煤质管理考核办法2016

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选煤厂安全质量标准化管理考核办法（4篇）

选煤厂安全质量标准化管理考核办法

煤矿厂安全质量标准化管理考核办法是为了推进煤矿厂安全质量标准化管理工作，在全员参与、全过程管理、逐级查找实践中，检查、表扬、约谈、问责等方式，对各单位和个人的安全质量标准化工作进行监督、考核，以激励先进、强化责任、提高质量，为确保煤矿厂安全质量标准化管理工作的顺利推进提供有力保障。

一、考核目标

煤矿厂安全质量标准化管理考核的目标是：推动煤矿厂安全质量标准化管理工作的全面、规范、科学、有效发展，进一步提高煤矿厂安全质量标准化水平，确保煤矿厂安全生产，减少事故发生率，提高资源利用效率，保护环境，提高产品质量，满足用户需求。

二、考核内容

考核的内容包括煤矿厂安全管理、质量管理、标准化管理、人员素质等方面。具体包括以下方面：

1. 安全管理：

（1）生产设备、设施和环境的安全性；

（2）职工安全素质以及安全培训和教育的开展情况；

（3）安全事故预防和应急管理措施的完善程度；

（4）安全生产责任制落实情况。

2. 质量管理：

（1）产品质量符合国家和行业标准的情况；

（2）质量管理体系的建立和运行情况；

（3）质量监督和检测机制的完善程度；

（4）产品质量问题处理和改进机制的有效性。

3. 标准化管理：

（1）标准化体系的建立和运行情况；

（2）标准制定和实施的准确度和规范性；

（3）标准化工作的推进和落实情况。

4. 人员素质：

（1）员工技术水平和专业知识的掌握程度；

（2）职工培训和学习的开展情况；

（3）员工的安全意识和责任意识。

三、考核方法

考核方法包括现场检查、文件审核、问卷调查、面试等形式。具体步骤如下：

煤质管理考核办法完整版

煤质管理考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

煤质管理办法

应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。

第一章管理机构及责任划分

第一条管理机构

矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。

下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。

第二条管理责任

1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。

2、煤质站是煤质管理第一责任部门。每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。

3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。

4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。

煤炭质量管理和考核奖惩办法

X煤矿煤炭质量管理考核办法

为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质的监督管理，根据集团公司关于加强煤炭质量的要求，结合矿井实际，制定本办法。

一、组织机构

为加强生产经营各环节的组织协调，矿成立以矿长、书记为组长，生产副矿长、总工程师、经营副矿长、采煤副矿长为副组长，其他矿长助理以上领导、调度室、技术科、企管科、安全科、劳资科、财务室、煤场、皮带工区、运搬工区、洗选厂及各采掘工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。煤质管理领导小组主要职责：

（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；

（二）审定矿煤质考核指标；

（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；

（四）考核煤质指标的完成情况；

二、职责分工

（一）技术科

根据现场地质情况合理布置采煤工作面；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况；负责根据采面现场条件判定是否启动分选设备；负责回采率考核。

（二）调度室

负责协调井上、下工作和煤流各环节的煤质管理工作。对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分、灰分等指标进行定期或不定期监督检查；根据

生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓；抓好煤流系统分装、分运、分储措施制定及监督执行；对煤质考核情况提出奖惩意见。

（三）安全科

负责现场煤质管理监督工作。保证技术科制定的放煤标准的落实；现场安全员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止和处罚，现场安全员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况。

2016年度井下煤质管理实施细则

柴家沟煤矿井下煤质管理实施细则

第一章总则

第一条为提高煤炭产品质量，从煤炭生产源头抓起，树立柴家沟煤炭品牌，适应市场需求，依据《柴家沟矿业公司煤质管理办法》相关要求，结合我矿井下生产情况，特制定本实施细则。

第二条认真贯彻执行“质量第一，用户至上”的方针，坚持“以质量求生存、以质量求发展，以质量求效益”的原则，加强产煤源头的煤质管理，确保柴家沟煤炭的煤质品牌。

第三条建立矿井井下的煤质管理体系，即煤质行政管理体系、煤质监督检查体系和煤质管理实施体系，形成生产过程的煤质管理网络。

第四条将煤炭质量考核指标纳入五型绩效考核和专项考核，实施严格奖罚。

第五条本细则适用于矿井所属各区队及外委施工队。

第二章组织与职责

第六条矿井成立井下煤质检查考核小组，负责全矿井下的煤质管理工作。井下煤质检查考核小组建立煤质行政管理体系、煤质监督检查体系及煤质管理实施体系，形成我矿的井下煤质管理网络。

井下煤质检查考核小组人员组成：

组长：总工程师

副组长：各副矿长、各副总

成员：运销公司、生产技术部、机电设备管理部、调度指挥中

心、财务部、经营办、综合管理部门负责人，综采队、综掘一队、综掘二队、综掘三队、机电队、通维队、选运队队长。

第七条井下煤质检查考核小组下设煤质检查考核办公室，办公室设在生产技术部，具体负责井下煤质管理的日常工作。

第八条井下煤质管理小组的主要职责：

（一）以市场为导向，进行全过程、全方位的井下煤质管理工作。

（二）贯彻落实公司有关煤质管理的规章制度，并组织实施。加强对井下煤质管理体系的领导、布置、检查和煤质管理工作。

煤炭质量管理考核办法(草案)

煤炭质量管理考核办法

为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方而入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定木考核办法。

1范围

本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。

2职责

2. 1采煤队

按照工作而作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。

2. 2煤巷掘进队

严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块砰石及杂物进入煤流系统。

2. 3生产技术科

按公司要求负责预报下月煤质指标。负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。负责采掘工作而及地而原煤皮带H常采制样工作。负责化验结果的统计与上报工作。负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。

2. 4调度室

及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。严格控制大块肝石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。

按照灰分和硫分指标协调生产。

2. 5地质测量科

提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定

煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。

2. 6经营管理科

负责制定工作而生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、

煤矿煤质管理考核办法

*****…2011‟12号

******2011年度煤质管理考核办法

根据集团公司有关文件要求，为增强全员煤质意识，落实各级煤质责任，严格煤质管理，提高煤炭质量，适应市场需求和落实目标成本，特制定本办法。

一、成立煤质管理领导小组

组长：**** ****

副组长：************************************** ************************************** ******

成员：*************************************** ***************************************** **********

*************

文件

***有限责任公司

领导小组下设办公室，办公室地点设在煤质站，负责处理日常煤质工作。

二、指导思想

各单位要充分认识煤炭质量、成本效益与职工收入的关系，落实质量责任，严格从源头抓起，严把设计、生产、筛选关口，把“质量是企业的命根子”这一理念落实到生产经营管理过程中，进一步强化煤炭质量管理，不断提高煤炭产品质量和经济效益，推进企业又好又快发展。

三、工作目标

1.完成集团公司下达的年度煤质计划指标；

2.确保全年无煤炭质量事故。

四、考核及责任

1.建立健全各生产区队，各环节及各级领导共同参与的全员质量管理体系。

2.矿长、党委书记：为煤质管理第一责任人，负责协调生产与煤质之间的关系，组织重大煤质事故的处理。

3.总工程师：负责煤质管理的技术管理工作，优化设计，合理配采，指导组织科技人员技术攻关，不断推广煤质管理新技术、新工艺，有利于提高煤炭质量。

煤质管理办法及处罚规定

千里之行，始于足下。

煤质管理办法及处罚规定

煤质管理是指对煤炭进行质量控制、监管和管理的一系列措施和规范。煤炭的质量直接关系到燃烧效果、环境污染和工业安全等方面，对煤炭的煤质管理进行规范和处罚是确保能源安全和环境保护的重要环节。

一、煤质管理办法

1.建立煤质管理体系

企事业单位要建立完善的煤质管理体系，包括煤质检测、煤质评估、煤质控制、煤质数据管理等。要制定相关的工作制度和流程，确保煤质管理的全面性和准确性。

2.加强煤炭质量检测和评估

对进口和国产煤炭进行质量检测和评估，确保煤质符合国家标准和合同要求。对于未能达到标准的煤炭，要及时通知供应商并采取相应的措施，以确保用户合法权益。

3.煤质控制和改进

根据煤炭使用的具体要求，对煤炭进行合理的控制和改进。包括控制煤质的主要指标、提高煤质利用效率、减少煤炭的污染排放等。

4.加强煤炭运输和储存管理

对煤炭的运输和储存过程进行规范和管理，确保煤质不受污染和变质。要注意控制煤炭的含水量、温度和湿度等指标，避免煤炭质量的变化。

5.加强煤炭供应商管理

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锲而不舍，金石可镂。

对煤炭供应商进行认证和评估，建立长期稳定的供应关系。要定期进行供

应商的质量监督和抽样检测，对于不符合要求的供应商要采取相应的措施，并

追究其责任。

二、煤质管理处罚规定

1.质量不合格罚款

对于提供质量不合格的煤炭的供应商，要责令其退货，并处以一定数额的

罚款。罚款数额的大小取决于煤炭的不合格程度和对用户的损害程度。

2.煤炭供应商限制交易

对于多次提供质量不合格的煤炭的供应商，要限制其交易和合作，直至其

煤矿煤质管理责任制及考核标准

主要包括以下方面：

1. 煤矿煤质管理责任制：建立煤质管理部门或岗位，明确煤矿煤质管理的职责和权力，确保煤质管理工作能够有效进行。煤质管理责任制应包括煤矿领导对煤质管理工作的重视和支持，各级管理人员对煤质管理工作的组织和协调，各相关部门对煤质管理的配合和支持，煤质管理人员对煤质管理工作的具体执行等。

2. 煤质管理的考核标准：建立煤质管理的考核体系，明确相关指标和考核标准。考核指标可以包括煤质的主要指标，如灰分、硫分、发热量、挥发分等，以及煤矿生产过程中的环境保护指标，如煤层气抽采率、尘埃排放等。考核标准可以根据国家相关标准、法规和煤矿自身的要求来确定，以确保煤质管理工作的科学性和合理性。

3. 煤质管理的责任分工：明确各级管理人员、煤质管理部门和岗位的具体责任分工，确保各部门之间的配合和协作。各级管理人员应对煤质管理工作进行统筹和指导，负责煤质管理工作的组织和协调；煤质管理部门和岗位应具体负责煤质监测、煤质评价、煤质分析等工作，并及时提供相关数据和信息，为煤矿生产和管理决策提供科学依据。

4. 煤质管理的监督和检查：建立煤质管理的监督和检查机制，对煤质管理工作进行定期监督和检查，发现问题及时纠正和处理。监督和检查可以通过巡查、抽查、专项检查等方式进行，

对煤质数据的真实性和准确性进行验证，对煤质管理工作的执行情况进行评价和考核，确保煤矿煤质管理工作的规范和有效。

总之，煤矿煤质管理责任制及考核标准的建立和落实，可以提高煤矿煤质的管理水平和煤质的质量，确保煤矿生产的安全、高效和环保。

煤质管理考核办法2016

煤质管理办法

应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任,切实树立“质量是企业生命,煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效,努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。

第一章管理机构及责任划分

第一条管理机构

矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员.

下设煤质管理办公室,办公室设在煤质站。

第二条管理责任

2、煤质站是煤质管理第一责任部门。每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划,由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标,经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。

3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施,并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督;负责按用户需求指导配装。

4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。

5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。

煤炭质量管理考核办法(草案)

煤炭质量管理考核办法

为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方面入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定本考核办法。

1范围

本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。

2职责

2。1采煤队

按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施,加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位,完成旬（月）度煤质计划.

2.2煤巷掘进队

严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统。

2.3生产技术科

按公司要求负责预报下月煤质指标。负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况.负责采掘工作面及地面原煤皮带日常采制样工作。负责化验结果的统计与上报工作。负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报.

2.4调度室

及时提供煤炭数量的统计和报送工作,牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。

严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。按照灰分和硫分指标协调生产.

2.5地质测量科

提供详细的采掘工作面的地质资料,根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作.

2.6经营管理科

负责制定工作面生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案,做到七、八层煤的合理配采。负责落实生产技术科煤质考核结果。

煤矿煤质管理责任制及考核标准

一般包括以下内容：

一、煤矿煤质管理责任制：

1. 煤矿煤质管理领导责任制：煤矿负责人对煤质管理全面负责，制定煤质管理的目标和措施，确保煤质符合要求。

2. 部门责任制：煤矿应设立专门的煤质管理部门或岗位，负责煤质的采样、分析和监测工作，确保煤质数据准确可靠。

3. 班组责任制：煤矿生产班组负责人对本班组的煤质管理负有直接责任，包括严格按照工艺流程进行煤炭的采选和清洗、采样、制样等操作工作。

4. 个人责任制：每个员工都应对自己的工作质量和煤质管理负有责任，包括严格遵守工艺操作规程，不得擅自操作或疏忽失误。

二、煤矿煤质管理考核标准：

1. 煤质参数指标：煤矿煤质管理的主要考核指标包括煤炭灰分、硫分、挥发分、热值等主要煤质参数，要求煤质符合国家标准或客户要求。

2. 煤质数据准确性：煤质管理部门负责对煤炭进行采样、分析和监测，并提供准确可靠的煤质数据，考核标准包括煤质数据的准确性、可靠性和及时性。

3. 工艺操作规程遵守：煤矿员工应按照工艺操作规程进行煤炭的采选、清洗、制样等操作工作，严禁擅自操作或疏忽失误，考核标准包括操作工艺的规范性、操作流程的正确性等。

4. 安全生产责任：煤矿员工应时刻关注煤矿的安全生产工作，确保采选和煤质管理工作安全有序进行，考核标准包括安全生产责任的落实情况和事故发生情况。

以上是煤矿煤质管理责任制及考核标准的一般内容，具体的责任制和考核标准可以根据煤矿实际情况进行制定。

煤质管理办法

区

队

级

煤

质

管

理

办

法

编制：

审核：

批准：

中煤三十处察哈素项目部

1 月1 日

一、煤质管理机构 (1)

二、管理职责与权限 (2)

（一）煤质管理领导小组的职责与权限： (2)

（二）分管经理的职责与权限： (2)

（三）职能部门的职责与权限： (3)

（四）各掘进队煤质管理职责范畴 (4)

三、煤质管理制度 (5)

（一）日常监督检查工作制度 (5)

（二）月度煤质活动分析会制度 (5)

四、煤质管理日常处分方法 (6)

五、附则 (11)

总则

为了认真贯彻执行有关煤质管理工作的批示精神，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”及“事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈”的原则，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，根据《国电集团煤质管理方法》并结合矿井生产建设实际狠抓煤质管理，加强对生产各环节的质量控制，特制订本方法。

一、煤质管理机构

1．成立中煤三十处察哈素项目部煤质管理领导小组：

组长：倪培培

副组长：张义、梁坤、孙学良、吴广绿

组员：梁连喜、宋学良、李亚东、刘丹、王志安、潘乾坤、朱海、张颢。

2．成立煤质管理实施机构：

各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，技术员、班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质方法的执行机构，对应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全方面煤炭质量管理活动。

二、管理职责与权限

（一）煤质管理领导小组的职责与权限：

1.负责贯彻贯彻有关煤质方面的规章制度，并组织实施。

2.负责项目部煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

3．指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的多个问题。

煤质管理办法

一、总则

1.1 煤质管理办法的作用

本煤质管理办法为了加强对煤矿生产中煤质的管理，确保煤矿生产的安全性、高效性和合规性，提高煤炭资源的利用效益，保护环境，维护社会公共利益。

1.2 适用范围

本煤质管理办法适用于所有煤矿企业的煤炭生产过程中的煤质管理，包括煤矿的开采、运输、选煤和销售等环节。

1.3 术语定义

1.3.1 煤质指标

煤矿生产中用于衡量煤质的各项指标，包括灰分、硫分、挥发分、固定碳、发热量、挥发性气体等。

1.3.2 煤质检测

对煤炭样本进行分析和测试，以确定其煤质指标的过程。

1.3.3 煤质监测

对煤矿生产中的煤炭样本进行定期检测，以了解煤质指标的变化情况，并及时采取措施进行调整。

二、煤质管理组织

2.1 煤质管理部门

煤矿企业应当设立煤质管理部门负责煤质管理工作，并配备专业的煤质管理人员。

2.2 煤质管理人员职责

煤质管理人员应负责制定和实施煤质管理的工作方案，组织煤质检测和监测，分析煤质数据，提出改善煤质的建议，并将相关情况报告给企业管理层。

2.3 煤质管理档案

煤矿企业应当建立完整的煤质管理档案，包括煤质检测报告、煤质监测记录、煤质改善方案等。

三、煤质检测与监测

3.1 煤质检测方法

煤炭样本的煤质检测应使用标准的化验方法，包括化学分析、物理分析和热值测定等。

3.2 煤质检测频率

煤矿企业应按照规定的检测频率对煤炭样本进行检测，以确保煤炭的质量符合相关标准和要求。

3.3 煤质监测方法

煤矿企业应对煤炭样本进行定期监测，以了解煤质的变化情况，并及时采取调整措施。

四、煤质改善措施

煤矿煤质考核管理制度

一、总则

为加强对煤矿煤质的监督管理，规范煤矿生产经营行为，保障煤矿生产安全和产品质量，特制定本制度。

二、目的和依据

1. 目的

本制度的目的是为了确定煤矿煤质考核的有效管理措施，明确各方责任和义务，保障煤炭质量以及生产安全。

2. 依据

本制度依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产法》等相关法律法规，以及煤矿所在地的地方标准和行业标准。

三、煤矿煤质考核管理体系

1. 部门设置

（1）设立煤质管理部门，负责煤矿煤质考核管理工作。

（2）设立煤炭质量监测中心，负责对煤炭的化验和分析工作。

2. 责任分工

（1）煤矿总经理负责煤炭质量管理工作的全面领导和指导。

（2）煤质管理部门负责组织开展煤炭质量考核和评定工作。

（3）煤炭质量监测中心负责对煤炭的质量进行检测和分析，提供数据支持。

3. 岗位设置

（1）设立质量管理岗位，负责对煤炭生产过程中的质量控制。

（2）设立监测岗位，负责对煤炭的质量进行日常检测。

四、煤炭质量考核标准

1. 煤矿应按照国家和地方标准，制定煤炭质量考核标准。

2. 煤炭质量考核标准应包括煤炭的灰分、硫分、挥发分、发热量等指标。

3. 煤炭质量考核标准应根据不同煤种、不同用途进行调整。

1. 煤矿每季度应对煤炭进行一次质量考核，对煤炭的各项指标进行检测和评定。

2. 质量考核结果应及时反馈给相关部门和责任人，对达标的煤炭进行奖励，对不合格的煤

炭进行整改。

3. 煤炭质量考核结果应及时公布，并建立质量档案。

六、煤炭质量管理措施

1. 煤矿应建立质量监督检查制度，对煤炭生产过程中的质量进行全程监控。

2. 煤炭质量监测中心应加强设备维护和人员培训，确保检测结果的准确性和可靠性。

煤质管理考核办法

煤质市场化运作管理考核办法

为了加强和规范内部市场化运作，保证煤质指标和生产过程控制指标符合标准要求，保证产品适应用户需求，制定此考核办法

一、煤质管理考核领导小组

组长：雷霆

副组长：张蒙军

组员：尚茂荣杜纪明刘兴财冯福虎康军杨学军牛俊英刘明李广新

二、考核对象

调度室主洗车间浮选车间

三、生产指标考核办法

㈠批合格率考核：高热值混煤每班批合格率为75%。

1、高热值混煤灰分合格区间为17%～19%；302煤量全部配入702时，灰分＜17%的按合格计算；全配时灰分≥19%的为不合格。

2、每班起车生产第一批煤样为调整样，不列为考核范围；带量接班无调整样。

3、批合格率在75%～85%不奖罚；批合格率≥85%时，对相关岗位进行奖励；批合格率＜75%时，按每降低2.5%对相关岗位进行罚款。

4、考核各相关岗位人员奖罚规定：

⑴调度室（2人）：调度员（1人）奖（罚）10元；密控员（1人）奖（罚）10元。

⑵主洗车间（11人）：班组长（3人）奖（罚）5元/人；叶轮工

（2人）奖（罚）2元/人；主洗上层（3人）奖（罚）2元/人；泵工（1人）奖（罚）4元；302机头岗位工（2人）奖（罚）5元/人。

⑶浮选车间（3人）：班长（1人）奖（罚）4元；702机尾岗位工（1人）奖（罚）3元；703采样工（1人）奖（罚）5元。

5、每班批合格率考核时，生产子样小于或等于3批不进行考核。

㈡高热值混煤回收率考核

1、高热值混煤理论回收率规定为56%。

2、高热值混煤实际回收率：702量/201量=高热混实际回收率

3、高热值混煤实际回收率比理论回收率高3%对相关岗位进行奖励；高热值混煤实际回收率比理论回收率低5%时，按每低1%对相关岗位进行罚款；高热值混煤实际回收率在51%-59%之间不奖罚。

选煤厂煤质管理办法

选煤厂煤质管理考核办法

根据公司及矿煤质考核办法,结合我厂生产实际,为进一步实现煤质、洗选、发运效益最大化，特制定本办法。

一、考核依据、方式和原则

(一）考核依据

1.公司下达的商品煤分品种产量、质量指标.

2。公司下达的商品煤分流向质量指标。

3。公司和矿有关文件及规定。

（二)考核方式

1.煤质考核以日常检测生产过程洗煤产品质量数据为准。

2。商品煤质量考核与煤质运销部监督抽查和有关通报情况挂钩。

3。实行及时下发整改处罚通知单、召开月度分析会，落实好各项考核.

(三）考核原则

1。抓超前预控。加强原煤生产、洗选加工、调煤配煤及商品煤质量的超前控制。

2。抓从严考核。一是指标考核与奖金结算挂钩。二是监督检查考核与责任单位和责任人挂钩。为体现煤质奖罚的针对性和有效性，相关单位主要负责人及具体分管负责人由厂直接考核奖罚。

3.抓重点管控。洗煤产品（精煤、洗混煤、煤泥和洗矸）数质量控制、火车装煤及其采制样管理、码头煤场调煤质量

品种、装船煤质均匀。

4。抓指标考核。精煤产量指标、灰分指标、洗混煤和煤泥产率指标、低质混煤量指标、精煤万吨含杂指标、公司产品质量抽查指标、用户投诉考核指标.

二、洗煤数量考核

（一)、灰分考核

第1条：二号精煤灰分考核以班灰为主，洗精煤过程灰分超灰或过剩按个考核。考核标准如下：

二号精煤灰分考核:

第2条:班灰超灰或者过剩对分管主任、跳汰机司机各罚款100元/个。

第3条：动筛精煤灰分超过18％按50元/个处罚;超过20％按100元/个处罚。

第4条：洗混煤灰分要稳定在28%—35％之间。超过35％，罚款50 元/个；超过40％,罚款100 元/个;低于28％,罚款50元/个。