营业指标激励机制
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营业指标激励机制
一、目的
为全面激发全体员工工作激情,打造拼搏绽放、积极上进的员工团队,同时提升门店业绩,特制定本机制。
二、激励项目
1.门店月度营业指标激励;
2.管理层季度营业指标PK。
三、职权
1、人力资源中心:负责本管理办法的制定、修正、团队PK实施的组织、及过程监管;
2、财务部:负责数据业绩指标实现值的出具;
3、营运中心:负责团队PK的实施;
4、总经理:负责本管理办法的批准。
四、门店月度营业指标激励细则
1.考核项目:
门店月度营业额与月度利润综合指标达成率(营业额指标达成率*50%+利润指标达成率
*50%);
2.激励对象:
门店全体员工
3.门店营业达到公司考核值奖励1000元活动基金,达到挑战值奖励2000元活动基金
五、管理层季度营业指标PK细则:
1.考核项目(考核指标达成需满足以下两个条件)
①当季度内月度营业额达指定指标;
②季度累计利润达指标;
2.激励对象
门店前厅、厨房负责人,区域运营经理、区助理、运营总监、出品总监、供应链经理、采购经理、财务经理、人事经理;
3.PK金范围:考核人员根据岗位不同,在规定PK金额范围内提交PK金;
4.门店前厅、厨房负责人考核以门店为单位核算季度营业达成率;区域经理、区助以区域为单位核算营业达成率;运营总监、出品总监、总经理助理、行政总厨以公司总营业指标为单位核算营业达成率;
5.达成公司考核指标;门店负责人(前厅、厨房)按一比二奖励,区助按一比二点五奖励,区域运营经理未达标按一比三奖励,运营总监、出品总监、行政总厨按一比三点五奖励;
6.季度PK金于当季度会议结束后当月工资中扣除。
7.发放方式:季度会议现金发放;
六、该机制自审批完成后正式生效。