安全隐患排查治理制度

安全隐患排查治理制度

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安全隐患排查治理制度

1.总则

1.1安全生产隐患排查治理是企业的一项长效机制，是进行企业风险防控的有效手段之一，是实现企业本质安全建设的基础。为了坚实有效的推进这项工作，使隐患排查治理工作常态化，特制定本制度。

1.2通过全面开展隐患排查治理工作，要将人员状况、设备安全、劳动作业环境、安全生产管理等各方面存在的影响人身和生产安全的问题充分曝露出来，并不断改进提高，最终实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一”。

2.隐患排查的职责

2.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，组织开展公司隐患排查工作，并保证安全资金的投入，组织解决各类安全生产隐患。

2.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门、车间领导人为分管安全生产的第一责任人，对本公司事故隐患排查治理负主要领导责任，制造部负责组织完成各自范围内的隐患排查治理工作。

2.3制造部负责对各项隐患排查治理工作进行监督、检查、通报、考核和奖励。

3.安全检查管理制度

3.1目的：

为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的十二字安全生产方针，通过安全检查手段及时发现各种危险、危害因素和隐患并督促整改，从而消除人的不安全行为和物的不安全状态，规范不安全现场，达到控制和预防事故发生，保障员工安全和企业财产安全的目的，特制定本制度。

3.2适用范围：

本制度适于青岛奥扬新能源装备股份有限公司各部门及车间。

3.3职责分工

1)公司安全生产领导小组：负责牵头组织各部门负责人进行公司各种形式的安全检查工

作（每月至少一次）；负责公司安全生产基础管理与基层管理工作运行情况的检查评审工作；

2)公司综合管理部：负责组织各部门及车间进行每周一次的防火、消防设备设施、应急

救援预案、防盗、治安、绿化、外来人员、外来车辆、劳保防护用品的规范佩带与管理及作业环境卫生健康（含防鼠、食物中毒）等专项安全检查及日常巡查工作，公务用车的安全管理检查等工作；并参加集团公司组织的安全检查；

3)设备科：负责组织进行每周一次的机械、电气、特种设备设施等专业安全检查与设备

设施安全操作规程执行情况检查、特种设备设施操作工操作安全技术的培训指导及日常巡查工作，并参加公司组织的安全检查；

4)安全管理员：负责进行每月一次的安全生产教育培训（特种操作工、三级、转岗、复

岗、四新）与特种操作工人员管理及持证上岗检查、考勤检查；

5)各部门及车间：负责组织内部安全生产自查、隐患治理以及日常巡查工作，落实公司

及上级安全检查的隐患治理工作；

6)生产车间：负责车间内安全生产自查及落实各级安全检查的隐患治理工作。

3.4安全检查内容

1)检查员工是否牢固树立安全第一的思想，是否坚持管生产必须管安全的原则；

2)检查执行安全生产“五同时”情况；

3)检查安全生产管理制度和操作规程是否健全和贯彻执行等情况；

4)检查设备设施安全运行及安全装置等情况；

5)检查生产现场作业环境安全情况及生产作业现场安全管理改善情况；

6)检查厂内道路交通安全管理情况及上下班路途安全管理情况；

7)检查防火、消防设施、特种设备、重大危险源管理（含预防措施执行与应急处理知晓）

情况；

8)检查节假日前、季节性前的安全预防情况；

9)检查安全教育情况，包括特种工教育、“三级”教育、“四新”教育、改变工种教育、

复工教育；

10)检查劳动防护用品正确穿戴使用管理等情况；

11)检查特种作业人员持证上岗情况；

12)检查危险危害因素、安全隐患及落实整改等情况；

13)检查工艺的安全性、设计上的安全性、安全关键件质量保障上的安全性；

14)检查车间安全生产管理体系（含班组级）运行情况。

3.5安全检查形式

安全检查包括：日常巡视安全检查、班组安全检查、车间安全检查、工厂联合安全检

查、节假日安全检查、季节性安全检查、专业性安全检查、临时性安全检查等。

1)日常巡视安全检查

（1）综合管理部、设备科等主管人员：

a在部门及车间范围内负责进行对物的不安全状态、人的不安全行为、不安全现场规范性管理、重要及重大安全隐患源的预防措施执行情况、应急处理措施知晓情况、应急救援预案维护情况、相关方安全管理等安全巡查；

b巡查中及时纠正违规违章行为，安全隐患填写《不符合纠正措施与预防措施通知单》通知相关单位限期整改；

c巡查后及时填写《环境安全管理体系运行情况检查表》及《不符合纠正措施与预防措施通知单》；

d对安全隐患进行跟踪，隐患治理后进行验收并将验收结果登记台帐；

e对违规违章、隐患验收等情况提出考核意见，在各部门及车间下达的《安全检查通报》中体现。

（2）车间专（兼）职安全员：

a车间专（兼）职安全员每日对车间范围进行不定时安全巡检；

b巡检中及时纠正违规违章行为，发现安全隐患及时汇报车间进行治理；

c巡检后及时填写《环境安全管理体系运行情况检查表》及《不符合纠正措施与预防措施通知单》；

d对安全隐患治理进行跟踪，治理达标后登记台帐（格式可按《不符合纠正措施与预防措施通知单》）；

e对安全巡检中的问题提出考核意见报车间主任，由车间主任在车间开会时点名通报。

2)班组安全检查

（1）班组长对本班组安全生产情况每天进行班前检查布置、班中巡查指导纠正、班后检查总结点评教育的安全检查管理活动；

（2）检查中及时纠正违规违章行为，对安全隐患组织力量进行治理，本班组无力解决的安全隐患报告车间主任解决；

（3）对检查中的违规违章行为进行班组考核；

（4）检查结束后将检查情况填写《班组环境安全管理体系运行情况检查表》。

3)部室、车间安全检查

（1）制造部经理对部门的安全生产情况每周组织一次安全检查；