洗煤厂煤质管理制度2011.6
洗煤厂管理制度40页
山西煤炭运销集团左权盘城岭煤业有限公司洗煤厂管理制度分管领导审核签字:介质添加制度为保证洗精煤产品质量，规范介质的使用和管理，特制定本制度。
1、加介时必须按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定要求。
2、加介泵在交接班时，必须保证篦子上不出现杂物，加电磁起重机能正常工作加料。
3、在洗煤过程中，合介桶液位应保持在60%以上，在未带煤状况下，合介桶液位应保持在50%以上，各运行班组严格按此标准进行交接班。
4、在合介桶液位正常状态下，每班在运行过程中，要进行一次介质检查，以保证介质粒度达到规定要求。
5、各运行班组要严格执行上述规定，否则违反规定操作一次，对加重介工罚款10 —20兀。
6、集控司机应对本办法的执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督不力造煤质事故，对集控司机罚款50元。
7、本制度自10月1日起执行。
检修工作票制度1、要在机械设备上检修时，必须办理检修工作票并办理停电工作票。
要电气设备检修时，除办理停电工作票、倒闸操作票，还需办理检修工作票。
2、每张检修工作票只能填写一个工作任务，但同一设备的不同检修部位可以使用一张检修工作票填写检修任务。
3、检修工作票填写时，必须用正规术语和设备的双重编号，即设备名称和编号4、检修人和监护人应根据现场实际情况填写检修项目，分别签名，然后经值班人审核签名，特别重要的检修还必须由值班长审核签名。
5、工作票要用钢笔或圆珠笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。
6、检修工作票由检修负责人收执,值班员应将检修工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入检修记录本中。
7、检修完毕，必须将检修结果填入检修工作票，并返回机电负责人手中。
8、检修工作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的检修工作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”字样，上述检修工作票保存三个月。
工作票制度一、在电气设备上工作，必须严格执行工作票制度，严格执行《电业安全规程》，填写工作票或按命令执行其方式有下列三种：1、填用第一种工作票；2、填用第二种工作票；3、口头或电话命令。
洗煤厂质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保洗煤厂产品质量，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有生产、管理、检验等相关部门及人员。
第三条本制度遵循“质量第一，预防为主”的原则，确保产品质量满足国家相关标准和客户要求。
第二章组织机构与职责第四条成立洗煤厂质量管理委员会，负责全面领导和监督质量管理工作的实施。
第五条质量管理委员会下设以下部门：1. 质量管理部：负责制定、修订和实施质量管理规章制度，组织质量培训，协调各部门质量管理活动。
2. 生产部：负责生产过程的监督和管理，确保生产过程符合质量要求。
3. 检验部：负责产品质量的检验、试验和分析，确保产品质量合格。
4. 设备部：负责设备的管理和维护，确保设备正常运行。
第三章质量管理体系第六条建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。
第七条制定质量目标，确保产品质量达到国家相关标准和客户要求。
第八条质量策划：根据产品特性和市场需求，制定详细的生产工艺、操作规程和质量检验标准。
第九条质量控制：在生产过程中，对原煤、辅料、半成品、成品等各环节进行严格的质量控制。
第十条质量保证：通过定期对质量管理体系进行审核，确保质量管理体系的有效运行。
第十一条质量改进：针对生产过程中发现的质量问题，及时采取措施进行改进，不断提高产品质量。
第四章原材料与辅料管理第十二条严格控制原材料和辅料的采购、验收、储存和使用。
第十三条采购的原材料和辅料必须符合国家相关标准和质量要求。
第十四条建立原材料和辅料台账，记录采购、验收、使用等情况。
第五章生产过程管理第十五条严格执行生产工艺和操作规程，确保生产过程符合质量要求。
第十六条对生产过程中的关键工序进行重点监控，确保产品质量。
第十七条定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。
第六章质量检验与试验第十八条建立健全质量检验和试验制度，确保产品质量合格。
第十九条检验和试验人员必须具备相应的资质和技能。
洗煤的管理制度
洗煤的管理制度一、洗煤管理规范1. 煤矿企业应建立健全洗煤管理制度，明确洗煤工作的组织架构，明确各级岗位的责任职责和权限。
对洗煤工作人员的岗位职责和操作规程进行明确说明。
2. 对洗煤操作的技术规范，包括洗煤工艺流程、设备操作规程、煤矸石处理方法等进行规范制定。
对每个环节的操作流程进行详细描述，明确各种设备的操作参数和操作规范。
3. 对洗煤过程中的质量控制和检测标准进行规范制定。
明确洗煤产品的质量指标和检测方法，确保洗煤产品符合国家标准和企业要求。
4. 对洗煤设备的维护保养进行规范制定。
明确设备的保养周期、保养项目和保养标准，制定设备运行异常的处理方法。
二、洗煤工艺流程管理1. 在洗煤工艺流程中，需要建立清晰的作业指导书和工艺流程图。
指导操作人员按照流程图进行作业，确保操作标准化和规范化。
2. 对洗煤过程中的原料煤、介质液和其他辅助物料进行严格的质量把控。
确保原料煤的质量符合工艺要求，介质液的质量达到标准。
3. 对设备的运行参数进行监测和调节。
对洗煤设备的进出料量、水量、介质密度、分选参数等进行实时监测，确保设备的运行稳定。
4. 对洗煤废料的处理进行规范。
对洗煤过程中产生的煤矸石进行统一集中处理，确保污染物不外泄，符合环保要求。
三、洗煤设备维护管理1. 对洗煤设备的维护保养进行规范制定。
明确设备的保养周期、保养项目和保养标准，制定设备运行异常的处理方法。
2. 建立设备维护保养档案。
对每台洗煤设备建立维护保养档案，记录设备的保养情况和维修记录，为设备维护提供依据。
3. 对设备的定期检测和维修进行规范。
对设备的运行参数进行定期检测，发现问题及时处理，确保设备的良好运行状态。
四、洗煤安全生产管理1. 对洗煤过程中的安全风险进行评估和控制。
确保洗煤设备和工艺安全，对可能存在的安全隐患进行排查和整改。
2. 对洗煤作业人员进行安全教育和培训。
确保操作人员熟悉洗煤设备和工艺流程，提高操作人员的安全意识和应急处置能力。
洗煤厂管理制度范文
洗煤厂管理制度范文洗煤厂管理制度范文第一章总则第一条为规范洗煤厂的管理，提高设备运行效率和煤炭加工品质，保障员工安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有洗煤厂的工作人员和设备。
第三条洗煤厂应当按照国家法律法规和相关标准进行管理，做到合规经营。
第四条洗煤厂应当按照工艺流程、操作规程和安全生产要求进行生产运行。
第二章责任与义务第五条洗煤厂应当设立安全生产负责人，负责安全生产工作。
第六条洗煤厂应当成立安全生产委员会，负责安全生产工作的组织、协调和监督。
第七条洗煤厂应当制定并实施安全生产责任制，明确各级责任人员的职责和权限。
第八条洗煤厂应当加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和技能。
第九条洗煤厂应当定期组织安全生产培训，并记录培训情况。
第十条洗煤厂应当建立安全生产档案，记录各类安全事故、事故处理情况和安全隐患整改情况。
第十一条洗煤厂应当定期进行安全生产自查，及时整改发现的安全隐患。
第三章设备管理第十二条洗煤厂应当建立完善的设备管理制度，包括设备台账、设备运行记录、设备维护等。
第十三条洗煤厂应当对设备进行定期检修和保养，确保设备状态良好。
第十四条洗煤厂应当制定设备试运行和运行调整程序，确保设备运行稳定。
第十五条洗煤厂应当对设备进行定期检测和测量，及时发现设备故障和隐患。
第十六条洗煤厂应当加强设备维修和更换工作，确保设备始终处于良好状态。
第十七条洗煤厂应当建立设备事故的报告和处理程序，及时处理设备故障和事故。
第四章工艺管理第十八条洗煤厂应当建立工艺管理制度，明确工艺流程和操作规程。
第十九条洗煤厂应当定期对工艺过程进行检测和调整，以确保煤炭加工品质。
第二十条洗煤厂应当加强对原料和添加剂的质量监控，确保原料和添加剂符合要求。
第二十一条洗煤厂应当建立工艺事故的报告和处理程序，及时处理工艺故障和事故。
第二十二条洗煤厂应当建立洗煤废水处理和排放标准，确保废水达到国家环保要求。
第五章安全防护第二十三条洗煤厂应当配备必要的安全设施，包括防护栏杆、安全门等。
煤矿洗煤厂管理规章制度
煤矿洗煤厂管理规章制度第一条为规范煤矿洗煤厂的管理，提高安全生产水平，根据有关法律、法规，结合本单位的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位煤矿洗煤厂的管理和生产。
第三条煤矿洗煤厂应当严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和责任意识。
第四条本规章制度的内容包括安全生产管理、劳动保护管理、设备管理、环境保护等方面的规定。
第五条煤矿洗煤厂应当建立健全安全生产责任制度，明确各责任部门和责任人的职责，并定期进行评估和考核。
第六条煤矿洗煤厂应当建立健全安全生产记录和档案，定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
第七条本规章制度由煤矿洗煤厂安全生产管理部门负责执行，全体员工必须遵守，不得擅自修改或违反。
第二章安全生产管理第八条煤矿洗煤厂应当建立健全安全生产管理制度，加强对员工的安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和责任意识。
第九条煤矿洗煤厂应当定期对生产设备和安全防护设施进行检查和维护，确保设备运行正常，保障员工的安全。
第十条煤矿洗煤厂应当建立健全事故应急预案和应急救援机制，提前做好应急演练，确保在发生突发事故时能够及时有效处置。
第十一条煤矿洗煤厂应当定期召开安全生产会议，及时了解安全生产情况，发现和解决安全问题，提出改进措施。
第十二条煤矿洗煤厂应当建立安全生产奖惩制度，对于表现优秀的员工和单位给予奖励，对于违反安全规定的行为给予惩罚。
第三章劳动保护管理第十三条煤矿洗煤厂应当尊重和保障员工的劳动权益，按照国家有关劳动法规和规定，建立劳动保护制度，保障员工的生命安全和身体健康。
第十四条煤矿洗煤厂应当进行职业危害评价，对存在的职业危害因素进行控制，采取有效的预防措施，防止职业病的发生。
第十五条煤矿洗煤厂应当为员工提供必要的劳动保护用具和设备，指导员工正确使用劳动保护用具，保障员工的安全。
第十六条煤矿洗煤厂应当建立健全劳动保护培训制度，对员工进行必要的劳动保护培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
洗煤用煤管理制度
洗煤用煤管理制度一、洗煤的意义和目的煤是一种重要的能源资源，但是煤中常常含有各种杂质，如泥土、硫砷等，这些杂质会影响煤的燃烧效率，同时也会对环境造成污染。
因此，为了提高煤炭的利用率，保护环境，需要对煤进行洗选处理，去除其中的杂质，提高煤质，这就是洗煤的意义和目的。
二、洗煤的工艺流程洗煤的工艺流程一般包括浸出法、重介质法和浮选法三种主要方式。
具体而言，浸出法主要是利用密度的不同将煤和杂质分离开来，通过浸出剂将煤粉悬浮在水中，待重质杂质沉到底部后，将上清液从中抽出，煤粉被带出，以达到分离的目的。
而重介质法则是在煤和杂质的密度差别较大时，将其混合在重介质中，通过离心离析来实现煤和杂质的分离。
另外，浮选法是利用区别于煤颗粒的表面性质，使之与泡沫附着浮冲而实现的煤炭粒和杂质的分离。
三、洗煤前的准备工作1. 用户需在使用煤制品前，先将煤进行洗选处理，减少煤中杂质的影响。
2. 对于洗煤设备的工作要求，需要做好相关检查工作，确保设备完好无损。
3. 在进行洗煤前，需要对原料进行仔细的检验，确保原料的质量达到洗选的要求。
四、洗煤过程中的操作规范1. 在进行洗煤过程中，需要按照工艺流程的要求进行操作，严格控制每个环节。
2. 要定期对洗煤设备进行检查和维护，确保设备的正常运转，避免因设备故障影响洗煤效果。
3. 在操作中要保持设备的清洁，确保原料的洗选效果。
4. 在操作中要注意安全，避免发生事故。
五、洗煤后的保养维护1. 在洗煤完成后，需要对设备进行清洗，确保设备的卫生。
2. 在洗煤后，要对设备进行定期的检查和保养，确保设备的正常运转。
3. 在使用过程中，要定期对设备进行维护，确保设备的性能。
在煤炭生产过程中，洗煤是一项非常重要的环节，对提高煤炭的利用率，保护环境起着重要的作用。
因此，建立一套科学合理的洗煤管理制度，对于提高煤炭生产效率，改善煤炭生产环境，具有重要的意义。
同时，要注重洗煤技术的研究和推广，不断提高洗煤的技术水平，为煤炭产业的可持续发展做出贡献。
洗煤厂煤质化验管理制度
洗煤厂煤质化验管理制度第一章总则第一条为加强洗煤厂煤质化验管理，保障产品质量，提高企业效益，制定本制度。
第二条本制度适用于洗煤厂的煤质化验管理工作。
第三条煤质化验管理工作应遵循科学、规范、公正、准确的原则。
第四条煤质化验工作人员应具备煤质化验专业知识和实验技能，严格遵守国家有关法律法规和企业规章制度。
第五条洗煤厂应建立健全煤质化验管理制度，确保煤质化验工作的质量和效率。
第二章煤质化验管理的组织机构第六条洗煤厂应设立煤质化验管理部门，负责煤质化验工作的组织、指导、监督和检查。
第七条煤质化验管理部门应配备专业技术人员，组织和指导煤质化验工作，保证化验质量。
第八条洗煤厂应设立煤质化验检测室，按照国家规定配备化验设备，保证煤质化验的准确性和全面性。
第三章煤质化验管理的工作流程第九条煤质化验工作应严格按照国家和企业的煤质化验标准和程序进行，保证化验结果的准确性。
第十条煤质化验工作分为样品采集、样品制备、化验分析和数据处理四个环节。
每个环节的工作应有明确的责任人和工作流程。
第四章煤质化验的安全管理第十一条煤质化验工作应严格遵守化验室的安全操作规程，保证化验工作人员的人身安全和化验设备的安全使用。
第十二条煤质化验工作中，对有毒、有害和易燃易爆的化学品应严格按照安全操作规程进行操作，防止化学事故的发生。
第五章煤质化验的质量管理第十三条煤质化验工作应严格按照国家有关标准和企业的规定进行，确保化验结果的准确性和可靠性。
第十四条煤质化验工作中，应做好实验记录和数据处理，确保数据的真实性和完整性。
第六章煤质化验的文件管理第十五条煤质化验工作的文件管理应严格按照企业的文件管理制度进行，确保化验数据的存档和报告的归档。
第十六条煤质化验工作的报告应真实准确、清晰可读，领导要及时审阅并签字确认。
第七章煤质化验的考核和奖惩第十七条煤质化验工作人员应按照企业规定进行化验工作的考核和奖惩，鼓励优秀的化验人员，惩罚违规违纪的化验人员。
洗煤厂质量数量管理制度
洗煤厂质量数量管理制度一、外购原煤质量管理制度1、原料采购科室签订购销合同后，必须对原料煤持续不间断进行关注，同用户销售人员做好精密沟通，畅联无限，把好原煤入厂关，确保入原煤回收率超越合同标准，每超1%吨煤降壹元，每降低1%，吨煤罚5元。
2、入厂原煤合理控制水分，对于原煤仓装煤的供户，底部的煤尽可能不装，保证原煤干基数量。
3、对于大于30cm的大块矸石，若发现后，通知领导，保留像质资料及时反馈供户以若大量混入煤中。
发现一次扣罚该班当班责任者50元。
4、入厂原煤有泥土者，杜绝入厂，查清原因，按事故处理，罚款100元。
5、对恶意更换原煤的运输车辆，发现一次，罚款1万元，视具体情节，追究法律责任。
二、破碎车间质量管理制度1、首先对入洗煤质进行检查，发现一次原煤中杂物超标，影响煤质者，马上汇报生产技洗煤厂调度及其它相关部门领导，指派相关调查人员进行调查，对查出责任班组组罚款300元，责任人罚款50元。
并对洗煤厂相关部门进行相应的奖励。
2、分级筛司机应经常检查筛子运转情况，清除筛孔卡阻物料，保证筛孔畅通。
合理分配两系统煤量，保证分配均衡，筛面布煤均匀。
发现筛板松动，筛条掉下，要立即给调度汇报，配合维护工进行处理。
筛板破损不及时汇报或修补的，每发现一次扣50元，由厂调度检查考核。
大块矸石不得让其进入破碎机内，防止破碎机卡阻、堵塞故障发生。
发现手选后杂物超标，扣罚责任人30-50元。
4、按破碎工艺要求合理调整颚板间隙，将破碎粒度控制在允许范围内。
达到破碎指标，如超标考核责任人30-50元。
三、洗选车间跳汰选煤过程工序质量管理制度1、选前筛分脱泥筛司机应随时检查筛子运转情况，发现有筛板松动、破损、皮带打滑等现象要及时汇报，配合维护工进行处理。
筛板破损不及时汇报或修补的，每发现一次扣50元，由厂调度检查考核。
2、根据末煤小于2MM为脱泥工艺，脱泥筛司机要严格控制入洗煤量，并做到喷水充足、均匀，保证筛上不跑水。
发现筛板松动、破损要及时汇报处理，保证筛下不跑粗。
洗煤厂管理制度
洗煤厂管理制度洗煤厂管理制度在不断进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的'顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的洗煤厂管理制度，欢迎大家分享。
为进一步加强安全管理，健全安全制度，根据《洗煤厂安全规程》、《安全生产法》、《洗煤企业安全生产管理制度规定》中的有关要求，结合我洗煤厂实际，制定安全办公会制度，规定如下：一、安全办公会议召开周期1、每周召开一次安全办公会，每月召开一次全员安全大会。
二、安全办公会议的内容2、传达公司及上级安全会议、文件精神，研究部署安全工作，及时贯彻落实，并做好落实记录。
3、安全关键时期或发生了重大安全问题时，要及时召开安全办公会。
4、全员安全大会要全面总结安全工作，排查事故隐患、查找工作中存在的问题，制定下一步的安全措施及目标。
三、安全办公会议的主持人和参加人员1、安全办公会由厂长主持，办公室组织并负责下好会议通知。
2、厂长不在厂时，由副厂长主持安全办公会。
3、安全办公会由厂级干部、班长、各科室负责人及相关人员参加。
四、安全办公会议的会议记录、纪要1、安全办公会议，办公室负责做好记录（含时间、地点、主持人、记录人、参加人员、缺席人员及原因、会议主要议题、发言内容、会议决定的问题等）、保存、存档。
2、全员的安全大会，要求办公室负责做好记录、存档，并形成会议纪要下发到有关科室学习贯彻。
五、安全办公会议的贯彻落实1、每次安全办公会后，各班及相关部门要及时召开会议，落实安全办公会精神，并结合本科室的实际，研究制定出各自的安全目标和措施。
2、对于安全办公会制订的各项安全措施的落实，各科室负责人是本科室抓贯彻落实的第一责任者。
出了问题首先要追究第一责任者的责任。
洗煤厂管理制度
洗煤厂管理制度第一章总则第一条为规范洗煤厂的生产经营管理，维护生产秩序，保障职工安全，确保产品质量，树立企业形象，根据国家有关法律、法规、政策和行业标准，制定本管理制度。
第二条洗煤厂管理制度适用于公司内部所有相关管理人员和员工，必须遵守执行，并不断完善和提高，对不符合制度规定的行为及时进行整改和处理。
第三条公司洗煤厂负责人必须严格执行国家和公司的相关管理制度，加强管理，确保安全、环保、质量和效益。
第二章企业安全管理第四条洗煤厂必须遵守国家安全生产法规，建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员的职责，并实行岗位责任制和安全事故责任追究制度。
第五条制订并不断完善安全生产规章制度，对洗煤厂内生产设备和生产现场进行定期检查，发现隐患及时进行整改。
第六条洗煤厂必须加强员工安全教育，定期开展安全生产知识培训，提高员工的安全意识，确保员工遵守安全操作规程，严禁违章操作。
第七条对危险化学品、易燃易爆物品和有毒有害物品进行专门管理，并建立相关档案和清单，确保安全使用和存放。
第三章生产质量管理第八条洗煤厂必须严格遵守国家有关产品质量管理的法律法规，建立健全质量管理体系，确保生产产品合格。
第九条洗煤厂必须规范生产流程，保证产品质量符合国家标准，采取必要的技术措施，确保产品品质稳定。
第十条对从原料采购到成品出库的全过程进行严格的质量控制，做好质量记录和追溯。
第十一条建立健全产品返工、退货制度，确保不合格产品及时处理，防止不合格产品流入市场。
第四章环境保护管理第十二条洗煤厂必须遵守国家的环境保护法规，建立健全环境管理制度，严格执行各项环保要求。
第十三条严格控制生产废气、废水、废渣的排放，确保不超过国家和地方各项排放标准，并采取相应的污染物治理措施。
第十四条加强环境保护宣传教育，提高员工对环保工作的重视程度和环保意识，积极参与环保工作。
第十五条做好环境监测工作，定期对环境进行监测检测，建立健全监测台账和档案，并严格执行监测结果处理程序。
煤业公司煤质管理制度
煤业公司煤质管理制度第一章总则第一条为规范煤业公司的生产经营活动，确保产品质量和安全生产，提高企业竞争力，保护环境和资源，制定本制度。
第二条本制度适用于煤业公司的煤质管理工作，包括煤矿生产、煤炭加工、煤炭销售等环节。
第三条煤质管理按照《煤矿安全规程》、《煤炭行业标准》等法律法规和标准进行，确保企业产品符合国家标准和客户要求。
第四条公司领导班子对制度的遵守和执行负有全面责任，各部门和人员要积极配合，确保制度的有效运行。
第二章煤质检测与评价第五条公司应建立健全的煤质检测与评价体系，包括实验室设备的采购和维护，人员的培训和管理等。
第六条煤质检测项目应包括煤的灰分、挥发分、固定碳、硫分、水分、灰熔点等指标，同时考虑煤炭资源的特性和用途。
第七条公司应定期对矿井和生产环节取样，委托专业实验室进行煤质检测，并根据检测结果对产品进行评价和调整。
第八条公司应建立煤质档案，包括每批次煤的检测报告、评价结果和使用情况，用于追溯和监督。
第三章煤质管理的控制与改进第九条公司应对煤质管理进行全面控制，包括煤质检测、生产工艺、设备运行等方面，确保产品质量和安全。
第十条对于煤质不合格的产品，应进行彻底的调查分析，找出原因，并采取相应的措施予以改进。
第十一条公司应建立煤质改进机制，包括设立监督检查岗位、加强培训和教育等措施，提高员工的质量意识和责任感。
第四章煤质风险管理与应急预案第十二条公司应建立煤质管理风险评估机制，及时发现煤质问题，避免对企业造成不利影响。
第十三条公司应制定煤质应急预案，包括应急处理流程、应急设施、应急救援队伍等内容，确保煤炭生产安全和产品质量。
第十四条对于重大煤质事故，公司应及时报告有关部门，按照法律法规和公司规定进行调查和处理，保护企业的财产和声誉。
第五章煤质管理制度的宣传和培训第十五条公司应加强煤质管理制度的宣传和培训工作，包括制度宣传、员工培训、知识考核等内容。
第十六条公司领导班子应定期组织员工进行煤质管理知识培训，提高员工的质量意识和业务水平。
洗煤煤质管理制度
洗煤煤质管理制度一、总则为加强煤炭洗选生产过程中的煤质管理，确保生产质量和安全生产，特制定本制度。
二、范围本制度适用于煤炭洗选生产过程中的煤质管理工作。
三、煤质管理1. 煤炭原矿分类：根据煤炭的矿种、矿质、矸石等特征进行分类，制定详细的分类标准，确保生产过程中对原矿的准确识别。
2. 煤炭采样：对原矿进行全面采样，要求采样方法科学合理，保证采样的代表性和准确性。
3. 煤炭分选：对采样后的煤炭进行分选处理，根据煤炭的质量特点进行精细分选，确保产品质量。
4. 煤炭质量检测：对分选后的产品进行质量检测，确保产品的指标符合国家标准和客户要求。
5. 煤炭质量追溯：建立煤炭质量追溯体系，对每批产品进行质量追溯，确保产品质量可追溯。
6. 煤炭质量改进：根据质量检测结果和用户反馈意见，持续改进煤炭的质量，提高产品的市场竞争力。
四、煤炭质量管理1. 煤质监测：建立煤质监测系统，对生产过程中的煤质进行实时监测，保证产品质量。
2. 煤质评价：对煤炭产品进行定期评价，发现问题及时处理，确保产品质量。
3. 煤炭质量控制：建立煤炭质量控制标准，对生产过程中的工艺进行控制，确保产品质量符合标准。
4. 煤炭质量分析：对煤炭产品进行质量分析，发现问题原因，提出改进意见，确保产品质量。
五、煤炭质量保障1. 人员培训：对生产过程中的相关人员进行煤炭质量管理和控制培训，提高人员素质和技能。
2. 设备维护：对生产设备进行定期检修和维护，确保设备正常运行，保证产品质量。
3. 环境保护：落实环境保护政策，对生产过程中的废水、废渣等进行合理处理，确保生产环境清洁。
4. 安全管理：加强安全生产教育和培训，建立安全生产制度，确保生产过程安全稳定。
六、煤炭质量信息化管理1. 信息采集：建立煤炭质量信息化管理系统，对生产过程中的煤质信息进行实时采集。
2. 信息分析：对采集的煤质信息进行分析，建立煤质数据库，为决策提供数据支持。
3. 信息应用：在生产管理中充分利用煤质信息化系统，提高管理效率和产品质量。
洗煤厂文明生产及煤质管理
洗煤厂文明生产及煤质管理第一节文明生产一、现场人员密集的公共场所的紧急出口、疏散通道处、层间异位的楼梯间，必须相应地设置“安全通道”标志。
在远离安全通道的地方，应将“安全通道”标志的指示箭头必须指向通往紧急出口的方向。
二、在道路或其它非施工人员经常路过的地方施工时，应当依照相关交通法规设置恰当的安全警示标识。
建筑中的临边洞口等《高处作业安全技术规范》要求设置。
三、临时用电的标准设置应符合用电有关规范的标准。
四、所有机械的标志设置应符合有关专门机械的规定。
五、其它有必要设置安全标志的地方。
第二节煤质管理一、煤质指标1、洗精末煤的煤质指标为：灰分：7-10%，全水分：≤13.5%。
2、块煤的煤质指标为：全水分：≤12%；含白矸：≤1%，小块限下：≤7%，全月块煤产品（事故仓除外）均无含白矸现象；3、洗矸石：灰分≥65%。
矸石浮沉中>40mm浮物含量＜10%；40mm~20mm浮物含量＜9%。
4、煤泥水分：煤泥水分≤28.00%。
5、精煤产率：严格按照以下情况进行控制。
原煤灰分低于20%，精煤回收率控制在70%以上原煤灰分20%-22%，精煤回收率控制在69%以上原煤灰分22%-24%，精煤回收率控制在68%以上原煤灰分24%-30%，精煤回收率控制在60%以上6、介质耗量：小于1.50公斤／吨。
二、主洗车间管理1、保证末精煤离心机设备完好，筛篮磨损及时更换，保证其不堵不破。
2、保证动筛跳汰机设备完好，带煤时经常检查排矸轮，发现排矸轮不转或者溜槽堵口时，及时处理。
3、注意动筛入料量及稳定性，及时调整动筛跳汰机的参数，在保证块煤煤质的前提下尽量提高其回收率。
4、保证各脱泥筛、脱水筛上的冲水，满足脱泥、脱介需要。
5、保证配煤刮板机306的篦子不堵，根据化验室化验结果及时调整开量，在保证末精煤灰分指标的前提下，尽量提高其产率。
6、精煤离心机出料全水目前标准13%。
7、325筛前溜槽筛板保证不堵不破，脱水良好。
最详细洗煤厂管理制度
最详细洗煤厂管理制度洗煤厂管理制度是在洗煤厂运营过程中为保证生产安全、提高洗煤效率和产品质量而制定的规章制度。
下面将对洗煤厂管理制度进行详细的介绍。
一、洗煤厂安全管理制度1.设立安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责和权限；2.建立并实施岗位安全责任制，事故责任追究制度和考核机制；3.制定安全生产标准和操作规程，确保员工正确使用设备和工具；4.设立安全教育培训制度，定期进行安全培训和应急演练；5.建立隐患排查和整改制度，及时发现并消除安全隐患；6.建立事故报告和调查制度，及时上报事故情况并开展事故调查。
二、洗煤厂生产管理制度1.制定生产计划和生产任务，确保按时完成生产任务；2.确定煤炭品质要求和产品质量标准，保证产品合格率；3.建立并落实设备检修保养制度，确保设备正常运行；4.制定产品质量检验和检测制度，采取抽检等方式确保产品质量；5.制定煤炭储存和运输管理制度，确保煤炭安全储存和运输；6.设立产品追溯制度，对产品的生产和销售进行记录和追溯。
三、洗煤厂环保管理制度1.制定煤炭洗选过程中的环保操作规程，减少废水、废气和固体废物的排放；2.建立废水处理和废气处理设施，并制定相关操作规程；3.建立环境监测制度，对废水、废气、噪音等进行定期监测；4.制定节能减排措施，推广使用清洁能源替代传统能源；5.建立环境教育和宣传制度，加强员工的环保意识和责任感。
四、洗煤厂职工管理制度1.建立招聘和培训制度，确保职工的素质和技能要求；2.制定职工考勤和绩效评定制度，保证员工的勤奋和工作质量；3.建立薪酬福利制度，公平合理地设置薪酬和福利待遇；4.建立职工安全保障和劳动保护制度，保护员工的合法权益；5.制定职工奖惩机制，激励员工的积极性和责任心；6.建立职工培训和晋升制度，提供员工的个人发展机会。
五、洗煤厂财务管理制度1.建立财务预算制度，制定年度财务预算和费用控制标准；2.建立财务核算和报表制度，及时准确地统计和报告财务情况；3.制定采购和物资管理制度，优化采购流程和控制成本；4.建立资产管理制度，对厂内的固定资产和流动资金进行管理；5.制定内部审计和风险管理制度，确保财务安全和合规经营。
洗煤厂煤质管理制度2011.6
沙坪洗煤厂煤质管理制度第一章总则第一条依据晋神公司的《煤质管理办法》、《煤质管理职责》制定本制度。
第二条认真贯彻执行“质量第一，用户至上”的方针，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，加强煤质管理，确保晋神煤的品牌。
第三条加强科研工作，积极探索提高煤质的新工艺、新设备、新操作方法，不断改进产品结构以满足用户的需求。
第四条加强对涉及煤质环节的控制，进一步强化煤质管理工作，促使煤质管理工作的制度化、规范化。
第二章煤质管理体系第五条成立沙坪洗煤厂煤质管理领导小组，负责全厂煤质管理工作。
下设煤质监督检查机构及煤质管理执行机构。
第六条沙坪洗煤厂煤质管理领导小组：组长：王秀利副组长：闫勇成员：任国鹏杨晓东张国宏梁艳举第七条下设煤质监督检查机构办公室，办公室设立于调度室:主任：张国宏成员：郭建宁宋喜武张浩宁边春旺孙立东李学斌殷永胜王伟第八条洗煤厂煤质领导小组的主要职责：一、贯彻落实公司有关煤质管理的规章制度。
负责布置、检查和指导煤质管理工作。
二、协调解决全厂生产、检修、煤质检查、工艺改进措施的落实等各方面出现的问题。
三、负责煤质管理制度、煤质科研项目的审查和确定，利用人力、物力、财力多方面保证煤质管理及科研工作的开展。
四、根据公司下达的煤质指标，结合本厂工艺现状，组织制定保证煤质的具体措施。
五、根据公司下达的外购煤煤质指标，充分利用公司赋予洗煤厂的权责，有力发挥洗煤厂的监督检查作用。
六、负责制定和修改厂内的煤质管理办法，并组织实施。
七、负责对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的环节进行处罚。
第九条洗煤厂煤质监督检查机构的具体职责是：一、负责落实执行公司及厂内有关煤质方面的规章制度，并制定和贯彻落实本厂的煤质管理细则，开展日常煤质管理工作。
二、负责对储、洗、运、装、洗选工艺全过程各环节的煤质监督。
对查出的问题记录在案，并监督整改，坚持“四不原则”，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例。
洗煤厂工作管理制度
第一章总则第一条为确保洗煤厂安全生产、高效运行，提高煤炭洗选质量，保障员工身心健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于洗煤厂所有员工、承包商及外来人员。
第三条洗煤厂工作管理制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章组织机构与职责第四条洗煤厂成立安全生产领导小组，负责全厂安全生产管理工作。
第五条安全生产领导小组职责：1. 贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策；2. 制定和修订洗煤厂安全生产管理制度；3. 组织开展安全生产教育培训；4. 检查、督促安全生产措施的落实；5. 组织事故调查处理，落实事故责任追究；6. 审批重大安全投资项目。
第六条洗煤厂各部门职责：1. 生产部：负责生产计划的编制、执行和监督，确保生产任务顺利完成；2. 技术部：负责生产工艺的研究、改进和设备的技术改造，提高生产效率和产品质量；3. 设备管理部：负责设备的维护、保养、更新和改造，确保设备安全运行；4. 质量检验部：负责煤炭产品质量检验，确保产品质量符合国家标准；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和劳动纪律管理；6. 安全环保部：负责安全生产、环境保护和职业健康管理工作。
第三章安全生产管理第七条安全生产管理应遵循以下原则：1. 预防为主，消除隐患；2. 严格执行操作规程，杜绝违章作业；3. 保障员工安全，提高员工安全意识；4. 强化设备管理，确保设备安全运行；5. 建立健全安全管理制度，落实安全责任。
第八条安全生产管理制度：1. 安全生产责任制：明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责，落实安全生产责任；2. 安全操作规程：规范操作流程，确保操作人员正确、安全地进行操作；3. 安全检查制度：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；4. 事故报告和处理制度：发生事故后，及时报告、调查和处理，落实事故责任追究；5. 安全教育培训制度：定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能；6. 应急救援预案：制定应急预案，确保事故发生时能够迅速有效地进行处置。
洗煤厂现场质量管理制度
洗煤厂现场质量管理制度一、总则为了规范洗煤厂的生产经营活动，提高产品质量，确保安全生产，保护环境，维护企业形象，树立品牌市场，根据国家相关法律法规和标准规范，结合本企业的实际情况，制定本制度。
二、范围本制度适用于本企业的洗煤厂生产经营活动。
三、质量目标根据国家相关标准和本企业实际情况，确定洗煤产品的质量目标：达到国家标准及本企业标准，提高产品质量，满足顾客需求。
四、质量管理组织1. 设立质量管理部门，负责制定实施质量管理制度和相关质量目标。
2. 质量管理部门应根据生产实际情况，合理配置质量管理人员，并进行专业培训。
3. 各生产车间设立质量管理岗位，负责各生产环节的质量监控。
4. 实行全员参与的质量管理制度，将质量意识植入每一位员工的工作中。
五、质量控制1. 生产前的准备工作（1）生产设备应按照相关要求进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。
（2）生产原料应严格按照规定的标准和要求进行采购，并对原料进行检验，合格后方可使用。
（3）生产操作人员应经过专业培训，并持证上岗。
2. 生产过程的质量控制（1）生产车间应设置质量检测岗位，对生产过程中的关键环节进行抽查和监控。
（2）生产过程中发现任何质量问题，应立即停止生产，并采取相应的措施予以解决。
3. 产品质量控制（1）对洗煤产品进行质量检测，确保产品达到国家标准要求。
（2）对已包装的产品进行外观检查和实验室质量检测。
六、质量管理记录1. 生产工艺流程图2. 设备维护记录3. 原料采购记录4. 生产过程检测记录5. 产品检测记录6. 不合格产品处理记录七、质量管理改进1. 定期召开质量管理评审会议，对本企业实施的质量管理制度、质量目标和质量控制过程进行检查评估。
2. 积极开展质量检查和评估工作，对不合格产品和不良现象进行深入分析，查找原因，并采取相应的措施进行改进。
3. 不断引进新技术、新设备和新工艺，提高产品的质量和生产效率。
八、质量管理责任制1. 生产质量管控责任（1）生产部门应制定详细的生产工艺流程图，并对生产过程进行监控，确保产品质量。
洗煤厂煤质日常管理制度
第一章总则第一条为确保洗煤厂生产过程中煤质稳定，提高产品质量，保障企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于洗煤厂所有员工，包括生产、技术、质量、安全等相关部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
第四条洗煤厂应建立健全煤质管理体系，加强煤质管理，确保煤质达到国家标准。
第二章组织机构与职责第五条洗煤厂设立煤质管理领导小组，负责全厂煤质管理工作。
第六条煤质管理领导小组职责：1. 负责制定、修订和完善煤质管理制度；2. 组织实施煤质管理措施，监督各部门煤质管理工作；3. 定期召开煤质分析会，分析煤质情况，提出改进措施；4. 对煤质事故进行调查处理，提出整改意见；5. 负责煤质管理培训，提高员工煤质意识。
第七条生产部门职责：1. 严格执行煤质管理制度，确保生产过程煤质稳定；2. 定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行；3. 对生产过程中出现的煤质问题，及时上报煤质管理领导小组；4. 参与煤质分析会，提出改进措施。
第八条技术部门职责：1. 负责洗煤工艺技术研究，提高煤质；2. 参与煤质分析会，提出技术改进措施；3. 对生产过程中出现的技术问题，及时解决。
第九条质量部门职责：1. 负责煤质检验工作，确保煤质达到国家标准；2. 定期对煤质进行抽检，发现问题及时上报；3. 参与煤质分析会，提出质量改进措施。
第十条安全部门职责：1. 负责洗煤厂安全管理工作，确保生产安全；2. 对生产过程中出现的安全隐患，及时上报；3. 参与煤质分析会，提出安全改进措施。
第三章煤质检验与控制第十一条洗煤厂应设立专门的煤质检验室，配备专业检验人员。
第十二条煤质检验项目包括：1. 灰分、挥发分、全水分、发热量等基本指标；2. 硫分、砷、氟等有害元素；3. 粒度、水分、灰分等物理指标。
第十三条煤质检验方法：1. 按照国家标准和方法进行检验；2. 定期对检验设备进行校准，确保检验结果的准确性；3. 对检验数据进行统计分析，找出规律，为生产提供依据。
洗煤厂管理制度(4篇)
洗煤厂管理制度（4篇）洗煤厂管理制度（通用4篇）洗煤厂管理制度篇1一、安全目标1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。
2、班组全员杜绝严重违章,杜绝三违(违章指挥,违章操作,违反劳动纪律)、人人正规操作,减少轻伤事故发生。
二、管理措施总的要求是:牢固树立“安全大于天,责任重于山”的指导思想,坚持“安全第一,预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,严格执行《安全生产法》及有关的安全法律、法规,狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实,持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设,确保全年安全奋斗目标的实现。
具体措施:第一、强化加强现场管理。
进一步明确责任,突出重点。
第二、抓安全生产的管理干部,要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风,带头深入现场,靠前指挥,切实把主要精力放在现场安全管理上,及时发现和解决安全生产中存在的问题。
要严格执行跟、值班制度,值班干部要24小时坚守岗位,组织开好班前、班后会,跟班干部要八小时盯在现场,切实起到领导各监督的作用。
从源头上消灭事故发生的根源。
第三、根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则,加大安全奖惩考核力度,充分发挥利益激励和约束机制的作用,并在月底的考核中兑现。
第四,不断强化班组安全建设。
安全建设关健在班组。
要进一步搞好班组安全建设,充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。
洗煤厂管理制度篇21目的为规范全厂停送电的管理工作,严格执行停送电工作程序,杜绝误停、误送、错停、错送等安全事故的发生,确保安全生产,使全厂供配电管理提高一个深层次水平,结合五虎山洗煤厂供电系统实际,制定本程序。
2适用范围全厂所属各生产单位3职责3.1 成立五虎山洗煤厂停送电领导管理小组。
3.2停送电领导管理小组负责全厂各类停送电工作的指导、监督和管理工作。
3.3生产技术部负责组织计划、审核和监督停送电工作,编制高压停送电计划以及方案和措施,办理或配合办理高压停送电作业票。
洗煤厂生产管理制度范文
洗煤厂生产管理制度范文洗煤厂生产管理制度范文一、总则为确保洗煤厂生产运行安全、高效和可持续发展，提高煤炭品质和市场竞争力，制定本管理制度。
二、生产管理组织1. 洗煤厂设立生产管理部门，负责制定、实施和监督生产管理制度。
2. 生产管理部门包括生产计划组、生产调度组、生产监控组、质量检测组和设备维护组。
三、生产运行1. 生产计划组根据煤炭市场需求、工艺条件和设备能力，制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产调度组根据生产计划组的计划，合理安排设备的开停、运行参数和工艺调整。
3. 生产监控组负责监控设备运行状态、生产工艺参数和产品质量，及时调整和处理异常情况。
4. 质量检测组负责对原煤、洗煤中间产品和洗煤成品进行日常和专项检测，确保产品质量符合标准。
5. 设备维护组负责对洗煤设备进行定期维护和日常保养，确保设备运行正常和安全。
四、安全管理1. 洗煤厂严格遵守国家和地方有关安全生产法律法规，妥善处理生产安全事故。
2. 洗煤厂设立安全管理部门，负责制定、实施和监督安全管理制度。
3. 所有员工必须参加安全培训，了解和掌握安全生产操作规程和应急预案。
4. 生产调度组负责安排设备的安全运行，及时处理设备故障和异常情况。
5. 配备专业的安全监测设备，定期对生产现场进行安全检查和隐患排查。
6. 安全管理部门负责对洗煤厂生产区域进行巡查和监控，提出整改意见。
五、环境保护1. 洗煤厂严格遵守国家和地方有关环境保护法律法规，履行环境污染防治责任。
2. 洗煤厂设立环境保护部门，负责制定、实施和监督环境保护管理制度。
3. 生产计划组、生产调度组和生产监控组要合理安排洗煤工艺参数，控制排放浓度和废水含量。
4. 配备并有效使用环境监测设备，检测和监控废气、废水和固体废物的排放情况。
5. 环境保护部门定期组织环境监测和污染治理设备的维护和检修。
6. 生产调度组要根据环保要求，及时处理设备和工艺异常，降低污染物排放。
六、质量管理1. 洗煤厂严格遵守国家和地方有关煤炭质量标准，提供优质的洗煤成品。
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沙坪洗煤厂煤质管理制度第一章总则第一条依据晋神公司的《煤质管理办法》、《煤质管理职责》制定本制度。
第二条认真贯彻执行“质量第一，用户至上”的方针，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，加强煤质管理，确保晋神煤的品牌。
第三条加强科研工作，积极探索提高煤质的新工艺、新设备、新操作方法，不断改进产品结构以满足用户的需求。
第四条加强对涉及煤质环节的控制，进一步强化煤质管理工作，促使煤质管理工作的制度化、规范化。
第二章煤质管理体系第五条成立沙坪洗煤厂煤质管理领导小组，负责全厂煤质管理工作。
下设煤质监督检查机构及煤质管理执行机构。
第六条沙坪洗煤厂煤质管理领导小组：组长：王秀利副组长：闫勇成员：任国鹏杨晓东张国宏梁艳举第七条下设煤质监督检查机构办公室，办公室设立于调度室:主任：张国宏成员：郭建宁宋喜武张浩宁边春旺孙立东李学斌殷永胜王伟第八条洗煤厂煤质领导小组的主要职责：一、贯彻落实公司有关煤质管理的规章制度。
负责布置、检查和指导煤质管理工作。
二、协调解决全厂生产、检修、煤质检查、工艺改进措施的落实等各方面出现的问题。
三、负责煤质管理制度、煤质科研项目的审查和确定，利用人力、物力、财力多方面保证煤质管理及科研工作的开展。
四、根据公司下达的煤质指标，结合本厂工艺现状，组织制定保证煤质的具体措施。
五、根据公司下达的外购煤煤质指标，充分利用公司赋予洗煤厂的权责，有力发挥洗煤厂的监督检查作用。
六、负责制定和修改厂内的煤质管理办法，并组织实施。
七、负责对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的环节进行处罚。
第九条洗煤厂煤质监督检查机构的具体职责是：一、负责落实执行公司及厂内有关煤质方面的规章制度，并制定和贯彻落实本厂的煤质管理细则，开展日常煤质管理工作。
二、负责对储、洗、运、装、洗选工艺全过程各环节的煤质监督。
对查出的问题记录在案，并监督整改，坚持“四不原则”，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例。
三、负责制定厂煤质培训计划并组织实施。
四、负责组织每月一次的粒度检查。
五、负责定期召开生产、煤质协调会，分析煤质指标完成情况，布置下一步提高煤质的具体措施。
每月要对质量指标完成情况及煤质管理工作情况进行总结分析，整理成书面材料上报煤质管理领导小组。
六、定期组织专业人员对主要工艺设备及计量校验并作详细记录。
七、负责组织对质量事故的追查和处罚，并作出相应的组织措施。
八、负责对现场煤质管理进行监督检查，检查结果形九、成记录作为月度考核依据。
十、负责工艺、设备改造措施的制定和实施。
十一、负责对外购煤的煤质普查工作，检查上站煤的煤质、上站煤量的统计等工作。
随时观察煤质的变化情况，发现不符合质量要求的要及时采取打为废煤、通知供煤商停止上站等措施。
十二、完善捡杂除杂系统，合理配置除杂人员，确保商品煤外运品质。
第十条煤质管理执行机构由生产车间、检修车间、运销科组成。
一、生产车间的主要职责1、负责将洗煤厂下达的煤质指标分解落实到各个岗位，同时根据全厂生产计划制定本车间保证煤质的具体措施，并及时传达到每一位职工。
2、车间要及时安排落实厂内煤质的整改任务。
3、要做好每月的粒度检查及生产班样化验任务。
4、根据厂内《煤质管理制度》制定本车间煤质管理细则，并定期组织进行培训。
5、车间主任及各班组长在每班生产中必须对主要生产环节进行全面检查，对存在的煤质问题及时组织处理并向厂煤质管理领导小组汇报，同时作好记录。
二、检修车间主要职责1、负责对设备进行维护保养，确保设备运行效率最大化。
2、负责对计量器具、在线灰分仪效验，确保计量、检验准确。
3、负责组织实施专项设备性能、工艺改造措施。
4、及时落实煤质整改任务，定期复查。
5、加强对筛分设备、除杂设备、脱水设备的日常保养与维护，保证设备完好率，保证正常运行。
三、运销科的主要职责1、根据上煤计划，严格组织上煤。
2、根据外购煤的化验结果，杜绝一切不合格煤上仓。
3、外购煤的计量要准确无误，严格按照规定的除杂标准执行。
4、及时、准确填写各种工作记录和上煤结转单，并严格保管上煤票据，以便检查。
5、对每日的上煤量定时定点上报调度室。
第三章煤质管理办法第十一条洗煤厂煤质监督检查机构要及时通报煤质指标完成情况，安排布署提高煤质的具体措施。
每月要对质量指标完成情况及煤质管理工作情况进行总结分析，整理成书面材料上报厂煤质管理领导小组。
第十二条沙坪洗煤厂煤质管理办法一、根据用户反馈信息和公司总调的安排确定洗煤厂的产品结构及煤质控制指标，并以书面形式上交到调度室，同时下达到各车间及运销科。
二、对生产系统煤质情况进行实时监测。
集控员要及时向有关岗位反馈煤质信息。
三、按煤种装仓，不得无故混装，如需混装必须在公司总调的指令下进行，并做好配煤记录。
四、两车间及运销科制定各自的煤质管理办法。
第十一条生产车间煤质管理办法一、建立煤质管理机构和煤质管理制度。
二、在岗位责任制中必须明确本岗位煤质控制指标，各岗位要清楚本岗位煤质控制措施并严格执行。
三、严格按操作规程操作。
四、原煤仓下给煤机要定期交换放煤，避免存煤过久造成高温着火。
五、任何生产环节不准向煤中加水；处理溜槽堵塞不能用水冲，如需用水冲刷，则必须将水放到皮带外，严禁进仓或与煤混合进入系统；起车前要先将皮带上的水和杂物清理干净；除尘洒水点一定要设遮水拱，防止外水进入煤中；严禁清扫垃圾、施工垃圾进入生产系统中。
六、筛分机开车前要保证筛板不堵不破，生产中要入料均衡，振动平稳且有足够的振幅。
七、定期检查破碎机间隙是否调整合适，保证出料粒度符合要求。
八、浅槽分选机入料要合适，重介旋流器入料要均匀,根据来煤情况及时调整介质密度及入料压力；手选带上要安排人工除杂，除去入洗原煤中的木块、胶皮、炮线、大块矸石等杂物，保证精煤质量。
九、离心脱水机要随时检查转速、振动及出料是否正常，定期维护，定期清洗筛篮，保证筛篮不堵不破。
十、加压过滤机每班必须清洗、检查，发现滤布破损及时汇报更换；操作中要根据煤泥情况随时调整罐内压力、主轴转速、反吹压力等控制参数。
第十二条、检修车间煤质管理办法一、检修车间要建立煤质管理机构，明确车间煤质检查员职责，建立和完善煤质管理制度。
二、组织煤质培训，强化车间全员煤质意识。
三、及时落实煤质整改任务，定期复查。
四、负责组织实施专项设备性能、工艺改造措施。
五、严格按检修规程、设备安装质量标准及设备完好标准进行检修工作，保证筛分机、浅槽分选机、重介旋流器、离心脱水机、加压过滤机的正常运转。
六、根据生产班组反馈的信息，及时调整破碎机间隙、对破损筛篮进行修补或更换、更换加压过滤机破损滤的滤液管及排除浅槽分选机和重介旋流器出现的故障。
七、对在线测灰仪定期进行校准，并做好记录。
八、每次检修都要做到工完料净，清扫整顿完现场后方可离开。
严禁检修废料进入系统。
九、每个包机维修人员必须熟悉所承包设备的性能及工艺重要性。
如果因设备性能导致对煤质产生影响，包机人员要承担相应的责任。
第十三条运销科煤质管理办法一、运销科严格按照公司制定的煤质指标进行收储上仓。
二、储煤场的煤要定期进行温度测量，防止高温自然。
如有长期储存的煤，则需重点关注，必要时彻底清场。
三、负责制定煤质普查工作制，煤质管理人员要对上站原煤进行普查，制定煤质普查标准，并做好普查记录。
四、由厂煤质管理组不定期对上站煤进行检查，如果发现煤中有故意掺矸现象，则对运销科相关人员进行严重处罚，并停止相应煤矿的煤上站。
五、加强监督检查煤质管理人员的管理工作，避免应管理工作者的失误，使不合格的煤进仓，造成煤质事故，一经发现则立刻调离岗位。
六、运销科要加强捡矸除杂人员的管理，并建立相应的激励机制，把捡矸除杂工作做到实处。
第四章煤质检查与考核第十四条各部门煤质检查员每班必须到生产系统各主要控制点检查，检查岗位操作情况及煤质控制措施的执行情况，发现问题现场及时处理。
第十五条厂煤质监督检查机构不定期对现场煤质情况进行检查，发现如下影响煤质的情况，每次对责任单位扣罚当月煤质考核分2分：1、精煤皮带上发现杂物、可见矸；2、手选皮带的捡矸人员不及时将杂物或大块矸石清理；3、浅槽分选机排料道堵不及时清理（超过20分钟）；4、浅槽分选机入料调整不当，两台分级筛给料不均；5、精煤离心机入料不均；6、末煤离心机跑水；7、因误动拉绳开关或其它保护误动作造成精煤筛跑水，或跑水后不及时处理701皮带上积水，拉进产品仓；8、筛板破损未及时发现、未及时维修；9、原煤破碎机出料中发现有超100mm大块；10、扫地水、除尘洒水、冲溜槽等外来水进入煤流或产品仓；11、块精煤皮带和精煤皮带选择翻板或插板打错；12、原煤仓给煤机不按时放煤造成煤仓高温。
13、分煤板、筛板、挡煤板、盖板及检修后的废弃物进入产品仓，按质量事故追查处理。
第十五条在月度综合检查中，厂煤质管理人员月综合检查按如下规定考核：1、未按管理细则要求制定管理制度，扣3分；未组织培训和学习，扣3分；2、记录不全，每缺一种扣3分；主要岗位煤质记录每人次不合格，扣1分；3、厂发有关煤质管理文件、通报未及时传达执行一次扣2分。
第五章煤质奖罚第十六条晋神公司对我厂的煤质奖罚总额由厂部负责按系数分解到各级煤质管理人员和部门，奖罚系数如下：厂领导：全部奖金--厂部主任：-- 厂部副主任：--厂部机关科室：全部奖金--生产车间：全部奖金--检修车间：全部奖金--第十七条利用煤质专项资金对煤质管理工作中成绩突出，有改革、发明创造者进行奖励。
第十八条发生质量事故，由煤质监督检查机构负责追查。
煤质处罚实行连带责任制，发生质量事故要追查每个相关环节的责任，实行连带处罚。
实施煤质管理规定的措施为了及时将晋神公司煤质管理的规定落到实处，洗煤厂煤质管理小组研究制定具体措施如下：一、杂物控制措施：1、落实设备承包人的责任，保证除铁器完好，运行可靠。
如因检查、维护不到位导致除铁器在生产中故障停机，必须待除铁器修复后才能生产，同时对设备承包责任人罚款200～500元。
2、加强手选除杂。
手选带每班配两名拣杂工。
3、加强除杂设施的维护，及时拣出拦截的杂物。
拣出杂物集中堆放，验收后及时清理。
4、刮板、筛子、破碎机、离心机等过煤设备各紧固件、易损件、盖板、挡煤板、挡煤皮等必须加强检查维护，防止松动、脱落进入产品。
5、检修工作要做到工完料尽，在设备内部进行焊接、切割、拆卸等作业后，必须仔细检查清理，严禁废料、焊条头、螺丝等留在设备中。
如不清理，检查发现按1000元/公斤罚款。
6、浅槽分选机、重介旋流器一定要精心操作，如在精煤中发现矸石，每块罚当班岗位工和集控员500元。
二、粒度控制措施：1、原煤破碎岗位要根据矿井来煤块煤量大小适时调整加煤量，保证破碎机正常工作。
破碎机齿板损坏要及时维护。
2、分级筛筛板要随时检查，发现筛下物中出现超粒煤，要及时停车处理。