军队物资采购供应商诚信管理体系的构建
对建立军队工程采购供应商库的分析
对建立军队工程采购供应商库的分析建立军队工程采购供应商库是指针对军队工程采购过程中的物资供应商进行信息归纳、数据储存和分类整理的一种管理方式，旨在为军队工程采购提供高效可靠的供应商信息支持。
建立军队工程采购供应商库的利用价值主要体现在以下几个方面：一、确保采购信息可靠性和准确性。
建立供应商库可以将军队采购的物资供应商信息系统化，方便将采购相关的信息归档和分类整理，大大提高了整个采购流程的可控性和监管效能。
军队可以从供应商库中获取准确的供应商信息和历史采购记录，以便更好地制定项目计划和决策。
二、优化采购流程和加快采购速度。
在供应商库中，采购人员可以快速解决物资供应商的资质和信用评估，以及采购所需的合同、规格和技术细节等信息，缩短整个采购流程的延迟时间。
同时，还可以快速寻找需要采购的物品和服务，节省了大量的时间和资源。
三、提高采购成本效益。
通过长期积累和更新供应商库的供应商信息，军队可以更全面地了解物资供应商的价格、质量、服务等方面的情况，并根据实际情况调整采购计划和安排，从而实现采购成本的优化和效益的提高。
四、有利于加强供应链管理。
通过供应商库的建立，军队可以更直观地了解供应商的能力、资源和优势，进而能够适时地与其建立稳定的供应链合作关系，并对其进行有效管理和监督。
这有助于降低依赖于某一物资供应商的互相博弈和市场波动带来的风险。
基于以上分析，为建立军队工程采购供应商库，需要将现有的物资供应商信息进行整理和归档，并建立信息储存、管理和服务的优秀平台。
建立供应商库的具体步骤包括：确定军队工程采购的物资采购范围和专业要求，收集供应商的基础信息和历史采购记录；对供应商的资质和信用等级进行评估和审核，并确定供应商的服务能力和优势；建立供应商库的信息储存和分类排序方式，确定采购合同和政策要求，并实现供应商信息的快速查询和采购决策。
总之，建立军队工程采购供应商库是提高军队工程采购效率和效益的有效途径，有助于降低采购风险和管理成本，同时也能够加强供应链管理和提高对供应商的综合评估能力。
军粮保供：为确保军队供应,扎实推进工作方案
军粮保供：为确保军队供应，扎实推进工作方案君粮保供是君队建设的重要保障，是君队作战、训练和生活的基础。
为了确保君队供应，必须采取有效措施，推进工作方案，提高君粮供应的质量和效率。
一、健全君粮保障体系君粮保障体系是君粮保供的重要组成部分。
应建立健全君粮购销体系，加强君粮储备和流通管理，完善君队粮食储备库容，建立君营食堂日常物资配送制度，确保君队食品供应的连续性和稳定性。
二、加强君粮生产能力建设君粮生产能力建设是君粮保供的重要保障。
应加大对君粮生产基地的投入力度，加强粮食品种研发，提高粮食产量和品质。
同时，加强对农民君队转业人员的培训和引导，吸引更多农民参与到君粮生产中来。
三、优化君粮供应链管理君粮供应链管理是确保君队供应的关键。
应优化君队粮食采购、储运、配送等环节的管理，实现信息共享，提高流程效率。
加强君粮供应商的管理，建立供应商评估和奖惩机制，确保供应商能够按时、足量、合格地提供君粮。
四、加强君粮质量君粮质量是确保君队供应的基础。
应加强君粮质量安全监测，确保君营食品符合国家卫生标准。
加强君粮质量溯源管理，畅通君队粮食质量投诉渠道，及时处理君队食品质量问题。
五、强化君粮节约与管理君粮节约与管理是确保君队供应的必要措施。
应加强对君粮的经济管理，提高君队食品的利用率，降低浪费率。
加强君粮库存管理，及时调整库存结构，确保君队粮食储备的充分利用。
六、加强君粮保供宣传教育君粮保供宣传教育是确保全体官兵了解并支持君粮保供的重要环节。
应加强君粮保供宣传工作，通过宣传片、宣传图文等形式，向官兵普及君粮保供的重要性，引导官兵树立君粮保供意识，自觉爱护君粮。
总之，确保君队供应是加强君队建设、保障君队实力的重要任务。
只有采取有效措施，推进工作方案，才能够提高君粮供应的质量和效率，确保君队的需要得到最好的满足，为君队的战斗力提升提供强有力的支持。
政府采购供货商的诚信建设
政府采购供货商的诚信建设俗话说，"一粒老鼠屎坏了一锅汤",诚信是什么？除了孔子所说的"人而无信，不知其可"的道德评判外,我认为"诚信＝生存"。
诚信内涵包括质量诚信、服务诚信、价格诚信、合同诚信、法人行为诚信等等。
为了进一步适应政府采购市场的规律，提高政府采购效率，保证政府采购健康有序的发展，促进政府采购供货商在政府采购市场竞争中，遵守国家法律、法规，规范经营行为，许多采购人员及时提出了将供货商的管理提升为诚信等级管理。
本人对此谈一点粗浅的体会。
一、建立政府采购供货商诚信等级制度的必要性1、诚信建设是市场秩序有序化的需要。
政府采购市场也是市场经济，市场经济，其本质是法制经济、诚信经济，通过合同契约的形式来实现。
诚信是诚信经营的道德基础。
在市场经济中，如果没有诚信保证，市场就会出现尔虞我诈、贩假卖假、低价竞销等混乱无序的状态。
它不但直接破坏了市场经济秩序，给合法经营造成损失，而且败坏了社会道德水平。
因此政府采购市场需要诚信，社会呼唤诚信。
2、诚信建设是保障政府采购供货商合法赢利的内在需要。
在政府采购市场中，良好的诚信度对于一个供货商是不可估价的无形资产，给其带来的互相信任的人际关系、稳定的采购群体，是供货商长期稳定获利的坚实基础。
同时，供货商根据其诚信度在货源上、送货频率上实行的差异化、奖励性服务，给其获利带来了稳定的资源。
因此，供货商在履行合同的过程中，应当而且是必须不可或缺地要去重视自身的诚信建设。
3、诚信建设是加强供货商监管工作的需要。
行政执法的目的主要是通过打击少数非法经营行为来保护合法行为，诚信建设则主要通过宣传教育功能引导规范经营、制约不规范经营行为。
行政执法和诚信建设是维持市场运行的"游戏规则"的两个方面，一个是法制，一个是德制。
目前，我们对少数参与政府采购的违法供货商可以按照《政府采购法》及相关法规来执行行政处罚，触犯刑律的可以按照《刑法》来执行司法制裁。
军供站供应管理制度
军供站供应管理制度第一章总则第一条为加强军队供应管理工作，规范军供站供应管理行为，提高军队后勤保障水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各级军供站的供应管理工作，包括军队食品、军需物资等方面的供应管理。
第三条军供站供应管理应遵循依法公正、诚实守信、合理高效、安全政府的原则，保障军队的正常生产和生活用品。
第四条各级军供站应当建立健全供应管理制度，保障供应工作的顺利进行。
第二章供应管理职责第五条军供站应当确定供应管理负责人，负责组织协调相关供应工作，确保供应工作的正常进行。
第六条供应管理负责人有权制定军供站的供应计划、采购方案、供应合同等相关文件，对供应工作进行领导和指导。
第七条军供站应当建立供应管理团队，明确员工职责，分工合作，共同推动供应管理工作。
第八条军供站应当组织相关人员进行供应管理培训，提高员工供应管理水平。
第九条军供站应当建立供应管理档案，保存供应管理过程的相关资料，便于后期查询和总结经验教训。
第三章供应计划第十条军供站应当按照军队的实际需要，制定供应计划，明确供应的数量、时间、方式等相关内容。
第十一条供应计划应当经过上级部门的审核并报批后执行。
第十二条供应计划的执行情况应当定期向上级部门进行报告，确保供应计划的顺利推进。
第十三条在制定供应计划时，应当充分考虑军队的实际情况，确保供应计划的合理性和可行性。
第四章采购管理第十四条军供站进行采购前应当制定采购方案，明确采购的具体需求和标准。
第十五条采购方案应当经过相关部门的审核并报批后执行。
第十六条采购管理应当充分考虑军队的实际需要，确保采购的物品符合军队的要求。
第十七条在采购过程中，应当遵循合理竞争、公开透明、廉洁诚信的原则，确保采购的公正合法。
第十八条采购人员应当具备专业知识和能力，进行供应物品的技术和质量审查。
第五章合同管理第十九条在供应过程中，应当与供应商签订供应合同，明确双方的权利和义务。
第二十条供应合同应当按照相关法律法规和军队规定进行签订，并对合同条款进行严格执行。
军队工程采购管理方案
军队工程采购管理方案一、管理方案简介军队工程采购涉及到国家安全和军事实力的重要领域，因此对采购管理的要求非常严格。
本管理方案旨在建立一套科学、严格的军队工程采购管理体系，确保采购程序的合规性、透明度和效率。
本方案适用于军队工程采购领域的所有项目，包括建筑工程、设备采购、工程设计等。
二、采购管理组织架构1. 军队工程采购管理委员会：负责军队工程采购管理的决策和监督工作，由军队领导和相关部门负责人组成。
2. 采购管理部门：负责具体的采购事务管理工作，包括编制采购计划、制定采购程序、组织采购活动、评标、合同签订等。
3. 采购评审委员会：负责对采购项目的评审工作，确保采购程序的公正、合理和透明。
4. 采购监督部门：负责对采购程序的监督和审核工作，确保采购活动的合规性和合法性。
5. 部队工程支援部门：负责提供技术支持、工程咨询和协助采购管理工作，确保采购活动的顺利进行。
三、采购管理流程1. 采购计划编制：各部队根据实际需求和军事工程规划，编制详细的军队工程采购计划。
2. 采购需求确认：采购管理部门根据采购计划，对各项采购需求进行确认，并制定采购项目的具体要求和标准。
3. 采购程序制定：根据采购计划和采购需求，制定详细的采购程序和流程，确保采购活动的合规性和透明度。
4. 采购公告发布：根据采购程序，发布采购公告，邀请符合条件的供应商参与竞争性投标活动。
5. 供应商资格审查：对参与投标的供应商进行资格审查，确保其具备从事军队工程采购活动的资质和合规性。
6. 投标文件递交：供应商递交符合要求的投标文件，采购管理部门对投标文件进行逐项核查和评审。
7. 投标评审：采购评审委员会对投标文件进行评审，确保评标工作的公正、客观和合理。
8. 中标候选人确定：根据评审结果，确定中标候选人，并通知其参与商务谈判和合同签订。
9. 商务谈判和合同签订：采购管理部门与中标候选人进行商务谈判，并最终确定合同内容，签订正式采购合同。
10. 采购合同履约管理：对已签订的采购合同进行严格管理和监督，确保合同履约的有效性和合规性。
供应商信用体系建立
供应商信用体系建立简介供应商信用体系是指建立一套评估和监控供应商信用状况的系统，旨在提高供应链管理的效率和可靠性。
本文将探讨如何建立供应商信用体系。
目标1. 提高供应商的诚信意识和自律能力。
2. 降低采购风险，保证供应链的稳定性。
3. 鼓励供应商持续改进和优化业务流程。
建立步骤步骤一：制定信用评估指标确定一套科学合理的评估指标体系，包括供应商的财务状况、交货准时率、产品质量等方面。
确保指标能够客观准确地反映供应商的信用状况。
步骤二：收集供应商信息与供应商建立合作关系前，收集供应商的基本信息，包括企业注册信息、经营范围、资质证书等。
同时，还需获取供应商的财务报表、产品质检报告等相关文件。
步骤三：评估供应商信用根据步骤一中确定的评估指标，对供应商进行信用评估。
可以采用定性和定量相结合的方法，综合评估供应商的信用状况。
步骤四：建立信用档案根据评估结果，为每个供应商建立信用档案，记录供应商的信用评级、评估指标得分、信用历史等信息。
定期更新档案，并保证档案的机密性和安全性。
步骤五：监控供应商信用定期对供应商进行信用监控，及时发现供应商信用状况的变化。
可以通过定期的供应商调查、财务报表分析、客户反馈等方式进行监控。
步骤六：建立奖惩机制根据供应商的信用状况，建立奖惩机制，对表现良好的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施。
通过激励和惩罚，引导供应商改善信用状况。
步骤七：持续改进定期评估和改进供应商信用体系，根据实际情况进行调整和优化。
同时，与供应商保持良好的沟通和合作，共同推动供应链的发展。
结论建立供应商信用体系是提高供应链管理效率和可靠性的重要手段。
通过科学合理地评估和监控供应商的信用状况，可以降低采购风险，保证供应链的稳定性。
同时，建立奖惩机制和持续改进，能够激励供应商持续改进和优化业务流程，促进供应链的协同发展。
浅析军队物资采购制度新体系的构建
析默 晕
口 郭 斌
“ 人世 ” 对军 用 物 资 采 购 工 作产 生 将 全方 位 、多层 次 的影 响 。面 对军 用 物 资 采 购外 部 环 境 的 变化 ，军 用 物资 采购 需 要进 一 步 改革 目前 的预 算 管 理 制度 ，构 造 物 资 采 购 的 约束 机 制 ，完 善投 招 标 制 度体 系 ， 强 采 购 人 才 的培 养 ， 立 法 制 加 建 化和 规 范 化 的军 用 物 资 采 购制 度 ，大 幅
采 购 定额 标 准 。 １９ 如 ９ ７年深 圳 市 财 政 部
另一 方 面 ，更 重要 的是 军 用 物 资 采
正 性 ， 管 效 率必 然 低 下 。２ 依 法 监 督 监 ．
原 则 。经 济 手 段 、行 政 手段 虽 是 不 可 缺 少 的 ，但 还 需 要 强 化 法 律 这 个 主 要 手
三 、 当前 实 施 军 用 物资 采 购 制 度 的 举措 第 一 ，改 革 目前 的预 算 管 理 机制 。
段 。建 立 健 全 军用 物资 采 购 法 律 、法 规 和 政 策 制 度 体 系 ， 法 监 督 ， 当成 为军 依 应 用 物 资 采 购 工 作 的努 力 方 向 。 ． 业 监 ３专 督 和群 众 监 督 结合 的原 则 。加 强 对 军用 物 资 采 购 制 度 的监 督 ， 须借 助 财 务 、 必 审 计 等 部 门的 监督 力 量 ，建 立 以 财 务监 督 为 主 ， 他 专 业 监督 部 门 为辅 ， 众 监督 其 群 为 补 充 的监 督 队伍 体 系 ， 到 内外 结 合 ， 做 专 兼 结 合 。 ．事前 和事 中监 督 为 主 的原 ４ 则 。对 军 用物 资 采 购 活 动 的 监督 ，要 从 编 制 采 购计 划 环 节 开 始 监督 ，在 采 购 过 程 中 ，要 保证 有 相 应 的 监 督 力量 参 与 采 购 活 动 全 过程 ， 注重 “ ” “ ”使 监 督 防 和 堵 ， 关 口前 移 ，而 不 能 把 主要 监督 力 量 放 在 事 后 的 “ ” “ ” ，秋 后算 账 ”于 事 查 和 罚 上 “ ，
部队物资采购中供应商管理及对策
部队物资采购中供应商管理及对策1. 引言1.1 部队物资采购的重要性部队物资采购是军队战备建设的重要组成部分，关系到部队的正常运转和战斗力的提升。
部队物资采购不仅涉及到军队日常生活和训练所需的物资，更关乎到军事装备、武器和弹药等关键物资的供应。
而这些物资的质量、及时性和稳定性直接影响到部队的战斗力和作战效果。
部队物资采购的重要性主要体现在以下几个方面：部队物资采购是保障部队正常运转的基础。
无论是军事训练、战备保障还是实战作战，都需要大量的物资支持。
只有及时、准确、稳定地进行物资采购，才能确保部队的战备状态和作战能力。
部队物资采购是提升作战效能的重要手段。
优质的物资供应可以提高部队的生活质量和训练效果，增强部队的士气和战斗力。
合理的物资采购还可以提高部队的作战效率和战胜敌人的能力。
部队物资采购是军队形象和信誉的体现。
优质的物资供应可以提升部队形象，增强社会的信赖和支持，有利于军队的发展和壮大。
部队物资采购的重要性不容忽视，必须重视并加以深入研究和实施。
1.2 供应商管理的必要性供应商管理在部队物资采购中的必要性体现在多个方面。
供应商作为物资的提供者和合作伙伴，直接影响着物资的质量、价格和交付时间。
良好的供应商管理可以确保部队获得稳定、优质的物资，有利于部队的正常运转和战斗力的提升。
供应商管理可以帮助部队建立稳定、长期的合作关系。
通过与供应商建立良好的沟通和合作机制，可以减少双方之间的信息不对称和误解，提高合作效率，降低合作成本。
合作关系的稳定性也可以保障部队在紧急情况下的需求。
供应商管理还可以帮助部队降低风险和提升应对能力。
通过对供应商的评估和监督，可以及时发现供应商存在的问题和风险，采取相应的措施进行应对，避免因为供应商问题而造成损失或影响部队的正常运转。
供应商管理在部队物资采购中不仅是一项重要的管理工作，更是保障部队运转和提升战斗力的重要手段和保障措施。
部队需要重视供应商管理，建立科学、有效的供应商管理机制，以确保物资采购工作的顺利进行。
浅论军队采购机构与供应商关系管理
浅论军队采购机构与供应商关系管理随着外部经济环境的发展和军队采购制度的深入改革，传统的采购理念已被新型的供应链管理理念所取代。
在供应链管理模式之下，重点强调采购机构与供应商更多的是处于一种合作、“双赢”的关系，因此如何有效地进行供应商关系管理就成为了军队采购机构的工作重点。
一、准确定位军队采购机构与供应商的关系供应商关系定位的重点在于确定不同的采购对象所对应的供应商关系类型。
军队采购机构与供应商的关系应该是一种金字塔多层次型的结构，并应用分类管理的思想，依据与供应商合作程度的不同，我们将供应商关系分为一般交易关系、合作伙伴关系和战略伙伴关系3种关系。
这3种关系是依据双方合作程度的加强以及双方关系紧密程度的提高而从一般交易型向战略伙伴型逐级递升的，一般交易关系处于最底层，合作伙伴关系处于第二层，战略伙伴关系则位于金字塔的最顶端。
由此就构建了军队采购机构与供应商关系的金字塔多层次型的结构。
由于军队是一个特殊的团体，军队采购机构是以提高后勤保障力为最终目标，因此采购对象的重要程度和采购市场的供需关系在确定供应商关系类型时都十分重要。
以军队物资采购为例，第一步，根据各种物资的重要程度确定不同的采购战略目标。
具体进行如下分类：针对第一类至关重要的物资，如战备储备物资和后勤装备等，应将采购战略目标制定为保障足量、准时、精确以及高质量的“无缝”供应；针对第二类重要物资，如大宗原材料、军训器材、自动化器材等，应以保证适时适量供应为基础，同时考虑尽可能节约采购经费；针对第三类一般物资，如办公用品、文化器材等，这类军地通用物资，应以降低采购成本为战略目标。
第二步，根据采购战略目标确定主要的供应商关系类型。
第一类一般是具有一定的军事专用性，处于卖方垄断地位的物资，应与提供这类产品的供应商建立战略伙伴关系，维持长期而又稳定的关系获取渠道较少；第二类物资往往具有一定的竞争性，应建立以合作伙伴关系为主的关系类型；第三类物资的供应市场多处于充分竞争状态，则应采用一般交易关系类型。
供应商信用体系建立
供应商信用体系建立1. 引言供应商信用体系是指企业与供应商之间建立起的评估供应商信用状况的机制。
通过建立供应商信用体系，企业可以更好地了解和评估供应商的信用能力，从而降低与供应商合作过程中的风险。
本文旨在探讨建立供应商信用体系的重要性以及一些简单的策略，以帮助企业有效地管理供应商信用。
2. 供应商信用体系的重要性建立供应商信用体系对企业来说具有重要的意义。
以下是一些供应商信用体系的重要性：- 降低风险：通过评估供应商的信用能力，企业可以降低与供应商合作过程中的各种风险，如供应商失信、延迟交货等。
- 提高效率：供应商信用体系可以帮助企业更好地选择和筛选供应商，从而提高采购和供应链管理的效率。
- 优化合作关系：通过建立供应商信用体系，企业可以与信誉良好的供应商建立更稳固的合作关系，并获得更好的供应商支持。
3. 建立供应商信用体系的简单策略建立供应商信用体系并不需要复杂的法律程序，以下是一些简单的策略可以帮助企业建立供应商信用体系：- 收集供应商信息：企业应收集供应商的基本信息，包括企业名称、注册资本、经营范围等，以便对供应商进行初步的评估。
- 评估供应商信用：企业可以通过收集供应商的财务报表、信用报告等信息，评估供应商的信用状况。
可以考虑将供应商信用评级分为几个等级，以便更好地管理供应商信用。
- 建立供应商评估体系：企业可以根据供应商的信用状况，建立供应商评估体系，并制定相应的采购政策和流程。
- 定期监测供应商信用：企业应定期监测供应商的信用状况，以便及时调整与供应商的合作关系。
4. 结论建立供应商信用体系对企业来说至关重要。
通过评估供应商的信用状况，企业可以降低风险、提高效率，并优化合作关系。
建立供应商信用体系并不需要复杂的法律程序，企业可以通过简单的策略实施供应商信用管理。
部队物资采购中供应商管理及对策
部队物资采购中供应商管理及对策随着军事技术的不断发展和军事装备的不断更新换代，部队物资采购工作变得越来越重要。
在这个过程中，供应商的管理和对策显得尤为重要，因为供应商的选择和管理直接关系到部队装备的质量和效能，对军队的作战能力有着直接的影响。
本文将对部队物资采购中供应商管理及对策进行探讨分析。
在部队物资采购中，供应商的管理是一个复杂而又关键的环节。
良好的供应商管理可以保障物资的质量和供应的及时性，提高部队的战斗力。
首先是供应商的选择，部队应根据自身的需求和实际情况，制定供应商的选择标准，考察供应商的信誉、资质、生产能力、产品质量等方面的情况，从而选择出合适的供应商。
其次是供应商的评价，部队应建立完善的供应商评价制度，对供应商的配合度、产品质量、售后服务等进行定期评估，及时发现问题并采取相应的对策。
部队还应建立供应商档案，对供应商进行归档管理，记录供应商的各项资料和业绩，以备查阅和追溯。
在实际的工作中，部队在供应商管理过程中可能会遇到各种问题，需要有针对性的对策来解决。
首先是建立健全的供应商管理制度，包括供应商选择、评价、合作和退出等各个环节，确保供应商管理工作有章可循。
其次是加强对供应商的监督和管理，不断提高对供应商的要求和标准，提高供应商的整体素质和服务水平。
再次是加强与供应商的沟通和合作，及时了解供应商的情况和需求，建立稳定的合作关系，共同发展和进步。
最后是建立风险防范机制，对供应商可能存在的风险和问题提前进行预警和预防，确保供应链的稳定和安全。
三、结语部队物资采购中供应商管理及对策是一个复杂而又重要的工作，对部队的现代化建设和战斗力提升有着直接的影响。
在今后的工作中，部队应不断加强对供应商管理的研究和实践，不断完善和提高供应商管理的水平和能力，为部队的装备建设和现代化发展提供有力的保障。
还应根据实际情况，不断总结经验，积极探索创新，努力为供应商管理提供更加科学、合理的对策和方法，为部队的建设和发展贡献自己的力量。
军队物资采购供应商诚信管理体系的构建.
342010 12军队物资采购供应商诚信管理体系的构建钟孝红凌大荣曹葆华内容提要 :构建一套完善的军队物资采购供应商诚信管理体系是一个复杂的系统工程 , 涉及理念、机制、方法等方方面面。
当前最迫切、最核心的是要优化决策层、管理层、执行层和监督层的组织机构职能 , 健全宏观层、中观层和微观层的法规体系 , 构建定性与定量相结合、量化与分级相结合、惩戒与激励相结合、自动化与人工相结合的评价指标体系。
关键词 :军队物资采购供应商诚信管理体系中图分类号 :E233 文献标识码 :A作者 :钟孝红 , 军事经济学院军队采办系讲师 , 中校军衔。
凌大荣 , 军事经济学院科研部部长、博士生导师 , 大校军衔。
曹葆华 , 兰州军区联勤部军需物资油料部助理员 , 中校军衔。
构建一套完善的管理体系 , 是解决军队物资采购供应商诚信管理问题的根本。
但这又是一个复杂的系统工程 , 涉及理念、机制、方法等方方面面。
笔者认为 , 当前最迫切、最核心的是要优化组织机构职能 , 完善法规体系 , 构建评价指标体系。
一、军队物资采购供应商诚信管理组织机构职能优化完善组织体系 , 优化职能分工 , 是加强军队物资采购供应商诚信管理的首要任务。
当前 , 在采购组织体系不作大的调整的前提下 , 需要对各级物资采购组织机构进行职能优化。
决策层。
即总部物资采购管理职能部门 ! ! ! 总后勤部军需物资油料部。
可以下设物资采购供应商管理暨质疑投诉处理办公室 , 专门负责包括供应商诚信管理在内的相关管理与决策。
在供应商诚信管理方面 , 决策层除履行总部本级供应商诚信管理审批职能外 , 主要负责 :指导全军物资采购供应商诚信管理工作 ; 拟制军队物资采购供应商诚信管理相关制度 ; 供应商诚信信息在军队物资采购网网上公示审批 ; 按批准权限对大单位呈报的供应商相关诚信信息进行备案管理 ; 受理军队物资采购供应商有关诚信方面的质疑与投诉。
管理层。
即大单位物资采购管理职能部门 ! ! ! 各军兵种后勤部、军区联勤部军需物资油料部。
部队物资采购中供应商管理及对策
部队物资采购中供应商管理及对策部队物资采购涉及的供应商管理一直是一个关键的问题，如何有效地管理供应商，保证采购物资的质量、价格和交货时间，是每个采购负责人的重要任务。
本文将从供应商管理的角度出发，探讨如何有效地管理供应商并提出一些对策。
一、供应商管理的重要性供应商管理是采购工作中的一项重要内容，它对采购的整个流程都有着重要的影响。
良好的供应商管理可以提高采购效率、降低采购成本。
相反，如果供应商管理不到位，就会延误采购进度，影响采购质量、增加采购成本，甚至还会给部队物资保障带来风险。
具体来说，供应商管理主要包括以下内容：1. 供应商选择选择合适的供应商是供应商管理中最为重要的环节之一，在选择供应商时，不仅要关注供应商的产品质量、价格、信誉度等因素，还要综合考虑供应商的供货能力，包括生产规模、供货速度、生产能力等。
评估供应商表现的主要目的是为了确保供应商在履行采购合同时能够按要求提供高质量的产品或服务。
评估标准包括质量、交货时间、售后服务等方面的综合评价。
同时还要对供应商的合法资格、财务状况、信誉度等方面进行考察。
3. 供应商合同管理供应商合同应具备精准、明确的条款和条件，以确保采购方和供应商之间的权益得到充分的保障。
在签署合同前，应对合同条款进行详细的审查和协商，确保双方达成的合同内容达到最大限度的透明化。
绩效管理主要是对供应商的履约情况进行监督和管理。
采购方要及时记录和总结供应商的工作表现，并通过绩效考核的方式对供应商管理进行监督和反馈，促进供应商提高其工作表现和满足采购方对其的要求。
二、采购中可能遇到的问题及解决对策在采购过程中，出现供应商不合格的情况时往往会影响采购的进展，导致交货时间和质量无法得到保障。
当发现供应商不合格时，采购方应该及时采取消除措施，以避免影响整个采购流程。
解决对策：① 严格筛选供应商，仅选择信誉度好、有生产能力、质量稳定可靠的供应商；② 与供应商签订具有法律效力的合同，明确关于质量、交货时间等方面的要求，确保供应商能够按照合同要求执行；③ 定期对供应商进行绩效考核，对于履约情况较差的供应商采取必要的处罚措施，提高供应商的履约能力。
关于军队物资采购管理中存在的问题及对策探讨
关于军队物资采购管理中存在的问题及对策探讨发布时间：2021-09-06T11:45:08.310Z 来源：《科学与技术》2021年12期作者：原野[导读] 物资采购是军队后勤保障工作重要组成部分。
近年来，物资需求的种类日益多元，采购的复原野武警后勤学院天津 300000摘要：物资采购是军队后勤保障工作重要组成部分。
近年来，物资需求的种类日益多元，采购的复杂程度逐年增大，采购管理工作质量事关军队物资供应链的顺畅与否，制约着后勤保障能力的提升。
文章介绍了军队物资采购的特点，分析采购过程中遇到的一些问题，并提出了几条加强军队物资采购管理的对策建议。
关键词：军队物资；采购管理；存在问题；解决对策；前言新时代军队物资采购工作具有保障复杂、需求多元等特点，物资采购工作事关军队后勤保障任务完成程度，进而影响军队完成各类任务。
近年来，重大突发事件频发，军队遂行如抢险救援、反恐维稳、国家救援等任务增多，军队物资采购作为军队后勤保障工作中的重要组成部分，直接关系到军事行动物资保障的效率。
为有效满足军队遂行任务需求，加强后勤保障效率，物资采购作为军队遂行任务的物资主要保障的渠道，其重要性日益突出。
一、军队物资采购的特点一是资金来源的公共性。
军队采购虽然不同于政府采购，但不能脱离其公共属性。
军队采购资金源于纳税人，军队采购必须在更加严格和透明的环境中组织实施，并且在采购事前、事中和事后进行更加严格的审计监督检查。
二是采购目的的军事性。
军队采购一边连着战场，一边连着市场。
军队的物资采购具有体现的是军事属性，是将物资转化为战斗力的重要纽带。
三是采购管理体系的独立性。
军队采购的性质与政府采购有着很大的不同，军队采购有着独立的法规制度体系，在实施过程中，按照军队的规章制度落实。
二、物资集中采购存在的问题1.采购预案的针对性不强。
军队采购部门在平时应预有准备，制定相应的预案，以应对突发情况的发生。
当前，预案中通用性的内容较多，没有针对不同任务类型进行细化，也没有针对不同的气候环境特点，还未在沿江沿海地区、沙漠草原地区、热带丛林地区进行分类研究，细化预案内容，导致预案的适应性不够强。
建立军需物资政府采购制度体系
浅析建立军需物资政府采购制度体系摘要：积极探索和推进军需物资政府采购制度，对于军需工作适应社会主义市场经济的发展，走出一条具有我军特色的投入较少、效益较高的军需现代化建设的路子，实现我军后勤建设的跨越式发展，具有重大的现实意义。
关键词：军需物资；政府采购；制度中图分类号：f253.2 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-00-01政府采购作为市场经济国家管理政府公共支出的一种基本手段，对于促进国民经济的健康发展起着重要的作用。
由于其公正、公平、公开性及高透明度，被称为“阳光下的交易”，而被许多国家越来越广泛地采用。
由于军需采购政策性强、规模大、影响面积广，采购要求的高质量性更加突出，因此，适应新的形势，加强军需建设，政府采购制度必然走进军需物资采购领域。
一、军需物资政府采购的指导思想政府采购，也称公共采购，是指各级政府及其所属机构为了开展日常政务活动或者为公众服务的需要，以法定的方式和程序，购买货物、工程和服务的消费行为。
军需物资采购是指军队各级后勤部门及后勤保障人员购买军队所需给养、饮食装备、被服装具等军需物资的军事经济活动。
建立军需物资政府采购制度就是要在军需物资采购活动中充分利用政府采购的先进机制、规范运行和科学管理，以达到军事经济活动的最大效益的目的。
实行军需物资政府采购制度，对于建立新时期军需物资采购模式具有重大的现实意义。
建立军需物资政府采购体制的指导思想是：依据现代政府采购制度的普遍原则和要求，借鉴外军军需物资采购的有益经验，紧密结合我军军需的性质和特点，建立起适合我军军需物资采购特点和规律的政府采购体制。
二、军需物资实行政府采购制度的必要性（一）军需物资实行政府采购制度是市场经济发展的客观要求。
社会主义市场经济体制就是要以市场为导向，按照价值规律、供求规律和竞争规律的要求组织经济运行。
一方面，军需物资采购活动要想运转顺利，保障有力就必须遵循社会主义市场经济体制的规律。
供应商信用体系建立
供应商信用体系建立1. 引言为了确保公司供应链的稳定性和可靠性，同时降低采购风险，公司需建立一套完善的供应商信用体系。
该体系旨在对供应商进行信用评估和分类管理，以便更好地筛选、监控和优化供应商队伍。
本文档详细阐述了供应商信用体系的建立方法及其相关注意事项。
2. 组织架构成立一个专门的供应商信用管理团队，负责供应商信用评估、监控和管理工作。
团队成员应具备一定的业务背景、风险管理能力和数据分析技能。
3. 信用评估指标信用评估指标应包括供应商的财务状况、经营状况、信誉度、交付能力、质量控制能力等方面。
具体指标如下：1. 财务状况：包括供应商的资产负债率、净利润、营业收入、现金流等财务指标。
2. 经营状况：包括供应商的业务范围、市场份额、行业地位、发展前景等。
3. 信誉度：包括供应商在行业内的口碑、客户评价、历史合作记录等。
4. 交付能力：包括供应商的生产能力、库存水平、物流配送能力等。
5. 质量控制能力：包括供应商的质量管理体系、产品合格率、客户投诉率等。
4. 评估方法采用定量和定性相结合的方法对供应商进行信用评估。
具体方法如下：1. 定量分析：根据财务报表、行业数据等资料，对供应商的财务状况、经营状况等指标进行量化分析。
2. 定性分析：通过调查访谈、现场考察等方式，了解供应商的信誉度、交付能力、质量控制能力等。
3. 综合评分：将定量分析和定性分析的结果进行加权平均，得出供应商的综合评分。
5. 信用等级划分根据综合评分，将供应商划分为不同的信用等级，如优秀、良好、一般、较差等。
具体划分标准可根据公司实际情况制定。
6. 信用管理措施针对不同信用等级的供应商，采取相应的信用管理措施，如下：1. 优秀供应商：可给予优惠政策、增加订单、延长付款周期等激励措施。
2. 良好供应商：保持正常合作关系，关注其经营状况和市场动态。
3. 一般供应商：加强沟通，要求提供担保或预付款，缩短付款周期。
4. 较差供应商：限制订单，加强监控，要求提供担保或预付款，缩短付款周期。
部队物资采购中供应商管理及对策
部队物资采购中供应商管理及对策
供应商管理在部队物资采购中起着至关重要的作用，它直接关系到部队物资的供应质量和供应效率。
本文将从供应商管理的目标、关键环节和对策三个方面，探讨部队物资采购中的供应商管理及对策。
供应商管理的目标是确保部队物资的供应质量和供应效率。
供应商应具有产品的质量保证能力，能够提供符合标准和要求的物资。
供应商应具有供应能力，能够按时提供所需物资，避免因供应延迟而影响部队的训练和作战活动。
供应商管理还应考虑到成本因素，确保物资的采购价格合理，避免浪费和不必要的开支。
供应商管理的关键环节包括选择供应商、评估供应商和维持供应商的关系。
选择供应商是关键的一步，应综合考虑供应商的信誉度、供应能力和质量保证能力等因素，并与其进行充分的沟通和了解。
评估供应商是持续的过程，要及时评价供应商的表现，确保其始终符合部队的要求。
维持供应商的关系也是重要的一环，应建立稳定的合作关系，加强沟通和交流，解决问题和改进。
为了有效管理供应商，采取一些对策是必要的。
建立清晰的采购标准和规范，明确所需物资的质量要求和供应周期等，为供应商提供明确的参考和约束。
加强供应商的培训和指导，提高其供应能力和质量保证能力，缩短供应周期。
建立和优化供应商数据库，及时掌握供应商的动态信息，为选择和评估供应商提供便利。
定期开展供应商绩效评估和持续改进活动，及时发现和解决问题，提高供应商管理水平和效果。
部队物资采购中供应商管理及对策
部队物资采购中供应商管理及对策随着国家安全形势的不断发展和军事实力的不断提升，部队物资采购成为了军队日常工作中至关重要的一环。
在物资采购中，供应商的管理和选择是至关重要的。
良好的供应商管理可以保证采购流程的顺利进行，有效控制成本，提高对物资质量和交付时间的控制，进而保障部队运转的正常进行。
本文就部队物资采购中供应商管理的重要性以及相应的对策进行探讨。
一、供应商管理的重要性1.保障采购的准确性：良好的供应商管理可以保障采购的准确性。
供应商的信息记录、资质核实、供应能力评估等环节的完善和规范可以降低采购信息不准确的情况发生，进而提高采购的准确性。
2.控制成本：供应商管理对降低采购成本有着重要的作用。
通过对供应商的长期合作和市场情报的获取，可以达到降低采购成本的效果，确保军队物资的合理采购。
3.确保物资质量：供应商对物资质量和生产工艺等技术进行严格控制和管理，可以有效地确保所提供的物资符合部队的要求，提高了部队的后勤保障能力。
4.保证交付时间：供应商管理中对供应商的交付能力进行评估，可以确保物资能够按时交付，保障军队的正常运转。
5.保持合法合规：对供应商进行评估和管理，可以确保其合法合规的经营行为，避免因供应商的失信行为对军队采购工作造成不必要的风险。
1.供应商信息管理建立供应商信息档案，包括供应商的基本信息、资质证明、合作记录、信用评价等内容。
通过对供应商信息的有效管理，确保对供应商的准确了解，有助于进行合理的供应商选择和管理。
2.供应商资质核实对供应商的资质进行认真核实，确保其具有相关的生产能力和提供物资的资质。
特别是在军工领域，对供应商资质的核实更是至关重要，需要确保供应商具备的技术水平和保密意识等符合要求。
3.供应能力评估评估供应商的供应能力，包括生产能力、交付能力、技术水平等方面。
只有供应商具备强大的供应能力，才能保证军队物资的供应及交付。
4.供应商合作评价对供应商的合作记录进行评价，包括交付情况、售后服务、配合度等方面。
投标部队采购管理办法规定
投标部队采购管理办法规定一、投标部队采购管理的目的投标部队采购管理作为一种重要的采购管理方式，旨在规范和指导部队采购工作，提高采购效率和采购质量，保证采购过程的公平、公正和透明，确保国防建设的顺利进行。
二、投标部队采购管理的适用范围该管理办法适用于军队、武警部队及其他有关部队的采购工作，包括军队装备、武器、军需物资等相关采购活动。
三、投标部队采购管理的基本原则1.公开透明原则：采购过程应当公开、透明，任何单位和个人都有平等的参与权和竞争权。
2.诚信守法原则：投标供应商应当遵守法律法规和相关规定，遵循商业道德，诚实守信，如实提供相关信息。
3.公平竞争原则：采购过程中应当保证竞争机制的完整性和公正性，不得有任何非法竞争行为。
4.经济效益原则：采购结果应当符合军队装备建设的需要，具有良好的经济效益。
5.管理规范原则：采购过程中应当严格遵守相关程序和要求，确保采购工作的规范和有序进行。
四、投标部队采购管理流程1.采购需求确定：部队根据自身建设和作战需要，确定采购的物资、设备和服务等需求。
2.编制采购计划：根据采购需求，编制详细的采购计划，包括采购项目名称、数量规格、采购方式等信息。
3.公告发布：根据采购计划，发布公告，公开向潜在供应商宣布采购需求，并邀请符合条件的供应商参与投标。
4.投标准备：供应商根据公告要求，准备投标文件，包括投标书、资质证明、商业保密协议等。
5.提交投标文件：供应商在截止日期前将投标文件递交给采购单位，确保及时提交。
6.开标评标：采购单位按照公告的要求，组织开标和评标工作，公正、公平地评估投标供应商的资格和能力。
7.中标确定：采购单位根据评标结果，确定中标供应商，并与中标供应商签订合同。
8.履约管理：采购单位与中标供应商进行合同履约管理，确保采购过程和结果的有效实施。
五、投标部队采购管理的相关责任1.采购单位：负责制定采购计划、发布公告、组织开标评标，并与中标供应商达成合同。
2.供应商：按照规定的流程和要求，准备并提交投标文件，参与开标评标，并履行合同义务。
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构建一套完善的管理体系, 是解决军队物资采 购供应商诚信管理问题的根本。但这又是一个复杂 的系统工程, 涉及理念、机制、方法等方方面面。 笔者认为, 当前最迫切、最核心的是要优化组织机 构职能, 完善法规体系, 构建评价指标体系。
一、军队物资采购供应商 诚信管理 组织 机构职能优化
完善组织体系, 优化职能分工, 是加强军队物 资采购供应商诚信管理的首要任务。当前, 在采购 组织体系不作大的调整的前提下, 需要对各级物资 采购组织机构进行职能优化。
36
2010 12
军事采购
除基 础 50 分外, 其 他指标 合计总 加分 为 50 分。扣分按各分项指标对应的计算方法实施, 总分 为负数时, 自动 ∀ 冻结# 其指数 ( 显 示为 0 分) , 直至恢复到正数。诚信指数= 基础分+ 采购响应分 + 成交业绩分+ 资质诚信分- 签约诚信扣分- 质量 诚信扣分 ( 技术诚信分 ( 服务诚信分- 合作诚信扣 分- 其它诚信指标扣分。其中: 成交业绩分= & 项 目成交业绩分 ∋ 项目满意度指数。项目满意度指数 由物资采购机构或采购机构委托部队用户根据项目 质量、价格、售后服务和合同履行情况, 进行综合 评价, 统计得出平均满意度百分比。资质诚信可细 分为 5 个二级指标, 即资质级别 ( 7 分) 、金融资 信级别 ( 7 分) 、商业信誉 ( 7 分) 、纳税 诚信 ( 4 分) 、社保缴纳诚信 ( 3 分) 。资质级别指数可区分 不同行业, 以超出注册资金起点的百分比来量化评 分; 若该行业要求具备安装资质的, 可根据其安装 资质证书级别 ( 通常为 1 级~ 3 级) 进行再量化打 分。金融资信级别指数, 可根据银行出具的金融资 信证书 ( 通常为 3 级 9 等) 来量化打分。商业信誉 指数可根据工商行政管理部门颁发的诚信经营等级 证书来量化打分。纳税诚信指数, 可根据实际纳税 与应纳税百分比来量化打分。社保缴纳诚信指数, 可根据实际缴纳与应缴纳百分比来量化打分。
8
合作诚信
- 10~ 0 动现场, 供应商之间串通参与军队物 资采购活动, 协议供应商 拒不参与 应急采购等
不良行为的, 视影响和损失情况 1 次扣 5 分~ 10 分。
9
其它指标
- 5~ 0
凡采取不正当手段诋毁、排挤其他供 应商; 与 部队使用单位或 采购机构 存在串通行 为; 哄抬、操纵采购报价或价格明显高于市场平 均价; 在招标 采购过程 中与采购方 进行协商谈判; 向部队使用单位或采 购机构行贿或提供其 他不正当利 益的, 一律列 入 ∀ 黑名单# ( 1 年 ~ 3 年内诚 信指数降 为 0 分) 。此外, 各 级军队 物资采购 职能部 门所认定的其他有违诚信的 行为, 视 影响和损失情况扣分, 最高不超过 5 分。
作者: 钟孝红, 军事经济学院 军队采办 系讲师, 中 校 军衔。凌大荣, 军事经济学院 科研部部 长、博士生 导 师, 大校军衔。曹葆华, 兰州军区 联勤部军 需物资 油 料部助理员, 中校军衔。
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关诚信方面的质疑与投诉。 管理层。即大单位物资采购管理职能部门 ! ! !
各军兵种后勤部、军区联勤部军需物资油料部。可 以参照总部模式设立专职或兼职的物资采购供应商 管理暨质疑投诉处理部门。在供应商 诚信管理方 面, 主要履行本级供应商诚信管理审批职能, 负责 领导本系统物资采购供应商诚信管理工作; 本级供 应商诚信信息网上发布审批与管理; 重大失信行为 的认定及处罚; 由本级作出的诚信奖励和处罚相关 信息登记; 按业务管理权限对采购机构呈报的供应 商相关诚信信息进行备案管理; 本级供应商 ∀ 黑名 单 # 的认定与公布; 拟制本系统物资采购供应商 诚信管理相关规章; 受理本级物资采购供应商有关 诚信方面的质疑与投诉。
决策层。即总部物资采购管理职能部门 ! ! ! 总 后勤部军需物资油料部。可以下设物资采购供应商 管理暨质疑投诉处理办公室, 专门负责包括供应商 诚信管理在内的相关管理与决策。在供应商诚信管 理方面, 决策层除履行总部本级供应商诚信管理审 批职能外, 主要负责: 指导全军物资采购供应商诚 信管理工作; 拟制军队物资采购供应商诚信管理相 关制度; 供应商诚信信息在军队物资采购网网上公 示审批; 按批准权限对大单位呈报的供应商相关诚 信信息进行备案管理; 受理军队物资采购供应商有
3
资质诚信
0~ 28
除提供虚假材料被列入 ∀ 黑名单# ( 1 年~ 3 年 内诚信指数 降为 0 分) 外, 区分不同 行业不同类型资质级别、金融资信级 别、商业 信誉级别以及企 业纳税和 社保缴纳诚 信情况, 给予一定权重和计分, 最多不超过 28 分。
4
签约诚信
- 10~ 0 采用扣分方法: 认定有不良行为的, 视影响和 损失情况 1 次扣 5 分~ 10 分。
二、军队物资采购供应商 诚信管理 法规 体系完善
宏观层。从国家层面来讲, 诚信是衡量一个国 家法治水平高低的重要标志。我国提出, 要建立以 道德为支撑、法律为保障、产权为基础的社会信用 制度。为此, 要进一步修订完善现有法律, 细化对 各种不诚信行为处罚、处理的法规条文, 从宏观层 面上搭建军队物资采购供应商 诚信管理的法 制体 系。笔者认为, 国家应抓紧制定出台 ∀ 社会诚信管 理条例#, 应在 ∃政府采购法% 中增设和细化供应 商诚信管理的法律条文。要加快制定出台 ∀ 军事采 购法#, 将供应商失信行为处理写入其中。
军事采购
军队物资采购供应商诚信管理体系的构建
钟孝红 凌大荣 曹葆华
内容提要 : 构建一 套完善的军队物资采购供应商诚信管理体系是一个复杂的系统 工程, 涉及理 念、机 制、方法等方方面 面。当前 最迫切、最核心的是要优化决策层、管理层、执行层和监督 层的组织 机构 职能, 健全宏观层 、中观层 和微观层的法规体系, 构建定性与定量相结合、量化与分 级相结合、 惩戒 与激励相结合、自动化与人工相结合的评价指标体系。 关键词: 军队物资采购 供应商 诚信 管理体系 中图分类号: E233 文献标识码: A
毁、排挤其他供应商; 有无与部队使用单位或采购
2 上下限分值与计算方法 ( 见表 1) 。
机构存在串通行为; 有无哄抬、操纵采购报价或价
表 1 军队物资采购供应商诚信评 分上下限分值与计算方法
序号 指标体系 上下限分值
计算方法
对军队物资采 1 购的响应情况
0~ 4
根据响应和配合程度, 以及相关诚信 信息更新维护情况, 加 1 分~ 4 分。
微观层。从微观层面上讲, 各级物资采购职能 部门也可以制定出台细化管理办法和配套措施。如 各军兵种、军区可以探索制定 ∀ 物资采购供应商准 入登记及诚信管理办法#、∀ 物资采购供应商诚信行 为管理办法#、 ∀ 物资采购供应商诚信档案管理办 法# 等; 军以下部队也可以结合本级物资采购工作 实际, 探索制定 ∀ 物资采购供应商准入登记及诚信 管理实施细则# 等具体措施。
7
服务诚信
- 5~ 5
除发布违法产品服务 信息被列入 ∀ 黑名单# ( 1 年 ~ 3 年内诚 信指数 降为 0 分) 外, 其它情况采用加减分: 认定有不诚信 行为的, 视影响和损失情况 1 次扣 1 分~ 5 分; 有良好售后服务的, 视情加 1 分~ 5 分。
采用扣分方法: 出现无正当理由的质疑投诉或 恶意举报, 扰乱开标、谈 判等采购活
活动现场的行为; 是否存在供应商之间串通参与军 应商基础分为 50 分。理由是: 总分设置为 100 分,
队物资采购活动; 是否存在协议供应商拒不参与应 符合一般评价惯例, 数值适中, 便于量化。另外,
急采购的行为。
鉴于当前我国社会诚信建设水平偏低, 正当手 段诋 得相对低一些, 即 50 分。
执行层。即各级物资采购机构 ! ! ! 总后勤部直 属军用物资采购局 ( 站) , 各军兵种、军区物资采 购站 ( 办事处) , 军 以下部队 ( 含相当 等级单位) 的军师级单位依托后勤直属分队抽组的采购机构、 旅团级部队生产生活服务中心。参照总部模式, 条 件具备的可以设立专职物资采购供应商 ( 合同) 管 理暨质疑投诉处理部门, 条件不具备的可以设立兼 职的物资采购供应商 ( 合同) 管理暨质疑投诉处理 部门。在供应商诚信管理方面, 主要负责: 本级供 应商诚信信息初审、登记、年检和数据维护; 本级 供应商诚信档案的建设与管理; 不良行为的认定及 处罚; 由上级认定或本级作出的诚信奖励和处罚相
( 三) 评价标准
网络平台发布的产品服务的合法性、真实性; 售后
1 总分和基础分。军队物资采购供应商诚信
服务水平; 如期交货情况; 服务期限履约情况。
评分应借鉴政府采购供应商诚信评价的基本做法,
8 合作诚信。即是否存在无正当理由 的质疑 采用百分制, 即分值范围在 0 分~ 100 分之间, 超
投诉或恶意举报; 是否存在扰乱开标、谈判等采购 过 100 分不再加分, 低于 0 分不再减分, 新登记供
2
成交业绩
0~ 8
每次成交合同金额达到基本 额度时得 2 分, 超过部分, 每 单位额度 加 0 2 分; 协议 供应商每供应 10 次或每月计 1 次 。成交业 绩分= & 项目成 交业 绩分 ∋ 项目 满意度 指数, 最高不超过 8 分。 注: 各级根据采购规模分别确定基本 额度和超过部分单位额度的具体金额。
35
军事采购
走私物品。
格明显高于市场平均价; 有无在招标采购过程中与
6 技术诚信。即采购响应文件中应答 或谈判 采购方进行协商谈判; 有无向部队使用单位或采购
时承诺的产品性能指标和技术服务与实际履约的偏 机构行贿或提供其他不正当利益; 各级军队物资采
离情况。
购职能部门所认定的其他有违诚信的行为。
7 服务诚信。包括: 在军队物资采购媒 体或
中观层。从军队层面上讲, 应在 ∃军队物资采 购管理规定% 中增加供应商诚信管理具体内容和条 款。应逐步制定出台军队物资采购供应商诚信管理 的一系列制度。在制定出台专门的 ∀ 军队物资采购 供应商诚信管理规定# 的基 础上, 逐 步配套制 定 ∀ 军队物资采购供应商资信认证标准#、 ∀ 军队物资 采购供应商违约处理管理规定#、∀ 军队物资采购供 应商资信评审人员管理规定# 等规章。