项目管理大作业

一、简答题

1.现代项目管理的基本任务？

答：项目组织，进度控制，费用控制，质量控制，合同管理

2.什么是货币的时间价值？受那些因素制约？

答：货币在特定利率条件下，对时间指数的变化关系称为

货币的时间价值。

制约的因素：货币投入量，货币投入方式，利率，利息

计算方式

3.什么是可行性研究？它有哪些主要作用？

答：专门为决定某一特定项目是否可行，而在实施前进行

调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科

学依据的一种科学分析方法。

作用包括：

它是科学投资决策的依据；

它是编制设计、设计、施工实施及后评价的依据；

它是项目评估、资金筹措的依据；

它是提高投资效益的重要保证。

4.什么是资产与负债？两者的特征和种类有哪些？

答：资产：能给企业带来未来经济利益的实物财产或权利。

负债：由于在过去交易或事项中所承担而必须在未来一定

时日偿付他人的现金、商品或劳务的总价值。

资产包括非流动资产和流动资产，负债包括非流动负债、流动负债和或有负债，资产负债表的特征是：①静态报表，只能反映项目寿命期内某一特定时点上的财务状况；②只

能列入项目本身所拥有的资产以及所欠的债务；③可以根

据账面价值编制，也可根据市场价值编制。

5.简述项目股本资金的作用和来源。

答：股本资金的作用主要有三个方面：

•提高项目的抗风险能力；

•决定投资者对项目的关心程度；

•对项目的融资工作起着鼓励作用。

项目的股本资金的来源包括：投资者的自有资金、向社会发行股票，以及筹募第三方资金。同时，还可以募集准股本资金包括：无担保贷款、可转换债券、零息债券和进行贷款担保。

6.简述推行招标投标制和政府采购制度的意义。

答：政府采购不仅是指具体的采购过程，而且是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称，是一种对公共采

购管理的制度。政府采购制度包括以下内容：政府采购政

策；政府采购的方式和程序；以及政府采购的组织管理。

政府采购的主体是政府，是一个国家内最大的单一消费者，购买力非常大。所以政府采购一般采用三种模式：集中采

购、分散采购和半集中半分散采购模式。

在政府采购中推销招标投标制度，可以：

（一）节约财政支出，提高采购资金的使用效益

（二）强化宏观调控

（三）活跃市场经济

（四）推进反腐倡廉

（五）保护民族产业

7.项目合同有哪些类型？包括哪些内容？合同由哪些文件组

成？

答：（1）按合同所包括的项目范围和承包关系可以分为：工程总承包合同;工程分包合同;转包合同;劳务分包合同（包工不包料或包清工）;劳务合同;联合承包合同;货物采购合同（2）按照计价关系可以分为：

固定总价、计量股价、单价合同、成本加酬金合同。

（3）合同的组成包括：

总标单,协议书,合同的一般条件和标准规范,特殊条件,设计图纸,附录：对前述部分的补充、更改或修正、

8.简述范围管理的内涵和重要性？

答：

•范围管理是指界定为了顺利完成项目而设置的一系列必要的工作，通过工作分解明确责任和结构，再通过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确，次序清晰，从而减少规划期的失误。

•确定项目范围的作用：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定进度测量和控制的基准；有助于清楚地分派责任（分工）。

9.全面质量管理有何特点？应遵循哪些原则？

答：全面质量的特点有：

（1）.全面质量管理的指导思想是“一切为用户服务”

（2）.全面质量管理的对象——“质量”概念是全面的（3）.全面质量管理的范围是全面的,是质量全过程的管理（4）.全面质量管理是全员的管理（参与方）

（5）.全面质量管理的方法是全面的

原则：用户第一、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、以事实和数据说话、与供应商互利双赢

10.简述项目费用管理的构成？

答：（1).项目决策费用

(2).项目规划费用

(3).招投标费用

(4).勘察设计费用

(5).项目施工费用：人工费、材料费、机械使用费、其他

直接费和施工管理费，占90%左右

(6).项目收尾费用

11.对项目的非诉讼性法律监督具有哪些特征？监督活动主

要表现在那些方面？

答：•对项目的非诉讼性法律监督主要是公证。公证是一种运用法律手段监督经济活动的重要制度，用于证明法律行为、法律事件、法律文书和事实的真实性、合法性的非诉讼性活动。

•这一监督活动主要表现在项目的招标公证、购销公证、货物运输合同公证、借款合同公证、建设工程承包合同公证。

二、应用题

1、案例分析：

某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规

划。问题：

①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？

②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？

③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。

④试说明施工项目管理规划的控制原则。

2、计算题

某企业拟筹资组建一项目公司，投资总额为500万元，有三个筹资方案可供选择，具体资料见表。试分析何种方案的资金结构最优？