项目工程管理流程图(精华版)

项目工程管理流程图

一、工程建档

1、确定中标项目

2、建立工程档案

3、领取施工图纸

4、施工定位放线

二、发放有关管理办法

1、质量管理办法

2、安全管理办法

3、生产管理办法

4、文明施工管理办法

三、办理开工报告

四、施工组织设计审定

1、施工组织设计讨论

2、八大施工方案编制

3、施工组织设计报审

五、安全、质量、进度、

文明施工目标

1、安全目标责任书

2、质量目标责任书

3、里程碑计划执行责任书

4、文明施工目标

5、工程监督计划书

六、安全、质量技术交底

及工艺管理要求

1、危险部位交底

2、特殊过程交底

七、检查项目开工准备工

作

1、安全资料

2、技术资料及各种规范、

标准

3、贯标资料

4、现场企业标志、“五牌

一图”

5、临街围挡

6、安全设施施

工

过

程

管

理

安全文明

施工管理：

1、定期和

不定期巡

回检查

2、“安全

月”活动

3、上级主

管部门组

织的检查

质量管理：

1、定期和不定期巡回检

查

2、落实质监站、甲方、

监理的检查整改情况

3、工程款申请前质量必

须合格（腾升公司检查)

4、总包与分包单位交接

检查

5、防水等重要节点专项

检查

1、施工用电

验收

2、脚手架、

井架、塔吊

验收

1、检查塔吊、井

架专业部门验

收情况

2、组织项目部自

检

各种外架验收

检查提出的问题

工地整改

合格

不合

格,继

续整

改

整改情

况反馈质安部

复查

自

查

反

馈

腾

升

生

产

经

理

复

查

合格

不合格，

停工及

处罚、勒

令整改、

继续整

改直至

合格

检查提出的问题，按

规范要求整改

1、审查基础技术资料、验收基础

2、审查隐蔽资料、验收隐蔽工程

3、审查主体技术资料、验收主体

里程碑计划管理：

1、按照甲方的战略要求

编制生产年、季度月计划

2、建立公司对项目部管

理的资金计划管理体系

编制年、季度、

月度生产计划

检查工程

进度及计

划完成情

况

按计划

完成

计划未完

成，分析

原因

调整计

划，推出

完成计划

办法

完成计划

竣工资料（图纸、设计变

更单、隐蔽签证）审核，

竣工资料监理签字确认、

盖印

工程决算

工程回访，与物业沟通，

渗漏等质量的维修情况及

渗漏、透寒率统计报表

信息收集：

1、现行规范、标准及法规

2、业主对工程的有关评价及投

诉，及时和相关部门进行沟通

3、信息处理

完成由甲方组织的质监

站、设计、地质、监理、

施工六方验收

合同、手续、内部管理：

1、对合同进行月度综合

审核

2、审核合同金额与工程

款付款情况的风险比例

3、审核合同所涉及的农

民工工资发放关联问题

编制年、季度、

月度资金计划

及时补录

新增合同

制作合同

审查一览

表

资质、营业执照、安全资

质及其他证书的年检工作

办理企业升级及

年检的建造师等

注册及变更

配合开发单位办

理工程手续、劳

保费、安措费等

审查各项目部的农

民工工资及材料工

程款的发放情况

建立施工合同金

额与工程款发放

的预警体系

工程款支付

情况良好

工程款支付

造成经济纠

纷

停发工程

款，调查原

因，解决问

题后方可付

款。

到劳动监察大队

投诉的项目部，

情况严重的，下

次不予考虑合作

组织监理公司、甲方进行

工程初验

初验合格初验不合格，积极整改，

整改合格后回复整改完

成报告，并组织复验

复验不合格，继续整改，

并回复整改完成报告，质

量直至整改合格为止

验收通过