施工管理工作,包括施工策划、调度、协调等。
2. 技术负责人:负责施工中技术问题的解决和技术指导。
3. 市场部负责人:负责工程合同的履行、进度控制、质量控制等。
4. 安全负责人:负责工程安全管理、施工现场安全方案制定等。
5. 施工人员:包括各类技术工、普工、电工等,实施具体施工任务。
四、施工准备阶段1. 确定详细施工方案,包括工程量清单、工作流程、工期计划等。
2. 编制施工组织设计方案,明确施工组织架构和责任划分。
3. 进行项目前期工作,包括土方开挖、场地平整、临时工棚搭建等。
4. 确定施工图纸和材料清单,进行材料采购和运输准备。
5. 筹备施工设备和机械的购买或租赁,确保施工所需资源准备充足。
五、施工过程管理1. 施工进场:按照施工图纸和方案要求,划定施工范围并设立施工边界。
2. 施工组织会议:召开施工组织会议,明确各岗位职责和工作要求。
3. 安全管理:根据施工现场具体情况,制定详细安全管理方案,确保施工安全。
4. 人员管理:严格按照施工组织架构,合理调配人员,确保施工顺利进行。
5. 质量管理:建立质量控制和检测机制,确保施工质量符合相关标准要求。
6. 进度管理:制定详细的施工进度计划,按时完成各项工作任务。
7. 协调管理:与相关单位和居民进行沟通协调,解决施工中的问题和纠纷。
六、施工收尾阶段1. 收尾准备:在施工进入尾声时,开始进行收尾准备工作,包括施工设备和机械的撤离、场地恢复等。
老旧小区整治改造工程施工组织设计方案
老旧小区整治改造工程施工组织设计方案目录一、前言 (3)1.1 项目背景 (4)1.2 目的和意义 (5)1.3 施工准备 (5)二、工程概况 (6)2.1 工程概述 (8)2.2 工程特点 (8)2.3 工程难点 (9)三、施工组织设计原则 (10)3.1 安全性原则 (11)3.2 经济性原则 (12)3.3 合理性原则 (13)3.4 可行性原则 (14)四、施工方案 (15)4.1 施工流程 (16)4.2 施工方法 (17)4.3 材料设备供应 (18)4.4 劳动力安排 (19)4.5 施工进度计划 (20)4.6 质量保证措施 (22)4.7 安全文明施工措施 (23)五、施工管理及协调 (24)5.1 施工组织与管理 (25)5.2 协调与沟通机制 (26)5.3 与相关部门的沟通协作 (28)六、施工安全与防护措施 (29)6.1 安全生产责任制 (31)6.2 安全教育与培训 (31)6.3 安全防护措施 (33)6.4 应急预案与事故处理 (34)七、环境保护与文明施工 (34)7.1 环境保护措施 (36)7.2 文明施工管理 (37)7.3 现场卫生与防疫 (38)八、施工进度计划与资源配置 (38)8.1 施工进度计划表 (39)8.2 施工人员配置 (40)8.3 施工材料采购与运输 (41)8.4 施工机械设备配置 (42)九、风险评估与应对措施 (43)9.1 风险因素识别 (44)9.2 风险评估方法 (45)9.3 风险应对措施 (46)9.4 风险监控与报告 (48)一、前言随着城市化进程的加快,老旧小区作为城市基础设施的重要组成部分,其整治改造工程对于提高居民生活质量、改善城市环境具有重要意义。
为了确保整治改造工程的顺利进行,本文档对老旧小区整治改造工程施工组织设计方案进行了详细的规划和设计。
本方案以满足老旧小区居民的实际需求为出发点,结合现行的城市规划、建筑标准和环保要求,对整治改造工程的施工组织、施工方法、施工进度、安全保障等方面进行了全面考虑。
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最新版老旧院落示范点改造工程施工组织设计方案目录第一章编制依据1.1编制依据1.2编制原则1.3编制范围第二章工程概况2.1工程概况2.2施工条件2.3质量保证第三章组织机构3.1施工组织机构3.2临时工程建设3.3设备、人员动员周期3.4材、料、机到场方法第四章主要工程项目的施工方案与技术措施4.1砼施工方案4.2砌体工程4.3沟槽土方开挖及回填4.4屋面工程防水施工4.5抹灰工程施工4.6装饰工程施工4.7钢结构工程施工4.8园林绿化工程第五章质量管理体系与措施5.1确保工程质量技术措施5.2保证工期措施第六章施工总平面布置第七章工期及进度计划第八章资源配备计划第九章安全、文明管理体系与措施9.1确保工程安全生产技术措施9.2确保工程文明施工技术措施第十章冬雨季施工措施10.1雨季施工工作安排10.2冬季施工工作安排10.3夏季高温施工第十一章环境保护管理体系与措施11.1“三度一排”施工现场管理措施11.2环境保护、降低环境污染措施11.3减少噪音措施第十二章确保工程廉政建设第十三章工程质量通病的治理措施13.1路基不均匀沉降治理要求与措施13.2路面排水第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十五章资料收集整理和管理措施15.1施工技术资料15.2安全台帐管理附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制依据1.1编制依据1、2017年老旧院落**街**示范点改造工程招标文件、工程量清单、设计施工图纸及招标答疑纪要。
2、现场实地踏勘。
3、本合同段工程所经地区的地形地貌、地质、水文状况、场内的交通及工程特点。
4、有关技术人员对本工程施工所需水、电、路及地材资源的调查情况。
5、国家、交通部颁发的现行各种工程设计、施工技术规范、规程及验收标准。
6、根据招标文件,结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往工程的施工实践和生产经验等情况。
7、现场水、电、路状况及地材料源分布情况1.2编制原则1、遵循招标文件条款的原则:在编制施工组织设计文字说明及附图表中,严格按照招标文件的规定,做到统一标准、规范编制。
2、遵循设计文件和规范标准的原则:在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行规范验收标准,正确组织施工,确保工程的质量、进度。
3、坚持实事求是,一切从实际出发的原则:在制定施工方案中,结合本单位施工技术能力,经济实力,坚持科学组织、合理安排、均衡生产、平行作业的方法并且尽量平仰施工高峰期,确保高速度、高质量、高效率地完成建设。
4、坚持施工全过程实行严格管理的原则:在工序施工中,严格执行监理工程师的指令,充分尊重监理意见,严格管理。
5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则:在各项工序施工中对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用,发挥科技在道路、桥梁施工中的先导作用。
6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业作业队为基本作形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势。
1.3编制范围本工程为2017年老旧院落**街**示范点改造工程,位于锦江区**街**院落。
第二章工程概况2.1 工程概况1、工程简介本工程为2017年老旧院落**街**示范点改造工程,位于**街**院落。
本次主要改造内容为:屋面防水及保温,屋面面层铺草坪;主楼沿街立面外墙统一用真石漆,外立面增加GRC墙板线条,沿街外立面窗和门统一更换为普通铝合金中空玻璃(6+12+6)统一店招,统一设置空调外机位置;小区内建筑外墙乳胶漆翻新;车棚及搭建用房屋顶用PVC波纹瓦,立面用真石漆,墙角用文化石;每栋楼楼梯间及公共过道的墙面及天棚统一刷乳胶漆;小区内雨污整治;景观绿化整治等。
2、工程内容(1)建筑装饰工程砼、防水、乳胶漆墙面、瓷砖铺贴、木作(2)景观绿化工程3、计划工期本工程计划开工日期为2017年8月——2017年9月,计划工期30个日历天。
实际施工时应根据建设单位批复的开工报告为准作相应调整。
2.2施工条件1、交通便利、水电供应:工程沿线供电通讯设施较完善,沿线河塘、地下水可用作施工用水;生活用水采用当地的自来水。
施工临时用电可从工程所在地接出。
2.3 质量保证我公司将投入足够的施工管理人员和施工力量,配备满足工程需要的机械设备,建立完善的质量保证体系。
满足工程质量要求:工程质量达到合格标准。
第三章组织机构3.1 施工组织机构1、施工组织机构我公司如中标本工程,为确保在合同工期内保质、高效地完成工程全部施工任务,在进场后,成立“2017年老旧院落**街**示范点改造工程项目经理部”,实行工程项目责任制,工程项目经理负责本工程的具体组织与实施,工程项目经理部实行项目经理负责制;对本工程的施工管理通过工程项目经理部来实现。
与此同时,对本工程的施工质量、安全、工期及经济效益四方面仍采用直线控制办法,以确保工程施工在优质、安全、按期竣工的前提下争创效益。
项目组织管理机构框图项目经理项目经理部负责履行下列主要职能:⑴对内全权代表法人按计划组织施工,做好各项管理工作。
⑵组织指挥各部门和施工队伍严格按照设计文件、施工规范和施工组织设计进行施工,确保优质、按期完成施工任务。
⑶成立质量自检体系,对工程进行质量自检。
⑷与业主和监理工程师及时联系,并向业主和监理及时汇报工程进展和工程质量等情况,同时执行业主和监理工程师指令,搞好技术计划、计量和竣工验收工作。
2、设立工程施工组织机构框图。
详见投标书附表1 施工组织机构图3、人员配备:根据工程特点,各队人员实行弹性编制,各队均设技术员1~2名,高级技工、技工、技术工人若干名。
4、组织布署:项目经理部下设二个专业性施工工区:建筑装饰工区和园林绿化工区。
建筑装饰工区负责土建、装饰等工作;园林绿化工区则负责绿化等工作。
5、主要施工机械设备部署:为保证本合同段工程按期完工,确保工程一次性验收合格,根据我公司的设备实力,将对本工程投入大量的设备及机具。
具体配备详见附表一主要施工机械设备表。
6、进度部署:总工期:30个日历天。
详见施工进度计划。
3.2 临时工程建设在对本合同现场调查的基础上,在项目部进驻后结合施工图文件和本设计要求,综合考虑交通条件、工程规模及材料来源,确定临时工程建设及施工总体平面布置。
开工后根据工程所在地的地理条件和施工布置的切实要求,向业主提供场地租用、电力搭火等资料,具体规划生活和生产设施场地、施工便道、水电通讯布设等。
在业主的协助下,取得地方政府和有关部门的同意后,对临时工程设施作出设计,绘制施工总体平面布置图及编写必要说明,报监理工程审查批准后实施。
1、项目经理部驻地通过实地考察及便于加强与业主、监理及外界的联系,项目经理部设在紧靠村庄处,此地段用电用水及交通都较便利。
项目部管理机构办公、食宿及活动用房主要以自建塑钢活动房、砖房为主。
2、临时生产、生活设施临时生产、生活用房新建简易房屋。
3、临时便道、便桥根据本合同段的地理位置及沿线的交通情况,拟利用现有水泥及碎石道路,改建现有道路作为施工便道,其他施工道路随路基修筑而成。
4、工地通讯:日常通讯利用当地通讯网络,项目经理部配备有线电话2台。
项目经理及技术负责人、施工管理人员等配备移动电话,因当地通讯条件不好,测量及交通维护人员配备对讲机。
3.3 设备、人员动员周期1、施工动员:利用7天时间进行施工前分层开工动员,首先由公司经理协助项目经理召集各科室和施工队长用4天时间进行管理层的施工动员,其次由各科室和施工队长用三天时间对其管辖范围的管理人员,施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员。
动员工作的主要内容①介绍2017年老旧院落**街**示范点基本概况;②讲述本工程施工特点、施工方法、质量目标、技术要求及相关注意事项;③强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育;④明确本项目的整体创优规划及本标段的质量目标、体系和措施。
经过以上逐级动员工作,做到①施工动员普及率达90%以上;②全体施工人员了解工程基本概况,清楚施工特点及注意事项,明确施工方法,做到目标明确;③提高思想意识,强化质量意识,振奋精神,做到高起点、高标准、高质量,以实际行动按期、保质、安全地完成施工任务。
2、人员设备组织:合同签订后3日内由项目经理部组织后勤、工程技术、测量、试验、材料等部门10人,各工程技工15人,普工20人及部分设备通过现有道路进入施工现场,进行施工现场调查、临时工程建设、路线的复测放样、施工用原材料质量鉴定、施工技术准备、施工方案方法编制等工作;逐步内完成开工初期路基施工所需的设备、材料、人员的进场工作,具备开工条件,并着手进场进行施工。
3.4 材、料、机到场方法设备、人员施工现场,以公路运输为主,大量的原材料本着质优、经济、合理、就近、便利的原则,拟在当地购买,用汽车自料场运输到现场。
第四章主要工程项目的施工方案与技术措施为圆满完成本合同的工程任务,基本指导思想是:对工程负责,对建设单位负责,对本单位信誉负责。
为此做到:组织严密、管理科学、纪律严明、计划周密、措施有利、保障全面、作业紧凑、操作规范、检测真实、质量合格、工期按时。
本合同段工程主要项目为道路工程、排水工程、电气安装工程、涵洞工程;主要工程项目施工方案按项目与数量、设计要求、施工方案、机具与劳力配置及施工要求与注意事项等五个方面展开阐述。
4.1砼施工方案一、砼配合比设计要求C20-C30:Ơ>4.5Mpa砂子采用中砂,细度模数不大于2.8,含泥量小于3%,石子采用连续级配,粒径为20-40。
现场砼坍落度控制在30-50内。
现场砼配合比报告必须用现场原材料经试验室试配并符合JGJ/T55-96规程才能采用。
砼采用泵送,砼中加入3%的外加剂。
二、砼的浇筑1、砼浇捣方法及要求(1)、砼浇筑按依次进行,柱墙砼采用塔吊进行定点浇筑,楼层梁、板,沿一个固定的方向循序浇捣,一般不再留置施工缝,如由于特殊情况(如停电、暴雨等),其施工缝按规范可以留置在次梁跨中三分之一的范围内,并留成垂直缝。