建筑施工管理关键问题探析

建筑施工管理关键问题探析

摘要：随着社会经济的不断发展，经济体制的层层改革，使得建筑业发展繁盛。国家持续加大对基础建筑的建设力度，而建筑企业的规模不断的在扩张，这一变

化给施工管理造成威胁，膨胀的人员数量和不全面的管理体制形成了鲜明的对比。基于此，本文就建筑施工管理的现状进行分析，并对如何提升建筑施工管理提出

具体建议。

关键词：建筑施工；管理；关键问题；探析

前言：随着我国建筑行业的快速发展，人们对建筑施工管理有了全新的认识，特别是施工管理中应该注意的关键问题，本文主要对施工管理中出现的质量问题、安全问题、成本等问题进行浅析，并依据现场具体环境提出相应的解决对策。

1 建筑施工管理的现状

建筑施工管理是一个十分复杂的管理过程，在建筑行业起着至关重要的作用。在实际的建筑施工中，施工管理出现的问题直接影响到建筑项目的安全质量。

1.1质量问题

在实际的建筑中，施工质量问题决定着一个工程项目的成败。建筑施工质量

的提升可以增加建筑的使用年限，增加历史价值。从建筑施工质量来看，我国的

建筑使用年限与发达国家相比少了很多，这说明越发达越注重“质”的追求。这一

事例说明，我国的建筑施工质量有待提高，并且我们应该更加注重建筑施工质量

管理。而造成我国施工质量问题的因素也不尽相同。第一，相关政府部门对施工

管理不够重视，建筑施工是一个时时刻刻都需要严谨精密的工作，相关政府部门

缺少对项目施工的实时监督与审查，导致一些建筑施工管理制度散漫。第二，在

建筑企业内部管理分工制度的不明确，这种混乱导致员工职责不明确并且得不到

资源优化。第三，建筑企业高层管理人员素质低下，在实际的工作中，高层无法

提出有针对性的、有效的工作方针，不能给员工指引方向，这就导致工程质量管

理的漏洞。第四，建筑材料的质量达不到工程的标准，这将直接导致建筑工程的

质量问题，所以，我们应该呼吁社会一起重视施工管理中的问题，提高施工质量[1]。

1.2安全问题

建筑施工企业发展的核心任务是发展中保证安全，但是并不是所有的建筑施

工企业管理模式都是安全的。大部分都存在隐患问题，这将直接给建筑施工带来

质量问题，质量与安全不能分开，有了质量保证才有安全工程。安全问题有以下

几点：第一，企业领导层次的不重视，企业管理并没有把安全放在首要位置，这

样会导致相关检查部门在执行工作时候不认真，只是按照程序办事并没有重视安

全问题。第二，在建筑施工现场中，有很多不安全因素，比如施工档案作假，以

及不按照施工规章使用施工材料等现象。第三，施工管理模式不能环环紧扣，在

具体施工中，一些项目工程会分包给施工队，不是连贯的企业执行单位承担工程，在实施中难免有很多不负责的施工组织，他们不按照施工条例进行施工，只顾着

自己承包部分，没有顾全大局，这种情况会使施工现场失去控制，不利于企业管理，会给施工安全带来重大威胁。另外在具体施工现场还有很多安全隐患，需要

施工管理人员在实践中总结经验，将事故发生率降到最低[2]。

1.3成本问题

成本问题贯穿于施工管理的始终，并且成本问题在不同的施工阶段表现形式

不尽相同。第一，在很多施工企业中，对于成本的问题并不是很重视，基于流程

的形式，由于合同约束条件不到位导致成本预算不规范。第二，在施工项目招标

的过程中经常会出现一些问题，由于招标过程中竞争比较激烈，在报价的时候有

些企业之间存在着恶意竞争的现象，使得工程造价超过了工程本身的预算成本。

这不仅给企业经济效益带来影响也会给成本执行带来风险。第三，成本的计算，

当前建筑施工企业中最常见的问题就是预算和成本对接不上。这些缺陷都将给成

本预算带来困扰[3]。

2 建筑施工管理中问题的处理策略

2.1对建筑质量的监督与控制

在一个建筑施工管理体系中，最为核心的环节就是项目的质量控制，建筑质

量控制不仅需要建筑实施中每一个细节的严谨认真，也需要整个实施过程中责任

感的体现。建筑质量的好坏直接决定着建筑工程的安全性和可靠性，因此，提高

建筑施工质量管理的任务迫在眉睫。首先，为了保证建筑施工的正常运行，必须

建立健全的质量保证体系，保证建筑施工质量的提高。第一，在项目进行中采用

施工图纸会审制度，施工图纸对于每一项工程来说起着重要作用，是指导项目运

行的纲领性文件，因此，在建筑施工之前对图纸的审核至关重要。审核中，如果

图纸没有通过，那么项目坚决不能动工实施。如果想要建筑项目不出现任何纰漏，那么就需要建筑施工管理的精益求精。第二，在实施中，严格按照施工工艺进行

操作，建筑施工工艺是保证施工质量的一个重要的环节，很多施工质量问题，都

是没有按照施工工艺要求来进行施工导致施工质量的下降。所以，建筑管理部门

要严格审查项目进行的状况，高度重视项目细节，防止施工质量出现问题[4]。

2.2对建筑施工管理安全性的提高

在很多建筑施工现场到处可见“安全第一”的条幅，但是施工项目出现问题的

首要原因依然是政府部门和建筑企业对施工安全性的不重视。那么加强安全教育

培训，提高安全意识成为建筑施工现场管理的首要任务，政府部门应该制定相关

对策法规，对施工安全进行大力的宣传。为了有效的提高施工人员的安全意识，

应该定期的对施工人员进行安全知识培训，提高工作人员对安全的重视。另外，

单单安全教育不足以完全防范危险的发生，施工单位应该提高安全措施。由于项

目管理上的脱节导致施工安全出现问题，那么施工企业应该强化组织管理，提高

组织的凝聚力来提高施工安全系数，在项目组各个成员交流中，应该互相支持，

从细小的物资的分配到大型项目的组织合作，各成员都应该服从组织的管理，使

得施工管理有效进行。在进行人员分配的同时，应该明确各成员的职责所在，制

定利于企业发展的规范化规章制度，并切实运用到整个施工过程中，这样才能提

高工作人员积极性和责任感，并间接提高施工质量安全[5]。

2.3在建筑施工管理中成本的控制

在建筑施工企业运营过程中，项目盈利是最终目的，那么项目盈利与施工成

本的控制有重大关系，由于施工单位在项目竞标中的收入是固定的，但是项目成

本是可以在施工中通过施工管理手段来降低的。建筑施工管理中在保证安全第一

的前提下，应该坚持施工成本最低化的原则，在具体施工之前，施工部门应该进

行全面的市场调查，对施工材料的市场价格进行定额定量，并且成立成本报价市

场调研部门，材料成本随着市场价格变化而变化，确保成本最低化。此外，坚持

成本最低化的原则不只是部门之间的原则，也是各个负责人执行任务的基本原则，在进行具体数据核算后，确保材料的安全环保进行采购施工材料，做到成本控制

人人有责[6]。

2.4对建筑施工进度控制