工程咨询服务承诺书

工程咨询服务承诺书

【篇一：工程咨询服务承诺】

工程咨询服务承诺

第一部分发挥自身优势提倡有偿服务

一、基本优势

江苏正源工程项目管理有限公司（原宿迁正源工程咨询有限公司）现有专业人员36人，高工6人，注册造价咨询、监理和评估人员26人，设总工办从事投资工作30多年的资深专家。

公司现具有招标代理、造价咨询、工程咨询、项目管理四块资质，工程监理和房产评估已审报待批等工作。

公司坐落于市政府广场南侧，市财政局西侧群众大楼五楼，距市行政服务中心、市建设局、市招办相近，地处城市中心，交通便利，办事效率高，为客户提供满意服务。

公司依法经营，规范管理，创造一流业绩，扩大专业规模，项目优惠收费。

公司具有中层以上管理人员16名，为项目的运作提供强力的技术保障，有专人协助业主办理主管部门有关手续，同时无偿提供信息服务。

二、提供有偿服务，提高办事效率

1、工程咨询组成人员：

2、拟定咨询方案

工程咨询业务所需材料：

可行性研究报告、项目建议书

需提供的材料：

1.建设单位简介；

2.项目工艺流程；

3.设备清单；

4.土地使用合同；

5.规划用地红线图；

6.设计规划要点；

7.总平面图；

8.企业法人营业执照（副本）；

9.需提供的其他材料。

3、设项目估算额分档收费标准

计价格【1999】1283号

单位：万元

3000万元以下收费标注

研究报告的估算总投资额.

2、建设项目的具体收费标准，根据估算总投资额在相对应的区间内插入法计算.

3、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程度，计算咨询

费用时可分别乘以行业调整系数和工程复杂程度调整系数.

分档调整系数

第二部分服务承诺

1、严格遵守国家法律法规和省、市政府的有关规定。在业务活动

中坚持公平、公开、公正和诚信的原则，严守工程建设管理规章制度。

2、严格执行工程建设法律、法规和强制性标准与规范，依照合同承

担中介咨询服务业务。

3、公司对接受委托的项目无论大小，均认真对待。根据委托任务的

不同，公司任命有咨询师资格且具有丰富实践经验的人员负责，在

公司技术负责人的领导下，对项目咨询成果的质量和咨询服务工作

负责。在完成每一项委托任务后，都由公司技术负责人组织交流，

总结经验及教训，对已完项目定期进行回访，并随时解答委托方提

出的有关工程咨询方面的问题。

4、公司恪守独立、客观、公正的原则，严守商业秘密，以人为本，

努力提高人员素质，利用专业技术知识，在建设工程咨询服务领域，架立一座连接业主和发改委的桥梁，客观公正、实事求是地完成工

程咨询业务。

5、服务人员，在项目负责人的领导下，各专业明确分工，专人负责，提高办事效率。

附：工程咨询资质证书、营业执照复印件。

二0一二年三月

【篇二：工程造价咨询服务承诺】

工程造价咨询服务承诺

工程造价咨询质量是多种因素综合作用的结果,质量控制的环节也很多。只有把质量意识贯彻始终,加强法规和建筑工程专业知识的学习,

提高审计人员技术和职业道德水平,才能使每一个工程造价咨询项目

都成为精品,同时为工程造价审计工作创造一个良好的发展环境。

我公司郑重承诺工程造价咨询质量达到委托方满意，为此制定严格

的质量保证体系。

一、我公司的具体业务质量控制层次分为：项目组内部复核、项目

经理质量控制复核和技术负责人审核。

第一项目组内部复核

项目负责人是指项目组中负责某项业务及其执行，并代表本公司在

业务报告上签字的注册造价师。本公司要求选派具备一定资历、经验、能力和执业道德的注册造价师作为项目负责人。项目负责人应

对分派的每个业务项目的总体质量负责。

项目负责人应当在业务的所有阶段，通过行动示范和信息传达，向

项目组其他成员强调下列事项的重要性，以保证业务的质量：

（一）按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行业务项目；

（二）遵守适用的工程造价咨询行业质量控制政策和程序；

（三）根据具体情况出具恰当的审计报告。

此外，项目负责人还应负责组织、协调和管理好整个项目组各成员

的工作。项目组内部的复核并非全部都由项目负责人执行，项目负

责人可以委派项目组内经验较多的人员去复核经验较少的人员所执

行的工作。但项目负责人应对复核负责。

在项目组内部复核时，复核的主要内容包括：

（一）工作是否已按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定

执行；

（二）重大事项是否已提请进一步考虑；

（三）相关事项是否已进行适当咨询，由此形成的结论是否得到记

录和执行；

（四）是否需要修改已执行工程造价咨询工作的性质、时间和范围；（五）已执行的工程造价咨询工作是否支持形成的结论，并已得到

适当记录；

（六）获取的工程造价咨询依据是否充分、适当；

（七）工程造价咨询程序的目标是否实现。在出具工程造价咨询报

告前，项目负责人应当通过复核工程造价咨询工作底稿和与项目组

讨论，确信获取的审计证据已经充分、适当，足以支持形成的结论

和拟出具的工程造价咨询报告。

项目负责人应当在工程造价咨询过程的适当阶段及时实施复核，以

使重大事项在出具工程造价咨询报告前能够得到满意解决。

项目负责人复核的内容包括对关键领域所作的判断，尤其是执行业

务过程中识别出的疑难问题或争议事项、特别风险以及项目负责人

认为重要的其他领域。项目组内部以及项目负责人应当对复核的范

围和时间予以适当记录。

第二项目经理质量控制复核