公司安全文化建设方案

安全文化建设活动方案

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安全文化建设活动方案

前言

引起事故的直接原因一般可分为物的不安全状态和人的不安全行为。要解决物的不安全状态问题主要是依靠安全科学技术和工程技术；控制人的不安全行为一般采用管理的方法，即用管理的强制手段约束被管理者的个性行为，使其符合管理者的需要。

但是科学技术和工程技术是受科技发展和经济可行性的制约，达不到生产的本行政全化，需要用管理手段补充；而管理手段虽然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈，被管理者对安全规章制度的漠视或抵制，必然会体现在他的不安全行为上。不安全行为是事故发生的重要原因，大量不安全行为的结果是必然发生事故。在安全管理上，时时、事事、处处监督企业每一位职工遵章守纪，是一件困难的事情，甚至是不可能的事，这就必然带来安全管理上的漏洞。为了弥补安全管理手段的不足，安全文化概念的应运而生。

安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。

一、安全文化建设的安全价值观

本方案确定的主题是：安全、责任、荣誉，这也是我们要确立企业安全价值观。理由如下：

安全：

“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧。”

“安全不是万能的，没有安全却是万万不能的。”

安全是生存与发展的前提，企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。员工为企业做贡献的最基本前提是他必须还活着。

责任：

“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。”

1、保障员工的安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企

业的安全。

2、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企

业负责。在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害。而要做到“三不伤害”必须加强责任心。

3、员工不仅仅是个个体，也是企业集体中的一员，员工自保安全

不仅仅是员工的权利，也是对企业应尽的义务。安全是员工与企业双方共同的责任。

4、员工加强责任心是保证安全的必要条件，企业加强责任心可以

为员工创造更好的工作条件和工作氛围。

荣誉：

1、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，还能为企

业带来荣誉。安全表现了企业勇于承担责任的决心，是一种信誉资本，也是一种信用资本。

2、员工在日常的生活、生产中能够保证安全，本身就是一种对其

工作能力的肯定，是员工的荣誉。

3、公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。

二、安全文化建设的重点建设对象

此次安全文化建设活动在全公司内所有部门开展，重点在工程部、业务部售后服务中心、行政部、项目中心、各分公司。理由如下：1、行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位。一线员工

接触的危险、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危

害程度最严重。要保证全公司安全，必须首先保证一线员工的

安全。

2、公司结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。公司工

程部、业务部售后服务中心、项目中心、各分公司一线施工和

管理人员共有员工90余人，约占公司员工总数的70％。

三、企业安全文化的建设步骤

此次企业安全文化建设包含四个方面的基本组成部分，其具体内容为：

1、企业安全物质文化。指企业生产经营活动中所使用的保护

职工身心健康与安全等安全器物，还包括员工的素质，包括安

全技能、安全知识等。也就是公司安全的硬件条件。物质文化

的中心是：“欲善其事，必先利其器”。

2、企业安全制度文化。它是企业安全生产的运作保障机制重

要组成部分，是企业安全精神文化物化的体现和结果，是物质

文和精神文化遗传、涵化和优化的实用安全文化。此次活动

制度文化要确立的中心是：“有章可依、违章必惩；奖惩结合，责任分明。”

3、企业安全精神文化。从本质上看，企业安全精神文化是企

业员工安全文明生产、经营活动的思想、情感和意志的综合表

现，是员工对安全认知能力与辩识结果的真实体现，是员工长

期实践所形成的心理和思维的产物。精神文化要确立的中心

是：“祸患积于忽微，安全源自责任”。

4、企业安全价值及行为规范文化。企业的安全价值观是一种

或明确或隐含的观念，是对事故的真假、好坏、善恶、美丑等

方面所做出的倾向性表现，以及对其实质问题在内心所形成的

习惯性主观判断。这种潜在观念制约着人在安全生产实践活动

中的一切愿望、选择、目标以及行为方式。价值及行为规范文

化的中心为“思想决定习惯、习惯决定行为，行为决定命运”。

在此次活动方案中，考虑到公司的实际情况是物质文化和制度文化已经形成但不完善，而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故此次方案在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。

一、企业安全物质文化建设

企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具（包括安全工器具、施工工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等），员工的安全知识、安全技能的培养。

（一）员工素质建设

1、行政部负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育、培训与

考核，同时在第二季度结合凯能集团的工作计划，组织公司所

有员工进行《安规》考试，对考试不合的进行再次培训，做到

经安全培训考试及格后才上岗工作。

2、加强工作票“三种人”培训工作。在第二季度内对所有“三种

人”进行两次调度述语及“两票”规定的培训，并结合违反“两

票”案例进行分析，组织对“典型工作票”学习，从全方位加

强“三种人”的办票能力及审票能力。学习后组织参加供电局

的工作票“三种人”考试。（配合集团计划）

3、进行两次关于线路方面的安全技术培训，内容侧重于线路方面

“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、

危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施,

由行政部主持，各部门配合。

4、进行一次关于配电房方面的安全技术培训，内容侧重于配电房

方面“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的

使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应

急措施，由行政部主持，各部门配合。

5、组织一次班组长、项目管理人员的安全培训，侧重点为安全管