如何搞好建设施工中合同管理论文

浅谈如何搞好建设施工中的合同管理摘要：文中就如何加强建筑施工企业的合同管理谈谈自己的一些看法。

关键词：建设施工合同管理

众所周知，市场经济是法制经济，一个建筑施工企业的经营成败与重视法制的程度有着重要的关系，好的建筑施工企业一定是一个重视法制、重视合同管理的企业。因此，要想在市场经济条件下使企业立于不败之地，就必须重视企业经营中的合同及合同管理。合同管理必须是全过程管理，不仅要在合同的洽谈、草拟、签订、生效阶段上进行管理，还要在合同失效时进行管理，也就是说要在合同的各个阶段进行有效管理。千万不要认为企业合同一经签订就什么问题都没有了，从而放松合同管理，一定要认真做好合同管理工作，从而实现企业健康有序发展。现就如何加强建筑施工企业的合同管理谈谈自己的一些看法。

1 建筑施工企业合同管理的意义

企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。合同管理的内容是指在合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止上进行管理；合同管理的手段是指在合同的审查、监督、控制上进行管理。之所以要进行合同管理，是因为合同管理对于一个企业的兴衰有着重要的意义。合同管理搞好了就会使企业在履约过程中维护自身的合法权益，提高企业经济效益，提升企业

的品牌和形象，实现企业的可持续发展。

2 搞好建筑施工企业合同管理的几点措施

在施工合同管理的实施过程中应从两个方面入手：一是在合同的评审和签订方面:这个阶段要求合同双方制定的合同条款必须明确严谨，评审合同的人员要认真考虑各条款的可行性，企业在每一项工程合同签订前都要按照iso质量体系文件要求对企业与建设单位双方拟定的合同进行仔细的评审，并在综合各方面的意见的基础上与建设单位洽商修改，待双方对合同各项条款达成一致意见后再盖章、签字。签订的合同条款需要高素质的人才执行。在合同执行阶段要对执行人员进行交底，让他们首先对合同内容有一个全面了解，从而做到自觉执行签订的合同。

二是在合同的实施和跟进方面：这个阶段要求企业内部人员必须具备很高的文化素质，不仅要能理解合同条款，而且还要做到严格按照合同条款办事，认真履行签订的合同，及时解决可能出现的问题。施工合同管理当中会有这样那样的难度，企业员工一定要因地制宜，齐心协力，认真对合同管理进行落实，一定要对有关职能部门和项目部履行合同的情况进行监督检查，做到发现合同管理中存在的薄弱环节，及时提出整改措施，避免自身违约情况的出现，为保证合同的正常履行奠定基础。

2.1 在项目工程进入正常施工阶段后，一定要组织有关人员深入细致地对项目合同条款进行深入细致地分析，对合同本身可能出现的风险问题进行研究，坚决杜绝一切对工程不利的因素，并对可

能出现对工程不利的因素提出解决方案。一是企业应根据每个项目部的工程进展情况，实现在人员组织上、材料准备上和机械设备方面统一调配，避免某些工地人员、机械设备不足，而其它项目部又准备太多的现象发生；二是各个项目部要根据工程施工计划，提前半个月安排好上报材料计划，从而确保企业的业务人员有充足的时间订货，确保企业的有序供应；三是企业对每种材料都联系多个供应商，根据各个工程的材料计划进行多方面的联系，对能够及时供货的供应商在报价上进行全面比较，尽可能地选择那些提供质量合格，价格较低的供应商进行合作；四是在配件管理上实行提前作计划、集中管理的办法，充分保证机械设备的运行。五是在各个项目部之间实现分工合作，共同努力。比如某一个项目部不能在当地买到所需材料或配件，其它项目部就要负责购买，同时还要及时帮忙送过去，从而实现真正意义上的分工合作。

2.2 重点对分包工程进行管理。企业需要分包的工程，要认真审查核实承包商的资料，慎重选择承包商进行合作，在分包合同的履行方面一定加大监督检查的力度，转移或降低合同风险。项目部一经选定好分包队伍，就要从承包商进场开始进行严格的监督和检查登记，杜绝工程转包，或者承包商对承包的工程再分包，在合同实施的全过程中将此项工作做好，将分包单位的工程质量以及安全管理纳入项目部的整个管理体系运作中进行监督控制；项目部把分包队伍工程款的中期支付和结算作为日常管理工作，做好对分包商的资金支付工作，项目部有关部门和责任人要实现联合会签制度，

从而有效防范和杜绝工程款多付、超付等现象的发生；同时在支付分包商工程款后，密切关注分包商的资金流向，禁止挪用这笔资金，从而可以实现生产的正常进行，避免造成相互间的经济纠纷。

2.3 在提高质量和降低成本消耗上下功夫。施工中的项目部要采取样板示范的做法，做到每一项新工程或工序开工前，都要组织员工现场观摩学习，等彻底掌握技术操作要领后，再进行全面施工。这时候一定要发挥技术人员对工程质量的监督检查作用，敢于给技术人员放权。技术人员如发现工程质量有问题可实现一票否决权。在工程质量管理上，坚决推广工程质量终身负责制，管理上要实行由少数人管理到全员管理的转变，从而做到人人关心工程质量，人人关心项目建设，人人对工程质量负责的良好氛围。与此同时，项目部还要实行优质优价政策，在员工的效益工资方面与员工所做的工程质量挂钩，全方位调动员工争创优质工程的积极性。

3 健全企业的合同管理体系，全面维护企业合法权益

在建筑施工企业的合同管理方面，一定要依据《中华人民共和国合同法》及相关法规对企业签订的合同进行管理。《中华人民共和国合同法》是建国以来，特别是改革开放以来对合同管理取得的经验教训的总结，同时又是合同理论的实际运用。在分则第十六章中，对建设工程合同作出了专门的法律规定，这必将对建筑施工企业规范自己的合同管理起到很大的作用。

4 维护市场秩序，提高企业合同管理水平

工商行政管理部门根据合同法的诚实信用原则提出在企业之间

开展“重合同守信用”活动，其目的是要提高企业合同履约率，维护市场秩序和经济秩序，企业应积极响应并贯彻执行，轰轰烈烈地开展重合同守信用活动。一是企业领导要高度重视这项工作，定期检查这项工作的落实情况，及时发现问题，及时解决问题。二是有针对性地开展重合同守信用工作，只有这样，才能提高企业的效益和社会形象，对企业的长期可持续发展奠定良好的基础。三是重视合同履行过程中对方可能出现的违约情况，一旦出现违约情况，就要积极面对，并依据签订的合同对违约情况提出处理意见，从而使企业免受损失。在施工过程中，有的工程所在地不能按合同规定及时支付工程款。针对这种现象，企业要认真系统地收集大量基础资料，并根据这些基础资料，在工程施工中圆满完成工程索赔工作。与此同时，企业要对合同履行的全面情况进行总结，对其中取得的经验要及时推广，对合同管理工作做的不好的提出批评，同时提出改进合同管理工作的建议，并在以后的工作中进行落实。四是争做重合同守信用企业，积极取得工商行政管理机关的指导。工商行政管理机关是负责合同的监督管理的政府机关。在工商部门的大力支持下，企业不仅会在宏观合同管理上得到具体的指导，而且在微观上也会防止无效合同的发生，从而避免诈骗行为对企业的侵害，真正使企业走进良性发展的轨道上来。

5 结束语

当前，工程建设体制改革正在进一步深化。要想在日益激烈的工程建设市场竞争中立于不败之地，就必须加强对施工合同的管