4#焦炉拆除方案2

第一章编制说明 (4)

第一节编制依据 (4)

第二节编制原则 (5)

第二章工程概况 (5)

第一节工程划分 (5)

第二节工程施工平面图 (6)

第三节工程量清单 (7)

第三章项目组织结构 (15)

第四章施工准备 (17)

第一节技术准备 (17)

第二节机械设备准备 (18)

第三节劳动力准备 (19)

第四节施工现场准备 (19)

第五章施工部署 (20)

第一节施工组织 (20)

第二节施工进度计划 (21)

第六章主要项目拆除施工方法 (22)

第一节主要项目划分 (22)

第二节主要拆除方法 (22)

第三节煤塔及其基础爆破施工法 (26)

第四节电气设备拆除施工法 (28)

第五节管道拆除施工法 (31)

第六节烟囱拆除施工法 (33)

第七节零星结构拆除施工法 (34)

第七章安全管理体系 (35)

第一节安全管理目标 (35)

第二节安全管理体系和流程 (35)

第三节安全管理制度 (36)

第四节安全保证措施 (38)

第八章文明施工管理体系 (47)

第一节文明施工概述 (47)

第二节现场文明施工管理具体措施 (47)

第三节降低污染和噪音的环境保护措施 (50)

第四节大气污染的管理措施 (51)

第五节固体废弃物的管理措施 (52)

第九章拆除阶段应急措施 (53)

第一节事故划分 (53)

第二节人身伤害的应急措施 (54)

第三节漏电的应急措施 (54)

第四节应急处理机构的构建与运作 (54)

第一章编制说明

第一节编制依据

1、武钢焦化5、6＃焦炉拆除工程招标文件；

2、施工现场实地踏勘、现场调查资料；

3、武钢建工集团《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》等；

4、建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《实施工程建设强制性标准监督规定》；

5、国家现行的建设政策、技术标准、施工验收规；

6、工程质量评定标准及操作规程；

7、本拆除工程使用的规及标准:

（1）《建筑拆除工程安全技术规》（JGJ147-2004）；

（2）《建筑施工高处作业安全技术规》JGJ80-91；

（3）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》；

（4）《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85；

（5）建筑地基基础设计规(GB5007-2002)；

（6）土方及爆破工程施工及验收规(GBJ201-83)；

（7）《建设工程施工现场管理规定》1991年第15号；

（8）《建设工程施工现场供用电安装规》GB50194-93；（9）《钢结构工程施工及验收规》GB50205-95；

（10）《工业金属管道工程施工及验收规》GB50235-97；（11）《冶金建筑安装工程施工技术及验收规》YBJ212-88；

（12）《钢结构制作安装施工规程》YB9254-95；

（13）《建筑变形测量规》JGJ/T8-97；

（14）《机械设备安装工程施工及验收规》JBJ23-96；（15）《起重设备安装工程施工及验收规》JBJ31-96；

第二节编制原则

本施工组织设计的编制遵循以下三项基本原则：

1、符合性原则：整个施工组织设计的编制符合业主招标文件的要求，按照以往的成功经验编制施工组织设计，同时符合建设程序以及该工程的技术要求等的客观规律。

2、先进性原则：在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，合理的组织，优化的配置，完善的措施，先进的技术措施，实现先进的目标，提高工效，降低工程成本。

3、合理性原则：采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，在满足业主要求的工期的前提下，均衡组织施工。

第二章工程概况

第一节工程概况

根据武钢焦化老5、6#焦炉拆除工程的招标文件拟定的拆除工程

项目如下：

一、老5、6#炉机械设备、管道拆除：

1、备煤部分：

2、外部管网：

（1）5、6#炉吸煤气管桁架

（2）机侧管廊管道钢支架

（3）机侧管廊废弃加热煤气总管

3、焦炉部分：

4、新建临时设备：

二、老5、6#炉土建、炉窑拆除工程：

1、备煤部分

2、焦炉部分

3、3#炉塔

4、5#炉烟囱

5、6#炉烟囱

6、厂房及其它

第二节工程施工平面图该工程的整体平面图如下：

第三节工程量清单本工程拆除工程量统计为如下：

1、土建、炉窑清单；

2、机械、管道清单；

3、电气设备清单；

列表1：

老5、6＃焦炉土建、炉窑拆除清单

列表2：

老5、6＃焦炉机械、管道拆除量

列表3：

老5、6＃焦炉电气拆除量

第三章项目组织结构

本工程实施项目管理，我公司将组织素质优良的管理人员及技术人员对该工程进行全面、全程的管理，项目组织结构图如下：

项 目 管 理 体 系 图

项目经理部机构设置体现精简、高效，统一和责权利相一致的原则。项目经理部设四部一室，如下：

施工技术部：负责施工、技术管理。

设备物资部：负责设备支持、材料供应及日常管理。

经营管理部：负责合同、计划、预算管理。

安全管理部：负责现场施工安全保护。

综合办公室：负责行政、后勤、保卫等工作。

组织人员配备如下所示：