家具商场导购员奖励制度
家具店奖罚制度内容
家具店奖罚制度内容1. 业绩奖励：- 员工每月销售额达到或超过目标的，给予销售额的5%作为提成奖励。
- 每季度销售冠军额外奖励1000元现金。
2. 团队奖励：- 团队达成季度销售目标，全体成员可获得团队建设基金。
3. 客户服务奖励：- 客户满意度评分连续三个月达到满分的员工，给予500元现金奖励。
4. 创新提案奖励：- 员工提出的创新提案被采纳并实施，根据提案带来的效益给予一次性奖励。
5. 忠诚度奖励：- 员工在公司工作满五年，无重大违纪行为，给予一次性忠诚奖励。
6. 培训与提升奖励：- 员工参加公司组织的培训并通过考核，给予培训补贴。
7. 惩罚制度：- 员工迟到、早退累计三次，扣除当月绩效奖金的10%。
- 工作期间玩手机、闲聊等影响工作效率的行为，每次罚款50元。
- 因个人原因导致客户投诉，根据情节轻重，罚款100-500元。
- 泄露公司机密信息，立即解除劳动合同，并追究法律责任。
8. 安全责任：- 发生安全事故，根据事故责任大小，对相关责任人进行罚款或解除劳动合同。
9. 卫生与环境：- 员工负责区域卫生不达标，首次警告，再次发生罚款50元。
10. 考勤管理：- 未经批准擅自离岗，每次罚款100元。
- 无故缺勤，扣除当天工资，并根据次数增加罚款额度。
11. 绩效考核：- 每季度进行绩效考核，连续两个季度绩效不达标的员工，将接受岗位调整或培训。
12. 违规行为：- 员工违反公司规章制度，视情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
13. 奖励与惩罚的申诉：- 员工对奖罚决定有异议，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行复核。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定和调整。
家居商城员工奖罚制度
家居商城员工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确员工在工作中的表现评价标准，以奖励优秀员工，惩戒不当行为，提升整体工作效率和服务质量。
2. 本制度适用于家居商城全体员工。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：对于工作表现突出、顾客反馈良好的员工，给予月度或年度优秀员工奖励。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出改进工作流程、提高效率的创新提案，一经采纳，给予奖励。
3. 团队协作奖：对于在团队项目中表现出色的团队，根据项目完成情况和团队合作精神给予奖励。
4. 安全生产奖：对于全年无安全事故的部门或个人，给予安全生产奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到、早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。
2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 服务态度：员工服务态度不佳，被顾客投诉，经查实后，给予警告并要求改正。
4. 违反规定：违反公司规章制度，如盗窃、欺诈等行为，将依法处理，并给予解雇。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由部门经理提出，经人事部门审核后，报总经理批准执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后三个工作日内向人事部门提出书面申诉。
2. 人事部门应在接到申诉后五个工作日内给予答复。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人事部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规定执行。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
家具店里的奖罚制度有哪些
家具店里的奖罚制度有哪些1. 销售业绩奖励：根据员工的月度或季度销售业绩，设立不同等级的奖金，鼓励员工积极销售。
2. 客户满意度奖励：通过客户反馈和满意度调查，对获得高评价的员工给予奖励，以提升服务质量。
3. 团队合作奖：鼓励团队协作，对于协作完成重大销售项目或提供优秀团队服务的团队给予奖励。
4. 创新提案奖：鼓励员工提出创新的营销策略或服务改进建议，一旦被采纳并实施，给予提案者奖励。
5. 员工忠诚度奖励：对于在公司服务一定年限的员工，根据其表现和贡献，给予忠诚度奖励。
6. 个人成长奖励：鼓励员工参与培训和提升个人技能，对于取得相关证书或显著提升业绩的员工给予奖励。
7. 优秀员工评选：定期评选优秀员工，根据员工的工作表现、团队贡献和客户反馈等综合因素进行评选。
8. 纪律处分：对于违反公司规定、迟到早退、工作态度不端正等行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或降职等处分。
9. 业绩不达标处罚：对于连续几个月业绩不达标的员工，给予辅导和培训，若仍未改善，则可能面临降薪或解雇。
10. 客户投诉处理：对于因个人原因导致客户投诉的员工，根据投诉的严重程度，给予相应的处罚。
11. 安全事故责任制：对于因个人疏忽导致安全事故的员工，根据事故的严重性，给予相应的处罚或责任追究。
12. 资源浪费处罚：对于在工作中浪费公司资源的行为，如过度使用办公用品、能源等，给予警告或罚款。
13. 诚信违规处罚：对于在工作中存在不诚信行为，如虚假报销、数据造假等，给予严厉的处罚，包括但不限于解雇。
14. 保密协议违反处罚：对于违反公司保密协议，泄露公司机密信息的员工，根据情节严重性，给予相应的法律和公司内部处罚。
15. 绩效考核制度：建立全面的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估，根据评估结果进行相应的奖励或处罚。
商场导购人员奖罚制度
商场导购人员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高商场导购人员的工作积极性，确保服务质量，提升顾客满意度，促进商场销售业绩。
2. 本制度适用于商场内所有导购人员，包括全职和兼职员工。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 导购人员每月销售额达到或超过预定目标的，给予销售额1%的提成奖励。
- 每季度销售冠军，额外奖励现金500元。
2. 顾客服务奖励：- 每月获得顾客书面表扬次数最多的导购人员，奖励现金200元。
- 年度顾客满意度调查中，得分最高的导购人员，奖励现金1000元。
3. 团队贡献奖励：- 对于积极参与团队建设，提出有效建议并被采纳的导购人员，给予一次性奖励300元。
4. 忠诚度奖励：- 在商场连续工作满一年且表现良好的导购人员，每年奖励一次国内旅游。
三、惩罚制度1. 服务态度惩罚：- 被顾客投诉服务态度不佳，经调查属实的，首次警告，再次罚款100元。
2. 工作纪律惩罚：- 迟到、早退累计3次，罚款50元；无故缺勤1次，罚款200元。
3. 销售业绩惩罚：- 连续三个月销售额未达到预定目标的80%，进行绩效面谈，若无改进，予以调岗或解除劳动合同。
4. 违反商场规定惩罚：- 违反商场规定，如私吞货款、盗窃商品等，立即解除劳动合同，并追究法律责任。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由商场管理层根据实际情况和导购人员的表现做出。
2. 奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
3. 导购人员对奖罚决定有异议的，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由商场管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有未尽事宜，商场管理层有权进行补充和修订。
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。
二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。
三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。
（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。
考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。
绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。
（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。
提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。
2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。
3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。
（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。
奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。
四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。
（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。
年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。
（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。
家具导购奖惩制度范本
家具导购奖惩制度范本第一条总则为了提高家具导购人员的工作效率和服务质量，激发导购人员的工作积极性和创造力，根据公司相关规定，制定本家具导购奖惩制度。
本制度旨在建立一个公平、公正、透明的奖惩机制，以促进导购团队的稳定和发展。
第二条奖励1. 销售业绩奖励：导购人员根据个人销售业绩，按月度、季度、年度进行排名，对排名靠前的导购人员进行奖励。
具体奖励标准由公司根据实际情况制定。
2. 优秀导购奖：对于在工作中表现突出的导购人员，给予优秀导购奖，以表彰其对公司业绩的贡献。
3. 业务提升奖：对于积极参与公司培训，不断提升业务水平和专业技能的导购人员，给予业务提升奖。
4. 团队协作奖：鼓励导购人员之间的团队协作，对于在销售过程中积极配合、共同完成销售任务的团队，给予团队协作奖。
第三条惩罚1. 工作纪律惩罚：导购人员违反公司规定，如迟到、早退、中途离岗等，将根据具体情况给予警告、罚款等惩罚。
2. 销售业绩惩罚：导购人员未完成公司下达的销售任务，将根据未完成比例给予罚款或其他惩罚。
3. 客户投诉惩罚：导购人员因服务质量问题被客户投诉，经核实后，将根据投诉情况给予警告、罚款或其他惩罚。
4. 违规行为惩罚：导购人员存在严重违规行为，如涉及欺诈、损害公司利益等，将根据公司规定和相关法律法规给予相应惩罚。
第四条奖惩执行1. 奖惩决定：奖惩由公司管理层根据导购人员的工作表现和违规行为进行评定，并作出奖惩决定。
2. 奖惩通知：奖惩决定将通过书面形式通知到被奖惩的导购人员。
3. 奖惩执行：奖惩措施将在通知到达后被执行。
奖励部分将直接体现在导购人员的薪资待遇中，惩罚部分将根据具体情况从导购人员的薪资中扣除。
第五条异议处理导购人员对奖惩决定有异议时，可在接到奖惩通知后的3个工作日内向公司管理层提出书面申诉。
管理层将在收到申诉后的5个工作日内对申诉进行调查核实，并作出答复。
第六条附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
家具导购员提成方案
家具导购员提成方案1. 引言家具导购员的提成方案是指为了激励家具导购员，提高其销售业绩而制定的一套奖励机制。
合理的提成方案可以帮助公司吸引和留住优秀的导购人员，激发其积极性和创造力，从而有效地促进销售增长。
本文将介绍一个较为完善的家具导购员提成方案。
2. 提成基准为了建立一个公平、公正的提成方案，首先需要确定一个提成基准。
提成基准可以选择家具导购员的销售额或者利润额。
在这个提成方案中，我们将以家具导购员的销售额作为提成基准。
3. 提成比例提成比例是家具导购员提成方案的核心。
根据家具导购员的销售额，不同的提成比例将被应用于不同的销售额段。
提成比例可以根据公司的具体情况进行调整。
以下是一个示例提成比例表：销售额段提成比例0-10000元5%10001-20000元7%20001-50000元9%50001元及以上12%以上提成比例表仅供参考，公司可以根据实际情况进行调整。
提成比例应该根据销售额的增加而增加，以鼓励导购员积极拓展销售额。
4. 其他奖励机制除了基本的提成比例，公司还可以设置其他的奖励机制，以激发导购员的积极性。
以下是一些常见的奖励机制：4.1. 销售额达标奖励公司可以设立销售额达标奖励，当导购员的月销售额达到一定的标准时，可以获得额外的奖励。
例如，当月销售额超过50000元时，给予额外的固定奖金或提成加成。
4.2. 团队协作奖励公司可以设立团队协作奖励，鼓励导购员之间进行合作与协作，共同提高销售业绩。
例如，当团队的销售额达到一定的标准时，每个导购员都可以获得额外的奖励。
4.3. 客户满意度奖励公司可以通过客户满意度调查评估导购员在销售过程中的表现，并根据评估结果给予相应的奖励。
高满意度评分的导购员可以得到额外的提成或奖金。
4.4. 售后服务奖励公司可以设立售后服务奖励，当导购员积极参与售后服务，帮助解决客户问题，提高客户满意度时，可以给予一定的奖励。
5. 示例计算为了进一步说明提成方案的应用，以下是一个提成计算的示例：假设某导购员A的销售额为30000元，根据提成比例表，提成比例为9%。
衣柜销售员工奖惩制度范本
衣柜销售员工奖惩制度一、奖惩目的为提高衣柜销售员工的工作积极性、提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。
本制度旨在激励员工积极进取，提升团队凝聚力和执行力，实现公司目标和员工个人发展。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励：根据当月销售业绩，对达成目标的员工给予一定的现金奖励或物品奖励。
具体奖励标准如下：（1）完成当月销售任务的员工，奖励金额为当月销售收入的1%；（2）超额完成当月销售任务的员工，超额部分奖励金额为超额部分销售收入的2%；（3）连续三个月完成销售任务的员工，给予一次性奖励，奖励金额为当月销售收入的1%。
2. 年度销售冠军：年度销售业绩排名第一的员工，给予年度销售冠军奖励，奖励金额为年度销售收入的1%。
3. 优秀员工奖：每月评选出2名优秀员工，给予奖金奖励，奖励金额为500元/人。
4. 团队建设奖励：为公司组织的团队建设活动，积极参与并表现突出的员工，给予一定的现金奖励或物品奖励。
三、惩罚制度1. 迟到、早退：迟到或早退10分钟以内，给予口头警告；超过10分钟，扣除当日工资的5%。
2. 旷工：旷工1天，扣除当月工资的10%；旷工2天及以上，扣除当月工资的30%。
3. 工作态度不端正：工作中出现消极态度、不服从管理等行为，给予口头警告或书面警告，屡教不改者，扣除当月工资的10%。
4. 客户投诉：客户投诉核实属实，根据情节严重程度，扣除当月工资的5%-10%。
5. 违规操作：违反公司规定，造成经济损失或影响公司声誉的，扣除当月工资的10%-30%，并承担相应责任。
四、其他规定1. 奖惩决定权：本奖惩制度由公司总经理负责解释和决定，各部门负责人协助执行。
2. 奖惩实施：奖励即时发放，惩罚从工资中扣除。
3. 员工对奖惩决定有异议，可在接到决定之日起3个工作日内向公司总经理提出书面申诉，总经理应在接到申诉之日起3个工作日内作出答复。
4. 本奖惩制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
家居销售人员激励机制
一、店长薪酬方案1、超级店长工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成注：餐补180元/月，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算。
2、提成：3、团队特别现金奖励：（1）每月门店完成指标的100%，每人获得200元团队奖励；（2）连续3个月完成指标的100%，店长奖励600元，另奖励400元作为门店活动经费；（3）完成全年指标100%的门店，全体员工可安排一次3日带薪游；超出全年指标130%，可安排一次带家属1人的带薪3日游。
（工作满一年以上方可享受）；（4）冲关奖励：当天销售额达10000元，每人奖励50元；（大型活动除外）4、负激励：当日销售额少于2500元，每人倒扣10元。
5、淘汰机制：连续3个月未完成门店基础指标的80%或出现一次做假帐，店长免职。
二、导购薪酬方案1、超级导购工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成注：餐补180元/月，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算。
2、导购提成：3、现金奖励：（1）每月销售冠军奖励100元，连续3个月为销售冠军奖励500元，每月完成指标，且年度累计销量第一的销售冠军另奖励10000元；（2）大单奖：单笔销售金额2000-3000元，奖励10元；单笔销售金额3001-4000元，奖励30元；单笔销售金额4001-5000元，奖励50元；单笔销售金额5000元以上，奖励80元。
4、销售任务（1）每月销售任务门店员工平分；（2）新进员工试用期需要拜师，只拿底薪，无任务无提成，销售业绩回算给师傅；月中如有人员请长假或离职，该员工销售任务团队平摊；（3）月初公布销售任务后，店长可按公司规定，在3日内申请加任务，并和公司签对赌协议，如所加任务完成，除正常提成外，公司另外支付相应奖金，如未完成，公司导购倒扣约定奖金的50%。
5、淘汰机制连续2个月销售业绩排名最后的导购辞退。
注：（1）业绩计算方法：导购权限之内价格成交，业绩按100%计算，店长权限之内价格成交业绩按9折计算，经理权限之内价格成交，业绩按8折计算；（2）养老保险：养老保险根据劳动保障交纳，个人部分自己交纳，每月从工资中扣除。
家具销售业绩奖励方案
一、目的为提高家具销售业绩，激发销售团队的积极性和创造力，增强公司市场竞争力，特制定本家具销售业绩奖励方案。
二、奖励原则1. 公平公正：奖励方案对所有销售人员进行公开、公平、公正的评选。
2. 激励为主：以激励销售人员为出发点，提高销售业绩。
3. 绩效导向：以销售业绩为核心，对销售人员进行综合评价。
4. 逐步提高：根据市场变化和公司发展，逐步提高奖励标准。
三、奖励对象1. 公司全体销售人员。
2. 与销售业绩相关的其他部门人员。
四、奖励标准1. 销售业绩奖励（1）销售业绩排名前10%的销售人员，给予一定比例的奖金，具体比例为：第一名：10%第二名：8%第三名：6%第四名至第十名：5%（2）销售业绩排名11%-20%的销售人员，给予一定比例的奖金，具体比例为：第11名至第20名：4%（3）销售业绩排名21%-30%的销售人员，给予一定比例的奖金，具体比例为：第21名至第30名：3%2. 优秀团队奖励（1）年度销售业绩排名前3名的销售团队，给予团队奖金，具体比例为：第一名：10%第二名：8%第三名：6%（2）年度销售业绩排名4-10名的销售团队，给予团队奖金，具体比例为：第4名至第10名：5%3. 超额完成销售目标的奖励对于超额完成销售目标的人员，给予额外奖金，具体比例为：超额完成5%-10%：2%超额完成10%-20%：4%超额完成20%以上：6%五、奖励发放1. 奖金发放时间：每年1月和7月。
2. 奖金发放方式：通过银行转账或现金发放。
六、奖励管理1. 奖励方案由公司人力资源部负责制定和解释。
2. 销售人员对奖励方案有疑问，可向人力资源部提出。
3. 人力资源部对奖励方案进行监督和执行。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。
2. 本方案如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本方案如有未尽事宜，由公司另行通知。
家具店店员奖罚制度模板
家具店店员奖罚制度模板一、总则第一条本制度旨在建立一套科学、合理、有效的奖罚机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，确保公司目标的顺利实现。
第二条奖罚制度坚持公平、公正、公开的原则，对所有员工一视同仁。
第三条奖罚制度分为奖励和惩罚两部分，奖励包括奖金、晋升、荣誉等，惩罚包括警告、罚款、降职等。
第四条奖罚制度由公司管理层负责实施和监督，各部门负责人协助执行。
二、奖励制度第五条销售业绩奖励：根据店员月销售额，设置不同等级的奖金，销售额越高，奖金越高。
第六条优秀员工奖励：每月评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励和荣誉证书。
第七条业务提升奖励：对于在工作中提出创新性建议，为公司创造效益的员工，给予一定的奖金奖励。
第八条员工推荐奖励：员工成功推荐新员工入职，给予一定的奖金奖励。
第九条奖励的发放：奖励金额和方式由公司管理层根据实际情况确定，并在奖励发生后及时发放。
三、惩罚制度第十条工作失职惩罚：员工因工作失职，导致公司经济损失或客户投诉的，根据情节严重程度，给予警告或罚款。
第十一条迟到早退惩罚：员工每月迟到早退累计超过3次的，给予警告；超过5次的，给予罚款。
第十二条违纪行为惩罚：员工出现违反公司规章制度的行为，如打架斗殴、泄露公司机密等，给予警告、罚款或降职处理。
第十三条惩罚的执行：惩罚措施由公司管理层根据实际情况确定，并在惩罚发生后及时执行。
四、附则第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十五条本制度的解释权归公司管理层所有，如有争议，由公司管理层负责解决。
第十六条原有奖罚制度与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上奖罚制度，我们希望建立一个积极向上、充满活力的团队，让每一位员工都能在这个平台上实现自己的价值和成长。
同时，也希望大家能够严格遵守制度，共同维护公司的秩序和利益。
家具导购奖罚制度内容有哪些
家具导购奖罚制度内容有哪些1. 业绩奖励：- 月度销售冠军：根据销售额评选，给予现金奖励或旅游券。
- 季度销售增长：对比上季度销售额，增长幅度最大的导购员获得奖励。
- 年度销售之星：全年销售额最高者，提供年终奖金或晋升机会。
2. 客户服务奖励：- 客户满意度评分：根据客户满意度调查结果，得分最高者获得奖励。
- 客户推荐率：鼓励导购员提供卓越服务，以增加客户推荐率，推荐率高者获得奖励。
3. 团队合作奖励：- 团队销售目标达成：团队整体达成销售目标，团队成员共享奖金。
- 优秀团队精神：团队协作出色，共同解决问题，团队成员获得团队建设基金。
4. 创新奖励：- 销售策略创新：提出并实施有效的销售策略，带来显著销售增长的导购员获得奖励。
- 产品知识竞赛：定期举办产品知识竞赛，优胜者获得奖励。
5. 惩罚制度：- 销售目标未达成：连续两月未达成销售目标的导购员，将接受绩效辅导。
- 客户投诉：因服务态度或专业能力导致的客户投诉，视情节轻重给予警告或罚款。
- 迟到早退：无故迟到或早退累计达到一定次数，将受到罚款或降职处理。
6. 培训与晋升：- 定期培训：为导购员提供销售技巧、产品知识等培训，提升专业能力。
- 晋升机会：表现优秀的导购员将获得晋升为销售主管或更高职位的机会。
7. 安全与合规：- 安全事故：违反操作规程导致安全事故，根据事故严重程度给予处罚。
- 合规问题：违反公司政策或法律法规，视情节轻重给予警告、罚款或解雇。
8. 员工福利：- 健康体检：为员工提供年度健康体检，关注员工健康。
- 生日福利：员工生日时提供生日礼金或礼品。
9. 社会责任：- 社区服务：鼓励员工参与社区服务活动，表现突出者给予表彰。
- 环保行动：推行环保措施，如减少纸张使用等，积极参与者获得奖励。
10. 特殊贡献奖励：- 特殊贡献：在公司面临重大挑战时，提出解决方案或做出突出贡献的员工，给予特殊奖励。
以上奖罚制度内容旨在激励员工提高工作积极性，提升服务质量，同时确保公司运营的规范性和效率。
家具销售的奖罚制度
家具销售的奖罚制度一、奖励机制：1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：对月度销售额最高的销售人员给予现金奖励或等值礼品。
- 季度销售之星：对季度内累计销售额最高的销售人员提供额外奖金或旅游奖励。
- 年度销售精英：对年度销售业绩突出的员工提供高额奖金及荣誉证书。
2. 团队合作奖励：- 团队目标达成奖：当团队达成既定销售目标时，给予团队成员集体奖励。
3. 客户满意度奖励：- 优秀服务奖：根据客户反馈，对提供卓越服务的员工给予奖励。
4. 创新贡献奖励：- 创新提案奖：鼓励员工提出销售策略或服务流程的创新点子，一经采纳并实施成功，给予奖励。
5. 忠诚度奖励：- 长期服务奖：对在公司服务一定年限的员工给予忠诚度奖励。
二、惩罚机制：1. 销售业绩惩罚：- 连续未达标：对于连续几个月销售业绩未达到最低标准的员工，进行警告或罚款。
2. 客户投诉惩罚：- 服务失误：因个人原因导致客户投诉的员工，根据情节轻重给予相应的处罚。
3. 工作纪律惩罚：- 迟到早退：对违反公司工作时间规定的员工进行罚款或其他纪律处分。
- 旷工缺勤：未经批准擅自缺勤的员工将受到相应的经济处罚。
4. 职业道德惩罚：- 违反职业道德：对于违反公司规定的职业道德行为，如贪污、受贿等，将给予严厉的处罚，直至解除劳动合同。
5. 安全事故惩罚：- 安全违规：对于违反安全操作规程导致事故的员工，根据事故严重性给予相应的处罚。
三、奖罚制度的实施与监督：- 所有奖罚事项均需有明确的证据支持，并由直接上级和人力资源部门共同审核。
- 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
- 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
四、奖罚制度的定期评估与更新：- 公司应定期评估奖罚制度的有效性，并根据市场变化和公司战略进行必要的调整。
- 更新后的奖罚制度需经过员工代表大会或全体员工讨论通过后实施。
请注意，以上内容仅为示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规来制定。
家具店薪资制度范本
家具店薪资制度范本一、薪资结构本家具店薪资结构由基本工资、岗位工资、绩效奖金、销售提成和福利五部分组成。
1. 基本工资：根据员工岗位及工作经验确定，保证员工基本生活需求。
2. 岗位工资：根据员工岗位的重要性、技能要求和工作难度等因素确定。
3. 绩效奖金：根据员工月度、季度和年度工作表现评估结果发放。
4. 销售提成：根据员工销售业绩占总销售额的比例发放。
5. 福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利、员工活动等。
二、薪资标准1. 导购员：基本工资+岗位工资+绩效奖金+销售提成。
导购员基本工资为3000元/月，岗位工资根据岗位等级确定，绩效奖金根据月度销售业绩评估结果发放，销售提成根据导购员带来的业务收入占总销售额的比例发放。
2. 店长：基本工资+岗位工资+绩效奖金+销售提成。
店长基本工资为4000元/月，岗位工资根据岗位等级确定，绩效奖金根据店长管理的门店月度业绩评估结果发放，销售提成根据店长管理的门店带来的业务收入占总销售额的比例发放。
3. 设计师：基本工资+岗位工资+绩效奖金。
设计师基本工资为4000元/月，岗位工资根据岗位等级确定，绩效奖金根据设计师完成的的设计项目数量和质量评估结果发放。
4. 行政人员：基本工资+岗位工资。
行政人员基本工资为3500元/月，岗位工资根据岗位等级确定。
三、薪资发放1. 薪资发放时间为每月5日。
2. 员工当月工资扣除个人所得税后发放。
3. 员工请假、迟到、早退等违反公司规定的行为，按照公司相关规定扣除相应工资。
四、薪资调整1. 员工年度绩效评估结果优秀者，次年基本工资上涨10%。
2. 员工岗位晋升，基本工资和岗位工资相应调整。
3. 员工根据工作年限和能力，每两年享受一次薪资晋升机会。
五、福利政策1. 五险一金：为公司员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2. 年终奖：根据员工年度绩效评估结果发放。
3. 节假日福利：为公司员工发放节假日礼品或现金补贴。
家具销售活动奖惩方案
一、目的为了提高家具销售团队的积极性，激发员工的工作热情，促进家具销售业绩的提升，特制定本奖惩方案。
二、适用范围本方案适用于我司家具销售部门全体员工。
三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则；2. 鼓励先进，激励后进原则；3. 实事求是，奖罚分明原则。
四、奖惩内容1. 销售业绩奖：（1）月度销售冠军奖：对当月销售额最高的销售人员，给予1000元现金奖励。
（2）季度销售冠军奖：对当季度销售额最高的销售人员，给予2000元现金奖励。
（3）年度销售冠军奖：对全年销售额最高的销售人员，给予5000元现金奖励。
2. 销售贡献奖：（1）优秀销售员：对业绩排名前10%的销售人员，给予500元现金奖励。
（2）优秀团队奖：对季度内团队业绩排名前3名的团队，给予团队负责人1000元现金奖励。
3. 优秀员工奖：（1）优秀员工：对表现突出的员工，给予500元现金奖励。
（2）优秀新人奖：对入职满一年且业绩突出的新员工，给予1000元现金奖励。
4. 惩罚措施：（1）业绩不合格：对连续三个月业绩不合格的销售人员，进行内部培训，培训期间不发放奖金。
（2）违反公司规章制度：对违反公司规章制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
五、奖惩流程1. 销售人员每月、每季度、每年底提交销售业绩报表，由部门负责人审核。
2. 部门负责人根据业绩报表，评选出月度、季度、年度销售冠军及优秀员工。
3. 部门负责人将评选结果报公司领导审批。
4. 公司领导审批通过后，财务部门负责发放奖金。
5. 对违反公司规章制度的行为，由部门负责人进行调查，并提出处罚意见，报公司领导审批。
六、实施与监督1. 本方案由家具销售部门负责实施。
2. 部门负责人对奖惩方案的执行情况进行监督，确保奖惩公平、公正、公开。
3. 员工对奖惩结果有异议，可向部门负责人提出申诉，部门负责人应在3个工作日内给予答复。
七、附则1. 本方案自发布之日起执行。
2. 本方案由家具销售部门负责解释。
家具导购员工奖惩制度范本
家具导购员工奖惩制度范本一、奖惩目的为提高家具导购员工的工作积极性、主动性和创造性，确保工作效率和质量，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。
本制度旨在激励员工充分发挥自身潜能，实现公司目标，同时对违反规定的行为进行必要的惩戒，营造公平、公正、和谐的工作氛围。
二、奖励措施1. 销售奖金：按照销售额的一定比例提取奖金，用以奖励销售业绩优秀的员工。
2. 优秀员工奖：定期评选优秀员工，给予一定的奖金奖励，并在公司内部进行表彰。
3. 晋升机会：对于表现突出的员工，给予晋升的机会和职位。
4. 培训机会：定期组织员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，优秀员工可优先参加。
5. 节日福利：公司在重要节日为员工提供一定的福利，如礼品、购物卡等。
6. 团队建设：组织定期的团队活动，增强员工之间的沟通与合作，提升团队凝聚力。
三、惩罚措施1. 迟到、早退：迟到或早退一次，给予口头警告；累计二次，扣除当日工资；累计三次以上，视情节严重程度给予罚款。
2. 旷工：旷工一天，扣除当日工资；旷工两天以上，视情节严重程度给予罚款，并视情况考虑解除劳动合同。
3. 工作失误：因个人原因导致工作失误，视情节严重程度给予罚款，并在内部进行通报。
4. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的行为，根据具体情况给予警告、罚款等处罚，严重者视情况考虑解除劳动合同。
5. 廉洁自律：对公司财产进行侵占、挪用等行为，一经发现，解除劳动合同，并追究法律责任。
四、奖惩实施1. 奖励实施：员工每月销售业绩达到公司规定目标，按照业绩比例发放奖金；每季度评选一次优秀员工，奖金标准为公司规定金额。
2. 惩罚实施：对迟到、早退、旷工等行为，由部门经理进行记录和处罚；对工作失误、违反公司规章制度等行为，由部门经理进行调查和处罚。
3. 奖励与惩罚的决定：奖励与惩罚的决定由部门经理提出，报总经理审批后执行。
4. 奖惩公示：奖励与惩罚的决定在公司内部进行公示，以示公正、公平。
家具销售激励奖惩方案
一、目的为提高家具销售业绩，激发销售团队的工作热情，实现公司销售目标，特制定本激励奖惩方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体家具销售人员。
三、激励措施1. 销售业绩奖励（1）根据销售业绩，设立月度、季度、年度销售冠军奖项，对获奖者给予现金奖励、晋升机会、荣誉证书等。
（2）设立销售目标达成奖，对完成或超额完成销售目标的人员给予奖励。
2. 优秀团队奖励（1）根据团队销售业绩，设立月度、季度、年度优秀团队奖项，对获奖团队给予现金奖励、团队旅游等。
（2）设立团队协作奖，对在销售过程中表现突出的团队给予奖励。
3. 个人成长奖励（1）设立销售技能培训奖，对积极参加公司组织培训并取得优异成绩的人员给予奖励。
（2）设立晋升奖励，对表现优秀、业绩突出的销售人员给予晋升机会。
四、奖惩措施1. 销售业绩惩罚（1）设立销售业绩考核标准，对未完成销售目标的人员进行处罚，如扣发奖金、降职等。
（2）对连续两个月未完成销售目标的人员，进行绩效面谈，必要时进行岗位调整。
2. 诚信经营惩罚（1）对违反公司诚信经营规定的人员，进行通报批评、罚款等处罚。
（2）对严重违反诚信经营规定的人员，给予降职、辞退等处理。
3. 团队协作惩罚（1）对团队协作不力、影响团队销售业绩的人员，进行通报批评、罚款等处罚。
（2）对严重影响团队销售业绩的人员，给予降职、辞退等处理。
五、实施与监督1. 本方案由人力资源部负责制定、解释和实施。
2. 各部门应积极配合人力资源部，对销售人员进行绩效考核，确保奖惩措施落实到位。
3. 销售人员对奖惩结果有异议的，可在接到通知之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规调整，以国家法律法规为准。
2. 本方案由公司总部负责解释，如有未尽事宜，可由公司总部另行通知。
家具店奖罚制度内容
家具店奖罚制度内容一、奖励制度1. 业绩奖励：员工完成月度销售目标的，给予销售额的1%作为提成奖励。
2. 客户满意度奖励：根据客户反馈，每月评选出客户满意度最高的员工，给予一次性奖金500元。
3. 创新提案奖：鼓励员工提出创新销售策略或服务改进方案，一经采纳实施，给予提案人1000元创新奖金。
4. 团队合作奖：对于团队协作出色，共同完成大型项目或活动，团队可获得团队建设基金2000元。
5. 忠诚度奖励：员工连续工作满三年，且表现优秀的，给予一次性忠诚度奖金3000元。
二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚：员工连续两个月未完成销售目标的，将进行绩效面谈，并根据情况减少当月提成。
2. 客户投诉惩罚：员工因服务态度或工作失误导致客户投诉，经调查属实的，第一次给予警告，第二次扣除当月提成的50%。
3. 迟到早退惩罚：员工无故迟到或早退，每次扣除当日工资的10%。
4. 工作失误惩罚：因个人疏忽导致公司损失的，根据损失大小，扣除相应比例的当月工资。
5. 违反公司规定惩罚：违反公司规章制度，如泄露商业机密、工作时间内从事非工作活动等，视情节轻重，给予警告或解除劳动合同。
三、特殊奖励1. 特殊贡献奖：在紧急情况下，员工表现出色，为公司挽回重大损失或带来显著利益的，给予特殊贡献奖5000元。
2. 优秀团队奖：年度评选出业绩最佳、团队协作最佳的团队，给予团队旅游或等值奖励。
四、其他规定1. 所有奖励与惩罚均需经过管理层审核，确保公平公正。
2. 员工对奖罚有异议的，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门复核。
3. 本奖罚制度自发布之日起执行，如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
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荣诚家具商场导购员奖励制度
活动重点在于执行、执行的重点在于参与的人员、人员的重点在于激励与奖金分配体系。
1.如何对导购员基本奖励，以什么作为依据？
按照邀请函订单给予导购员1%的提成。
2.如何对导购员实行阶梯性奖励？
如果按10名导购员60万的营业额计算，平均每人要做6万元的营业额。
以收银台收回的邀请函为算，（如果超出6万元就拿实收金额的1%+总营业额的1‰；如果低于6万元就只能拿实收金额的1%。
例如：小王只完成3万元的营业额那么小王就只能拿300元的提成）。
3.如果顾客购买过两名导购员的邀请函怎么办？
（1）建议按照顾客出示与订单钉在一起的那一张为准。
（2）项目组工作人员会在收银台进行督导和协调顾客使用一张邀请函。
（3）如果顾客出示两张邀请函而两名导购员都在现场且知晓，由项目组工作人员进行协调每人50%。
【*建议采用第一条，因为公平是相对的、不是绝对的、且概率是平等的】4.如果顾客邀请函丢失怎么办？
根据可查底单进行补办，但是需要当事的家居顾问签字方可补办。
5.邀请函使用流程。
（1）持有20元邀请函顾客可在4.13日之前进店换取礼品券、开预订单。
其中4.6日有暖场活动会集中办理。
（2）持有20元邀请函顾客可以参加一元家具抢购环节。
（3）20元邀请函可以参加抵用。
（4）赠送邀请函不能参加抵用。
6.如何对导购员在活动当天不抢单又能积极开单？
（1）估且按6000元每单计算要完成60万的销售额需要开100单，按10名导购员计算每人需要开10单并完成6万元的销售额。
（2）如每个导购员开单金额在6万元以内的提3‰个点，超出6万元以上的提5‰个点。
7.如何对团队进行奖励？
（1）按照每个对签到人数计算（包括20元卡和赠送卡）。
（2）签到人多的一队给予奖励1000元、另一对则只能奖励200元作为激励。
8.如何对电话与网络营销的人员进行奖励?
（1）如果顾客通过电话或者网络前来店内办理20元邀请函，开单以后同样享受邀请函奖励制度。
（2）根据专属短信签到人数给予奖励：第一名500元、第二名200元。
备注：此制度是按照10名导购员、营业额60万元计算的。
（60万元营业额是给导购员的目标，而不是我们的标准。
）
2013年3月21日。