分公司总经理薪酬管理指引(试行)

分公司总经理薪酬管理指引(试行) 绍兴易企信息科技有限公司文件号:商务管理 [2009]XZ

分公司总经理薪酬管理指引(试行)

本薪酬管理制度只适用于当分公司销售员工总数在4至20人(包括4人和20人)的前提下，如果分公司销售员工总人数少于4人或者多于20人(不包括分公司总经理)，不适用本制度实施范围。

薪资结构:基本底薪+管理底薪+激励底薪+总业绩提成+个人提成

1. 基本底薪:2500元

岗位职位工资生活补贴通讯补贴小计

分公司总经理 1800 RMB 400 RMB 300 RMB 2500 RMB 2. 管理底薪:N*100元*

D 1N

3. 激励底薪:N*100元* D *业绩任务完成率 1N

分公司业绩任务考核(净现金到帐)

完成率完成率完成率完成率完成率完成率完成率 ?100% >90%<99.9%

>80%<89.9% >70%<79.9% >60%<69.9% >50%<59.9% ,50% 实际完成率 90% 80% 70% 60% 50% 0% 3(总业绩提成(分公司总共净现金到账提成)

1) 分公司完成当月任务90%以上，则提取分公司当月净现金到账总额的1%作为奖励;

2) 分公司完成当月任务70%,89.9%，则提取分公司当月净现金到账总额的

0.9%作为奖励; 3) 分公司完成当月任务50%,69.9%，则提取分公司当月净现金到账总额的0.8%作为奖励; 4) 分公司完成当月任务低于50%，不做奖励;

4. 个人业绩提成

以【易企信息产品提成标准指引(2009)】为准。

名称解释:

, N代表分公司总经理所带销售团队的人数总和(除分公司总经理本人外)。 1 , D:指销售员工计酬在职率，即分公司所有销售员工实际在职工作日总和除以应在职工作日总和(包括分公司N

总经理)。

, 分公司业绩任务考核:是指运营总监每个月初按公司销售文件下达的分公司销售任务。

如果当月分公司总净现金到账低于销售文件当月任务指标的50%，则激励底薪为零，不予计算;

如果当月分公司总净现金到账等于或高于销售文件当月任务指标的100%，则激励底薪按实际完成率计算。 , 分公司任务及销售员工个人在分公司总经理薪资中所占比例按销售员工实际工作日算，具体核算如下:当月的考

核按照实际工作日进行核算，其他日常请假等考勤情况，不影响每月任务指标。特殊情况，需要经过总经理审批

同意.

本制度自2009年09月01 日起执行，试行时间暂定为半年2009年9月1日至2010年2月1日,本制度各项政策如有变化，以新的制度文件为准，公司拥有随时调整权和最终解释权。

绍兴易企信息科技有限公司

二零零九年九月一日主送:分公司总经理、行政部、财务部

发文范围:内部张贴签发人: 批文部门:运营中心发文部门:运营中心、行政部印发日期:2009年09月01日