公用工程与维修车间2017年度工作计划

公用工程与维修车间2017年度

工作计划

文件编号：HG15.29-2017

审核人：韩国涛

批准人：韩玉生

版序号：02

分发号：

2016-6-1发布 2017-6-1实施滨化集团股份有限公司化工分公司公用工程与维修车间发布

前言

为了更好的贯彻执行2017年集团公司和化工分公司的管理要求，落实好2017年公用工程与维修车间的各项工作，特制定本工作计划，以确保全年生产任务和各项指标的完成，实现车间全年零事故、零污染，安全稳定运行。

本文件由公用工程与维修车间提出、归口管理并负责实施。

本文件主要起草人：韩国涛王会强

本文件于2016年6月第一次发布并实施,2017年6月1日第一次修改换版。

目录

1 目的 (1)

2 范围 (1)

3 总要求 (1)

4 工作计划 (1)

附录1：节能降耗的措施 (6)

附录2：工艺技术指标、中控指标管理工作 (6)

附录3：安全活动计划 (6)

附录4：年度大修项目实施计划 (7)

附录5：安全检查计划 (8)

附录6：沟通交流计划 (10)

附录7：文体活动计划 (10)

附录8：职工教育培训计划 (11)

附录9：应急预案演练计划 (12)

附录10：搬迁项目工作计划 (13)

附录11：劳动纪律管理检查计划 (14)

附录12：班组观摩学习交流计划 (14)

附录13：管理制度评审计划 (16)

附录14：安全视频培训教育计划 (17)

附录15：安全教育计划表 (17)

附录16：各工段每周一题培训计划 (18)

附录17：安全题培训计划 (26)

附录18：制订“十三五”规划工作计划 (28)

公用工程与维修车间2017年度工作计划

1 目的

为了确保2017年度公用工程与维修车间生产经营管理工作有目标、有安排、有实施、有监督考核，并通过规范、强化、优化管理，使各项管理过程简捷、有序、高效，为车间2017年生产经营目标的完成起到保障作用。

2 范围

适用于公用工程与维修车间管理体系覆盖的所有工段和班组，即机泵维修工段、公用工程工段、电槽维修工段、管焊工段。

3 总要求

3.1 本工作计划是公用工程与维修车间2017年生产经营管理工作的总体安排，贯穿于全年的各项管理工作之中，各工段、班组必须严格按照要求落实本工作计划。

3.2各项工作要围绕车间年度目标/指标，依据化工分公司的管理文件要求做好安排。

3.3公用工程与维修车间根据集团公司和化工分公司2017年度的经营管理目标进行分解，制定出公用工程与维修车间2017年度的生产经营管理目标、指标。

3.4 为保证本年度车间生产经营管理工作计划的安排正常实施，并达到预期的目标及要求，仍以日常监督检查及考核作为促进管理效果的主要辅助手段，对内审、外审、日常监督审核以及日常管理工作中发现的问题核实、考核。其考核参照《公用工程与维修车间经济责任制》执行。

4 工作计划

4.1强化管理、提升执行力、把工作做好。

4.1.1利用班组会、宣传栏、沟通会把提升执行力的理念不断的植根于每位员工心中。

4.1.2严格做好各项制度的落实，加大管理考核力度，每周下发现场卫生、劳动纪律、安全、设备、工艺指标专项检查通报，通过管理考核，提升员

工的工作状态。

4.1.3严格要求自己，严格要求员工，只要是违反制度的，明知故犯的行为严加考核。

4.2做好公用工程装置的管理，确保公用系统的稳定运行。

4.2.1加强空分装置的稳定运行，以熟练操作为目标，提高职工的操作能力，加强应急预案的演练工作，锻炼职工对不正常操作的应变能力。强化职工的安全意识和自我保护能力。保证供应的氮气产量和品质满足生产要求。不能出现因空分装置故障引发的氮气和仪表风系统生产故障和事故。

4.2.2 三月做好溴化锂和电制冷机组的试运和运行工作，做好冷水和循环水的切换工作。

4.2.3加强对循环水水质的检测，加强对回水旁滤器、加药和挂片的监督，做好循环水温度的监控。

4.2.4加强对消防水系统的监督检查，保证消防水系统压力，保证消防水设备的完好。

4.2.5做好管廊的日常巡检，做到及时发现问题，尽早解决问题。

4.2.6完善公用工程工段对于工艺指标的严格监控工作及每周的趋势分析工作。对于生产过程中发生变化的指标，及时发现，及时分析原因，并综合考虑整个装置的实际情况，制定合理的解决措施。继续加强工艺技术指标的优化工作。

4.2.7制订夏季循环水、冷水装置安全稳定运行的管理措施，严格落实，确保循环水、冷水装置的稳定运行。

4.3 加强安全环保管理，确保零事故目标的实现

4.3.1提升员工安全意识，通过班组安全会、安全视频学习、安全培训等方式，切实提高员工的安全意识，提高遵章守纪的自觉性。

4.3.2安全知识培训，新进厂的员工、转岗员工要做好安全培训、建好安全教育档案，各工段要按照车间制定的 2017年度的安全教育培训计划、应急预案演练计划做好对员工的安全培训，车间对培训的情况进行检查、验证。

4.3.3开展安全隐患查找活动，建立安全隐患台帐，采取奖罚措施来提高员工查找隐患的积极性，从而消除各类安全隐患。

4.3.4开展加强检维修作业的安全管理的活动，开展规范化检修作业的活动，下发专项通知，每周进行专项检查，下发专项检查通报，通过加强监督、加大考核，确保检维修作业的安全。

4.3.5做好循环水系统、空分装置的指标管理，强化对管线、设备的日检、周检巡检管理，及时发现问题、及时处理。

4.3.6做好对特种设备管理制度的落实，做好检查，及时发现存在的隐患，及时处理，确保特种设备运行的安全。

4.3.7 做好车间的危害因素的辨识工作，使之达到五合一管理体系的要求。

4.3.8 根据危害因素的辨识结果，强化培训，使每个职工熟悉车间的重要危害因素，并将其融入日常的操作、巡检和维修的工作。

4.3.9排查界区内的危化品，制定所涉及的危化品的管理，加强职工对危化品的认知和熟悉，正确的使用和操作。

4.3.10 大力宣传，使职工牢固树立杜绝违章的意识，达到公司的安全水平提升的要求。

4.4.强化设备管理，提高设备运行质量，确保装置的安全高效稳定运行。

4.4.1有步骤、有计划逐步实施装置年度大修工作。

4.4.2提高重点设备和特种设备的专业化管理水平。

4.4.3合理控制维修费用，2017年车间将严格控制各种费用支出，降低费用。加强对大修和维修项目的材料费、施工费用和防腐保温费用的管理控制，节约维修费用。

4.4.4强化设备运行现场管理，延长设备运行周期。车间定时进行检查，并适时组织工段进行互查，全面提升现场管理水平。

4.4.5开展巡检质量抽查活动、巡检查隐患活动，提高员工的巡检质量，及时发现装置存在的问题，及时采取措施。

4.4.6强化重要转动设备的管理，确保重要设备运行的安全。制订重要