施工总承包合同管理与控制要点与方法

施工总承包合同管理与控制要点与方法
随着建筑业的迅速发展和建筑项目的不断增多，施工总承包合同的管理与控制
成为了一个重要的议题。

本文将讨论关于施工总承包合同管理与控制的要点与方法。

第一部分：清晰的合同条款
施工总承包合同的管理与控制的首要要点在于确保合同的条款清晰明确。

合同
中应明确指出工程范围、工期、质量要求、费用支付方式、违约责任等关键要素，以确保双方对于合同内容的理解一致。

同时，合同中也应明确约定变更合同的程序与方式，以便在工程过程中出现变更需求时能够顺利协商并达成一致。

第二部分：合理的合同定价
合同定价的合理性对于施工总承包合同的管理与控制至关重要。

合同中的定价
应基于充分的项目前期分析与预算评估，确保工程项目能够覆盖所有的费用，并提供合理的利润空间。

定价过低可能导致工程质量的下降或者承包商无法按时交付，而定价过高则可能导致合同无法竞标成功。

因此，合同的定价应经过充分的市场调研与评估，确保其合理性。

第三部分：有效的质量管理
施工总承包合同管理与控制的另一个要点在于有效的质量管理。

承包商应制定
详细的质量管理计划，并依据合同要求进行实施。

这包括但不限于制定质量控制流程、质量检查与验收标准以及质量评估与整改机制等。

同时，建设单位应积极参与质量管理，加强对承包商的监督与检查，以确保工程的质量达到合同要求。

第四部分：合理的进度控制
合理的进度控制是施工总承包合同管理与控制的重要环节。

承包商应按照合同
约定的工期制定详细的施工计划，并进行有效的进度管控。

这包括但不限于制定施工进度计划、设立进度目标与里程碑、制定进度管控措施等。

同时，建设单位应监
督并检查施工进度的推进情况，及时解决施工中的问题与延误，以确保工程能够按时交付。

第五部分：合理的成本控制
合理的成本控制是施工总承包合同管理与控制的必要环节。

承包商应制定详细
的成本控制计划，并根据实际情况进行成本管控。

这包括但不限于制定成本预算、设立成本目标、进行成本核算等。

同时，建设单位应加强对成本的监督与审计，确保承包商按照合同约定的方式进行费用支付，并及时解决涉及费用的争议。

第六部分：合理的风险管理
风险管理是施工总承包合同管理与控制不可忽视的一个方面。

承包商应制定详
细的风险管理计划，并依据合同要求进行风险管控。

这包括但不限于制定风险评估与分析、风险应对措施、风险转移与分担机制等。

同时，建设单位应加强对风险的监督与控制，及时应对和解决工程中出现的风险事件，以减少风险对工程质量和工期的影响。

第七部分：有效的合同变更管理
施工总承包合同的管理与控制中，合同变更管理不可忽视。

合同变更的管理应
依据合同约定进行，并经过双方协商达成一致。

合同变更的程序应明确规定，包括变更申请、评估和决策流程等。

同时，变更后应及时进行合同修订，并对变更内容进行全面把控，以确保变更后的执行能够符合合同要求。

第八部分：有效的纠纷解决机制
施工总承包合同管理与控制中，纠纷解决机制的建立至关重要。

合同中应明确
约定纠纷解决的程序与方式，以便在发生纠纷时能够有章可循地解决和化解。

同时，双方应积极采取预防性措施，通过加强沟通和合作来减少纠纷的发生。

若不幸发生纠纷，应尽快启动合同约定的纠纷解决程序，并考虑采取调解、仲裁或诉讼等方式进行解决。

总结
施工总承包合同管理与控制是一个复杂而重要的过程，涉及众多要素。

只有通过清晰的合同条款、合理的定价、有效的质量管理、合理的进度控制、合理的成本控制、合理的风险管理、有效的合同变更管理和有效的纠纷解决机制，才能确保施工总承包合同的顺利执行。

建设单位和承包商应积极加强沟通与协作，以实现双赢的目标。