煤质检查考核办法

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煤炭产品质量管理及考核办法

一.组织领导

1.矿成立煤炭全面质量管理小组

组长：矿长

副组长：党委书记销售副矿长

成员：生产副矿长机电副矿长总工程师安监处处长总会计师

工会主席党委副书记机电矿长助理销售矿长助理

机电副总采掘副总通风副总安监处主任工程师

调度室主任生产技术科科长地测科科长劳资科科长战略管理科科长计划科产长煤质科科长煤质科副科长通风科科长销售公司经理洗选车间主任

矿采煤、掘进、销售、洗选车间等单位，要相应成立由班组长以上管理人员组成的产品质量管理小组，各单位行政一把手为本单位产品质量管理小组组长，具体负责本单位的产品质量管理工作。

矿产品质量管理办公室设在煤质科，由罗廷魁具体负责日常煤质管理业务的开展及产品质量的考核工作。

二.产品质量责任制

1.矿煤质管理小组对全矿毛煤质量、原煤质量、商品煤质量负全面责任。

2.矿领导对全矿煤层的合理配采、合理分层、产品筛分加工的规格、产品质量管理及管理制度的研究，负领导责任。

3.各相关单位对本单位所管辖范围内的产品质量负直接责任。

4.煤质科对全矿毛煤、原煤、商品煤质量负监督检查责任。负责提供提高煤质的有关措施，并及时督促检查措施的落实;负责配销方案的制定。

三.灵新煤矿产品质量考核标准

1.采煤队生产毛煤执行以质论价，当月生产毛煤灰分、水分、含矸率实际完成情况，灰分、水分、含矸率每升、降 1.0%，吨煤单价罚、奖0.1元;毛煤灰分、水分超计划时，按规定计扣产量：

2.掘进队当月掘进煤灰分、水分每升、降1%，罚、奖2元/米;

3.销售公司当月销售商品块煤含矸率每升、降1%，罚、奖100元/千吨;

煤质管理考核办法完整版

煤质管理考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

煤质管理办法

应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。

第一章管理机构及责任划分

第一条管理机构

矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。

下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。

第二条管理责任

1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。

2、煤质站是煤质管理第一责任部门。每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。

3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。

4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。

煤质考核管理办法试行

别斯库都克露天煤矿煤质考核办法

为加强煤质管理与考核，提高公司经济效益，合理利用资源，正确处理煤炭质量、产量、资源回收率和销售之间的关系，现依据《xxx有限公司煤质及考核办法》制定我矿煤质考核管理办法。

一、根据管理需求制定煤质管理领导小组，组织机构如下：

组长（矿长）：李某某

副组长（总工程师）：刘某某

成员：王某某李某某赵某某陈某某。。。。。。。。

二、煤质指标制定程序：

1、用户装车后过磅前要定期取样化验，根据国家相关煤样

取样办法执行，每日不少于5次，算出平均值作为考核

依据；

2、根据发热量指标和主要采煤区间煤质变化情况和相应

的地质报告数据制定煤质发热量考核指标；

三、各部门职责：

1、销售科职责：

（1）、负责销售原煤及品种煤的采样，送检及向生产技术科报送煤质汇总表和煤质统计分析报告；

（2）加强煤炭市场分析及客观沟通，了解客户对煤质的反馈意见，维护公司（矿）的质量信誉，以市场需求指导我矿的（3）、建立完善采剥基础台账；

2、生产技术部职责：

（1）核定煤质考核指标，进行上报汇总批准并参与考核；

（2）监督指导中铁十九局民爆项目部工作面设计穿、爆、采、运环节的煤质管理；

3、筛分厂职责：

（1）、监督破碎筛分煤的含矸变化情况，对于不合格煤要及时上报矿调度室；

（2）、对维修造成的旧件、油污及时清理避免筛分环节造成煤质污染；

（3）、对筛分品种煤加强监控，避免由于设备原因造成粒度分级不准，品种不合格等现象；

4、调度室职责：

（1）、及时向领导小组成员反映煤质出现各种质量波动情况，传递并落实上级对煤质的管理控制指令；

煤炭质量管理考核办法(草案)

煤炭质量管理考核办法

为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方而入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定木考核办法。

1范围

本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。

2职责

2. 1采煤队

按照工作而作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。

2. 2煤巷掘进队

严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块砰石及杂物进入煤流系统。

2. 3生产技术科

按公司要求负责预报下月煤质指标。负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。负责采掘工作而及地而原煤皮带H常采制样工作。负责化验结果的统计与上报工作。负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。

2. 4调度室

及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。严格控制大块肝石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。

按照灰分和硫分指标协调生产。

2. 5地质测量科

提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定

煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。

2. 6经营管理科

负责制定工作而生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、

选煤厂煤炭质量管理办法及考核细则

XXX选煤厂煤炭质量管理办法及考核细则（试行）为了进一步提高煤炭洗选质量，保证热量、灰分、水分达标，确保商品煤质量稳定，提高产品的市场竞争能力，XXX选煤厂将采取以下措施来保证煤质达标：

（一）煤炭质量管理办法

1、加强选煤厂工艺管理，严格按照工艺系统及参数设计进行操作，及时调整重介旋流器的入料压力、分选密度、TBS等参数，提高分选效果，确保产品质量。

2、对重点设备的工况进行全面检查、维护。定期对关键设备性能进行测试，检修班每天对各类筛板、筛篮进行检查，防止筛板、筛篮破损后造成的超粒度和超水分问题。

3、全面开展生产技术检查，化验室要按公司要求开展化验项目。在采样过程中，必须严格执行国家标准、行业标准，严格按操作规程操作。原始记录必须齐全、清晰、无涂改、编号连续，计算无误，有化验人、审核人签字，上报报表的数据应与原始记录一致。

4、每天与矿方沟通及时掌握原煤各项指标的检测和分析，为选煤厂提供必要的洗选数据，作为工艺调整的参考依据。

5、加强选煤过程中介质密度的实时检测，每小时人工手动测量密度，密度测量必须规范、精确。

6、加强除铁器管理。除铁器必须与皮带机闭锁并建立运行日志，除铁器附近必须设置杂物桶，除出的杂物要定时清除。清理的杂物必须回收到杂物桶，不得将杂物进入煤流系统。

7、加强生产过程管控，生产班每班下班时清理离心机筛篮；生产过程中发现离心机晃动幅度较大时，停煤对筛篮进行清理；加强对筛上喷水的管理，在保证脱介效果的前提下，调整喷水量；分流箱现场打分流要适宜；每隔两小时疏通磁选机尾矿槽，提高介质回收效果和系统平衡。

煤质检测检验管理规定

一、煤质化验室（制样室）的设立

年产量90万吨及以上或建有选煤厂的矿井，设立煤质化验室，按标准配齐采、制、化人员，开展必要的煤质检测检验项目。

二、采样方式、次数与频率

1.生产检查煤样

所有生产矿井都需按班（日）进行生产检查煤样采样分析。

对于一井一面矿井，生产检查煤样应在工作面（包括采煤、掘进）正常生产情况下，每个回采工作面最少五天、掘进工作面最少十天采取一次完成一个采样循环，对于一井两面矿井，每个回采工作面最少五天、掘进工作面十天采取一次完成一个采样循环，工作面遇到地质构造时，应适当增加采样次数。

采样地点需在靠近工作面第一部刮板（皮带）输送机转载点采取，采样需在一个生产班内完成。采样时间间隔一般为8～10分钟采取一个子样，子样数目不少于30个，每个子样质量不少于5Kg。

所采煤样须在井下进行含矸率（大于50mm的矸石重量占煤样总重量的百分比）测定，检测后人工将煤样筛上物、筛下物合并破碎至25mm后，缩分出60kg 以上煤样，破碎至13mm后缩分出15kg左右装袋带出矿井制样化验。

2.煤层煤样

一般为每半年对每个回采工作面或掘进工作面分别采样化验一次。

采样步骤为：沿与煤层层理相垂直的方向，由顶至底划四条线。煤层厚度大于1m时，各线间的距离为100mm,煤层厚度小于或等于1m时，各线间的距离为150mm,刻槽深度均为50mm。若煤层松软，其第2、3条线间的距离可适当放宽。在第1、2条线之间采取分层煤样，在第3、4条线之间采取可采煤样。

煤层煤样应选择在地质构造正常的地带采取。除特殊情况外，一般不能在断层附近、煤层破坏地带及其他不正常的条件下采取。

煤矿煤质管理责任制及考核标准

主要包括以下方面：

1. 煤矿煤质管理责任制：建立煤质管理部门或岗位，明确煤矿煤质管理的职责和权力，确保煤质管理工作能够有效进行。煤质管理责任制应包括煤矿领导对煤质管理工作的重视和支持，各级管理人员对煤质管理工作的组织和协调，各相关部门对煤质管理的配合和支持，煤质管理人员对煤质管理工作的具体执行等。

2. 煤质管理的考核标准：建立煤质管理的考核体系，明确相关指标和考核标准。考核指标可以包括煤质的主要指标，如灰分、硫分、发热量、挥发分等，以及煤矿生产过程中的环境保护指标，如煤层气抽采率、尘埃排放等。考核标准可以根据国家相关标准、法规和煤矿自身的要求来确定，以确保煤质管理工作的科学性和合理性。

3. 煤质管理的责任分工：明确各级管理人员、煤质管理部门和岗位的具体责任分工，确保各部门之间的配合和协作。各级管理人员应对煤质管理工作进行统筹和指导，负责煤质管理工作的组织和协调；煤质管理部门和岗位应具体负责煤质监测、煤质评价、煤质分析等工作，并及时提供相关数据和信息，为煤矿生产和管理决策提供科学依据。

4. 煤质管理的监督和检查：建立煤质管理的监督和检查机制，对煤质管理工作进行定期监督和检查，发现问题及时纠正和处理。监督和检查可以通过巡查、抽查、专项检查等方式进行，

对煤质数据的真实性和准确性进行验证，对煤质管理工作的执行情况进行评价和考核，确保煤矿煤质管理工作的规范和有效。

总之，煤矿煤质管理责任制及考核标准的建立和落实，可以提高煤矿煤质的管理水平和煤质的质量，确保煤矿生产的安全、高效和环保。

煤炭质量管理考核办法(草案)

煤炭质量管理考核办法

为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方面入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定本考核办法。

1范围

本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。

2职责

2。1采煤队

按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施,加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位,完成旬（月）度煤质计划.

2.2煤巷掘进队

严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统。

2.3生产技术科

按公司要求负责预报下月煤质指标。负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况.负责采掘工作面及地面原煤皮带日常采制样工作。负责化验结果的统计与上报工作。负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报.

2.4调度室

及时提供煤炭数量的统计和报送工作,牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。

严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。按照灰分和硫分指标协调生产.

2.5地质测量科

提供详细的采掘工作面的地质资料,根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作.

2.6经营管理科

负责制定工作面生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案,做到七、八层煤的合理配采。负责落实生产技术科煤质考核结果。

煤矿煤质管理责任制及考核标准

一般包括以下内容：

一、煤矿煤质管理责任制：

1. 煤矿煤质管理领导责任制：煤矿负责人对煤质管理全面负责，制定煤质管理的目标和措施，确保煤质符合要求。

2. 部门责任制：煤矿应设立专门的煤质管理部门或岗位，负责煤质的采样、分析和监测工作，确保煤质数据准确可靠。

3. 班组责任制：煤矿生产班组负责人对本班组的煤质管理负有直接责任，包括严格按照工艺流程进行煤炭的采选和清洗、采样、制样等操作工作。

4. 个人责任制：每个员工都应对自己的工作质量和煤质管理负有责任，包括严格遵守工艺操作规程，不得擅自操作或疏忽失误。

二、煤矿煤质管理考核标准：

1. 煤质参数指标：煤矿煤质管理的主要考核指标包括煤炭灰分、硫分、挥发分、热值等主要煤质参数，要求煤质符合国家标准或客户要求。

2. 煤质数据准确性：煤质管理部门负责对煤炭进行采样、分析和监测，并提供准确可靠的煤质数据，考核标准包括煤质数据的准确性、可靠性和及时性。

3. 工艺操作规程遵守：煤矿员工应按照工艺操作规程进行煤炭的采选、清洗、制样等操作工作，严禁擅自操作或疏忽失误，考核标准包括操作工艺的规范性、操作流程的正确性等。

4. 安全生产责任：煤矿员工应时刻关注煤矿的安全生产工作，确保采选和煤质管理工作安全有序进行，考核标准包括安全生产责任的落实情况和事故发生情况。

以上是煤矿煤质管理责任制及考核标准的一般内容，具体的责任制和考核标准可以根据煤矿实际情况进行制定。

煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则范本（四篇）

煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则范本

一、引言

本细则旨在规范煤矿采煤、掘进工作面的质量标准化考核，提高工作面作业的质量和效益。以下是具体的考核细则和要求。

二、目标和要求

1. 保证工作面进度的合理安排和执行，确保按时完成任务。

2. 确保采煤、掘进工作面的质量符合规定标准，确保安全和环保要求的满足。

3. 提高工作面矿石的回收率，减少资源浪费。

4. 加强工作面的技术指导和培训，提高员工的操作水平和意识。

三、考核指标和标准

1. 工作面进度考核

1.1 完成进度目标，按时完成任务的得分为满分。

1.2 完成进度目标，但超时完成任务的得分扣除10%。

1.3 未完成进度目标，得分扣除20%。

1.4 多次未完成进度目标，将扣除更高的分数。

2. 工作面质量考核

2.1 采煤、掘进工作面施工质量符合要求的得分为满分。

2.2 采煤、掘进工作面施工质量存在轻微问题的得分扣除5%。

2.3 采煤、掘进工作面施工质量存在较严重问题的得分扣除10%。

2.4 采煤、掘进工作面施工质量存在严重问题的得分扣除20%。

2.5 多次出现严重问题，将扣除更高的分数。

3. 资源回收和利用考核

3.1 工作面矿石回收率达到要求的得分为满分。

3.2 工作面矿石回收率未达到要求的得分扣除5%。

3.3 工作面矿石回收率远未达到要求的得分扣除10%。

3.4 多次出现回收率不达标情况，将扣除更高的分数。

4. 技术指导和培训考核

4.1 完善的技术指导和培训措施的得分为满分。

4.2 技术指导和培训措施存在不足的得分扣除5%。

4.3 技术指导和培训措施严重不足的得分扣除10%。

煤矿煤质管理责任制及考核

煤质是煤矿生产安全和经济效益的重要指标，对于保障矿井生产的安全稳定和提高矿井效益具有重要作用。煤矿煤质管理责任制及考核的建立是促进煤矿煤质监管的有效手段。本文将从煤质管理责任制的建立、煤质管理责任人的角色定位以及煤质管理的考核方法等方面进行详细探讨。

一、煤质管理责任制的建立

1. 着重确定煤质管理责任的内外部因素

在建立煤质管理责任制时，需要兼顾内外部因素的影响。煤矿内部因素主要包括生产管理机构、生产流程和员工的素质水平等；煤矿外部因素主要包括国家法律政策、相关技术标准和市场需求等。通过内外部因素的分析，可以明确煤质管理责任的主体和目标，为责任的分解和分配提供依据。

2. 制定煤质管理责任制的组织架构和操作规程

在建立煤质管理责任制时，需要制定相应的组织架构和操作规程，明确煤质管理责任的层级和流程。可以根据煤矿的规模和特点确定不同的职责分工和工作流程，从而形成科学合理的煤质管理责任制。

3. 完善煤质管理的考核和激励机制

为了保证煤质管理责任的有效落实，还需要建立相应的考核和激励机制。可以通过设置煤质指标和考核方法，对煤质管理责

任人进行定期考核和评价，根据考核结果进行奖惩或激励措施，从而激励责任人履行煤质管理职责。

二、煤质管理责任人的角色定位

1. 煤质管理责任人的层级划分

煤质管理责任人应当按煤矿的管理层级进行划分，分为一线责任人、中层责任人和高层责任人。一线责任人主要包括生产管理人员和监察人员等，负责具体操作和执行煤质管理工作；中层责任人主要包括部门负责人和专职煤质管理人员等，负责组织协调和监督煤质管理工作；高层责任人主要包括矿长和总工程师等，负责全面领导和决策煤质管理工作。

煤矿煤质管理制度及考核办法

矿属各单位：

为了加强我矿的采、掘、运、选等各环节的煤质管理，提高我矿煤质质量，确保完成公司下达的煤质指标，按照公司煤质的办法要求结合我矿实际情况，特制定本煤质管理制度，望各单位遵照执行。

一、煤质管理机构设置

为了确保管好我矿煤质，建立煤质管理、监督检查和管理实施体系，形成从生产、加工到储装运全过程的煤质管理网络，成立矿、队、班组三级煤质管理机构。

（一）矿煤质管理领导小组：

矿煤质管理领导小组，负责全矿的煤质管理工作。从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，实行全过程的煤质管理。

组长：

副组长：

成员：

负责人：

（二）煤质监督检查机构：

调度室、生产科具有煤质监督检查的职能，负责全矿日常煤质管理工作。

（三）煤质管理实施机构：

综采队、综掘队、机运队分别成立煤质管理小组，队长

为第一责任者，副队长，采煤工程师及班组长为小组成员，对煤质负直接管理责任。负责本班生产全过程中的煤质管理工作，各班组为煤质措施的执行机构，在生产过程中全面开展煤炭质量管理活动，班组长为本班组煤质第一责任人。二、管理职责与权限

（一）煤质管理领导小组的职责与权限：

1、贯彻落实公司有关煤质方面的规章制度。

2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

3、指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的问题。

4、结合生产实际，制定煤质管理措施，完成公司下达的各项煤质指标。

（二）矿级领导的职责与权限：

1、矿长为煤炭质量的第一责任人，全面负责煤质管理工作。

2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的问题，对产品质量负直接领导责任。同时，负责煤质管理办法的组织实施和各单位的考核工作，并组织奖罚兑现。

煤矿煤质管理责任制及考核范本

一、引言

煤矿生产中，煤质是重要的生产指标之一，对煤矿生产和销售具有重要影响。为了保证煤矿的生产质量和有效监控煤炭质量风险，建立煤质管理责任制是非常必要的。本文将介绍煤矿煤质管理责任制及考核范本。

二、煤矿煤质管理责任制

1. 煤矿煤质管理责任人员

（1）矿长：全面负责煤矿煤质管理工作，确保煤炭生产的煤质满足相关要求。

（2）负责人：具体负责煤矿煤质管理工作，协助矿长落实煤质管理责任。

（3）技术人员：负责煤矿煤质的化验、分析和评价工作。

2. 煤矿煤质管理责任制的工作内容

（1）建立健全煤矿煤质管理制度，明确责任人员的职责和权限。

（2）组织开展煤炭的采样和化验工作，确保煤质数据的准确性和可靠性。

（3）建立煤矿煤质分析室，负责煤炭的分析和评价工作。

（4）制定合理的煤质控制措施，预防和降低煤炭质量风险。

（5）定期组织煤矿煤质会议，对煤质工作进行总结和评估。

（6）与相关部门和客户沟通，了解市场需求和煤质标准的变化。

（7）及时统计和分析煤质数据，及时报告煤矿煤质情况。

3. 煤矿煤质管理责任制的考核办法

（1）煤质评价考核：对每批煤炭进行化验和评价，评估煤质的好坏程度，并根据评价结果进行考核。

（2）煤质控制考核：对煤矿的煤质控制措施进行考核，包括煤炭的采样方法、煤质分析方法、煤质控制标准等。

（3）煤矿煤质管理制度考核：对煤矿的煤质管理制度进行考核，包括制度的完善性、执行情况等。

煤矿煤质管理责任制及考核范本（二）煤矿煤质管理责任制

1. 煤矿煤质管理责任人员

矿长：XXX（姓名），XX（职务），负责煤矿煤质管理工作，确保煤炭生产的煤质满足相关要求。

煤炭质量管理和考核奖惩办法【精选文档】

X煤矿煤炭质量管理考核办法

为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质的监督管理，根据集团公司关于加强煤炭质量的要求，结合矿井实际，制定本办法.

一、组织机构

为加强生产经营各环节的组织协调,矿成立以矿长、书记为组长，生产副矿长、总工程师、经营副矿长、采煤副矿长为副组长，其他矿长助理以上领导、调度室、技术科、企管科、安全科、劳资科、财务室、煤场、皮带工区、运搬工区、洗选厂及各采掘工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。煤质管理领导小组主要职责：

(一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；

（二)审定矿煤质考核指标；

（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；

（四)考核煤质指标的完成情况；

二、职责分工

（一)技术科

根据现场地质情况合理布置采煤工作面；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况;负责根据采面现场条件判定是否启动分选设备；负责回采率考核.

（二）调度室

负责协调井上、下工作和煤流各环节的煤质管理工作.对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分、灰分等指标进行定期或不定期监督检查；根据

生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓;抓好煤流系统分装、分运、分储措施制定及监督执行；对煤质考核情况提出奖惩意见。

（三）安全科

负责现场煤质管理监督工作。保证技术科制定的放煤标准的落实;现场安全员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止和处罚,现场安全员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况.

煤化验考核管理制度

第一章总则

第一条为规范和加强煤化验工作，提高化验人员的专业水平和工作质量，保障煤质检测结果的准确性和可靠性，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿、煤炭加工企业和煤质检测机构等从事煤化验工作的单位和个人。

第三条煤化验考核管理的宗旨是加强对煤化验工作的监督和检查，促进煤化验人员的技能提升和综合素质的提高，确保化验结果的准确性和可靠性。

第四条煤化验考核管理要坚持公开、公正、公平的原则，严格按照标准和规程进行考核，严禁作弊或其他违规行为。

第五条煤化验考核管理应建立健全相应的规章制度和考核标准，明确考核的内容、方式和要求，保证考核工作的科学性和严谨性。

第六条各相关单位和个人应当认真遵守本制度的规定，如有违反，应当接受相应的处理和处罚。

第七条煤化验考核管理制度的具体实施办法由相关主管部门另行制定，并定期进行修订和完善。

第二章考核内容

第八条煤化验考核内容包括基本理论、仪器操作、标准操作程序、质量控制、数据处理和报告编制等方面。

第九条煤化验考核内容应与实际工作密切相关，符合煤质检测工作的规范和要求，确保考核结果的准确性和可靠性。

第十条煤化验考核内容应根据考核对象的不同岗位和级别进行逐步确定和细化，保证考核的全面性和针对性。

第十一条煤化验考核内容的具体要求和标准由相关主管部门依据国家标准和行业规范另行制定，各相关单位和个人应当严格按照规定进行操作和执行。

第三章考核方式

第十二条煤化验考核可以采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行，确保考核的及时性和有效性。

第十三条定期考核主要包括月度考核、季度考核和年度考核等，对化验人员的工作质量和能力进行全面评估和排名。

煤矿煤质考核管理制度

一、总则

为加强对煤矿煤质的监督管理，规范煤矿生产经营行为，保障煤矿生产安全和产品质量，特制定本制度。

二、目的和依据

1. 目的

本制度的目的是为了确定煤矿煤质考核的有效管理措施，明确各方责任和义务，保障煤炭质量以及生产安全。

2. 依据

本制度依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产法》等相关法律法规，以及煤矿所在地的地方标准和行业标准。

三、煤矿煤质考核管理体系

1. 部门设置

（1）设立煤质管理部门，负责煤矿煤质考核管理工作。

（2）设立煤炭质量监测中心，负责对煤炭的化验和分析工作。

2. 责任分工

（1）煤矿总经理负责煤炭质量管理工作的全面领导和指导。

（2）煤质管理部门负责组织开展煤炭质量考核和评定工作。

（3）煤炭质量监测中心负责对煤炭的质量进行检测和分析，提供数据支持。

3. 岗位设置

（1）设立质量管理岗位，负责对煤炭生产过程中的质量控制。

（2）设立监测岗位，负责对煤炭的质量进行日常检测。

四、煤炭质量考核标准

1. 煤矿应按照国家和地方标准，制定煤炭质量考核标准。

2. 煤炭质量考核标准应包括煤炭的灰分、硫分、挥发分、发热量等指标。

3. 煤炭质量考核标准应根据不同煤种、不同用途进行调整。

1. 煤矿每季度应对煤炭进行一次质量考核，对煤炭的各项指标进行检测和评定。

2. 质量考核结果应及时反馈给相关部门和责任人，对达标的煤炭进行奖励，对不合格的煤

炭进行整改。

3. 煤炭质量考核结果应及时公布，并建立质量档案。

六、煤炭质量管理措施

1. 煤矿应建立质量监督检查制度，对煤炭生产过程中的质量进行全程监控。

2. 煤炭质量监测中心应加强设备维护和人员培训，确保检测结果的准确性和可靠性。