新老员工留人方式不同分析

新老员工留人方式不同分析
企业招聘人才是需要浪费大量的人力物力，那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式，而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失，那么企业如何做如何才能留住新老员工呢?
针对新员工的四招留人手法：
当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。

如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队?如何留住这些新员工?时代光华认为需要做好以下几点：
其一，在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、工作和生活环境等要作如实的说明。

在企业招聘时若是企业作了虚假的宣传，同时企业的一些承诺没有兑现，对于企业宣传的所谓的美好的发展前景已经让人不可信，同时对企业形象也大打折扣，可以想象这个企业下一次再到这所大学招聘会比较困难。

其二，找到优秀的人相对比较容易，因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一致，而对企业来讲，更需要合适的人，那么合适的前提就要对企业的人力资源的需求进行真实细致的分析。

其三，新入职员工的离职原因据有关调查显示，敬业员工的工作绩效要比不敬业的员工高出4到9倍。

但如何提高员工的敬业度，成为许多HR的苦恼。

那么究竟如何做，才能让员工有工作的激情，使其敬业度不断提高呢?
专家认为，有什么样的管理，就有什么样的执行力。

如果HR仅想通过行政命令员工，那么往往不能达到目的。

为什么在一些民营企业，某些能力较低但最后高聘的人，也能产生不错的绩效?那是因为它调动了员工主动工作的愿望，员工忠诚度提高。

随着经济形势的不断好转，不少企业进入招聘旺季，那么究竟如何有效地招聘和保留相关人才，也成了许多HR共同面临的问题。

HR怎样应对招聘和保留人才的大考难题?其在企业又应扮演怎样的角色更合适?只是支持，还是参与决策?。