井下生产煤质管理考核办法

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煤质管理考核办法完整版

煤质管理考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】煤质管理办法应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。

第一章管理机构及责任划分第一条管理机构矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。

下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。

第二条管理责任1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。

生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。

采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。

经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。

2、煤质站是煤质管理第一责任部门。

每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。

3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。

4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。

5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。

在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。

6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。

(整理)矿井煤质管理工作质量标准化标准及

附件一矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评级办法第一条矿井煤质管理工作质量标准化是矿井质量标准化重要组成部分，应纳入矿井质量标准化通用管理。

煤质管理工作质量标准化矿井必须具备下列条件：1. 国家煤质检测中心及省级煤炭质检站抽查的商品煤质量全部合格；2. 无严重质量事故和人身死亡事故；3.标准化总分达到850分以上（含850分）。

第二条评分标准及达标等级的划分：1. 生产矿井煤质管理工作标准共分6项28条，总计1000分(详见附件)，达标分数线为850分及其以上；2. 煤质管理工作质量标准化矿井共分三个等级：当年总分达到850分以上(含850分)的为局(企业)级；达到900分以上(含900分)的为省级；达到950分以上(含950分)的为行业级。

第三条申报与评审程序：1、行业级矿井煤质管理工作质量标准化建设实行动态达标制度，每两年评审一次2. 各生产矿井每季度对照(标准)进行一次自查，自查结果于下季度第一个月上旬报矿务局（集团公司）备案；矿务局（集团公司）每半年对所属矿组织一次检查，达到行业级标准的请将检查结果按附表1、附表2和附表3的要求报中国煤炭加工利用协会，做为评审行业级煤质管理工作质量标准化矿井的依据。

3、中国煤炭加工利用协会组织组织专家评审委员会，采取书面审核与现场抽查验收相结合的方式进行评审。

第四条本办法由中国煤炭加工利用协会负责解释。

整个评审工作由中国煤炭加工利用协会煤质煤炭检验分会具体承办。

附表1矿井煤质管理工作质量标准及检查评分办法职检查员，炮采不少于1人2人产量(Mt)采制样工人数化验员人数查月最高和最低灰分(硫分)差值对全年平均灰分(硫分)均值的相对偏差。

即(A(s)月最高-A(s)月最低)A(s)平均×100%商品煤中发现火工品扣10分精品文档附表2二○○年生产矿井煤质管理工作质量标准化检查评分汇总表矿务局（集团、公司）(章)精品文档附表3二○○年煤质管理工作质量标准化矿井申报表煤质管理工作的主要经验附件二：露天矿煤质管理工作质量标准化标准及考核评级办法第一条露天矿煤质管理工作质量标准化是露天矿质量标准化重要组成部分，应纳入露天矿质量标准化通用管理。

煤业安全质量标准化管理考核办法

煤业安全质量标准化管理考核办法是指对煤矿安全质量标准化管理工作进行评估和监督的一种制度。

该办法主要包括以下内容：
1. 考核目标：确定煤矿安全质量标准化管理的考核目标，包括安全生产管理、生产设备管理、人员素质培训等方面的要求。

2. 考核指标：制定一系列的考核指标，包括安全生产工作计划的制定与执行情况、安全设施设备的完善与运行情况、职工安全意识的培养与强化等。

3. 考核评价方法：确定考核评价的方法和流程，包括自查自评、现场检查、统计分析等方法，以及权重分配和评分标准。

4. 考核周期：确定考核的时间周期，一般可以按季度、半年度或年度进行考核。

5. 考核结果处理：根据考核结果进行奖惩措施的落实，对达到标准的单位给予奖励，对未达标的单位进行整改，未整改的单位按照规定进行处罚。

6. 监督检查：建立监督检查机制，对考核结果进行监督和检查，确保考核结果的准确性和公正性。

通过建立煤业安全质量标准化管理考核办法，可以促进煤矿企业安全质量标准化管理的全面落实，提高煤矿的安全生产水平，降低事故风险，保障煤矿生产的安全性和稳定性。

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煤矿煤质管理制度及考核办法

煤矿煤质管理制度及考核办法矿属各单位：为了加强我矿的采、掘、运、选等各环节的煤质管理，提高我矿煤质质量，确保完成公司下达的煤质指标，按照公司煤质的办法要求结合我矿实际情况，特制定本煤质管理制度，望各单位遵照执行。

一、煤质管理机构设置为了确保管好我矿煤质，建立煤质管理、监督检查和管理实施体系，形成从生产、加工到储装运全过程的煤质管理网络，成立矿、队、班组三级煤质管理机构。

（一）矿煤质管理领导小组：矿煤质管理领导小组，负责全矿的煤质管理工作。

从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，实行全过程的煤质管理。

组长：副组长：成员：负责人：（二）煤质监督检查机构：调度室、生产科具有煤质监督检查的职能，负责全矿日常煤质管理工作。

（三）煤质管理实施机构：综采队、综掘队、机运队分别成立煤质管理小组，队长为第一责任者，副队长，采煤工程师及班组长为小组成员，对煤质负直接管理责任。

负责本班生产全过程中的煤质管理工作，各班组为煤质措施的执行机构，在生产过程中全面开展煤炭质量管理活动，班组长为本班组煤质第一责任人。

二、管理职责与权限（一）煤质管理领导小组的职责与权限：1、贯彻落实公司有关煤质方面的规章制度。

2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

3、指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的问题。

4、结合生产实际，制定煤质管理措施，完成公司下达的各项煤质指标。

（二）矿级领导的职责与权限：1、矿长为煤炭质量的第一责任人，全面负责煤质管理工作。

2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的问题，对产品质量负直接领导责任。

同时，负责煤质管理办法的组织实施和各单位的考核工作，并组织奖罚兑现。

3、总工程师对煤质管理负技术管理责任，组织制定提高煤质的技术措施。

（三）煤质监督检查机构职责与权限1、生产指挥中心深入生产现场，加强日常监督检查工作，对影响煤质的问题，现场责成责任单位进行处理，对处理不及时或处理不当的单位或个人有权进行经济处罚。

煤炭质量管理考核细则

煤炭质量管理考核细则第一章总则第一条为了进一步加强煤炭质量管理，落实好《xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司煤炭质量管理办法》，特制定本细则。

第二条本细则适用于xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司（以下简称xx矿业公司）所属各单位。

第二章考核内容与体系第三条煤炭质量管理考核主要包括以下内容：1、有关法律、法规、规程、标准、规范、制度等执行情况。

2、xx矿业公司下发的煤炭质量管理办法执行情况。

3、基层各单位结合实际制定的煤炭质量管理办法和煤炭质量管理考核细则的内容及执行情况。

第四条 xx矿业公司煤炭质量管理考核采用百分制，考核体系分为两大类，即质量指标40分和基础管理60分。

每大类中又分为若干个考核项目，具体见《煤炭质量管理考核表》。

第三章考核方式与原则第五条 xx矿业公司每月按照本考核细则对所属四对矿井煤质工作进行检查考核，按照《 xx矿业公司煤炭质量管理考核表》进行评分，由煤质管理办公室组织，安全生产部室参加，结合月度检查进行，公司机关考核评分为基层各单位平均分。

第六条各考核人员要坚持公开、公平、公正的原则，熟练掌握考核细则内容，确保考核结果真实、准确。

第四章基层单位煤质考核第七条基层各单位要按照xx矿业公司下发的《煤炭质量管理考核细则》制定、完善本单位《煤炭质量管理考核细则》及《煤炭质量管理考核表》。

第八条基层各单位制定的《煤炭质量管理考核细则》要上报xx 矿业公司，经审批后方可下发、实施。

第九条基层各单位必须组织开展煤炭质量管理考核工作，对未制定煤炭质量管理办法及煤炭质量管理考核细则，未开展煤炭质量管理考核，或考核工作没有实现常态化、制度化的，煤炭质量管理考核结果以0分计。

煤炭质量管理考核办法(草案)

煤炭质量管理考核办法为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方而入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定木考核办法。

1范围本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。

2职责2. 1采煤队按照工作而作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。

2. 2煤巷掘进队严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块砰石及杂物进入煤流系统。

2. 3生产技术科按公司要求负责预报下月煤质指标。

负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。

负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。

负责采掘工作而及地而原煤皮带H常采制样工作。

负责化验结果的统计与上报工作。

负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。

2. 4调度室及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。

严格控制大块肝石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。

按照灰分和硫分指标协调生产。

2. 5地质测量科提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。

2. 6经营管理科负责制定工作而生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。

负责落实生产技术科煤质考核结果。

2. 7运输科负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作，监管水、杂物、肝石等不得进入煤仓。

2. 8机电科、皮带科根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。

3管理要求3.1成立煤质管理领导小组组长：生产矿长副组长：总工程师、总会计师组员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长。

煤矿煤质管理考核办法

*****…2011‟12号******2011年度煤质管理考核办法根据集团公司有关文件要求，为增强全员煤质意识，落实各级煤质责任，严格煤质管理，提高煤炭质量，适应市场需求和落实目标成本，特制定本办法。

一、成立煤质管理领导小组组长：**** ****副组长：************************************** ************************************** ******成员：*************************************** ***************************************** ***********************文件***有限责任公司领导小组下设办公室，办公室地点设在煤质站，负责处理日常煤质工作。

二、指导思想各单位要充分认识煤炭质量、成本效益与职工收入的关系，落实质量责任，严格从源头抓起，严把设计、生产、筛选关口，把“质量是企业的命根子”这一理念落实到生产经营管理过程中，进一步强化煤炭质量管理，不断提高煤炭产品质量和经济效益，推进企业又好又快发展。

三、工作目标1.完成集团公司下达的年度煤质计划指标；2.确保全年无煤炭质量事故。

四、考核及责任1.建立健全各生产区队，各环节及各级领导共同参与的全员质量管理体系。

2.矿长、党委书记：为煤质管理第一责任人，负责协调生产与煤质之间的关系，组织重大煤质事故的处理。

3.总工程师：负责煤质管理的技术管理工作，优化设计，合理配采，指导组织科技人员技术攻关，不断推广煤质管理新技术、新工艺，有利于提高煤炭质量。

4.生产、经营副矿长：具体负责全矿的煤质管理工作，针对存在的问题，组织制定解决办法，对影响煤质的重大问题，进行分析研究，提出处理意见，确保煤炭质量计划指标的顺利完成。

5.有关副矿长：为分管范围内的煤质管理工作第一负责人，负责对现场施工过程中影响煤质的问题及时平衡解决，并对生产过程中的煤质管理负有指导监督责任。

公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法DOC

29
煤质管理先进经验、措施推广应用
查先进经验措施使用和已推广记录
在集团公司范围内得到推广应用的先进管理方法、措施和经验，视应用效果每项加1～2分
少一项扣1分，一处错误扣0.2分
7
编制年、季、月毛煤(原煤)质量计划,年度计划有详细编制说明
2
查计划表和说明书
少一项扣1分，一处错误扣0.2分，编制说明理由不充分扣0.5分
8
掘进（回采）工作面有煤层煤样采样点、柱状、灰水硫示意图，采样次数符合国标要求，图纸由总工程师签字
6
查图纸、台帐及文字记录
少一项图纸或记录扣1分，更新不及时扣1分，少一个数据扣0.2分，一处错误扣0.1分；总工程师未签字扣0.5分
3
查办法和实施记录，以工资部门帐单为主
无办法扣2分；有办法执行不严扣1分；少挂一项扣1分，挂钩不合理扣0.5分
四、毛煤、块煤管理
17
每旬检查一次采煤工作面块煤率
15
5
查办法和实施记录
不按规定操作每次扣0.2分，每少一次扣0.3分
18
块煤防破碎设施完善、有效
5
现场检查
转载点搭接高度超过0.5米或没有加设缓冲防破碎装置每处扣0.5分，作用不显著或设施损坏更换不及时的扣0.3分；煤仓存煤高度低于煤仓高度一半的扣0.5分，煤仓不安螺旋槽扣3分，使用效果不好扣1分
4
建立矿月煤质活动分析会制度
2
查矿或煤质部门月煤质活动分析记录报告
未开分析会扣1分；会议只做一般性分析，没有建议或措施扣0.5分；无矿领导主持扣0.5分,记录一处有误扣0.1分
5
煤质信息上报及时，信息数据资料准确；商品煤汇报上机及时准确规范
4
查单位上报的煤质信息记录及商品煤检验报告制单上机及汇报台账

煤矿煤质管理责任制及考核标准

煤矿煤质管理责任制及考核标准
一般包括以下内容：
一、煤矿煤质管理责任制：
1. 煤矿煤质管理领导责任制：煤矿负责人对煤质管理全面负责，制定煤质管理的目标和措施，确保煤质符合要求。

2. 部门责任制：煤矿应设立专门的煤质管理部门或岗位，负责煤质的采样、分析和监测工作，确保煤质数据准确可靠。

3. 班组责任制：煤矿生产班组负责人对本班组的煤质管理负有直接责任，包括严格按照工艺流程进行煤炭的采选和清洗、采样、制样等操作工作。

4. 个人责任制：每个员工都应对自己的工作质量和煤质管理负有责任，包括严格遵守工艺操作规程，不得擅自操作或疏忽失误。

二、煤矿煤质管理考核标准：
1. 煤质参数指标：煤矿煤质管理的主要考核指标包括煤炭灰分、硫分、挥发分、热值等主要煤质参数，要求煤质符合国家标准或客户要求。

2. 煤质数据准确性：煤质管理部门负责对煤炭进行采样、分析和监测，并提供准确可靠的煤质数据，考核标准包括煤质数据的准确性、可靠性和及时性。

3. 工艺操作规程遵守：煤矿员工应按照工艺操作规程进行煤炭的采选、清洗、制样等操作工作，严禁擅自操作或疏忽失误，考核标准包括操作工艺的规范性、操作流程的正确性等。

4. 安全生产责任：煤矿员工应时刻关注煤矿的安全生产工作，确保采选和煤质管理工作安全有序进行，考核标准包括安全生产责任的落实情况和事故发生情况。

以上是煤矿煤质管理责任制及考核标准的一般内容，具体的责任制和考核标准可以根据煤矿实际情况进行制定。

煤质管理及商品煤考核办法

煤质管理及商品煤考核办法为加强煤质过程管理，强化监督考核，提质增效，为客户提供合格产品，制定本办法。

一、组织机构成立公司煤质管理领导小组。

组长：总经理副组长：生产副总经理、总工程师、经营副总经理成员：生产技术部部长、销售公司分管经理、生产技术部采煤管理室、销售公司煤质管理部、通防地测部地质测量室、机运管理部运输室等科室负责人。

领导小组负责公司年度煤质指标计划的制定与调整、煤质季度指标考核、监督煤质管理办法的落实、掌握生产动态及煤质信息。

领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在生产技术部，生产技术部部长任办公室主任。

二、毛煤质量管理（一）矿必须建立、健全煤质管理机构和制度，明确职责，严格奖罚，成立矿长为第一责任人的煤质管理小组，并确定一名煤质管理联系人，定期向公司煤质管理领导小组办公室汇报煤质情况及存在问题。

（二）矿要根据公司下达的原煤质量计划,制定采煤工作面煤质计划分解到采煤区队。

（三）矿每月初要召开一次煤质管理分析会议，总结上月煤质完成情况，分析当月煤质影响因素，制定相应措施，并形成会议纪要。

（四）矿分管领导每月至少组织一次煤质专项检查，检查内容主要包括：采掘工作面过地质构造、分装分运系统使用、运输环节水与矸石混入、煤质管理措施落实、洗选设备使用及职能部门监督检查情况等。

（五）矿煤质管理小组要经常深入现场，及时掌握生产动态，当地质条件变化较大影响煤质时，要加大监督检查力度。

（六）矿职能部门和生产单位要配备专职或兼职煤质管理员，监督煤质管理措施的落实情况，及时反馈煤质信息。

（七）地质部门要做好采区及工作面地质预测预报工作。

（八）设计部门要优化生产布局，完善生产系统，合理选择工艺及装备。

（九）合理安排煤层配采及采煤工作面接替，避免矿井集中回采同一煤层或两个及以上采煤工作面同时过地质构造带。

（十）采区必须具有完善的出矸系统。

没有出矸系统的采区应进行系统改造，或采取有效的排矸措施。

（十一）煤巷掘进不得随意破顶底板，半煤岩巷、巷道过断层掘进及巷道修护，应做到煤、矸分装分运。

煤质管理考核办法202X年

千里之行，始于足下。

煤质管理考核办法202X年煤质管理考核办法202X年第一章总则第一条为加强煤质管理工作，提高煤矿生产质量和安全水平，确保煤炭资源的有效利用，根据《煤矿安全监察规定》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于所有煤矿企业的煤质管理工作，包括煤矿井下管理、矿井地面管理和运输环节管理等。

第三条考核内容主要包括煤质分析检测、采样管理、运输过程管理、使用环节管理等。

第四条本考核办法分为定期考核和突击考核两种形式，考核周期为一年，突击考核不限周期。

第五条考核结果将作为煤矿企业的综合评价指标，在煤矿企业的奖励和处罚制度中起到重要作用。

第二章考核标准第六条考核标准按照煤质的各项指标进行评估，包括煤的灰分、挥发分、硫分、发热量等指标。

第七条煤质分析检测的合格率、准确性以及及时性是考核的重要指标，要求每年完成一定数量的煤质检测项目，并及时上报结果。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

第八条采样管理是确保煤质准确性的重要环节，要求采样过程中严格按照规定的程序进行，采样点要有代表性，并确保样品的保真性。

第九条运输过程管理是保证煤质不受污染和变质的重要环节，要求运输车辆和设备符合相关标准，运输过程中要设立监控点，及时发现和处理问题。

第十条使用环节管理是保证煤质得到有效利用的重要环节，要求设备和工艺符合相关标准，使用过程中要开展煤质监测，及时调整工艺参数。

第三章考核流程第十一条考核流程包括考核准备、考核实施、考核评估和考核结果公布等环节。

第十二条考核准备包括确定考核日期、通知相关人员、准备考核材料等工作。

第十三条考核实施由考核组进行，考核组人员由监察部门和企业内部人员组成，根据考核标准进行实地检查和随机抽样，对煤矿企业的煤质管理情况进行评估。

第十四条考核评估由考核组汇总考核结果，进行综合评价，形成评估报告。

第十五条考核结果公布包括将考核结果通知煤矿企业，并在煤矿企业内部公示。

第四章奖惩制度千里之行，始于足下。

煤炭质量管理和考核奖惩办法

X煤矿煤炭质量管理考核办法为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质的监督管理，根据集团公司关于加强煤炭质量的要求，结合矿井实际，制定本办法。

一、组织机构为加强生产经营各环节的组织协调，矿成立以矿长、书记为组长，生产副矿长、总工程师、经营副矿长、采煤副矿长为副组长，其他矿长助理以上领导、调度室、技术科、企管科、安全科、劳资科、财务室、煤场、皮带工区、运搬工区、洗选厂及各采掘工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。

领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。

煤质管理领导小组主要职责：（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；（二）审定矿煤质考核指标；（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；（四）考核煤质指标的完成情况；二、职责分工（一）技术科根据现场地质情况合理布置采煤工作面；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况；负责根据采面现场条件判定是否启动分选设备；负责回采率考核。

（二）调度室负责协调井上、下工作和煤流各环节的煤质管理工作。

对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分、灰分等指标进行定期或不定期监督检查；根据生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓；抓好煤流系统分装、分运、分储措施制定及监督执行；对煤质考核情况提出奖惩意见。

（三）安全科负责现场煤质管理监督工作。

保证技术科制定的放煤标准的落实；现场安全员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止和处罚，现场安全员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况。

（四）洗选厂负责做好各煤种的取样、制样工作；负责做好煤炭洗选工作，确保洗选产品的质量和洗选率达到公司规定要求。

（五）煤场负责煤场各煤种的分类存放，按标准进行煤质化验，并做好信息的发布工作。

（六）企管科、劳资负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。

（七）其它各相关区队、科室，按照业务范围做好相关工作。

三、煤质考核和奖惩（一）煤炭质量指标1、混煤平均发热量≥4900大卡/千克。

煤质管理考核制度

惠阳煤业原煤质量管理考核制度根据晋市煤销字[2015]96号要求，结合我矿采、掘工作面实际情况，为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。

进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，特制定煤质管理制度，完善煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。

一、煤质管理机构（一）成立矿煤质管理领导小组：组长：梁庭瑞副组长：魏李彪王家胜刘丰年贾建国郭学军曹兵庆胡晓民张建光杨新峰李江峰成员：调度室质检科安监科通风科地测科机电科技术科环保科销售科煤质管理领导小组办公室设在调度室，办公室主任由于建军担任，主要负责全矿煤质的日常管理、监督、检查和考核工作。

二、管理职责（一）矿级领导的职责：1、矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。

2、生产副矿长负责井下生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各部门的考核工作，负责根据生产工艺和生产技术落实煤炭的生产质量。

3、总工程师负责煤炭产品生产全过程的技术和生产工艺，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。

4、机电副矿长负责按生产工艺设计进行设备的选型、安装制定相关的管理制度，确保设备正常运行。

5、其他矿领导按职责分管范围开展相应的煤质管理工作。

（二）煤质管理领导小组成员科队的职责：（1）调度室负责生产煤质的日常管理、监督、检查、考核工作。

负责生产煤质管理制度的修订，并组织实施，对影响煤质方面的事项及时落实责任部门进行监督和考核。

有权对违反煤质管理制度的部门或个人按规定进行处罚，每月27日前向劳资科报送当月煤质管理考核结果明细。

（2）地测科负责研究煤层和煤质变化规律，当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素，每月编制一次采掘区域的地质、煤质预测预报，并经总工程师审阅、签批后下发相关领导及部门；每天至少一次对综采工作面采高、煤、矸、煤夹矸进行测量，形成剖面图（剖面图上必须对超出采高管理规定进行汇总），经综采跟班队长确认签字后，于第二日上午10:00前向矿领导及调度室提供；负责收集、整理回采面测量资料，建立相关的煤质图表和台帐。

煤矿煤质考核管理制度

一、总则为加强对煤矿煤质的监督管理，规范煤矿生产经营行为，保障煤矿生产安全和产品质量，特制定本制度。

二、目的和依据1. 目的本制度的目的是为了确定煤矿煤质考核的有效管理措施，明确各方责任和义务，保障煤炭质量以及生产安全。

2. 依据本制度依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产法》等相关法律法规，以及煤矿所在地的地方标准和行业标准。

三、煤矿煤质考核管理体系1. 部门设置（1）设立煤质管理部门，负责煤矿煤质考核管理工作。

（2）设立煤炭质量监测中心，负责对煤炭的化验和分析工作。

2. 责任分工（1）煤矿总经理负责煤炭质量管理工作的全面领导和指导。

（2）煤质管理部门负责组织开展煤炭质量考核和评定工作。

（3）煤炭质量监测中心负责对煤炭的质量进行检测和分析，提供数据支持。

3. 岗位设置（1）设立质量管理岗位，负责对煤炭生产过程中的质量控制。

（2）设立监测岗位，负责对煤炭的质量进行日常检测。

四、煤炭质量考核标准1. 煤矿应按照国家和地方标准，制定煤炭质量考核标准。

2. 煤炭质量考核标准应包括煤炭的灰分、硫分、挥发分、发热量等指标。

3. 煤炭质量考核标准应根据不同煤种、不同用途进行调整。

1. 煤矿每季度应对煤炭进行一次质量考核，对煤炭的各项指标进行检测和评定。

2. 质量考核结果应及时反馈给相关部门和责任人，对达标的煤炭进行奖励，对不合格的煤炭进行整改。

3. 煤炭质量考核结果应及时公布，并建立质量档案。

六、煤炭质量管理措施1. 煤矿应建立质量监督检查制度，对煤炭生产过程中的质量进行全程监控。

2. 煤炭质量监测中心应加强设备维护和人员培训，确保检测结果的准确性和可靠性。

3. 煤矿应建立质量问题反馈机制，及时处理质量问题，并对问题责任人进行追责问责。

七、煤炭质量安全管理1. 煤矿应严格遵守国家和地方的煤矿安全管理制度，确保煤炭生产安全。

2. 煤炭质量监测中心应加强安全生产意识培训，提高员工安全意识。

3. 煤矿应定期组织安全生产检查，发现问题及时整改，并对安全隐患进行排查。

煤业安全质量标准化管理考核办法范本

煤业安全质量标准化管理考核办法范本煤业安全质量是保障煤矿生产安全和提升煤炭质量的重要内容。

为了推动煤业安全质量标准化管理，制定考核办法是必不可少的。

下面是一份____字的煤业安全质量标准化管理考核办法范本，供参考：第一章总则第一条为加强煤业安全质量标准化管理，规范煤矿生产秩序，加强煤炭质量监管，确保煤矿生产安全和煤炭质量，根据《中华人民共和国煤矿安全法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于煤矿企业和相关行业单位的安全质量管理考核。

第三条考核内容包括煤矿生产安全和煤炭质量两个方面，根据实际情况划分考核类别和指标。

第四条考核结果将作为企业安全质量评定和激励机制的重要依据，对考核不合格的企业将采取相应措施，对考核优秀的企业将予以表彰和奖励。

第五条考核机构应具备煤矿安全生产和质量管理的相关知识和技能，遵守考核机构的工作纪律和保密要求。

第六条考核机构应当依法开展考核工作，对考核对象的安全质量管理情况进行全面、客观、公正的评估。

第二章考核类别和指标第一节煤矿生产安全考核第七条煤矿生产安全考核包括生产安全管理体系建设、安全生产监督检查、事故处理和安全生产记录等方面。

第八条生产安全管理体系建设考核主要包括以下指标：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产组织结构和职责分工；（三）安全生产标准制定和推广应用；（四）安全生产培训和教育的实施情况；（五）事故预防和应急措施的情况。

第九条安全生产监督检查考核主要包括以下指标：（一）安全设备的状态和使用情况；（二）作业人员的安全行为和安全意识；（三）安全生产规程和操作程序的执行情况；（四）安全隐患的排查和整改情况；（五）安全事故的统计和报告情况。

第十条事故处理考核主要包括以下指标：（一）事故发生后的报告和调查程序；（二）事故责任的划分和处理情况；（三）事故处理和救援措施的执行情况；（四）事故事后的整改和改进情况。

第十一条安全生产记录考核主要包括以下指标：（一）安全生产记录的备查和归档情况；（二）事故隐患排查记录和整改情况；（三）安全培训和教育记录情况；（四）安全设备和设施的维护和检修记录。

煤矿煤质管理责任制及考核

煤矿煤质管理责任制及考核煤矿是我国能源工业的重要组成部分，煤质管理对煤矿的生产和发展起着至关重要的作用。

为了加强煤质管理工作，完善责任制和考核机制是必不可少的。

在煤矿煤质管理责任制及考核方面，一些关键性措施可以被采取，包括建立科学合理的责任制度、细化考核指标、强化监督检查、提高工作效率等。

以下将对煤矿煤质管理责任制及考核进行详细探讨。

首先，建立科学合理的责任制度是确保煤质管理工作得以有效开展的基础。

在煤矿煤质管理责任方面，可以根据不同岗位和职责设置相关责任人，并明确各个责任人的责任和义务。

例如，可以设立煤质管理部，由专门的负责人负责组织、协调和监督煤质管理工作。

同时，还可以通过制定和修改相应的管理制度和规章制度，明确责任人的工作内容和工作流程，确保责任人按要求履行工作职责。

其次，细化考核指标可以确保煤质管理责任人得到准确的考核结果。

考核指标应该针对煤质管理的各个环节和关键指标进行明确和具体的要求。

例如，可以考核煤质管理部的工作计划和任务完成情况，煤质检测人员的工作质量和准确性，煤矿生产过程中煤质控制的有效性等。

同时，还可以根据实际情况制定相应的考核权重和评分标准，确保考核结果公正、客观和公平。

另外，强化监督检查是确保煤质管理责任人履行职责的重要手段。

监督检查应该有针对性地对煤质管理工作进行全面评估和检查，发现问题及时纠正并提出改进意见。

监督检查可以通过定期检查、专项检查和不定期抽查等方式进行，确保监督工作的全面性和有效性。

同时，还可以建立监督检查结果的反馈机制，及时向责任人反馈评估结果和改进意见，促使责任人改进工作，提高煤质管理水平。

最后，提高工作效率是保证煤质管理责任制和考核的有效实施的重要保障。

煤质管理责任人要充分履行自己的职责，提高工作效率。

可以通过加强培训和学习，提升自身的专业素质和能力，从而更好地完成工作任务。

同时，还可以推行信息化管理，利用信息技术手段提高工作效率和准确性。

例如，可以建立煤质管理的信息化系统，实现煤质数据的实时采集和分析，优化煤质管理流程，提高工作效率。

煤质管理考核办法

煤质市场化运作管理考核办法为了加强和规范内部市场化运作，保证煤质指标和生产过程控制指标符合标准要求，保证产品适应用户需求，制定此考核办法一、煤质管理考核领导小组组长：雷霆副组长：张蒙军组员：尚茂荣杜纪明刘兴财冯福虎康军杨学军牛俊英刘明李广新二、考核对象调度室主洗车间浮选车间三、生产指标考核办法㈠批合格率考核：高热值混煤每班批合格率为75%。

1、高热值混煤灰分合格区间为17%～19%；302煤量全部配入702时，灰分＜17%的按合格计算；全配时灰分≥19%的为不合格。

2、每班起车生产第一批煤样为调整样，不列为考核范围；带量接班无调整样。

3、批合格率在75%～85%不奖罚；批合格率≥85%时，对相关岗位进行奖励；批合格率＜75%时，按每降低2.5%对相关岗位进行罚款。

4、考核各相关岗位人员奖罚规定：⑴调度室（2人）：调度员（1人）奖（罚）10元；密控员（1人）奖（罚）10元。

⑵主洗车间（11人）：班组长（3人）奖（罚）5元/人；叶轮工（2人）奖（罚）2元/人；主洗上层（3人）奖（罚）2元/人；泵工（1人）奖（罚）4元；302机头岗位工（2人）奖（罚）5元/人。

⑶浮选车间（3人）：班长（1人）奖（罚）4元；702机尾岗位工（1人）奖（罚）3元；703采样工（1人）奖（罚）5元。

5、每班批合格率考核时，生产子样小于或等于3批不进行考核。

㈡高热值混煤回收率考核1、高热值混煤理论回收率规定为56%。

2、高热值混煤实际回收率：702量/201量=高热混实际回收率3、高热值混煤实际回收率比理论回收率高3%对相关岗位进行奖励；高热值混煤实际回收率比理论回收率低5%时，按每低1%对相关岗位进行罚款；高热值混煤实际回收率在51%-59%之间不奖罚。

4、考核各相关岗位人员奖罚规定：⑴调度室（2人）：调度员（1人）奖（罚）10元；密控员（1人）奖（罚）10元。

⑵主洗车间（9人）：班组长（3人）奖（罚）5元/人；叶轮工（2人）奖（罚）4元/人；破碎工（1人）奖（罚）4元；泵工（1人）奖（罚）4元；302机头岗位工（2人）奖（罚）5元/人。

煤矿煤质管理责任制及考核标准

煤矿煤质管理责任制及考核标准为进一步强化煤质现场管理，从生产源头抓煤质管理工作，提高原煤生产质量，并根据集团公司煤质管理相关要求，结合我矿实际，现制定《**台煤矿煤质管理责任制及考核标准》。

1、矿成立煤质管理领导小组组长：赵登文副组长：杨永生成员：张晓伟、张永平、周伏海、杨二虎、杨廷军、李存吉、许志勇、胡涛、丁玉贵、刘学军、哈俊、李新全、李灯跃。

矿煤质管理领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，由生产技术科主管煤质副科长兼任矿产品质量办公室主任，生产技术科煤质管理组全体人员，具体负责日常煤炭质量管理业务的开展及产品质量考核。

矿采煤、掘进、通风、运输等单位要成立本单位煤质管理小组，具体负责本单位的煤质管理工作。

2、成立现场煤质管理检查小组：组长：许志勇成员：史科、李军、杨兵、孙建华。

主要负责煤质现场检查、监督工作。

三、**台煤矿产品质量责任制1、矿煤质管理小组对全矿毛煤、原煤质量负管理责任。

2、矿长、副矿长对全矿产品质量管理负领导责任。

3、总工程师对全矿煤层的合理配采、合理分层，对全矿产品质量管理，煤炭产品质量管理制度的研究、制定，产品质量的监督检查、措施的落实负直接领导责任。

4、生产矿长对井下采、掘生产现场原煤的产品质量管理负直接领导责任。

5、机电矿长对全矿工作面的毛煤运输系统、筛分系统、排水系统、生产现场影响煤质方面的机电设备因素的管理负直接领导责任。

6、采煤、掘进队对生产毛煤的水分、灰分进行质量管理，包括本队所管辖范围内的毛煤运输系统的质量管理负直接责任。

7、运输队对本队所管辖的毛煤运输系统的质量管理，包括运输系统防尘水及顶板淋水的质量管理、对筛分车间内的原煤管理、慢速皮带拣矸管理负直接责任。

8、通风队对井下清洗巷道水、巷道顶板淋水、防尘喷雾水的管理负直接责任。

9、生产技术科对全矿煤炭质量管理负直接管理责任；对毛煤的采、装、运管理过程负监督检查责任；对煤层煤样、生产检查煤样和采样工作负直接责任；负责制定提高煤质的有关措施，并及时督促检查措施的落实；负责煤质计划的编制落实。