江山市重大项目前期工作考核办法
衢州市人民政府关于印发2007年度政府工作目标综合考核办法的通知-衢政发[2007]21号
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衢州市人民政府关于印发2007年度政府工作目标综合考核办法的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 衢州市人民政府关于印发2007年度政府工作目标综合考核办法的通知（衢政发〔2007〕21号）各县（市、区）人民政府，市政府各部门、直属各单位：现将《2007年度政府工作目标综合考核办法》印发给你们，请认真遵照执行。
二○○七年四月十八日2007年度政府工作目标综合考核办法为激励先进，开拓创新，以科学发展观统领政府工作，紧扣“两大目标”，深入实施“三大战略”，全面落实年度各项工作目标，推进我市经济社会又好又快发展，市政府决定2007年在全市开展政府工作目标综合考核。
一、考核对象各县（市、区）人民政府，市开发区、高新园区、西区管委会。
二、考核内容共设置以下七项考核内容：（一）建设工作；（二）农业和农村经济工作；（三）社会保障工作；（四）流通工作；（五）涉外（旅游）工作；（六）推进工业化工作；（七）“六大百亿”和重点项目推进工作。
上述七项考核的考核指标、目标和评分标准附后。
其中：（一）-（五）、（七）项基本分为100分，（六）项基本分为120分，最后得分（一）-（五）、（七）项的最高分折合为100分，（六）项最高分折合为120分，其它得分依此为标准折合计算。
三、组织领导为加强对综合考核工作的领导，市政府建立综合考核领导小组，由市长任组长，副市长、市政府秘书长任副组长，市政府各相关职能部门主要领导为成员。
领导小组下设办公室（以下简称市综合考核办），市综合考核办设在市政府办公室，市政府秘书长兼任办公室主任，副秘书长、办公室副主任任副主任，统一负责考核的组织、检查、指导、监督和协调工作。
龙岩市人民政府办公室关于印发市本级重大产业项目前期评估制度的通知-龙政办〔2019〕5号
龙岩市人民政府办公室关于印发市本级重大产业项目前期评估制度的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------龙岩市人民政府办公室关于印发市本级重大产业项目前期评估制度的通知龙政办〔2019〕5号各县（市、区）人民政府，龙岩经济技术开发区（龙岩高新区）、厦龙山海协作经济区管委会，市直有关单位：《市本级重大产业项目前期评估制度》已经市委、市政府研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
龙岩市人民政府办公室2019年1月11日市本级重大产业项目前期评估制度为坚持高质量发展落实赶超，建立决策科学、投向合理、运作规范的市本级重大产业项目前期管理体制，提高投资效益和管理水平，规范市本级重大产业项目引进、决策程序，经研究，决定建立市本级重大产业项目前期评估制度，对市本级拟实施的重大产业项目进行经济和社会效益综合评估，为市政府项目决策提供科学依据。
现将评估制度具体有关事项通知如下：一、评估范围本制度评估范围是指：1．市本级实施的投资额大于5亿元人民币、用地面积大、社会影响大的重大产业建设项目;2．政策优惠程度较大的产业协议项目；3．为之单独出台优惠政策的产业项目；4．市政府认为需要开展评估的特殊产业项目。
评估范围不包括以下项目：1．不涉及优惠政策的产业项目;2．已出台普遍共享优惠政策的产业项目；3．单纯举办教育、医疗、文化、体育、养老、市民休闲及社会福利等公益事业的项目;4．单纯建设道路交通、市政工程、水利工程、旅游设施、生态建设、流域治理等基础设施的项目；5．常规的公开招投标的城建项目。
二、成立评估工作领导小组机构总召集人：市政府常务副市长召集人：各项目相关副市长成员：市政府办公室主任市发展和改革委员会主任市工业和信息化局局长市财政局局长市自然资源局局长市住房和城乡建设局局长市地方金融监督管理局局长市司法局局长项目所在地的行政主要领导项目主管部门负责人1．评估工作领导小组下设办公室，办公室设在市政府办公室，办公室主任由市政府办公室主任担任。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则标题：重点项目建设项目考评细则引言概述：重点项目建设项目考评细则是为了规范和优化重点项目建设过程中的考评工作，确保项目按时、高质量完成，达到预期效果。
本文将从项目目标、考评指标、考评方法、考评周期和考评结果五个方面详细介绍重点项目建设项目考评细则。
一、项目目标1.1 确定项目目标：明确项目的整体目标和阶段目标，确保项目目标与政府政策和规划相一致。
1.2 量化目标指标：将项目目标量化为具体的指标，便于考评和监控项目发展。
1.3 制定时间节点：设定项目目标的时间节点，确保项目按时完成。
二、考评指标2.1 综合指标：综合考虑项目的进度、质量、成本、安全等方面指标，全面评估项目的绩效。
2.2 分项指标：设定项目进度、质量、成本、安全等方面的具体指标，便于细化考评内容。
2.3 权重分配：根据项目特点和重要性确定各项指标的权重，确保考评结果客观公正。
三、考评方法3.1 定期检查：定期对项目的发展情况进行检查，及时发现和解决问题。
3.2 现场考察：对项目现场进行实地考察，了解项目实际情况，确保考评准确性。
3.3 专家评审：邀请相关领域的专家对项目进行评审，提供专业意见和建议。
四、考评周期4.1 阶段考评：根据项目进度和阶段目标设定考评周期，确保项目按阶段目标推进。
4.2 定期考评：每季度或者半年对项目进行定期考评，及时调整项目方向和措施。
4.3 项目结束考评：项目完成后进行终期考评，总结项目经验和不足，为下一阶段项目建设提供参考。
五、考评结果5.1 及时反馈：将考评结果及时反馈给项目负责人和相关部门，促使问题及时解决。
5.2 奖惩机制：根据考评结果建立奖惩机制，激励优秀项目组织和个人，惩罚违规行为。
5.3 持续改进：根据考评结果对项目管理和实施进行持续改进，提高项目建设效率和质量。
总结：重点项目建设项目考评细则是重要的管理工具，能够有效监督和评估项目发展，确保项目顺利完成。
各部门应严格按照考评细则执行，不断完善和优化考评机制，为推动重点项目建设提供有力支持。
重大项目谋划储备考核方案
重大项目谋划储备考核方案
一、考核目的
为确保公司重大项目谋划储备工作的科学性、系统性和前瞻性，提高项目储备质量和效益，特制定本考核方案。
通过考核，旨在激发项目谋划团队的积极性和创造性，促进项目储备工作的持续优化和提升。
二、考核对象
本考核方案适用于参与公司重大项目谋划储备工作的相关部门和团队，包括但不限于项目策划部、技术研发部、市场部等。
三、考核内容
项目谋划的科学性：评估项目是否符合国家产业政策和公司发展战略，是否具有市场前景和竞争优势，是否考虑资源、环境、安全等因素。
项目储备的系统性：评估项目储备库的建设情况，包括项目数量、质量、结构等，以及项目之间的关联性和互补性。
项目前期工作的深入性：评估项目前期调研、论证、规划等工作的深入程度，以及风险评估和应对措施的完善性。
团队协作与沟通：评估团队成员之间的协作能力、沟通效率以及跨部门合作情况。
四、考核方法
定期自查：相关部门和团队应定期对项目谋划储备工作进行自查，及时发现问题并整改。
专项检查：公司成立专项检查组，定期对项目谋划储备工作进行专项检查，提出改进意见和建议。
综合评价：结合自查和专项检查结果，对项目谋划储备工作进行综合评价，确定考核等级。
五、考核结果应用
奖励机制：对考核优秀的部门和团队给予表彰和奖励，激发工作积极性。
整改提升：对考核中发现的问题和不足，相关部门和团队应制定整改措施并限期整改，不断提升项目谋划储备工作水平。
决策参考：考核结果将作为公司重大项目投资决策的重要参考依据。
六、附则
本考核方案由公司项目管理部负责解释。
本考核方案自发布之日起执行，如有需要修改或补充，另行通知。
工程项目管理制度及考核办法
工程项目管理制度及考核办法一、引言工程项目管理是指在一定的目标、时间和资源限制下，通过组织和协调各方力量来实现工程项目的规划、设计、施工、监督和验收的过程。
为了做好项目管理工作，确保工程项目的顺利进行和完成，制定一套科学合理的工程项目管理制度及考核办法是非常重要的。
二、工程项目管理制度1.项目前期准备阶段的管理制度：（1）项目立项：要求确保项目具有可行性和可实施性，并组织相关专业人员进行评估和研究。
（2）项目计划编制：要求制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表、资源配置和风险控制措施。
（3）项目人员组织：要求组建项目管理团队，明确团队成员的职责和权责分工。
（4）项目资金管理：要求建立严密的资金管理制度，确保项目所需资金的合理支出和使用。
（5）项目风险评估：要求对项目进行全面的风险评估，制定相应的应对措施并进行跟踪监控。
（6）项目报告和汇报：要求建立健全的项目报告和汇报制度，及时了解项目进展情况和问题。
2.工程项目设计阶段的管理制度：（2）设计图纸备案：要求进行设计图纸的备案工作，确保设计图纸的准确性和可行性。
（3）设计图纸审查：要求对设计图纸进行审查，确保图纸的合理性和符合相关法规标准。
（4）设计变更管理：要求对设计变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。
（5）设计文件管理：要求建立设计文件的管理制度，包括存档、归档和信息共享等。
3.工程项目施工阶段的管理制度：（1）施工组织设计：要求进行施工组织设计，包括工程流程、设备选择、工期计划和人员配备等。
（2）施工方案评审：要求对施工方案进行评审，确保施工方案的合理性和可行性。
（3）现场管理：要求进行现场管理，包括施工进度的控制、安全生产的监督和质量的验收等。
（4）施工质量控制：要求建立施工质量控制制度，包括材料采购验收、施工工艺控制和质量验收等。
（5）安全环境管理：要求建立安全环境管理制度，包括现场安全教育、事故预防和应急处理等。
三、工程项目管理考核办法1.项目进度考核：根据项目的计划进度和实际进度的差距来评估项目的进度管理能力。
浙江江山施工方案
浙江江山施工方案
一、前言
浙江江山项目是一个重要的工程，要确保施工方案科学合理，以确保工程的质
量和进度。
本文将介绍浙江江山项目的施工方案。
二、地形与气候分析
2.1 地形分析
浙江江山项目位于地势较为平坦的地区，地势起伏不大，适宜施工作业。
需要
注意的是该地区存在一些河流和湖泊，施工过程中需加强对水土保护的措施。
2.2 气候分析
浙江江山项目所处气候较为湿润，夏季温暖潮湿，冬季寒冷潮湿，需合理安排
施工计划，避免受气候影响。
三、施工方案
3.1 施工准备阶段
在施工前，需成立施工组织管理机构，制定施工进度计划和安全计划，准备施
工所需的各类设备和材料。
同时要与当地相关部门取得必要的施工许可和审批文件。
3.2 施工执行阶段
根据施工计划，分阶段展开施工作业，对各项施工工序进行严格控制。
在施工
过程中，加强现场管理，确保施工作业的质量和进度。
3.3 施工收尾阶段
施工完成后，对工程质量进行检查和验收，清理施工现场，做好交底和资料整
理工作，保证工程交付时间。
四、安全管理
4.1 安全生产责任制
建立健全安全生产责任制度，明确各岗位人员的安全责任，加强安全教育培训，确保施工作业安全。
4.2 风险评估和应急预案
对施工中可能发生的风险进行评估，制定相应的应急预案，加强现场安全监测，防患于未然。
五、总结
浙江江山项目的施工方案需要科学规划和合理执行，才能确保工程顺利进行。
通过本文描述的施工方案内容，可以为该项目的施工提供有效的参考和指导。
重大项目的谋划及前期工作程序
重大项目的谋划及前期工作程序在新形势下，如何谋划项目，编好“十一五”重大建设项目专项规划，扎实推进项目前期，是一个全新的课题。
现就“十一五”重大建设项目专项规划编制面临哪些背景、如何谋划重大建设项目、项目前期工作有哪些程序，简单介绍如下。
一、正确认识“十一五”重大建设项目专项规划编制的背景发展是第一要务，发展是硬道理。
抓发展就必须抓项目。
项目作为投资和发展的载体，事关经济社会发展的全局，也直接决定着经济社会发展的速度和水平，而抓项目的前提和基础是搞好项目的谋划。
新世纪头20年，是我国发展的一个重要战略机遇期，也是我市实现跨越式发展的重要战略机遇期。
面对千载难逢的历史机遇，我市要实现经济的跨越式发展，就必须以宏观的头脑、战略的眼光、开放的思维、创新的理念、务实的勇气，抓好关系全局和长远发展的重大问题、重大项目的研究，超前谋划长远发展。
当前的一项重要任务，就是要举全市之力，加强“十一五”重大问题研究，编制好全市“十一五”国民经济和社会发展规划，其中重大建设项目专项规划是我市“十一五”规划体系中的重点专项规划之一，而重中之重的任务就是谋划好“十一五”期间的重大建设项目。
古人曰：识时务者为俊杰。
孙中山先生曾经说过：世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。
这就是说，我们编制“十一五”规划、谋划重大建设项目，要合乎历史潮流，顺势应时，随流扬波，正确认识发展背景，把握好发展的主流。
“十一五”规划是在党的十六大提出全面建设小康社会宏伟目标后编制的第一年五年规划，是党中央提出树立和落实科学发展观、构建和谐社会后编制的第一个五年规划，是胡锦涛总书记要求浙江“三个走在前列”后编制的第一个五年规划，是市委、市政府提出“兴工强市、借力发展”战略和“缩短两个差距（缩短与发达地区的差距、缩短与全国百强县的差距）”要求后编制的第一个五年规划，是在市场、要素“双重”制约下编制的第一个五年规划，是社会主义市场经济体制初步建立进入“完善”阶段后编制的第一个五年规划，是经济全球化趋势增强、我国加入WTO的过渡期即将结束背景下编制的第一个五年规划，是我国处于重要战略机遇期、进入新一轮经济增长上升期条件下编制的第一个五年规划，是由五年计划改为五年规划后编制的第一个五年规划，这是“十一五”规划面临的九个方面的大背景、新情况，这就要求我们把“十一五”规划，编制成为一个贯彻科学发展观的、切实把握并充分用好战略机遇期的、具有前瞻性、针对性和可操作性的发展规划。
2012年招商引资项目信息考核办法11[1].16
![2012年招商引资项目信息考核办法11[1].16](https://img.taocdn.com/s3/m/43c4a6184b73f242336c5fec.png)
2012年江山市重大招商引资项目信息考核办法及说明（2011年11月16日稿）为进一步提升招商引资工作水平，确保“大、好、高”项目招商实效，加快构建“全员抓信息、专业抓洽谈、平台抓落地、部门抓服务”的新一轮招商引资工作格局，特制定该办法。
一、考核范围：符合本办法规定的重大招商引资项目及2011年重大续建招商引资项目。
二、考核内容：主要包括重大招商引资项目静态信息质量及动态工作进度。
其中静态信息质量主要指由项目投资计划或可行性报告所反映的产业类别、固定资产投资额度、风险投资额度、在江新成立公司注册资本金及投资主体性质、资质等内容；动态工作进度主要指项目资料编制、考察洽谈、协议签订、项目报批、注册登记、开工建设等内容。
三、计分标准：见附件。
四、相关说明及要求：1、计分依据以项目可行性报告（或环评、能评、安评报告）、企业资质证明（须统一汇编到可行性报告中）、落地单位出具的选址意向书、各类投资协议（或意向书），及我市发改（服务业办）、经信部门出具的备案登记（或核准通知书）、工商部门颁发的营业执照（或预登记通知）、建设部门颁发的施工许可证为准。
2、考察洽谈环节须有我市招商局（或各专职招商组）、经济开发区和中部开发办（负责工业投资项目）、服务业办（负责现代服务业项目）、农业局（负责现代农业设施项目）等相关部门参加，并在江山市2012年招商引资项目信息情况报表中出具意见。
3、动态工作以项目截止于2012年12月31日前完成的进度进行计分；对其中投资主体属世界500强或央企的按2.0系数进行折算计分，属中国民营500强或国家级高新技术企业、上市企业、外资企业的按1.5系数进行折算计分。
4、投资项目为2011年续建项目的，按50%计算各项分值。
5、重大对外推介项目参照本办法进行计分。
6、一个项目信息原则上只计一个引荐单位，且以第一时间报送市招商局协作科报表为准；固定资产投资达1亿元以上或注册资本达500万美元以上的，可至多由3个单位分享。
衢州市人民政府办公室关于印发2015年市级机关单位“大干项目、干大项目”工作考核细则的通知
衢州市人民政府办公室关于印发2015年市级机关单位“大干项目、干大项目”工作考核细则的通知文章属性•【制定机关】衢州市人民政府办公室•【公布日期】2015.08.20•【字号】衢政办发〔2015〕62号•【施行日期】2015.08.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文衢州市人民政府办公室关于印发2015年市级机关单位“大干项目、干大项目”工作考核细则的通知衢政办发〔2015〕62号市政府各部门、直属各单位：《2015年市级机关单位“大干项目、干大项目”工作考核细则》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
衢州市人民政府办公室2015年8月20日2015年市级机关单位“大干项目、干大项目”工作考核细则一、考核对象（一）牵头单位。
以责任书为准，主要是各领域项目推进体系牵头单位。
（二）配合单位。
以责任书为准，主要是责任书中明确的配合单位。
（三）其他单位。
是指除责任书明确的牵头单位、配合单位以外的其他市级单位。
二、考核内容和细则牵头单位考核基本分为100分，配合单位考核基本分60分，其他单位考核基本分为30分。
各单位先按照以下考核细则，结合年度工作完成情况，计算年度考核总分，再折合计算年度综合考核得分。
（一）前期谋划工作（基本分20分，适用牵头单位）。
以责任书为准，市委、市政府相关要求为导向，扎实开展相关工作的，根据以下细则计分。
1．课题研究（基本分5分）。
主要考核中长期和应急运用型课题、市政府交办和布置课题等落实情况。
以课题研究成果为准，按要求并及时完成的，得满分；得到市委、市政府主要领导批示或被上级主管部门批示推广的，加2分；未按要求或未及时报送研究成果的，根据实际扣分。
2．规划设计（基本分5分）。
主要考核“十三五”专项规划编制工作进展情况。
按要求、及时完成的，得满分；未按要求或未及时报送研究成果的，根据实际扣分。
3．项目转化（基本分10分）。
主要考核项目谋划、规划带项目等落实情况。
重点项目谋划调度工作考核细则
重大项目谋划调度工作考核细则
为了全面加快重大项目谋划工作建设进度，确保项目顺利进行，现根据《抚松县发改局关于重大项目谋划的通知》要求，制定重大项目谋划调度工作考核细则。
一、考核对象
根据《抚松县发改局关于重大项目谋划的通知》，要求的乡镇部门，及的责任单位:经济开发区、工业集中区、住建局、水利局、交通局、民政局、卫生局、教育局、旅游局。
二、考核方式
项目调度采取电话、网络、调度方式。
三、考核任务
责任单位要通过与项目单位保持动态联系，明晰谋划项目前期工作所处阶段及资金到位情况，有效推动谋划项目前期进程，认真对谋划项目进展情况进行梳理，及时向发改局通报项目推进情况，确保信息同步。
四、考核办法
（一）评分
该组考核采取百分制计分方法。
（二）分值计算方法：
1.电话调度
电话调度采取动态调度方式，可日调度、周调度、月调度，
对于电话调度中态度消极、情况掌握不清的，每次扣1分。
2.网络调度
对于未按《抚松县发改局关于重大谋划项目工作的通知》要求及时将项目进展情况上传邮箱的单位，每次扣1分。
3分数统计
对一个月内累计扣分超过3分的，当月成绩不得分；对全年累计扣分超过10分的，全年成绩不得分。
五、年终考核
年终进行汇总，将汇总分数结果交由县绩效办，本细则由抚松县发展和改革局负责解释。
衢州市人民政府关于进一步规范和加强市本级政府性投资项目管理的通知
衢州市人民政府关于进一步规范和加强市本级政府性投资项目管理的通知文章属性•【制定机关】衢州市人民政府•【公布日期】2013.01.31•【字号】衢政发[2013]8号•【施行日期】2013.01.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文衢州市人民政府关于进一步规范和加强市本级政府性投资项目管理的通知（衢政发〔2013〕8号）市政府各部门、直属各单位：为进一步规范和加强市本级政府性投资项目管理，强化市本级政府性投资项目的科学性、民主性和高效性，现就有关事项通知如下：一、进一步规范政府性投资项目决策程序政府性投资项目是市政府根据现实发展需要和财力状况，综合配置政府性资源，推进国民经济和社会各项事业建设发展的重要手段，是政府依法履行职能的主要体现之一。
政府性投资项目必须严格遵循“建设单位申报--投资项目综合管理部门研究提出意见--提交政府决策”的程序进行。
二、进一步完善政府性投资项目管理制度市发改委作为项目综合管理部门，负责统一管理市本级政府性投资项目。
要切实加强对政府性投资项目的管理和监督，全面负责政府性投资项目规划和计划的编制、审批管理、组织实施、协调监督等，建立和完善政府性投资项目管理办法、政府性投资项目前期工作机制、政府性投资项目概算调整办法、政府性投资项目年度管理办法等各项制度和机制，确保政府性投资项目管理的规范、科学、高效。
三、进一步健全政府性投资项目生成机制政府性投资项目由各有关单位根据职能和发展需要，提出项目建设和实施方案，统一向市发改委申报。
市发改委根据各单位申报情况，牵头组织论证项目建设的必要性、可行性、建设内容、建设规模及资金筹措方案等，并将结果提交市政府研究决定。
市政府研究决定后的政府性投资项目，原则上以年度政府性投资项目计划的形式下达执行。
四、进一步严格政府性投资项目审批管理根据《衢州市本级政府性投资项目管理试行办法》（衢政发〔2007〕36号）的有关规定，政府性投资项目必须严格审批管理，规范审批程序。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则标题：重点项目建设项目考评细则引言概述：重点项目建设项目考评细则是对重点项目建设过程中各项工作进行评估和考核的规定，旨在确保项目顺利推进、高质量完成。
本文将从项目目标、项目进度、项目质量、项目安全和项目成本五个方面详细介绍重点项目建设项目考评细则。
一、项目目标1.1 确定明确的项目目标：项目目标应该具体明确，包括项目完成的时间、成果、效益等。
1.2 目标达成度评估：评估项目目标的达成度，根据实际情况进行调整和优化。
1.3 目标分解和分解效果评估：将项目目标分解为具体的任务，并评估每一个任务的完成情况和效果。
二、项目进度2.1 制定详细的项目进度计划：项目进度计划应该包括每一个阶段的工作内容、时间节点等。
2.2 进度监控和调整：及时监控项目进度，发现问题及时调整，确保项目按计划进行。
2.3 进度评估和分析：评估项目进度的完成情况，分析导致进度延误的原因，并提出改进措施。
三、项目质量3.1 制定项目质量标准：明确项目质量标准，确保项目达到预期质量水平。
3.2 质量检查和验收：对项目各阶段的工作进行质量检查和验收，确保符合标准要求。
3.3 质量改进和持续优化：根据检查和验收结果，及时进行质量改进和持续优化，提高项目质量水平。
四、项目安全4.1 制定项目安全管理制度：建立健全的项目安全管理制度，确保项目施工过程中安全生产。
4.2 安全风险评估和控制：对项目安全风险进行评估和控制，预防事故的发生。
4.3 安全培训和应急预案：开展安全培训，制定应急预案，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
五、项目成本5.1 制定项目成本预算：根据项目规模和要求，制定详细的项目成本预算。
5.2 成本控制和管理：对项目实际成本进行控制和管理，确保不超出预算范围。
5.3 成本效益评估：评估项目成本与效益的比较，确保项目投入产出比合理。
结语：重点项目建设项目考评细则是项目管理中的重要环节，通过对项目目标、项目进度、项目质量、项目安全和项目成本的全面考评，可以有效提高项目的管理水平和完成质量，实现项目的顺利推进和成功完成。
衢州市人民政府关于加强重大项目前期工作的意见
衢州市人民政府关于加强重大项目前期工作的意见文章属性•【制定机关】衢州市人民政府•【公布日期】2013.02.06•【字号】衢政发[2013]11号•【施行日期】2013.02.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文衢州市人民政府关于加强重大项目前期工作的意见（衢政发〔2013〕11号）各县（市、区）人民政府，市政府各部门、直属各单位：根据市委六届二次全会精神，围绕建设“两地三城”、加快“两个崛起”，实现富民强市的奋斗目标，举全市之力推进“一个中心、两大战役”，努力实现衢州加快发展、高质量发展，现就加强重大项目前期工作有关事项通知如下：一、深化认识，明确要求（一）充分认识重大项目前期工作的重要性。
抓发展必须抓项目，抓项目的关键在于做好项目前期工作。
重大项目前期工作关系到未来一个时期的投资，关系到发展的后劲，是一项战略性工作。
各地、各部门要牢固树立项目从前期抓起的理念，在全市范围形成“大抓前期、抓大前期”的共识和氛围，把重大项目前期工作摆上各级政府、各个部门的重要工作位置，从对一个地区未来发展、长远发展负责的高度出发，抓好、抓实重大项目前期工作。
（二）加强重大项目前期工作的要求。
各地、各部门要紧紧围绕“一个中心、两大战役”，加强重大工业项目、重大城市建设项目和重大旅游项目的前期工作。
要根据中长期发展要求，加强一批重大基础设施项目的前期工作。
要顺应国家、省里的发展导向和产业政策，重点谋划一批能够争取国家、省资金支持，能够进入国家、省重点建设盘子的项目，在政策、资金和土地指标上争取更大支持。
要根据市场需求和投资热点，重点谋划一批能够吸引央企、跨国公司、上市公司以及大型民营企业来衢投资的重大招商引资项目。
二、规划引导，计划管理（三）高度重视规划引导。
要确立规划是项目工作“大前期”的理念，形成“以思路带规划、以规划带项目、以项目带资金”的前期工作链。
深化细化“十二五”规划等中长期发展规划、各专项规划，将规划成果转化为项目。
浙江省人民政府关于浙江江山抽水蓄能电站工程占地和淹没区实物指标调查有关问题的批复
浙江省人民政府关于浙江江山抽水蓄能电站工程占地和淹没区实物指标调查有关问题的批复文章属性•【制定机关】浙江省人民政府•【公布日期】2022.12.30•【字号】浙政函〔2022〕180号•【施行日期】2022.12.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利正文浙江省人民政府关于浙江江山抽水蓄能电站工程占地和淹没区实物指标调查有关问题的批复浙政函〔2022〕180号江山市人民政府：你市《关于发布禁止在浙江江山抽水蓄能电站项目工程占地和淹没区新增建设项目和迁入人口通告的请示》（江政〔2022〕47号）收悉。
根据《大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例》有关规定，现批复如下：一、同意浙江江山抽水蓄能电站可行性研究报告阶段确定的工程占地和淹没区控制范围。
二、工程占地和淹没区的实物指标调查工作，按《浙江江山抽水蓄能电站建设征地实物指标调查工作大纲（报批稿）》进行。
三、《浙江省人民政府关于禁止在浙江江山抽水蓄能电站工程占地和淹没区新增建设项目和迁入人口的通告》由你市在工程占地和淹没区所在乡镇、村张贴，并在新闻媒体上发布。
四、你市要认真做好工程建设、移民安置和实物指标调查工作的政策宣传，依法做好征地拆迁、移民安置、补偿处理以及社会稳定风险评估等工作，依法稳妥处理实物指标调查过程中产生的各类问题，依法维护有关单位和个人的合法权益，确保社会稳定和各项工作顺利推进。
附件：浙江省人民政府关于禁止在浙江江山抽水蓄能电站工程占地和淹没区新增建设项目和迁入人口的通告浙江省人民政府2022年12月30日附件浙江省人民政府关于禁止在浙江江山抽水蓄能电站工程占地和淹没区新增建设项目和迁入人口的通告为确保浙江江山抽水蓄能电站建设顺利进行，全面准确做好工程占地和淹没区实物指标调查工作，根据《大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例》有关规定，通告如下：一、浙江江山抽水蓄能电站工程占地和淹没区控制范围：（一）工程占地区。
重点建设项目考核工作方案
重点建设项目考核工作方案一、工作背景重点建设项目是国家和地方投资的重要项目，对于推动经济发展、改善民生、增强政府形象具有重要作用。
为了确保重点建设项目顺利、高效实施，实现预期目标，需要对项目的进展情况进行考核。
二、工作目标本次考核的主要目标是：1.全面了解重点建设项目的进展情况，发现问题并及时解决。
2.评估项目的质量、效益和管理水平。
3.提高项目计划、执行与评估的质量和效率，为持续改进和优化项目提供决策和参考。
4.树立考核的制度意识，增强责任意识和服务意识，营造良好的考核氛围。
三、工作内容1.明确考核对象：重点建设项目单位，包括地方政府、企事业单位等。
2.明确考核时间：每年年末。
3.明确考核指标：按规定的考核指标对重点建设项目单位进行考核，包括项目进度、质量、效益、预算执行、验收等方面。
4.明确考核流程：考核由市、区两级主管部门共同组织，分为预审、实地考核、评审、公示等环节。
（1）预审环节：由市、区两级主管部门对各单位提交的相关材料进行逐一审查，确定参加实地考核的项目和单位。
（2）实地考核环节：按照考核计划，对预审通过的项目和单位进行实地考核，了解项目基本情况、管理运作和风险状况。
（3）评审环节：根据实地考核情况和相关材料，制作项目考核报告，落实考核结果。
（4）公示环节：公示考核结果及时反馈，让被考核单位知道评价结果，推动项目的有效推进。
四、考核标准按照以下标准对被考核单位进行评价：1.项目进度：指项目工作的周进度与月进度是否按计划执行。
2.项目质量：指项目物资质量是否符合标准，工程施工质量是否符合要求，安全管理是否到位等。
3.项目效益：指项目是否实现预期目标，工程是否维修和保养，环境和社会效益是否得到充分体现。
4.预算执行：指项目预算是否按照计划执行，是否有超预算项目和超支的情况。
5.验收情况：指项目是否及时验收、质量是否达标，并且与建设单位、居民等进行沟通协调，解决可能存在的问题。
五、考核追责对于项目进展受阻或质量效益不符合要求的单位，进行有关责任人员及单位的追责，包括对其进行通报、严肃批评、约谈等处理。
江山市第二届项目谋划擂台赛重大项目谋划申报表
江山市
项目名称
总投资
（万元）
投资主体
政府投资或
社会投资项目
拟建设
起止年限
20**—20**
所属分类
工业强市、服务业发展或民生事业
拟建地点
谋划单位
谋划人
联系电话
项目建设
内容和规模
主要填写项目建设规模和主要建设内容，必须有量化数据，高度概括，言简意赅。
项目建设
依据或背景
主要填写国家、省市相关政策；区域发展战略、规划；市委、市政府相关决策文件；投资主体自身发展等。
项目选址
及建设条件
主要填写选址地点的名称以及土地利用现状、规划用途、水电路等配套设施条件等。
投资估算
及资金筹措
填写：1、建设投资投资估算、估算依据；2、资金筹措计划——企业自筹、银行贷款、财政配套、向上争取资金（注明专项资金名称）、其他资金渠道。
预期经济
社会效益
分析
可从经济、社会、生态等方面分析项目的投资效益，必须有量化数据。
项目实施
方案建议
及下步前期
工作要求
填写：1、建议实施的单位、配合单位；2、现有前期工作基础；3、下一T制作应涵盖以上内容，辅以图片、音像，顺序可调整。
重点项目建设考核办法
重点项目建设考核办法1目的为加快公司重点项目建设，明确项目建设期间各相关部门、人员责任，对项目完成情况给予考核和激励，保障项目按质如期完成，确保公司战略目标的实现，制定本办法。
2职责划分2.1工程管理部为项目进度的协调人，负责对项目进度实施监督、考核、协调。
2.2工程管理部负责每月组织召开重点项目协调会，并负责会议纪要的编写、分发。
2.3工程管理部对项目部月度工作情况实施综合考评，并提交到重点项目协调会讨论，并依据考评意见向项目部下达《月度项目考核意见书》。
2.4项目部负责按计划实施项目及月度计划的预报。
2.5项目部负责将项目的各种行政许可、批文、重要合同复印件及时送工程管理部备案。
2.6项目部负责在项目验收合格后将项目所有行政许可、批文、图纸等文件和技术资料原件送综合档案科存档Q3考核规定3.1项目的安全、环保和现场管理工作等日常管理由项目部负责，监督与考核由安全环保部、企业文化部等相关管理部门实施。
3.2考核对象为该项目责任人和项目管理团队。
3.3各项目部每周五下班前向工程管理部报送周工作小结，内容包括:周计划完成情况、下周工作计划、重大合同的招投标及履约情况、节点完成情况，需要公司协调解决的问题。
3.4每月25日前项目部必须向工程管理部提交本月项目完成情况报告，内容包括：月计划完成情况、下月工作计划、重大合同的招投标及履约情况、节点完成情况，需要公司协调解决的问题。
3.5每月28日由工程管理部牵头，组织召开重点项目协调会。
参会者包括：公司领导、各项目部负责人、工程管理部、审计法务部、供应部、财务部、研发中心等相关部门。
3.6每月15日前，由工程管理部向各项目部下达《月度项目考核意见书》。
3.7经重点项目协调会同意，可将时间跨度较长，且跨度时间内需完成的关键任务较多的阶段大节点，分解为若干个小节点，小节点考核比照目标节点考核标准1/N执行，如大节点未完成，则小节点奖励以予扣回并按规定处罚Q3.8对未按照节点完成的工作，由重点项目协调会核定新的时间节点,对新的节点的考核采取只罚不奖。
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江山市重大项目前期工作考核办法
为充分调动各级各部门谋划和抓实项目前期工作的积极性，切实提高项目前期工作质量，努力促进前期项目转化实施，为“跻身全国两百强、全力打造实力江山、在全省欠发达地区率先崛起”提供强有力的项目支撑，特制定本考核办法。
一、考核对象
各乡、镇人民政府，街道办事处，市机关各部门（含在江的中央、部、省属部门）。
二、考核内容
1.年度重大项目前期工作计划完成情况。
以《江山市2007年度重大项目前期工作计划表》（附件1）为依据，按完成前期工作计划项目个数和质量计分。
2.重大前期项目提出任务完成情况。
按《江山市2007年度提出重大前期项目计划任务数》（附件2）确定的计划数完成情况计分。
3.争列国家、省重点建设工程项目情况。
三、考核计分
1.年度重大项目前期工作计划完成情况
（1）年度重大项目前期工作计划的确认：以《江山市2007年度重大项目前期工作计划表》下达的前期工作计划目标为准。
（2）年度重大项目前期工作计划完成情况的确认：按所提供的项目文本、批复文件及其它相关的证明材料进行确认。
企业投资实行核准制的项目，以项目核准文件为准；政府投资项目以批复的规划、项目建议书、可行性研究报告（或规划设计方案）、初步设计等为准。
（3）计分办法：由企业为主承担前期工作的企业投资项目，完成计划目标任务的，每个项目分别按省及以上审批的20分、省以下审批的10分计给责任单位；未完成计划目标任务的，按每个项目给责任单位扣5分。
由部门、乡镇、街道承担前期工作的项目，按时完成年度工作计划目标任务的，每个项目分别按省及以上审批的40分、省以下审批的20分计给责任单位；完成年度工作计划目标任务，但未按时完成的，酌情扣分；未完成计划目标任务的，按实际完成工作量计分。
（4）项目虽未列入《江山市2007年度重大项目前期工作计划表》，但项目由省及省以上批（核）准且前期已完成的，参照上述计分办法酌情计分。
2.重大前期项目提出任务完成情况
（1）重大前期项目的提出要求：①项目必须是新提出的（已列入《“三大百亿”工程项目库》、《江山市级重大前期项目储备库》的项目不作认定）；②项目必须符合江山实际，具有一定的前瞻性、科学性（必要性、可行性）和可操作性；③项目必须能形成固定资产投资（种子、种苗、无形资产折价和流动资金除外），工业项目投资必须在5000万元以上，基础设施投资（单个项目）必须在3000万元以上，其中政府投资项目在1000万元以上；④项目投资主体必须基本确定，包括政府投资项目、通过招商可确定主体的项目及可争取省以上支持的项目；⑤工业项目必须达到可行性研究的深度要求。
（2）项目提出单位的确认：项目提出单位是指重大前期项目的直接策划和提出单位。
其确认以上报的《江山市重大建设项目建议表》(附件3)为依据；雷同项目以单位上报时间先后为依据。
（3）入库项目的确认：由重点办负责收集、整理上报项目，经初步筛选提出入库项目备选清单；由市政府分管领导牵头组织有关人员，对备选入库项目进行进一步筛选确认，提出入库项目建议清单，报市政府审定后正式确认入库项目。
（4）计分办法：完成重大前期项目提出任务的，得基本分50分；未完成任务的，按百分比计算得分；超额完成任务的，每超一个项目加5分；提出的重大前期项目被列入市重大项目储备库的，给提出单位每个项目加10分。
3.争列国家、省重点建设项目情况
（1）国家、省重点建设项目的确认：指当年被列为国家和省重点建设项目计划供地项目，以上级部门下达的文件为准。
（2）计分办法：每新增一个项目计50分（捆绑项目计25分）。
一个项目由多个单位共同争取的，根据贡献大小进行分配。
四、考核奖励
1.各乡镇、街道的重大前期项目工作考核结果，列入市委市政府2007年度乡镇、街道经济社会发展争先考核。
2.考核奖项设置。
（1）重大项目前期工作先进集体。
按计分办法计算出各单位的总得分，按高分到低分，评出一等奖、二等奖各10名，由市政府授予荣誉称号，并分别给予单位主要领导5000元、3000元的奖励。
（2）重大前期项目提出奖。
提出的重大前期项目被列入市重大项目储备库的，按每个项目给予项目提出人1000元奖励。
（3）年度重大项目前期工作计划完成奖。
按时完成年度重大项目前期工作计划的，按每个项目给予责任单位项目工作班子3000元的奖励。
（4）争列国家、省重点建设项目奖。
部门、乡镇（街道）争列到国家和省重点建设项目计划土地指标的，按每亩土地指标100元的标准奖励给有关领导及有功人员。
多个单位共同争取的，视其贡献大小分配。
五、组织实施
1.加强领导，成立市重大项目前期工作考核领导小组，由市长任组长，分管副市长任副组长，成员由市府办、发改局、财政局、重点办等部门负责人组成。
领导小组办公室设在市重点办，具体负责考核工作。
2.各单位在年终按照本办法的规定进行自评总结，并将自评总结和要求提供的相关证明材料一同报送市重点办，报送时间最迟不得超过2007年12月20日。
3.考核领导小组对各单位上报的材料进行审查后，提出四个奖项的建议获奖名单和乡镇、街道计分结果，报市政府审定后兑现奖励。
4.上述奖金从江山市重大项目前期工作专项资金中列支。
5.荣获市重大项目前期工作先进集体的单位可自行配套奖励资金，对分管领导和直接参与的有功人员给予适当奖励。
6.本考核办法有效期从2007年1月1日起至2007年12月31日止，由市重点办负责解释。