实施性施工组织设计的编制与管理制度

合集下载

施工组织设计编制和管理制度

施工组织设计编制和管理制度施工组织设计编制和管理制度一、前言施工组织设计是建筑工程施工的一项重要工作，它是施工前必须经过审批并经过施工单位实际操作的程序。

它涉及到施工过程中的设计、质量、安全、进度、成本、环保等多个方面，因此需要制定一套完善的施工组织设计编制和管理制度。

二、施工组织设计编制和管理制度的目的及依据1.目的（1）规范施工组织设计编制和管理的程序和标准，提高施工质量、进度和安全性；（2）明确施工组织设计编制和管理责任和权限；（3）加强施工组织设计的控制和监管，确保施工组织设计的合法性和有效性。

2.依据（1）《建设工程施工组织设计管理办法》；（2）《建设工程施工图设计文件审查管理规定》；（3）《建设工程施工图审查标准》；（4）《建设工程质量管理条例》等相关法规和规定。

三、施工组织设计编制和管理的基本要求1.施工组织设计的适用范围应当明确。

2.施工组织设计应当综合考虑工程质量、安全、进度、成本、环保等因素。

3.施工组织设计应当符合国家有关法律、法规和标准，确保施工质量和安全。

4.施工组织设计应当合理、可行、经济、节约能源，努力做到最优方案。

5.施工组织设计应当经过审批后方可施工，未经审批不得进行施工作业。

四、施工组织设计编制的程序1.施工组织设计编制前，需进行现场踏勘，熟悉工程情况，分析工程特点及难点，制定施工思路。

2.制定施工组织设计的工序，提出每一项工序的施工组织措施，包括施工工序的顺序、方法、时间、人员、材料、设备等的要求。

3.编制施工组织设计图，包括工程施工总图、单元施工总图、工序施工总图、层面施工工法图等。

4.施工组织设计要有正式的设计文件，组织设计各方进行技术交底，明确工程施工质量和安全要求，确保设计的有效性。

5.审图，按照国家标准要求，编制施工组织设计审图表，在设计单位进行技术审核的同时进行施工图审查。

6.经评审合格的施工组织设计文件，需按建议功能分别送施工单位、建设单位及监理单位三方审查，完成审核后方可施工。

实施性施工组织设计编制规范

实施性施工组织设计编制规范篇一：实施性施工组织设计编制目录及要求说明一、根据实施性施工组织设计编制原则、内容、程序及其要求，编写了本目录以及要求。

若业主另有要求，按要求结合本目录编制。

二、施工组织设计的核心是其施工方案、施工方法及各项保证措施，是企业施工能力、施工经验、值信度、企业的组织和管理水平等等综合实力的反映，故编制的方案要具有针对性和可操作性，具有技术先进性。

三、施工组织设计制定时应考虑与工程成本的关系，做到经济合理（实施施组编制目录及要求中5.施工方案及施工技术组织措施中已提出）。

即：施工方案与施工进度的关系（方案中安排的施工顺序和作业组织形式是否满足合同工期要求）；施工方案与施工成本（即直接成本）的关系（资源组合的不同有不同的施工成本，是否小于工程合同价且成本最低）；施工进度与施工成本的关系（满足合同工期要求且施工成本小于合同价或至少等于合同价的施工进度才是合理的进度。

目前在项目施工过程中由于种种原因项目开工即要求加快施工进度，此时施组方案调整更要注意与工程成本的关系，同时为索赔等工作做好准备）。

随着公司承揽工程项目的扩展，项目管理模式的多样，其施组方案制定要切实可行并具有技术先进性外，经济合理是其重点之一。

要处理好施工组织设计与施工成本的关系，才能事先预测按编制的施工组织设计指导施工所形成的盈利水平。

四、实施性施工组织设计文整装订顺序封面——业主、监理报审表——公司会审表——目录——正文（文字部分）——附件及附表——封底页码统计封面、报审表、会审表、附件及附表、封底不参与页码统计，目录及正文部分按顺序编码。

五、实施性施工组织设计编制目录及要求中红字部分仅对当条目的注释、说明。

实施性施工组织设计编制目录及要求1、编制说明及依据1.1 编制说明对实施性施工组织设计编制范围及编制深度进行说明，根据公司施工策划给出的专项施工方案编制清单，以表格形式进一步明确专项方案编制责任人、计划完成日期、专家论证会召开日期(若有)等有关计划安排。

施工组织设计方案的编制与管理制度

施工组织设计方案的编制与管理制度一、背景介绍施工组织设计方案的编制与管理制度是在工程施工过程中不可或缺的重要步骤。

它通过合理的组织安排和科学的管理，确保施工活动的顺利进行，提高工程的施工质量，保证工程的安全性和经济效益。

本文将介绍施工组织设计方案的编制与管理制度的相关内容。

二、施工组织设计方案的编制1.概述施工组织设计方案的编制是指根据工程项目的具体情况，结合相关技术标准和规范，制定合理的施工组织设计方案。

该方案应包括工程的布置、施工工艺、施工顺序、施工周期、安全措施等内容，以保证施工的科学性和合理性。

2.编制流程（1）搜集资料：收集与工程项目相关的资料，包括工程图纸、技术规范、施工标准等。

（2）调研勘察：进行现场调研和勘察，了解工程项目的实际情况，包括施工条件、环境因素、施工设备等。

（3）分析评估：对搜集到的资料进行分析和评估，确定最佳的施工工艺和施工方案。

（4）制定方案：根据分析评估的结果，制定施工组织设计方案，包括施工布置、工艺流程、安全措施等。

（5）审批调整：对制定的方案进行审批，并根据审批结果进行必要的调整和修改。

（6）最终确定：经过审批和调整后，最终确定施工组织设计方案，并进入施工准备阶段。

三、施工组织设计方案的管理制度1.责任分工施工组织设计方案的管理应明确责任分工，明确各岗位的职责和权限。

项目经理应负责组织编制和落实施工组织设计方案，施工班组负责具体的施工工作，安全员负责监督施工安全措施的实施等。

2.流程管理施工组织设计方案应按照一定的流程进行管理，包括方案编制、审批、调整、实施等。

相关部门和人员应按照流程进行各项工作，确保施工组织设计方案的有效实施。

3.信息管理施工组织设计方案的管理应建立健全的信息管理系统，包括施工组织设计方案的归档、备份、查询等。

同时，要保证信息的安全性，避免信息泄露。

4.监督检查施工组织设计方案的管理还应建立监督检查机制，定期对施工组织设计方案的实施情况进行检查和监督。

施工组织设计、施工方案编制与管理实施细则

施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理实施细则施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理细则1 总则1.1 ⽬的为进⼀步规范施⼯组织设计（简称施组）和施⼯⽅案（简称⽅案）的计划、编制、审批、现场实施以及验收管理，持续提⾼施⼯组织设计和施⼯⽅案编制的及时性、科学性、指导性，制定本实施细则。

1.2 范围适⽤于公司、⼆级单位、项⽬部的施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理。

1.3 依据《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定》（住建部令第37号）《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）《建筑施⼯组织设计规范》（GB/T50502-2009）中国建筑股份有限公司《基础设施类施⼯组织设计编制指南（试⾏）》（中建股科函字[2017]105号）中建⼋局《施⼯组织设计编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯技术交底编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（2017版）中建⼋局⼀公司《技术质量管理⼿册》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《质量管理处罚规定》（2015版）1.4 主要应对风险1、因⽅案编制不及时导致现场⽆⽅案施⼯；2、因施组、⽅案编制质量问题，导致施⼯不满⾜质量标准要求或达不到合同指标要求；3、因施组、⽅案编制质量问题，导致质量安全事故；4、须专家论证⽅案不组织论证或不按论证意见修改完善，导致危⼤⼯程施⼯存在违法风险。

2 计划管理2.1 计划类别施组、⽅案管理计划包括：施组（⽅案）编制总计划、施组（⽅案）编制⽉计划、危⼤⽅案专家论证计划、危⼤⽅案旁站监督计划、危⼤⽅案验收计划、施组⽅案区域联审计划。

2.2 计划编制要求1、施组（⽅案）编制总计划由项⽬总⼯在开⼯后1个⽉内编制总计划。

总计划编制表单执⾏《项⽬主要技术⽅案计划表》（CSCEC81-JS-B004），⽅案类别按《技术质量管理⼿册》（现⾏本）中施⼯组织设计(⽅案)编制分类正确识别；《项⽬主要技术⽅案计划表》中所列⽅案计划要全⾯，如有遗漏，必须进⾏增补。

实施性施工组织设计管理办法

实施性施工组织设计管理办法第一章总则第一条为规范XX铁路XXXX－X标实施性施工组织设计的编制与管理，根据《铁路工程施工组织调查与设计办法》（铁建设〔2000〕95 号）、《客运专线铁路指导性施工组织设计指南》（工管工〔2007〕72 号）、XX公司“六位一体”管理文件《XX铁路工程实施性施工组织设计管理办法（试行）》及集团公司D版管理体系文件《施工组织设计编制作业指导书》,制定本办法。

第二条实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。

第三条实施性施工组织设计一经批准，必须作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件。

第四条本办法适用于XX铁路XXXX-X标标段、项目部及单位工程施工组织设计的编制和管理。

第二章施工组织设计分类、分工编制和审批第五条集团公司指挥部应按照设计文件及XX铁路公司下发的《指导性施工组织设计》组织编制标段《实施性施工组织设计》，各项目部管理、技术人员参与编制过程，报监理、XX公司审核、批准。

第六条控制（重难点）工程的实施性施工组织设计，由指挥部工程部牵头负责编制，相关项目部参与，经监理单位审核通过后分类报XX公司工程管理部和XX指挥部审批。

第七条其他工程按规定由各项目部进行编制，指挥部内部审核通过后，报监理单位审批，报XX指挥部核备。

第八条项目部施工组织设计为集团公司指挥部要求的内控文件，由项目部根据管段范围内工程进行综合编制，是项目部管理的自身需要（尤其是工程综合性较强的项目部）。

项目部施工组织设计报指挥部工程部审核，总工程师批准后实施。

第九条施工组织设计应以正式文件的形式报批。

第三章施工组织设计的编制依据和原则第十条实施性施工组织设计的编制依据（一）国家、铁道部、XX省的有关法律、法规和条例、规定；（二）国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程（暂规）等；（三）现行铁路施工、材料、机具设备等定额；（四）与建设单位签订的工程承包合同、招投标文件、协议、会议纪要；（五）经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要；（六）经批准的指导性施工组织设计；（七）现场详细的施工技术调查资料；（八）施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平；（九）其它相关依据。

施工组织设计(施工方案)的编制与管理规定

施工组织设计（施工方案）的编制与管理规定一、施工组织设计的编制（包括施工方案）应执行《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502的有关规定，并应符合以下要求：1、项目部应按工程建设标准、勘察、设计文件、合同文件、环境条件、施工条件等要求编制施工组织设计.2、由若干个相联系的单位工程组成的建筑群和规模较大、技术复杂、工期较长的建设项目应编制施工组织总设计.3 、施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、安全环保措施等内容；4 、重点、难点、危险性较大分部分项等工程施工应编制专项施工方案.二、施工组织设计的编制、审核、审批应按下列规定执行：1、施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由施工总承包单位的项目经理主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进行编制，施工总包单位的技术质量部、工程部、安全部部门负责人审核,施工总包单位技术负责人审批。

2、施工方案应由承包单位的项目负责人主持并组织有关施工技术人员进行编制，项目技术负责人审核，项目经理审批；由专业承包单位施工的分部分项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人审批；实行施工总承包的，应由总包单位项目技术负责人核准备案。

3、重点、难点、危险性较大分部（详见附件1)分项工程的施工方案应由施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核,施工单位技术负责人审批；4、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（详见附件2）专项施工方案，应在施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核且施工单位技术负责人审批后,组织召开专家论证会。

专项施工方案应按论证报告的要求修改完善，并应经施工单位技术负责人、项目总监和建设单位项目负责人签字.5、施工组织设计（施工方案)应根据审查或论证提出的意见进行修改或重新编制，并应重新审批；如因出现重大设计变更或施工条件变化等情况，施工组织设计(施工方案）应进行修改或重新编制,并应重新审批。

施工组织设计的编制与管理规定

施工组织设计的编制与管理规定施工组织设计是指在施工项目的实施过程中，根据项目的特点、要求以及实际情况编制相关的施工组织设计方案，以保障施工过程的安全和高效。

施工组织设计的编制与管理规定是指针对施工组织设计的相关工作进行管理的规定，旨在规范施工组织设计的编制过程以及相关人员的责任和任务分工，确保施工组织设计的质量和可行性。

下面将详细阐述施工组织设计的编制与管理规定。

施工组织设计的编制从施工项目的招标阶段开始，在施工企业中组织相关人员对施工项目进行全面细致的研究，制定施工组织设计方案，并在合同签订后进行进一步完善和细化。

编制施工组织设计方案的过程需要涵盖以下几个方面的内容：1.项目概况：包括项目的基本信息、工程规模、工期、工程位置以及环境条件等。

2.施工目标：明确施工的目标和要求，如工程质量标准、安全要求、环境保护及资源利用等方面。

3.施工方法：根据项目的实际情况，选择适当的施工方法，包括施工工艺、施工工序、施工流程等。

4.劳动力和设备调配：明确所需的劳动力和设备，并制定相应的调配方案，确保施工过程中劳动力和设备的充足和合理利用。

5.工程量和进度计划：根据项目的工期要求，确定各个施工工序的工程量和进度计划，合理安排施工过程，确保施工的顺利进行。

6.质量控制和安全管理：制定相应的质量控制计划和安全管理措施，保障施工过程中的质量和安全。

在施工组织设计的编制过程中，需要根据项目的实际情况和要求，综合考虑施工方法的可行性、经济性和环保性等因素，确保施工组织设计方案的科学性和合理性。

1.责任和任务分工：明确施工组织设计相关人员的责任和任务，包括设计负责人、专业人员、技术人员等，确保施工组织设计的编制和实施能够得到有效的管理。

2.管理流程和程序：制定施工组织设计的管理流程和程序，明确相关人员在施工组织设计工作中的职责和权限，确保施工组织设计的质量和可行性。

3.质量控制和审核制度：建立相应的质量控制和审核制度，对施工组织设计方案进行审核和评审，确保施工组织设计的合理性和科学性。

施工组织设计方案管理制度

施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案是指在建设项目施工前，为了规范施工组织活动，
提高施工质量和效率，制定的一套具体措施和方案。

施工组织设计方案管
理制度是指对施工组织设计方案的制定、审批、实施和监督等过程进行规
定和管理的制度。

1.设计方案的编制：确定施工组织设计方案编制的原则和要求，明确
编制的步骤和工作内容，规定编制方案所需的基本资料和技术要求。

2.方案审批：设立专门的方案审批机构，对施工组织设计方案进行审
查和评估，确保方案的科学性和可行性。

审批机构要由具备相关专业知识
和经验的人员组成，对方案的各个方面进行综合评估。

3.方案实施：明确方案实施的具体措施和要求，制定施工计划，明确
工期、进度，并确定各个工序的施工方法和工艺流程。

同时，要制定安全
生产管理措施，保证施工过程中的安全性。

4.监督与检查：建立健全的监督和检查机制，对方案实施过程中的各
个环节进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保施工质量和进度的控制。

5.问题处理与总结：对施工组织设计方案实施过程中的问题进行及时
处理，总结经验教训，完善方案管理制度，提高施工组织设计方案的质量
和效果。

以上是施工组织设计方案管理制度的主要内容，通过制定和执行这一
制度，可以有效地保证施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率。

同时，也能够规范施工组织设计活动，减少安全事故的发生，并为其他施工单位
提供参考和借鉴。

因此，在建设项目中，施工组织设计方案管理制度的制
定是至关重要的。

实施性施工组织设计编写指南

实行性施工组织编写大纲一、施工组织设计的编制应按照以下指导思想1依据实质状况拟订合理科学的施工方案和施工工艺；2采纳现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、平衡和连续地施工；3仔细编制各项实行计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，保证安全生产和文明施工，作好环境和历史文物保护；4充足利用施工机械和设备，提升施工机械化、自动化程度，改良劳动条件，提升生产率；5科学安排台风、雨季、夏天高温施工，保证施工生产的平衡性和连续性；6扩大预制装置范围，提升建筑工业化程度；7尽可能利用永远性设备和组装式施工设备，科学地规划施工总平面，努力减少施工设备建筑量和施工用地；8优化现场物质储藏量，确立物质储藏方式，尽量减少库存量和物质消耗。

9施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面部署宜在多种方案的基础上，经过比较，从中择优。

10编制分部分项工程施工方法时，应有重视点，关于工艺简单的分部分项工程仅可归纳说明。

二、施工组织设计内容的表述方式宜切合以下规定1文字用词规范，语言表述标准，观点逻辑清楚；2依照的法律、法例、文件和标准应写出全称、文件号和公布日期；3图表设计合理、清楚，格式全文一致；4用文件或标准的有关内容代替施工组织设计的有关内容时，应注明该内容在文件或标准中的地点（页码）。

三、施工组织设计的版式风格宜切合以下规定1封面封面内容应包含工程名称，编制人、审查人和审批人署名，公司名称，编制日期。

封面款式可参照附录A。

2纸张1 / 16文字部分宜用A4 纸，横道图、网络图和其余图形部分宜采纳A4、A3 或 A3 加长纸。

3 A4 纸的页面边距上、下、左、右边页边距宜为 25 ㎜；装订线应在左边，其距离宜为 8 ㎜；页眉边距宜为 15 ㎜，页脚边距宜为 17.5 ㎜。

4字体、字号、字符间距和段落间距正文部分的字体宜采纳小四宋体惯例字形；正文部分的标题字体宜采纳四号宋体惯例加粗字型；正文部分的字符间距宜采纳标准值；正文部分的段落间距宜采纳固定值 26 磅。

施工组织设计编制和管理制度

施工组织设计编制和管理制度施工组织设计编制和管理制度，是指在建设工程项目实施过程中，针对施工组织设计的编制和管理进行规范和细化的制度。

通过施工组织设计编制和管理制度的建立和实施，可以提高施工组织设计的科学性、规范性和有效性，确保施工组织设计的顺利进行和施工工期的保障。

一、施工组织设计编制制度1.组织设计编制的程序要求（1）确定组织设计编制的负责人和编制人员，明确各自的职责和任务；（2）确定编制要求和工作目标，明确组织设计的内容、范围和要求；（3）进行必要的调查和研究，了解工程项目的具体情况和施工特点；（4）分析和评价各种施工方法、工序和施工机械设备等，确定施工方案和施工组织设计；（5）编制项目的施工图纸、施工技术文件和施工组织设计报告等；（6）组织专家进行评审和审查，确保施工组织设计的科学性和合理性；（7）修订和完善施工组织设计，确保其符合实际和需求；（8）最后报经相关部门审核和批准，确保施工组织设计的合法性和有效性。

2.组织设计的技术要求（1）明确施工过程中的施工工序、施工方法和工艺流程等；（2）确定施工机械设备的选择和使用，进行合理的布置和调度；（3）考虑施工环境的因素，保证施工现场的安全和卫生；（4）确保施工组织设计的可操作性和可实施性，符合施工实际。

3.组织设计的文件要求（1）施工图纸：包括施工平面图、剖面图、构造图等，清晰表达施工过程和施工要求；（2）施工技术文件：包括施工工序表、施工方法说明等，详细说明施工过程和施工要求；（3）施工组织设计报告：包括项目概况、组织设计原则、施工方案、施工资源计划等，是施工组织设计的总结和规划。

二、施工组织设计管理制度1.组织设计编制管理流程（1）确定施工组织设计管理的机构和负责人，明确分工和职责；（2）制定施工组织设计编制的管理目标和要求，明确管理的标准和内容；（3）制定施工组织设计的编制计划和时间表，确保按时完成；（4）进行施工组织设计的质量检查和评价，确保符合要求；（5）对不符合要求的施工组织设计进行返工和修正，确保质量；（6）监督和检查施工组织设计的实施情况和效果，及时进行调整和改进。

施工组织设计编报与审批管理制度（3篇）

施工组织设计编报与审批管理制度第一章总则第一条为规范施工组织设计编报与审批管理，提高施工组织设计编报与审批工作的质量和效率，保障工程的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于项目各阶段的施工组织设计编报与审批工作，包括施工组织设计的编制、审查、调整和审批等环节。

第三条施工组织设计编报与审批工作应遵循科学、公正、公开、便民的原则，依法合规，保证质量和安全。

第四条施工组织设计编报与审批工作应确保经济合理、施工可行、安全可靠、环境友好。

第五条施工单位及其相关人员应按照本制度的要求进行施工组织设计编报与审批工作。

第六条施工组织设计编报与审批工作应与相关设计、监理等单位进行有效的协作及信息共享。

第七条施工组织设计编报与审批工作应与相关部门的其他工作衔接配合，确保项目的顺利进行。

第八条监管部门应加强对施工组织设计编报与审批工作的监督和管理，发现问题及时处理。

第九条对于不遵守本制度要求，违规行为的单位和责任人员，监管部门应依法予以处罚。

第十条本制度的解释权归施工单位所属的监管部门所有。

第二章施工组织设计编报与审批的要求第十一条施工组织设计编报与审批应满足以下要求：（一）严格按照国家有关法律法规和规范要求进行编制和审查。

（二）按照工程的实际情况，科学合理地确定施工方法、方案和工期。

（三）合理配置施工资源，保证施工质量和进度。

（四）充分考虑施工安全和环境保护等方面的因素。

（五）与相关设计和监理单位进行有效的协作和沟通。

第十二条施工组织设计编报与审批应按照以下程序进行：（一）施工单位编制施工组织设计方案，提交监理单位审核。

（二）监理单位对施工组织设计方案进行审核，包括技术、质量、安全、环保等方面。

（三）监理单位根据审核情况提出意见和建议，施工单位进行调整和修改。

（四）施工单位根据监理单位的意见和建议，修订施工组织设计方案，并重新提交监理单位审核。

（五）监理单位对修订后的施工组织设计方案进行再次审核，并作出审批决定。

施工组织设计编报与审批管理制度

施工组织设计编报与审批管理制度1. 简介施工组织设计编报与审批管理制度是指在建筑、工程建设项目中，对施工组织设计方案进行编制、报批和管理的一套制度。

该制度的目的是确保施工过程的合理安排和高效进行，以提高工程质量，控制工期，优化资源配置，并确保工程施工的安全与顺利进行。

2. 主要内容2.1 施工组织设计编报流程施工组织设计编报流程是指对施工组织设计方案从开始到最终得到审批的全过程。

该流程主要包括以下几个阶段：2.1.1 方案编制首先，施工组织设计方案由工程技术人员根据项目的具体情况进行编制。

编制内容包括人员组织、施工方法、机械设备、施工工序、安全措施等。

2.1.2 内部审核编制完成后，由项目内部的相关部门或专业人员对施工组织设计方案进行审核。

审核主要检查方案的合理性、可行性和安全性，确保其符合相关法规和标准。

2.1.3 上报审批内部审核通过后，施工组织设计方案被上报给项目的主管部门或相关审批机构进行审批。

审批包括对方案的合规性和技术可行性的审查。

2.1.4 修改完善如果审批机构认为方案存在问题或需要进一步完善，会要求承担方案编制责任的单位进行修改，直至满足审批要求。

2.1.5 最终审批当施工组织设计方案满足审批要求后，审批机构会进行最终的审批，并签署正式批复文件，以确保施工组织设计方案的合法性和有效性。

2.2 施工组织设计编报与审批的管理要求为了保证施工组织设计编报与审批管理的质量和效率，需要对管理过程进行规范。

以下是一些常见的管理要求：2.2.1 严格按照相关法规和标准进行编制和审批施工组织设计方案的编制和审批应遵循国家、行业和地方的法规和标准，确保方案的合法性和合规性。

2.2.2 加强内部审核工作内部审核是确保施工组织设计方案质量的重要环节。

应加强内部审核人员的培训与管理，提高审核工作的专业性和严谨性。

2.2.3 做好与审批机构的沟通和协调工作与审批机构的沟通和协调工作十分重要。

应建立健全与审批机构的联系渠道，及时了解审批要求和意见，并积极响应和配合。

施工组织设计编制、审批和备案管理规定

施工组织设计（方案）编制、审批和备案管理规定第一章总则第一条为了规范项目施工中施工组织设计、施工技术方案的编制、审批和备案管理工作,满足公司技术管理要求,特制定本规定。

第二条本规定所指的施工组织设计包括项目实施性施工组织设计、重要单位（项）工程施工组织设计、临时用电组织设计、爆破工程施工组织设计(施工方案）等，也包括部分分项工程施工组织设计（或者施工方案）.第三条适用范围:1、本规定适用于公司在建工程中施工组织设计、临时用电组织设计、爆破工程施工组织设计等。

对规模较大分部分项工程和专项工程的施工方案，也应按照本规定执行。

2、行业、地方对施工组织设计管理有不同规定的，适用其规定。

3、对危险性较大的分部分项工程编制的专项安全技术方案，应按照公司《危险性较大分部分项工程专项施工方案编制、审批和备案管理规定》要求执行，不适用于本规定。

第二章编制规定第四条施工组织设计由总承包项目部负责组织编制。

其中，专业工程实行分包的，其专项施工组织设计(专项方案）可由专业承包单位组织编制.第五条施工组织设计在施工前28 天（监理/业主有要求时按其要求）由项目部/专业公司总工程师或技术负责人组织有关专业技术人员编制。

第六条爆破工程施工组织设计及技术设计由爆破专业技术人员组织编制。

临时用电组织设计由电气专业技术人员组织编制.第七条施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。

安全管理计划应根据本工程时间情况制定详细可行的安全管理措施。

第八条施工组织总设计的内容见附件1。

第九条单位工程、专项工程施工组织设计主要内容见附件2。

第十条主要分部分项工程施工方案编制内容见附件3。

第十一条爆破作业施工方案编制要求(1）爆破技术设计1）爆破技术设计分说明书和图纸两部分,应包括以下内容：①工程概况,即爆破对象、爆破环境概述及相关图纸，爆破工程的质量、工期、安全要求；②爆破技术方案，即方案比较、选定方案的钻爆参数及相关图纸；③起爆网路设计及起爆网路图；④安全设计及防护、警戒图。

实施性施工组织设计的编制与管理制度

实行性施工组织设计旳编制与管理制度签发人：1 实行性施工组织设计定义实行性施工组织设计：是详细组织施工旳实行性文献，是月计划和工程技术交底旳根据，如下简称“施组”。

2 编制原则（1）严格遵守国家现行和协议规定旳工程竣工及交付有效期限。

（2）按照国家现行有关技术政策、技术原则、施工及验收规范、工程质量检查评估原则及操作规程，采用施工技术旳先进性、针对性、合用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同步内容简要、层次分明、构造严谨、图文并茂和醒目易懂。

（3）合理安排施工次序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场旳施工准备工作。

（4）必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析措施安排施工进度。

积极开发计算机旳推广和应用。

合理安排季节性施工旳工程项目，保证施工活动旳持续性和均衡性。

（5）结合现场及项目部实际状况，开展方案对比，选择确定合理旳施工方案，确定施工次序、施工流向、施工措施，劳动组织，技术组织措施等。

（6）尽量减少临时设施，采用动态管理等措施，合理储存物资，减少物资运送量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

（7）执行《计量管理手册》和程序文献，加强计量器具、数据管理，使使用措施定旳计量符号、单位。

3 工作程序3.1编制时间工程中标后，项目经理部收到经营部转交旳投标书及有关资料以及顾客提交旳施工设计图后，即可组织编制“施组”。

工程中标签订协议后组织编制，工程动工前完毕审批发放。

最晚必须在动工后一种月内完毕并上报。

3.2施组审核管理（1）“施组”由工程部组织设物部、安质部等有关部门初审，企业总工程师审批，同步填写“施组”审批意见表。

（2）项目经理部必须按“施组审批意见表”进行完善工作。

以电子文档形式先报企业初审意见修正后，再报送监理审批。

（3）项目当有业重规定，需要进行集团企业审批程序时，项目经理部上报企业审批时间应提前至少25个工作日。

（4）“施组”经逐层审批后由项目经理部负责实行。

施工组织设计编制制度

施工组织设计编制制度1、施工组织设计的编制和审批(1)、XXXXXXXXXXX有限公司XXXX制梁场负责编制箱梁预制单位工程的实施性施工组织设计，经监理单位组织审查，制梁场组织修改后报总监办审批。

(2)、单位工程施工组织设计审批。

箱梁预制单位工程的施工组织设计由制梁场总工程师审查后报监理单位审核，XXXXXX铁路工程建设指挥部审批。

(3)、施工组织设计以正式文件的形式报批。

2、施工组织设计的编制原则(1)、施工组织设计要及时编制，超前于施工，切实起到指导施工的作用；(2)、要在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象、交通运输等条件的基础上，因地制宜地编制实施性施工组织设计；(3)、积极采用新技术、新工艺，以解决施工难题，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本；(4)、施工组织设计要体现科学性、合理性，要有较强的可操作性，力求准确实用；(5)、编制施工组织设计时，要注意制梁工程与铺架工程的衔接；(6)、施工组织设计内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言精练，保证措施部分，不写空话、套话；(7)、施工组织设计一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行；(8)、施工组织设计要有合法性和技术性，应有编制人、审核人、技术负责人的亲笔签名并加盖公章。

3、施工组织设计的编制依据(1)、国家、中国铁路总公司和地方政府（省、直辖市）的有关政策、法规和条例、规定；(2)、国家和中国铁路总公司现行设计规范、施工规范、验收标准；(3)、现行铁路施工、材料、机具设备等定额；(4)、承发包合同、招投标文件；(5)、设计文件；(6)、XX铁路现场调查的相关资料；(7)、其他相关依据。

4、实施性施工组织设计内容(1)、编制依据。

(2)、编制范围。

(3)、工程概况及主要工程数量。

(4)、施工总体方案：①施工组织机构及施工队伍的分布②施工用电；③施工用水；④施工测试；⑤内业资料（收集、整理、归档、移交）；⑥施工程序（征地拆迁——场地清理——测量放线——现场核对——开工报告——工程实施——施工自检——报检签证——试验检测——质量评定——工程验收——土地复耕——工程保修）。

施工组织设计管理制度

施工组织设计管理制度施工组织设计是项目施工生产和管理的规划，是工程项目施工全过程总体筹划和安排的综合性文件，是组织工程项目正常施工的基本依据，是确保工程项目全面实现工期、安全、质量、环保和效益等管理目标的基本技术、经济措施。

第一条项目实施性施工组织设计，由项目指挥部总工程师负责组织编制。

第二条工程实施性施工组织设计，应根据项目工程实施性施工组织设计的计划进度、施工方案（方法）及要求，结合设计工程结构特点和现场实际施工条件等进行编制。

第三条应认真研究贯彻“永临结合”原则，凡有条件利用的永久性征地及永久性工程（水源井及主干供水管路、房屋、轨道、场地、道路等）均应安排提前施工供施工使用。

第四条项目实施性施组编制完成后，由项目总工程师进行审核，公司重点管理项目的施组报公司工管部进行核查，工程造价超过10亿元的重大项目施组由公司组织专家进行审查。

第五条工程技术部门根据项目总工程师、公司工程管理部的核查意见或专家审查意见对项目施组进行修改。

第六条项目施组修改完成后报建设单位或监理单位批准实施。

第七条施工组织设计一经批准公布实施，各级施工负责人必须认真贯彻实施，未经原批准单位同意，不得随意改变。

第八条标段单位工程实施性施工组织设计，由下属施工单位技术部门负责编制，项目总工程师审核后报监理单位批准实施。

建设单位有要求的按建设单位要求办理。

第九条已批准实施的施工组织设计需要修订时，由原编制单位负责修订，并经原批准单位批准后实施。

第十条实施性施工组织设计一般应包括文字说明、附表和附图三部分。

第十一条文字说明（一）编制依据：招投标文件、工程承发包合同、相关的法律法规和技术标准，管理文件，产品特性、工艺要求、验收依据等相关信息。

（二）工程项目概况：工程范围、工程概述和特点，任务划分、施工队伍安排、工程件名和数量、地理环境、气候状况。

（三）项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标（尽可能量化或做定性描述，使项目目标可考核）。

施工组织设计方案的编制与管理制度

施工组织设计方案的编制与管理制度一、编制原则（一）编制施工组织设计方案的前提是完成了相关的技术和经济研究，明确掌握工程概况和需求，获得了工程建设规划许可证或审批书。

同时，应基于现行的国家、地方有关的法律法规和行业标准进行编制的方案。

（二）施工组织设计方案必须根据实际情况，从施工工艺、劳动力、物资与设备、施工队伍、安全卫生等多种角度，制定符合工程特点和实际情况的方案。

（三）编写方案应注重实用性，具有较强的可操作性、可实施性和可控性。

二、方案编制要求（一）施工组织设计方案应包括以下内容：桩基础的开挖施工方案、建筑物的结构施工方案、支撑和围护结构施工方案、基坑和降水施工方案、脚手架施工方案、工地交通组织方案、安全防护措施方案、施工进度计划、施工现场设施场地的布置规划、施工质量控制方案、施工环保措施方案等。

方案缺一不可。

（二）方案编写采用模块化编制，不同模块要统一纳入方案统筹管理。

（三）方案编写应高度调研设计基础，充分了解工程特点、施工工艺、材料特性等方面。

（四）方案编写要饱含团队间的思想沟通和形成方案的知识累计。

三、方案管理要求（一）方案管理以项目经理和专项经理为主，他们负责组织方案编制，并与设计、技术、劳模等专业全面沟通，确保方案既切实可行，又全面完整。

（二）方案应有明确的编制进程和里程碑要求，各环节应有任务清单和负责人，在编制方案前应该严格执行计划，确保任务按时进行。

（三）方案编制过程要求技术人员、专业人员保密，文稿也应制作具有保密性的措施。

（四）方案在编制后要有专项经理参与审定，方案前期的修改应在此时完成，并彻底解决存在的问题，确保方案成熟，方案执行期间不会出现像定妆设计或临时设计等情况。

（五）方案的正式通报要应经项目经理或施工经理通过部门内部办公系统，确保收发双方知晓方案，并达到方案高效的推广目的。

四、方案管理标准（一）方案的名义缩写、命名及存储命名要遵循公司命名规范和要求，方案存储制图文件、常用文件、文档文件都要在公司制定的目录规范下进行存放。