成本分析三法(挣值)-横道图图表曲线
挣值分析方法
参考：戚安邦等主编 科学出版社出版
6 挣值分析方法
• 挣值的定义
挣值是一个表示“已完成作业量的计划价值”的变量，是一个使用“计划 价格”或“预算成本”表示在给定时间内已完成实际作业量的一个变量。这 一变量的计算公式如下： • EV＝实际完成的作业量×已完成作业的预算成本（计划价格）
6 挣值分析方法
6 挣值分析方法
成本 实际成本曲线 预算（ 基线） 挣值曲线
P V 实际工期 2年
E V
A C
日历工期 4年
项目挣值曲线示意图
6 挣值分析方法
2．两个绝对差异分析变量 ⑴ 项目进度差异（Schedule Variance，SV） 计算公式是：SV= EV(BCWP)- PV(BCWS) BC不变，WS变成WP所造成的进度差异。其大于零为好，小于零不好。 ⑵ 项目成本差异（Cost Variance，CV） 计算公式是： CV=EV(BCWP)-AC(ACWP) WP不变，BC变为AC所造成的成本差异。其大于零为好，小于零不好。 这两项绝对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造 成的绝对影响。
6 挣值分析方法
3．两个指数变量（相对差异分析变量） ⑴ 工期绩效指数（Schedule Performance Index，SPI） 计算公式为： SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) BC不变，WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为好，小于1不好。 ⑵ 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI） 计算公式为：CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP) WP不变，BC变为AC所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为好，小于1不好。 这两项相对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造 成的相对影响。
挣值分析法培训课件(PPT-44张)精选全文
70
2
C,D
85
155
3
E
55
210
4
F,G
90
300
5
H
75
375
6
I,J
150
525
注意：PV值及后面的EV，AC值都是累积值
绘制挣值图（三）
将每周的PV值在图上描点，然后用折线连起来，就是PV线
绘制挣值图（三）
在项目实施过程中，各项目组成员提交个人周报，项目经理收集各项目实际信息： 工作任务的完成时间 完成工作任务的实际工作量
任务完成点的估算
剩余任务预估成本 ETC：Estimated Cost To Complete ETC=正在进行但尚未完成的工作的已花费成本+正在进行但尚未完成的工作的预计尚需成本+尚未开始的工作的预算成本）* 调整系数 调整系数主要依赖于 CPI（成本性能指标） 当前的问题 当前的风险 一般而言，调整系数=1/CPI
SV，EV大于0，就是表示项目状态是乐观的
挣值分析方法简介
两个指数变量 计划完工指数 计划完工指数（Schedule Performed Index，SPI）的计算公式如下： SPI=EV/PV SPI大于1表示进度超前，SPI小于1表示进度落后 成本绩效指数 成本绩效指数（Cost Performed Index，CPI）的计算公式如下： CPI=EV/AC CPI大于1表示成本节省，CV小于1表示成本超支。
项目计划表
任务名称
计划工作量
计划开始周次
计划完成周次
A
25
1
2
B
16
1
2
C
8
2
2
D
挣值分析法和甘特图相关课件.
5 设备 选型/10
6 设备 采购/10
7 设备 到货/10
8 环境 搭建/10
12 数据 库开发 /20
13 招标 模块开 发/20
14 决标 签约模 块开发
/20
15 开标 模块开 发/20
16 文档 管理模 块开发
/10
17 联调 测试/10
18 系统 测试/10
19 用户 测试/10
20 用户 培训/10
.
项目概述
❖ 进度控制、费用控制与质量控制的关系 ❖ 项目成本与项目进度之间的关系 ❖ EVC：引入已完成工作量的预算值（BCWP）用来对项目费用/进度进行
综合评估。 ❖ EVC在项目实施过程中的任一时刻已完成工作量的预算值与该时刻此项
工作任务的计划预算值进行对比，以评估和测算其工作进度，并将已完 成工作量的预算值与实际资源消耗值作对比，以评估和测算其资源的执 行效果的行之有效的项目管理技术。 ❖ EVC以各层次的进度计划和预算进行资源负荷分配为依据。
❖ 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去 测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米， 支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。
❖ 项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 ❖ BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 ❖ 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得
2. 工作实际成本 (ACWP)： Actual Cost of Work Performed
3.已完成工作预算成本 (BCWP) ： Budgeted Cost of Work Performed
❖ 1. 基本概念
❖ Budgeted Cost of Work Scheduled ( BCWS ) ： 按照计划，在评估点应该完成的工作的预算。 BCWS = 单位时间工作成本×实际工作时间
1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202030 成本控制综合练习与答案
1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202030 成本控制综合练习与答案一、单选题1、偏差分析的目的不包含（）。
A.找出引起偏差的原因B.在施工中采取有针对性的措施C.最大程度地节约施工成本开支D.避免相同的问题再次发生【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。
选项C，节约施工成本开支是建立在保证工程质量和工程进度的基础上，不能单纯的压缩成本，节省开支。
2、某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。
则该分项工程的施工进度偏差为（）。
A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是赢得值（挣值）法。
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=2500×15－3000×15=-7500元，即实际进度落后于计划进度7500元。
3、某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。
开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。
施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元。
A.11.8B.11.2C.11.0D.-1.8【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是赢得值（挣值）法。
注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=1800×550－3200/4×2×550=11万元。
4、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。
A.费用偏差B.进度偏差C.进度局部偏差D.费用局部偏差【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是偏差分析的表达方法。
赢得值法(挣值法)
一、挣值理论应用于施工成本控制的基本程序首先建立跟踪报告制度。
项目的跟踪控制进行，主要依靠在比较基准建立以后，其主要原理就是实际数据与标准进行比较，判断项目实际完成情况。
而建立跟踪报告制度的目的，就是能够使施工企业全面地系统地收集项目实施过程中的各种数据，数据传递、采集主要采取报表形式实现。
其次建立比较基准，其主要通过建立初始网络计划，赋予各工序成本和资源，优化和调整网络计划，以确定时间参数、工期、成本与资源的分配计划，并依此数据作为与实际完成情况进行对比的基础。
最后进行挣得值的后评价分析。
对施工企业工程采取成本动态集成管理中，应用挣得值理论主要分为两个部分，一个是对将来发展的预测，再一个就是对现状的评估。
挣值理论用于施工工程项目成本控制的一般操作步骤如下：1.进行项目工作分解，明确项目任务（WBS）利用工作分解结构图，将项目按照其内在实施过程的顺序或结构逐层进行分解而形成的结构示意图，根据签订的合同内容，进行工作任务的分工和项目范围的确定，一般分解到确定的、相对独立的工作单元。
项目工作分解层次由粗到细，从上至下。
2.落实责任分工，确定项目组织分解结构（OBS）建立成本管理责任制，形成以班组、个人、工种为载体，纵向到底，责任到人，横向到边的控制体系，同时建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
3.进度计划编制根据合同工期，根据整个项目进度计划分解成周进度计划或月进度计划，利用网络时标图或横道图编制整个项目进度计划。
4.进行费用计算按建筑安装工程进度计划及费用组成进行分解，根据签订合同价格，确定目标成本，为施工阶段的成本控制提供基础。
5.建立挣得值 BCWS 基准曲线以月为单位，逐月累加，按月进度计划将分解的预算值逐月分配，作出挣得值 BCWS 基准曲线。
6.批准与审查确认挣得值 BCWS 基准曲线、项目进度计划及建筑安装工程费用，质量上是否符合国家规范或企业标准，项目部以此为依据，经项目经理签字批准及有关部门审查，作为项目进度、质量、成本实施的目标。
工程管理——赢得值
60 ACWP BCWP 40
SV
20
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
周
项目累计预算费用、累计实际费用和累计挣得值曲线
挣得值计算示例
例2：费用偏差计算的挣得值法。某项目的计划进度与实际进度甘 特图及各项工作的预算费用和实际费用如下表所示。表中实线为计划进 度，虚线为实际进度
某项目计划进度与实际进度甘特图
进度执行指标(Schedule
Performed Index-SPI)
SPI=BCWP／BCWS SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度。
1.横道图法
用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横
道标识已完工作预算费用（BCWP ）、计划工 作预算费用（ BCWS ）和已完工作实际费用（ ACWP），横道的长度与其金额成正比例。如 图所示。 横道图法具有形象、直观的优点，它能够准确 表达出费用的绝对偏差，而且能直接反映偏差 的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般 在项目的较高管理层应用。
进一步计算得： 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000 元，表明承包单位已经超支。 进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000 元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后 ，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。 18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位 的进度已经落后1天。 另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数 SPI测量工作是否按照计划进行。 CPI= BCWP/ACWP =90000/120000=0.75 SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83 CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。
一级建造师《建设工程项目管理》 专题精练 专题精练(七) 建设工程项目施工成本控制(3)
纠偏措施
寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案
购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品
重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间
改变实施过程
变更工程范围
索赔
真题精练：
1.应用 S 形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成
本曲线的竖向距离表示施工（ ）。【2012】
能提供绝对数、相对数、平均数指标。可以计算当前的实际水平，确定变动速度， 可以预测发展的趋势。 施工成本分析的方法
因素分析法——替换计算的顺序：先实物量，后价值量； 先绝对值，后相对值。 分部分项工程成本分析 分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实
际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的 途径 预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的 实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 真题精练： 1.业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（ ）。【2009】 A. 预测成本变化发展的趋势
4
完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比； 由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本 分析，但是对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行 系统的成本分析。由此可知 AC 错误。
5
A. 由于产量增加 50 立方米，成本增加 21300 元 B. 实际成本与目标成本的差额为 56320 元 C. 由于单价提高 40 元，成本增加 35020 元 D. 由于损耗下降 2%，成本减少 9600 元 【答案】B 【解析】850×640×1.03-800×600×1.05=56320 元。替换规则：先量后价，先绝对后相对。 4.工程项目施工成本分析的基本方法有（ ）。 【2010】 A. 比较法 B. 因素分析法 C. 统计核算法 D. 差额计算法 E. 比率法 【答案】ABDE 【解析】施工成本分析的基本方法包括 ABDE，不包括 C。参见教材 P104 5、关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。【2012】 A. 必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析 B. 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程 C. 分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较 D. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 E. 对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析 【答案】BDE 【解析】分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已
项目成本、进度综合控制的方法---挣值分析法
项目成本、进度综合控制的方法---挣值分析法一、引言项目成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。
现代项目成本管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。
项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
成本、进度控制是项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。
例如当项目进行到一定阶段时，仅仅将实际发生的成本与总预算相比，容易引起误解，即只要实际成本低于总预算成本就是满意的，但实际已完成的工作量（进度）并没有达到计划量。
到了项目预算已经超出而还有剩余工作量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目，进行成本控制就为时已晚。
这说明实际成本与计划成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。
项目成本与进度之间的联系非常紧密。
成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。
一般来说，项目成本支出是与项目进度成正比的。
但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。
进度超前、滞后或者成本超支、节余都会影响成本支出的大小。
因此要真正有效地控制成本，必须连续监督消耗在项目上的资金量并与工作进度对比。
本文讨论一种成本、进度综合控制的方法——挣值分析法。
二、挣值分析法项目成本管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去。
有效地进行项目成本、进度管理的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。
项目管理 习题答案
第一章复习与思考：1.请列举出日常生活中的项目或者可以当成项目来运作的任务或工作？建造一栋建筑物、开发一项新产品、计划举行一项大型活动（策划一场婚礼、大型国际会议等）、策划一次自驾游、ERP的咨询、开发、实施与培训等。
2.项目的特点有哪些？（1）项目有一个明确的界定目标。
（2）项目的执行要通过一系列相互关联的任务。
（3）项目需要运用各种资源了执行任务。
（4）项目有具体的时间计划或有限的生命周期。
（5）项目是独一无二的、一次性的努力。
（6）每个项目都有客户。
（7）项目包含一定的不确定性。
3.什么是项目管理？项目管理的特点和要求是什么？项目管理是综合应用理论和经验知识，在各种资源约束条件下寻找最佳实现预定目标的组织安排和管理方法。
特点：创新性、普遍性、目地性、独特性、复杂性4.项目管理可以分为几个阶段？（1）启动过程。
（2）计划过程。
（3）执行过程。
（4）控制过程。
（5）收尾过程。
案例讨论：1.在制定进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求？（1）沟通。
强调该项目对系统集成商B的意义，提高该项目优先级。
（2）从现有的资源和实际情况出发，优化网络图，例如重排活动之间的顺序，压缩关键路径长度（3）增加资源，或者使用有经验丰富的员工（4）子任务并行、内部流程优化（5）尽可能地调配非关键路径上的资源到关键路径上的任务（6）优化外包、采购等环节并全程监控。
2.实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么？如何改进其项目的组织方式？如何改进其项目管理流程？如何降低管理外地项目的成本？（1）目前系统集成商B实施项目的组织方式是职能式的（2）系统集成商B实施项目的组织方式应改进为矩阵式（3）最好的办法是项目下阶段人员提前介入到前一阶段，如实施阶段的项目经理正式参与售前工作。
也可选择做好个流程间交接工作，如实施与售后服务之间的技术交底。
（4）委托、分包给当地有相应资质的集成商，或在当地招人。
3.在项目实施过程中，负责售前工作的李某应继续承担哪些工作？（1）与客户高层继续沟通，了解客户对项目实施情况的反映，维护客户关系，发掘新的项目机会（2）参加周例会，或至少每周收一次周报，以了解项目进展和问题（3）参与可能发生变更的前期评审工作（4）负责或协助收款第二章复习与思考：1.你认为一名合格的项目经理应具备哪些能力和素质？（1）能适应变化（2）有实践能力（3）能进行创造性的思考（4）乐于学习（5）有带团队的能力（6）具有大局观与组织能力（7）适应各类企业的文化与价值观（8）善于与人沟通（9）善于描绘愿景2.项目团队的特点和团队成长的阶段各有哪些？（1）形成阶段形成阶段是团队发展进程中的起始步骤。
挣值法
（1）CV=BCWP-ACWP =5500-6700= -1200<0
SV=BCWP-BCWS =5500-7000= -1500<0 说明项目成本处于超支状态，项目实施落后于计划进度。
（2）SPI=BCWP/BCWS=5500/7000=0.79<1
CPI=BCWP/ACWP=5500/6700=0.82<1 SPI、CPI均小于1，项目处于不利状态，成本效率和进度效率分别
第5节 工程项目费用控制
3.1费用比较方法——挣值法/赢得值法
（1）挣值法的三个基本参数 （2）挣值法的三条曲线 （3）挣值法的评价指标 （4）挣值法的优点 （5）挣值法的缺陷
（1）挣值法的三个基本参数
1）计划工作量的预算费用(BCWS)
BCWS＝计划工作量×预算定额。
2）已完工作量的预算费用(BCWP)，即挣得值。
效率分析；
3）对资金和人员的需求,可随时迚行分析和调整; 4）可以灵活地编制项目报告，满足不同需要；
5）对项目的实施情况作出客观的评估，能及时发现原有问题和执行
中的问题，并能判断这些问题对迚度和费用产生影响的程度。
（5）挣值法的缺陷
1）应用对象要有明确能够度量的工程量和单价。
2）仅适用工程量变化的情况，而工程中还会有质量、工作条 件、难度的变化和外界不可抗力的影响。 3）在前锋期，对许多已开始但未完成的分项工程，已领用但 未完全消耗的材料等的量度的准确性，会影响挣值法的分析结 果。
CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低； CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。
③费用指数 CI＝CV/BCWP
CI＞0时，表示实际效果比计划好； CI＜0时，表示实际效果比计划差；
成本分析三法(挣值)-横道图图表曲线
成本分析--横1费用偏差分析表 号项费用数额（千元）费用偏差进度偏差 （千元）（千元）2.402.400010平整场地2.400.92 002夯填土0.83 0.83-0.09 27.0003垫层 21.600 -5.4 152.0004缸砖面结合106.40-19.6-45.6 21.95005踢脚15.39 15.68-0.29-6.56204.27 146.62-19.89合计-57.65166.50注：因空间所限，表中各项工作的横道比例尺同 计划工作预算费用（BCWS)已完工作预算费用（BCWS)已完工作预算费用（ACWP) 成本分析--2 费用偏差分析表 码（1）041042043 项（2）木门钢门铝合金门窗安装 （3） 预算（计划（4） 计划工作量（5） 计划工作预算费用（BCW ）S （6）=（5）×(4) 已完成工作量（7） 已完成工作预算费用（BCWP)（8）=（7）×(4) 实（9） 其他款项（10）已完成工作实际费用（ACWP)（11）=（7）×(9)+(10)费用局部偏差（12）=(8)-(11) 费用数CPI （13）=(8)÷(11)费用累计偏差（14）=∑（12） 进度局部偏差（15）=（8)-(6) 进度数SPI （16）=（8)÷(6)进度累计偏差（17）=∑(15)成本分析—曲线法3在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作时间预算费用（BCWS),已完工作预算费用（BCWP、)已完工作实际费用(ACWP)曲线，如下图所示100%ACVEAC检测时间BAC预测金额或ACWP BCWSΔH预测完成百SVCV完工时分间比BCWP计划完工时间日历时间赢得值法评价曲线用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其费用及进度的偏差情况见下图。
用曲线法分析时，由于假定各项工作均是等速进行，故所绘曲线呈直线形。
费用（千元）CV--费用累计偏差SV--进度累计偏差250 200 98.91-=VC56.75-=VS150AC100B50时间（月）123注;A-计划工作预算费用；B-已完工作预算费用；C-已完工作实际费用。
2020二级建造师思维导图成本控制
计划工作预算费用=计划工作量*预算单价
已完工作实际费用（ACWP）
已完工作实际费用=已完工作量*实际单价
费用偏差（CV）
CV=已完预-已完实际
CV>0时节支 CV<0时超支
评价指标
进度偏差（SV）
SV=已完预-计划预
SV>0，进度提前已完实际
CPI>1节支，CPI<1超支
进度绩效指数（SPI)
SPI=已完预/计划预
SPI>1进度提前，SPI<1进度延误
横道图法
形象、直观、一目了然，适用于较高的管理层
曲线法
最理想的状态
ACWP/BCWP/BCWS三条曲线考的很近、平稳上升、表示项目按预定计划目标进行
重大问题
ACWP/BCWP/BCWS三条曲线离散程度不断增加
19成本控制
成本控制的依据
合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息
成本控制程序
管理行为控制程序（基础） 指标控制程序（重点）
成本控制的方法
赢得值（挣值）法 偏差分析的表达方法
已完工作预算费用（BCWP）
已完工作预算费用=已完成工作量*预算单价
参数
计划工作预算费用（BCWS）
挣值法在项目成本控制中的应用
挣值法在项目成本控制中的应用摘要：标准成本分析法的不足地方是成本和进度的分开控制，不能揭示进度与成本之间的动态联系。
挣值法是通过它的三个基本参数之间的对比分析，对工程项目施工现场的实施情况进行动态控制，并采取具体的、可操作的办法对工程项目的成本和进度进行监控。
本文首先项目工作任务进行了详细分解，并计算出了与挣值法的相关参数——BCWS（己完工作预算费用）、BCWP（计划工作预算费用）、ACWP（己完工作实际费用），作出费用偏差与进度偏差的曲线图。
根据计算所得数据与相关曲线图进行偏差分析，找出偏差原因，并根据项目的实际情况予以相关技术措施解决问题，纠正偏差。
关键词：标准成本分析法；挣值法；费用偏差；进度偏差1．引言标准成本分析法只能简单地将某一时间点的计划值与实际值进行比较分析属于单因素分析法的范畴。
而这种单因素分析法的不足存在于成本和进度的分开控制，不能揭示进度与成本之间的动态联系。
挣值法是通过它的三个基本参数之间的对比分析，对工程项目施工现场的实施情况进行动态控制，并采取具体的、可操作的办法对工程项目的成本和进度进行监控。
在实际工程项目过程中，运用挣值法能将理论与实际相结合，进而有效地进行项目成本控制。
挣值法一方面能够监控成本费用的支出，另一方面也能监督项目的进程。
其在保证项目按时完成这方面起了主要作用。
本文结合笔者所在公司的工程项目，在项目的成本管理、进度控制中运用了挣值法的相关理论，通过对挣值法三个参数的对比，及时分析出了项目成本和进度偏差的原因并采取纠正措施，使得项目在计划成本内顺利的完成了项目目标，挣值法的应用取得了满意的效果。
2. 挣值法简介国际上拥有先进项目管理水平的建筑企业基本都在使用挣值法对工程项目的成本与进度进行动态控制。
挣值法之所以受到众多先进项目管理水平企业的青睐是因为它特别实用。
挣值法主要是通过它的三个基本参数之间的对比分析，工程项目的成本和进度进行监控。
1.己完工作预算费用己完工作预算费用BCWP （ Budgeted Cost for Work Performed）是指在某一时刻己经完成的工作，以计划的预算单价结合承包人这一时刻己完成的工作量计算应该付给承包人的金额，所以称为之挣值。
成本分析三法（挣值）横道图图表曲线
成本分析三法（挣值）横道图图表曲线
成本分析--横道图法1
费用偏差分析表
注：因空间所限，表中各项工作的横道比例尺大小不同计划工作预算费用（BCWS)
已完工作预算费用（BCWS)
已完工作预算费用（ACWP)
成本分析--图表法2
费用偏差分析表
成本分析—曲线法3
赢得值法评价曲线
在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作时间预算费用（BCWS),已完工作预算费用（BCWP)、已完工作实际
费用(ACWP)曲线，如下图所示
日历时间
计划完工时间
预测金
额
或
完
成
百
分
比
用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其费用及进度的偏差情况见下图。
用
曲线法分析时，由于假定各项工作均是等速进行，故所绘曲线呈直线形。
费用及进度的偏差情况
时间（月）
123
50
100
150200250
注;A-计划工作预算费用；B-已完工作预算费用；C-已完工作实际费用。
赢得值曲线
赢得值原理（EVC—earned value concept）是国际通行项目管理模式的理论基础，也是对工程项目费用/进度执行效果进行综合检测、评估的国际上普遍采用的项目管理技术。
赢得值原理可以用一幅有三条曲线组成的图形来说明（见图1）。
第一条曲线叫做BCWS，即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。
BCWS曲线是综合进度计划和预算费用后得出的。
它的含义是将项目的计划消耗资源预算，包括全部费用要素（如人工时、设备、材料和其他费用等），在计划的周期内按月进行分配，然后逐月累加，即生成了整个项目的BCWS曲线。
这条曲线是项目控制的基准曲线，是在项目开始后用批准的控制估算值建立的。
第二条曲线叫做BCWP曲线，即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。
BCWP曲线的含义是，按月统计已完工作量，并将此已完工作量的值乘以预算单价，逐月累加，即生成赢得值曲线。
赢得值的统计也可以用预算值乘以已完工作的里程碑加权百分数得出。
赢得值与实际消耗的人工时或实际消耗的费用无关，它是用预算值或单价来计算已完工作量所取得的实物进展的值，是测量项目实际进展所取得的绩效的尺度。
第三条曲线叫做ACWP曲线，即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。
ACWP的含义是，对应已完工作量实际上消耗的费用，逐项记录实际消耗的费用并逐月累加，即可生成这条实耗值曲线。
费用/进度综合控制的BCWP和ACWP值应每月监测和报告一次。
图中当前时间是指检测当月的时间。
当前时间的BCWP和ACWP值是检测当月统计并累计得出的值。
通过图中BCWS、BCWP 、ACWP三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况。
将BCWP与BCWS做对比，由于两者均以预算值作为计算基准，因此两者的偏差即反映出项目进展的进度差异（SV）。
SV = BCWP – BCWSSV=0，表示项目实际进度与计划进度相符；SV>0，表示进度提前；SV<0，表示进度拖后。
05-挣值法
挣得值法参数分析与对应措施
序 号 1 CV=BCWP-ACWP • SV = BCWP -BCWS 图型 参数间关系 分析 措施
BCWP
ACWP BCWS BCWP> BCWS> ACWP SV>0 CV>0
进 度 较 快 投入 延后 效 率高 进度快， 投入超前 效率较高
进度较 快 投入 超前 效 率较低
工程量为900m3，实际单价为12元/m3，则计算三个参数如下 这也就是承包商可以 ： 根据合同从业主处获 得的结算工程款 BCWS=1000*10=10000
BCWP=900*10=9000 ACWP=900*10=10800
2、挣值法的三条曲线。
1）BCWS曲线
即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。
成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元） 进度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元） CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74 SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67 可见该工作成本超支、进度滞后。
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3、六种情况：分析进度、效率和投入
下节内容：价值工程
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③进度指数（Schedule Index,SI） SI＝SV/BCWP
当SI＞0时，表示实际进度超过计划进度；
当SI＜0时，表示实际进度落后于计划进度； 当SI＝0时，表示实际进度等于计划进度。
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1000m3，承包商预算单价为10元 /m3，在工程完工的时间点检查发现，实际完成工程量为900m3，实际单 价为12元/m3，则计算三个参数如下： BCWS=1000*10=10000；BCWP=900*10=9000 ACWP=900*12=10800
挣值法
• 3、已完工作量的预算成本(BCWP)，即 (Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP 是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作 量及按预算定额计算出来的工时(或费用)， 即挣得值(Earned Value)。 （挣值） • BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量× 预算定额。 • 例如：上例中，你认为第一周购买了服务器 和软件，是完成总计划工作量的70%，你第一 周的计划成本是3万元。那么你第一周的挣值 就是：第一周的BCWP=70%*3万=2.1万元。即 你在第一周时间点上的挣值是2.1万元。
H
I J
300
120 1200
100
100 40
300
120 600
合计 1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS 4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析 3、计算10周末的CV、SV，并进行分析
1、计算前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP
绘制费用负荷及累积曲线
工作 01 09 10 10 02 03 04 05
单位时间费用支出
06 07
08
A
B C
10 (20,100%)
20(25,100%) 20 20 20 (60,100%)
D
E F
BCWS
15
(50,40%) (0,0%)
15
15
25
15
25
(50,75%)
25 20 25
4、BAC = Budgeted Cost at Completion（完工 预算） [完成整个项目的预算成本] 1. CV = BCWP-ACWP（费用偏差） [已经完成的工作是超过预算还是低于预算] 2. SV = BCWP-BCWS（进度偏差） [得出当前进度是提前还是滞后]
挣值分析总结
挣值分析总结一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。
是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
主要反映项目执行的实际消耗指标。
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。
计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。
当SV为负值时，表示进度延误。
2、成本偏差（CV，Cost Variance）。
CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。
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费用偏差分析表
注：因空间所限，表中各项工作的横道比例尺大小不同
计划工作预算费用（BCWS)
已完工作预算费用（BCWS)
已完工作预算费用（ACWP)
成本分析--图表法2
费用偏差分析表
赢得值法评价曲线
在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作时间预算费用（BCWS),已完工作预算费用（BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)曲线，如下图所示
日历时间
计划完工时间
预测金
额
或
完
成
百
分
比
用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其费用及进度的偏差情况见下图。
用
曲线法分析时，由于假定各项工作均是等速进行，故所绘曲线呈直线形。
费用及进度的偏差情况
时间（月）
123
50
100
150200250
注;A-计划工作预算费用；B-已完工作预算费用；C-已完工作实际费用。