煤质管理考核办法2016

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煤质管理考核办法2016

煤质管理办法应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。

第一章管理机构及责任划分第一条管理机构矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。

下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。

第二条管理责任1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。

生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。

采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。

经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。

2、煤质站是煤质管理第一责任部门。

每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。

3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。

4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。

5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。

在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。

6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。

7、采煤区在生产技术管理方面，要把煤质管理放在重要位置上，对采煤队要加强技术指导。

煤质管理考核办法完整版

煤质管理考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】煤质管理办法应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。

下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。

第二条管理责任1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。

生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。

采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。

经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。

2、煤质站是煤质管理第一责任部门。

4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。

5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。

在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。

6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。

煤炭产品质量管理及考核办法

煤炭产品质量管理及考核办法煤炭产品质量管理及考核办法一.组织领导1.矿成立煤炭全面质量管理小组组长：矿长副组长：党委书记销售副矿长成员：生产副矿长机电副矿长总工程师安监处处长总会计师工会主席党委副书记机电矿长助理销售矿长助理机电副总采掘副总通风副总安监处主任工程师调度室主任生产技术科科长地测科科长劳资科科长战略管理科科长计划科产长煤质科科长煤质科副科长通风科科长销售公司经理洗选车间主任矿采煤、掘进、销售、洗选车间等单位，要相应成立由班组长以上管理人员组成的产品质量管理小组，各单位行政一把手为本单位产品质量管理小组组长，具体负责本单位的产品质量管理工作。

矿产品质量管理办公室设在煤质科，由罗廷魁具体负责日常煤质管理业务的开展及产品质量的考核工作。

二.产品质量责任制1.矿煤质管理小组对全矿毛煤质量、原煤质量、商品煤质量负全面责任。

2.矿领导对全矿煤层的合理配采、合理分层、产品筛分加工的规格、产品质量管理及管理制度的研究，负领导责任。

3.各相关单位对本单位所管辖范围内的产品质量负直接责任。

4.煤质科对全矿毛煤、原煤、商品煤质量负监督检查责任。

负责提供提高煤质的有关措施，并及时督促检查措施的落实;负责配销方案的制定。

三.灵新煤矿产品质量考核标准1.采煤队生产毛煤执行以质论价，当月生产毛煤灰分、水分、含矸率实际完成情况，灰分、水分、含矸率每升、降 1.0%，吨煤单价罚、奖0.1元;毛煤灰分、水分超计划时，按规定计扣产量：2.掘进队当月掘进煤灰分、水分每升、降1%，罚、奖2元/米;3.销售公司当月销售商品块煤含矸率每升、降1%，罚、奖100元/千吨;4.洗选车间完成矿下达的洗精煤质量指标，灰分每升、降1%，罚、奖100元/千吨;洗精煤限下率每升高1%，罚款100元/千吨;统销商品末煤限上率每升高1%，罚50元/万吨，限上率的测定以当月火车顶部出现大块煤时测定的为准;5.洗选车间装车时，严格执行配煤措施，建立3万吨仓原煤质量滚动台帐，为商品煤配销提供依据，确保统销煤质量稳定、合格，当月统销末煤灰分、水分每升、降1%，罚、奖100元/万吨。

煤质考核管理办法试行

别斯库都克露天煤矿煤质考核办法为加强煤质管理与考核，提高公司经济效益，合理利用资源，正确处理煤炭质量、产量、资源回收率和销售之间的关系，现依据《xxx有限公司煤质及考核办法》制定我矿煤质考核管理办法。

一、根据管理需求制定煤质管理领导小组，组织机构如下：组长（矿长）：李某某副组长（总工程师）：刘某某成员：王某某李某某赵某某陈某某。

二、煤质指标制定程序：1、用户装车后过磅前要定期取样化验，根据国家相关煤样取样办法执行，每日不少于5次，算出平均值作为考核依据；2、根据发热量指标和主要采煤区间煤质变化情况和相应的地质报告数据制定煤质发热量考核指标；三、各部门职责：1、销售科职责：（1）、负责销售原煤及品种煤的采样，送检及向生产技术科报送煤质汇总表和煤质统计分析报告；（2）加强煤炭市场分析及客观沟通，了解客户对煤质的反馈意见，维护公司（矿）的质量信誉，以市场需求指导我矿的（3）、建立完善采剥基础台账；2、生产技术部职责：（1）核定煤质考核指标，进行上报汇总批准并参与考核；（2）监督指导中铁十九局民爆项目部工作面设计穿、爆、采、运环节的煤质管理；3、筛分厂职责：（1）、监督破碎筛分煤的含矸变化情况，对于不合格煤要及时上报矿调度室；（2）、对维修造成的旧件、油污及时清理避免筛分环节造成煤质污染；（3）、对筛分品种煤加强监控，避免由于设备原因造成粒度分级不准，品种不合格等现象；4、调度室职责：（1）、及时向领导小组成员反映煤质出现各种质量波动情况，传递并落实上级对煤质的管理控制指令；（2）对筛分及落地原煤的煤质进行监督，发现问题及时通知各相关部门和项目部进行现场整改。

5、矿领导职责:矿长对全矿煤质负总责。

采掘环节的煤质管理由生产矿长负责，工作面设计和生产工艺方面的煤质管理由总工程师负责。

四、煤质管理措施1、生产技术科在采掘工作面设计时除了要考虑安全、质量标准化、经济等因素，必须将保证煤质考虑进去，合理安排煤炭采区接续。

2016年煤矿管理综合考核办法(试行)

煤业综合考核管理办法（试行）为强化公司对各部门的管控效果，进一步提高公司的综合管理水平，切实做好公司安全生产，降本增效，实现企业效益的最大化，并体现公司管理的科学化，不断提升各部门的综合管理水平，特制定本考核管理办法。

一、考核组织机构及分组为进一步加强对综合考核的管理，公司特建立了综合考核机构。

（一）综合考核领导组：组长：常务副组长：副组长：考核领导组下设考核办公室，主任由***兼任，副主任由***和**兼任。

工作人员：（二）考核组下设五个考核小组为进一步明确职责，考核领导组按照安全管理、成本管理、经营效益、生产任务和综合管理（基本管理）五个方面进行分别考核，并相应成立五个考核小组。

1、安全管理考核小组：牵头部门：安检科配合部门：相关科室组长：副组长：成员：安检科抽调相关人员2、成本管理考核小组：牵头部门：生产技术科配合部门：财务科、物资供应中心等相关科室组长：副组长：成员：生产技术科、财务科、物资供应中心指定人员负责3、经营效益考核小组：牵头部门：财务科配合部门：企管办组长：副组长：成员：企管办、财务科、劳资科指定人员负责4、生产指标（任务）考核小组：牵头部门：生产技术科配合部门：调度室组长：副组长：成员：生产技术科、调度室指定人员负责5、综合管理（基本管理）考核小组：牵头部门：调度室协调配合部门：机关各相关科室组长：副组长：成员：相关科室指定人员，调度室指定专人业务分组负责部门（9个）：包括生产技术科、通风科、机电科、防治水科、基建环保科、物资供应中心、调度室、党政综合和后勤服务。

其中：党政综合由综合办牵头（涉及部门有：党政工团、工会、纪检等部门）；后勤服务由公司后勤科牵头。

二、职责（一）考核领导组：负责考核工作的统一领导，研究布置考核工作；审定考核办法，包括各考核分组的考核办法；负责组织召开考核会议；负责协调考核小组之间的工作配合；负责有关重大事项的研究决策。

（二）考核领导组下设办公室职责：负责具体协调各考核小组的工作；负责按领导组要求，安排相关考核工作的具体内容，负责收集和整理考核资料，整理保存建档工作（除各组留存外）；负责组织召开考核会议和统筹安排会议资料；负责做好相关考核工作会议的记录和纪要整理工作；负责按照领导组安排，起草相关通知、通报、总结等工作。

公司煤炭产品质量管理考核办法（正式）

公司煤炭产品质量管理考核办法（正式）第一篇：公司煤炭产品质量管理考核办法(正式)******矿业有限公司煤炭产品质量管理考核办法为提高煤炭产品质量和企业经济效益，增强煤矿企业煤炭产品质量管理意识，建立和完善煤炭质量保障体系，确保煤炭产品质量稳定，特制订本办法。

第一章煤矿管理职责第一条矿长:煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。

承担煤炭质量管理工作的全面领导责任，对原煤质量负直接领导责任、负责全矿的煤质考核管理工作，负责协调和处理煤质管理工作中出现的问题。

第二条煤矿（总）工程师：煤炭产品质量负全面技术责任。

负责产品生产过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质要求组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作；负责对设计、生产、计划、作业规程等技术文件中关于保证和提高煤炭产品质量措施的制定。

第三条生产副矿长：采煤工作面和掘进工作面煤炭质量负直接领导责任。

负责组织采煤工作面和掘进工作面提高煤质的技术措施和规章制度的落实；负责半煤岩巷掘进的分掘、分装、分运措施和制度落实。

监督好防止矸石混入煤流；负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任。

负责检查提高煤质的技术措施和计划的执行情况；严格执行公司文件规定，做好煤质的现场管理工作。

第四条其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作第二章考核办法第五条采煤时要严格执行操作规程和公司以及矿上煤质管理的要求。

第六条煤、矸要分采、分装。

在支护时要护好顶帮，做到顶板不漏矸、老塘不窜矸。

尽量将矸石滞留老塘。

不能滞留老塘的矸石在运出时要和煤炭分装分运。

对于不坚持分采、分掘、分装、分运的，发现一次罚款500元。

第七条装煤时要确保水流不进入煤斗（矿车）。

对于用水管理不当而出现水煤现象的，根据拉水煤的多少，对责任人每次罚款50—100元，因管理不当罚责任单位500—1000元。

煤矿煤质管理制度及考核办法

煤矿煤质管理制度及考核办法矿属各单位：为了加强我矿的采、掘、运、选等各环节的煤质管理，提高我矿煤质质量，确保完成公司下达的煤质指标，按照公司煤质的办法要求结合我矿实际情况，特制定本煤质管理制度，望各单位遵照执行。

一、煤质管理机构设置为了确保管好我矿煤质，建立煤质管理、监督检查和管理实施体系，形成从生产、加工到储装运全过程的煤质管理网络，成立矿、队、班组三级煤质管理机构。

（一）矿煤质管理领导小组：矿煤质管理领导小组，负责全矿的煤质管理工作。

从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，实行全过程的煤质管理。

组长：副组长：成员：负责人：（二）煤质监督检查机构：调度室、生产科具有煤质监督检查的职能，负责全矿日常煤质管理工作。

（三）煤质管理实施机构：综采队、综掘队、机运队分别成立煤质管理小组，队长为第一责任者，副队长，采煤工程师及班组长为小组成员，对煤质负直接管理责任。

负责本班生产全过程中的煤质管理工作，各班组为煤质措施的执行机构，在生产过程中全面开展煤炭质量管理活动，班组长为本班组煤质第一责任人。

二、管理职责与权限（一）煤质管理领导小组的职责与权限：1、贯彻落实公司有关煤质方面的规章制度。

2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

3、指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的问题。

4、结合生产实际，制定煤质管理措施，完成公司下达的各项煤质指标。

（二）矿级领导的职责与权限：1、矿长为煤炭质量的第一责任人，全面负责煤质管理工作。

2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的问题，对产品质量负直接领导责任。

同时，负责煤质管理办法的组织实施和各单位的考核工作，并组织奖罚兑现。

3、总工程师对煤质管理负技术管理责任，组织制定提高煤质的技术措施。

（三）煤质监督检查机构职责与权限1、生产指挥中心深入生产现场，加强日常监督检查工作，对影响煤质的问题，现场责成责任单位进行处理，对处理不及时或处理不当的单位或个人有权进行经济处罚。

煤炭质量管理考核细则

煤炭质量管理考核细则第一章总则第一条为了进一步加强煤炭质量管理，落实好《xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司煤炭质量管理办法》，特制定本细则。

第二条本细则适用于xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司（以下简称xx矿业公司）所属各单位。

第二章考核内容与体系第三条煤炭质量管理考核主要包括以下内容：1、有关法律、法规、规程、标准、规范、制度等执行情况。

2、xx矿业公司下发的煤炭质量管理办法执行情况。

3、基层各单位结合实际制定的煤炭质量管理办法和煤炭质量管理考核细则的内容及执行情况。

第四条 xx矿业公司煤炭质量管理考核采用百分制，考核体系分为两大类，即质量指标40分和基础管理60分。

每大类中又分为若干个考核项目，具体见《煤炭质量管理考核表》。

第三章考核方式与原则第五条 xx矿业公司每月按照本考核细则对所属四对矿井煤质工作进行检查考核，按照《 xx矿业公司煤炭质量管理考核表》进行评分，由煤质管理办公室组织，安全生产部室参加，结合月度检查进行，公司机关考核评分为基层各单位平均分。

第六条各考核人员要坚持公开、公平、公正的原则，熟练掌握考核细则内容，确保考核结果真实、准确。

第四章基层单位煤质考核第七条基层各单位要按照xx矿业公司下发的《煤炭质量管理考核细则》制定、完善本单位《煤炭质量管理考核细则》及《煤炭质量管理考核表》。

第八条基层各单位制定的《煤炭质量管理考核细则》要上报xx 矿业公司，经审批后方可下发、实施。

第九条基层各单位必须组织开展煤炭质量管理考核工作，对未制定煤炭质量管理办法及煤炭质量管理考核细则，未开展煤炭质量管理考核，或考核工作没有实现常态化、制度化的，煤炭质量管理考核结果以0分计。

煤炭质量管理考核办法(草案)

煤炭质量管理考核办法为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方而入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定木考核办法。

1范围本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。

2职责2. 1采煤队按照工作而作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。

2. 2煤巷掘进队严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块砰石及杂物进入煤流系统。

2. 3生产技术科按公司要求负责预报下月煤质指标。

负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。

负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。

负责采掘工作而及地而原煤皮带H常采制样工作。

负责化验结果的统计与上报工作。

负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。

2. 4调度室及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。

严格控制大块肝石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。

按照灰分和硫分指标协调生产。

2. 5地质测量科提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。

2. 6经营管理科负责制定工作而生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。

负责落实生产技术科煤质考核结果。

2. 7运输科负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作，监管水、杂物、肝石等不得进入煤仓。

2. 8机电科、皮带科根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。

3管理要求3.1成立煤质管理领导小组组长：生产矿长副组长：总工程师、总会计师组员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长。

选煤厂煤炭质量管理办法及考核细则

XXX选煤厂煤炭质量管理办法及考核细则（试行）为了进一步提高煤炭洗选质量，保证热量、灰分、水分达标，确保商品煤质量稳定，提高产品的市场竞争能力，XXX选煤厂将采取以下措施来保证煤质达标：（一）煤炭质量管理办法1、加强选煤厂工艺管理，严格按照工艺系统及参数设计进行操作，及时调整重介旋流器的入料压力、分选密度、TBS等参数，提高分选效果，确保产品质量。

2、对重点设备的工况进行全面检查、维护。

定期对关键设备性能进行测试，检修班每天对各类筛板、筛篮进行检查，防止筛板、筛篮破损后造成的超粒度和超水分问题。

3、全面开展生产技术检查，化验室要按公司要求开展化验项目。

在采样过程中，必须严格执行国家标准、行业标准，严格按操作规程操作。

原始记录必须齐全、清晰、无涂改、编号连续，计算无误，有化验人、审核人签字，上报报表的数据应与原始记录一致。

4、每天与矿方沟通及时掌握原煤各项指标的检测和分析，为选煤厂提供必要的洗选数据，作为工艺调整的参考依据。

5、加强选煤过程中介质密度的实时检测，每小时人工手动测量密度，密度测量必须规范、精确。

6、加强除铁器管理。

除铁器必须与皮带机闭锁并建立运行日志，除铁器附近必须设置杂物桶，除出的杂物要定时清除。

清理的杂物必须回收到杂物桶，不得将杂物进入煤流系统。

7、加强生产过程管控，生产班每班下班时清理离心机筛篮；生产过程中发现离心机晃动幅度较大时，停煤对筛篮进行清理；加强对筛上喷水的管理，在保证脱介效果的前提下，调整喷水量；分流箱现场打分流要适宜；每隔两小时疏通磁选机尾矿槽，提高介质回收效果和系统平衡。

8、在生产过程中，严禁在产品皮带上方用水冲洗设备及厂房，严禁在产品皮带上方进行清洗作业，防止外来水进入产品，影响产品水分。

9、严格控制小时带煤量，根据原煤情况合理调整给煤机，保证系统平衡。

时事观察皮带秤上的矸石数据，估算洗耗，分析是否有“跑煤”现象。

10、根据实际，灵活应用粗煤泥回收工艺TBS的开启。

煤质考核管理办法

煤质管理考核办法为切实抓好煤炭质量，适应煤炭市场需求，增强公司煤炭产品市场竞争力，经2014年9月1日矿委会、区队负责人参加讨论生产销售会议决定，特制定以下考核管理办法。

第一条主要目的以市场为导向，以提高经济效益为中心，以落实管理责任制为手段，立足于从源头抓煤炭质量，确保商品煤质量，实现优质优价，产销平衡，提高公司的经济效益。

第二条领导小组组长：副组长：成员：办公室设在一楼调度会议室，主任由****兼任。

第二条主要措施（一）明确分工，落实责任。

煤炭质量管理是一项综合性管理工作，综采（***）、综掘（***）区队项目经理是煤炭质量管理第一责任人；生产矿长（***）是采、掘一线质量监督管理第一责任人；销售经理（***）是煤炭化验（采样、化验、抽检、）、选矸、装车、销售环节煤质管理第一责任人。

（二）严格管理，分口把关。

综采、综掘项目经理、生产矿长、机电矿长：1、综采过程中，采煤工作面应根据煤层厚度变化情况，在规定范围内保证做到不割顶，不割底。

（综采项目经理、生产矿长）2、掘进煤严禁煤、矸混装。

煤未装完不能进行喷浆，以免喷浆料混入煤中影响煤炭质量。

（综掘项目经理、生产矿长）3、加强防尘水管理，杜绝跑漏水。

工作面采煤机、刮板输送机、转载机要做到开机送水，停机停水，严禁溜子、皮带拉水煤。

（综采项目经理、机电矿长）煤炭筛选质量管理：1、根据用户对产品的质量要求，按照优化产品结构，生产适应市场的要求，充分发挥筛选设备性能，做好入选原煤筛分管理，本着提高公司经济效益的原则，确定各产品的质量指标。

（***）2、加强对煤炭筛分设备的管理、使用和维修保养，保证设备正常运转，充分发挥设备的性能。

（***）3、加强煤场管理，不同品种分堆存放，以质定价销售。

（***）4、及时获取市场信息，灵活应用公司销售政策方案，最大限度提高销售，采取合理的配煤销售策略，在合理配比中达到降低水分，提高发热量,质量要做到优势互补，达到公司与客户共赢目的。

煤质管理及商品煤考核办法

煤质管理及商品煤考核办法为加强煤质过程管理，强化监督考核，提质增效，为客户提供合格产品，制定本办法。

一、组织机构成立公司煤质管理领导小组。

组长：总经理副组长：生产副总经理、总工程师、经营副总经理成员：生产技术部部长、销售公司分管经理、生产技术部采煤管理室、销售公司煤质管理部、通防地测部地质测量室、机运管理部运输室等科室负责人。

领导小组负责公司年度煤质指标计划的制定与调整、煤质季度指标考核、监督煤质管理办法的落实、掌握生产动态及煤质信息。

领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在生产技术部，生产技术部部长任办公室主任。

二、毛煤质量管理（一）矿必须建立、健全煤质管理机构和制度，明确职责，严格奖罚，成立矿长为第一责任人的煤质管理小组，并确定一名煤质管理联系人，定期向公司煤质管理领导小组办公室汇报煤质情况及存在问题。

（二）矿要根据公司下达的原煤质量计划,制定采煤工作面煤质计划分解到采煤区队。

（三）矿每月初要召开一次煤质管理分析会议，总结上月煤质完成情况，分析当月煤质影响因素，制定相应措施，并形成会议纪要。

（四）矿分管领导每月至少组织一次煤质专项检查，检查内容主要包括：采掘工作面过地质构造、分装分运系统使用、运输环节水与矸石混入、煤质管理措施落实、洗选设备使用及职能部门监督检查情况等。

（五）矿煤质管理小组要经常深入现场，及时掌握生产动态，当地质条件变化较大影响煤质时，要加大监督检查力度。

（六）矿职能部门和生产单位要配备专职或兼职煤质管理员，监督煤质管理措施的落实情况，及时反馈煤质信息。

（七）地质部门要做好采区及工作面地质预测预报工作。

（八）设计部门要优化生产布局，完善生产系统，合理选择工艺及装备。

（九）合理安排煤层配采及采煤工作面接替，避免矿井集中回采同一煤层或两个及以上采煤工作面同时过地质构造带。

（十）采区必须具有完善的出矸系统。

没有出矸系统的采区应进行系统改造，或采取有效的排矸措施。

（十一）煤巷掘进不得随意破顶底板，半煤岩巷、巷道过断层掘进及巷道修护，应做到煤、矸分装分运。

煤质管理考核办法202X年

千里之行，始于足下。

煤质管理考核办法202X年煤质管理考核办法202X年第一章总则第一条为加强煤质管理工作，提高煤矿生产质量和安全水平，确保煤炭资源的有效利用，根据《煤矿安全监察规定》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于所有煤矿企业的煤质管理工作，包括煤矿井下管理、矿井地面管理和运输环节管理等。

第三条考核内容主要包括煤质分析检测、采样管理、运输过程管理、使用环节管理等。

第四条本考核办法分为定期考核和突击考核两种形式，考核周期为一年，突击考核不限周期。

第五条考核结果将作为煤矿企业的综合评价指标，在煤矿企业的奖励和处罚制度中起到重要作用。

第二章考核标准第六条考核标准按照煤质的各项指标进行评估，包括煤的灰分、挥发分、硫分、发热量等指标。

第七条煤质分析检测的合格率、准确性以及及时性是考核的重要指标，要求每年完成一定数量的煤质检测项目，并及时上报结果。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

第八条采样管理是确保煤质准确性的重要环节，要求采样过程中严格按照规定的程序进行，采样点要有代表性，并确保样品的保真性。

第九条运输过程管理是保证煤质不受污染和变质的重要环节，要求运输车辆和设备符合相关标准，运输过程中要设立监控点，及时发现和处理问题。

第十条使用环节管理是保证煤质得到有效利用的重要环节，要求设备和工艺符合相关标准，使用过程中要开展煤质监测，及时调整工艺参数。

第三章考核流程第十一条考核流程包括考核准备、考核实施、考核评估和考核结果公布等环节。

第十二条考核准备包括确定考核日期、通知相关人员、准备考核材料等工作。

第十三条考核实施由考核组进行，考核组人员由监察部门和企业内部人员组成，根据考核标准进行实地检查和随机抽样，对煤矿企业的煤质管理情况进行评估。

第十四条考核评估由考核组汇总考核结果，进行综合评价，形成评估报告。

第十五条考核结果公布包括将考核结果通知煤矿企业，并在煤矿企业内部公示。

第四章奖惩制度千里之行，始于足下。

煤质管理考核制度

惠阳煤业原煤质量管理考核制度根据晋市煤销字[2015]96号要求，结合我矿采、掘工作面实际情况，为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。

进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，特制定煤质管理制度，完善煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。

一、煤质管理机构（一）成立矿煤质管理领导小组：组长：梁庭瑞副组长：魏李彪王家胜刘丰年贾建国郭学军曹兵庆胡晓民张建光杨新峰李江峰成员：调度室质检科安监科通风科地测科机电科技术科环保科销售科煤质管理领导小组办公室设在调度室，办公室主任由于建军担任，主要负责全矿煤质的日常管理、监督、检查和考核工作。

二、管理职责（一）矿级领导的职责：1、矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。

2、生产副矿长负责井下生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各部门的考核工作，负责根据生产工艺和生产技术落实煤炭的生产质量。

3、总工程师负责煤炭产品生产全过程的技术和生产工艺，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。

4、机电副矿长负责按生产工艺设计进行设备的选型、安装制定相关的管理制度，确保设备正常运行。

5、其他矿领导按职责分管范围开展相应的煤质管理工作。

（二）煤质管理领导小组成员科队的职责：（1）调度室负责生产煤质的日常管理、监督、检查、考核工作。

负责生产煤质管理制度的修订，并组织实施，对影响煤质方面的事项及时落实责任部门进行监督和考核。

有权对违反煤质管理制度的部门或个人按规定进行处罚，每月27日前向劳资科报送当月煤质管理考核结果明细。

（2）地测科负责研究煤层和煤质变化规律，当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素，每月编制一次采掘区域的地质、煤质预测预报，并经总工程师审阅、签批后下发相关领导及部门；每天至少一次对综采工作面采高、煤、矸、煤夹矸进行测量，形成剖面图（剖面图上必须对超出采高管理规定进行汇总），经综采跟班队长确认签字后，于第二日上午10:00前向矿领导及调度室提供；负责收集、整理回采面测量资料，建立相关的煤质图表和台帐。

煤矿煤炭质量管理考核办法

煤矿煤炭质量管理考核办法生产过程中雷管随意丢弃，每在巷道内发现一枚，扣罚责任单位 20 元，单位负责人 20元。

雷管混入煤流中的，有编号的每枚罚责任单位当班主要责任人 300 元，跟班队长 500 元,单位正职 1000 元，责任单位集体 5000 元。

不能区分单位的由煤质科、调度室、考核办联合进行追查。

脚线回收率低于 30％的，扣罚责任单位 1000 元，单位负责人 100 元。

15、皮带队拣出的大件杂物必须报煤质科进行追查处理，发现将拣出的大件杂物交还区队隐瞒不报的，每件扣罚责任单位 1000 元，单位正职 300 元，当班上岗干部 20元。

拣出的大件杂物，要进行详细记录，煤质科对拣出的大件杂物能区分单位的，直接处罚该单位集体1000 元/ 件，同时扣罚单位或项目部主要领导及责任者 20元/ 件；不能区分单位的大件杂物由煤质科、调度室、考核办联合进行追查。

16、皮带队在煤流系统中发现大件杂物应立即停机取出杂物，拣出的大件杂物，要分类存放指定地点，煤质科每旬进行一次验收，杂物出井时通知煤质科进行二次验收。

凡弄虚作假者一经发现将对单位主要领导及责任人进行严肃处理，扣罚责任人 1000 元，单位主要领导 1000 元，并停发该单位煤流系统杂物奖励。

（二）除铁器使用过程中的质量管理与考核1、由煤质科进行监管，对于符合安装规定但未安装除铁器的单位，责令该单位限期内安装，若限期内未安装，扣罚该责任单位 3000 元，主要负责人 500 元，逾期一天，追罚责任单位 1000元/ 天，依次累加。

2、各单位要加强自查，严禁锚栓杆、托辊、刮煤板等铁器进入煤流。

皮带队每月对吸出的铁器进行统计，报煤质科，煤质科每天根据统计情况进行处罚3、除铁器在生产过程中，无故不运行，发现一次扣罚责任单位 3000 元，扣罚该单位主要负责人 500 元。

4、除铁器在使用过程中，无运行日志、无除杂记录或记录不全的，发现一项扣罚责任单位 1000 元，单位负责人 100 元。

煤质管理考核办法送纪委

煤质管理考核办法为进一步增强全员质量管理意识，落实管理责任，切实树立“质量是企业生命，煤质就是饭碗工程”的理念，以实现增质提效，追求企业效益最大化，特制定本办法。

第一章管理机构及责任划分第一条管理机构矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，生产副矿长、经营副矿长、总工程师任副组长，采、掘、机副矿长及副总和相关职能科室(区)科(区)长为成员。

下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。

第二条管理责任1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。

生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。

采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。

经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选的全过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。

煤质站是煤质管理第一责任部门。

2、每月由煤质站组织召开煤质管理会议。

由相关科室及区队（科、区长）参加，对存在的问题及煤质工作中的薄弱环节研究制定切实可行的措施。

3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划的编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。

4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。

5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。

在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。

6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，完善开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。

7、采煤区在生产技术管理方面，要把煤质管理放在重要位置上，对采煤队要加强技术指导。

采面出现地质构造时，从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施。

煤业安全质量标准化管理考核办法范本

煤业安全质量标准化管理考核办法范本煤业安全质量是保障煤矿生产安全和提升煤炭质量的重要内容。

为了推动煤业安全质量标准化管理，制定考核办法是必不可少的。

下面是一份____字的煤业安全质量标准化管理考核办法范本，供参考：第一章总则第一条为加强煤业安全质量标准化管理，规范煤矿生产秩序，加强煤炭质量监管，确保煤矿生产安全和煤炭质量，根据《中华人民共和国煤矿安全法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于煤矿企业和相关行业单位的安全质量管理考核。

第三条考核内容包括煤矿生产安全和煤炭质量两个方面，根据实际情况划分考核类别和指标。

第四条考核结果将作为企业安全质量评定和激励机制的重要依据，对考核不合格的企业将采取相应措施，对考核优秀的企业将予以表彰和奖励。

第五条考核机构应具备煤矿安全生产和质量管理的相关知识和技能，遵守考核机构的工作纪律和保密要求。

第六条考核机构应当依法开展考核工作，对考核对象的安全质量管理情况进行全面、客观、公正的评估。

第二章考核类别和指标第一节煤矿生产安全考核第七条煤矿生产安全考核包括生产安全管理体系建设、安全生产监督检查、事故处理和安全生产记录等方面。

第八条生产安全管理体系建设考核主要包括以下指标：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产组织结构和职责分工；（三）安全生产标准制定和推广应用；（四）安全生产培训和教育的实施情况；（五）事故预防和应急措施的情况。

第九条安全生产监督检查考核主要包括以下指标：（一）安全设备的状态和使用情况；（二）作业人员的安全行为和安全意识；（三）安全生产规程和操作程序的执行情况；（四）安全隐患的排查和整改情况；（五）安全事故的统计和报告情况。

第十条事故处理考核主要包括以下指标：（一）事故发生后的报告和调查程序；（二）事故责任的划分和处理情况；（三）事故处理和救援措施的执行情况；（四）事故事后的整改和改进情况。

第十一条安全生产记录考核主要包括以下指标：（一）安全生产记录的备查和归档情况；（二）事故隐患排查记录和整改情况；（三）安全培训和教育记录情况；（四）安全设备和设施的维护和检修记录。

煤质管理考核办法

煤质市场化运作管理考核办法为了加强和规范内部市场化运作，保证煤质指标和生产过程控制指标符合标准要求，保证产品适应用户需求，制定此考核办法一、煤质管理考核领导小组组长：雷霆副组长：张蒙军组员：尚茂荣杜纪明刘兴财冯福虎康军杨学军牛俊英刘明李广新二、考核对象调度室主洗车间浮选车间三、生产指标考核办法㈠批合格率考核：高热值混煤每班批合格率为75%。

1、高热值混煤灰分合格区间为17%～19%；302煤量全部配入702时，灰分＜17%的按合格计算；全配时灰分≥19%的为不合格。

2、每班起车生产第一批煤样为调整样，不列为考核范围；带量接班无调整样。

3、批合格率在75%～85%不奖罚；批合格率≥85%时，对相关岗位进行奖励；批合格率＜75%时，按每降低2.5%对相关岗位进行罚款。

4、考核各相关岗位人员奖罚规定：⑴调度室（2人）：调度员（1人）奖（罚）10元；密控员（1人）奖（罚）10元。

⑵主洗车间（11人）：班组长（3人）奖（罚）5元/人；叶轮工（2人）奖（罚）2元/人；主洗上层（3人）奖（罚）2元/人；泵工（1人）奖（罚）4元；302机头岗位工（2人）奖（罚）5元/人。

⑶浮选车间（3人）：班长（1人）奖（罚）4元；702机尾岗位工（1人）奖（罚）3元；703采样工（1人）奖（罚）5元。

5、每班批合格率考核时，生产子样小于或等于3批不进行考核。

㈡高热值混煤回收率考核1、高热值混煤理论回收率规定为56%。

2、高热值混煤实际回收率：702量/201量=高热混实际回收率3、高热值混煤实际回收率比理论回收率高3%对相关岗位进行奖励；高热值混煤实际回收率比理论回收率低5%时，按每低1%对相关岗位进行罚款；高热值混煤实际回收率在51%-59%之间不奖罚。

4、考核各相关岗位人员奖罚规定：⑴调度室（2人）：调度员（1人）奖（罚）10元；密控员（1人）奖（罚）10元。

⑵主洗车间（9人）：班组长（3人）奖（罚）5元/人；叶轮工（2人）奖（罚）4元/人；破碎工（1人）奖（罚）4元；泵工（1人）奖（罚）4元；302机头岗位工（2人）奖（罚）5元/人。