什么是倒推成本法

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倒逼成本法

倒逼成本法
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倒逼成本到 倒逼成本法-------浅析(节能财务)
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倒逼成本法----定义
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定义:
收入—成本 = 利润
倒逼成本法,就是倒推成本法。
根据收入—成本 = 利润 这个公式,先估计(匡算的)出收入,
期间费用分析列示
节能原片 “倒逼”期间费用对比
明细 2月实际
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单位:元
差额
倒逼总务费用 税金及附加 合计
667910.79
375787.92 1432000.00 2475698.71
567724.17
319419.73 不变
-100186.62
再制定目标利润,用估计收入(匡算的)减 制定的目标利润,
就是应该控制的成本。
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倒逼成本法
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模拟市场核算,实现成本否决 (鞍钢“倒逼成本法”)
主要内容和基本模式是:
市场——倒推——否决——全员
倒逼成本法----完全成本构成
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销售 成本
期间 费用
完全 成本
销售成本=(期初库存成本+当期制造成本)/(期初库 存数量+当期产量);当期初、期末成本相等情况下 或者产销率100%,销售成本=制造成本。
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成本划分
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倒推成本法

倒推成本法

倒推成本法倒推成本法是一种在经济分析/决策中广泛应用的重要工具。

它是一种技术性分析,可以帮助投资者识别目前投资或项目成本的最低点。

这类分析有助于使决策更具有竞争力。

倒推成本法的根本原理是,当成本趋于最低时,公司或投资者就会最大限度地节省成本,从而获得最大的收益。

在使用这一实用方法时,首先需要分析当前的投资环境,把优化的可能性考虑进去。

一般来说,可以把投资环境分为“市场价格”和“投资者预期”两个部分。

市场价格是影响当前投资成本的一个重要因素,决定投资成本的低高。

因此,当分析投资环境时,需要考察当前市场价格,比如原材料价格、劳务价格、利率、外汇汇率等,这些因素共同决定了投资成本的水平。

投资者预期是投资者对未来价格变化的预期,其预期价格可以基于经济预测,或政策、法规、新技术等因素综合考虑。

因此,需要充分分析未来市场价格将会是什么样子,把投资者预期也考虑进去,才能更全面地计算出当前投资成本。

在进行倒推成本分析时,投资者还要考虑许多附加因素,比如满足客户需求的可用技术、采购和供应链的可靠度、投资者的回报期望等等。

拿出所有可以考虑的因素,以用最小的成本获取最大的利润为目标,进行倒推成本分析,就能够帮助投资者做出正确的决定。

倒推成本法是根据当前投资环境及投资者预期,以及其他各种因素,综合研究而得出的一种投资决策分析方式。

这种方式的重要性已经得到越来越多的重视,不仅可以帮助投资者精算成本,而且可以帮助他们按照投资预期做出最佳具有竞争力的决定。

只有在综合考虑市场价格、投资者预期及其他各种因素的情况下,投资者才能做出最佳可行的决定。

倒推成本分析可以帮助投资者更好地实现经济效益,而这一分析不仅仅限于财务领域。

它也可以用于对技术发展方案、改善供应链绩效和质量控制等工作进行分析。

综上所述,倒推成本法是一种广泛应用的实用方法,它有助于投资者在进行投资决策时,综合考虑市场价格、投资者预期及其他各种因素,以获得最大的收益或最大的经济效益。

工程项目成本倒推实施方案

工程项目成本倒推实施方案

工程项目成本倒推实施方案为加强工程项目成本管理、降低成本耗费,更是为了进一步挖掘公司成本潜力,充分发挥部门及员工的积极性和创造性,提高企业经济效益,根据公司目前状况并结合公司的实际,特制定本方案。

1.核心理念:工程项目成本倒推的核心是“以单项工程中标合同收入(工程项目接单价格)为起点,以公司目标利润为核心,通过倒逼成本的方式,将成本、费用指标分解落实到有关职能部门”,以达到单单算细帐,单单出效益的目的;2.实施原则:分级管口管理,有效监督控制,合理科学评价,成本效益为主。

3.成本归口部门:材料设备成本由采购部负责,设计变更费(非业主)由设计部负责,项目现场费由工程部负责,调试维护费由维护部门负责,安建成本由预决算部负责,工程前后公关费由市场部负责。

4.实施基础:4.1做好各种定额工作,要求完整、齐全。

4.1.1 材料技术消耗定额及设备的配套件消耗定额由设计部门负责归口制定、管理。

4.1.2.工程项目现场费用开支定额由工程部门负责归口制定、管理。

4.1.3劳动工时定额由人力资源部及工程部归口制定与管理.4.1.4费用、资金定额由计划财务部门负责归口制定、管理。

4.2.整顿原始记录,做好统计工作,要求凭证完整,数据准确,报表及时。

4.2.1.工程项目现场原始记录格式由工程部归口制定、管理。

4.2.2.设计研发原始记录格式由设计研发部门归口制定、管理。

4.2.3. 材料物资原始记录格式由采购部门归口制定、管理。

4.2.4 财务成本原始记录格式由计划财务中心成本管理部归口制定、管理。

以上所有表单格式,由归口部门制定,印刷时由财务部门统一审核,办公室统一印制,交归口部门管理使用。

4.3.实行工程项目预算管理与工程项目预算内部审计.4.4.建立外购设备材料价格数据库。

4.5.公司需要制定有关各工程项目的利润率.5.操作程序:5.1.市场部申请生产(工程施工)的每一单产品,在安排生产(工程施工)前首先填写《产品销售收入及成本、利润预测表》,表中填写产品名称、数量、单价、客户名称等内容;然后将填写的表格报计划财务中心测算成本、费用及材料采购价格。

成本会计课件 第12章 作业成本法与倒推成本法

成本会计课件	第12章	作业成本法与倒推成本法

第12章 作业成本法与倒推成本法12.1 作业成本计算法12.2 倒推成本法12.1 作业成本计算法12.1.1 作业成本法概述12.1.2 作业管理12.1.3 作业成本计算法与传统成本计算法的比较12.1.4 作业成本法的局限性12.1.5 作业成本计算法的适用条件12.1.6 作业成本计算法的基本程序12.1.1 作业成本法(Activity-Based Costing)概述Ø作业成本法的产生背景p作业的产生:最早对“作业”(Active)一词进行探讨的是杰出的会计大师美国人埃里克·科勒(Eric Kohler),他于1941年在《会计论坛》上首先使用“作业”这一概念,并将其解释为一个组织、单位对一项工程、一个大型建设项目、一项计划及一项重要经营的各个具体活动所做出的贡献p作业成本法的产生:哈佛大学的青年学者罗宾·库珀(Robin Cooper)和罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan),合作从1988年开始在《成本管理》杂志上先后发表4篇有关作业成本法的文章,标志着作业成本法的产生Ø传统成本方法的核心内容p费用按成本计算对象进行归集与分配p成本计算对象一般是产品、劳务或某一个生产步骤p正确确定成本计算对象和合理选择成本分配方法是关键Ø传统成本计算方法的局限性p成本计算对象不完善:以成本的结果作为成本计算对象p成本分配基础不完善:对间接费用采用单一分配基础Ø作业成本法产生的必然性p间接制造费用比重和结构变化p适时制(Just-in-time,简称JIT)的产生与发展p完全成本法的复兴p决策相关性的要求p成本控制与考核的要求Ø作业的概念及分类p作业是企业提供产品或劳务过程中的各个工作程序式工作环节,即所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等资源及资源的消耗过程的集合体p作业实质上是将间接费用分配到产品成本中去的分配基数p作业的分类分类标准内容重复性重复作业 和 非重复作业必要性必要性作业 和 随意性作业主次关系一级作业 和 二级作业受益对象产品作业 和 支持作业组织方式单件作业 和 批别作业价值链作业属性增值作业 和 非增值作业Ø作业的成本会计处理p作业以人为主体,并消耗一定的资源p作业依据目的,确定作业标志,划分类别p作业的范围依据成本动因被限定Ø成本动因(Cost Driver)p成本动因是指引发成本的根本因素,即“成本驱动因素”p成本动因解释企业执行作业的原因及消耗资源的多少p成本动因和作业之间并非一一对应p成本动因的确定是作业成本法的关键环节p成本动因具有多样性Ø作业成本法的概念p作业成本法(ABC)是一种以“作业”为基础,以“成本驱动因素”理论为基本依据,通过分析成本发生的动因,对构成产品成本的各种主要间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的计算方法p产品耗用作业,作业耗用资源,产品成本是指制造和运送产品所需全部作业的成本之和,作业成本法就是将间接成本和辅助资源以成本发生的具体原因——成本动因作为标准分配到作业、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法12.1.2 作业管理Ø作业管理是现代生产管理系统的组成,旨在通过对作业的管理,提高顾客价值,增加由于提供给顾客价值而获得的利润Ø作业管理的主要内容p作业分析:以作业能否增加顾客价值为标准,确定增值作业和非增值作业p作业重构:“企业再造”,从作业层次重新设计组织各项活动p标杆比较:将本企业与先进企业进行比较,找出差距,制定行动计划,不断改善p业绩评价:强调企业整体业绩最优化,全面考虑财务信息和非财务信息Ø作业管理的优点p管理当局可以根据作业,对成本发生的原因进行分析,尽可能减少或杜绝非增值作业p为企业管理层提供更有价值的信息p对推动企业成本管理方式的变革,进一步促进企业组织方式、管理方式的变革具有重要的意义12.1.3 作业成本计算法与传统成本计算法的比较1.成本计算对象不同:传统的成本计算对象是企业生产的各种产品;ABC的成本计算对象是多层次的2.成本计算程序不同:传统成本计算法将所有成本都分配到产品;而ABC先确定作业成本,然后以产品对作业的需求为基础,将成本分配到产品3.费用分配标准不同:传统的成本计算方法分配间接费用采用统一的总量标准进行分配,准确性差;而ABC间接费用分配的基础是作业的数量,是成本动因4.提供的成本信息不同:传统成本计算法提供的是企业最终产品的成本相关信息,可利用价值差;而ABC可以提供产品成本、作业成本、动因成本信息,可利用价值大作业成本法与传统成本计算方法比较图示复杂程度费用分配方法企业分配率分配法部门分配率分配法作业成本法12.1.4 作业成本法的局限性Ø作业的计量和分类主观性较强Ø成本动因的选择缺乏科学性Ø对一些间接费用的分配仍然不能避免生产量对产品成本的影响Ø对未来盈利水平的改善作用无法验证Ø计算繁琐12.1.5 作业成本计算法的适用条件Ø制造费用比重相当大Ø产品种类很多Ø生产经营的作业环节较多Ø各项生产运行数量相差很大并且生产准备成本昂贵Ø作业随时间变化很大但会计系统变化相对较小Ø会计电算化程度较高12.1.6 作业成本计算法的基本程序1.选择成本基础,确定主要作业,明确作业中心2.将各作业的投入成本或资源归集到每个作业中心的成本库中3.选择适当的成本动因4.将汇集到成本库的间接费用按确定的成本动因及追踪的资源标准分配到各项产品中去5.计算每一产品的作业成本制造费用分配图示全部制造费用成本库1成本库2成本库3成本动因1成本动因2成本动因3作业及其成本动因对应表作业成本动因作业成本动因购入材料采购单数量领取材料领料单数量材料移送移送次数插入零件零件数量材料计划与管理检验次数应付账款发票数量存货管理材料数量设备管理维修次数检验产品产品批量质量检验检验次数支付供应商零件数量应收账款顾客数量例1 作业成本法与传统成本计算法的比较Ø资料:某企业生产甲、乙两种产品,有关资料如表1和表2所示:Ø要求:1.分别按传统成本计算法和作业成本计算法计算甲、乙两种产品应负担的制造费用2.分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本与单位成本3.比较两种方法计算结果的差异,并说明其原因表1 产量及成本资料项目甲产品乙产品产量(件)200 00040 000定购次数(次)410机器制造工时(小时)400 000160 000直接材料成本(元) 2 400 000 2 000 000直接人工成本(元) 3 000 000600 000表2 制造费用明细及成本动因表项目制造费用金额成本动因材料验收成本280 000定购次数产品验收成本490 000定购次数燃料与水电成本392 000机器制造工时开工成本210 000定购次数职工福利成本270 000直接人工成本设备折旧280 000机器制造工时厂房折旧240 000产量材料储存成本88 000直接材料成本经营者薪金102 000产量合计 2 352 000——Ø传统成本计算法制造费用分配率 =2 352 000÷(400 000+160 000)=4.2甲产品应分配的制造费用=400 000×4.2=1 680 000元乙产品应分配的制造费用=160 000×4.2=672 000元甲产品总成本=2 400 000+3 000 000+1 680 000=7 080 000元乙产品总成本=2 000 000+600 000+672 000=3 272 000元甲产品单位成本=7 080 000÷200 000=35.4元/件乙产品单位成本=3 272 000÷40 000=81.8元/件表3 作业成本法制造费用计算表项目待分配制造费用分配率甲产品乙产品材料验收成本280 00020 00080 000200 000产品验收成本490 00035 000140 000350 000燃料与水电成本392 0000.7280 000112 000开工成本210 00015 00060 000150 000职工福利成本270 0000.075225 00045 000设备折旧280 0000.5200 00080 000厂房折旧240 0001200 00040 000材料储存成本88 0000.0248 00040 000经营者薪金102 0000.42585 00017 000合计 2 352 000—— 1 318 000 1 034 000Ø作业成本法甲产品总成本=2 400 000+3 000 000+1 318 000=6 718 000元乙产品总成本=2 000 000+600 000+ 1 034 000 =3 634 000元甲产品单位成本= 6 718 000÷200 000=33.59元/件乙产品单位成本= 3 634 000÷40 000=90.85元/件Ø结果差异分析p传统成本计算法下甲产品制造费用1 680 000元,乙产品制造费用672 000元p作业成本计算法下甲产品制造费用1 318 000元,乙产品制造费用1 034 000元p差异产生的原因是制造费用分配方法不同,传统计算法按照机器工时一种分配率分配,作业成本法下划分成本动因进行分配12.2 倒推成本法12.2.1 倒推成本法概述12.2.2 倒推成本法的适用条件12.2.3 倒推成本法的会计核算12.2.4 倒推成本法的评价12.2.1 倒推成本法概述Ø倒推成本法(Backflush Costing),亦称逆算成本法、倒流成本法,这是一种当产品完工或销售时,倒过来计算在产品、产成品等生产成本的简单的成本计算方法Ø倒推成本法是随着20世纪70年代适时生产制度(JIT)的产生而产生的,JIT制度的特点包括:p企业生产以顾客需求(订单)为起点,由后向前安排生产任务p原材料和零部件,只有在企业需要时才购入p企业从原材料购入到制成产品所耗用的时间大幅缩短p期末存货没有或很少,传统的分批或分步制度下详细的存货记录变得不再重要12.2.2 倒推成本法的适用条件Ø企业管理需要简单的会计体系Ø每种产品都有标准成本Ø存货数量相对较少Ø倒推成本法的财务结果与传统成本法的财务结果相差不大Ø典型企业p JIT企业,期末存货水平很低p非JIT企业,期末存货水平高但是相对稳定12.2.3 倒推成本法的会计核算Ø“原材料与在产品”账户:由于在产品数量很少,没有必要单独设置账户,所以与原材料合并Ø“加工成本”账户:由于自动化水平相对较高,直接人工成本金额较少,因此将其与各项制造费用合并Ø制造费用的分配通常是在产品生产完成时进行Ø倒推成本法根据记账时点可以划分为:1.以材料购进、产品完工为记账时点2.以材料购进、产品出售为记账时点3.以产品出售为记账时点例2 倒推成本法Ø资料:某企业只生产一种甲产品,原材料期初余额为零,在产品没有期初、期末余额,没有直接材料差异。

完整版)会计本科毕业论文范文(定稿)

完整版)会计本科毕业论文范文(定稿)

完整版)会计本科毕业论文范文(定稿)本文旨在分析企业管理中的成本控制,探讨成本控制的内涵、重要性以及现行成本控制体系中存在的问题,并提出有效方法和对策建议。

成本控制是企业增加盈利的途径之一,同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展的动力。

本文建议加强市场观念、明确控制范围、选择控制标准、确立控制原则等对策建议,以供同仁参阅。

一、成本控制的内涵及意义成本控制是指企业通过各种手段控制成本的过程,以达到降低成本、提高盈利的目的。

成本控制是企业管理中不可或缺的一部分,它可以帮助企业在市场竞争中保持竞争力,提高企业的生存和发展能力。

二、现行企业成本控制存在的问题传统成本控制缺乏现代市场观念,无法满足市场需求。

传统成本控制的范围狭窄,只关注生产成本,忽略了其他方面的成本。

这些问题都限制了企业的成本控制效果。

针对这些问题,本文提出了有效的成本控制方法和对策建议。

首先,企业应加强市场观念,了解市场需求,根据市场需求调整成本控制策略。

其次,企业应明确控制范围,不仅关注生产成本,还要考虑其他方面的成本。

最后,企业应选择合适的控制标准和确立控制原则,以确保成本控制的有效性。

综上所述,成本控制是企业管理中的重要环节,本文提出的成本控制方法和对策建议可以帮助企业更好地控制成本,提高盈利能力。

传统成本控制标准单一传统的成本控制方式往往只有一个标准,这种单一的标准会导致企业在实际操作中遇到很多问题。

因此,需要采取更加全面的成本控制方法。

加强企业成本控制的对策为了加强企业的成本控制,需要采取一系列对策。

其中,市场观念的加强、基本原则的确立以及正确选择成本控制方法都是非常重要的。

加强成本控制的市场观念企业在进行成本控制时,需要充分考虑市场需求和竞争情况。

只有了解市场情况,才能更好地制定成本控制方案。

确立成本控制的基本原则成本控制的基本原则包括:全面性、精确性、可比性和实用性。

只有在这些原则的指导下,企业才能制定出合理的成本控制方案。

成本倒推法公式

成本倒推法公式

成本倒推法公式在企业的生产经营过程中,成本是一个非常重要的概念,成本的计算与控制能够直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。

成本倒推法是一种成本计算方法,它通过已知的销售价格和利润率来反推出产品的成本。

本文将详细介绍成本倒推法公式及其应用。

一、成本倒推法的概念成本倒推法是一种逆向成本计算方法,它通过已知的销售价格和利润率,反推出产品的成本。

成本倒推法的主要优点是可以根据市场需求和竞争状况来确定产品的售价,同时还可以控制产品的成本,达到最大化利润的目的。

成本倒推法的核心思想是“成本=销售价格-利润”,即产品的成本等于销售价格减去所需的利润。

这种方法可以帮助企业进行价格策略的制定和成本控制的实施,从而提高企业的盈利能力。

二、成本倒推法公式成本倒推法的公式非常简单,即:成本 = 销售价格 - 利润其中,销售价格是指产品的售价,包括税费和其他费用,利润是指企业所需的利润率。

在成本倒推法中,利润率是一个关键的参数,它决定了企业的盈利能力和市场竞争力。

利润率的计算公式为:利润率 = 利润 / 销售价格其中,利润是指企业所需的利润额,销售价格是指产品的售价。

利润率可以反映企业的盈利能力和市场竞争力,高利润率意味着企业的盈利能力强,低利润率则意味着企业的盈利能力弱。

三、成本倒推法的应用成本倒推法可以广泛应用于企业的生产经营过程中。

下面以某企业生产产品为例,介绍成本倒推法的应用过程。

1、确定销售价格某企业生产一种产品,该产品的成本为500元,企业需要获得20%的利润率。

根据成本倒推法公式,该产品的销售价格为:销售价格 = 成本 / (1 - 利润率) = 500 / (1 - 20%) = 625元因此,该企业需要将该产品的销售价格定为625元,才能获得20%的利润率。

2、控制成本成本倒推法不仅可以帮助企业确定销售价格,还可以帮助企业控制产品的成本。

如果该企业发现产品的成本过高,可以通过降低成本或提高售价来达到利润目标。

倒推成本法

倒推成本法

倒推成本法在经济学中,倒推成本法是一种重要的决策方法,其目的是通过倒推决策者所在组织支出的成本,来考察其所欲进行的决策是否建议或合理。

这样做的原因是,有时决策者没有足够的经济知识和能力,无法深入地研究建议性、成本效益分析和其它建议,因此他们可能不知道该做什么,这种情况下倒推成本法就大有裨益。

倒推成本法的基本原理是,在考虑某项投资或决策前,先从将来的角度全面检视该决策的结果,确定该决策的结果能否满足预期目标,并计算所需投入的成本是否符合支出的价值。

如果结果能够满足预期,并且支出的成本小于收获的价值,那么这个决策就是建议的,否则这个决策就可以被否决。

倒推成本法的主要步骤包括:1、先,需要明确和确认投资目标。

组织要明确其投资目标,并衡量投资成功的标准是什么,这是决策者最先要做的事情。

2、后,计算投资的可行性。

决策者需要对投资的可行性进行深入地评估,以确定是否有足够的资源来实现投资目标,并考虑是否有必要在投资项目上继续投入资源。

3、之后,应评估投资成本。

投资成本应包括直接成本和间接成本,并且要考虑复杂性。

如果投资成本过大,那么这笔投资可能不值得继续投入资源。

4、下来,需要考虑投资的可行性和风险性。

投资的可行性应综合考虑投资的整体成本和风险。

如果投资的总体风险太大,那么这笔投资可能不值得继续投入资源。

5、后,进行投资的总体成本评估。

总体成本应包括投资的直接成本、间接成本和风险成本,这些总体成本也可以折算成货币单位。

如果投资总成本低于预期目标,那么这个决策就可以被建议,否则就可以被否决。

总之,倒推成本法是一种非常有用的决策方法,它可以帮助决策者更准确地评估投资项目的可行性和可行性,帮助他们作出正确的决策。

此外,它也可以帮助决策者更好地考虑成本的大小,以便使决策的收入能够超过支出的成本,并为今后的投资和决策提供良好的基础。

个体经营户成本倒推收入法简介

个体经营户成本倒推收入法简介
在 4 %~ 0 。 0 6%
二 、 定 成 本 费用 确
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凝 鏖
Hale Waihona Puke 财政 部企 业 司 赖永 添 吴子 云 李 炜
第六 章 收益分 配
收 益 分 配 是 企 业 财 务 管 理 六 要 素 之

股 利 收 入 以 及 投 资 者 、经 营 者 因 履 行 职 务 或 者 以 企业 名 义 开 展 业 务 所 取 得 的 佣 金 、 续 费 、 成 、 利 等 各项 收入 。 手 提 返

简要 介 绍 , 各 位 统计 同 仁 交 流 。 与
江 苏启东 市 张裕辉


确定 毛利 率
个 体 经 营 户 成 本 费 用 一 般 包 括 工商管理 费 、 金 、 电费 、 税 水 人工 费 、 运 输 费 、 屋 租 金 、 洁 费 和 其 他 费 房 保
用( 行业有所区别 ) 各 。 三 、 本 费 用 保 本 倒 推 法 的 计 算 成 保 本 倒 推 法 就 是 在 没 有 利 润 的 情况 下 , 体 经 营 户 应 达 到 的 销 售 额 个 的 计 算 方 法 , 是 说 , 须 达 到 一 定 就 必
资 金 恩 婚 、 场 竞 争 、 律 法 规 约 束 等 要 青 法 求 ,采 取 相 冠 的 价 格 策 略 ,防 范 销 售风 险。

企 业 收入 的 管 理
收 入包括企业销售 商品收入 、劳务
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在 调查 个体 经 营 户 营 业 收 入 过 程 中 , 们 发 现 他 们 普 遍 存 在 较 强 的 我 防 范 心理 , 怕 如 实 上报 数 据 会 导 致 日后 税 费 的 增 加 。根 据 这 一 情 况 , 害 我 们 转变 了询 问方 法 , 个 体 经 营户 关 心 的问 题 人 手 , :房 租 高 不 高 ?水 从 如 “ 电 费 多 不多 ?是 交 I 临时税 还是 定 额 税 ?家 有 几 口人 ?各 项 开支 大 不 大 ?”

【税会实务】如何由利润倒推成本

【税会实务】如何由利润倒推成本

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【税会实务】如何由利润倒推成本
所谓倒推,就是采取由市场认可的产品价格和事先确定的利润目标,逆向推算出成本费用的控制指标;硬逼,就是把倒推过来的成本细化为多个指标,并具体落实到各个岗位,从成本中逼出利润,逼出效益。

所谓“块线点”,就是把全公司划分为生产、经营、三产、行政、项目等五大块,引申出130条线,设置了8000多个控制点,每月初根据市场需求量、价格水平,确定当月的产品销售收入、利润,倒推出成本费用,向5大块下达月度成本费用计划,各大块以目标成本这条主线,将生产成本分解到车间,车间细化到班组,班组量化到岗位,岗位再分解到个人,加大块上的压力,明确线上的责任,考核点上的指标,形成了“以机台保岗位,以岗位保班组,以班组保车间,以车间保公司”的工作格局,管理的核心由利润转向了成本。

会计是一门操作性很强的专业,同时,由于会计又分很多行业,比如工业企业会计、商业企业会计、酒店企业会计、餐饮企业会计、金融企业会计等等。

会计处理,关键是思路,因为课堂上不可能教给你所有行业,怎么样才叫学会了实操呢,就是你有了一个基本的账务处理流程,知道一些典型的业务金额是怎么由凭证最后转接到到报表的。

也就是有一个系统的思维,每一笔业务发生后,你都知道最后会影响到报表上那个栏目的数据。

这是学习的重点,要时刻思考这个问题,想不明白,多问老师。

等你明白了,会计真的很简单了。

倒推成本法浅析

倒推成本法浅析

倒推成本法浅析编辑: 会计职称考试一、倒推成本法简介倒推成本法(Back Push Costing),亦称逆算成本法,倒流成本法,它是一种当产品完工或销售时,倒过来计算在产品、产成品等生产成本的简单的成本计算方法。

倒推成本法与传统的成本计算方法方向正好相反。

传统的生产成本的记录、归集和分配,是随着材料与产品实体的转移而转移,即生产成本的会计记录与生产成本发生的实物流程是同步的。

但是,随着20世纪70年代适时生产制度(Just-In-Time Produc-tion System,简称JIT)的产生,企业的生产组织特点和管理制度发生了转变。

JIT的要点是:企业生产以顾客需求(如订单)为起点,由后向前进行逐步推移来全面安排生产任务,上一生产步骤生产什么、产生多少、质量要求和交货时间只能根据下一步骤提出的具体要求而定,至于原材料及零部件,只有当某一步骤需要时,企业才予以购进。

在采用JIT的企业,从原材料购入到产品制成所耗用的时间大幅缩短,期末存货量变得很小,使得传统的分批或分步成本制度下详细记录各类存货(如原材料在产品及产成品)的必要性受到怀疑。

由于成本效益的原则,对少量的存货做详尽精确的追溯,无疑得不偿失。

为了克服上述问题,倒推成本法应运而生了。

采用倒推成本法通常需要满足以下三个条件:1.企业管理当局需要一个简单的会计体系,认为详细的成本记录是多余的;2.每种产品都有一套标准成本,存货数量相对较少;3.倒推成本法下的财务结果与传统成本法下的财务结果相差不大,不会扭曲成本。

在采用JIT制度的企业,由于存货水平很低,产品成本就会直接进入销售成本,而不必经过存货环节。

所以,企业管理人员认为不值得在在产品、产成品及销售成本的追踪上浪费时间。

因此,倒推成本法尤其适用于那些采用适时生产制度而使存货水平很低的企业。

即使存货水平较高,但只要它是相对稳定的,那么,传统成本法与倒推成本法也会产生基本一致的结果,所以,倒推成本法也适用于采用JIT制度以外的企业。

第19章 成本会计专题《成本会计》PPT课件

第19章  成本会计专题《成本会计》PPT课件
第十九章
成本会计专题
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第一节 适时生产制度
一、JIT与传统生产制度的区别 1 传统生产制度的特点 (1)推动式的生产方式 (2)车间设备集中,容易产生“缓冲存货” (3)人工的过量使用会增加企业的成本支出 2 适时生产制度的特点 (1)拉动式的生产方式 (2)分设“制造单元”,满足生产需求 (3)使用看板技术,追踪成本流程
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• (二)作业成本计算法的优越性和缺陷 • (1)作业成本计算法提供的成本信息是历史的,从成本管理的角度
看,作用并不大。 • (2)作业成本计算法在成本动因确定方面,需要人为地判断,具有
主观性,可能出现误差。有些作业费用的成本动因很难按产品品种来 划分,如与供应商相关的供应材料的费用。 • (3)用作业成本计算法所分配的间接费用是那些由生产作业所引起 的制造费用,但并没有解决与作业活动不相关的间接费用如何分配的 问题,如取暖费、保险费、厂房折旧等。 • (4)在作业成本计算法下,对一些产量驱动型的制造费用是按生产 工时或机器工时进行分配,实际上这样分配的结果是不正确的。 • (5)在作业成本计算法下,成本计算一般是以整个工厂为单位,将 直接计入产品成本的直接材料、直接人工加上各成本库分来的作业成 本求得产品总成本,这样不能提供生产部门的成本。 • (6)作业成本计算法只适用于制造费用比重大、项目多的企业,对 于非此类企业相对意义较小。
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• (三)关于在我国实行作业成本计算法的探讨 • 1 作业成本计算法运用的条件 • (1)要有积极的成本管理意识 • (2)要有先进的生产管理系统 • (3)现代化的技术支持 • 2 作业成本计算法在我国企业运用的必要性 • (1)企业外部环境的变化对成本管理提出了新的要求 • (2)内部经营管理发展对成本管理改革的要求 • (3)作业成本会计使得责任会计与财务会计的结合成为可能 • 3 我国采用作业成本计算法的可能性 • (1)现代企业制度的建立为推行作业成本计算法创造了条件 • (2)现代企业制造环境的变化促使企业采取作业成本计算法 • (3)会计人员素质的提高是实行作业成本计算的重要保证

基于完全成本法的工业增加值成本倒推核算法探析

基于完全成本法的工业增加值成本倒推核算法探析

基于完全成本法的工业增加值成本倒推核算法探析工业增加值是指在一定时期内,工业部门所创造出来的净价值,即工业部门产出的净产品的总价值减去生产过程中使用掉的物资成本、折旧及副生产物等,表征了工业部门所增加的价值。

对于企业而言,核算工业增加值的方法有多种,其中完全成本法是一种较为常见的方法。

完全成本法是指企业核算成本时,将所有与产品生产相关的成本都计入其中,包括直接材料、直接人工、制造费用和间接费用,以此来确定产品成本。

在这种法下,企业除计算工业增加值外,还能够逐一分析各生产环节的成本情况,便于管理及控制成本。

另外,工业增加值成本倒推是完全成本法的一个重要组成部分,即通过反推工业增加值,来得到产品生产成本的方法。

具体而言,使用完全成本法倒推工业增加值具有以下几个步骤:第一步:计算产品的总成本总成本等于直接成本加上间接成本。

其中,直接成本包括直接材料和直接人工,间接成本则包括制造费用和间接费用。

制造费用是生产成本中的一大类,包括:1.直接制造费用:是指与产品直接生产有关的费用,如工资、工资报酬、成品、设备维护等等。

2.工厂制造费用:是所有生产过程所必需的费用,例如电力、水费、供应商等等。

3.跨部门费用:往往是部门之间交换产品或服务的费用,例如产品运输或产品维修等等。

第二步:减去所有的卖出成本卖出成本是在销售中产生的直接成本和间接成本。

这些成本包括销售的直接费用、运输费用、售后服务费用等。

第三步:按照企业的净收益计算工业增加值工业增加值是企业增加的价值。

净收益是在销售后剩余的收益,包括收入和利润。

第四步:通过工业增加值计算原料成本通过反推工业增加值,就可以得到原料成本。

这是因为,在完全成本法下,原料成本等于总成本减去制造费用和间接费用。

通过上述步骤,企业可以使用完全成本法的工业增加值成本倒推方法,来反推产品生产成本,以便更好地管理和控制成本。

同时,企业也能够更加精确地计算每个产品的成本,从而得出准确的利润和价格,进一步提高企业的生产效益。

成本倒推法

成本倒推法

背景:订单式生产企业,一个订单需要不同生产线生产,同时会进行好几个订单疑问:1、生产完发货确认收入,此时由于人工费用和制造费用尚未分摊,无法得出实际成本,可以月末一次结转成本吗?国内的成本核算方法和核算制度上而言很少有这样处理的,但是美国的成本与管理会计领域有这样处理的方式,将该种方法冠名为后推成本法(backflush costing)。

一般而言采用及时生产制的公司或者具有快速的生产交货、存货极少、十分稳定存货水平的公司都可以选择采用该方法。

这样是否影响到不同品种产品的成本分析?肯定影响到不同品种产品的成本分析。

2、如果采用标准成本核算,那么月末结转的差异如何处理,入管理费用?还是在库存产成品和在产品之间进行分配?月末差异较小的话,可以直接转入产成品成本。

如果金额大的话应该采用合理分摊方式在完工产品与在产品之间进行分配。

补充一下,并不是生产完就卖了,有时候会根据客户订单另外增加几个去生产。

如果月末一次结转成本,还要假设这个产品入库,和之前的库存产品成本加权平均一下作为本期的销售成本吗?是否加权取决于采取何种存货计价方式,如果采用加权平均计价法便需要与前期库存存货进行加权平均单价,而后结算销售成本并结转。

060828381f30e9245b1991374c086e061d95f773.jpg(24.58 KB, 下载次数: 18)后推成本法核算流小兄弟,你对成本核算研究的还挺多嘛,连美国成本会计用backflush costing都找出来了不过你帖的那图是哪来的?貌似倒冲成本法的图例不太对,下半部分销货成本怎么会又转回材料、在产品、产成品科目的借方去了呢?理想的准时制造模式应该是不走存货科目的,从材料应付账款、应付工资、制造费用科目直接计入销货成本,就是这图例的上半部分。

我以前在美国公司的工厂工作过,用的就是倒冲法,不过那家公司不是完全的准时制造(JIT),而是从材料领用上生产线到完工入成品库这一段流程才是JIT,所以我们的成本归集与核销只设原材料和产成品科目,没有在产品科目,也不象传统成本会计一样通过“生产成本”科目归集料工费。

倒推成本法

倒推成本法

倒推成本法倒推成本法(Back Push Costing)[编辑]什么是倒推成本法倒推成本法(Back Push Costing),亦称逆算成本法,倒流成本法,它是一种当产品完工或销售时,倒过来计算在产品、产成品等生产成本的简单的成本计算方法。

倒推成本法与传统的成本计算方法方向正好相反。

传统的生产成本的记录、归集和分配,是随着材料与产品实体的转移而转移,即生产成本的会计记录与生产成本发生的实物流程是同步的。

但是,随着20世纪70年代适时生产制度(Just-In-Time Produc-tion System,简称JIT)的产生,企业的生产组织特点和管理制度发生了转变。

JIT的要点是:企业生产以顾客需求(如订单)为起点,由后向前进行逐步推移来全面安排生产任务,上一生产步骤生产什么、产生多少、质量要求和交货时间只能根据下一步骤提出的具体要求而定,至于原材料及零部件,只有当某一步骤需要时,企业才予以购进。

在采用JIT的企业,从原材料购入到产品制成所耗用的时间大幅缩短,期末存货量变得很小,使得传统的分批或分步成本制度下详细记录各类存货(如原材料在产品及产成品)的必要性受到怀疑。

由于成本效益的原则,对少量的存货做详尽精确的追溯,无疑得不偿失。

为了克服上述问题,倒推成本法应运而生了。

倒推成本法通常需要满足以下三个条件[编辑]采用倒推成本法满足的条件1.企业管理当局需要一个简单的会计体系,认为详细的成本记录是多余的;2.每种产品都有一套标准成本,存货数量相对较少;3.倒推成本法下的财务结果与传统成本法下的财务结果相差不大,不会扭曲成本。

在采用JIT制度的企业,由于存货水平很低,产品成本就会直接进入销售成本,而不必经过存货环节。

所以,企业管理人员认为不值得在在产品、产成品及销售成本的追踪上浪费时间。

因此,倒推成本法尤其适用于那些采用适时生产制度而使存货水平很低的企业。

即使存货水平较高,但只要它是相对稳定的,那么,传统成本法与倒推成本法也会产生基本一致的结果,所以,倒推成本法也适用于采用JIT制度以外的企业。

供应链管理丨利用倒推价格分析供应商成本

供应链管理丨利用倒推价格分析供应商成本

供应链管理丨利用倒推价格分析供应商成本供应商通常不大愿意与采购方分享内部成本数据。

在这种情况下,采购方只能根据自己的成本数据来进行成本分析。

现在,有一种叫做倒推价格分析的分析方法,它可以用来估计供应商成本。

供应商通常不大愿意与采购方分享内部成本数据。

在这种情况下,采购方只能根据自己的成本数据来进行成本分析。

现在,有一种叫做倒推价格分析的分析方法,它可以用来估计供应商成本。

供应商的成本结构会影响价格。

因为在长期,供应商必须把价格定在这样的水平上,即能补偿全部可变生产成本、部分固定成本,并产生一定利润。

前面已说,供应商通常不大愿意与采购方分享内部成本数据。

但是,这些信息对采购方非常珍贵,特别是当其评价供应商价格的时候。

因此在缺乏明确的成本数据的条件下,必须估计供应商的总成本结构。

这类分析方法常称做“倒推价格分析”或“应有成本分析”,即如果供应商以适当的方法分摊成本,依据这些计算,得出产品成本应该是多少。

特定产品或生产线的信息通常难以辨认。

采购方不得不使用内部技术来估计产品生产的花费,依靠历史经验与判断来估计成本,或者依靠考察公开的财务资料确认供应商的主要成本数据。

当公开的是只有有限生产线的小供应商数据时,后者效果更好,利用财务资料可以估计供应商的总成本结构。

缺点是这些资料不能提供关于产品或生产线明确的成本分析所需的详细信息。

此外,如果供应商是私有企业,就很难获取或估计成本数据。

尽管存在这些困难,仍然有一些途径,如利用某些公开得到的信息来估计供应商的成本。

当我们评价供应商成本的时候,必须把供应商总成本构成的主要决定因素考虑在内。

假定一个采购管理人员第一次购买某种产品或服务,缺乏经验,不知道公平的价格是多少。

由于手边没有参考工具,或者太忙的缘故,许多采购人员常用的方法是凭直觉或估计竞争报价。

然而,花费一定的时间与精力,利用从收入报告或网站上获得的数据做更多的研究是非常值得的。

为此,采购方可能就需要使用倒推价格分析——其主要内容是把价格“分解”成物料、劳动、营业费用和利润等不同成本项。

倒推成本法

倒推成本法

倒推成本法倒推成本法(Back Push Costing)[编辑]什么是倒推成本法倒推成本法(Back Push Costing),亦称逆算成本法,倒流成本法,它是一种当产品完工或销售时,倒过来计算在产品、产成品等生产成本的简单的成本计算方法。

倒推成本法与传统的成本计算方法方向正好相反。

传统的生产成本的记录、归集和分配,是随着材料与产品实体的转移而转移,即生产成本的会计记录与生产成本发生的实物流程是同步的。

但是,随着20世纪70年代适时生产制度(Just-In-Time Produc-tion System,简称JIT)的产生,企业的生产组织特点和管理制度发生了转变。

JIT的要点是:企业生产以顾客需求(如订单)为起点,由后向前进行逐步推移来全面安排生产任务,上一生产步骤生产什么、产生多少、质量要求和交货时间只能根据下一步骤提出的具体要求而定,至于原材料及零部件,只有当某一步骤需要时,企业才予以购进。

在采用JIT的企业,从原材料购入到产品制成所耗用的时间大幅缩短,期末存货量变得很小,使得传统的分批或分步成本制度下详细记录各类存货(如原材料在产品及产成品)的必要性受到怀疑。

由于成本效益的原则,对少量的存货做详尽精确的追溯,无疑得不偿失。

为了克服上述问题,倒推成本法应运而生了。

倒推成本法通常需要满足以下三个条件[编辑]采用倒推成本法满足的条件1.企业管理当局需要一个简单的会计体系,认为详细的成本记录是多余的;2.每种产品都有一套标准成本,存货数量相对较少;3.倒推成本法下的财务结果与传统成本法下的财务结果相差不大,不会扭曲成本。

在采用JIT制度的企业,由于存货水平很低,产品成本就会直接进入销售成本,而不必经过存货环节。

所以,企业管理人员认为不值得在在产品、产成品及销售成本的追踪上浪费时间。

因此,倒推成本法尤其适用于那些采用适时生产制度而使存货水平很低的企业。

即使存货水平较高,但只要它是相对稳定的,那么,传统成本法与倒推成本法也会产生基本一致的结果,所以,倒推成本法也适用于采用JIT制度以外的企业。

倒推定价法

倒推定价法

倒推定价法倒推定价法,想定价,先倒着来!在市场上,定价一直是商家的一大头痛事。

想要定个既能吸引顾客又能赚钱的价格,简直比做高数还要让人抓狂。

每次看到超市里一堆琳琅满目的商品,想着那些价格真的是随机定的吗?当然不是!很多商家其实是通过一种叫做“倒推定价法”的方式,先定一个目标,再通过一系列手段来确定最终的价格。

是不是很神奇?这就像是你想买一个心仪的包包,拿着几百块出门,结果用“倒推”的方式把目标定成了一个“不能超过两百”的预算,最后可能你就拿到了一个划算的好包。

这背后可真有讲究哦。

一、倒推定价法的核心是什么?说白了,倒推定价法其实就是“先定目标,后做决定”。

市场上每个商品背后都有一个“心理价格”——这个价格不仅是消费者愿意支付的底线,也是商家能接受的最低利润。

商家得先确定这个目标,再从这个价格倒推,看看自己能不能赚到足够的钱,或者能不能提供足够的价值。

就像做数学题一样,先知道答案,再来推算过程。

倒推定价法的要点就是让商家从一个理想的销售目标出发,设计价格体系、了解成本,最终得出一个既能满足市场需求又能带来利润的价格。

你可以把这当作是一种“由内而外”的思考方式,反正不管怎么说,最终价格一定得合理又吸引人。

二、如何通过倒推定价法来做市场定位?市场上有那么多商品,有的贵得离谱,有的便宜到你怀疑人生,这背后都是精心的市场定位。

倒推定价法让商家在定价时,先设想一个大致的销售目标,比如:希望每月卖出1000件商品,那么就得倒推来算,卖1000件需要多少利润才合理?为了获得这个利润,我们的定价得设置到什么程度,既不丢客户,又不赔本?就拿鞋子来说,假如你知道鞋子的成本加上其他费用之后,大概需要定个价格才会让你赚得开心。

那么你就得从定目标入手,设定一个心目中的理想销售量,再来推算出你应该给这双鞋子定一个什么样的价格才能达到这个销量。

倒推定价法不止是为了销量,还涉及到品牌的定位。

比如你卖的是高端奢侈品,那价格自然得高大上,不能像街头摊贩一样随便定。

倒推项目成本法在施工企业成本管理中的应用

倒推项目成本法在施工企业成本管理中的应用

倒推项目成本法在施工企业成本管理中的应用摘要:施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉,本文介绍了一种比较先进的成本控制方法一倒推项目成本法,并详谈了它与计划成本的区别,它的成本控制方法,为施工企业进行很好的项目成本控制提供了参考依据。

关键词:成本管理;计划成本;倒推项目成本;施工企业一、引言随着我国建筑市场的不断规范,市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革,转换企业经营机制,建立科学合理的经营管理体系等问题,使得施工企业的成本管理成为施工企业管理的核心内容。

这就要求施工企业的管理人员必须依据施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,履行工程承包合同,实现项目的各项承包指标,降低工程成本,真正使项目成为企业利润的源泉。

在现实中,施工企业成本是施工企业或项目部为取得并完成某项工程所支付的各项费用的总和,包括转移到建筑工程项目的被消耗的生产资料价值、工程劳动者为完成施工付出的必要的劳动价值以及为完成合同目标所支付的各种费用。

施工企业成本管理是一个复杂的系统工程,涉及部门广,实施手段多,实践时间长,因此,施工企业的成本管理人士不仅要根据定额,更要根据企业自身情况,对施工项目成本进行预测,安排计划,在实施中进行控制,并核算实际成本与计划成本的差额,分析原因,总结经验。

二、倒推项目成本法介绍所谓倒推项目成本法就是在中标价中,在优先扣除应上缴国家税费、企业留用和企业发展积累后,才允许结合市场价格,在其余部分开支项目成本的消费控制方法。

它以市场中标价为依据,先保上缴国家税费,次保企业足额提留,再为项目开支控制成本的顺序。

传统的价格计算方法是:成本+利润=价格,按照这个理论,产品的定价由成本做起点,成本高,则价格相对就高,成本低,则价格相对就低。

工程建设项目的定价方法是:工程直接费+间接费+计划利润+税金=建设项目价格,即工程造价。

采购成本管理:利用倒推价格分析估计供应商成本

采购成本管理:利用倒推价格分析估计供应商成本

采购成本管理:利用倒推价格分析估计供应商成本供应商通常不大情愿与选购方共享内部成本数据。

在这种状况下,选购方只能依据自己的成本数据来进行成本分析。

现在,有一种叫做倒推价格分析的分析方法,它可以用来估计供应商成本。

供应商的成本结构会影响价格。

因为在长期,供应商必需把价格定在这样的水平上,即能补偿全部可变生产成本、部分固定成本,并产生一定利润。

前面已说,供应商通常不大情愿与选购方共享内部成本数据。

但是,这些信息对选购方特别宝贵,特殊是当其评价供应商价格的时候。

因此在缺乏明确的成本数据的条件下,必需估计供应商的总成本结构。

这类分析方法常称做“倒推价格分析”或“应有成本分析”,即假如供应商以适当的方法分摊成本,依据这些计算,得出产品成本应当是多少。

特定产品或生产线的信息通常难以辨认。

选购方不得不使用内部技术来估计产品生产的花费,依靠历史经验与推断来估计成本,或者依靠考察公开的财务资料确认供应商的主要成本数据。

当公开的是只有有限生产线的小供应商数据时,后者效果更好,利用财务资料可以估计供应商的总成本结构。

缺点是这些资料不能供应关于产品或生产线明确的成本分析所需的具体信息。

此外,假如供应商是私有企业,就很难获取或估计成本数据。

尽管存在这些困难,仍旧有一些途径,如利用某些公开得到的信息来估计供应商的成本。

当我们评价供应商成本的时候,必需把供应商总成本构成的主要打算因素考虑在内。

假定一个选购管理人员第一次购买某种产品或服务,缺乏经验,不知道公正的价格是多少。

由于手边没有参考工具,或者太忙的缘故,很多选购人员常用的方法是凭直觉或估计竞争报价。

然而,花费一定的时间与精力,利用从收入报告或网站上获得的数据做更多的研究是特别值得的。

为此,选购方可能就需要使用倒推价格分析——其主要内容是把价格“分解”成物料、劳动、营业费用和利润等不同成本项。

我们从供应商供应的20元/单位的价格开头分析过程。

首先要考虑的是价格对利润以及销售费用、一般费用和管理费用(SGA)的贡献。

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什么是倒推成本法
但是,随着20世纪70年代适时生产制度(Just-In-Time Produc-tion System,简称JIT)的产生,企业的生产组织特点和管理制度发生了转变。

编辑本段
采用倒推成本法满足的条件
1.企业管理当局需要一个简单的会计体系,认为详细的成本记录是多余的;
2.每种产品都有一套标准成本,存货数量相对较少;
3.倒推成本法下的财务结果与传统成本法下的财务结果相差不大,不会扭曲成本。

在采用JIT制度的企业,由于存货水平很低,产品成本就会直接进入销售成本,而不必经过存货环节。

所以,企业管理人员认为不值得在在产品、产成品及销售成本的追踪上浪费时间。

因此,倒推成本法尤其适用于那些采用适时生产制度而使存货水平很低的企业。

即使存货水平较高,但只要它是相对稳定的,那么,传统成本法与倒推成本法也会产生基本一致的结果,所以,倒推成本法也适用于采用JIT制度以外的企业。

编辑本段
倒推成本法的账户设置与会计处理
在传统成本制度下,一般需设置“原材料”、“生产成本”(在产品)、“库存商品”、“主营业务成本”等会计科目,而在JIT制度下,由于它不同于以往的传统成本制度,因而在账户设置与会计处理上也是有所区别的。

这主要体现在:
1、设置“原材料与在产品”账户
在JIT制度下,由于在产品数量极少,没有必要为其单独设置账户,可将其与原材料账户合并。

当购入材料时,直接记入“原材料与在产品“账户。

2、设置“加工成本“账户
所谓加工成本,是指直接人工成本与制造费用。

在JIT制度下,由于自动化水平相对较高,直接人工成本金额很少,因此将其与各项制造费用合并记入“加工成本”账户。

3、分配制度费用的时点
在传统成本制度下,分配制造费用的时点一般都选择产品生产完成时或期末时,而且都是先分配记人“生产成本”,再转入“库存商品”。

然而,在JIT制度下,制造费用的分配,通常都是在产品生产完成时进行。

在纯粹的JIT环境下,产品生产完成时即为出售产品之时,因此,可将使用(等于购入)的材料与加工成本直接计入销售成本。

但是,这种纯粹的JIT在现实中很难实现。

因此,如果发生生产量大于销售量,或存在加工未完成的在产品,则可将销售成本账户中的一部分调整转出,作为“库存商品”或“原材料与在产品“账户的结存数。

编辑本段
倒推成本法实例
例:某企业采用JIT制度,并用倒推成本法进行成本核算。

为简化起见,做如下假设:企业只生产一种甲产品;原材料期初余额为零,在产品没有期初、期末余额;没有直接材料差异(如果有,差异的核算与标准成本法处理基本一致)。

该企业200×年5月份发生下列会计交易和事项:
(1)用银行存款购入原材料114600元。

(2)本月实际发生加工成本68000元。

(3)本月生产完工甲产品1100个,甲产品的标准单位成本为直接材料100元,加工成本为60元,两者之和为160元。

(4)本月出售甲产品1080个。

倒推成本法有三种基本类型,其区别在于记账的时点有所不同。

下面就倒推成本法的三种核算类型分别加以说明。

1.倒推成本法方法一
以材料购进、产品完工为记账时点,则该企业200×年5月份业务交易的会计分录如下:(1)购进材料:
借:原材料与在产品114600
货:银行存款114600
(2)本月发生加工成本:
借:加工成本68000
贷:有关账户(应付工资、累计折旧等)68000
(3)计算完工产品成本:借:库存商品(1100×160)176000 货:原材料与在产品(1100×100)110000 加工成本(1100×60)66000
(4)结转销售成本:
借:主营业务成本(1080×160)172800
贷:库存商品(1080×160)172800
(5)会计期间内发生的实际加工成本可能会分配不足或分配过多,因此,企业应在年末或月末进行调整,假定该企业是在月末进行调整,则会计分录为:
借:主营业务成本2000
贷:加工成本(68000-66000)2000
于是,5月份各存货账户余额为“原材料与在产品”为4600元,“库存商品”为3200元,共计7800元。

上述会计处理相对传统成本法而言,它大大减少了会计工作量。

2、倒推成本法方法二
以材料购进、产品出售为记账时点。

这种方法与第一种方法的区别是记账时点不是产品完工时,而是产品出售时。

这样处理的目的是为了消除各生产单位为存货而生产的动机,从而更着眼于产品销售。

在这种方法下,不强调了解存货构成,因此,将“原材料与在产品”及“库存商品”两个账户合并,设置一个“存货”账户即可。

该企业5月份业务交易的会计分录如下:
(1)、购进材料:
借:存货114600
货:银行存款114600
(2)、本月发生加工成本:
借:加工成本68000
货:有关账户(应付工资、累计折旧等)68000
(3)、产品出售时,结转销售成本:
借:主营业务成本(1080×160)172800
贷:存货(1080×100)108000加工成本(1080×60)64800
(4)由于加工成本不计入存货,但68000元的加工成本只分配了64800元,其中差额3200元便是分配不足的数额,应于月末编制调整分录:
借:主营业务成本3200
贷:加工成本3200
于是,5月末存货余额为6600元。

3.倒推成本法方法三
以产品出售时为记账时点。

这种方法是JIT环境下所采用的最简单的会计处理方法,也是倒推成本法中“倒推”的由来。

采用这种方法,该企业200×年5月份应作如下会计分录:(1)购进原材料:
借:主营业务成本114600
贷:银行存款114600
(2)本月发生加工成本:
借:主营业务成本68000
贷:有关账户(应付工资、累计折旧等)
(3)将销售成本倒推出期末存货。

由于本月生产1100个甲产品,但只售出1080个,还剩20个,则这个20个未售出的甲产品的标准成本3200(20×160)元就为期末存货成本。

企业应于月末编制调整分录:借:存货3200
贷:主营业务成本3200
倒推成本法并没有严格遵循一般公认会计原则,没有确认在产品成本。

但是,倒推成本法的支持者往往引用重要性原则为之争辩:即使存货水平很高,如果各期存货水平没有重大变化,那么,营业收入和存货水平的数值在倒推成本法下和在传统成本法下并无重大差别。

但是如果倒推成本法与传统成本法反映的财务结果存在着较大的差别,应通过编制调整分录,使倒推成本法的数值符合外部报表的要求。

例如;方法二中的会计分录(4),将加工成本差额3200元全部转入主营业务成本。

但如果企业部分加工成本进入存货,那么会计分录(4)应调整为:
借:主营业务成本2000 存货(20×60)1200
贷:加工成本3200
编制上述的调整分录,就使得方法二与方法一的计算数值保持一致了,期末存货价值都为7800元。

倒推成本法最吸引人之处是它的简易性。

简易的会计系统一般而言不能像复杂的会计系统那样提供更多的信息,便于成本决策及业绩考评。

因此,对倒推成本法的批评也就集中在它的缺乏审计追踪的能力方面,即它无法确认生产中每一步的资源使用情况。

当然,企业管理当局可以通过监测、计算机控制和其他非财务手段予以控制。

而且,在个别部门或作业领域,实际成本是可以得到确认,并能和标准成本进行比较分析的。

这种比较分析至少可以按月进行,有时甚至可以每天进行,这就在一定程度上弥补了倒推成本法的不足。

编辑本段倒推成本法的局限
倒推成本法并没有严格遵循一般公认会计原则,没有确认在产品成本。

但是,倒推成本法的支持者往往引用重要性原则为之争辩:即使存货水平很高,如果各期存货水平没有重大变化,那么,营业收入和存货水平的数值在倒推成本法下和在传统成本法下并无重大差别。

但是如果倒推成本法与传统成本法反映的财务结果存在着较大的差别,应通过编制调整分录,使倒推成本法的数值符合外部报表的要求。

例如;方法二中的会计分录(4),将加工成本差额3200元全部转入主营业务成本。

但如果企业部分加工成本进入存货,那么会计分录(4)应调整为:
借:主营业务成本2000 存货(20×60)1200
贷:加工成本3200
编制上述的调整分录,就使得方法二与方法一的计算数值保持一致了,期末存货价值都为7800元。

倒推成本法最吸引人之处是它的简易性。

简易的会计系统一般而言不能像复杂的会计系统那样提供更多的信息,便于成本决策及业绩考评。

因此,对倒推成本法的批评也就集中在它的缺乏审计追踪的能力方面,即它无法确认生产中每一步的资源使用情况。

当然,企业管理当局可以通过监测、计算机控制和其他非财务手段予以控制。

而且,在个别部门或作业领域,实际成本是可以得到确认,并能和标准成本进行比较分析的。

这种比较分析至少可以按月进行,有时甚至可以每天进行,这就在一定程度上弥补了倒推成本法的不足。

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