营业指标激励机制

营业指标激励机制

一、目的

为全面激发全体员工工作激情，打造拼搏绽放、积极上进的员工团队，同时提升门店业绩，特制定本机制。

二、激励项目

1.门店月度营业指标激励；

2.管理层季度营业指标PK。

三、职权

1、人力资源中心：负责本管理办法的制定、修正、团队PK实施的组织、及过程监管；

2、财务部：负责数据业绩指标实现值的出具；

3、营运中心：负责团队PK的实施；

4、总经理：负责本管理办法的批准。

四、门店月度营业指标激励细则

1.考核项目：

门店月度营业额与月度利润综合指标达成率(营业额指标达成率*50%+利润指标达成率

*50%）；

2.激励对象：

门店全体员工

3.门店营业达到公司考核值奖励1000元活动基金，达到挑战值奖励2000元活动基金

五、管理层季度营业指标PK细则：

1.考核项目（考核指标达成需满足以下两个条件）

①当季度内月度营业额达指定指标；

②季度累计利润达指标；

2.激励对象

门店前厅、厨房负责人，区域运营经理、区助理、运营总监、出品总监、供应链经理、采购经理、财务经理、人事经理；

3.PK金范围：考核人员根据岗位不同，在规定PK金额范围内提交PK金；

4.门店前厅、厨房负责人考核以门店为单位核算季度营业达成率；区域经理、区助以区域为单位核算营业达成率；运营总监、出品总监、总经理助理、行政总厨以公司总营业指标为单位核算营业达成率；

5.达成公司考核指标；门店负责人（前厅、厨房）按一比二奖励，区助按一比二点五奖励，区域运营经理未达标按一比三奖励，运营总监、出品总监、行政总厨按一比三点五奖励；

6.季度PK金于当季度会议结束后当月工资中扣除。

7.发放方式：季度会议现金发放；

六、该机制自审批完成后正式生效。