项目负责人述职报告

XXX（集团）工程建设公司

述职述廉报告

单位：土建XX项目部

述职人：XXX

日期：2017年2月2日

述职述廉报告

一、二零一六年工作业绩

二零一六年初，在xx项目部工作，根据工程需要，对xxx的善后工作做了一些单项验收和资料整理收集后，调至xx项目部工作，任项目部经理。

其中在原项目部任技术经理期间：

1.在项目经理领导下，负责本项目部的工程技术管理工作。

2.贯彻执行国家法令法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的

全面完成。

3.认真贯彻执行公司质量方针、质量体系文件、规范管理、搞好安全、

质量技术工作。

4.负责编写土建（本工程）安全技术规范，措施要具有指导性、针对

性、可行性，并认真组织措施的贯彻落实，同时做好记录。

5.组织落实项目质量管理正常运行，缤智施工组织设计，依据工程特

点推广新工艺、新材料。

6.定期召开技术研讨会，及时解决施工中出现的技术问题。

7.掌握施工进度，负责检查现场、材料检查和试验工作。

8.做好施工技术资料的整理归档工作。

9.组织开展本项目部土建人员的技术培训工作，提高其业务技术素

质。

5月份之后调至xx项目部施工xxx三期工程，包括10#、11#、13#、14#楼及地下室工程，至二零一六年底，10#、11#楼主体工程一次性通过验收，13#、14#楼主体施工至二十层，地下室主体工程结束。

二、存在问题及原因分析

当然，工作中并不是一帆风顺的，在工程开工前期，也存在违章施工现象。比如，在没有方案的情况下安装塔吊，作业人员不服从管理，一度形成工作难以开展，管理不下去。针对这种极不正常的现象，我们通过组织、领导、在领导的支持下，对外援老板进行严肃的批评，并通过摆事实，讲道理的办法，使工程重入正轨。目前，工程正常运转。

三、整改措施及下一步努力方向

在翠峰项目部，班子成员既明确分工，又团结协调，工作积极，各司其职，又相互沟通，大家心往一处想，劲往一处使，在经五月劳动竞赛中，完成近一千万的工作量。

在党风廉政方面，平时上级检查或与相关单位联系工作，我自觉的把招待烟控制每月最多报销两条，有时不够就自己负担。遇到需要对外招待，也是先请示，再安排招待，处处保持一个共产党员在群众中的朴素形象。

由于新到一个工地，对工地的环境、工作内容、工程要求、各单位业务往来等很陌生，这就需要一个熟悉过程，为了尽快适应新岗位，一方面熟悉图纸，利用技术和专业知识取得各方认可，使自己对工程概况和下一步工程内容做到心中有数；另一方面，主动与业主、监理、设计单位联系，解决工程现场存在的问题，以取得业主和监理单位的支持和理解。中秋节，外援工老板看我平时对他们工作比较支持，为表达心情，送箱酒在我办公室，我就把它放着，等大伙阴天下雨不能干活时拿出来，大伙一起喝，从来不搞特殊化单独吃小灶。

由于工作条件、环境和工作角色的不断变化，我深刻的认识到，不论

在任何场合，自己必须有踏实的技术水平。为此，作为一名管理干部，应坚持不断的钻研业务知识，更新自己的文化水平，只有这样才能不使知识老化，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，与员工打成一片。同时，不能脱离领导和组织的支持，把个人荣誉与公司的利益结合起来。另外，公司对外援队伍在选择上还应优存劣汰，新队伍使用前应充分考察，因为工地对外援队伍的培训能力和条件必然有限，而精干的施工队伍时保证工程安全和顺利进行的保障。

今后仍应继续保质保量的完成上级安排的各项任务，按合同要求工期使工程圆满竣工，并狠抓安全生产和文明施工，加强自己的个人修养和业务知识水平，为公司的发展贡献出自己的微薄力量。

述职人：XXX

2017年02月2日