项目化管理的组织运行模式应用

项目化管理的组织运行模式应用

摘要:随着我国经济的不断发展，建筑行业竞争也随之加剧，这对建筑行业企业来说，它们将面临着巨大挑战，如果建筑企业想在不断激烈的竞争中获胜，就必须改变管理办法，采用项目化管理的组织运行模式，以便能够在竞争中脱颖而出，在施工管理中有效的实现效益最大化，符合时代发展需求，增加自身竞争力。此运行模式的运用，可以提高管理效率，有效的实现企业目标，使自身经济利益最大化。在分析的基础上，此文首先对项目化管理的组织运行模式进行简单叙述，然后探索此模式如何在建筑企业施工管理中展开合理运用。

关键词:项目管理;组织运行;建筑施工

我国支柱性产业中，建筑行业占据重要位置，对于我国国民经济的发展起着重要的作用，而随着技术的不断进步，建筑行业管理技术也在不断发展，很多前沿高效的管理方法已经得到了重要运用。改变企业发展管理方法，改进管理工作模式，运用项目化管理组织运行模式进行改善管理，不断提高效率、改善质量、节约成本、缩短工期、确保一定的安全。进而带动建设施工目标的实现，为了企业的发展提供更多有效措施，带来一系列经济效益。

1项目化管理的组织运行模式的运用意义

1．1项目管理是建筑企业运营的基础

对于施工企业来说，项目化的管理是最基础和本质的管理。究其原因主要有以下几点:首先，建筑企业在进行施工的过程中，势必会涉及

到各方面的管理工作和项目，这种种项目粘合在一起才构成了企业的运营基础。其次，建筑企业的财务管理、人力资源管理、物料管理必须基于项目才能运行。

1．2项目管理的运用能为建筑企业带来收益

项目是施工企业利润来源的源头。建筑企业要想获取更多的利润，必须要进行项目化管理。每一个项目管理的越好越全面，企业在运行的过程中就会节约越多的成本，满足以营利为目的的企业要求。

1．3塑造建筑企业形象

建筑企业在向外界宣扬自己企业雄厚实力和形象时一般都是通过项目进行。社会中的各部门和大众通过对建筑企业项目完成的好坏和完善程度来评定企业的等级，而企业形象产作为当今时代企业竞争的主要因素，能够为企业带来丰厚的收益，必须要得到企业的重视。项目化管理在建筑企业中的应用能够将企业的工作项目和流程进行充分科学管理，满足建筑企业的需求。

2项目管理化的组织运行模式在建筑企业的注意事项

有针对性的锁定目标，然后对项目采取有效的目标管理，这种现代化的科学管理技术办法，对于建筑施工的管理有着不可小觑的作用。建筑企业在运用项目管理化的运营模式时应注意以下几点:首先，承包合同的签订、开工前一些业务的准备、场地施工中设备的运用等很多环节，必须做好策划管理方案，然后按照此组织策划方案进行安全、合理、有效的全面施工。其次，施工过程中还需要要保证全面性、协调有效性，施工现场清洁干净、空间保证充足等一系列施工条件要有

一定保障，何时交工何时验收等也要充分的考虑到施工管理中。最后，接受施工任务之前，应该设定好相对目标，然后合理规划，从而可以有效地对以后施工进行安全管理，确保规划工作的有效进行。

3施工企业运用项目管理化模式的目的

施工企业之所以采取项目化管理的组织运行模式，目的之一就是为了最大限度的节约成本，降低费用，减少开支，取得经济效益的最大化。我们可以得出这样的结论:项目化管理的组织运行模式，基础是建立在项目经理责任制上，对项目工程有效规划管理，而且要最大效率的利用各种生产要素，确保工程项目的施工效率，完成工程中各个工作顺序，以便在有效、合理的时间内完成量多质优的完成项目。其主要目标包括质量目标、工期目标、造价目标和安全目标等。

4项目管理化的组织运行模式具体操作流程

如何运用项目管理化的组织运行模式，好充分展开对建筑企业施工进行科学的管理，必须认真对待施工过程的每一个环节。科学合理的有效性项目化管理，应该包括以下几步:

4．1明确项目具体负责人

为了保证建筑企业施工管理有效地开展，应该明确出项目具体负责人，即为我们所熟悉的经理人。作为施工过程首要负责人，他应该对整个施工项目的成本、员工、利益和安全负责任。所以，经理人首要的就是必须具备良好的素质，相关知识、经验和专业技能应该全面掌握，另外还需要有一定的法律意识和经济意识，能够做全面宏观的掌握局势。

4．2建立专业管理队伍

第一负责人明确以后，接下来就应该在负责人领导下，建立一支专业的管理队伍，队伍应该有相关的专业知识和管理经验，按期进行有效的组织培训。针对人员的职责不同，按照情况设定不同职能部门，不同职责人员安排在不同职责部门，项目负责人通过有效的领导，确保工作内容有效合理的开展，严格控制各个项目的有效开展。

4．3制定规章制度并严格执行

无规矩不成方圆，为了保证施工项目每个环节的有效开展，必须根据具体工作内容设定合理有针对性的规章制度，以项目负责人为中心，严格实施。明确分工各个职责部门，规范相应的权利与职责，禁止职能部门人员随意工作。一定要确保规章制度的有效、合理执行，相应实施赏罚分明的考核机制。在规章制度有效保障的前提下，才能职责分明的开展相关工作，也能激发工作人员的积极性，保证项目的有效完成，提高效率，降低成本，增强企业经济效益。

4．4项目执行操作

以负责人为主，以项目目标为对象，充分利用一系列有关材料，有组织的进行实施，充分运用项目化管理的组织运行模式，具体到建筑企业施工运用中，从而保证这种模式的完美应用。

5项目化管理的组织运行模式的运行要求

5．1保证质量

根据签订的合同要求，以负责人为核心，严格按照规章制度和规划方案，进行严格质量把关。要想保证质量，预防工作必须做好，对项目

中涉及到的人、机械、材料、施工工艺和环境等因素进行控制，出现问题严格采取措施应对，防止类似问题重复发生，尽最大可能的减少损失，降低成本。

5．2控制工期

在保证质量的前提下，制定相关的计划，然后对计划进行有效控制，在主动状态下对工期严格把关。通过工期计划的有效合理实施，然后分析、调整、控制。具体管理过程中，做到统筹兼顾，充分考虑员工、效益、成本和安全等因素下，以保证质量优先，然后在合同规定时间内严格按照工期进行施工。

5．3降低造价

尽可能的充分利用施工中各种有用材料，采用科学有效的方法保证工期和质量，降低成本，减少造价，使项目运行成本降到最低，在资源节约的情况下使企业经济效益最大化。同时，减少造价成本，不能仅仅停留在表面或者以前环节上，必须把工作贯穿到整个项目中，针对不同实施阶段，采取相应措施减少投资成本。

5．4保证安全文明

只有在安全合理的运行下，才能保证项目所有工作得到有效保证。安全管理体系和安全检查必须控制在合理范围，安全体系必须放在重要的位置，设定安全流动红旗以及赏罚机制，确保工作人员的积极性.保证工作人员的安全以及项目日后运行的安全，符合国家对建筑行业的要求，也符合投资人的需求。一定确保没有重大工伤事故或者火灾事故、大型设备事故，在各方面努力下，为了营建安全文明施工现场