研发部门人员绩效考核表(职员层)

红事件：奖励100-500元。黑事件：处罚100-300元 红事件定义：1、岗位职责未明确规定，但给公司带来了较好回报的具体事件。2、属于岗位职责范围，但有重大贡献的具体事件 黑事件定义：1、重大客户投诉。2、工作失职导致公司蒙受损失的具体事件。3、无正当理由严重不服从上级安排的具体事件。
研发部门人员绩效考核表
考核月份：
考核内容
被考核 人：
曾浪 管理层评分
评分人 备注
序号 考核项目 分值
第一周 1日~7日
简要介绍任务内容 及完成情况
实时监控 树形结构增加状 态标识 配合袁博士中兴卡 口联调
服从意 识（3 分）
团队意识 （2分）
工作积 极性 （2分）
工作量 工作难 及完成 度 情况 （5分）
3、考核提交过程以邮件为依据。 4、考评小组有权对个别的特殊事件进行总体加分减分，加减额度由小组讨论决定。 5、考核结果将作为绩效奖励的发放依据，排名最后两名，并且未达到75分的，视情况给予5%、10%、20%的处罚。累计三月平均考核 排名最后一名的，由人事部安排谈话，考核排名最前三名，达到85分以上（含）的，视情况给予适当奖励，累计三月平均考核排名排第一 的给予20%的额外绩效奖励，连续两次平均排名第一，给予工资额度上调一档，其它表现比较优秀或者恶劣的，视当月情况，给予适当奖惩 。
代码、文 3 档完成情 5
况
及时性
4 制度执行 10 情况
制度执行情况
0
0
项目管理 部：
0
考核管理 员：
0
综合以上各项考核本月考评总分为:
0
5 特殊事件评价
考评小组
0
注： 1、填写说明： 工作日志填写要求： 1）要求所有人员严格按要求填写工作日志，干部的工作日志中除对自身工作内容进行记载外，还要对所管理人员的工作日志与计划进行检 查，在“评价栏"内适当给出评价 2)周一填写本周的活动计划与安排，总体目标，如须提交的文档、代码模块、检验标准等，若没有清晰的本周任务，请主动与分管领导沟
3)每日工作内容必须详细填写，严禁以笼统的语言简单敷衍， 每天必须填写做了些什么事、结果如何、碰到了哪些问题，做了哪些方面 的尝试等。若因出差上网不便，补填日志最迟不得超过三天。
◆工作任务栏：简要说明每周的工作任务及完成情况，每周15分，评分时综合考虑工作量饱和度、任务难度、完成情况、工作态度四方面 ◆工作态度：（服从意识3、团队意识2、工作积极性2）
没有代码及文档提交的以下两项计零分，根据ＳＶＮ上的日志情况来考核每个人员的工作情况。（在ＳＶＮ对每个人建立一个帐号及目 录，所有人的日常工作须提交到该目录下，工程代码放在另外的目录下，必须按时提交，每月底必须提交一次）。
◆完整性及准确性：提交的文档及代码结构清晰，描述准确（4~5）；内容完整但欠准确（2~3）内容不完整，描述不清（0~2） 上级评价对提交的文档、代码进行检查，并根据编码规范和文档要求进行评价。 ◆及时性： 本项由项目管理部提供，按减分项执行，正常按5分计，有违反公司项目管理制度每次扣1分，直至0分。 ◆制度执行情况： 本项考核由考核管理员根据考勤情况，日志填写情况及日常检查情况核算，每周检查工作日志，缺填或迟填超过三天需提交相应说明，否 则按0.5分每天扣分，加班一天加1分，最多加8分，违反公司制度的每一项扣1分，满勤加1分。
6、研究生按正常考核流程执行，但不列入奖罚的名单，对于表现突出者或不符合公司要求者，另行处理。
其它说 明：
1、所有人员3日前将本表发送到考核管理员邮箱。 2、由公司管理层组织相关人员组成考评小组，对每个员工的工作绩效进行评 3、考核管理员：彭丽珍。
4、全部采用公司的企业邮箱。
5、考核结果根据需要与相关人员作进一步的沟通。 6、本表的任务简介和日常填写的工作日志，是进行考核的直接依据，请大家 一定认真对待。
0
第二周 中兴卡口录像回放xml解析 8日~14日 与增加到页面显示
0Βιβλιοθήκη Baidu
1 工作任务 80 第三周
写邮件发送方案与到公安
15日~21日 部署测试中兴卡口
0
第四周 手机java后台代码编写与 21日~30日 中兴录像联调
2
代码、文 档完成情
况
5
完整性及 准确性
注明提供的文档及代码的路径， 或以附件一同发送：
积极接受上级任务安排，主动出谋划策（3）听从领导安排（2）其它（0~1） 具有团队精神，部门内部合作愉快（2）其它（0~1） 工作积极主动，能为公司着想，努力促进任务的完成，或能提出改进意见（2）。工作正常完成（1）工作被动等（0~1） ◆团队管理工作：安排并检查团队成员周工作，并对周工作计划给出认真评价，认真帮助成员解决工作上的困难，团队反映良好（2） 工 作一般，成员工作量安排不足（1） 责任心不强，月底如有员工有3天以上未填写日志，或者填写内容明显是敷衍，管理者承担此项分为0 （0）， ◆项目管理：以项目和任务为主要目标的干部成员，其管理工作体现在对相应的项目及任务的规划安排和执行情况 ◆工作量：工作量饱满，任务完成紧凑，需要加班才能完成（5~6）；工作量饱和，正常执行（3~4），工作量不饱和，出现明显失误 ◆工作难度：工作难度高，以前从未接触，或没有成功案例（4~5），成熟技术，明确需求（2~3），简单操作（0~1） 上级评价依据工作安排、完成情况并核对工作日志进行评价。 代码、文档完成情况：