如何加强工民建工程施工管理论文

浅析如何加强工民建工程施工管理【摘要】虽然技术的进步，经济的发展促进了工程建设的发展和管理方式的合理和科学化，但是工程建设很多的问题依然存在，譬如说安全问题，这似乎是所有工程都不能忽略的问题，其中工民建工程也是一样，在施工管理中依然有很多的问题，然而解决这些问题就需要了解和分析当前的状况，之后才可以提出合理的建议和对策。

【关键词】工民建工程；施工；管理

前言：

不同工程项目的管理工作有着各自的特点，但是有一个共同的特点就是整个管理过程的复杂性，而项目的管理又是建筑工程的基础。随着近年来科技的进步，工民建设工程实际施工的管理逐渐的成为了一种应用的管理学科，在工程中的使用和对学科知识的研究也得到了很好的发展，其包括的知识很广泛，有很多比较复杂的问题，所以做好每个工程项目的管理工作是保证工程质量的关键，对工民建工程也不例外，只有做好各项工作的管理，才可以确保施工的顺利进行，确保工程最后交工的规范和标准符合设计，但是有效的工民建工程施工的管理首先要了解其当前的现状和存在的问题，然后找到合理的有效的管理方式。

1 工民建工程施工管理的现状和问题

1.1 工民建工程施工管理中安全意识的淡薄。

安全问题是一个老生常谈的话题,也是工民建工程中首要的问

题。尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题,但在真正施工和管理当中,却还是存在着诸多不符合安全规范的操作,因此也存在着巨大的安全隐患。例如,工人在施工当中不带安全帽、高层作业的时候保护措施不足、机械没有做必要地养护和安全性能的检查等。［2］。

这些问题的根源,在于施工方过于重视经济效益的追求,因而出现了对安全方面问题的严重忽视,甚至明知安全问题的重要性却依旧顶风冒险,不惜牺牲安全方面的投入来换取经济效益。于是安全问题被放置在了一个非常边缘的位置,安全方面的投入被严重压缩……长此以往,必然导致施工管理当中的巨大安全隐患。

1.2 施工管理人员与施工劳动力比例严重失调。

由于建筑行业属于高密集型的劳动产业,需要大量的劳动力来维持工程的顺利进行,因此建筑企业往往出现投入大量资金雇佣施工劳动力而大幅度压缩工程施工管理人员的比例的问题。这个问题导致的后果就是,在施工过程中,无法对每一个施工人员进行有效地管理和控制,施工现场秩序混乱,因此施工人员违规操作、偷工减料的问题非常严重,最终严重影响了工程质量。

同时,由于施工管理人员严重不足,施工资料的管理也常常不到位,施工人员遇到的一系列具体问题长期积压无法得到解决,最终酿成灾难性的后果。

1.3 施工质量检查马虎了事,管理漏洞严重。

管理人员主观上的懈怠和放松、对工程质量检查的不够重视,以

及管理部门与各施工部门的复杂关系,也是造成工民建工程施工质量管理不严格地重要原因。

2 加强工民建工程施工管理的对策

2.1 从各方面提高工程施工管理质量。

建筑质量是建筑企业生存的重要生命力,因此从各方面控制和

提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性,即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制,包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面,尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视,分析引起问题

的原因并加以防止和改进。实施科学有效的管理除了应该从源头抓起之外,还应规范建筑施工管理的制度,全面提高按计划提升工程

质量的实效性,为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。

2.2 加强施工现场管理,抓住施工管理的重点。

在施工现场管理中,质量管理是整个管理系统的核心,因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线,以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段,为创建优质工程提高可靠的保障。具体来讲,施工现场管理应该强化对工序质量的控制,发现施工过

程中存在的偏差及其影响因素,进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。作为过程质量控制的基本点,工序质量控制是施工现场质量控制的核心。同时,质量检查也是施工质量控制的主要手段。通过质量检查,质量控制人员能够保证施工质量与合同规定相符,

防止各种质量事故的发生。

2.3 提升施工工作人员的整体素质和技术水平

任何工程建设依靠的都是施工人员的工作来完成的，工民建工程也不是特殊的，所以可以见得，提升施工人员的技术能力和业务素质是必要的，这是关系整体施工管理水平的重要部分。结合所有的建设工程来说，建筑的施工单位所有的人员大致可以分为三个不同层面，即基层的作业层、施工的管理层和工程管理的决策层。尽管处在不同层次和岗位的人员需要不同的业务素质和技术能力，但是只要是参与了施工工程的工作人员都是需要有很好的作业的能

力和良好的职业操守的，这就是要求工作人员有相应的从业的资格证书。

但是就当前的情况来看，我国工民建工程很多的工作人员素质不符合需求，业务水平参差不齐，即便有着丰富的实践经验，但是没有完备的理论知识，从而使不可能在宏观上做好整体工程的施工管理和控制的。时代的发展需对于当代的企业来说竞争其实就是人力资源的竞争，那么人力资源的素质和能力对建筑工程来说就是关键，对工民建工程也是如此，所以一定程度上人才就是工程质量的保证。那么做好施工人员的选拨和培训，组建一支有能力、有知识、有实践经验的施工队伍，才是确保工程顺利完工，保证工程质量的关键，才能确保工民建单位在市场的竞争中不断的强大。

2.4 规范施工档案管理,保障施工管理的全面性。

施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分,是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此,在工民建工程施

工管理过程中,工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制,及时纠正施工过程中的各种偏差,保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备,为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。

2.5 强化意识保障安全。

建筑企业应该坚持以科学发展观为指导,加强科学有效的管理,确保施工质量。因为质量是施工企业的立身之本,安全是施工的管理重点,安全施工是建筑行业的头等重要问题。管理好人员因素,就是得到了安全的魔杖。制定措施和制度,确保施工安全事故零发生,把开心上班、安全回家落到实处。杜绝乱搭安电线、不带安全帽和安全带施工等现象,禁止发生各种安全问题;项目部设立专门的安全小组进行监督和管理,按规范操作,按制度管理,将安全管理落到实处。提高工程施工从业人员的素质,有一支高素质的管理和施工队伍,是企业壮大的资本,人是一切活动的主体,组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行,人的素质高了,管理和施工就都有了根本保障。

3 结论

建筑工程项目的管理本身就是一个复杂和庞大的工作，管理的好坏直接关系着工程的好坏，对于工民建工程也是一样，其施工管理的工作也是一个比较复杂和系统的工作，不仅要有建筑单位管理水平的支撑和管理制度支持，更是需要从业的施工人员积极的工作，才能确保施工的顺利进行，保证项目建设的顺利完工。