打造自动自发的卓越团队

凝聚力的核心 ---- 爱 孙中山
儿女、企业、员工、自已、 你爱不爱他们? 你最爱谁? 我们父母最爱的是谁? 爱是用来说的还是用来做的? (行为体现是什么?) 我们的领导爱不爱我们，会不会给我们学习成长的机会
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打造自动自发的卓越团队
•企业与企业之间 到底是什么的竞争
？
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•
•1亿
基层 •综合能力
10亿
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打造自动自发的卓越团队
卓越团队的关键 付出
• 我今天的收获,是我过去付出的结果， 假如我想增加明天的收获，就要增加今天 的付出！
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打造自动自发的卓越团队
•卓越团队的重点 包容
佛 海
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大肚能容， 容天下难容之事 开口便笑， 笑天下可笑之人 所以受天下人跪拜敬仰
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打造自动自发的卓越团队
•资本 • 人力
•资产
vs 知本 vs 人力资本 vs 负债
•个人升值-团队升值-企业升值
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打造自动自发的卓越团队
卓越的团队在那里？
军队
军队的战斗力从何而来？
训练
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打造自动自发的卓越团队
海尔对培训的要求
“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你 的责任！”
打造自动自发的卓越团 队
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2020/11/19
打造自动自发的卓越团队
•1、为什么要打造自动自发 的团队？ •2、打造团队有几条路？ •3、如何快速增加收入？ •4、如何获得更高的职位？ •5、如何为企业创造更多的 利润？ •6、如何为公司创造更高的 的价值？
•7、自动自发的团队缘起何处 ？ •8、卓越团队的关键是什么？ •9、卓越团队的重点是什么？ •10、企业最值钱的是什么？ •11、投资公司最看重什么? •12、卓越团队的核心竞争力 是什么？
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打造自动自发的卓越团队
•7.自动自发的团队缘起何处？ •8.卓越团队的关键是什么？ •9.卓越团队的重点是什么？ •10.企业最值钱的是什么？ •11.投资公司最看重什么? •12.卓越团队的核心竞争力是什么？
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打造自动自发的卓越团队
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
打造自动自发的卓越团队
•能力圈
•收入圈
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•皮球踢到此为止。
•——杜鲁门
打造自动自发的卓越团队
假如让我公司的利润增加一倍、 三倍、五倍，我缺什么？
• 是市场只能做这么大？ • 是需求只有这么多？ • 还是我们的团队能力限制？
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•高层
1000万
• 中层
•没能力
•没学习
•没 钱
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•少
•学
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•挫 •多
打造自动自发的卓越团队
•总 结
•1.为什么要打造自动自发的团队？ •2.打造团队有几条路？ •3.如何快速增加收入？ •4.如何获得更高的职位？ •5.如何为企业创造更多的利润？ •6.如何为公司创造更高的的价值？
• 差别是差一点点,还是差很大?
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自己的小孩
• vs 别人的小孩
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打造自动自发的卓越团队
•职业 ：
•事业 ：
•应付交差…… •并把它做好
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•把工作当成是职业，他会
•
全力应付
•把工作当成是事业，他会
•
•
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打造自动自发的卓越团队
打造团队的两条路
➢ 自己从一开始打造一个团队，全身心地为 这个团队付出，去热爱这个团队，然后团 队 把你推向成功的顶峰。
➢ 加盟一个卓越的团队，放下你的身段全身心 地为这个团队付出，去热爱这个团队，然 后 团队把你推向成功。
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打造自动自发的卓越团队
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打造自动自发的卓越团队
奔跑
•早上,非洲大草原一只羚羊醒来，它知道必须比跑 得最快的非洲狮子还要快，否则就被吃掉
•同时,狮子醒来，它必须比跑得最慢的非 洲羚羊还要快，否则就会饿死
• 不管你的企业在你的行业里, 是跑的羚 羊还是追的狮子，当太阳升起的时候你都得 奔跑
•今天的竞争跟自然界一样残酷,你同意吗?
• 拥有学习型领导
• 打造学习型组织
• 你未来最大的竞争是比你的竞争对手学得更多更快
•
-----比得圣吉
• 你可以拒绝学习但是你的竞争对手不会
•
------杰克韦尔奇
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•国富教兴则国强 •国富教弱则国衰
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现代人与人之间的竞争归根结底 是能力的竞争！
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曾国藩说了一句话：
一个人的身上你的名利，都是很容易被人拿走 的，都是 很容易丢失的！都很容易可能会变成别 人的！但是在一个人身上有两样东西不会变！什么 东西呢？
修为
知识/能力
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• 你有与时俱进、使用科技、先进的工具吗？ • 你有借用外部资源解决工作问题吗？ • 你有花钱买别人的时间、经验、智慧来帮你减
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2020/11/19
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自动自发缘起何处？
对工作的定位（你在为谁工作）
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•职业：
•打工 • 为别人而工作
•事业：
•老板
•是人生的总经理， 是命运的设计师。
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• 同一个人去做同一件事,不去改变他的年 龄、学历、身高、体重,只是去做时，出 发点不一样,做出来的事一样还是不一样 ?
少损失快速达成目标吗？
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•为公司创造价值的办法
增加工作时间量
• 迟到早退 VS 迟退早到 • 智慧 VS 笨 • 八小时以内求生存，八小时以外求发展，
赢在别人休息时
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更高的职位从哪里来？
• 假如你是老板，你要把一个重要的职位给一 个新人，你要考虑哪几点？
• 产品？ • 管理？ • 服务？ • 销售？
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品质是人做的 •管理是人在管 •服务是人在做 •销售是人在卖
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人 企业所有的事情都是 做出来的
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企业最值钱的是什么？ 投资公司最看重什么?
项目 行业 团队
全力以赴
－－王永 打造自动自发的卓越团队
• 无论未来从事何种工作，一定要全 力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就 不会为自己的工作操心。因为世界上到
处是散漫粗心的人，那些全力以赴的 人到处都缺。
•
------轶名
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•职业 ：
•事业 ：
•转移问 题
•解决问题
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1.是否具备做好这个职位的能力？沟通、管理能力 2.忠诚度如何？ 3.责任感如何？ 4.解决问题能力如何？ 5.创新能力如何？ 6.决策力如何？
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•企业利润从哪里来？
• 来自对社会的贡献（服务了多少人，为 多少人解决多少问题、带来了多少快乐）
•假如多服务10倍100倍客户，利润会发生什么变化？
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2000
••
• •
• 5000 •
• 100000 •
10000
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个人收入来自对公司所创造的 价值，要想获得更高的收入，先 为公司创造更多的价值。
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•如何为公司创造更高的价值
➢ 在同等时间内解决更多工作问题 ➢ 你具备解决更多工作问题的能力吗？ ➢ 你有快速升级能力吗？
更高的收入从哪里来？
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企业成立、个人工作目的？
赢得
•财
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•富
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汉字的智慧
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•假如让我的收入增加 •我缺什么？
是公司只能发这么多工资？ 是老总只有这么点钱？ 还是我自己只为公司创造这么点价值？
对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内 必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到 班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训 资源，并按期对部下进行培训。
•
员工的素质就是领导的素质；
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只有落后的主管,没有落后的部属。
打造自动自发的卓越团队
•卓越团队的核心竞争力是什么？
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•您的行业目前
•竞争激烈不激烈?
•钱好不好赚？ •够不够花？
五年前vs现在
现在vs五年后
要想与狼共舞 必须先成为狼
---张瑞敏
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打造自动自发的卓越团队
为什么要打造自动自发的团队？
快速轻松达成目标
（工作更有价值 生活更有品质）
成功靠个人还是团队？ 靠个人只能小成就 靠团队才能大成就
胸怀格局（宰相肚里能撑船） 胸有多大成就有多大
吃亏就是占便宜 施比受有福
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主管的胸怀只能容纳10个人 就只能带10个人的团队
主管的胸怀能容纳1000人 就能带1000人的团队
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卓越团队的核心 ---- 领 导
Leabharlann Baidu
领导的核心
---- 凝聚力