设计技术交底管理制度
施工组织设计和技术交底管理制度
施工组织设计和技术交底管理制度一、施工组织设计管理制度1.项目概况在项目概况中，应对工程项目的背景、规模、施工内容和技术要求等进行详细的说明，明确施工的目标和任务。
同时，也应对与工程项目相关的环境因素、安全措施和风险预警进行分析，并制定相应的对策和预案。
2.施工组织机构施工组织机构是指施工单位在施工过程中的管理体系和组织结构，其中包括施工管理人员和施工队伍的组织架构及职责分工。
制定施工组织机构应根据项目特点和规模确定不同的岗位和职责，并制定相应的工作程序和管理制度，确保施工过程的协调和顺利进行。
3.施工方案施工方案是指根据工程项目的特点和施工要求制定的施工操作方案和工艺流程。
施工方案应明确施工所需的材料、设备和人力资源，并制定详细的工作流程和施工计划。
同时，还需要对施工现场的布置和安全措施进行合理的安排和设计，确保施工过程的安全和有序进行。
4.施工控制措施施工控制措施是指在施工过程中对施工质量、进度和安全进行控制和监管。
制定施工控制措施需要根据具体的工程项目制定相应的验收标准和质量要求，并制定相应的检查和检验制度。
同时，还需要制定进度控制措施和风险控制措施，确保施工过程的有序进行和按时完工。
5.施工资料和记录施工资料和记录涵盖了施工过程中产生的各种文档和报告。
制定施工资料和记录的管理制度需要明确施工单位各部门的责任和任务，并制定相应的报告和汇总制度，保证施工过程中的信息沟通和管理的及时和准确。
技术交底是指施工单位在施工前向施工人员详细传达工程项目的技术要求和施工方法的一项工作。
技术交底管理制度的内容通常包括以下几个方面。
1.技术交底的内容制定技术交底的管理制度需要将工程项目的技术要求和施工方法进行整理和梳理，并制定相应的技术交底标准和模板。
技术交底的内容应涵盖工程项目的各个方面，包括工艺流程、施工操作、质量要求、安全措施等。
2.技术交底的时间和方式技术交底的时间应根据施工的进度和计划进行合理的安排。
技术交底管理规定(4篇)
技术交底管理规定第一章总则第一条为加强技术交底管理，规范技术交底行为，提高工作效率，保证工作质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理规定。
第二条技术交底是指组织和管理技术工作、工艺、设计等相关信息的传递和沟通过程，包括书面交底、口头交底、现场交底等形式。
第三条技术交底内容应真实、准确、完整，并按照相关规定及时进行传达和记录。
技术交底制度应与岗位职责、业务流程相结合，确保技术交底的及时性、系统性和可操作性。
第二章技术交底的要求第四条技术交底应根据具体岗位和工作内容的要求，确定交底的主体和对象，明确交底的方式和内容，确保信息的顺畅传递。
第五条技术交底应及时、准确、全面，避免信息的丢失和偏差。
交底内容应包括但不限于：工作目标、工作步骤、工艺要求、设计要求、安全注意事项等。
第六条技术交底应符合国家相关法律法规和公司规定，不得泄露机密信息和商业秘密。
交底人应对接受的技术信息保密，不得私自传播或外泄。
第七条技术交底应有明确的记录和归档，以备查阅和追溯。
记录应包括交底的时间、地点、人员、内容等信息，并加盖相关人员的签字确认。
第八条技术交底应积极主动、及时跟进。
接受交底的人员应与交底人保持沟通，及时反馈交底的情况和问题，并按要求完成交底的任务。
第九条技术交底应加强团队合作，形成良好的信息共享和协同工作机制。
交底人要善于沟通、理解和协商，交底内容应简单明了、易于理解。
第十条技术交底应注重专业能力和知识的培养，通过培训、学习和实践等方式提高交底人员的素质和能力，保证技术交底的质量和效果。
第三章技术交底的管理第十一条技术交底应建立科学合理的管理制度。
相关部门应根据需要制定相应的规章制度，明确技术交底的程序、责任和要求。
第十二条技术交底应有专门的负责人和管理人员，并明确其职责和权限。
负责人要负责组织、实施和监督技术交底工作，确保其顺利进行。
第十三条技术交底应定期进行评估和改进。
相关部门要对技术交底的情况进行定期检查和评估，发现问题及时改进，并对交底工作进行总结和总结。
施工图设计技术交底与图纸会审制度范文(4篇)
施工图设计技术交底与图纸会审制度范文是指在施工图设计阶段，为确保设计方案的准确性和可行性，进行设计方案的交底和图纸会审的一系列制度和流程。
施工图设计技术交底是指设计单位对设计方案进行详细的解释交底，包括设计方案的技术要求、施工要求、材料要求等，以确保施工人员能够准确理解并按照设计要求进行施工。
图纸会审是指设计单位、施工单位、监理单位等各方参与对施工图纸进行全面审查和讨论，确定设计方案的正确性和合理性，并对可能存在的技术问题和难点进行深入研究和解决，以确保施工图纸的可操作性和施工效果。
施工图设计技术交底和图纸会审制度的目的是确保设计方案与实际施工需求的一致性，提前发现和解决可能存在的技术问题，避免在建设过程中出现错误和纠纷，从而确保施工的顺利进行和工程质量的控制。
同时，通过交底和会审，还能够提高各参与方对整个工程的理解和协作，促进沟通和配合，提高工程的整体效益和综合竞争力。
施工图设计技术交底与图纸会审制度范文（2）第一章总则第一条为了确保施工图设计的质量和安全、顺利进行施工，根据相关法规和标准的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于施工图设计阶段，包括施工图的技术交底和图纸的会审。
第三条施工图设计技术交底是指设计部门对施工图设计方案进行交底，向施工单位及其他相关人员详细介绍设计意图、施工要点、工程方法等，并达成一致意见。
第四条图纸会审是指设计部门组织相关人员对施工图纸进行全面、系统的审核，及时发现和解决设计、施工等问题。
第五条所有参与施工图设计技术交底与图纸会审的人员必须了解和遵守本制度的规定。
第二章施工图设计技术交底第六条项目设计部门应在施工图设计前，组织设计负责人和技术人员进行一次技术交底会议。
第七条技术交底会议应将技术要求、施工要点、施工方法、材料要求、工程进度等内容详细记录，并向设计部门相关人员发送交底会议纪要。
第八条施工图设计负责人必须对技术交底内容进行确认，并签字确认交底会议纪要。
第九条设计部门应及时向施工单位提供完整的设计文件，包括设计图纸、技术规范、设计计算书等。
施工图设计技术交底管理制度重点
施工图设计技术交底管理制度重点施工图设计技术交底是施工图设计的一项重要环节，旨在确保图纸设计的准确性和施工顺利进行。
为了规范和优化施工图设计技术交底工作，建立科学的管理制度，提高施工图设计质量和效率，本文将重点介绍施工图设计技术交底管理制度。
一、交底前的准备工作在正式进行交底前，设计单位需要做好以下准备工作：1.明确交底的对象和范围：交底对象包括施工单位、监理单位等，交底内容应涵盖施工图设计中的所有技术要点。
2.准备交底材料：设计单位需要提供包括设计说明、平面图、立面图、剖面图、详图、构造图、细部图、节点图、施工工序图等交底材料。
3.组织交底人员：确定交底人员，交底人员应是具有资质和经验的专业人员，并需要制定交底计划。
4.交底时间和场所：根据需要，确定交底的时间和场所，并通知各相关单位参加交底。
二、交底流程和内容设计单位应按照交底计划组织交底人员进行交底。
具体交底流程和内容如下：1. 交底前准备工作：交底人员应对交底材料进行梳理，明确交底内容和重点，并准备好交底记录表。
2. 交底开场：交底人员应先介绍自己，并简要介绍交底的目的和流程。
3. 交底主体内容：交底人员应按照交底材料逐一讲解，并重点讲解设计中的技术难点和需要注意的事项。
同时，交底人员还应就施工单位提出的问题进行解答和补充说明。
4. 交底总结：交底人员应对交底内容进行总结，并提出建议和改进意见。
同时，设计单位应针对施工单位提出的问题，制定相关解决方案。
5. 交底记录：交底人员应及时记录交底的主要内容和问题，并制作交底记录表，便于查阅和备案。
三、交底管理制度为规范施工图设计技术交底工作，设计单位应制定相关管理制度，包括以下内容：1. 制定交底计划：根据设计图纸的内容和时间安排，制定交底计划，将其纳入设计管理体系中，并实施监控和调整。
2. 交底人员的培训：交底人员应具备专业知识和经验，并定期接受专业技术培训，提高交底质量和效率。
3. 交底记录的保存：交底记录应及时整理和保存，交底记录表应归档，备查。
工程管理制度技术交底制度
工程管理制度技术交底制度第一章总则第一条为加强施工管理，确保工程质量，规范施工流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程管理部门在进行工程项目管理中的技术交底工作。
第三条技术交底是指项目管理人员向施工单位和相关人员交代工程设计技术要求，明确施工方案内容及工程施工过程中注意事项的过程。
第四条技术交底应符合相关法律法规的规定，遵循工程建设标准和规范，并且应经过项目负责人的审批。
第五条技术交底应将相关内容明确记录，并让相关人员签字确认，以便日后追溯和查证。
第六条技术交底的内容包括但不限于：工程设计图纸、施工方案、施工工艺、工程质量要求、工程进度要求等。
第七条本制度由工程管理部门负责执行，工程负责人负责具体落实技术交底工作。
第二章技术交底的流程第八条技术交底应根据施工计划和工程进度制定，并定期进行。
第九条技术交底应提前安排时间和地点，并通知相关人员参加。
第十条技术交底会议由项目管理人员主持，确保技术要求能够准确传达给施工单位和相关人员。
第十一条技术交底会议应包括但不限于以下内容：项目概况介绍、工程范围和内容、技术要求、施工方案、工程质量和安全要求等。
第十二条技术交底会议应现场记录笔录，并让相关人员签字确认。
第十三条技术交底会议后，项目管理人员应及时督促施工单位和相关人员落实技术要求。
第三章技术交底的要求第十四条技术交底应确保信息准确、清晰，以便施工单位和相关人员理解和执行。
第十五条技术交底应及时更新，根据工程变更和施工进度调整，及时进行相关技术要求的补充和调整。
第十六条技术交底应做好相关档案记录，以备查证。
第十七条技术交底应根据工程特点，采用不同的交底方式，如现场交底、文件交底等。
第四章技术交底的监督第十八条工程管理部门应对技术交底工作进行监督检查，并定期进行检查评估。
第十九条工程管理部门应建立技术交底的考核奖惩制度，对技术交底工作突出的单位和个人给予表彰奖励，对技术交底工作不力的单位和个人给予相应的处罚。
技术交底制度
技术交底制度篇一：技术交底制度技术交底制度第一章总则第一条为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，制定本制度。
第二章一般性规定第二条工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自审，参加图纸会审。
项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。
第三条项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行交底，施工员向班组进行交底，班组长向工人进行交底。
第三章技术质量类交底第四条项目技术负责人向项目技术及管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。
第五条施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。
第六条班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。
第四章安全类交底第七条安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及管理人员、班组长形成三级交底。
第八条项目技术负责人向技术及管理人员交底的内容应包括：作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。
第九条施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。
第十条班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，并在班前安全活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。
第五章技术交底的管理第十一条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。
施工组织设计和技术交底管理制度
施工组织设计和技术交底管理制度第一章总则第一条施工组织设计和技术交底是建筑安装企业贯彻设计文件、规范、规程和技术标准，指导施工准备，实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量，进行有序施工的重要文件。
为进一步加强施工组织设计和技术交底管理，制定本管理制度。
第二条施工组织设计和技术交底编写内容应执行本公司程序文件《施工过程策划程序》的规定。
第二章管理机构和工作职责第三条施工组织设计和技术交底是在总工程师领导下进行的一项技术工作。
公司工程技术管理部负责其规章制度制定，建立施工组织设计、质量计划台帐，对公司直管项目及公司重点工程实施管理，各区域/专业公司技术管理部门负责对本公司的项目实施管理。
第四条项目技术负责人负责项目施工组织设计编制工作和技术交底管理工作。
第三章施工组织设计管理制度第五条施工组织设计一般应根据工程的规模、特点、技术繁简程度和施工企业所拥有的施工机具、技术力量及施工现场的环境等因素，编制不同深度的施工组织总设计和单位工程施工组织设计；重要的分部分项工程应单独编制施工方案，作为指导施工各个环节活动的依据。
第六条施工组织设计的编制、审核和审批应在工程开工前完成。
设计图纸不能全部及时到位时，应分阶段编制施工组织设计（或施工方案）。
第七条施工组织设计编制分工一、施工组织设计由项目经理组织项目管理人员进行策划，项目技术负责人负责组织编写工作。
二、特殊分部分项工程施工组织设计、季节性施工组织设计以及水、电、设备分部工程施工组织设计，由项目技术负责人主持编制，各专业的施工组织设计由各专业负责人进行编写。
第八条施工组织设计内部审核一、施工组织设计编写完毕后，项目部应填写施工组织设计报审表，并上报公司主管部门审核、总工程师审批。
公司直管项目施工组织设计由项目经理审核，报公司总工程师审批。
二、列为公司级以上重点工程的施工组织设计、质量计划和特殊工程的施工方案由区域/专业公司总工程师审核，报公司总工程师审批。
施工图设计技术交底与图纸会审制度
施工图设计技术交底与图纸会审制度为确保工程质量，使建设管理人员，监理工程师及施工人员正确领会设计意图，熟悉设计内容，正确的按照图纸施工，同时也为了减少图纸差错，将图纸中可能的问题解决在施工之前，特制定本制度；一、在设计技术交底与图纸会审之前，设计单位先提交完整正式的施工图纸，业主、监理单位、施工单位都必须指定各自单位技术负责人、专业工程师熟悉图纸，认真进行初步审查，初步审查意见于图纸会审前2天送交监理单位，由项目总监审核汇总后交设计单位；二、技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行，由业主通知召集，项目总监主持。
设计单位必须派项目负责人和主要设计人出席，施工单位必须派项目经理、项目技术负责人和专业工程师参会。
三、会议主要程序：1、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计特点、质量标准、施工技术措施、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序重点与有关注意事项；2、监理、施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解释说明的问题；3、设计单位答疑；4、各单位专业人员对提出的问题进行研究与协商拟定解决问题的方案5、项目监理单位负责形成会审纪要底稿，并经各方会签后，分发各有关单位，该纪要一经会议各方同意，即被视为设计档案组成部分并予以存档。
“纪要”采用表格形式，并经各方签字。
四、图纸会审重点内容：1.施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准，是否符合施工承包合同的相关要求；2.施工图采用的方案是否进行了优化；3.施工图设计是否符合国家和建设部颁发的规范、规程和标准；4.图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求；5. 设计图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式签署；6. 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；7. 设计与施工主要技术方案是否能相适应,对现场条件有无特殊要求；8. 预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力；9. 各专业之间及设备和系统施工图设计之间是否协调,例如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等；10. 施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾。
设计交底和施工图会审管理制度
设计交底和施工图会审管理制度1. 范围本标准规定了施工图设计交底与图纸会审工作的管理职责、管理内容与要求。
本标准适用于EPC项目建设施工图设计交底与图纸会审的管理。
2. 职责2.1 设计交底由承担设计监理任务的监理单位或建设单位负责组织，设计单位向施工单位和承担施工阶段监理任务的监理单位等相关参建单位进行交底。
EPC项目部负责组织施工单位参加设计交底；设计院负责施工图设计交底；项目部各专业部门参加设计交底和会审；EPC项目部负责编写设计交底会议纪要。
2.2 图纸会审由承担施工阶段监理任务的监理单位负责组织，EPC项目部、施工单位、建设单位、设计单位等相关参建单位参加。
EPC项目部、施工单位负责对所有设计院的设计及设备、设计图纸之间的接口作符合性、适宜性及可实施性的审核。
2.3 EPC项目部负责组织施工单位及项目相关专业的工程技术人员，提前阅审图纸，并把阅审提出的意见形成书面记录，做好充分准备。
在图纸会审时，代表本单位或部门提出意见或问题。
图纸会审应由EPC项目部整理会议纪要，与会各方会签。
2.4 设计院应对其所提交的图纸进行有计划、有系统地技术交底。
图纸会审前，应提前准备并做好设计交底和设计答疑工作。
并根据会审纪要对相应的图纸进行修改。
3. 管理内容和要求3.1 设计交底与图纸会审前的准备工作3.1.1 在设计交底至少5天以前，设计院必须提交完整的工程施工图纸。
3.1.2 设计交底前，EPC项目部和施工单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员熟悉图纸，进行初步审核，并代表本单位准备意见。
3.1.3 设计交底时，设计院应派设总及相关专业设计代表、工地代表参加，EPC项目部及施工单位应派直接参加施工的技术人员参加。
3.1.4 图纸交底和会审一般是以完整的卷册为单位进行，对施工急需的分项专业图纸，必要时也可以提前交底与会审，但在成套图纸到后，还需统一交底与会审。
3.1.5 图纸会审时，应邀请各单位相关的其他专业人员参加，把专业间设计不匹配的问题消除在施工之前。
技术交底管理规定范文（4篇）
技术交底管理规定范文第一条规定目的为了规范技术交底的管理，提高交底效果，保障项目的顺利进行，制定本管理规定。
第二条适用范围本规定适用于公司内外所有项目的技术交底管理。
第三条交底标准1.技术交底应按照项目需求和安排进行，涵盖项目的所有技术要求。
2.交底内容应具体、准确、有条理，并与项目设计和施工方案相一致。
3.交底形式可以是会议、培训、文件或其他形式，但必须记录并传达给相关人员。
4.交底应根据不同阶段的项目进行，包括初期交底、中期交底和终期交底。
第四条交底责任1.项目负责人负责组织和安排技术交底工作，并亲自参与交底过程。
2.项目负责人应确保交底内容准确、完整传递给相关的施工人员和监理人员，并监督交底的执行情况。
3.交底过程中，项目负责人应及时解答相关人员的疑问，并在交底后进行总结和评估。
第五条交底记录1.交底过程应记录，包括记录交底的内容、参与人员、时间和地点等必要信息。
2.交底记录应保存，由项目负责人负责存档，并随时提供给相关人员查阅。
3.交底记录应及时更新，以反映项目的最新情况。
第六条交底评估1.项目负责人应根据交底的执行情况和效果进行评估，并汇报给项目主管。
2.项目主管应根据评估结果，及时采取补救措施和改进措施。
第七条监督检查1.公司内部应设立专门机构或人员，负责对技术交底的执行情况进行监督检查。
2.监督检查结果应向项目主管进行报告，并予以整改。
第八条违规处理对于未完成或者未按照规定进行技术交底的责任人员，将按照公司规定进行追责处理，并可能被停职、解聘。
第九条附则1.本规定自颁布之日起生效。
2.对于本规定未能覆盖的问题，可由公司制定补充规定。
本规定自颁布之日起实施，具体操作细则由公司负责制定和修订，并及时通知全体员工。
如对规定有任何疑问或建议，请及时与人力资源部联系。
技术交底管理规定范文（2）第一章总则第一条为规范技术交底工作，保障技术交底的顺利进行，提高技术交底质量，制定本管理规定。
第二条技术交底是指技术人员将技术要求和方法传达给执行人员，明确任务目标和工作要求的过程。
设计技术交底管理制度
设计技术交底管理制度一、制度目的技术交底管理制度的目的是确保技术交底活动能够顺利进行，确保交底内容的准确传达和高效学习，提高员工的技术能力和综合素质。
二、适用范围本制度适用于企业技术部门、研发部门以及其他相关技术人员。
三、技术交底分类技术交底分为内部交底和外部交底两种形式。
1.内部交底：指企业内部员工之间进行的技术交底活动，旨在加强团队内部的技术沟通和合作。
2.外部交底：指企业内部员工与外部技术人员之间进行的技术交底活动，旨在引入和学习最新的技术知识和先进的技术方法。
四、技术交底流程技术交底活动的流程如下：1.确定需交底的技术内容和目标；2.制定交底计划，明确交底的时间、地点、参与人员等；3.确定交底的形式，可以是面对面交流、讲座、报告、在线学习等多种形式；4.进行技术交底；5.记录交底内容，制定交底报告，并及时分发给相关人员；6.组织学习和总结交底内容，及时反馈意见和建议；7.评估交底效果，根据评估结果进行相应调整。
五、技术交底管理责任1.技术交底的发起人负责确定交底的内容和目标，安排交底计划，并组织交底活动；2.技术交底的接受人负责参与交底活动，认真学习交底内容；3.技术部门负责监督和管理技术交底活动的执行情况，落实相关措施。
六、技术交底制度的执行1.交底发起人应在交底活动开始前发布交底通知，明确交底的时间、地点、参与人员等；2.必要时可以邀请外部专家参与技术交底，提供专业指导和指导意见；3.交底活动应以互动和讨论为主，鼓励参与者提问和发表意见；4.交底活动结束后，交底发起人应制定交底报告，并及时分发给相关人员；5.技术交底的效果评估应定期进行，以确定交底活动的质量和效果，为后续调整提供参考。
七、技术交底活动的记录与归档1.技术交底活动的记录应详细而全面，记录包括交底的内容、参与人员、问题及解答、交底结果等信息；2.交底记录应及时归档，并按照文件管理制度进行归档存储；3.交底记录可以作为后续技术学习和经验总结的参考。
技术交底管理制度(精选5篇)
技术交底管理制度(精选 5 篇)技术交底管理制度第一章总则第一条为加强对技术交底工作的管理，使其更好地指导生产，根据生产组织实际情况，特制定本制度。
第二条技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作。
它可以使相关施工人员明确了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护、安全措施、环境保护措施、文明施工要求及应注意的事项。
第三条技术交底应遵循以下原则：(一)、严格执行国家标准、规范、规程、工艺标准、质量验评标准、上级技术指导文件和企业标准制定的具有可操作性的技术支持性文件。
(二)、根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，可操作性高。
(三)、要注重强调易发生质量事故与安全事故的环节，及时提出防治措施和整改措施。
第二章合用范围本制度规定了公司承揽的所有施工项目技术交底的内容和要求。
本制度合用于公司相关管理部门、分公司(厂)、车间、项目部。
第三章术语第四条施工技术交底：项目施工过程中，在整个项目开工前，由主管技术领导或者专业技术人员向参预施工的人员进行的技术性交底。
技术交底是企业开展生产工作极其重要的一项技术管理工作，其目的是使参预施工的技术人员与施工人员熟悉和了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺及应注意的问题，严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，达到提高施工质量的目的，同时避免技术、质量、安全、环境等事故的发生。
施工技术交底应包含施工技术措施、施工质量措施、安全环保措施和文明施工、项目管理要求等内容，它是由企业中工程技术人员、质量管理人员、安全管理人员等部门和施工单位、施工人员，共同参预的一项生产管理活动。
各项技术交底记录也是档案资料中不可缺少的部份。
第四章职责第五条公司总工程师：负责组织公司层级的施工技术交底工作；负责协调解决施工技术交底管理制度执行中存在的重大问题。
第六条技术管理部：是本制度的归口管理部门，负责技术交底制度建立、监督检查和总结考核等工作。
施工图设计技术交底与图纸会审制度(3篇)
施工图设计技术交底与图纸会审制度一、背景介绍随着科技的不断进步和社会的发展，建筑施工图设计的重要性日益凸显。
施工图设计在建设项目中起到了关键作用，它是工程质量和安全的保障，对于确保工程施工的顺利进行起着关键性的作用。
而施工图设计技术交底与图纸会审制度则是保证施工图设计质量的一项重要措施。
本文将详细介绍施工图设计技术交底与图纸会审制度。
二、施工图设计技术交底1. 概念施工图设计技术交底是指施工图设计人员对设计方案进行解读和说明，使得施工图设计的目的和要求得以明确，以便施工人员能够根据设计要求进行施工。
2. 目的施工图设计技术交底的目的是确保施工图设计的准确性和可行性，避免因设计不合理造成的施工问题和工程质量的下降。
3. 内容施工图设计技术交底的内容通常包括设计方案的解读、设计的原则和要求、施工过程中需要注意的事项等。
设计方案的解读主要是对设计方案进行详细的说明，包括设计的目标、设计的理念、设计的功能等。
设计的原则和要求主要是对施工图设计的相关规定进行说明，以确保施工图设计的合理性和规范性。
施工过程中需要注意的事项主要是对施工人员需要特别注意的问题进行说明，以避免不必要的错误和失误。
三、图纸会审制度1. 概念图纸会审制度是指在施工图设计过程中，相关人员根据设计要求和规定，对施工图进行全面、系统的检查和审查的制度。
2. 目的图纸会审制度的目的是确保施工图设计的合理性和规范性，避免因设计错误和缺陷造成的施工问题和工程质量的下降。
3. 流程图纸会审制度的具体流程包括图纸会审的组织、图纸会审的形式、图纸会审的内容、图纸会审的记录和归档等。
图纸会审的组织主要是由施工图设计人员、相关专家和监理单位等组成会审小组，以负责具体的图纸会审工作。
图纸会审的形式可以根据实际情况采取会议形式、座谈形式、书面审查形式等。
图纸会审的内容主要包括设计方案的解读、设计的合理性和规范性的审查、施工图设计的相关要求和规定的检查等。
图纸会审的记录和归档主要是对会审过程中的重要结果和意见进行记录和保存，以备查阅和备案之用。
工程管理技术交底制度
工程管理技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度旨在明确工程项目施工前必须进行的技术交底的基本要求，确保工程按照设计要求、施工规范和安全生产的规定进行。
适用于本公司承担的所有建筑工程项目。
二、责任主体1. 项目经理：负责组织技术交底会议，并确保交底内容全面、准确。
2. 技术负责人：负责编制技术交底资料，并对施工团队进行详细解释。
3. 安全负责人：负责交底中的安全技术措施部分，确保施工安全。
4. 施工人员：必须参加技术交底，认真学习并遵守交底内容。
三、交底内容1. 工程设计文件的主要内容和施工图纸的要点。
2. 施工工艺、操作方法和施工顺序。
3. 施工质量标准和验收标准。
4. 安全生产要求、危险源辨识和应急预案。
5. 环境保护和文明施工的相关要求。
6. 其他需要交代的技术和管理事项。
四、交底程序1. 技术交底前，技术负责人应准备好交底资料，并提交项目经理审核。
2. 项目经理确定技术交底的时间和地点，通知所有相关人员参加。
3. 在技术交底会议上，技术负责人详细讲解交底内容，项目经理进行补充。
4. 参会人员对交底内容有疑问时，应当场提出，由技术负责人或项目经理解答。
5. 交底结束后，所有参会人员应在技术交底记录上签字确认。
五、记录与存档1. 技术交底应有书面记录，包括交底时间、地点、参会人员名单、交底内容摘要等。
2. 技术交底记录应由项目经理审核后，与参会人员的签字一并存档备查。
3. 技术交底记录应作为项目管理档案的一部分，长期保存。
六、监督与考核1. 项目监理工程师应参与技术交底过程，并对执行情况进行监督。
2. 公司应定期对技术交底的实施情况进行考核，作为项目管理绩效的一部分。
3. 违反技术交底制度的行为，应按照公司相关规定进行处理。
七、附则本技术交底制度自发布之日起实施，由公司工程管理部门负责解释。
如有变更，按照公司规定的程序进行修订。
设计技术交底管理制度
6.记录控制一览表
2
主持人（单位）
参加单位
参加人
记录人及单位
设计交底人（专业） 设 计 交 底 内 容
参 加 单 位 对 施 工 图 的 意 见
对 施 工 图 的 确 认 结 论会议Fra bibliotek点日期
参会各单位 代表签字
编号：
技术交底纪要
注：1.编号应加专业代字。 2.工程单项交底按此表格填写；工程综合交底作为纪要首页。 3.本表一式多份，参加会议各单位各存一份。
5 管理细则
5.1.1 设计单位基本上完成了施工图设计，并将设计文件交付给建设单位，即具备了设计技术交底的前 提条件。 5.1.2 设计单位应在完成施工图设计 15天之内，由工程设计总工程师以书面形式，向（建设）监理单 位提交设计总交底大纲及各专业技术交底摘要。 5.1.3 (建设)监理单位应将建设、监理、施工各单位对总交底大纲、交底摘要的意见进行汇总、整理， 在设计总交底前 15 天将意见交主要设计单位。设计单位按意见补充完善交底内容。 5.1.4 设计技术总交底应在主体工程开工前 20 天（或重要特殊工程项目开工前 15 天）进行。 5.1.5 设计技术总交底工作，由建设单位组织、监理单位主持。开会时间由建设单位决定，提前 7 天 通知有关单位。 5.1.6 参加单位与人员： 5.1.6.1 主体工程开工前的设计总交底： a)设计单位：项目设计负责人（设总），各专业主要设计负责人、工代组长及了解设计情况的工地代表。 b)建设单位：主要技术负责人（总工、副总工）、各专业工程师及有关技术人员。 c)监理单位：总监理工程师、副总监、专业监理工程师。 d)施工单位：主要技术负责人（总工、副总工），各工地专业工程师，技术管理科室专业工程师，主要 关键专业班组技术员。 5.1.6.2 主体工程开工后，重要及特殊工程项目开工前的专业设计交底： a)设计单位：专业设计负责人、工地专业代表； b)建设单位：专业副总、专业工程师； c)监理单位：分管副总监、专业组长、专业监理工程师； d)施工单位：专业副总、科室专业工程师、工地专工、专业班组技术员。
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设计技术交底管理制度
1范围
1.1本制度规定了公司设计技术交底过程的相关程序和要求。
1.2本制度适用于公司设计技术交底过程的管理。
1.3本制度适用于施工图设计完成后，工程尚未开工之前的设计技术交底。
2规范性引用文件
2.1现行的国家、行业设计技术管理的有关规范、规定。
2.2《电力勘测设计技术管理制度》的有关规定。
2.3工程设计合同、监理合同的有关规定。
3目的和交底分类
3.1目的
施工图设计技术交底是保证工程质量的重要环节，是保证工序质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤之一。
为了使建设、监理、承包单位了解工程的设计特点和设计意图，全面掌握、深入了解各专业、各系统的设计情况，熟知工程各关键部分的质量要求，保证施工质量，各有关单位应认真组织、参与设计技术交底工作，为此特制定本制度。
3.2交底分类
a)主体工程开工前进行的设计总交底（设计总交底及专业交底）；
b)主体工程开工后，重要及特殊工程项目开工前进行的专业设计交底。
4管理职责
4.2.1设计总交底
4.2.1.1由建设单位组织、监理单位主持，由设计单位项目设计总工程师按交底大纲进行交底，各有关单位人员参加。
4.2.1.2设计总工程师交底后，按专业分组进行专业设计技术交底。
由设计单位各专业主要设计人或了解设计情况的工地代表按交底摘要进行交底，有关单位专业技术人员参加。
4.2.1.3设计单位项目设计总工程师设计交底重点内容见附件1。
4.2.1.4专业设计技术交底主要内容见附件2。
4.2.2重要及特殊工程施工前专业设计交底。
4.2.2.1由建设单位组织，监理单位主持，各有关施工单位专业人员参加，由该专业工程项目设计人或代表进行交底。
4.2.2.2监理、建设、施工单位专业工程师在交底前应认真审图，了解设计意图、设计要求和质量标准，
工程检索号工程名称
对有疑义、不理解、不清楚的问题及意见做好记录，并在交底会上提出，由交底人进行解释、答疑或对设计作必要的修改。
4.2.2.3专业设计交底的内容可参照设计总交底时的专业交底内容（见附件2），结合该专业设计作详细的交底。
4.2.3施工图设计技术交底由监理单位形成会议纪要（交底方协助形成），作为对设计说明的补充内容。
4.2.4监理单位对设计总交底的内容、深度应提出监理意见，并应报送建设单位，抄送设计与施工单位。
5管理细则
5.1.1设计单位基本上完成了施工图设计，并将设计文件交付给建设单位，即具备了设计技术交底的前提条件。
5.1.2设计单位应在完成施工图设计15天之内，由工程设计总工程师以书面形式，向（建设）监理单位提交设计总交底大纲及各专业技术交底摘要。
5.1.3(建设)监理单位应将建设、监理、施工各单位对总交底大纲、交底摘要的意见进行汇总、整理，在设计总交底前15天将意见交主要设计单位。
设计单位按意见补充完善交底内容。
5.1.4设计技术总交底应在主体工程开工前20天（或重要特殊工程项目开工前15天）进行。
5.1.5设计技术总交底工作，由建设单位组织、监理单位主持。
开会时间由建设单位决定，提前7天通知有关单位。
5.1.6参加单位与人员：
5.1.
6.1主体工程开工前的设计总交底：
a)设计单位：项目设计负责人（设总），各专业主要设计负责人、工代组长及了解设计情况的工地代表。
b)建设单位：主要技术负责人（总工、副总工）、各专业工程师及有关技术人员。
c)监理单位：总监理工程师、副总监、专业监理工程师。
d)施工单位：主要技术负责人（总工、副总工），各工地专业工程师，技术管理科室专业工程师，主要关键专业班组技术员。
5.1.
6.2主体工程开工后，重要及特殊工程项目开工前的专业设计交底：
a)设计单位：专业设计负责人、工地专业代表；
b)建设单位：专业副总、专业工程师；
c)监理单位：分管副总监、专业组长、专业监理工程师；
d)施工单位：专业副总、科室专业工程师、工地专工、专业班组技术员。
6.记录控制一览表
技术交底纪要
编号：
共页第页注：1.编号应加专业代字。
2.工程单项交底按此表格填写；工程综合交底作为纪要首页。
3.本表一式多份，参加会议各单位各存一份。
7.附录
附录1：设计总工程师设计交底重点内容。
主持人（单位）
会议地点日期
参加单位
参加人
记录人及单位
设计交底人（专业）
设计
交底
内容
参加
单位
对施
工图
的意
见对施
工图
的确
认结
论
参会各单位
代表签字
a、项目的全貌，自然条件；
b、项目的外部条件，与外部协作条件、关系；
c、主要生产工艺系统的布置及流程；
d、各主要专业的设计范围、分工及相互之间的关系。
e、项目实施中还需解决的技术问题；
f、项目的主要技术、经济指标与初步设计提出的主要技术、经济指标的比较。
g、项目中应用的新技术、新设备、新材料情况及技术经济指标。
附录2：专业设计技术交底主要内容。
a、专业设计的依据，主要工艺系统及主要结构方案的选定原则，专业的设计范围。
b、专业设计各工艺系统的布置方案，主要设备选定原则、工艺要求，结构设计特点。
施工技术措施和有关注意事项。
并说明相应各主要卷册施工图与其关系。
c、各专业设计中主要的计算原则，手段，计算简图，方法的确定。
并重点介绍设计中的关键点，关键部位，提请有关方面引起充分重视。
d、设计单位在专业技术交底中，应结合主要施工单位的实际技术水平及施工水平，介绍本工程与以往施工工程的区别、施工的要求及施工注意事宜等。