《如何打造卓越团队》培训课件

以使其达到目标的_能力和过程_。
领导力就是_影响力_ 。 -约翰麦克斯威尔
5
名人谈领导
领导者是那些可以 描绘出 远景_来激发人 们努力，并且能清楚地 告诉人们 如何 做得更 好的那种人。
杰克 . 韦尔奇
6
领导者角色
快速变动的环境 障碍 成员 A
愿景 目标
障碍 障碍
领导者
成员 B
成员 C
7
领导力的层次
物业管理培训
如何打造卓越团队
2013年12月 林正大老师
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1. 认识领导力
2. 领导者的蜕变
3. 卓越团队金三角 4. 塑造一致的目标 5. 凝聚团队的关系 6. 提炼高效的方法
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大学八目的成功逻辑
齐家
治国 平天下
修身
诚意 正心
格物 致知
3
成功人生三要素
应该
喜欢
能够
4
领导力定义
领导力是影响一个个体、群体或组织，
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方法的推广 培训
检查
评比 考试 奖惩
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方法的优化 表单化
口诀化
信息化 颜色管理 图像管理
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献身原理
承诺
一定能 100% 渴望 80% 60% 40% 20%
愿景
希望 但愿 也许 违背
不可能 0％
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只要找对路，就不怕路远
26
问答环节
资料来源：
27
谢谢！
2013年12月
领导行业 领导企业 领导团队
平天下 治国 齐家
领导他人
领导自己
齐家
修身
8
组织的动力模式
9
领导效能＝
有效行动
耗费心力
10
领导效能
有效 无效
省力
高效型
逃避型
费力
Baidu Nhomakorabea
低效型
无效型
如何成为高效的领导者？
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领导者的蜕变
角色 决策 监督 计划 执行
高层领导
中层领导
基层领导 员工
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塑造一致的目标 目标的作用 目标的等级 目标的评估 目标的设定 目标的分解 目标的传达
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目标的作用 对部属
对领导者
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目标的等级
业务集团 分公司 服务中心
班组
岗位
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目标评估的要点 使命愿景
团队目标
个人目标 目标分解 评估反馈
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目标的设定与分解 目标的设定 目标的分解
承上启下
量化分解
策略分解
必要的添加
任务分解
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凝聚团队的关系 关系的作用
关系的评估
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关系的建立 关系的优化
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关系的评估要点 相识熟识
福利关怀
表扬激励 学习发展 团队建设
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关系的建立与优化 关系的建立 关系的优化
个别
个别
团队
团队
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提炼高效的方法 方法的作用
方法的评估
方法的推广 方法的优化
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方法的评估 工作职责
日周月卡
工作规范 设施设备 沟通机制