企业文化系统管理
企业文化建设管理制度范文（三篇）
企业文化建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业文化建设管理，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业内部文化建设管理活动。
第三条企业领导要高度重视企业文化建设，为员工提供良好的工作氛围，营造积极向上的企业文化。
第四条企业文化建设管理的目标是：建设独特的企业文化，塑造优秀的员工形象，提高企业整体竞争力。
第五条企业文化建设管理要坚持以人为本，以员工为中心，以创新为动力，以价值观引领。
第二章组织第六条企业文化建设管理委员会是负责企业文化建设管理工作的专门机构。
第七条企业文化建设管理委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成。
第八条企业文化建设管理委员会的职责包括：制定企业文化建设规划，组织开展文化活动，监督文化建设进展情况。
第九条企业文化建设管理委员会每年至少召开一次例会。
第十条企业文化建设管理委员会的主任由企业领导担任，副主任由企业领导指定。
第三章内容第十一条企业文化建设管理的内容包括：价值观建设、文化活动组织、表彰奖励制度、文化传播。
第十二条企业价值观建设要树立正确的价值观念，明确企业核心价值，推动员工形成共同的价值取向。
第十三条企业文化活动要组织多样化，包括举办员工培训活动、员工座谈会、文化节等。
第十四条企业文化建设管理要建立健全的表彰奖励制度，鼓励员工创新、进步，激发员工的积极性和创造力。
第十五条企业文化传播要采用多种方式，包括内部宣传、外部宣传等，提高企业品牌形象和影响力。
第四章保障第十六条企业要给予企业文化建设管理工作足够的支持和资源。
第十七条企业要建立健全的制度来保障企业文化建设管理工作的顺利进行。
第十八条企业要加强对企业文化建设管理工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
企业文化及管理制度
企业文化及管理制度第一章企业文化企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
一、经营理念始终以市场为导向，以发展为主线，以创新为动力，提供令顾客满意的商品和服务。
树立时时、事事有“危机”的观念。
利用好现有资源，在产品竞争中求生存，在服务竞争中求发展，在管理竞争中求进步，在思路竞争中谋未来。
二、管理体系行政上垂直管理，行为上制度管理，销售上目标管理，仓储生产5S管理。
三、质量方针为客户提供优质产品，是我们不懈的追求。
创同行业领域导性品牌，争取市场领先地位。
四、公司宗旨坚持“以人为本”的原则。
树立“公司是我家，发展靠大家，我靠公司生存，公司靠我发展”的思想创造和谐社会。
五、企业精神精益求精持之以恒改革创新团队合作六、企业训条人和创新诚信七、企业文化没有完美的个人，只有完美的团队日事日毕日清日高低调做人用心做事管理者勇于承担责任行动是成功的开始失败是等待的源头八、员工责任（一）公司强调忠诚、勤奋、实效、负责、创新的敬业精神（二）上下班做到“五不准”1、不准迟到、早退、擅离工作岗位2、不准干私事、私活3、不准串岗、睡觉、喧哗4、不准看与工作无关的书籍、杂志5、不准进行与工作无关的各种活动（三）下班做到“五不走”1、当日工作未完成不走2、原始记录未记录好不走3、办公桌未整理整齐不走4、设备未检查好，工作场地未扫净不走5、门窗、橱、电器未锁好未关好不走（四）员工守则1、严格遵守国家的各项法律法规，切实维护社会公德、道德。
2、认真执行公司各项规章制度，自觉维护好各部门之间的工作秩序。
3、服从领导、听从指挥，与违法乱纪不良现象做斗争。
4、工作认真负责、爱护公司财产，珍视公司声誉，维护公司形象。
5、尊敬领导、团结同事，高质量地完成本职工作任务。
6、穿着端庄整齐，注重仪容仪表，文明处事，礼貌待客。
企业文化建设体系
企业文化建设体系标题：企业文化建设体系企业文化是指在企业发展过程中形成的、根植于企业内部、具有独特特征的精神文明和价值观念体系。
企业文化建设体系是指在企业内部建立起来的一套规范性、制度化的企业文化管理体系，以实现企业核心价值观的贯彻和传承，推动企业持续发展。
本文将就企业文化建设体系的构建、内容和重要性进行探讨。
一、企业文化建设体系的构建企业文化建设体系的构建是一个系统工程，需要从多个方面入手，包括：1. 确立核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，以此作为企业文化建设的基础和核心，它是企业行为准则的体现，是员工共同信奉的价值观念。
2. 建立组织结构：企业需要建立起一套完善的组织结构，明确各个部门的职责和权责关系，为企业文化建设提供组织保障。
3. 制定制度规范：企业应该建立起一套完善的制度规范，包括员工行为规范、奖惩机制等，以规范员工的行为，促进企业文化的形成。
4. 建立文化载体：企业可以通过建立文化活动、文化墙、文化宣传等方式，将企业文化传递给员工，使其内化为行为习惯。
5. 建设学习型组织：企业应该鼓励员工不断学习、进步，建设学习型组织，不断提升员工的综合素质和能力。
以上是企业文化建设体系的基本构建要素，企业需要全面考虑这些因素，建立起一套完善的企业文化建设体系。
二、企业文化建设体系的内容企业文化建设体系的内容主要包括：1. 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化建设的灵魂，它是企业的价值追求和行为准则，需要贯穿于企业的方方面面。
2. 组织结构：企业的组织结构需要合理清晰，各个部门之间需要有明确的职责分工和协作机制，保证企业文化的有效传递和实施。
3. 制度规范：企业需要建立一套完善的制度规范，包括各项管理制度、奖惩制度等，以规范员工的行为，促进企业文化的形成和发展。
4. 文化载体：企业文化载体是传递企业文化的工具和渠道，包括文化活动、文化建筑、文化标识等，需要具有企业特色和个性化。
5. 学习型组织：企业需要建设学习型组织，鼓励员工不断学习、创新，提升自身素质，以适应市场竞争的变化。
企业文化体系
企业文化体系目录一个优秀的企业必须建设卓越的文化。
近年来，企业文化建设与人力资源管理体系越来越受到企业界的重视。
建设具有丰厚的文化底蕴，具有较强的凝聚力和活力，具有较好的团队协作意识和创新意识，具有较强的抗风险能力和竞争能力的企业文化，是企业持续发展的源泉和动力，是建设“百年企业”的基石。
这早已成为广大企业家的共识。
多年来，嘉合智博管理咨询通过数十个咨询案例的运作所形成的企业文化体系理念包含以下部分。
第一章、企业文化建设的目的及原则企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接受的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态的总称。
企业文化是在企业的发展过程中形成的，反过来又影响企业的发展。
企业文化有广义与狭义之分，狭义的文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，广义的文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
本体系所设计的是广义层面上的企业文化。
一、企业文化的作用企业文化的作用主要表现在：导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都会起到很大的约束作用；凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结；融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。
企业可以充分利用辐射作用，营造积极的广泛的社会影响，树立社会形象，发展企业。
二、企业文化建设的原则以人为本的原则明确的导向性原则企业与员工共同发展的原则兼顾历史、现在与未来的原则文化融合原则民主性原则参与性原则以生产经营为中心的原则个性化原则三、企业文化建设的目的通过企业文化建设形成企业与员工共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
具体表现在：建立企业与员工共同的价值理念系统；形成企业与员工共同发展的利益共同体；树立良好的企业形象；培育企业的核心专长和提高企业的核心竞争力；创立企业可持续发展的条件。
企业文化建设管理制度范本(五篇)
企业文化建设管理制度范本为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部（经领导批准）编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问（含心里疏导）。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范本（二）____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。
公司占地面积____亩。
____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。
随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。
企业管理企业文化包括的方面
企业管理企业文化包括的方面企业文化是指一种由企业群体内共同的价值观、理念、行为准则、商业惯例、风格与气氛所组成的，彰显企业精神的文化系统。
企业文化是企业治理和发展的重要方面，也是企业与外部环境互动的重要方式之一。
在不同的组织内，企业文化的具体内容和形式会有所不同，但是从宏观上来看，企业管理的企业文化包括以下几个方面：1. 共同的价值观企业的价值观是企业文化的核心，是基于公司目标、愿景、使命等企业战略的基础之上建立的。
价值观体现了企业的基本理念和信仰，是企业员工共同认同、遵循的准则，是企业家精神、企业品牌经营和企业社会责任的核心之一。
企业文化的所有方面都与企业的价值观息息相关，企业文化的价值观包括合作、创新、客户至上、诚信、持续改进等。
这些价值观可以促进团队成员之间的合作，塑造企业形象和品牌形象，增强企业与客户之间的黏性，同时也可以提高员工和企业的道德水平。
2. 组织文化组织文化是一组共同支持企业价值观的习惯、信仰、行为和实践。
它通常体现在员工的行为和技能、领导力的发挥、场内场外的氛围、结构和线上线下沟通渠道、办公空间等，都反映了企业的组织文化。
企业的组织文化必须有助于企业的全面发展和业务目标的实现。
它应该是一个完整的、连贯的文化，具有相对的一致性和长久性。
组织文化涉及到企业管理结构、部门划分、团队组成以及内部交流和沟通等方面。
3. 员工行为准则企业文化也包括关于员工行为的规定。
在企业内部，如何行事举止，如何与同事相处，如何与管理者沟通等，都需要有明确的准则。
这些行为规范可以减少员工的误解和冲突，提高企业的生产效率，增强企业的信誉度。
企业员工行为规范包括诸如公平竞争、自我要求、尊重他人、遵守法律等方面。
为员工设定合理的行为规范，可以帮助他们树立正确的行为观念，使员工个人价值与企业价值保持一致。
4. 沟通和协作沟通和协作是企业管理的重要方面，同样也是企业文化的重要组成部分。
良好的沟通和协作能够促进员工之间的理解和合作，提高工作效率。
企业文化管理制度
企业文化管理制度
目录：
1. 公司文化定义
1.1 公司文化的重要性
1.2 公司文化的核心价值观
1.3 公司文化的影响因素
2. 公司文化建设
2.1 公司文化的传播方式
2.2 公司文化的塑造方法
2.3 公司文化的落地实践
3. 公司文化管理
3.1 公司文化的评估与监督
3.2 公司文化的变革与调整
3.3 公司文化的持续优化
公司文化定义：
公司文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和共同信仰，
是员工们共同遵循的规范和潜意识的规则。
公司文化反映了企业的精
神氛围、团队协作、领导风格等方面，是企业运营和发展的重要基础。
公司文化的重要性：
良好的公司文化可以提升员工的归属感和认同感，促进员工之间的合
作与信任，从而增强企业的凝聚力和创造力。
同时，公司文化也是企
业与外界沟通的桥梁，能够帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多
优秀的人才加入。
公司文化的核心价值观：
公司文化的核心价值观通常包括诚信、创新、责任、协作等，这些价
值观贯穿于企业的方方面面，成为员工行为的准则和企业发展的动力。
公司文化的影响因素：
公司文化的形成受到领导者的作用、组织结构、员工行为、行业环境
等多方面因素的影响。
领导者的言行举止可以影响整个团队的文化氛围，而员工的认同感和参与度也是塑造公司文化的重要因素。
同时，企业所处的行业环境和市场竞争也会对公司文化产生影响。
大唐集团公司的文化管理体系
大唐集团公司的企业文化管理企业文化管理，是企业依据企业文化产生发展的规律，对企业文化规划、组织与控制的过程.它是一种新的管理方式，代表了企业管理方式变革与发展的方向.对于电力企业来说，企业文化建设是企业发展的重要组成部分。
电力企业一定有企业的优越文化大唐集团公司的文化建设:企业标识，大唐的精神，文化论坛，文化开放日，文化动态,唐韵文苑,大唐故事，轻松驿站等。
标识释义：中国大唐集团公司标识由汉字小篆体“大唐"二字构成.从图案上看，标识形似大钟，稳如泰山，体现了集团公司稳健和务实的作风，寓意为基业稳固，前景美好从字形上看,标识将汉字小篆体“大”和“唐”两字演变叠加在一起，结构紧凑，比例协调,方中有圆，圆中有方，寓意公平、公正、团结、和谐。
标识上部“大”字出头，预示着集团公司不断向上的发展趋势和无限的发展空间。
从色彩上看，标识选用正红色（M100Y100），鲜艳醒目.红色历来被认为是中国的代表性颜色，具有代表国家、喜庆、文化传统的特点。
将红色规定为集团公司的标准色，寓意集团公司的事业红红火火,灿烂辉煌。
标识与中、英文全称标准组合大唐精神：务实奉献创新奋进（一）务实务实是集团公司的精神基石。
务实强调集团公司要在“价值思维,效益导向”核心理念指导下，求真务实，尊重规律，尊重实际，实事求是作决策、抓管理、定措施,用科学发展观去分析、研究、解决企业发展中的问题。
务实要求大唐员工真抓实干,谋实事、出实招，抓落实、求实绩,确保良好的工作效率与工作质量（二）奉献奉献是集团公司的精神品格.奉献是集团公司与生俱来的使命和责任,强调集团公司要积极担当对党、对国家、对社会、对员工的责任，保障国家能源安全，满足社会发展对能源的需求，保护和推进生态文明。
奉献要求大唐员工具有以国为重、服务社会的爱国主义精神和以企为家、勇于担当的责任意识。
要保持高度的使命感与责任感,顾大局、作贡献，讲执行不讲困难，讲奉献不讲条件。
（三）创新创新是集团公司的精神动力。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度第一章总则第一条为了加强公司企业文化管理，塑造具有特色的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部企业文化管理工作。
第三条企业文化管理的目标是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华民族优秀传统文化，塑造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围。
第四条企业文化管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工参与和共享；（二）创新发展，注重与时俱进；（三）系统管理，注重企业文化建设的全面性和连续性；（四）实效导向，注重企业文化建设的实际效果。
第二章组织机构与职责第五条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化管理的日常工作。
第六条企业文化管理部门的主要职责：（一）制定企业文化发展规划和年度工作计划；（二）组织企业文化活动，推广企业文化理念；（三）负责企业文化建设项目的策划、实施和评估；（四）组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（五）负责企业文化宣传，营造良好的企业文化氛围；（六）指导各部门企业文化工作，协调解决相关问题。
第三章企业文化内容第七条企业文化主要包括以下内容：（一）企业核心价值观：以人为本、诚信经营、创新发展、追求卓越；（二）企业精神：团结协作、敬业奉献、开拓创新、追求卓越；（三）企业愿景：成为行业领先、员工自豪、社会尊重的现代企业；（四）企业使命：为客户提供优质产品和服务，为员工创造发展平台，为社会承担责任；（五）企业作风：严谨务实、高效执行、精益求精；（六）企业形象：良好的社会形象、良好的行业形象、良好的员工形象。
第四章企业文化推广与传播第八条公司通过以下方式推广和传播企业文化：（一）内部培训：定期组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（二）内部宣传：利用内部刊物、宣传栏、企业网站等渠道宣传企业文化；（三）外部宣传：通过参加行业活动、公益活动等方式，展示企业形象，传播企业文化；（四）企业文化活动：组织各类企业文化活动，增强员工之间的凝聚力，提升企业文化氛围；（五）企业文化建设项目：实施企业文化建设项目，推动企业文化落地生根。
企业文化管理办法
企业文化管理办法为贯彻落实**统一企业文化建设各项工作部署，规范公司系统企业文化建设工作，打造具有** (以下简称公司)特色的子文化体系，提高核心竞争力，促进公司管控一体化改革和战略部署的顺利实施，制定本办法。
本办法合用于公司企业文化管理。
本办法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。
企业文化建设管理遵循以下要求：(一)坚持以** “理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”方针为指引，以“三步走”发展战略为基础和核心；(二)坚持“有序组织、协同推进、深度植入、全面贯通、注重特质”的建设方针；(三)坚持“艰难奋斗、同心超越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业使命；( 四 )坚持打造公司文化品牌，促进企业价值提升，为实现公司建设国内一流能源企业提供精神动力和文化支撑。
公司企业文化管理办法规范以下事项：(一)企业文化建设管理的具体内容；(二)企业文化建设管理的保障措施；(三)企业文化建设管理的考核奖惩。
公司成立企业文化建设的两级管理机构，由公司和基层单位党政主要领导、企业文化分管领导、企业文化相关管理部门组成。
公司成立企业文化建设领导小组和领导小组办公室(挂靠公司政治工作部) ，各基层单位结合实际，成立党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，并落实具体办事机构，建立“以人为本，全员参预，责权明晰，科学高效”的企业文化建设体系。
公司企业文化建设领导小组是公司企业文化建设工作的最高决策机构，负责公司企业文化建设的领导、组织与协调，把握公司企业文化建设的发展方向、总体规划，审议重大事项。
企业文化建设领导小组办公室负责日常管理工作。
公司企业文化建设领导小组每半年召开一次会议，专题研究部署公司企业文化建设工作。
企业文化建设领导小组办公室每季度召开一次会议，安排布置、分工细化各项工作任务，总结检查有关工作落实情况。
遇重大事项可暂时组织会议，研究部署工作。
公司是公司企业文化建设的文化管理中心和文化拓展中心，负责贯彻落实**企业文化统一各项工作部署，指导和检查所属单位全面开展企业文化建设工作，并实施企业文化特质建设与提炼，丰富和拓展企业文化的内涵和外延，加强企业文化的落地和深植管理。
企业文化体系
企业文化体系“优秀的企业文化是创造出来的”，而设计与建立企业文化理念体系是企业文化创造的首要任务。
企业文化理念是指具有企业自身个性特征的、符合发展需要的一系列价值标准和行动准则。
企业文化理念体系是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础，是企业的灵魂。
她反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为，在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向，对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着至关重要的作用。
一、企业文化理念体系建设的常见问题当前，国内企业在企业文化理念体系的建设上，存在着一些通病，大致归纳为以下三个方面：1、概念混淆据粗略统计，国内常见的有关企业文化理念要素的说法十分杂乱，有近70种，例如：企业信条、企业哲学、企业定位、企业作风、基石、使命、宗旨、愿景、价值观、管理特色、用人理念、服务理念、生产理念等等，甚至有将“企业理念”掺杂其中的。
本文发表于xx软件园|4oa|即使同一类型的企业文化理念要素，也有不同称谓，例如：针对管理理念要素的有“管理方针”、“管理理念”、“管理思想”、“管理特色”、“管理要则”等说法；针对人力资源管理理念要素的有“人才理念”、“人事理念”、“人才机制”、“人才观”等的说法；针对质量管理理念要素的有“质量观”、“质量理念”、“质量方针”的说法。
由于缺乏统一口径，这对初涉企业文化领域的人士形成了一定的困扰。
而对于同一企业文化理念的概念内涵在理论认识和实际应用上，也存在着比较大的差异和对立矛盾，这就更混淆视听、让人“丈二和尚摸不着头脑”了。
试举几例：（1）关于宗旨和愿景有观点认为愿景和宗旨的内涵和外延完全一致，唯一的区别是“宗旨”是国人久已习惯的常用词，“愿景”是近几年时兴的舶来词。
比如：《微软360，企业和文化》一书中，作者认为“这个统一企业员工人心的理想就是一个企业的愿景（Vision），或者也叫企业的宗旨。
它是一个企业的最终目的，是一个企业存在的理由”。
企业文化系统建设管理规定范文
企业文化系统建设管理规定范文一、企业文化的功能：1、导向功能：公司的各部和公司每一个员工既有相同的目标，也存在不同的目标，公司文化就是在一面旗帜下统一整个公司和全体人员的行动方向，2、约束功能：通过建立共同的价值体系，形成统一的思想和行为，对公司中每一员工的思想和行为都具有约束和规范作用。
使公司员工达到协调行为，自我控制。
3、凝聚功能：使公司各方面的力量凝聚起来，同舟共济。
公司的成员，既有共同的利益，也有不同的利益，但公司文化会使大家认清共同的利益大于各自的一已利益。
公司的利益，是共荣共存的根本利益。
4 、统一语言：有没有共同语言是人与人能否结合在一起的关键因素之一，有利益而无共同语言，结合不会紧密。
公司文化所形成的共同语言，为全体员工创造了和谐的工作环境。
5、辐射功能：树立良好的公司形象，对社会公众产生巨大影响，构成社会文化的一部分。
二、企业文化的基本内容（一）、公司的理念系统1、公司环境：包括内部环境和外部环境。
1）、内部环境：“公司座落于，办公环境优美舒适典雅”，员工在此工作引以为荣（2）、外部环境是公司在社会中的地位、形象和联系；“公司与政府有着良好关系，在社会上树立了良好的品牌形象2、公司的价值观：敬业、爱岗、争先、创优3、经营理念：质量第一，信誉第一，服务第一，客户至上4、经营方针：诚信赢得市场，服务铸就品牌5、公司精神：团结，拼搏，求实，创新6、治企方略：以人为本，和谐共存，诚信务实，品味人生，凝心聚力，与时俱进7、办企原则：向管理要质量，向管理要效益，以质量求生存，以质量求发展8、企业发展目标：以市场为导向，以效益为中心，以人才为根本，以信誉求发展“要做就做最好”是企业永恒的追求，面对新的机遇和挑战，双骏•鼎晟人将继续秉承企业经营理念，积极进行资本运作，继续实现跨区域、多元化发展战略，努力创造新的经济增长点，全力打造卓越企业品牌，培育公司核心竞争力。
双骏、鼎晟人将一如既往地真情回报社会，以坚实的步伐向新的征程进军。
企业文化体系
企业文化体系企业文化是产生良好企业管理氛围和构建公司精神的重要部分，是推动企业发展的动力所在。
企业文化体系不仅是一个规范企业行为的重要规范，也是一种体系化的企业精神和价值观形式。
企业文化体系是推动企业发展的重要动力，不仅能为企业提供规范流程，还能够帮助企业确立经营宗旨，培养和维护企业精神，增强企业凝聚力。
企业文化体系构建应从企业核心价值观和企业精神出发，通过宣传活动，引导员工形成共同认同的价值观和精神，使企业精神成为员工日常行为的导向。
构建企业文化体系要求企业应积极思考，明确企业深层次文化价值，从发展战略的根本上把握企业文化的价值方向，深入洞悉文化的秩序规律，赋予文化体系更多的思考与探索，形成企业层面的文化体系。
企业文化体系的构建应包括建立科学的文化架构和工作流程，制定明确的文化规范，搭建文化管理机制，营造文化氛围，并且要求企业文化体系系统化、完整性强，制度化、规范化，实现统一的企业文化建设。
首先，企业文化体系要建立科学的文化架构，即形成“以公司业务、经营理念为核心，以企业精神、价值观、企业形象、企业形象礼仪为内容的企业文化世界”。
以公司业务为核心的文化架构，具体包括企业使命、宗旨、目标、价值观念等经营要素，以此来引导员工行为，实现发展目标。
其次，企业文化体系要制定明确的文化规范。
这些规范要具体、细致，以提高员工工作效率，完善企业管理体系。
规范包括组织管理规范、职业道德规范、企业礼仪规范、企业信息规范等。
这些规范应该以贯彻企业核心价值观为基础，细化员工的表现要求，使企业的文化活动紧密结合，从而实现共识、凝聚、竞争的统一，从而提升企业整体实力。
再次，企业文化体系要建立文化管理机制，实现企业文化体系的系统化和规范化。
文化管理机制是企业文化改革的根本，是企业文化建设的抓手。
这个机制要全面有效，包括文化实施管理、文化质量管理、文化培训管理和文化评估管理等。
它要从全局和全面的角度出发，积极引导，创新机制，积极管理，激发创新活力，从而完善企业文化体系。
企业管理文化
企业管理文化企业管理文化有什么作用?什么是企业管理文化?看完店铺整理的企业管理文化后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业管理文化企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。
重落实轻口号，重执行轻宣贯。
突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。
是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。
她涵盖了企业文化建设。
优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。
一种企业中应用的管理方法解读企业文化管理本质上就是企业个性的管理。
企业文化从本质上讲就是企业这一经济组织的经营意识及组织文化内涵，因多年的研究发现企业不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响。
故而企业文化的概念应运而生。
显然，企业文化概念的产生就是从管理学的角度而来，只是我们有个别专家的神秘论、形式主义等将其管理学本质掩盖而已。
要想解读什么是企业文化管理，就必须从企业文化管理与企业文化建设的差别开始。
由于泛文化和形式主义影响，中国很多企业长期热衷于企业文化的“面子”工作，加上中国管理学界还没有真正重视以组织变革为核心的文化管理的实证研究，致使很多企业把企业文化管理与企业文化建设混淆，给企业文化的有效管理带来了很大的阻碍。
2005年到2007年，我们就企业文化的实际落实情况进行了全国性的调查，结果显示：仅有不到1/4的企业的员工能够在日常工作中，经常运用企业文化的管理理念来指导和规范自己的行为，大部分企业的员工认为“工作这么忙，大家根本不管文化的事情，工作听领导的就是了” ，一些企业的文化工作依然是“认认真真搞形式，扎扎实实走过场”，给企业和企业文化工作者带来了很大的困惑：企业文化印刷成了精装本、上了墙，我们也组织学习了、考试了，但为什么大家依然学是学、干是干? 如何让企业文化真正深入到企业经营管理的各个方面?为什么老总们对待企业文化总是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”?我们整天写材料，办活动，发文章，还拿了企业文化大奖，为什么其他职能部门还是说我们玩虚的?如何体现企业文化部门和工作者的工作价值?为了使企业文化真正给企业带来真正的价值，就必然要鲜明地用“企业文化管理”涵盖和替代“企业文化建设”。
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是店铺帮大家整理的企业文化管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化管理制度1一、企业文化与管理制度的关系企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。
它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体。
文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化。
没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。
文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和创新的依据，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度强化文化理念，即管理制度是文化理念的产物和载体，对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又具有强化作用。
人们总是在一定的价值观指导下，去完善和改革企业的各项管理制度。
企业的组织结构和管理制度，如果不与企业的发展战略目标相适应，企业战略目标就无法实现。
一定企业制度的建立，又影响人们选择新的价值理念，成为新的文化理念的基础。
企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节造成的，企业的管理制度如果违背企业的文化理念，那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中，阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。
由此可见，企业文化与管理制度是一个问题的两个方面，企业文化只有转化为管理制度才具有生命力，同时，任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的，因而都有文化的底蕴。
二、企业文化与管理制度的作用任何一个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度是很难做到的。
而企业文化则是一种强力黏合剂，它可以把企业各个方面，各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。
企业文化会改变员工与公司的关系。
员工将不再视“公司”为“老板的公司”，而是称为“我们的公司”。
如何看待企业文化管理是一项系统工程
“ 手册 即有 文化 ”的误 解 ， 有 再加上 企业 进行管理 。
故事 集 、 员工手册 ， 为 中国企 业 文化管 成
师、 文化大师和咨询大Ｏ ］ Ｎｆ的支持， 可是，
管理 企 业 文化是 现 在许 多企 业文化 工作者都 在做 的工作， 把企业精 神、 理念
往往 最后 摆在企 业 文化工作者 面前一 个 理 的 “ 新三篇” 。
落地 的奢 望 ， 心做 一次盛世修典 的文化 全
我们可以从下 面的图中简单地 看出企 秀吧 ， 至少能起到一些品牌的作用。
一
秀、 能干、 成功 、 失败、 烦” 麻 等所有重 大 业文化管理 的价值 。
问题 的看法 ， 右着成 员有意 识与无意 识 左
般 来说 ， 业 文化 管 理 要产 生 效 企
是 一项系统的管理工程 ， 每一次企 业文化 建设 工作不异 与一次管理变革 ， 需要各个
管理 模块 的连动才可能成功 。 作 为企 业的管 理 者， 当某一 天 ， 真 你
得 要求 下属把 企 业 的文化总 结 提 炼—下
造成 了 企业文化 “ 落不了地” 的后果。
以上对 “ 理企 业文化”的认识还是 管
“ 管理” 什么， 才能明白它的作用机制， 了 飞” “ 与 落地” 这 就必须 要视 同做一次管 ，
把企业优秀的文化基 因梳理 出来、 系 解 其不可或缺的价值 。
理变 革。 而企业 大多缺乏 这样 的认识 ， 才
维普资讯
在清楚 了 “ 企业文化 管理 ” 的概 念 和
因此 ， 那种 普遍存 在 的、 对离散 的高 要的组成 部分， 它更多地 意义在于强化 、
者看不到做这件 事的实际价值 ； 二是概 念 层语录 进行文字策划的做法 ， 使企业 文化 引进 或者 变革 的过 程。 比如 ， 业 战略发 企
公司管理体系如何提升企业文化建设
公司管理体系如何提升企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化，不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，还能提升企业的品牌形象和市场竞争力。
而公司的管理体系在企业文化建设中起着至关重要的作用，它如同一个强大的引擎，驱动着企业文化的发展和传承。
一、明确企业价值观与使命公司管理体系首先要明确企业的价值观和使命。
这是企业文化的基石，也是企业发展的方向和目标。
管理者应该通过深入的调研和思考，结合企业的发展战略和市场定位，确定清晰、明确、具有独特性的价值观和使命。
例如，苹果公司的价值观是“创新、卓越、用户体验至上”，使命是“通过创新的产品和服务，改变人们的生活方式”。
这一价值观和使命贯穿于苹果公司的产品研发、市场营销、员工管理等各个环节，成为了苹果文化的核心。
在明确价值观和使命的过程中，管理者要充分倾听员工的意见和建议，让员工参与其中，增强员工对企业价值观和使命的认同感和归属感。
同时，要通过各种渠道和方式，如公司官网、内部培训、宣传海报等，向员工、客户和社会广泛传播企业的价值观和使命，使其深入人心。
二、建立健全的组织架构和管理制度一个合理、高效的组织架构和完善的管理制度是企业文化建设的重要保障。
组织架构要清晰明确，部门之间职责分明，沟通渠道畅通，工作流程优化，以提高工作效率和协同效应。
管理制度要公平、公正、透明，涵盖人力资源管理、财务管理、质量管理、安全生产管理等各个方面。
在制定管理制度时，要充分考虑企业的价值观和文化理念，将其融入到制度中，使制度成为企业文化的载体和体现。
例如，一些公司实行弹性工作制度，体现了对员工的尊重和信任，这与公司倡导的“以人为本”的文化理念相契合。
而严格的质量管理制度，则体现了公司对产品质量的高度重视，彰显了“追求卓越”的价值观。
三、加强员工培训与发展员工是企业文化的传承者和践行者，因此，加强员工培训与发展是提升企业文化建设的关键。
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企业文化的系统管理北京长青基业管理咨询公司董事长〓刘孝全〓首先非常高兴，我们能够一起来到潞安，感受文化、学习经验、解答困惑。
上半场，孟老师深入浅出的讲解，我相信给大家很多启发；下半场，我会继续顺着这个思路，和大家共同探讨，共同交流。
我们回头看一下，数千年前，天上出现过九个太阳，所以潞安把她的文化演译为后弈射日。
那么，今天在企业文化的天空上不止九个太阳，是成千上万个太阳。
我今天和大家一起交流，实际上企业文化就相当于天上的太阳，而我对企业文化的理解只不过是一个手指。
所以请大家不要只关注我的语言而是要关注天上的太阳。
我力求保证这一个手指头对了。
我有两个承诺。
第一个承诺，我会确保我今天所讲的东西都是真实的；第二个承诺，我会确保我今天所讲的东西都是新的。
本来这两点是通用的学术精神，是不用承诺的。
但是为什么要承诺？因为这两点已经被破坏了，所以我对大家做了承诺。
所谓的文化指什么？追根到底是一种心灵关系，那么今天，我们也正在努力构建一种心灵关系。
对于我们这种心灵关系，我一定提出我的准则。
我能做到的东西就是刚才讲的两点。
同时我也希望大家做到两点：一是请不要做记录。
如果做记录，只看到我的手指，没有看到太阳。
为什么到后来很多课不敢讲了？如果仅仅让课讲得生动是没有问题的。
只要你坚持一点讲下去，你就会赢得一部分人的批判，一部分人的赞扬。
大家就记住你了。
但问题是记住了有什么用呢？你按着一个偏执的观点做下去，最后的结果是你做不下去。
无论是管理还是文化，它最核心的一点是度的把握。
所有的道理都对，所有的道理都不对。
关键是你怎么去用的问题。
死的理论坚持下去只有死路一条。
所以，当我在强调某一点的时候，可能会引起某些人对某一点的注意，但是他忽略了另外一点，这个东西在你的企业是有用的，而在另外一个企业就是没用了。
这样就会把大家害了。
所以，我建议大家用心来听和体会，而不是记这个字，记这个词，不是看那个手指头。
二是请大家不要做录音、录像处理。
开篇就讲这两点。
接下来，我们从什么问题去切入？从一个揣测，揣测在座各位今天为什么千里迢迢穿过如此迷茫的大雾来到潞安？你们想干什么？我也一样，昨晚一两点才到了潞安，也没有休息好。
大家是有目的来的吧？别的目的就不猜了，我就猜工作上的目的。
你一定是想解决工作中的困难和遇到的的问题，学学别人的经验，然后再听听专家指点，看能不能解决。
如果有所收获，你这趟就没白跑，否则的话，你一出门就可能会骂人。
大家究竟在工作中遇到什么样的困难呢？四百多人我就不挨个问了，我已经问过了四千多人，所以我就猜一下。
第一，我们在工作中主要是企业文化工作中，不管是干了半年还是一年或者干了三年，一直苦恼的是我们的文化成绩在什么地方？怎么来说？说给谁听？谁能听得懂？董事长明白不明白？董事长明白了，其它中层干部明白了没有？他们都明白了，我们的员工能不能认可我们的成绩？如果他们都不能认可我们的成绩的话，从上到下，那么这两三年来，我们只是导演了一个自言自语的话剧而已。
如果我们连成绩都说不清楚，一直这样说不清楚下去的话，谁会给我们企业文化和企业文化工作者存在的理由？我想这个问题可能每个人都会存在或面临。
如果大家说这个问题你解决了，请一定要举起你的手告诉我。
那么，我会号召大家向你学习的。
第二，我们企业文化提了这么多年了，有的已经启动了，有的还没有启动。
不管已经启动的还是没有启动的，他都曾经遇到过一个难题。
什么难题呢？就是究竟什么样的文化理念适合我这个企业、这个决策问题怎么定才是最科学，最靠得住的？比如说，潞安这个理念好不好？好。
我们能用吗？不能用。
那么董事长提出了一套体系好不好？不敢说，要敢说的话，要咨询公司干什么呀？那么反过来，咨询公司提出的这套理念体系你就敢用吗？也不敢用。
那么，究竟应该用谁的理念体系？这个决策一直拿不准，导致的结果是以妥协而告终，时间耗不起了。
第三，也是最普遍遇到的问题，在座各位企业家究竟用什么样的路径，用什么样的策略来完成它。
这个路径一直摸不着，我总结了一下，所有的企业在做企业文化贯彻的时候，一共只有五个版本。
哪五个版本呢？第一招，大会动员学习，大会动员，我们要启动企业文化了，董事长往台上一坐，开始大会号召，大会号召完之后，发现仍然不行，接着怎么办？组织学习，发行企业文化手册读本，光学习不管用，怎么办？要开展考核和竞赛，最后还出考试题。
从这里面抽ABCD来选择。
然后再搞得活一点，知识竞赛抢答。
那么仅仅把这些做完发现仍然不够，还会组织活动、参观、学习、考察，这里面包括搞个篮球比赛、打个乒乓球、卡拉OK或者迎接“七一”晚会。
这些都搞完之后，接着怎么办？到年底了，该总结表彰了。
你这个部门，图稿比较多，就给你一个企业文化最佳组织奖；他参与人数比较多，又给个推动奖等等。
这些做完了怎么办？该考虑明年新的主题了，明年是搞学习型组织，我们继续按这个思路往下办就好了。
企业文化按这个思路做就可以了吗？如果可以的话，企业文化就不会遇到这些问题了。
我想大家可能都是带着问题来的，而这三个问题可能是最基本的问题。
如果有人说这三个问题我这个企业已经不存在了，请一定要留下你宝贵的联系方式。
我会到你的企业深入学习的。
那么，问题是究竟为什么会有这些问题存在呢？我们企业文化搞了多长时间了？刚才孟老师总结了，在中国将近有24年历史了。
已经不短了。
那么为什么这些问题仍然存在呢？按照我的理解来讲，这里面有两个基本问题。
第一个，来自于理论上的问题。
理论上的问题指的是什么？到目前为止，我们对于企业文化的理解和认识仍然停留在比较浮浅和粗泛的阶段。
换句话说，我们对于企业文化的理解仍然不够深入和具体。
24年所有的著作翻开一看，上面就写出了四个大字叫“企业文化”。
这四个大字中间画了四个圆圈，俗称“四蛋饼”。
也就是说，企业就是四个层次——核心层、制度层、行为层、物质层。
你打开所有的书来看，上面写来写去，就是这四句话。
那么，我们在实践工作中，也就是按这四句话来做的。
这四句话总结的对不对？对，非常对。
简单不简单？非常简单。
科学不科学？也非常科学。
但是，最困难的就是它用不下去。
我们今天来的煤炭企业比较多，北京有个煤炭企业叫京煤集团，它的企业文化负责人姓李。
2004年的时候，我们在一起碰面的时候，他就跟我说：“刘老师，我只问您一个问题。
我们企业在2003年的时候，请××专家给我们搞了一套企业文化方案。
我们就是按照这四个层次去做的。
花了不少钱。
现在我们的企业文化做到这个程度，员工一看见我，就想拿砖头拍我。
烦死啦!”为什么会出现这样的问题?最核心的一点就是对企业文化的理解过于单一、片面了，没有深入具体下去。
第二个，来自于实践上的问题。
从实践方面讲，我们在做企业文化的过程中，手段太粗劣、太粗糙了。
企业文化是什么东西呀?文化是个细活，是个针线活。
我们在拿什么锈针呢?在拿铁锹，没有恰当的工具，神仙也没有办法。
企业精细管理讲到今天了，6S已经深入人心了，所有的管理都精确到位了。
我们的财务能够精确到一天一分钱花到什么地方的程度。
董事长只要想看，一调开财务系统，就看得清清楚楚。
可是，引领我们现代管理的企业文化的管理水平到了什么程度呢?到了谁也说不清的程度。
我给它总结为停留在原始社会的巫师阶段。
告诉你这个东西很神，很有用。
但为什么有用不告诉你。
你把这个符贴在家里门上，贴在墙上，贴地鼻子上。
保管你管用，你这个企业就不会倒闭。
至于为什么有用?究竟哪道符最适合我?是不是男男女女一道符就OK 了，还是张三王五两道符要不一样?这个问题一直没有得到很好的解答。
今天，为什么要给大家讲企业文化的系统管理呢?这能给大家提供一个思路，一定程度上帮助大家破解以上难题。
一、企业文化系统的内容那么，企业文化的系统管理究竟指的是什么呢?今天，我给大家讲三点。
第一点，企业文化的系统管理包括哪些内容?第二点，企业文化工作系统工程怎样做?第三点，做为企业文化贯彻者，应该如何系统地贯彻?企业文化系统究竟包括哪些内容呢?肯定包括刚才所讲的四个层次。
但是，肯定不仅仅只有这四个层次。
如果只按这四个层次去做，那你只做到了冰山之一角而已。
为什么这么说呢?四个层次是一种高度概括的东西，中间有很多过渡地带。
如果你不能够把这些过渡地带填充起来，你的理念和制度就连接不起来。
它就不能自动运转起来。
它就是死的。
那么，这些过渡地带包括哪些内容呢?深入挖掘的时候，你就会发现，你的企业有着远远比四个层次更丰富的内涵。
我举上海移动的例子给大家听听。
上海移动的核心理念中有一条叫“核心素质”。
按照四个层次的观点来理解，“核心素质”属于哪个层次呢?难道上海移动错了吗?也就是说，你的企业里面肯定会有很多远远超越四个层次的内容。
我们要做的就是把它挖掘出来，并且让它运转起来，让它和四个层次对接起来。
这并不是有意要批判四个层次。
企业文化系统包含12个要素。
但是对企业来说最有效的要素是7个。
第一个要素就是企业精神。
这是非常核心的一个点，判断一个企业的文化是否已经进入到一个境界，第一个指标就是看这个企业有没有形成一个精神。
这并不是随时想就能形成的。
潞安集团已经形成潞安精神了。
对于一个成立三到五年，甚至十年的企业来讲，它的精神就能形成了吗?不可能!无论怎么讲，它都讲不起精神这两个字来。
精神是什么?它是一个企业灵魂的活化石。
它的形成是有规律的。
不仅要经历成功，而且要经历失败。
不仅要经历一次成功，一次失败，而且要经历两次成功，两次失败。
经过反反复复的坚持，才可能形成精神。
具有一定超越性，明知不可为而为之，这才叫精神。
顺着这个核心内涵，大家自己分析一下自己企业的精神。
你会发现风马牛不相及。
不要把信念、思想和精神混为一淡。
我们能说超越是一种精神。
但如果说服务客户也是精神，那是瞎扯!第二个要素就是企业的思想。
企业思想体现在方方面面。
时间关系，就不展开了。
第三个要素是企业的意识。
那么，有人要问了，思想和意识有什么不同?大不相同!举个通俗的例子来讲。
我们都提搞能源的，如果说思想是汽油的话，那么意识充其量只能是地底下的石油。
它们之间有明显的不同。
如果一个企业连意识都做不到的话，这个企业的思想就不可能形成。
第四个要素是企业的情感。
千万不要忽略了这一点。
在所有企业文化的要素中间，企业的情感是非常独特的一点，思想和意识是一种无形资源，取之不尽，用之不竭，但情感不是如此。
任何一名员工对企业的情感都有衰竭的一天，请一定要保护好它们。
对于企业的宝贵情感，千万不要把它当成不尽的资源，不断地恶性开采。
对于高速成长的企业来说，这个问题非常容易被忽略。
五年的迅速发展，我们付出的代价是什么呢?是员工们休息时间、思想、精力、智力的大量投入!第五个要素是员工的需求。
第六个要素是整个企业的行为和习惯。
最后一个要素是企业的整体能力方向。
不要把“方向”两个字丢掉!人力资源研究的是企业能力的水平；而企业文化则讲的是企业能力的方向。