东风汽车市场营销战略
东风公司乘用车体验营销策略分析
２０ ０ ９年 第 ９ 期
东风 公 司乘 用车体 验 营销 策略 分 析
凌 濠 黄 锐 胡 四莲
（ 十堰 职 业技 术 学 院 ， 北 十 堰 ４ 车拉 力赛 等形 式让顾客体验 。 ①汽车销售商通过营造消费情景 ， 向顾客传递体验 。
的交 叉 学 科 。 要 研 究 一 切 经 济 活 动 中 的 审美 因素 。 主 以及 这 ４ 关 于 建 构 产 业 美 学 的 当下 意 义 些 因素 对 经 济 效 用 、 会 发 展 、 活 方 式 等 的 影 响 。其 意 义 社 生
（ ） 供 体 验 性 产 品和 服 务 。 ２提
汽 车 厂商 应 根 据 消 费 者 潜 在 的 心 理 需 求 和 情 感 需 要 ，
有 企 业 文 化 具 有 强 大 的 导 向 作 用 ， 企 业 及 其 员 工 的 发 结 合顾 客在 使 用 产 品 和 享 受 服 务 过 程 中 的感 觉 和 感 受 ， 对
设 人 车 展 将 产 生 深 远 影 响 。 培 养 良好 的 体 验 文 化 ， 造 先 进 的 体 针 对性 地来 为 消 费 者 开 发 、 计 和 销 售 更 “ 性 化 ” 型 及 塑 以此 来 满 足 消 费 者 的 体 验需 要 。 验 营销 理 念 ， 其 深 入 企 业 的 每 一 个 角 落 、 一 名 员 工 的 心 相 应 的 服 务 ， 使 每 里， 企业 的体 验 营 销 策 略 才 能 真 正 执 行 下 去 。 如 丰 田汽 车 就 是 靠 着 比消 费 者 自己 更 关 心 消 费 者 的企 业 文 化 才 成 为 汽
(新)东风汽车营销策略分析
东风汽车营销策略分析东风重型车的市场营销策略分析(一) 销售渠道东风公司是特大型工业企业, 产品系列宽, 规格多, 产量大, 覆盖地区广, 所有产品都依靠自身能力直销是不现实的, 大量的汽车需中间商销售。
东风公司整车54% 是通过中间商销售的, 因此,总体上说, 中间商是东风整车产品销售的主渠道。
东风汽贸贸彻“分级管理, 省为基础”的方针, 建立了“总部——分部(大区公司) ——省级经理部”体制框架, 下辖10 个大区公司, 一个直销公司和4 个分部。
这14家区域性分公司是东风汽贸的派出机构, 在当地负责东风汽车的营销管理, 区域性公司所在地区每省分设经理部, 处理各省市场业务。
与各级经理部相联系有全国32 家特许经销商, 200 家服务站, 250 家一般经销商和100 家汽车改装厂, 它们分别与各省级经理部或东风汽贸公司总部联系采购, 由其再转售给顾客。
这些机构形成了东风公司的汽车销售网络。
除此之外, 东风公司还建立有配件销售网和售后服务网, 这些网络与汽车销售网络一道, 构成了东风汽车贸易体系。
(二) 促销策略过去, 由于东风汽车品牌的高知名度及主导产品——重、中卡的用户特点, 东风公司的促销手段主要是人员推销和营业推广。
这是正确的。
通常在用户较为集中的市场上, 人员推销、营业推广效果较好, 广告和公共关系次之。
而在用户较为分散的市场, 广告的效果优于人员推销和营业推广。
东风公司的产品结构正发生快速变化,重型车新产品已具有初步的规模, 市场地位不断提高, 但传统的促销模式信息传递速度相对较慢。
因此, 促销手段需要多样化, 特别是不能忽视广告的作用。
在顾客有了购买的意向直至决定购买的这一过程中, 汽车产品销售中常用的几种促销策略是公共关系、广告、营业推广、技术服务和人员推销, 其作用与效果不同。
(三) 市场营销中的商务政策为了缓解市场对重型载货车需求的不足和汽车消费者及经销商资金不足的问题, 我国汽车行业和金融机构在汽车销售方式上进行了多创新, 东风公司完全可以积极采用。
东风岚图4S店营销策划方案
东风岚图4S店营销策划方案一. 研究目标市场1.1 目标市场描述东风岚图是国内知名汽车品牌东风汽车公司旗下的一款家用轿车。
目标市场主要是35岁以上的中高收入家庭，注重家庭出行和舒适性的消费者。
他们对车辆品质有高要求，希望体验到豪华车的品质和舒适度，同时价格要相对亲民。
该市场主要集中在一线城市和二线城市的经济发达地区。
1.2 潜在购车动机和需求潜在消费者在购车时，主要关注以下因素：- 车辆品质和性能：包括舒适性、安全性、油耗等。
- 车辆外观和内饰设计：车辆的外观设计要时尚、动感，内饰要舒适，并且要有高级感。
- 价格和性价比：消费者希望能以合理的价格购买到物超所值的车辆。
- 售后服务和保障：包括质保期限、售后服务网络等。
1.3 竞争对手分析竞争对手主要包括合资品牌的中低档轿车，如大众品牌的朗逸和福特品牌的福克斯。
这些竞争对手在品牌影响力和市场份额上具有一定的优势，同时它们的产品线也更丰富，满足不同消费者的需求。
二. 营销策略2.1 品牌定位东风岚图以豪华舒适为主要卖点，追求品质、时尚和科技感。
需要强调的是，它不仅是一辆具有性能的汽车，更是传递生活态度的家用轿车。
通过优秀的设计、出色的表现和合理的价格，吸引消费者对其品牌与产品的认同和信任。
2.2 简洁的市场定位东风岚图在市场中的定位是“时尚轿车，奢华舒适”。
“时尚”是指东风岚图的外观设计和内饰风格都具有时尚感，能吸引年轻一代的关注。
“奢华舒适”则是指东风岚图追求舒适性和无与伦比的驾驶体验，提供舒适而豪华的内部空间和出色的悬挂系统。
2.3 渠道建设为了更好地服务目标市场，东风岚图应在一线城市和二线城市的经济发达地区建立更多的4S店。
并在市中心或购物区建立品牌形象店，展示最新款车型和特色车型，并提供试驾体验，吸引更多潜在消费者。
2.4 售后服务东风岚图应建立完善的售后服务网络，提供24小时的道路救援服务，为消费者提供安心放心的购车体验。
在服务方面，可推出延长质保期限的优惠政策，提供免费保养等服务，增加消费者的忠诚度。
东风岚图营销策划方案
东风岚图营销策划方案摘要：东风岚图是东风汽车旗下的一款紧凑型轿车，具备时尚外观、舒适驾驶体验、先进科技配置等特点。
本文以东风岚图作为营销对象，结合汽车行业发展趋势，分析了当前市场竞争态势及目标用户需求，并提出了一系列营销策划方案，包括品牌定位、产品创新、渠道推广、数字营销等内容，旨在提升东风岚图的市场份额和品牌影响力。
关键词：东风岚图，营销策划，品牌定位，产品创新，渠道推广，数字营销第一部分：背景分析1.1 汽车行业发展趋势随着现代社会经济水平的提高，消费者对于汽车的需求逐渐增加。
汽车行业正处于快速发展的阶段，市场竞争日益激烈。
消费者追求个性化、智能化、绿色环保的汽车产品，品牌影响力及用户口碑成为重要的竞争因素。
1.2 东风岚图市场竞争态势东风岚图作为一款新推出的车型，需充分了解当前市场竞争态势。
通过对竞品分析，我们可以发现，目前紧凑型轿车市场主要竞争对手为大众宝来、丰田卡罗拉、别克英朗等。
这些竞品具备各自的特点和优势，东风岚图需找到与之区分的差异性，并扩大自身的市场份额。
1.3 目标用户需求分析通过市场调研和用户调查，可以确定东风岚图主要目标用户为年轻化、职业化、追求个性化的消费群体。
他们注重品牌形象、科技配置、驾驶体验和油耗性能等因素，期望购买一款时尚、安全、性能优越的车型。
第二部分：品牌定位与产品创新2.1 品牌定位根据目标用户需求和市场竞争态势，我们提出东风岚图的品牌定位为“青春潮流，智能驰骋”。
强调东风岚图作为时尚、智能的年轻汽车品牌形象，满足年轻消费者对于个性化、科技配置的需求。
2.2 产品创新在产品方面，东风岚图需要注重创新，提升产品的差异性和核心竞争力。
具体的产品创新措施包括：1) 外观设计：与国际一流设计团队合作，打造时尚、动感的外观设计，吸引年轻消费者目光。
2) 内饰配置：引入先进的智能互联技术，提供舒适的驾乘体验，如多功能大屏幕、语音控制、手机互联等。
3) 安全配置：加强安全性能，配置碰撞预警、自动刹车等智能安全系统，提升消费者对于车辆的信任度。
东风本田STP策划
东风本田STP策划引言随着汽车工业的快速发展，汽车已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
作为全球领先的汽车制造商之一，东风本田一直在为消费者提供高质量的汽车产品。
本文将以东风本田STP策划为主题，介绍STP策划的步骤和重要性。
第一步：市场细分市场细分是STP策划的第一步。
它涉及将整个市场划分为不同的小组或细分市场，以便更好地理解不同群体的需求和偏好。
对于东风本田STP策划来说，市场细分可以基于以下几个因素进行：1.地理位置：将市场划分为城市、乡村、沿海地区等，以便更好地了解不同地区消费者的需求。
2.年龄和性别：根据不同年龄段和性别，了解消费者的购车动机和喜好。
3.收入水平：将市场划分为高收入、中等收入和低收入人群，以便定位不同价位的汽车产品。
第二步：目标市场选择在市场细分的基础上，我们需要选择一个或多个目标市场。
目标市场是指我们希望通过营销活动来吸引和满足的特定消费者群体。
对于东风本田STP策划来说，可以选择以下目标市场：1.年轻职场人士：这一群体通常对时尚和科技感兴趣，他们希望汽车既具有高性能，又具备先进的科技配置。
2.家庭用户：这一群体通常对安全性和舒适性有较高的要求，他们希望汽车能够满足家庭出行的需求。
3.中高收入消费者：这一群体通常对品质和豪华感有较高的需求，他们希望汽车能够提供舒适的驾乘体验和豪华配置。
选择目标市场时，需要考虑市场规模、竞争情况和公司的资源能力，以确保目标市场的可行性。
第三步：定位策略定位策略是指确定产品在目标市场中的定位和差异化竞争策略。
对于东风本田STP策划来说，可以采用以下定位策略：1.产品特性定位：强调汽车产品的独特特性和技术优势，例如燃油经济性、智能驾驶辅助系统等。
2.价值定位：强调汽车产品的性价比和实用性，例如提供高品质的汽车产品，但价格相对亲民。
3.品牌形象定位：通过品牌形象和品牌故事，塑造东风本田作为信任和可靠的汽车品牌。
定位策略需要与目标市场的需求和竞争环境相匹配，以确保产品在市场上具有竞争优势。
东风汽车营销策略
东风汽车营销策略
东风汽车是中国的一家知名汽车制造商，为了在竞争激烈的汽车市场中取得竞争优势，东风汽车需要制定一套有效的营销策略。
首先，东风汽车应该注重产品品质。
汽车产品质量是消费者购买决策的关键因素之一，而且是建立消费者信任和口碑的基础。
东风汽车应该不仅注重外观设计和科技配置的提升，还应该加强质量控制，确保产品达到或超过消费者期望。
其次，东风汽车可以通过定价策略来吸引消费者。
根据汽车市场的特点，消费者通常会关注汽车价格。
东风汽车可以通过灵活的定价策略来吸引消费者，例如推出经济型车型和高端豪华车型，以满足不同消费者的需求。
此外，东风汽车应该注重渠道管理和渠道拓展。
建立稳定的销售渠道和经销商网络，能够更好地传播品牌形象和推广产品。
东风汽车可以通过与经销商的合作，共同开展促销活动和市场推广，提高产品的可见性和市场份额。
另外，东风汽车可以通过创新的营销活动来吸引消费者的注意力。
例如，推出折扣优惠活动、试驾体验活动和参与赛事合作等，吸引消费者前来了解和试验产品。
此外，东风汽车可以与相关的互联网平台合作，开展在线营销活动，提升品牌的触达和影响力。
最后，东风汽车应注重售后服务的提升。
汽车售后服务在汽车
消费者的购买决策中占据重要地位。
东风汽车可以通过建立专业的售后服务团队和完善的售后服务网络，为消费者提供优质的售后服务，提高消费者的满意度和忠诚度。
总之，东风汽车可以通过注重产品品质、灵活的定价策略、渠道管理和拓展、创新的营销活动、以及优质的售后服务，来制定一套有效的营销策略，提升品牌形象和市场竞争力。
东风汽车调研报告
东风汽车调研报告根据调研得出，东风汽车是中国国内一家具有悠久历史和悠久文化的汽车制造企业，成立于1968年，总部位于湖北省武汉市。
经过多年的发展，东风汽车已成为中国汽车行业的龙头企业之一，并且在国际市场上也有一定的影响力。
一、市场调研通过对中国汽车市场现状的调查研究，发现中国汽车市场是一个巨大的潜力市场。
随着中国经济的不断发展和人民收入水平的提高，人们对汽车的需求也在不断增加。
在中国的大中型城市，私家车的数量逐年增加。
根据统计数据显示，东风汽车是中国市场销量最多，保持了长期的市场领先地位。
二、品牌认知东风汽车的品牌在中国国内知名度很高，消费者对东风汽车的质量和性价比有一定的认同度。
经过多年的市场营销战略，东风汽车在国内广告投放方面多年来是颇具创新精神的。
通过对消费者的调查研究发现，他们对东风汽车的质量评价较高，认为东风汽车在性价比方面做得相对较好。
三、产品调研东风汽车公司在车型开发和生产方面，一直尽力做到最好。
通过对东风汽车的调研报告发现，东风汽车的产品线相对来说较为完善，既有中高档车型，也有中低档车型。
东风汽车在产品质量方面得到了消费者的一致好评，产品设计和外观也得到了市场的认可，各类车型在市场销售上都表现出色。
四、售后服务东风汽车以售后服务质量为核心，注重建立完善的售后服务体系，为消费者提供全方位的维修、保养等服务。
据调研报告显示，东风汽车在售后服务方面具有一定的优势，比如在维修保养方面，提供及时、规范、高质量的服务。
这也是东风汽车能够保持良好声誉和品牌形象的重要因素之一。
五、市场竞争随着国内汽车市场的竞争日趋激烈，东风汽车也面临着来自国内外汽车制造商的竞争压力。
尽管东风汽车拥有雄厚的技术实力和品牌影响力，但仍然需要及时调整和优化产品结构，提高技术水平，以适应市场的需求变化。
总之，通过对东风汽车的调研，可以得出结论：东风汽车作为中国国内的一家龙头汽车制造企业，具有雄厚的技术实力和品牌影响力，在中国市场上具有一定的竞争优势。
东风雪铁龙汽车市场营销策略分析--大学毕业设计论文
xx交通职业技术学院毕业论文论文题目：东风雪铁龙汽车市场营销策略分析系别：xx国际商学院专业：汽车技术服务与营销指导老师：xx论文作者：xx班级：xx学号：xx摘要：本文主要论述雪铁龙是最早进入中国汽车市场的品牌之一，其富康、爱丽舍等车型在国民消费者中的口碑一直很不错。
只是由于产品更新、新车型引入较慢，其品牌形象一直没有得到很好的提升。
东风雪铁龙正在全力提升品牌形象，将在进两年进行的全球范围内换标就是出于这样的目的。
东风雪铁龙汽车营销所存在的问题并提出相应对策及研究，对未来雪铁龙汽车销售创新与发展的方向提出建议。
关键词：雪铁龙营销策略发展方向目录第一章东风雪铁龙发展历史┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4 第二章目前东风雪铁龙营销策略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5 第三章目前雪铁龙汽车营销存在的问题┈┈┈┈┈┈┈┈73.1销售模式存在的问题┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈83.2 目前雪铁龙售后服务领域存在的问题┈┈┈┈┈┈┈┈9第四章雪铁龙4S营销模式实施中存在的问题┈┈┈┈┈┈11 4.1 针对汽车售后服务领域存在问题的对策┈┈┈┈┈┈┈124.2 完善汽车雪铁龙4S店营销模式的对策┈┈┈┈┈┈┈12第五章未来雪铁龙汽车营销创新与发展的方向建议┈┈┈15 结论┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈17 致谢┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈18参考文献┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈19第一章东风雪铁龙发展历史东风雪铁龙汽车产品是中国最大汽车公司之一的东风汽车公司与法国 PSA标致雪铁龙集团在中国的大型合资轿车生产企业——神龙汽车有限公司生产的法国雪铁龙轿车产品。
法国雪铁龙已有 90 多年历史， 1915 年由创始人安德烈·雪铁龙先生创立。
雪铁龙的产品特点是“表现力、舒适和活力”。
雪铁龙通过制造出富有吸引力、多用途、舒适的轿车，使用户体验其带来的无限活力。
东风汽车公司企业战略分析
东风汽车公司战略分析课程名称：企业战略管理任课教师：罗青兰班级：人力资源0741姓名：廖小龙学号：12号东风汽车公司公司简介：东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业骨干企业之一。
公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地，形成了“立足湖北，辐射全国，面向世界”的事业布局。
公司总部设在“九省通衢”的武汉。
主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。
经过40年的发展，公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力，东风品牌早已家喻户晓。
近年以来，在科学发展观的指引下，公司的经营规模和经营质量快速提升，公司也相应确立了建设“永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风”的发展愿景，提出了“打造国内最强、国际一流的汽车制造商，创造国际居前、中国领先的盈利率，实现可持续成长，为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。
如今，公司12万多员工正在为这一愿景和事业梦想而努力奋斗。
展望未来，东风公司一定会在新的发展阶段，为广大用户提供更多的优质产品和服务，为社会、为国家、为中国汽车工业做出更大的贡献。
一、外部环境1、宏观外部环境改革开放以来，中国汽车工业进入了一个飞速发展的阶段。
随着我国经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，我国汽车消费需求在今后相当长的时期内将保持较快增长。
特别是中国加入WTO 以后，中国汽车工业融入了世界汽车工业的大家庭，面临着新的机遇和更严峻的挑战。
东风汽车公司自60年代末进入汽车行业以来，采取滚动发展的方式，经过二十年的发展，己经由当初的区域性汽车制造企业成长为全国性的汽车研发、生产、销售企业。
在当前中国汽车市场飞速发展、国际汽车巨头大举进军中国、国内汽车厂商纷纷与跨国巨头联姻、市场竞争空前激烈的局面下，东风汽车公司如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并实现规模的不断扩大，其发展战略就显得尤为重要2、微观外部环境在国内，东风产品家喻户晓，“东风”牌商标，在汽车行业中率先被国家工商局评定为中国驰名商标，公司质量体系也较早通过ISO9000评审，其庞大的销售服务网络覆盖全国所有县市。
东风本田汽车营销策略研究-x完整论文
东风本田汽车营销策略研究班级：汽销 11305******学号：汽销*******摘要2010年10月，东风本田汽车有限公司第二工厂乘用车项目得到了国家发改委的批准。
东风本田项目总投资由原有的7亿4334万美元增加到16亿2189万美元。
发动机项目的建成，标志着东风本田已具备了Honda发动机的核心制造技术。
要在正处于飞速成长中的中国汽车市场大蛋糕中分到半壁江山，销售服务渠道的健全益日增长成为企业发展壮大的必要因素。
尽管初期投入较大，汽车4s店凭借其以销售、服务为主，同时担负塑造品牌形象的终端优势，逐渐成为了国内汽车厂商的销售服务渠道主体。
但随着东风本田产能的扩大和汽车市场的竞争加剧，东风本田需要从新审视市场细分方式，应针对不同的目标市场采取差异化的营销策略，加速营销创新，同时要注重汽车市场的开发和管理。
关键字：东风本田汽车；营销策略；营销分析AbstractIn 2010 October, Dongfeng Honda Automobile Limited company second factory passenger car project by the national development and Reform Commission approval. Dongfeng Honda projects with a total investment of $43340000 from the original 700000000 to 1600000000 $21890000. Engine project, marking the Dongfeng Honda has a Honda engine core manufacturing technology. To be in is in a rapid growth in the Chinese car market big cake is divided into half of the country, sales and service channel sound benefits growth become enterprise development and expansion of the necessary factors. Although the initial investment is larger, automobile 4S shop with its sales, service, at the same time take shape the brand image of terminal advantages, gradually become a domestic automobile manufacturers of the main channel of distribution services. But with the expansion of production capacity and Dongfeng Honda automobile market competition intensifies, Dongfeng Honda needs rethinking market segmentation methods, should be aimed at different target market take different marketing strategies,accelerate the marketing innovation, at the same time to focus on the development of car market and management.Keywords: Dongfeng Honda Automobile; marketing strategy; marketing analysis目录摘要 (2)第1章绪论 (8)1.1东风本田简介 (8)1.2CR-V汽车的特点 (12)1.2.1本田CR-V车系介绍 (16)1.3新思域汽车的特点 (17)1.3.1本田思域车系介绍 (21)1.4思铂睿汽车的特点 (24)1.4.1本田思铂睿车系介绍 (32)第2章东风本田汽车目前市场定位 (33)2.1国内汽车市场定位及作用 (33)2.2东风本田汽车市场定位战略 (34)2.3东风本田汽车营销目标模式 (38)第3章东风本田汽车营销策略分析 (41)3.1产品策略 (41)3.1.1汽车产品及组合 (41)3.1.2汽车产品在不同周期上的营销策略 (43)3.2价格策略 (47)3.2.1影响汽车价格的因素 (47)3.2.2汽车产品的定价策略 (50)3.3汽车分销渠道策略 (55)3.3.1汽车分销渠道的概念 (55)3.3.2汽车营销模式 (56)3.4汽车促销策略 (58)3.4.1汽车促销与促销组合 (58)3.4.2汽车人员促销 (60)3.4.3汽车广告促销 (61)3.4.4汽车公共关系促销 (62)3.4.5汽车营业推广促销 (63)第4章工大博实东风本田4S店营销分析 (64)4.1工大博实东风本田4S店简介 (64)4.2工大博实东风本田4S店营销措施 (65)4.3CR-V的营销策略 (66)4.4思铂睿的营销策略 (72)4.5新思域的营销策略 (76)4.6东风本田汽车力倡体验式营销策略 (79)第5章工大博实东风本田4S店营销技巧分析 (81)5.1汽车销售的整个过程 (81)5.2专业销售人员的五个条件 (83)第6章售后服务调查分析 (85)6.1售后服务在成长中 (86)6.2东风本田售后优点 (87)6.3东风本田售后缺点 (88)6.44S店9大重点项考核情况 (89)结论 (93)致谢 (94)参考文献 (95)第1章绪论1.1 东风本田简介东风本田汽车有限公司成立于2003年7月16日，注册资本2.5亿美元。
国产汽车市场营销策略研究——以东风风神为例
国产汽车市场营销策略研究——以东风风神为例摘要：随着我国的国际地位不断提升，我国和各国之间的往来越来越密切。
这种趋势虽然为我国众多企业开辟了广阔的销售市场，但是国外企业也纷纷进驻国内市场，这促使国内众多行业的市场竞争明显加剧，汽车行业也不例外。
东风风神是我国知名汽车品牌，虽然在市场中占据优势地位，但是想要保持持续的竞争优势，品牌影响力的提升是关键，所以有效的市场策略就变得尤为重要。
本文以东风风神为例，深入研究国产汽车市场营销策略，从产品情况、价格情况、渠道情况以及促销情况四个方面全面分析东风风神市场营销策略现状，基于现状分析进一步探究东风风神市场营销策略存在问题，最后针对问题提出东风风神市场营销策略改进措施，以期有效地改善东风风神市场营销现状，进一步优化和完善市场营销策略，提升营销效果，为我国其他汽车品牌制定市场营销策略提供一定的借鉴作用。
关键词：东风风神；国产汽车；营销策略引言：我国从2009年开始就成为全球第一大新车市场，这对我国的汽车行业来说是非常大的突破。
近年来我国也在不断地出台相关的政策来推动汽车行业的发展，但随着推动政策的全面退出，车市整体增速大幅放缓，自主品牌遭遇的压力日益增大。
随着我国国际地位的上升，国际贸易是提高国家经济水平以及增加我国和其他国家联系的重要手段。
我国与其他国家之间的贸易往来越来越密切，国外的企业品牌逐渐涌入到国内，对国内汽车品牌的发展造成更大的冲击。
面对如此复杂的市场环境，国内汽车发展更加举步维艰。
国产汽车为了打破发展困境，必须注重自身市场竞争优势的提升。
提高自身竞争优势的策略非常多，市场营销策略就是其中之一。
它不仅可以进一步扩大企业品牌的影响力，同时还能吸引更多的顾客群体，为企业经济效益的提升奠定良好的基础，达到提升企业市场竞争力的根本目标。
现今许多国产汽车的市场营销策略都存在一定的问题，基于此，深入研究国产汽车市场营销策略具有一定的现实意义。
一、东风风神市场营销策略现状1.产品情况东风风神现今的产品有奕炫GS、奕炫EV500、奕炫、风神AX7、东风风神E70等等。
东风本田市场营销策划方案
东风本田市场营销策划方案目录摘要 (3)1.东风本田汽车市场环境分析 (3)1.1东风本田汽车营销宏观环境分析 (3)1.1.1人口环境分析 (4)1.1.2.经济环境分析 (4)1.1.3政治法律环境分析 (5)1.2. 东风本田汽车营销微观环境分析 (6)1.2.1.企业内部环境 (6)1.2.2.竞争者 (7)1.2.3.顾客 (7)1.3. 东风本田汽车SWOT分析 (8)2.汽车市场细分与目标市场选择 (8)2.1市场细分表 (8)2.2选择目标市场 (9)2.3.市场定位 (9)3.汽车产品营销策略 (10)3.1.汽车产品组合广度与宽度 (10)3.2.汽车的生命周期 (11)3.3. 4PS营销策略 (11)4.汽车定价策略 (12)4.1.价格区间表 (13)4.2影响价格因素 (13)5.促销方案 (13)5.1.策划促销方案 (14)5.1.1活动主题：“寒冷冬天，为您送温暖” (14)5.2.1活动简介 (15)5.2.2预期目标 (15)5.3前期规划 (15)5.3.1前期准备工作 (15)5.3.2场地布置 (15)5.3.3活动流程 (16)5.3.4活动注意事项 (16)5.4活动经费预算 (17)摘要:在当前的经济不景的情况下，文章通过分析东风本田的优势、劣势、机会、威胁等，提出并论述了汽车应继续保持自身优势，改进和弥补不足、抓住市场机会、积极应对外部威胁等营销策略。
随着我国经济的发展，轿车市场日益激烈，如何面对严峻的市场挑战，继续保持国内轿车行业的领头地位，关键是制定切实有效的市场营销策略。
一、东风本田的市场环境分析(一)宏观环境分析1、政治环境国家鼓励汽车发展，以求把我国的汽车行业成为我国的支柱行业，鼓励汽车私人消费。
这些都有助于各大汽车厂商的发展。
就意识形态来说，进入新的世纪，公众对东风汽车公司于日本厂商的合作没有过多在意，对合资品牌的价值观有一种积极的态度，这对东风本田在中国的发展直观重要。
东风汽车集团营销策划方案
东风汽车集团营销策划方案第一部分：市场分析1.1 现状分析东风汽车集团是中国汽车行业的重要企业之一，拥有多个品牌，包括东风日产、东风标致雪铁龙等。
但在当前的竞争环境下，东风汽车集团面临着许多挑战。
1.1.1 行业竞争环境中国汽车市场竞争激烈，国内外品牌众多。
跨国汽车厂商进入中国市场，增加了国内品牌的竞争压力。
同时，消费者对汽车品牌和质量要求也日益提高，汽车市场已由卖方市场转向买方市场。
1.1.2 消费者需求变化随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，消费者的汽车需求也在发生变化。
不仅注重汽车的基本性能和功能，还注重汽车的安全性、环保性和智能化程度。
同时，消费者也更加注重购买体验和售后服务。
1.1.3 电动汽车发展趋势目前，电动汽车在全球范围内都是汽车行业的热门话题。
中国政府提出了新能源汽车发展的战略，电动汽车市场潜力巨大。
东风汽车集团应积极抓住这一机遇，并加大对电动汽车研发和推广的力度。
1.2 SWOT分析1.2.1 优势1) 品牌实力：东风汽车集团拥有多个品牌，在市场上具有一定的知名度和美誉度。
2) 资源优势：东风汽车集团拥有雄厚的资金和技术实力，具备研发和生产各类汽车的能力。
3) 渠道优势：东风汽车集团在全国范围内拥有庞大的销售网络和售后服务体系。
1.2.2 劣势1) 技术实力相对滞后：与国际汽车巨头相比，东风汽车集团的技术实力还有待提升。
2) 产品同质化严重：由于竞争激烈，东风汽车集团的一些产品同质化现象突出，难以在市场上脱颖而出。
3) 缺乏差异化竞争优势：东风汽车集团的产品与竞争对手的产品相比，差异化优势不明显。
1.2.3 机会1) 新能源汽车市场发展：新能源汽车是未来汽车行业的发展方向，东风汽车集团应抓住这一机会，加大对新能源汽车的研发和推广。
2) 促销政策支持：中国政府对新能源汽车有一系列的支持政策，包括补贴、免征购置税等，为东风汽车集团提供了发展的机会。
1.2.4 威胁1) 竞争压力：中国汽车市场竞争激烈，国内外品牌众多，竞争压力不断增大。
自主品牌汽车的市场营销策略
市场营销工作的有效开展不仅能有效提高自主品牌汽车的市场占有率，还为中国汽车行业的深化发展起到促进作用。
为了提升中国自主品牌汽车市场的营销效果，营销人员应进一步优化自身的工作思路，解决工作中存在的问题，进而构建科学高效的汽车市场营销体系，为提高我国汽车企业的总体发展起到促进作用。
1自主汽车品牌的概念和市场营销的发展
1.1自主汽车品牌的相关概念
我国自主汽车品牌作为汽车企业针对汽车核心技术进行自主开发并拥有自主知识产权的相关品牌，一般通过市场保有量、生产研发及行业地位进行相应的衡量。
在我国的自主品牌发展和分类过程中，主要包括企业品牌、区域品牌及国家形象品牌三个层次和发展类别。
与外贸汽车品牌和合资汽车品牌相比，中国自主汽车品牌作为我国汽车工业发展中的特殊产物，不仅在消费者心目中形成了独特的品牌意识和独有的认可特征，整体的品牌忠诚度还相对较高。
这样的实际情况不仅使我国自主汽车品牌在实际市场当中具有较为坚实的认可消费群体，还进一步体现了企业的创新和市场定位特点[1]。
由于中国自主汽车品牌的整体消费和市场对象都是国内，因此大部分自主汽车品牌往往与民族汽车工业产生更为紧密的联系，因此又被称为民族品牌。
在整体自主汽车品牌的分类当中，其中一部分在企业经营开展之初就通。
东风汽车的运营管理分析
东风汽车的运营管理分析概述东风汽车是中国领先的汽车制造企业之一，拥有广泛的产品线和销售网络。
本文将对东风汽车的运营管理进行分析，包括供应链管理、生产管理、销售管理和服务管理等方面。
供应链管理供应链管理是汽车制造业中至关重要的一环。
东风汽车通过建立稳定的供应商关系和优化物流管理，确保零部件的及时供应和降低成本。
此外，东风汽车还积极探索和应用物联网技术，提升供应链的可见性和协同能力。
东风汽车还注重与供应商的合作和创新，通过共享技术和资源，推动供应链的效率和竞争力提升。
通过与合作伙伴共同制定采购策略和目标，东风汽车能够在全球范围内获得竞争优势。
生产管理生产管理是东风汽车运营管理中的关键环节。
东风汽车拥有先进的生产设备和高效的生产流程，能够满足日益增长的市场需求。
通过引入先进的生产技术和自动化系统，东风汽车提高了生产效率和产品质量。
同时，东风汽车注重员工培训和管理，通过提供良好的工作环境和培养团队精神，激发员工的创造力和工作热情，提升生产管理的效能。
销售管理销售管理是东风汽车运营管理中的关键环节。
东风汽车通过建立强大的销售网络和完善的市场营销策略，不断扩大市场份额。
通过与经销商合作，东风汽车能够更好地了解消费者需求，并提供个性化的产品和服务。
东风汽车还注重利用互联网和数字化技术，提升销售渠道的覆盖率和效率。
通过搭建电商平台和线上营销活动，东风汽车能够与消费者进行更直接和方便的互动,提升销售管理的效果。
服务管理服务管理是东风汽车运营管理中的重要环节。
东风汽车通过建立健全的售后服务网络和优质的客户服务团队，提供全方位的产品支持和服务。
无论是维修保养还是故障处理，东风汽车都致力于提供及时可靠的解决方案，以保证用户的满意度和忠诚度。
同时，东风汽车还注重收集和分析用户反馈，不断改进产品和服务质量。
通过引入客户关系管理系统和数据分析技术，东风汽车能够更好地了解用户需求，并及时做出相应调整，提升服务管理的水平。
结论通过对东风汽车的运营管理分析，我们可以看到，东风汽车在供应链管理、生产管理、销售管理和服务管理等方面均采取了一系列有效的措施，不断提升运营效率和用户满意度。
营销战略分析及案例
营销战略分析及案例案例分析可帮助企业发现市场机会,为企业提供科学决策的依据。
那么下面是店铺整理的营销战略分析及案例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
营销战略分析及案例一：东风标致408：晋升神龙汽车销量最高型号全能男神《为她而战》。
东风标致408作为东风标致全系产品线下一款非常重要的战略车型，消费者画像即为“全能男神”，和《为她而战》在栏目理念上不谋而合。
全能男神，为她而战!从2015年4月12日开始的每个周日黄金时段，和观众一起现场见证各位明星伴侣应对“史上最具风险挑战”，为他们加油助威，质检真爱。
此次特约合作，最大的亮点是针对东风标致408特别设置的3个游戏环节。
每个游戏的设置，除了常规的外观和内饰的展现外，更重要的是从不同的角度展示了东风标致408的动力性、操控性和安全性等产品优势。
作为一档新推出的棚内综艺真人秀，凭借强大的明星阵容，电视台和栏目组的优秀创意和制作能力，《为她而战》自从播出第一期开始直至结束，在东风标致408的目标受众和重点城市范围内一直保持收视率第一名的好成绩。
并且408上市仅半年就在强手如林的中级车市场扎稳脚跟并跻身主流，以月均近万的稳定销量成为中级车市场的劲旅之一。
全国销量排名上升18名。
东风标致市场部如是说：此次特约合作，最大的亮点是针对东风标致408特别设置的3个游戏环节。
每个游戏的设置，除了常规的外观和内饰的展现外，更重要的是从不同的角度展示了东风标致408的动力性、操控性和安全性等产品优势。
营销战略分析及案例二：今日发现：资讯兴趣社交产品的新生代在今日发现中，我们看到新一代兴趣社交的五大“首创”。
把熟人和陌生人用兴趣关联产生关系并持久地聚在一起，填补了继熟人和陌生人社交之间的一个巨大蓝海市场。
认识梁建峰的人都叫他“梁子”，80年代的人“90后”的心，曾经见证了中国三代互联网的崛起兴衰，走遍中国110多个二三线城市，有着13年的数码IT和用户运营经验，如今带领一帮有志之士自主创业。
东风日产营销策略
东风日产营销策略东风日产是中华人民共和国北京市的一家汽车制造商，是中国东风汽车公司与日本日产汽车公司合资建立的合资企业。
作为中国汽车市场的重要参与者，东风日产一直以来都致力于通过创新的营销策略来推广和销售自己的汽车产品。
在下面的700字中，我们将探讨东风日产的营销策略。
首先，东风日产致力于通过建立强大而持久的品牌形象来吸引消费者。
他们在汽车广告中使用明亮而引人注目的颜色，以及高质量和创新的设计，来展示他们的产品。
此外，东风日产还与一些知名的品牌和公众人物合作，通过明星代言人和品牌合作来提高产品的知名度和影响力。
其次，东风日产注重与消费者的互动和沟通。
他们利用互联网和社交媒体平台与消费者进行直接对话，并了解他们的需求和反馈。
通过这种方式，他们可以更好地了解消费者的喜好和偏好，并根据市场需求调整产品设计和营销策略。
此外，东风日产还通过举办各种营销活动，如试驾活动、体验活动和展览会等，来吸引消费者的兴趣和参与。
这些活动不仅可以提供消费者与产品互动的机会，还可以增加品牌知名度和提高消费者对产品的认可度。
另外，东风日产还注重与经销商和合作伙伴的合作。
他们与各地的汽车经销商建立紧密的合作关系，通过共同促销和市场推广来提高产品销售。
此外，他们还与其他行业的合作伙伴合作，如银行、保险公司和旅行社等，通过共同提供优惠和福利，吸引消费者购买他们的产品。
最后，东风日产还注重研究和开发新技术，以满足市场的需求和预测。
他们持续投入资金和人力资源来进行创新和技术研发，并不断推出新型汽车产品。
通过不断改进和更新产品，东风日产可以保持竞争力，并吸引更多消费者购买他们的汽车产品。
综上所述，东风日产通过建立强大的品牌形象、与消费者的互动和沟通、举办各种营销活动以及与经销商和合作伙伴的合作等多种策略，成功地推广和销售了他们的汽车产品。
通过不断创新和改进，东风日产将继续在中国汽车市场保持竞争力，并满足消费者对高品质和创新产品的需求。
关于东风汽车股份有限公司的战略管理分析概述
宏观环境分析
政策：1、在财税、金融、投资等宏观经济 体制改革进一步深化和市场体系不断完善 的背景下，汽车工业将获得市场在资源配 置中起到基础性作用的良好外部环境。 经济：国内潜在市场巨大；私车市场的成 长为我国汽车市场增添活力。 技术：我国已建成比较完善的工业体系， 未来若干年我国将继续致力于发展高新技 术，实现产业结构升级。
威胁分析： 与国外竞争对手相比还存在很大差距。 后续发展的动力不足。 体制、机制还不能完全适应现代市场竞争 的要求。
四、发展战略
竞争战略 进入战略
竞争战略
成本领先 差异化
进入战略
企业联盟战略
五、对策建议
塑造企业文化 加强质量管理 增加核心技术 实施人才战略 培养创新能力
谢谢观看~
社会文化：国内消费水平提高，汽车需求 增长较快。
汽车行业环境分析
产业寿命分析：汽车产业作为一个产业关 联性高,经济效益显著,资金和技术密集性的 现代化产业,对我国经济的发展起到了重要 的拉动作用,成为了我国经济增长的支柱产 业。 市场结构分析：寡头垄断市场 市场需求分析：国内市场需求量大
但是，我国汽车工业的产量、销量和集中 程度与国际水平有着相当的距离； 核心技术少； 生产模式和管理水平十分落后； 营销方式和体系落后。
企业资源分析人力资源分析员工工资和福利企业资源分析物质资源分析东风汽车股份有限公司有专用设备厂和动力设备厂集汽车零部件生产专用设备设计制造安装修理为一体设备先进swot分析优势分析
东风汽车股份有限公司
一、企业文化
企业文化
企业愿景
价值观和企业文化
经营理念
二、企业外部环境分析
宏观环境（PEST分析） 行业环境
劣势分析： 集群程度：地处十堰市，专业厂之间相对 分散。 创新能力：作为一个国有特大型企业在体 制创新、机制创新上有很大难度。 企业员工：职工数量庞大；优秀人才相对 东部沿海地区较少。
与客户做一辈子的生意——“向客户而生,为市场而战”来自东风汽车股份有限公司的观察
刚刚过去的一季度，东风汽车股份有限公司战绩颇丰——实现总销量38268辆，同比增长20%。
其中，3月份销量高达19563辆，同比增长31%。
如此大幅的增长，源于东风汽车股份在全价值链推进“以客户为中心”，全体干部职工全心全意满足客户需求。
1—3月东风汽车股份客户服务中心“有急必救，承诺必达”比例从80%提升到了100%，客户满意度提升至86%。
在采访过程中，记者发现，无论是一线的研发制造人员、前线的营销人员、或是各职能部门的负责人，脸上都是越战越勇的信心和勇气。
深挖客户需求，打造爆款轻卡“在前端市场调研阶段，我会进行长途跟车，在这几天的时间里与客户一起生活工作，观察客户的驾驶动作，和客户交流驾驶体验。
通过这种持续地、零距离地贴近客户，挖掘客户对驾驶室休息舒适度的需求。
”东风汽车股份商品研发院平台二科科长胡超笑着向记者介绍他的“月度旅行”。
“聚焦客户体验，提升产品质量”是研发人员的设计准则。
为进一步满足客户对产品的诉求，东风汽车股份商品研发院还多次邀请“典型用户”进行静态品鉴、与客户做一辈子的生意——“向客户而生，为市场而战”来自东风汽车股份有限公司的观察文/傅祥友 闫霞在存量竞争时代，东风股份坚持“留客思维”，全价值链员工把满足客户需求作为最大追求。
196AUTO TIMEINDUSTRY | 行业动态试驾、面对面座谈等试驾体验，听取客户的心声，不断改进和调整，使产品性能全面提升；邀请客户测试新品并参与车辆测评，在车辆设计中融入客户的“金点子”，进一步提升客户对产品的满意度。
东风汽车股份商品研发院品质保证科科长李炎向记者介绍，“我们还将针对目标客户进行多角度多频次的调查、实际跟车，找到客户普遍痛点及产品期望。
”用户需求始终引领着轻卡的设计方向，随着用户群体更加年轻化，用户更加喜欢定制化的产品，追求个性化的配置。
东风汽车股份轻商分公司生产一线员工杨珺坦言，“配置高的产品，并不一定适合所有的客户，只有满足客户需求的产品才是最受欢迎的”。
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东风汽车市场营销战略经管学院08级（2）班陈进罗俊东指导教师白如彬目录（1）·······································公司简介（2）·······································总体战略（4）······································竞争战略（5）··································行业环境分析（6）··································竞争对手分析（7）································竞争战略的制定（8）·····································营销战略（9）····························P1—Product（产品）（10）················P2------P r o f ice(价格）（11）······························P3—Place(渠道）（12）···························P4—Promotion(促销)（13）·····································品牌战略（14）···································SWOT分析（15）····································优势分析（16）·······························劣势分析及避规公司简介东风汽车集团股份有限公司乘用车公司（简称东风乘用车公司），内部乘用汽车事业部，创立于2007年7月25，是东风汽车公司从建设“永续发展的百年东风、面向世界的国际化东风、在开放中自主发展的东风”的战略需要，组建的以研发、制造、销售东风自主品牌乘用车为主的新兴事业板块，由东风汽车集团股份有限公司授权经营，属于分公司性质，并模拟子公司运行。
东风乘用车公司英文名称为Dong Fen Motor Corporation Passenger Vehicle Company(缩写DFPV)。
东风乘用车公司位于湖北省武汉市经济技术开发区东风大道1969号，目前共有员工1000余名（不含研发中心人员）。
首款产品东风风神S30（三厢车）是东风乘用车公司秉承“人性、自然、科技”的造车理念，坚持市场导向、自主开放、集成创新的研发方针，汇聚东风40年造车经验和近20年轿车领域合资合作的积累，经1000余名工程师历时4年开发的全新车型。
2009年4月份上海车展亮相以来，东风风神S30荣获十项大奖。
同年6月30日，东风风神S30在乘用车公司武汉工厂下线，并于7月22日在北京上市。
东风乘用车公司的商品品牌为“东风风神”，品牌口号为“从容进取，品质生活”，服务品牌是“满意到家(It’s home)”。
东风风神汽车v30总体战略•1·“做大做强”，全面提升东风核心竞争力和经济实力。
•2·抓住机会，利用现有资源开阔市场，借助合作优势，研发学习技术，大力进军乘用车市场。
•3·重点发展轿车和多用途车产品线。
2010年汽车行业预测：从宏观经济层面看，2009年12月，中央经济工作会议定调2010年经济要实现“稳增长，调结构、防通胀，2010年经济工作6大主要任务为提高宏观调控水平，保持经济平稳较快发展；加大经济结构调整力度，提高经济发展质量和效益；夯实“三农”发展基础，扩大内需增长空间；深化经济体制改革，增强经济发展动力和活力；推动出口稳定增长，促进国际收支平衡；着力保障和改善民生，全力维护社会稳定。
具体到汽车政策方面，“汽车下乡”政策延长到2010年底，将继续促进轻卡和微型卡市场发展。
“以旧换新”支持力度加大，单车补贴金额标准提高到0.5万元至1.8万元，将拉动中客、轻客、中卡、轻卡、微型卡车市场。
当然，由于近期原材料价格及油价呈上涨趋势，对汽车行业制造及使用成本将产生影响，同时，金融危机后汽车行业出口仍受到多方制约，出口形势依旧不明朗。
综合以上影响因素，预计2010年商用车市场销量同比增长5%左右。
竞争战略（一）行业环境分析•产业新政策：政策：1.6V及以下排量乘用车购置税减半•政策二：汽车下乡•政策三：汽车以旧换新•行业新政策将带动更多的人买车，创造更多的市场空间。
•小排量汽车由于耗油量较低，价格较为便宜，有力的刺激了一些中层消费者的购买欲望，加上小排量汽车的购置税减半和汽车下乡的一系列政策的引导，在10年，中国小排量乘务车将具有广阔的市场。