跨国公司经营复习题答案
跨国公司经营与管理习题[30页]
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第一章跨国公司概述【本章要点提示】●跨国公司可以定义为，在两个或两个以上国家或地区设立经营实体，并在一个决策体系的指挥下，从事跨国经营活动的企业。
●与其他企业相比，跨国公司有其独特的特征：统一的中央决策、对外直接投资是最主要的活动形式、灵活多样的经营策略、强大的技术创新能力和具有较大的经营风险。
●跨国公司在不同国家设立的子公司、分公司等实体，遵从跨国公司的全球化战略，在母公司的集中控制与管理下形成一个利益共同体。
●按照不同的分析角度和划分标准，对跨国公司可以有不同的分类。
●跨国公司是生产集中、资本集中和经济全球化的产物，也是科学技术和社会生产力发展的结果。
它的发展经历了起源、早期发展、滞缓和迅速发展时期，现正处于全球化发展时期。
【导入案例】杜邦公司的发展1802年，法国移民杜邦在美国特拉华州的威尔明顿建立了一家生产黑色火药的工厂。
杜邦公司200多年的历史由此开始。
成立之初的杜邦公司总值只有36000美元。
200年后的今天，杜邦公司已从制造作坊发展成为世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业之一。
产品涉及食品与营养、健康保健、农业、服装、家居及建筑、电子和运输等领域。
它在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
杜邦的历史证明，如果一个公司想要在几个世纪里持续发展，就必须不断地蜕变。
早期的杜邦公司主要制造黑色火药；19世纪晚期，杜邦开始转型为炸药制造商；1925年前后，杜邦再次转型为化学品制造商；20世纪90年代开始，杜邦又开始新的转型，以公司在生物科技方面的优势为驱动力，努力使公司在21世纪成为一家以综合科学为特征的公司。
杜邦历史上的每一次转型都是以科学和技术方面的成就为基础的。
科学和技术是杜邦在历史上创造价值的主要方式。
今天，杜邦的新口号是“科学创造奇迹”，这进一步表明了杜邦坚持科技领先的决心。
思考题：杜邦公司在200多年的历史中成功的原因是什么？作为一家全球性的跨国公司，杜邦公司如何面对21世纪的机遇和挑战？【关键概念】跨国公司母公司分公司子公司横向型公司垂直型公司混合型公司民族中心型公司多元中心型公司全球中心型公司关键概念参考答案：跨国公司：指在两个或两个以上国家或地区设立经营实体，并在一个决策体系的指挥下，从事跨国经营活动的企业。
第五章 跨国公司 习题及答案
第五章跨国公司一、填空题1.跨国经营指数（TNI）是、和这三个参数所计算的算术平均值。
指数值越高说明该跨国公司国际化经营的程度。
2.跨国公司职能一体化战略演变经历了、和三个阶段的演变。
3.跨国公司地域一体化战略演变经历了、和三个阶段的演变。
4.跨国公司全球性组织结构主要有、、和等几种形式。
5.近年来，跨国公司的组织结构向着、和方向发展。
二、选择题1.最保守的观点认为，在（）个国家或地区以上拥有从事生产和经营的分支机构才算是跨国公司。
A 2个B 3个C 5个D 6个2.子公司完全复制母公司价值链的战略是（）。
A独立子公司战略 B多国战略 C简单一体化战略 D复合一体化战略3.一个子公司主要服务于一国的东道国市场，而跨国公司母公司则在不同的市场控制几个子公司的经营战略是（）。
A独立子公司战略 B多国战略 C区域战略 D全球战略4.在任何地方营运的任一子公司都可以独自地与其他子公司或母公司一起，为整个公司行使职能的跨国公司经营战略是（）。
A独立子公司战略 B多国战略? C简单一体化战略 D复合一体化战略5.职能一体化战略最高级的形式是（）。
A独立子公司战略 B多国战略? C简单一体化战略 D复合一体化战略三、是非题1.凡是在2个以上的国家或地区拥有分支机构的企业就是跨国公司。
（）2.规模越大的跨国公司其国际化经营程度就越高。
（）3.近年来，跨国公司的数量急遽增长，跨国公司的集中化程度也随着降低。
（）4.跨国购并是推动跨国公司规模日益扩大的重要原因。
（）5.根据价值链原理，跨国公司国际化经营是根据价值链上各环节要素配置的要求，匹配全球区位优势，实现公司价值最大化的途径。
（）四、名词解释1.跨国公司2.价值链3.职能一体化战略4.跨国经营指数5.网络分布指数6.世界经济一体化五、简答题1.简述20世纪90年代以来跨国公司发展的主要特点。
2.简述跨国公司职能一体化经营战略的演变。
3.简述跨国公司地域一体化经营战略的演变。
高考政治专项复习试题：经济全球化_跨国公司_练习(1)
跨国公司课后练习(1)1．改革开放以来，广州经济社会持续快速发展，成为跨国公司全球布局的重要战略点，目前，全球跨国公司500强已经有169家落户广州。
下列关于跨国公司的说法中，正确的是（）①它采取全球化的生产经营方式，以实现自己的最大利益②它的迅速发展为经济全球化提供了强有力的载体③它是当今世界上最大的多边贸易组织④现阶段，跨国公司主导着世界市场的发展，左右着国际经济的"游戏规则"A．①② B．③④ C．①③ D．②④2． 2009年4月1日，新加坡《联合早报》发表署名文章认为：中国已经到了超越经济全球化的时代。
西方希望中国继续努力，进一步接受他们认为对适合全球未来的观念和行为。
但中国根据自己的认识，认为这些要求并不合理。
中国的领导人坚持要自己选择有利于他们多民族国家的繁荣、安全、文明的东西。
回答1～2题。
1．经济全球化是指商品、劳务、技术和资金在全球范围内流动和配置，使各国经济日益相互依赖、相互联系的趋势。
下列能体现经济全球化的经济现象的是（）①温家宝总理在剑桥大学发表演讲②力拓毁约，中国最大海外并购告吹(中铝注资力拓案) ③“菲佣”有文化、懂英语，足迹遍布全球④朝鲜试爆原子弹A．①② B．②③ C．③④ D．①④2．中国根据自己的认识，认为西方的要求并不合理，坚持选择有利于中国繁荣、安全、文明的东西。
这样做的依据是（）①中国具备与西方抗衡的综合国力②维护国家利益是主权国家对外活动的出发点和落脚点③认识促进实践的发展④主观必须符合客观A．①② B．③④ C．①③ D．②④3．目前，全球大约有6.5万家跨国公司。
它们大约控制着世界生产总值的30％、世界贸易的60％、技术研究开发及技术转移的80％，以及海外直接投资的90％。
由此可见，跨国公司（）①在世界贸易中占有举足轻重的地位②成为世界各国经济共同发展的最好形式③为经济全球化提供了强有力的载体④支配着世界各国经济的发展A．①② B.①③C．②③ D.③④4．商标持有人可口可乐公司是一个跨国公司。
跨国公司经营与管理试题与答案
跨国公司经营与管理试题与答案跨国公司经营与管理Ａ卷试题一、名词解释（每题2分，共10分）1、跨国公司：跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务（1分），并且该企业拥有一个中央决策体系，企业的实体之间分享资源、信息并分担责任（1分）。
2、买方垄断价格：指低于商品的国际价值的价格（1分），跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格，就是买方垄断价格（1分）。
3、跨国战略联盟：指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系（1分），这种关系是一种外部合伙关系（1分）。
4、国外直接投资：是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为（1分），其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司（1分）。
5、跨国公司内部贸易：是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动（1分），这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动（1分）。
二、单项选择题（每题2分，共30分）1、“跨国公司”在英语中的表述是什么？（ D ）A、 Multinational EnterprisesB、 International CorporationsC、 Global EnterprisesD、 Transnational Corporations2、跨国公司的法律形式有哪四类？（C ）A、总公司、子公司、分公司、控股公司B、母公司、子公司、分公司、控股公司C、母公司、子公司、分公司、避税地公司D、总公司、子公司、分公司、避税地公司3、跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（A ）A、创新合并B、换股收购C、公开收购D、杠杆收购4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分，一共有多少个产品策略的基本形态？（C ）A．4个B、6个C、8个D、9个5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采用的是什么样的营销策略？（ A）A、无差异营销策略B、差异性营销策略C、专业化营销策略D、集中性营销策略6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是（ B）A、证券收益可分为固定收益和变动收益B、证券的风险性和收益性成反比C、证券市场越成熟，证券的流通性越强D、证券的价格可分为市场价格和票面价格７、跨国公司为了加强某地的投资，而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是（ B ）Ａ、主动撤资Ｂ、进攻性撤资Ｃ、有计划地撤资Ｄ、被动撤资8、在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（Green Field）指的是（ D ）A、吸收兼并B、创新合并C、公开收购D、新建工厂9、根据转移定价理论，在“三地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进一个特殊的公司，这个公司是（ D）A、母公司B、母公司下嫡系子公司C、东道国公司D、避税地公司10、根据2006年《财富》杂志报道，世界500强的首位是哪个公司？（ A）A、埃克森——美孚石油公司B、沃尔玛C、通用汽车D、花旗银行11、下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一？（ B）A、生产要素B、供应状况C、相关产业D、企业战略和组织12、跨国公司市场营销的促销策略包括哪些？CA、广告、人员促销、卖场促销、公共关系B、广告、人员促销、卖场促销、销售补贴C、广告、人员促销、营业推广、公共关系D、广告、营业推广、卖场促销、公共关系13、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式包括（D ）A、总付方式B、提成费方式C、入门费加提成费方式D、前三项所述均正确14、在跨国公司技术转移中，在一定地区技术引进方拥有独占的使用权，技术供应方和第三方都不能在该地区使用该项技术，应属于许可协议的授权范围中的哪一种？（ A）A．独占许可 B、排他许可C、交叉许可D、普通许可15、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司，通常会采取下列形式的组织结构？（B ）A、全球性产品组织结构B、全球性地区组织结构C、混合式组织结构D、矩阵式组织结构1－5 DCACA 6－10 BBDDA 11－15 BCDAB三、判断题（每题2分，共20分）1、跨国公司与国际公司的含义和特征相同，两者都具有国际性和多国性。
完整word版跨国公司经营与管理练习考试题
完整word版跨国公司经营与管理练习考试题在这个全球化时代，跨国公司的经营与管理成为了一个重要的议题。
为了更好地适应跨国业务的需求，许多公司都进行了经营与管理练习考试。
本文将提供一套完整的跨国公司经营与管理练习考试题，供大家参考和练习。
第一部分：选择题请选择正确答案，并在选项前打“√”。
1. 跨国公司在经营过程中面临的最大挑战是：A. 文化差异B. 汇率波动C. 税务问题D. 法律法规限制2. 跨国公司扩张到海外市场时，最应该考虑的因素是：A. 人力资源B. 市场需求C. 政府政策D. 竞争对手3. 跨国公司在管理全球团队时，最重要的管理技巧是：A. 文化敏感度B. 沟通能力C. 领导能力D. 团队合作4. 跨国公司在进行全球市场调研时，应该使用的方法是：A. 问卷调查B. 访谈调研C. 网络调研D. 实地考察5. 运用合适的市场分割策略，跨国公司可以更好地满足不同市场的需求。
以下哪种市场分割策略是错误的？A. 地理分割B. 功能分割C. 人口分割D. 产品分割第二部分：简答题请用简洁的语言回答以下问题。
1. 请解释什么是“文化差异”，以及它对跨国公司经营的影响。
2. 请列举并解释跨国公司面临的三个主要法律法规问题。
3. 请解释什么是“汇率波动”，以及它给跨国公司带来的挑战。
4. 请描述瑞典家具零售商宜家如何成功在全球范围内运营。
5. 请分析跨国公司管理全球团队时面临的三个主要挑战。
第三部分：案例分析请仔细阅读以下案例，并回答相关问题。
公司A是一家总部位于美国的跨国公司，计划进军中国市场。
然而，他们发现中国市场与美国市场存在许多差异。
请回答以下问题：1. 公司A应该如何调整他们的市场营销策略以适应中国市场的需求？2. 在管理中国团队的过程中，公司A可能面临什么挑战？3. 请提出至少三种方法，可以帮助公司A解决在中国市场遇到的问题。
总结：通过这套经营与管理练习考试题，我们对跨国公司的经营与管理有了更深入的了解。
跨国公司经营与管理参考答案答案
跨国公司经营与管理参考答案答案第一篇：跨国公司经营与管理参考答案答案参考答案1、跨国公司对世界、对母国、对东道国的影响? 1．对整个世界的影响(1）跨国公司推动资本、技术、人员在全球范围内的优化组合，提高了资源配置的效率；(2）跨国公司推动国际贸易的发展；(3）跨国公司提高消费者的生活品质；(4）跨国公司推动各种文明之间的交流；(5）跨国公司是全球经济增长的引擎，并且，加速了全球化的进程。
2．对母国的影响利益：（1）提高技术成果的产出；（2）获取自然资源和原材料；（3）获取创造性资产；(4)推动产业结构的优化升级。
危害：（1）加快成熟产业的衰退，可能造成产业空心化；（2）可能加剧本国的失业。
3．对东道国的影响：利益：（1）获得建设资金；（2）有助于接触国外的先进技术和管理经验；（3）解决就业问题；（4）促进对外贸易的发展。
危害：（1）加剧污染；（2）自然资源可能被掠夺性开发；（3）危害产业安全。
2、跨国公司管理与国内公司管理有何联系和区别？ 1.相同点：自然属性 2.不同点：（1）环境异质性；(2)潜在市场规模更大。
3．垄断优势理论的主要观点有哪些？有何理论贡献与不足？主要观点：（1）竞争市场和特定优势的存在是企业对外直接投资的前提；（2）如果产品市场和要素市场是完全竞争的，那么，企业没有必要对外直接投资；（3）如果企业没有特定优势，那么，企业没有能力进行对外直接投资；（4）企业必须依靠特定优势，以克服国外劣势，在东道国取得竞争优势。
贡献：区分了直接投资和间接投资，首次正式地提出了国际直接投资理论。
不足：（1）无法完整解释发展中国家企业的对外直接投资。
（2）优势的跨国转移经常困难重重。
（3）建立在时间压缩不经济性基础上的能力很难被模仿、移植。
（4）具有社会复杂性的资源较难转移、培育。
4、内部化理论的主要观点、理论贡献与不足？主要观点：中间产品市场上的不完全竞争，是导致企业内部化的根本原因。
这些中间产品，不只是半成品、原材料，更为重要的是专利、专用技术、商标、商誉、管理技能和市场信息等知识产品。
跨国公司经营管理课后题答案
跨国公司经营管理课后题答案一、公司法律地位和跨国公司的定义问题1. 跨国公司的法律地位是什么？跨国公司的法律地位是指跨国公司作为一种企业形式，根据国际法和国家法律规定，获得了在不同国家和地区开展商业活动的权利和义务。
跨国公司在国际法中被视为法人主体，具有与国内企业类似的法律地位和权利。
2. 跨国公司的定义是什么？跨国公司是指在两个或多个国家设立子公司或分支机构，并在这些国家进行商业活动的公司。
跨国公司通常在其总部所在国具有母公司地位，而在其他国家设立的子公司或分支机构则根据各国的法律规定进行注册和运营。
二、跨国公司的运营管理1. 跨国公司运营管理的主要特点有哪些？跨国公司的运营管理有以下主要特点：•多元化：跨国公司经营多个国家和地区，面对不同的政治、经济、文化和法律环境，需要灵活应对，才能在不同市场中取得成功。
•分权与集中：跨国公司通常将总部设在一个国家，但需要将决策权下放到各个子公司或分支机构，以适应不同国家的经营需求。
同时，跨国公司也需要将某些决策权集中在总部，以保持整体的战略一致性和协调性。
•全球资源整合：跨国公司运营跨越多个国家和地区，通过整合全球资源，例如人力资源、物流网络、技术和知识等，使得跨国公司能够在全球范围内实现资源的优化配置和利用，增强竞争优势。
•本地化管理：跨国公司在各个国家和地区运营时，需要遵守当地的法律法规和规范，同时也需适应当地的文化、习俗和市场特点，因此，本地化管理成为跨国公司运营的重要特点。
2. 跨国公司在国际经营中面临的挑战有哪些？跨国公司在国际经营中面临以下挑战：•政治风险：不同国家的政治环境不稳定，政策变动频繁，可能对跨国公司的经营产生不利影响。
•经济风险：跨国公司在多个国家运营，需要面对不同国家和地区的经济状况和风险，例如通货膨胀、汇率波动等。
•文化差异：跨国公司要在不同的国家和地区开展商业活动，需要适应不同的文化、价值观和习俗，避免文化冲突和误解。
•法律合规：不同国家和地区有不同的法律法规，跨国公司需要了解并遵守当地的法律规定，确保合规运营。
跨国公司经营与管理练习(考试)题1答案
跨国公司经营与管理练习（考试）题1 答案一、判断题（每题1分，共15分，正确打√，错误打×）二、单项选择题（每题1分，共15分）四、概念解释题（每题4分、共12分）1、国际经营答：国际经营是企业从事超越国界的所有商务活动，它包括几乎任何形式的经济资源——产品、服务、技术和资本等国际转移及其管理活动。
2、国外直接投资答：国外直接投资是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为，其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司。
3、买方垄断价格答：买方垄断价格指低于商品的国际价值的价格，跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格，就是买方垄断价格。
五、简答题（每题5分、共15分）1、请简要说明跨国公司价格转移的“两地模型”和“三地模型”。
答：（1）转移价格两地模型是：假设A、B两公司为母子公司关系或子子公司关系，A地税率低，B地税率高，则该公司为了逃避所得税，A地会低价从B地采购原材料,待原材料加工成制成品之后，高价返销给B地公司，则公司内利润都转移到了A地公司，因为A地税率低，所以跨国公司达到避税目的。
（2）转移价格三地模型是：当A、B两地的税率都高时，为了逃避所得税，引进一个避税地公司，假设B地需要一批中间品，A地首先将中间品以低于成本的价格卖给避税地公司，避税地公司再以高价把中间品转卖给B地公司，则财务上A、B两地公司都亏损，因此两地所纳所得税变少，企业的利润留在避税地公司，而避税地公司无需缴纳所得税，因此跨国公司盈利。
2、跨国公司为什么要组建跨国战略联盟？答：跨国公司组成战略联盟的原因是：（1）内部原因：技术互补；（2）外部原因：应对激烈的市场竞争；应对市场需求结构的变化；扩大市场份额；增强企业竞争力。
3、简述影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素。
答：影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素有：：（1）企业的价值观；（2）市场机会与威胁；（3）企业的优势与劣势；（4）社会影响。
国际经营试题及答案
国际经营试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 国际经营中，跨国公司通常采用的组织结构是：A. 职能型结构B. 地区型结构C. 产品型结构D. 矩阵型结构答案：D2. 在国际经营中，文化适应性最强的企业类型是：A. 出口企业B. 进口企业C. 合资企业D. 独资企业答案：C3. 国际经营中，企业进行市场调研的主要目的是：A. 降低成本B. 提高效率C. 了解市场需求D. 增加产品种类答案：C4. 国际经营中，企业面临的最大风险是：A. 市场风险B. 政治风险C. 经济风险D. 法律风险答案：B5. 国际经营中，企业进行国际扩张时，最常用的战略是：A. 直接出口B. 间接出口C. 特许经营D. 直接投资答案：D6. 国际经营中，企业进行国际市场细分的主要依据是：A. 地理位置B. 人口统计C. 心理特征D. 行为特征答案：B7. 国际经营中，企业进行国际定价策略时，通常需要考虑的因素是：A. 成本B. 竞争对手C. 消费者需求D. 所有选项答案：D8. 国际经营中，企业进行国际营销时，最常用的促销方式是：A. 广告B. 公共关系C. 个人销售D. 销售促进答案：A9. 国际经营中，企业进行国际分销时，最常用的渠道是：A. 直接分销B. 间接分销C. 多渠道分销D. 无渠道分销答案：B10. 国际经营中，企业进行国际物流管理时，最常面临的问题是：A. 成本控制B. 库存管理C. 运输方式选择D. 所有选项答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际经营中，企业进行国际市场进入策略选择时，可以考虑的策略包括：A. 出口B. 特许经营C. 合资D. 独资答案：ABCD2. 国际经营中，企业进行国际市场分析时，需要考虑的宏观环境因素包括：A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD3. 国际经营中，企业进行国际市场调研时，常用的调研方法包括：A. 观察法B. 调查法C. 实验法D. 案例研究法答案：ABCD4. 国际经营中，企业进行国际产品策略制定时，需要考虑的因素包括：A. 产品定位B. 产品差异化C. 产品标准化D. 产品本地化答案：ABCD5. 国际经营中，企业进行国际财务管理时，需要关注的问题包括：A. 汇率风险B. 资金筹集C. 资金管理D. 税收规划答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述国际经营中，企业如何进行国际市场定位？答案：企业进行国际市场定位时，需要考虑目标市场的消费者需求、竞争对手的产品特性、自身的产品优势以及文化差异等因素，通过市场调研和分析确定产品在目标市场中的位置。
跨国公司总复习题答案
O总复习一、名词解释跨国公司、国际货币制度、特别提款权、国际收支。
套汇汇率、套汇、欧洲货币市场、欧洲美元、欧洲债券、存托凭证、外汇风险（会计、经济、交易）、互换协议、APV、政治风险、联结贷款、背对背贷款、内部多边净额结算制度、国际重复征税、转让（移）定价、国际补偿贸易。
1.与国内公司财务管理相比，跨国公司财务管理具有那些特点? ♥2.按照历史上出现的次序，国际货币制度主要有哪些，其存在的时间范围又是什么？3.外汇市场按交割日期可分为几种形式，各具什么特点？4.国际金融市场划分为哪几类？国际金融市场形成条件有那些？简述其最新发展特点。
♥5.什么是国际平价条件？它主要分为哪几种类型？6.可以采取那些措施来控制跨国公司的经济风险？请简述之。
7.可以采取那些措施来控制跨国公司的交易风险？请简述之。
8.影响跨国投资战略选择的因素有那些？请简述之。
♥9.跨国投资战略选择形式有哪三种？请简述之。
♥10.跨国投资项目经济评价与国内投资项目经济评价相比，具有哪些特点？♥11.跨国投资项目现金流量构成有哪些内容？12.跨国投资政治风险的形成原因是什么？防范措施有哪些。
13.跨国营运资本的管理方式有哪两种？其管理重点又是什么？♥14.集权型的现金管理体制的两个特征内容是什么？并简述管理体制的实施过程。
♥15.跨国公司存货管理有何特色？16.跨国公司内部资金流动有哪些类型？17.税收管辖权的类型有哪几种？18.跨国经营业绩评价的复杂性表现在哪几方面？♥19.套汇汇率的计算，直接套汇和间接套汇的计算。
20.交易风险的契约保值计算（货币市场、远期市场）。
21.再开票货币和内部多边经额结算计算。
1.跨国公司跨国公司是指一个由经济实体构成的工商企业，是在一定程度上通过集中控制、在两个或两个以上的国家从事跨国界生产经营活动的现代经济实体。
其主要内容包括：（1）有一系列企业在两个或两个以上国家开展经营活动；（2）这些企业推行总公司的全球战略，并且共担风险、共享资源；（3）这些企业在一个共同控制体系下开展经营活动。
跨国公司经营学考试题型和答案.doc
一、名词解释，共4题横向型跨国公司：横向型跨国公司是指母公司和各分支机构从事同一种产品的生产和经营活动的公司。
跨国并购：跨国公司并购（Cross-border Mergers&Acquisitions）是跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业（又称并购企业）为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业（又称目标企业）的所有资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。
股票并购：股票并购又称股票互换，是指以股票作为支付方式进行的并购，并购方增发新股换取被并购企业的旧股许可证贸易：许可证贸易，也称许可贸易，是指技术转让双方通过签订技术许可协议，由技术接受方支付一定的报酬或使用费，让技术转让方将自己所拥有的某项技术的使用权、产品制造权和销售权转让给技术接受方。
技术接受方获得了技术知识及其使用权，就可进行产品的生产和销售，取得开拓和发展新业务的主动权。
跨国公司全球战略目标：1＞生产经营方向。
跨国公司要研究开发产品的种类、经营业务范围的扩大与缩小，以及生产经营方式的变化等。
2、用户和市场方向。
其中包插主耍服务对象的确立和转变，主攻市场及市场的组合，市场占有率的水平等。
3、自身的发展方向。
其屮包括生产规模、技术水平和管理水平的提高，主要的技术经济指标水平，在国际同行业屮的地位及如何处理母国与东道国的关系等。
独资经营：跨国公司按照东道国的法律和政策，并且经过东道国政府批准，在其境内单独投资建立全部控权的子公司，独立经营，自负盈亏的一种海外经营方式。
二、简答题，共3题1.跨国公司全球战略可以分为那几个类型，每个类型的特点是什么？依照公司偏离战略起点的程度划分1•退却型战略退却型战略，是指釆取从公司现有战略的期初起点往后倒退的战略。
这种战略常用在经济不景气、国际需求紧缩、资源有限、产品滞销吋期，即国际市场吸引力与公司营销能力均不足的时期。
它包括两种类型：以退为进失败性的战略退却2.稳定型战略亦称防御型战略。
跨国公司与跨国经营(含答案)
对外经济贸易大学远程教育学院2011-2012学年第一学期《跨国公司》期末考试复习大纲（请和本学期公布的大纲核对，答案供参考）一、关于期末考试的说明本复习大纲适用于《跨国公司与跨国经营》期末考试，所列题目为期末考试范围。
本次考试题型分为3种：解释概念、简答题、案例分析题。
分值：解释概念30%（6分/词）、简答题30%（15分/题）、案例分析题40%（1-2个案例，设问3-4个）。
复习题目的答案请查阅课件相关内容。
对相关内容的理解参考主讲教师的授课光盘。
二、复习题目（一）解释概念:1、跨国公司2、全球战略3、内部一体化4、出口进入模式5、契约进入模式6、投资进入模式7、国际合资企业8、股权安排9、非股权安排10、全球中心战略11、母国中心战略12、多国中心战略13、战略性外包14、战略联盟15、横向战略联盟16、纵向战略联盟17、契约式战略联盟18、股权式战略联盟20、并购21、横向并购22、纵向并购23、混合并购24、现金并购25、股权并购26、杠杆收购27、出口部结构28、国内独立子公司结构29、国际分部结构30、全球职能结构31、全球产品结构32、全球地区结构33、全球混合结构34、转移价格35. 契约式战略联盟36. 杠杆并购37. 全球产品结构1、跨国公司又称多国公司，1974年联合国《多国公司对发展和国际关系的影响》中提出。
它的涵义和界定有各种说法，现实中跨国公司主要是指发达国家的私人垄断企业，它们以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构和子公司，从事国际化生产和经营活动。
2、全球战略是指现代跨国公司从事国际生产和国际经营时，将其全球范围的经营活动视为一个整体，以追求全球市场为目标，力求实现其全球范围内的利润最大化，而不仅仅考虑某一局部利益的得失。
3、内部一体化跨国公司把世界各地得子公司组成一个整体，形成内部一体化得独特经营体系。
公司得最高决策机构是董事会，子公司得投资，资金筹措，人事安排等重大问题都由总公司统一指挥，协调步骤，以符合公司得整体利益，形成整体效应。
跨国公司经营与管理练习(考试)题2答案
跨国公司经营与管理练习（考试）题2 答案一、判断题（每题1分，共15分，正确打√，错误打×）二、单项选择题（每题1分，共15分）三、多项选择题（每题2分，共20分）四、概念解释题（每题4分、共12分）1、跨国战略联盟答：跨国战略联盟指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系，这种关系是一种外部合伙关系。
2、跨公司内国部贸易答：跨国公司内部贸易是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动，这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动。
3、研发国际化答：研发国际化是经济全球化的产物和重要组成部分。
它是指跨国公司在特定的经营战略指导下将研究与开发活动扩散到母国以外的其他区位，利用多个国家的科技资源，跨国界开展研究与开发活动。
五、简答题（每题5分、共15分）1. 答：国外直接投资的主要特点是：（1）跨国公司是对外直接投资的主要承担者；（2）对外直接投资主要国家的相对地位发生明显变化；（3）对外直投规模大；（4）对外直投的区位配置向发达国家倾斜；（5）投资的部门结构发生变化；（6）对外直投与国际贸易、国际技术转让多维并进，相互交织；（7）企业内部化分工取代原有的国际分工；（8）新兴跨国公司出现。
2、答：这些优势有：（1）拥有巨额资产，经济实力不断增强；（2）富有创新能力；（3）仰仗R&D，保持技术领先；（4）发挥企业内部化优势；（5）获得规模经济优势；（6）利用限制性贸易做法，巩固垄断地位。
3、答：这些合理避税方法有：（1）高进低出或低进高出，减少纳税义务；（2）低价报关，减少关税；（3）提高出口价，多得出口退税；（4）通过向母公司或子公司交纳高劳务费达到少纳所得税的目的（5）通过向母公司或子公司交纳高或低的特许权使用费转移收入，达到少纳所得税的目的六、综合题（共23分）1、（8分）答：研发国际化的动因主要有：（1）母公司全球化生产经营的需要；（2）获取低成本的R&D资源；（3）获取先进技术技术发展存在国家或地区性，各国的科学技术发展在逐步专业化，在不同的国家过地区形成了不同产业或领域技术发展的集中地；（4）跨国公司竞争战略调整；（5）信息技术进步的推动。
跨国公司管理复习资料
《跨国公司经营与管理》综合习题参考解答一、单选：1、企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为（ C ）的过程。
A. 大型集团B. 国外企业C. 跨国公司D.上市公司2、“跨国公司”是联合国统一使用的一个概念。
在现实生活中，仍有其他名称被用来表示跨国公司的是（ B ）。
A、环球公司B、全球公司C、地球公司D、银河公司3、“跨国公司”常用的英文表述是（ C ）。
A、International CorporationsB、Globe CompanyC、T ransnational CorporationsD、Multinational Enterprises4、下列各项内容中，（ B ）项不属于对跨国公司定义正确理解的标准。
A. 结构性标准B. 经营体制标准C. 营业实绩标准D. 企业行为特定标准5、在跨国公司的产生与发展过程中，对外直接投资迅速发展于（ C ）。
A.一战前B.二战前C.二战后至 1970 年代D.1970 年代6、通过购并海外企业从事国际直接投资的缺点是（ D ）。
A.建设周期较长B.不能利用原有企业的技术C.无法利用原企业的销售渠道D.容易受到东道国法律的限制7、契约型市场进入方式不包括（ C ）。
A、许可协议B、特许经营C、直接出口D、生产合同8、在跨国公司对外直接投资中，通常所说的“绿地投资”（ GreenField ）指的是（ C ）。
A、吸收兼并B、创新合并C、新建工厂D、公开收购9、比较而言，大型跨国公司更倾向于（ C ）。
A、建立国际合资企业B、建立国际合作企业C、建立国际独资企业D、以非股权安排方式建立企业10、产品生命周期理论的提出者是（ C ）。
A、海默B、巴克利C、弗农D、邓宁11、国际生产折衷理论的提出者是（ D ）。
A、海默B、弗农C、卡森D、邓宁12、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司，通常其组织结构会采取（ B ）。
A、全球性产品组织结构B、全球性地区组织结构C、混合式组织结构D、矩阵式组织结构13、跨国公司国际市场营销的促销策略是（ B ）。
华师跨国公司与跨国经营复习题
第7题 国际生产折衷理论的提出者是 A、海默 B、白克莱 C、卡森 D、邓宁
第8题 投资者在国外建立合资企业与独资企业相比虽有许多优点，但也有不利 之处。其不利之处可表现为： A、管理上容易出现分歧 B、经营上容易受到限制 C、经营风险较大 D、容易受到当地民族意识的抵制
第3题 由于东道国实行贸易保护主义因而企业在当地设厂，就地销售，此种投 资动机属于： A、分散投资风险导向型 B、优惠政策导向型 C、技术与管理导向型 D、市场导向型 第4题 国际生产折衷理论的提出者是 A、海默 B、白克莱 C、卡森 D、邓宁
第5题 最早的独立的对外直接投资理论是： A、内部化理论 B、垄断优势论 C、比较优势理论 D、产品生命周期理论
第16题 根据转移定价理论，在“三地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所 得税，需引进一个特殊的公司，这个公司是？ A、母公司 B、母公司下嫡系子公司 C、东道国公司 D、避税地公司
第17题 世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采 用的是什么样的营销策略？ A、无差异营销策略 B、差异营销策略 C、专业化营销策略 D、集中性营销策略
第13题
国际生产折衷理论主要解释企业的 A、国际贸易行为 B、国际技术转让行为 C、对外直接投资行为 D、对外间接投资行为
第14题 跨国公司提高国外子公司出口到母公司的产品转移价格的条件是 A、东道国税率高于母国 B、母国的进口关税很高 C、东道国政府限制利润回流 D、母国税率高于东道国
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《跨国公司经营与管理》复习题1、国际经营的含义及形式国际经营：企业从事超越国界的所有商务活动，它包括几乎任何形式的经济资源——产品、服务、技术和资本等国际转移及其管理活动。
国际经营的形式：出口和投资。
出口有产品出口和服务出口之分，服务出口有人员性服务出口和非人员性服务出口；投资有直接投资和间接投资。
2、国际直接投资、间接投资的含义以及二者之间的主要区别国际直接投资（Foreign Direct Investment，简称FDI）是指投资者以国际直接投资为媒介，以取得企业经营权或经营控制权为手段，以获取多重效益为目的，在国外从事制造业、商业和服务业等的投资行为。
国际间接投资主要是指以购买外国公司的股票和其他有价证券的投资(国际证券投资)以及提供中长期国际信贷为手段，以获取股息或利息为目的的投资方式。
两者的主要区别：直接投资拥有对海外经营实体的直接管理控制权，而所有形式的间接投资均不包括对海外经营实体的直接管理。
3、简述国际经营的环节全球市场环境分析国家的选择与评估跨国经营方式选择跨国经营管理4、跨国公司的特征a. 跨国公司是“国际化”了的企业b. 对外直接投资是主要经营手段c. 全球战略和内部一体化d 技术内部化5、跨国公司按公司决策中心进行分类a. 以民族为中心的跨国公司b. 以多元为中心的跨国公司c. 以全球为中心的跨国公司d. 以提供服务为主的跨国公司6、跨国公司按公司内部经营结构进行分类a.横向型跨国公司b.垂直型跨国公司c.混合型跨国公司d.纵向型跨国公司7、跨国公司的产生与发展过程中，跨国直接投资迅速发展于( c)a. 一战前b. 二战前c. 二战后-1970年代d. 1970年代8、经济全球化始于(d)a. 二战前b. 二战后-1980年代c. 1980年代d. 1990年代9、20世纪90年代以来跨国公司的发展趋势大型跨国公司在国际投资中占主导地位战略联盟趋势企业并购已成为直接投资的重要内涵跨国公司担当了技术创新的发动机亚洲发展中国家跨国公司崛起，并成为区内投资的主要力量10、战略联盟的含义、优点及类型企业战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。
战略联盟多为自发的、非强制的，联盟各方仍旧保持着原有企业的经营独立性。
优点：它具有灵活、快速、经济等优势，是跨国公司以最快的速度和最低的代价实现全球战略的有效途径。
类型：横向型战略联盟、纵向型战略联盟和混合型战略联盟。
11、企业并购的内涵，并与购的区别12、属于公司的直属分支机构，不具有独立法人资格的是(B )A．母公司B．分公司C．子公司D．控股公司13、按照海默的垄断优势理论，垄断优势的种类有：知识优势产品差异优势规模优势管理优势资本优势14、垄断优势理论是由（a ）创立的a. 海默b. 金德尔伯格c. 邓宁d. 佛里德曼15、产品生命周期理论是由（a ）创立的a. 费农b. 邓宁c. 科特勒d. 小岛清16、国际生产折衷理论是由（a ）创立的a. 邓宁b. 小岛清c. 海默d. 费农17、国际生产折衷理论认为，一个企业要从事对外直接投资必须同时具有三个优势，即(课本51页)所有权优势、内部化优势、区位优势。
18、跨国公司全球战略的特征有＿＿＿＿全球性、长远性、抗争性、纲领性、风险性19、跨国公司全球战略思想的基本观念有：▁全球用户观念、全球竞争观念、全球创新观念、全球时效观念、全球系统观念20、跨国公司的全球战略目标，一般包括以下几个方面。
：①生产经营方向②用户和市场方向。
③自身的发展方向21、跨国公司对外间接投资的定义通过在市场上购买股票、债券或其他金融资产获得收益。
不包括对海外经营实体的直接管理。
22、股权投资方式有四种类型：全部控权：股权95%以上多数控权：股权51-94%对等控权：股权50%少数控权：股权49%以下23、商标权的确立制度有：(1)使用在先制度(2)注册在先制度(3)混合制度24、专有技术的特点经济性、秘密性、实用性、可传授性25、专利权的性质有（1）独占性（2）地域性（3）时间性26、专利的特征：新颖性、先进性、实用性27、申请国际注册商标的意义☐可以防止被人抢先注册☐实现企业的自我保护☐可以为创名牌打下基础28、商标权的内容(1)使用权(2)转让权(3)使用许可权29、合资经营的形式：（1）建立股份有限公司；（2）建立有限责任公司。
30、文化冲突大体可分为以下四种类型显性文化冲突、制度文化的冲突、价值文化、激励机制的冲突31、收购与兼并的区别：在兼并中，被兼并企业法人实体不存在；而收购中，被兼并企业法人实体仍然存在，其产权可以是部分转让。
所有权和承担风险不一样。
兼并活动一般发生在被兼并企业经营不佳时；收购一般发生在被收购企业经营处于正常状态时。
32、并购与合并：并购一般是以并购企业为主，目标企业处于被动地位，而合并时两个企业的地位相对平等；并购后，并购企业的名称仍然保持，目标企业的名称有的存在有的不存在，但合并后合并双方原有名称一般不复存在，而出现一个全新名称，通常是合并双方名称合二为一。
33、按并购双方产品或产业的联系划分，并购可分为：横向并购：纵向并购混合并购34、跨国公司的非股权经营方式合作经营技术授权合同安排技术咨询35、按联盟企业的产业合作方向划分，战略联盟的类型有横向战略联盟纵向战略联盟混合战略联盟36、根据联盟企业之间的依赖程度划分，战略联盟的类型有股权式战略联盟、契约式战略联盟37、跨国公司组织结构设置的特有原则要符合技术与产品的要求要符合职能与专业的要求要符合地区与环境的要求38、跨国公司组织结构的演变大体经历了三个阶段1、出口部阶段2、国际部阶段3、跨国性组织结构阶段39、衡量企业跨国经营程度的二个指标①国外销售额占销售总额的百分比；②国外生产的多样性，即跨国经营的产品品种的数量。
40、组织管理控制的四种控制体系绩效控制体系官僚控制体系决策控制体系文化控制体系41、集中决策与分散决策的优缺点集中决策能充分发挥企业内部相互依存带来的降低成本和节约开支的好处；同时，尽可能分散应该分散的权力，以激发各单位的积极性和灵活性。
重要决策的集中，有其积极的一面，但也会对各子公司带来消极的影响。
首先，容易造成子公司管理者对其控制单位的经营状况无能为力，从而听从母公司摆布，失去经营动力。
其次，集中决策要求母公司与国外子公司之间信息完全沟通。
再次，由于国际市场和竞争环境的瞬息万变，应由于公司及时抓住机会，当机立断地作出决策，以避免损失。
而集中决策则可能引起延误，坐失良机。
42、跨国公司组织体制的演变三个阶段：分权制高度集权制集中控制与分权相结合体制43、市场营销组合策略产品策略、价格策略、销售渠道策略、和促销策略44、产品的整体概念分为以下层次：核心产品形式产品延伸产品附加产品未来可能的产品45、产品设计5条成功原则：①便于使用②买得起③便于零售商销售④良好的售后服务系统⑤易于被制造商生产46、影响价格制定的因素(1) 成本（2）市场供求关系(3) 企业定价目标(4) 政府干预措施与法规47、国际市场促销策略1、人员推销2、广告3、营业推广4、公共关系48、销售渠道类型(1) 直接销售渠道(2) 间接销售渠道(3) 代理销售渠道49、4Cs理论取代4Ps4Ps-精典的营销理论（产品、价格、渠道、促销）4Cs理论：1、瞄准消费者需求；2、消费者所愿意支付的成本；3、消费者的便利性；4、与消费者沟通。
50、影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素：(1) 企业的价值观(2) 市场机会与威胁(3) 企业的优势与劣势(4) 社会影响51、转移价格策略的目的1、调节子公司的利润2、灵活转移内部资金3、增强市场竞争能力4、绕过关税壁垒，增加产品销售5、利用转移价格策略来减轻公司所得税的负担52、利用转移价格合理避税的方法1）高进低出或低进高出，减少纳税义务2）低价报关，减少关税3）提高出口价，多得出口退税4）通过向母公司或子公司交纳高劳务费达到少纳所得税的目的5）通过向母公司或子公司交纳高或低的特许权使用费转移收入，达到少纳所得税的目的53/外汇风险的种类（1）交易风险、（2）经济风险、（3）折算风险、（4）税收风险54/跨国公司人力资源管理模式母国中心策略当地中心策略全球中心策略55/人才的选拔标准◆业务能力◆人格特征◆身心健康56论述跨国公司全球战略思想的基本观念57/论述集中决策与分散决策的优缺点集中决策与分散决策的利弊从控制论的观点看,集中决策实际上是开环控制系统。
它的特点在于,系统内部和外部的有关信息全部集中在决策中心,价格、利息、工资、租金基本上不发挥作用,决策中心全部集中了决策过程。
如中央指令性计划直接进行资源分配,直接向企业下达产量、利润指标,直接向企业下达产品构成、投入要素、工资等详细计划。
无疑,这种决策控制方式有利于整体的统一和协调一致。
例如,国家对各种资源的分配,总的说来,照顾到了国家急需的产业部门和企业,照顾到了产品短缺部门以及出口换汇率高的部门和企业。
对于经济比例上出现的严重脱节,中央可以采取硬性措施,从而使各种经济比例,如生产、分配、交换、消费等环节在形式上达到协一凋一致。
同时,这种控制方式,对随机变化和由系统以及环境的演变所引起的变化适应, 不是出现在系统的各个部分,而仅仅出现在决策中心。
因此,集中决策下的系统能够长期地保持稳定。
正是由于这些特征,传统的集中决策方能延续下来,并发挥它应有的作用。
但是,国民经济系统是个高维复杂系统,对待这样的高维复杂系统,传统集中决策的形式是根据系统的总目标,通过下达指令性计划来控制实际的再生产过程及其交换、消费等环节,从而力图使实际经济活动与系统总目标之间建立有机联系。
如此,则必须要掌握被控对象的各种动态特征,而且还要使控制变量满足被控对象的各种动态特性。
为掌握动态特性,对它实现控制和调节,显然不能不通过信息的收集、传输、接受、贮存、处理等方式。
特别是有的信息∃如经验等% 很难精确表述,同时,还存在着系统内外难以预料的各利,干扰,如自然灾害等等。
尤其我国国民经济更为复杂,一是多种所有制并存有全民所有制、集体所有制,还有个休所有制形式,二是生产力发展水平不平衡。
既有如沿海的发展地区,又有如西北的落后∃或待开发地区% ,全国各省区既有现代化的大工业,也有落后的手工劳动。
三是幅员广大、民族众多。
民族的历史、文化、风俗习惯进而消费习性等不能不给整个系统的动态特性“添枝添彩”。
对如此复杂的高维系统,高度集中决策控制恐怕是鞭长莫及的。
集中决策控制产生的另外一个问题是,由于经济杠杆在这里不发挥职能作用,故也不能运用各种经济规律。